鞋服领域：红蜻蜓企业组织结构及部门职责
运动鞋服企业组织架构及部门职能2012
运动鞋服企业组织架构及部门职能20211 总经办负责支持公司运营和各项日常工作，协调各部门贯彻公司决策，协助公司管理层进行外联工作2 人力资源管理中心负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业开展规划3 财务管理中心负责制订、实施和完善公司各项财务管理和会计核算制度，拟定公司财务预算、投资、融资方案，对公司所有成员单位的财务和会计业务进行管理，合理调配和使用公司资金及其他资产，对公司税费进行纳税筹划4 信息管理中心负责计算机软硬件与信息系统的选型、建设、管理、持续优化等工作5 品牌管理中心负责公司的品牌规划和运营，创造并提升品牌资产价值，进行品牌与消费者的沟通传播，为营销和研发等部门提供创意和广告传播方面的支持6 商品运营中心负责订单的整理汇总、交货期的落实、产成品入库与出库、经销商回款方案的编制与落实、售后效劳；负责监控经销商商品营运动态、指导经销商开展商品管理业务、建立库存预警机制；收集商品零售信息，提供商品研发建议7 客户管理中心负责制定市场年度销售方案，协助经销商管理区域市场、制定业绩指标、拓展营销网络、监控经销商终端网点运营情况8 渠道管理中心制定营销策略、发布经营指标及渠道管理政策并监督经销商的执行情况、收集整理渠道信息、制定渠道建设预算、帮助经销商解决区域开展过程中的问题9 零售管理中心负责制定终端形象标准、商品陈列标准、零售效劳标准和店铺运营标准；负责对经销商销售人员进行培训10 鞋业开发中心负责研发、设计鞋类新产品、改良产品制造工艺；负责鞋类商品企划11 服装开发中心负责研发、设计服装产品；负责外协服装生产的质量控制、监督服装外协订单的生产执行情况；负责服装产品企划12 生产中心负责制定并实施生产方案，完成生产任务；负责组织协调各生产厂区的生产管理和平安管理；负责生产过程的质量控制13 质量管理中心负责制定产品质量标准、负责产前、产中和产后的质量控制、为研发部门提供检测验证数据支持14 行政中心负责公司日常行政工作、维护公司公共关系、负责公司大型会议的行政和后勤工作、管理公司办公设施和设备、管理公司车辆、负责公司后勤效劳保障工作、负责公司平安保卫和消防工作、负责生产员工的招聘15 证券部负责公司信息披露事务、资本市场维护及其他证券事务管理工作；依据法律、法规对公司运营提出建议并推动实施。
红蜻蜓达标店长工作手册——店铺人员管理分册
红蜻蜓《达标店长工作手册》之店铺人员管理分册试行本人力资源部编目录一、店长负责制——店长的角色定位——薪酬激励方案——店长的管理职能六、培训与发展——优秀店长应具备的素质——培训系统——店长的职责——培训操作——店长的权利——店长、店员的晋升和发展二、店长日常工作流程——每天工作——每周工作——每月工作三、组织架构和职位设置——人员组织架构图——片区督导职责与工作说明——副店长/值日店长/见习店长职责与工作说明——收银员职责与工作说明——导购员职责与工作说明四、基础管理——人员招聘选用、认证——工作守则——奖罚制度——考勤管理——人员调动、离职管理五、薪酬激励——激励的原理一、店长的角色定位1、错误的定位：导购员、收银员2、正确的定位：管理者和领导者二、店长负责制内容1、店长负责制要求将店长准确地定位：红蜻蜓营销系统最基层的管理者，是公司销售政策的执行者和具体的操作者，是专卖店的核心人物。
2、店长对专卖店的经营销售负有直接的管理责任3、店长职权与片区督导职权明确定位4、店长负责制是从根本上提高店长积极性和专卖店绩效的有力保障三、店长的管理职能1、明确销售指标（这个月要做多少销售额，依据是什么？）2、分解销售指标，人员分工（每周、每天要做多少？每班、每人要做多少才能达到目标？要注意人员分工的公平、合理和可实现性。
3、激励（怎样鼓励店员，提高店员的积极性来达到销售目标？4、控制（怎样调整人员、卖场、促销策略来缩小与销售目标的偏差？）一、具备中专以上学历，身高155公分以上，身体健康，形象端庄，有半年以上红蜻蜓专卖店工作经历（特殊情况可适当放宽条件）二、拥有积极向上、乐观开朗的性格；拥有不畏困难、坚强忍耐的毅力；本性勤勉，充满爱心三、销售能力：店长必须对产品非常了解，拥有相关的销售技巧和销售经验四、领导能力：店长必须能调动、激发员工的工作积极性，拥有指导下属的领导力、统御力，能正确处理人际关系五、应变能力：能应对突发事件和意外争执，从容镇定地做适当的处理六、培训指导能力：善于在早会、晚训和工作中对店员进行培训、指导，提高店员的能力、技能七、沟通能力：能建立顺畅沟通渠道，能同上、下级保持良好的沟通，及时准确地传达公司的各项指令和要求，并将店员的各项情况、意见及时向上反映八、学习能力：善于从各种渠道学习行业知识、专业技能，并运用到实际工作中一、行政人事管理1、亲自主持或指定值日店长主持早会/晚训，同时注意做好内容记录2、建立文件档，将店内各种报表、促销通知、价格明细等文档归类摆放3、合理安排班次，不影响正常营业并做好交接班记录4、必须以身作则做每日考勤记录监督5、按规定休息，周五、六、日及国定节日不得休息，本人请假要安排好代理人，并经片区督导批准，报办事处行政部备案，不得私自换班6、负责支付专卖店重要的税费，合理控制专卖店日常费用支出7、组织并检查店员做好开店准备工作及各项店内日常工作8、按公司规定负责售后服务工作，处理突发事件和意外争执，维护店内的正常营业秩序9、负责店内硬件设施的保全维护工作及做好安全防备工作10、如有值班人员则需督促值班人员要注意节约用电，严禁使用电炉以防引起火灾11、杜绝店内出现重大违规、违纪情况，否则店长要承担第一责任12、维系同工商、税务、消防等职能部门的良好关系13、遵照广告品/装饰品的使用规范来正确摆放广告品/装饰品14、加强卖场环境清洁检查工作，安排店员整理仓库货品15、每月底制作工资表二、业务管理1、以达成销售指标为最高责任，根据分公司销售指标制定落实到人的月销售计划明细表2、根据本店的销售情况协同片区督导进行看样定货，对本店滞销的货品提出退货建议3、对店内销售情况进行分析，检查每天上柜货品的货源充足程度，注意是否有及时补货以确保销售的货源充足4、进（退）货物要安排店员认真地清点及复盘5、每月按分公司规定组织人员进行货品盘点，将帐面数和实盘数进行核对6、按公司的要求进行店铺形象管理，卖场氛围管理。
某服饰公司组织结构与岗位职责说明
某服饰公司组织结构与岗位职责说明某服饰公司组织结构与岗位职责说明一、组织架构某服饰公司整体组织架构为总经理办公室、市场部、设计部、生产部、采购部、财务部、人力资源部、客服部等。
其中总经理办公室为公司决策、日常管理、对外沟通的重要部门。
市场部是负责市场营销及推广的一级部门。
设计部是负责服装设计及技术研发的一级部门。
生产部是负责生产制造、质量控制及产线管理的一级部门。
采购部是负责原材料和杂项采购、成本控制等方面的一级部门。
财务部是负责企业财务管理及审计、统计、报税等业务的一级部门。
人力资源部是负责职工管理、招聘、培训等人事方面的一级部门。
客服部是负责客服服务、售后支持等业务的一级部门。
二、岗位职责1. 总经理办公室职责范围：负责整个企业的决策、日常管理、对外沟通、公司发展规划及执行等。
岗位职责：- 确定公司的战略发展方向和业务发展计划。
- 制定公司各项规章制度及运营流程。
- 组织和协调各级部门之间的工作，保证公司的正常运营。
- 负责与外界的沟通和协调工作，与相关机构、客户、供应商等进行合作。
- 制定公司年度预算及成本管理计划。
- 负责全面督导企业营运状况，对经营风险和问题进行预警和管理。
2. 市场部职责范围：制定公司市场营销策略，预测市场需求，设计产品宣传方案，开拓销售渠道，推动销售业绩提升。
岗位职责：- 制定市场营销策略，制订年度市场预测、采取行动计划。
- 设计、开发并制作广告宣传材料。
- 管理销售渠道、推广渠道建设及市场销售计划的落实。
- 组织市场调查、竞争情报收集、产品开发、推广及其它市场活动。
- 开发和维护客户关系，制定客户服务提升计划。
3. 设计部职责范围：制定和开发服装设计方案，提供完整的设计和生产技术文档，保证产品质量。
岗位职责：- 负责公司新款式样、图案、图案配置等设计方案制定及板房出图。
- 制定完整的设计和生产技术文档，包括成衣样版管理，板房管理，裁剪数据管理和生产工艺规范等。
- 负责跟单人员与生产人员沟通，保证生产标准和品质符合设计要求。
服装公司组织架构及岗位职责
组织架构总经理上级：董事长各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。
6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。
服装企业组织架构及部门职能
服装企业组织架构及部门职能服装企业组织架构及部门职能1、董事会办公室负责公司股东大会、董事会和监事会具体工作，并做好文件管理及档案管理工作;协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实;做好与证券监管机构、证券交易所和中介机构的联络工作;负责及时、准确、真实、完整的披露有关信息。
2、行政部负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施;负责公司所有资产的管理工作;负责质量体系、环境体系的审核、运行和保持工作;负责公司信息化建设的整体规划及实施，保证网络信息安全检查负责协调公共关系、对内对外宣传工作;负责公司的车辆调派、治安保卫、综合治理及法律事务工作。
3、人力资源部负责公司发展战略的组织实施;负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准;负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关管理工作;负责制定公司的激励方案以及考核标准，按年度考核中层以上管理人员的工作业绩;负责公司管理人员的选拔、任命工作;负责制定并执行公司的劳动人事制度。
4、财务部负责建立健全企业财务管理制度;负责规范企业的会计核算，提供会计信息，填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案，搞好会计核算工作;负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系;制定财务计划，并负责监督和实施。
5、技术部负责协助制定和组织实施公司的技术发展战略目标，确保公司的产品及服务在技术上不断创新，提高公司产品的技术竞争能力。
并根据公司制定的总体发展战略目标，规划与制定技术部门中远期技术发展战略分目标和研究计划，把握技术科研方向。
负责对生产工艺的设计、指导、监督与管理工作，协调、解决生产过程中可能出现的各类问题，以确保生产过程的顺利进行;负责生产过程所需样板的制作，版型的研究、改进与创新，及样板的管理工作;负责对产品流程工艺、工序工艺的分析、设计与编排工作;负责对生产流水线的设计、编排与改进工作;负责对生产工艺、生产效率的改善和优化工作;负责相应工艺与技术文件的编制、修订和管理工作;负责对外技术交流，及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。
鞋厂内部各部门岗位职责探究
鞋厂内部各部门岗位职责探究1. 前言本文档旨在探究鞋厂内部各部门的岗位职责，以便更好地了解鞋厂的组织结构和工作流程。
以下是各部门的简要介绍和岗位职责的概述。
2. 生产部门2.1 设计部- 负责鞋子的设计和样品制作。
- 与市场部紧密合作，根据市场需求和趋势设计新款鞋子。
- 掌握设计软件和工具，确保设计效果的准确传达。
2.2 生产计划部- 根据销售订单和市场需求，制定鞋子的生产计划。
- 协调各生产环节，确保生产进度和质量的控制。
- 与采购部门紧密合作，确保原材料的供应和库存管理。
2.3 生产执行部- 负责生产线的管理和指导。
- 监督生产过程，确保按照生产计划进行。
- 协调各岗位之间的配合，解决生产中的问题和障碍。
3. 质量控制部门3.1 原材料检验部- 负责检验和评估原材料的质量和符合标准。
- 确保原材料的合格供应，并及时反馈问题。
3.2 在线检验部- 对鞋子进行生产过程中的在线检验。
- 确保鞋子的质量符合标准，及时发现和纠正问题。
3.3 出厂检验部- 对成品鞋子进行最终的出厂检验。
- 确保成品鞋子的质量达到标准，符合客户要求。
4. 采购部门4.1 原材料采购- 根据生产计划和库存情况，进行原材料的采购。
- 与供应商协商价格和交货期，并确保供应的可靠性和质量。
4.2 设备采购- 根据生产需求，进行生产设备和工具的采购。
- 评估设备的性能和可靠性，并与供应商进行合作。
5. 销售部门5.1 市场开发部- 负责开拓新市场和客户资源。
- 进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
- 与设计部门合作，根据市场趋势提供产品建议。
5.2 销售部- 负责与客户的沟通和业务洽谈。
- 掌握产品知识，提供专业的销售建议和解决方案。
- 协调内部资源，确保订单的及时交付和客户满意度。
6. 后勤支持部门6.1 人力资源部- 负责员工的招聘、培训和绩效管理。
- 确保组织中有足够的人力资源来支持生产和销售。
6.2 财务部- 负责财务管理和预算控制。
服装纺织行业 组织结构与岗位职责
服装纺织行业组织结构与岗位职责一、组织结构服装纺织行业的组织结构主要包括三层，即行业协会、企业和职能部门。
1.行业协会：行业协会作为整个产业链的代表，扮演着政府与企业之间的桥梁，其主要职责包括调查研究、政策咨询、行业推广、品牌建设、贸易往来等。
2.企业：服装纺织企业主要分为设计、生产、销售等部分，分工明确。
其中，设计部门主要负责产品设计、优化、创新等；生产部门则是生产过程的核心，负责原材料采购、产品加工、产品测试等；销售部门则是产品营销的重要组成部分，负责市场调研、销售渠道建设、售后服务等。
3.职能部门：服装纺织企业还包括财务、人力资源、品质管理、研发等职能部门。
财务部门主要负责企业会计核算、预算管理、风险控制等；人力资源部门则是招聘、培训、绩效管理等的核心部门；品质管理部门负责产品质量监管、质量检测、品质控制等；研发部门则是产品创新的命脉，负责技术研究、新产品研发等。
二、岗位职责服装纺织行业的各个部门，都有着不同的岗位，这里主要介绍生产部门的常见岗位职责：1. 生产主管：负责制定生产流程、生产计划、生产调度等；协调各环节的工作，确保生产任务的完成。
2. 印染工：负责对织物或成衣进行印染处理，掌握印染工艺和染料性质，确保产品颜色、花型、手感满足客户需求。
3. 裁剪工：负责根据样版要求，对面料进行裁剪，确保裁剪尺寸精准，减少浪费，提高生产效率。
4. 缝纫工：负责缝制成衣，掌握不同的缝纫方式和技巧，确保产品的质量和外观符合标准。
5. 质检员：负责对成品进行检测，判断是否符合质量标准，未符合的及时返工或拒收，确保产品最终质量。
6. 仓管员：负责对原料和成品进行管理，确保物资使用和保管安全、有序。
以上岗位只是生产部门中的一部分，除此之外，还有细化的岗位如机修工、辅助工等，这些岗位都有着自己具体的职责和要求。
在整个服装纺织行业中，各岗位的协作非常重要，每个人都是整个工作流程中的重要一环，都要尽职尽责，确保整个生产流程的顺利进行。
服装公司组织架构及岗位职责2
上海佰帛纺织服饰有限公司内部组织架构总经理业务部业务经理业务助理设计部设计总监设计师设计助理技术部版师样衣工采购部采购经理采购助理生产部生产经理QC办公室综合事务人事仓库库管各部门岗位职责：生产部岗位职责：1．主持生产部的全面工作，组织生产、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与业务、设计、采购部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．协调采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6.负责管理与指导生产部工作；7.规范完善技术部的运作体系，对部门成员实施专业技能培训；8.按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款样衣的工艺板型确认；（需要版师配合）负责工艺不断创新改进，确保所开发的产品生产工艺科学合理；9.样衣及大货工艺单审核监控。
采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。
5.审核预算样衣的面料及辅料用量；（这是在下单后及时由版师配合采购部）6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。
7.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
8.对原材料、辅料的质量，交期严格把关。
跟单员岗位职责：1.通过《生产工艺单》了解生产款式的工艺，以及所需物料，确认加工厂交期；2.与派单员，库管同时核对生产所需物料，并签字确认《领料单》；3.与加工厂沟通，清楚明白的表明公司生产要求，工艺要求，同时与加工厂确认物资；4.建立公司与加工厂之间及时准确的沟通渠道；5.密切关注生产情况，确认每个环节的工时进度、质量，并及时改正指导工厂不正确的工艺问题，保证每道工序在计划时间内完成，6.准确的将生产进度向公司汇报，同时填写《生产跟踪单》7.参照产品工艺单严格要求加工厂的生产工艺，确保每道工序都达到公司要求的质量标准8.严格控制原辅料的损耗，确保将生产成本降到最低。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
红蜻蜓企业组织结构及部门职责
（所属领域：鞋服）
2019年7月
目录
一、组织结构 (3)
二、主要部门职责 (4)
1、儿童用品事业部 (4)
2、皮具事业部 (4)
3、电子商务事业部 (4)
4、品牌管理中心 (4)
5、研发设计中心 (4)
6、营销管理中心 (4)
7、采购管理中心 (5)
8、生产管理中心 (5)
9、财务管理中心 (5)
10、行政管理中心 (5)
11、人力资源中心 (5)
12、信息管理中心 (6)
红蜻蜓企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责
1、儿童用品事业部
负责儿童用品的研发、设计，供应链组织等工作，并在各个营销分子公司设立办事处负责儿童用品业务销售渠道的拓展。
2、皮具事业部
负责皮具的研发、设计，供应链组织等工作，并在各个营销分子公司设立办事处负责皮具业务销售渠道的拓展。
3、电子商务事业部
负责公司电子商务业务产品的设计、研发及供应链组织、销售渠道拓展等工作。
4、品牌管理中心
负责公司品牌的定位、规划和运营，丰富品牌文化内涵，创造并提升品牌价值，为研发和营销等部门提供创意与媒体传播的支持。
5、研发设计中心
（1）根据品牌战略规划及潮流趋势，负责研发、设计每一季产品的主题、元素、品类、款式；
（2）负责产品的技术研发，开发新型原材料、革新制造工艺。
6、营销管理中心
负责全国总仓物流配送、组织订货会、价格调控、库存管理、销售分析、产品需求规划、市场信息调研市场的拓展、维护、形象督导提升、商品陈列推广、客情关系维护、VIP客户管理、促销政策、研究营销新模式等工作，为提升各销售分公司日常运营能力，促进销售
业绩增长。
7、采购管理中心
（1）根据订货会情况，负责外协采购及原材料采购；
（2）制定采购标准，管理供应商；
（3）负责原材料的仓储和物流管理。
8、生产管理中心
（1）根据订货会情况，负责制定、实施批量生产任务；
（2）根据实际销售情况，负责快速补单生产；
（3）协调管理各生产子公司；
（4）整合全国供应商资料；
（5）负责能源、设备的统一管理；
（6）负责产品质量控制。
9、财务管理中心
负责制定、实施和完善公司各项财务管理和会计核算制度，拟定公司财务预算、投资方案、融资方案等，合理调配和使用公司资金，对公司纳税进行统筹管理。
10、行政管理中心
负责支持公司运营和各项行政、纪委、后勤、总务、安全、接待等日常工作，协调各部门贯彻公司决策，协助公司进行外联工作，基础设施工作。
11、人力资源中心
负责组织规划、招聘配置、绩效管理、薪酬管理、培训开发、员
工关系管理等组织建设与人力资源管理工作最大限度地开发人力资源，为公司经营目标实现和发展提供人才保障。
12、信息管理中心
负责规划、建设并管理公司信息系统，实现公司信息技术应用的标准化，为公司各项业务及管理工作的开展提供高效、可靠的信息应用平台及充分的技术支持，推动公司管理水平和经营成效的提高。