(企管部)2017年工作总结
2017年企业监督管理工作总结五篇
2017年企业监督管理工作总结五篇第一篇：2017年企业监督管理工作总结2017年企业监督管理工作总结2017年来我局基本能对照市工商局工作督查标准及年度工作部署，认真开展企业监督管理工作，并取得了良好的成效：一、积极开展查处无证无照经营以及红盾亮照工作。
认真贯彻落实《福建省查处无证无照经营行为办法》，加强监管执法。
今年全局共立案查处无照经营案件59起，案值76万元，罚没26.2万元，进一步加大对无照经营的查处力度，结合“创城”活动，开展“红盾亮照”专项工作，共发放诚信经营倡议书5000份，发现无照经营户636户，引导办照510户，净化文明经营氛围，维护市场秩序。
二、认真开展市场主体抽查工作。
按照省、市局关于市场主体抽查工作的统一部署，积极探索，主动作为，扎实有序地推进市场主体抽查工作。
今年共实施抽查任务5次，抽查企业289户，其中企业年报信息抽查207户，按时完成省局下达任务。
对抽查中发现问题的企业，依法列入经营异常企业名录30户，占抽查总户数14.5%，其中通过住所无法联系的21户。
对未及时报送2016年度年报的内资企业、外资企业和农民合作社912户，依法列入经营异常名录，对申请移出经营异常名录库的323户企业，认真审查其申请材料，依法依规予以移出。
三、认真开展“一张网”录入工作。
目前全县已开通部门账号3批次，共38个部门，共录入各类行政许可、行政处罚、小微扶持、联合惩戒等信息43911条。
四、组织开展系列安全生产活动。
开展“安全生产宣传月”活动。
以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，充分发挥工商行政管理职能作用，围绕“加强宣传、规范准入、强化监管”，开展内容新颖、形式多样、社会广泛参与的宣传教育活动，弘扬安全文化，普及安全知识，促进工商系统安全生产工作措施有效落实，防范遏制各类安全生产事故。
全年共发送安全生产讯息7300条，印发各类宣传材料5000册，组织开展业务培训（含特种设备安全）5次；配合金融办、安监局、文化局、交通局等部门开展了“互联网金融平台”、“危化品”、“KTV”、“寄递行业安全”“黑油点”等专项整治行动。
企管科2017年第三季度工作总结
企管科2017年第三季度工作总结企管科2017年第三季度工作总结根据公司对总经办2017年工作部署，以及本部门内部对企管科工作的安排，在上半年工作的基础上，继续加强对公司消防、安全、卫生、特种作业的巡查和监管力度，细化企业文化，劳保管理、ISO 体系管理、节能、减排等工作的职责化分。
现将本科室2017年第三季度工作总结如下：一、自身建设针对科室ISO管理出现的薄弱环节，为了能继续高效的推行ISO 体系，科室调入原公司ISO内审员负责体系管理，对前期各部门科室漏交、失效的文件重新作以补充和更新。
另根据公司内审后的要求，为了明确动火监管职责将原由安保科负责的动火管理归属我科负责，接管后对相应动火监管事项作了适当变动。
二、消防、安全管理由于第三季度**气候较为炎热，特别是7、8月份连续多日**地区持续高温，这给公司消防安全带来极大挑战，为了确保生产正常运行、消除生产安全隐患，在公司领导的安排下，以企管科牵头协**保、废纸科人员组**全巡查小组，每日定时对生产现场、废纸堆放区、成品堆放区进行巡逻检查，严格按照公司相关安全生产制度排查安全隐患。
对于每日检查发现的问题及时要求相关部门、科室进行整改。
除此以外，还安排当日未参加巡逻的消防人员对其原划分的负责区域进行日常安全巡查，每天对生产现场消防安全设施巡检，对发现的问题以及存在安全隐患，及时下发隐患整改通知单到相关部门、科室提出限时整改要求，对整改情况安排专人负责跟踪，对于未按时整改完毕的，追究相关部门负责人的责任。
科室内每月组织相关部门、科室人员对全公司进行一次安全卫生大检查，经过科室员工的不懈努力，第三季度公司未发生重**全消防事故。
公司安全、卫生方面，科室安排安全助理每日对公司生产区域进行检查，对发现的不安全因素以及潜在的安全隐患及时提出整改要求，对发现的违规违章作业进行现场纠正，并配合公司大的施工、检修现场安全监督。
第三季度发生的工伤事故共9起，均认定为轻伤，其中六月发生6起，第三季度工伤事件较上季度有明显上升，一定程度上说明夏季是安全事故多发时期，另一方面也显现出我们科室对公司安全教育存在一定不足，今后将会因时制宜的加强员工安全知识教育和培训。
企管部年底工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们迎来了充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，企管部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥部门职能，团结协作，开拓创新，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 公司战略规划与实施（1）参与公司年度战略规划的制定，提出切实可行的意见和建议。
（2）根据公司战略规划，制定部门年度工作计划，确保部门工作与公司战略相一致。
（3）组织各部门开展战略宣贯，提高全体员工对战略规划的认识。
2. 人力资源管理（1）优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力。
（3）完善绩效考核体系，激发员工潜能，实现公司业绩目标。
（4）关注员工福利待遇，提升员工满意度，增强员工归属感。
3. 行政管理（1）加强办公室管理，提高办公效率，确保公司正常运转。
（2）优化公司规章制度，提高制度执行力，规范员工行为。
（3）加强后勤保障，确保公司各项活动顺利进行。
4. 企业文化建设（1）组织举办各类文体活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
（2）加强企业文化建设宣传，提高员工对公司文化的认同感。
（3）倡导企业社会责任，关注公益事业，树立公司良好形象。
5. 项目管理（1）加强对公司项目的全过程管理，确保项目顺利实施。
（2）组织项目评审，提高项目质量，降低项目风险。
（3）优化项目管理流程，提高项目执行效率。
6. 内部控制与风险管理（1）建立健全内部控制体系，防范经营风险。
（2）加强风险管理，提高风险应对能力。
（3）开展内部审计，确保公司各项业务合规运作。
二、工作亮点1. 成功完成公司年度战略规划的制定与实施，为公司发展指明方向。
2. 优化招聘流程，提高招聘效率，为公司引进了一批优秀人才。
3. 完善绩效考核体系，激发员工潜能，实现公司业绩目标。
4. 加强企业文化建设，提升员工满意度，增强团队凝聚力。
5. 优化项目管理流程，提高项目执行效率，确保项目顺利实施。
2017年公司企业管理者工作总结
2017年公司企业管理者工作总结2017年公司企业管理者工作总结伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，2017年就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。
对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自2017年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。
从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。
没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来：一、学习业务知识，作好本职工作2017年2月，我在伟裕学习生产管理方法。
由于自身对FPC 知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。
后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。
也有了初步的认识。
慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，这样，我对产品就有初步的了解了。
在了解了产品之后，接下来就是管理了。
制造部门作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。
优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。
要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据现场的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。
在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。
企业管理部工作总结报告8篇
企业管理部工作总结报告8篇篇1一、背景在过去的一年中，企业管理部全体员工在领导的带领下，围绕公司的中心工作，不断进取，努力完成各项任务。
本报告将对企业过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进方案，以供领导参考。
二、主要工作内容1. 制度建设与完善企业管理部在年初对公司的各项制度进行了全面的梳理和完善，针对存在的问题和不足，及时进行了修订和补充。
同时，根据公司的实际情况和发展需要，制定了一系列新的管理制度和工作流程，为公司管理的规范化和标准化奠定了基础。
2. 人力资源管理企业管理部在人力资源方面做了大量工作。
首先，根据公司的业务发展需求，招聘了一批高素质的员工，为公司输送了新鲜血液。
其次，通过对员工的培训和开发，提高了员工的业务水平和综合素质。
此外，企业管理部还建立了完善的员工激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
3. 质量管理企业管理部高度重视产品质量的管理和控制，通过制定严格的质量管理制度和流程，确保了产品的质量和稳定性。
同时，企业管理部还加强了对生产过程的监督和检查，及时发现问题并加以解决。
此外，企业管理部还积极推动公司的质量管理体系认证工作，提高了公司的产品质量和管理水平。
4. 安全管理企业管理部始终把安全生产放在首位，严格执行国家安全标准和企业安全管理制度。
通过加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，企业管理部还定期组织安全检查和隐患排查工作，确保生产过程的安全和稳定。
三、存在的问题1. 制度执行力度不够虽然企业管理部制定了一系列完善的管理制度和工作流程，但在实际执行过程中存在力度不够的问题。
一些员工对制度不够重视，存在违规操作的情况。
因此，需要进一步加强制度的宣传和执行力度，确保各项制度能够得到有效落实。
2. 人力资源管理有待加强虽然企业管理部在人力资源方面做了大量工作，但仍然存在一些问题。
例如，员工的素质和数量与公司的业务发展需求还不完全匹配，员工的激励机制还有待进一步完善等。
企业主管2017年工作总结范文
企业主管2017年工作总结范文刚来到公司就参加了短期培训学习，我象回到了年少时代，作回了教室，我认真听取所学的知识，好用于以后的实践中。
经过培训后我被分到业务部，得到了同事们对我的帮助，使我备感亲切，我认真学习企业文化，业务知识，熟记险种条款、保险责任范围、责任免除范围，学习投保单的填写，做到不懂就问，学习上有了极大的进步。
要出去展业了，我想营销员是公司的先锋兵，是代表公司形象的体现，一定要牢记公司文明礼貌用语，按照公司仪表要求着装，把公司的良好形象传递给客户。
第一个客户成为我追求的第一个目标，我记得跟第一个客户接触，向客户介绍天安文化、条款险种、特色服务后，得到的是拒绝，我失望、沮丧，经过同事们对我精神上的鼓励，通过再与客户接触，最后得到了信任。
由最初与客户接触、怀疑、拒绝、再接触、忧虑、信任，最后得到了支持理解，使我迈开了成功的第一步。
通过对第一个客户宣传天安，工作总结让第二个……让更多的客户了解天安、认可天安。
四月份牡丹花会期间，我积极到举办车展中去宣传天安文化，车险条款，售后服务，让洛阳市民了解天安、认可天安，进而选择天安。
八月份积极参加客户温馨活动月，更好地为客户服务，特别是车险售后特色服务，如：小额赔款现场赔付、重大赔案限时赔付、事故车辆自主择厂修理受到了客户青睐。
夏天天空象小孩的脸说变就变，我为了及时能把保单交给客户，冒着大雨，不小心路上滑了一跤，但是想到不影响客户审车，一定要把保单送到，客户见了我很是感动，说我太认真。
当今世界，客户决定企业的发展和生存，使客户满意，是我应该做的。
认真学习陈总《以科学发展观为指导，坚持规模、品牌、效益的有机统一，把公司发展推向品牌建设新阶段》的重要讲话，使我意识到品牌是一种无形的财富，品牌塑造就能拥有现在，拥抱未来。
认真钻研《业务员展业手册》，虚心向同事们学习，体会到一名营销人员学习获得知识越多，展业成功的机会就越大。
今年出去展业，也遇到不少挫折，心得体会有的客户不理睬，有的客户不信任，但我不会向困难低头，我相信劳动的付出会有报答，我相信最美好的词就是自信。
单位企管部年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，我单位企管部全体成员紧密围绕公司发展战略，以提升管理效率、优化业务流程、强化风险控制为目标，积极开展各项工作。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）组织架构优化1. 人员调整：根据公司业务发展需要，对企管部人员进行合理调整，确保部门职能充分发挥。
2. 职责明确：重新梳理部门职责，明确各岗位工作职责，提高工作效率。
3. 管理制度完善：修订和完善部门管理制度，提高管理规范化水平。
（二）制度建设1. 制度梳理：对现有制度进行全面梳理，确保制度符合公司实际需求。
2. 新制度制定：针对公司发展过程中出现的新问题，制定相关制度，提高管理效能。
3. 制度执行：加强对制度执行的监督，确保制度得到有效落实。
（三）风险控制1. 风险识别：定期开展风险识别工作，对潜在风险进行评估，制定风险应对措施。
2. 风险预警：建立健全风险预警机制，及时发现和化解风险。
3. 风险处置：对已发生的风险事件进行及时处置，减少损失。
（四）质量管理1. 质量意识提升：通过培训、宣传等方式，提高全体员工的质量意识。
2. 质量体系完善：不断完善质量管理体系，确保产品质量。
3. 质量监控：加强对生产、销售等环节的质量监控，确保产品质量稳定。
（五）安全管理1. 安全培训：定期开展安全培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全检查：加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 应急处置：建立健全应急预案，提高应急处置能力。
（六）信息化建设1. 信息系统升级：对现有信息系统进行升级，提高系统运行效率。
2. 信息化应用：推广信息化应用，提高工作效率。
3. 数据分析：利用数据分析，为公司决策提供支持。
（七）员工培训与发展1. 培训计划：制定年度培训计划，提高员工综合素质。
2. 培训实施：组织开展各类培训活动，提升员工能力。
3. 人才梯队建设：加强人才梯队建设，为公司发展储备人才。
企管部述职总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在企管部的工作已经过去了一年。
在这一年的时间里，我本着对工作负责、对同事尊重、对部门发展的态度，努力做好本职工作，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
现将我在企管部一年的工作情况进行总结，以便更好地改进自己，提高工作效率。
二、工作概述1. 负责企管部日常工作作为一名企管部成员，我认真履行岗位职责，负责企管部的日常工作。
包括但不限于：（1）协助部门经理制定企管部年度工作计划，并确保计划的顺利实施；（2）组织协调部门内部各项活动，提高部门凝聚力；（3）负责部门内部文件、资料的管理和归档；（4）与其他部门保持良好沟通，确保公司各项工作的顺利推进。
2. 参与公司各项管理制度建设为了提高公司管理水平，我积极参与公司各项管理制度的建设，包括但不限于：（1）协助制定公司内部管理制度，如员工手册、绩效考核制度等；（2）参与公司流程优化，提高工作效率；（3）对现有制度进行梳理，确保制度的合理性和可操作性。
3. 参与公司各项培训活动为了提升员工综合素质，我积极参与公司各项培训活动，包括但不限于：（1）组织策划公司内部培训课程，如新员工入职培训、专业技能培训等；（2）邀请外部专家进行专题讲座，丰富员工知识储备；（3）协助部门经理对培训效果进行评估，确保培训质量。
4. 参与公司内部沟通协调作为企管部的一员，我积极参与公司内部沟通协调工作，包括但不限于：（1）协调各部门之间的工作关系，确保公司各项工作的顺利进行；（2）处理员工投诉，维护员工权益；（3）协助部门经理解决公司内部矛盾，营造和谐的工作氛围。
三、工作成果1. 企管部日常工作井然有序在过去的这一年里，我严格按照企管部工作计划，确保部门日常工作井然有序。
通过与其他部门的密切配合，公司各项管理制度得到有效执行，为公司发展提供了有力保障。
2. 公司管理制度不断完善在公司领导的关心和支持下，我积极参与公司各项管理制度的建设，使公司管理制度不断完善。
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2017年工作总结
2017年度企管处紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了一定的高素质人才;本部门在公司领导的亲切关怀及各部门的鼎力帮助配合下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及制度完善、人力资源配置、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下：
第一、工作完成情况
一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作
(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。
公司正常情况下每周六早晨召开周例会，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定下周工作计划。
周例会对于处室工作存在问题的解决及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用。
(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。
组织员工系统学习公司制度汇编、岗位责任制、经济责任制、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等制度。
通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。
(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。
大力完善各处室、各子公司管理制度及考核制度，汇编整理地产公司、温泉水世界、凤凰大酒店、凤凰颐养中心、商混站等管理制度，汇编整理流程文件，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
二、积极开展人才招聘工作，保障公司人力资源配置
(一)多种渠道，广纳贤能。
我们主要采取发布广告、网上搜索、员工推荐、校企联合等方式，按照岗位编制要求筛选应聘对象，同时认真开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作，以致达成共识约定面试。
(二)按章办事，严格把关。
我们严格遵守公司面试决策、分管领导审批的流程录用每一位选备人才。
面试工作组由企管部门、用人部门、公司分管领导等人员组成，录用审批环节必须通过用人部门的分管领导和公司总经理。
(三)资源配置，发挥作用。
公司2017年总的在职员工216名；新招聘人员136人，包括2017年正式开始运营的酒店员工58人，水世界员工55人，养老中心23人。
保障了公司各处室、子公司的人力资源配置，新员工普遍表现出适应工作环境较快、工作积极性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况。
目前看来，公司招聘工作取得了一定的成果。
三、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用
(一)掌握政策，改进方法。
认真学习掌握有关工资管理方面的规章制度，以提高工资管理的技术水平和能力，对工资表格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计。
(二)抓紧时间，认真履职。
每月认真落实收集汇总各处室、子公司的信息变动表、考勤表、考核结果等基础性工作，同时进行数据录入、过程计算、结果复核等工作，并积极联络协调财务处、分管领导、审批领导等各个环节。
(三)及时发薪，有效激励。
经过坚持不懈的积极努力、各级领导的大力支持、相关部门的密切配合，这一年来，公司月度工资一直持之以恒的做到按月发放，同时充分体现了公司对员工切身利益的高度重视。
四、精细测算，认真完成经济责任制方案
督促各单位完成2018年各项测算，完成了2018年公司的经济责任制方案和各单位2018年经济责任书，此项工作对公司2018年的运营管理工作具有十分重要的指导意义。
五、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升
我们按照公司绩效考核管理体系，积极开展公司绩效考核工作。
月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工绩效工资，年度坚持开展全员考核工作，并在2017年最后两个月开展大干60天冲刺工作任务目标活动，此活动对推动公司重点工作发挥了积极的促进作用，特别是直接参与项目建设的广大员工，能够克服各种困难使项目建设保持按计划推进的良好状态。
六、全面开展培训工作，推动全员提高综合素质
我们积极协调培训资源，完善培训制度，制定培训计划，采用内部培训、外出培训、外请讲师内训等形式，努力提升全员综合素质。
七、克服各种困难，积极协调沟通，及时完成员工社保投保等工作(一)特殊情况下妥善处理医疗保险管理问题。
针对员工来源广和社保缴纳情况复杂的情况，我们对不同类型员工的社保情况进行梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允许下，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。
(二)积极完成员工社保管理工作。
一是养老保险的年度稽核工作。
二是新增职工养老保险投保人次，补缴人次，养老保险转移人次等。
三是医疗、生育、工伤保险的投保情况。
四是协助地方办理职工社会保障卡，进行职工的信息采集。
第二、工作中存在的不足
回顾一年来的工作，虽然取得一定的成绩，但也存在诸多不足，主要表现在以下几个方面：
一、工作能力有待提高。
对人力资源相关国家法律法规以及公司管理政策制度、业务工作流程、员工基本信息等方面掌握不够，影响工作效率的提高。
二、基础知识技能有待提高。
在操作层面上需要具备的公文写作能力、计算机操作能力、逻辑思维能力等方面存在不足，影响工作质量和成效。
三、公司人力资源基础工作薄弱，招聘渠道有限，许多岗位招聘较多，对外人力资源成本上涨，现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力，公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，导致整体招聘工作相对被动。
四、社保基数上调，积极学习新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。
在薪资管理方面主要针对公司薪酬还要做进一步的改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。
在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。
目前存在问题：有时不能保证发放时间，在流程上规范，及时规范各部门、子公司上报资料时间及质量，必要时纳入考核。
五、对于培训管理，培训管理能力需加强，对各子公司及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。
针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。
未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。
培训调研及效果评价表格执行流于形式。
第三、 2018年重点工作安排
2018年企管处将紧紧围绕项目建设积极开展工作，认真做好岗位配置、员工培训、考核激励、薪酬福利社保管理等重点工作，为项目顺利竣工成功做出应有的贡献。
一、全面完成公司岗位人员配置工作。
计划通过社会公开招聘、集团总公司选派、公司内部选拔等方式，加快进度完成岗位人员的配置工作。
二、有效发挥公司薪酬体系的公正公平激励作用。
三、努力改进公司员工绩效考核工作。
通过分解年度工作目标，加大考核力度，建立以工作实绩为核心的绩效评价体系及以责任制为核心的目标管理体系，按月开展绩效考核，奖功罚过，从严管理，从严考核，充分调动公司员工工作积极性与主动性，促进工程建设目标节点和各项工作任务的顺利完成。
四、加强员工学习技能培训。
认真督促执行各处室、子公司人员的理论学习与实际操作培训计划，切实加强考试、考核、考评等培训成效的检查工作，保证培训工作取得预期效果，确保全员特别是新员工在工作中能够独立完成本职工作。
五、继续完善管理制度，使制度更加适合公司的发展。
监督各运营单位的管理，以使整体运营达到更高的高度。
企管处
2018年1月8日。