经营管理人员财务知识必备
财务财会基础知识必备知识
财务财会基础知识必备知识 财会机构是以全⾯预算为主线的财务控制系统的重要配套内容，以下是由店铺整理关于财务财会基础知识，希望⼤家喜欢! 财务财会基础知识——学习财务会计基础知识的⽬的意义 要⾃主创业就要学会当⽼板，⼀般来说，⽼板就是⼀个企业的法⼈代表，按我国的会计法第四条规定： 单位负责⼈对本单位的会计⼯作和会计资料的真实性、完整性负责。
第⼆⼗⼋条 单位负责⼈应当保证会计机构、会计⼈员依法履⾏职责，不得授意、指使、强令会计机构、会计⼈员违法办理会计事项。
由此可见，作为单位负责⼈(⽼板)必须掌握财务会计基础知识，才能懂得如何管理企业的财务运作，知道了财务会计的规章制度才能对本单位的会计⼯作和会计资料的真实性、完整性负责。
⾃主创业的⽬的除了为社会作出贡献之外，作为个⼈(不排除)要挖到第⼀桶⾦。
如何实现创业的⽬的?这不但要有挣钱的技能(业务知识专业技能)，还要学会理财。
俗语说：“你不理财，财不理你”，为什么有不少⼈挣了不少钱，到头来⼜亏了不少钱?看不懂财务⽅⾯的⽂字表述或读不懂数字的含义，是问题发⽣的根本原因。
如果⼈们陷⼊财务困难，那就是说有些财务会计⽅⾯的东西，或是数字或是⽂字他读不懂，或是有些东西被他误解了。
富⼈之所以富是因为他们⽐那些挣扎于财务问题的⼈在某个⽅⾯有更多知识。
所以，如果你想致富并保住你的财富，财务知识是⼗分重要，包括对⽂字和数字的理解。
很多⽼板都有⾃⼰的爱车，也⼤多会⾃⼰开车，作为⼀名合格的司机，必须读懂车上的各种仪表，⽐如⾥程表，速度表，发动机转速表，油量表，⽔温表，还有的车辆有⽓压表等等，还有些车上有更复杂的仪表，这些仪表及时准确地把汽车的⼯作情况直观地传递给驾驶员，保证了汽车的安全⾏驶。
你能想象得到你坐在⼀部没有任何仪表的车⼦或是⼀个根本读不懂仪表的驾驶员开的车⼦⾥吗? 企业的财务报表就象是汽车上的仪表⼀样，它能够提供企业是否安全运⾏的基本信息。
财务报告如同⼀⾯旗帜，它是展⽰给⼈看的;它是⼀只晴⾬表，可以真实反映企业的经营状况和财务状况;它是⼀个指南针，可为企业改善经营管理、科学决策、确定发展⽬标提供可靠的依据。
管理人员必备财务知识
目标 Objective ：
• 了解企业财务本质及财务管理原理
Understand enterprises financial essence and financial management principles • 财务信息系统的基本构架 Financial information systems framework • 财务报表分析基本方法 Financial reports analysis •日常经营活动中常见财务机会和陷阱及其处理方法 Financial management optimization
outsiders
报告需求 Reporting Requirements
规则中要求的信息
Regulations often specify how much information is enough
呈现的内容 Detail Presented
呈现的是汇总数据
Summary data are presented
1. 利润 2. 风险
Profit Risk
管理人员财务职能
Manager’s Financial Responsibility
一、分配资金资源: 资金投向及数量
Allocating capital resources
二、经营管理投资：提高资金效率
Improving capital efficiency
方法 Method：
课程概要 COURSE SUMMARY
一、企业财务管理概览 Financial Management Framework
1 企业财务本质
2 企业基本目标 3 管理人员财务职能
Enterprises Financial Essence Corporate Objectives Manager’s Financial Responsibility
企业管理者需要的财务知识
企业管理者需要的财务知识 每⼀个企业管理者⽆不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。
作为优秀的企业管理者，了解⼀些常⽤的财务知识是⾮常必要的。
以下是由店铺整理关于企业管理者需要的财务知识的内容，提供给⼤家参考和了解，希望⼤家喜欢! 企业管理者的财务知识 传统会计中使⽤的资⾦来源和资⾦占⽤式的分类已被现⾏的、适⽤的资产、负债等六⼤会计对象式的分类所取代，此六⼤要素为资产、负债、所有者权益、收⼊、费⽤、利润。
此六者构成了企业财务的全部，如想知道这些财务⽅⾯知识，⾸先要明⽩这六者的组成和相互关系。
具体如下： 资产由固定资产、流动资产等组成; 负债由流动负债、长期负债等组成; 所有者权益由实收资本、盈余公积等组成;收⼊由主营业务收⼊、营业外收⼊等组成;费⽤由制造费⽤、经营费⽤、管理费⽤、财务费⽤等组成;利润由营业利润扣除各项开⽀后的项⽬等组成;资产=负债所有者权益;所有者权益=资本利润;利润=收⼊-费⽤;资产费⽤(成本)=负债资本收⼊;资产类科⽬余额成本类科⽬余额=负债类科⽬余额所有者权益类科⽬余额损益类科⽬余额。
看懂财务报表 财务信息的主要来源是企业的年度财务报告(由社会公众拥有的公司，即公开发⾏股票的公司，要按照法律的要求编制这些报告;⽽私⼈拥有的公司勿需如此)。
这些⽂件包括资产负债表、收益表和现⾦流量表。
在年度财务报告中，会发现，题为管理讨论与分析的部分。
这是企业管理者发现管理中出现的问题和机会。
财务报表附注虽然是以脚注的形式对财务报表所提供的信息进⾏的解释，但实际上，这与财务报表本⾝同样重要。
这些附注可能会揭⽰企业的⼀些重要事项，例如重要的法律诉讼案、会计⽅法的变更、⾼级职员组成结构的变化、以及各商业分部的买卖和重组等。
如何合理地减少纳税减税同增加收⼊和营业利润⼀样，增加了其净利润或称“底线”。
通常，企业可以⽤许多种⽅法达到合理地减税⽬的。
⼀、企业的结构 即使⼀个经济实体是公司，⽽⾮合伙或独资企业，不同种类的公司都有不同的所得税税率。
管理人员必备财务知识
管理人员必备财务知识财务知识在当今竞争激烈的商业环境中对于管理人员来说至关重要。
管理人员需要掌握一定的财务知识，以便更好地管理企业的财务资源、制定战略和决策，并确保公司的长期发展。
本文将介绍管理人员必备的财务知识，包括财务报表、财务指标分析、预算管理等方面。
一、财务报表财务报表是反映公司财务状况和经营成果的重要工具。
管理人员需要了解财务报表的基本结构和含义，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过分析财务报表，管理人员可以了解公司的盈利能力、偿债能力和运营能力，为决策提供依据。
1. 资产负债表资产负债表反映了公司在某个日期的资产、负债和所有者权益的情况。
管理人员可以通过分析资产负债表，评估公司的资产结构和负债情况，进而了解公司的稳定性和偿债能力。
2. 利润表利润表反映了公司在一定时期内的销售收入、成本和盈利情况。
管理人员可以通过分析利润表，了解公司的盈利能力和经营效益，为制定销售策略和控制成本提供依据。
3. 现金流量表现金流量表反映了公司在一定时期内的现金流入和流出情况。
管理人员可以通过分析现金流量表，了解公司的资金流动状况，判断公司的现金储备和偿付能力。
二、财务指标分析财务指标分析是管理人员评估公司财务状况和经营绩效的重要手段。
管理人员需要掌握一些常用的财务指标，如偿债比率、毛利率和净资产收益率等，以便及时发现问题并采取措施。
1. 偿债比率偿债比率反映了公司偿债能力的强弱。
管理人员可以通过计算偿债比率来评估公司的资产负债结构及其风险水平，从而制定合理的融资策略。
2. 毛利率毛利率是反映公司产品或服务销售盈利能力的指标。
管理人员可以通过比较毛利率来评估公司的成本控制能力和市场竞争力，进而调整营销策略和成本结构。
3. 净资产收益率净资产收益率反映了公司利润与所有者投入资本之间的关系。
管理人员可以通过分析净资产收益率来评估公司的盈利能力和资产利用效率，为资本投资决策提供参考。
三、预算管理预算管理对于公司的长期规划和日常决策至关重要。
领导干部必备的财务知识
流动负债： 短期借款 交易性金融负债 应付票据 应付帐款 预收款项 应付职工薪酬 应交税费 应付利息 应付股利 其他应付款 一年内到期的非流动负债 其他流动负债
流动负债合计 非流动负债： 长期借款 应付债券 长期应付款 专项应付款 预计负债 递延所得税债务 其他非流动负债
非流动负债 负债合计
股东权益： 股本
现值是指资产按照预计从其持续使用和最终处置中所产 生的未来净现金流入量的折现金额计量。负债按照预计 期限内需要偿还的未来净现金流出量的折现金额计量。
公允价值是指资产和负债按照在公平交易中熟悉情况的 的交易双方自愿进行资产交换或债务清偿的金额计量
可以理解为按照市场价格确定的价值。市场价格是在熟 悉情况的买卖双方在公平交易的条件下所确定的价格， 或无关联的双方在公平交易的条件下一项资产可以达成 的交易价格。
优点：避免物价上涨蓄积利润；是现时的信息增强了 信息有用性；现行收入与现行成本配比；便于评价企 业业绩。
缺点：含义不明确，受条件因素影响；确定困难，影 响可靠性
可变现净值又称预期脱手价值。是指资产按照其正常对 外销售所能收到现金或现金等价物的金额扣减该资产至 完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关 费用后的金额。
国家法律
《公司法》 、《证券法》 、《刑法》等
行政法规
《股票发行与交易管理暂行条例》 《上市公司监管条例》
部门规章
《上市公司信息披露管理办法》 、《公开发行证券公司 信息披露内容与格式准则》 、《公开发行证券的公司信 息披露编报规则》 、《上市公司证券发行管理办法》
自律性规划
《证券交易所股票上市规则》 《信息披露工作指引》 、《格式指引》等
600 000 3 251 400
管理会计的专业知识技能
管理会计的专业知识技能管理会计是一门研究企业经营活动中成本和利润的学科，它通过收集、整理和分析财务数据，为企业决策提供信息支持。
作为管理会计人员，需要掌握一定的专业知识和技能，以便能够有效地进行财务管理和决策分析。
管理会计人员需要具备良好的财务知识。
他们需要了解财务报表的编制原则和规范，熟悉财务数据的收集和处理，掌握财务指标的计算和分析方法。
只有具备扎实的财务知识，才能准确地理解和利用财务信息，为企业的经营决策提供准确的依据。
管理会计人员需要具备较强的数据分析能力。
他们需要运用各种统计和数学方法，对财务数据进行准确的分析和解读。
通过比较、趋势分析、比率分析等方法，他们可以从财务数据中发现问题、分析原因，并提出改进措施。
数据分析能力的高低直接影响到管理会计人员的决策质量和工作效率。
管理会计人员还需要具备较强的沟通和表达能力。
他们需要与企业内部的各个部门进行沟通，了解他们的需求和问题，并协助他们进行财务管理和决策分析。
同时，他们还需要向企业高层管理人员提供决策支持，向他们解释财务数据的含义和影响。
因此，良好的沟通和表达能力是管理会计人员必备的素质之一。
管理会计人员还需要具备较强的问题解决能力。
在日常工作中，他们会遇到各种财务管理和决策分析方面的问题，需要能够迅速准确地找出问题的根源，并提出解决方案。
问题解决能力的强弱直接关系到管理会计人员的工作效率和成效。
管理会计人员还需要具备较强的组织和协调能力。
他们需要协调各个部门之间的工作，确保财务数据的准确收集和及时报告。
他们还需要组织和实施财务管理和决策分析的各项工作，确保项目的顺利进行。
组织和协调能力的强弱直接影响到管理会计人员的工作效率和工作质量。
管理会计人员需要掌握财务知识、数据分析能力、沟通表达能力、问题解决能力和组织协调能力等专业知识和技能。
只有具备这些知识和技能，才能在日常工作中准确地进行财务管理和决策分析，为企业的发展和决策提供有效的支持。
因此，不仅需要在学校中系统地学习管理会计的理论知识，还需要通过实践和不断地学习提高自己的实际应用能力。
企业管理人员财务知识培训
企业管理人员财务知识培训企业管理人员财务知识培训培训目的让非财务管理人员理解基本财务报表和财务知识，学会通过关键的财务分析和财务管理工具对经营业务经营加以判断、评价，从而更有利于对经济业务状况的把握和经营管理效率的提高。
会计学的基础知识培训一(会计的概念和基本职能二(会计核算的前提和原则三(会计工作的对象——生产经营活动四(会计核算的基本要素第二章会计报表基础知识一(财务报表及报表分析二(财务报表使用对象第三章如何解读资产负债表一(资产负债表基础知识二(阅读资产负债表的基本方法和技巧第四章如何解读利润表一(利润表基础知识二(阅读利润表的基本法和技巧1 / 135第五章如何解读现金流量表一(现金流量表基础知识二(阅读现金流量表的基本方法和技巧第六章如何总体评价企业财务状况一(企业偿债能力评价二(企业营运能力评价三(企业盈利能力评价四. 企业发展能力评价第七章财务管理常用工具及方法一(财务管理基本概念二(成本习性概念及分析应用三(本量利分析法四、盈亏平衡点分析法五(因素分析法第八章财务预算管理一(预算的概念及作用二(预算的编制方法三(预算的编制、执行与考核四、预算中常见的问题及改进措施第九章税务基本知识一(我国的税收种类二(主要税种介绍三(企业日常经营活动涉税问题四、发票的有关常识第十章会计法规体系简介一(会计法规体系简介二(企业营业管理者的会计责任三(如何避免违反会计法规的风险2 / 135第一章会计学基础知识(一)、会计含义一会计的概念和基本职能进入20世纪中后期，会计经历了由一门运用技术发展成一门科学的重要历程。
随着市场经济的不断发展，会计的内涵和外延都在不断的丰富和发展，会计已经不再限于传统的记账、算账、报账的狭窄范围，而是着力于数据信息的处理和利用，会计对于经济活动的预测、决策、控制已成为会计工作的重点。
其含义可概括为:会计是以货币为主要计量单位，对一定主体经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算与控制，并向有关方面提供会计信息的一种经济管理活动。
企业财务管理必备技能：综合学习与沟通交流
企业财务管理必备技能：综合学习与沟通交流企业财务管理必备技能：综合学习与沟通交流随着时代的发展和经济的不断增长，企业财务管理已经成为了现代企业管理中不可或缺的部分。
在2023年的今天，企业财务管理已经不再是简单的记账和核算，而是涉及到了更广泛的领域，需要财务人员具备更为综合的学习能力和沟通交流技能。
一、综合学习能力首先，随着企业环境的不断变化，财务人员在工作中需要不断学习和适应新的环境。
尤其是在面对不断变化的法规和法律要求时，财务人员需要具备敏锐的嗅觉和快速学习的能力，及时跟进法规的变化和更新自己的知识。
此外，在企业经营决策中，财务人员需要对市场的发展趋势、行业的动态以及新的商业模式等有更全面的了解和研究，从而为企业的经营决策提供有力支持。
对于个人来说，财务人员需要在日常工作中不断练就批判性思维和分析能力，对企业运营数据进行科学的分析和算法的运用，同时在日程管理和时间分配上做到高效，更好地实现知识积累和个人成长。
二、沟通交流技能其次，在企业财务管理中，财务人员还需要具备良好的沟通交流能力。
在企业内部，财务人员需要和其他部门之间进行沟通协调，了解相关事项，解答问题，并共同促进企业内部的信息共享和流通。
同时，在企业外部，财务人员还需要与客户、合作伙伴、银行等各种关联方进行沟通，维护和巩固企业的信誉和声誉。
在个人方面，财务人员需要关注自己的表达能力，不断提升自己的演讲技巧和写作能力，避免因为个人表达能力不足影响企业本身和企业形象。
综合学习和沟通交流能力不仅仅在企业财务管理中非常重要，在现代企业的各个方面也非常必要。
在经营决策中，企业管理者需要沟通交流能力，了解客户和市场的要求，帮助企业发现和抓住市场机遇；在企业文化和价值观的推行中，也需要不断学习和继承企业文化，不断加强企业的核心竞争力。
总之，企业财务管理必备综合学习和沟通交流技能不仅仅是财务人员职业生涯的必备条件，更是现代企业文化先进思想的体现。
随着时代的不断发展，不断学习和继承企业文化的组织将会取得更好的发展和更加出色的绩效表现。
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经营管理人员财务知识必备
经营管理人员财务知识必备
一、企业财务管理的内容及管理会计的作用
1、财务会计的职能
2、财务专家的思维模式
3、财务工作的基本内容
4、财务管理的四个基本原理
5、会计工作的十三个基本原则
二、如何阅读和分析财务报表
1、会计报表的构成
2、资产负债表：
资产负债表的逻辑结构;主要内容（透视资产负债表的各个部分）解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、借款、股东权益）企业拥有何物，谁拥有企业
财务杠杆的运用---- 资本结构分析
3、损益表：
损益表的逻辑结构与主要内容
如何正确确认收入
如何计算制造成本, 反映每种产品的实际贡献
如何计算共同成本
如何计算息税前利润和净利润
4、现金流量表的阅读与分析
现金流量表的逻辑结构与主要内容
5、会计报表之间的关系（Dupont 模型的应用）
6、如何从会计报表读懂企业经营状况
案例分析：读报表，判断企业业绩水平
三、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、财务比率分析
2、关键财务指标解析
总资产收益率/ 净资产收益率
营业利润率/ 总资产周转率
总资产周转率与资产管理
3、盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
4、风险指数分析：流动比率、负债/ 权益比率、营运偿债能力
5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
◆案例分析：某上市公司的财务状况分析与经营绩效评价
四、成本分析与成本决策
1、产品成本的概念和构成
成本习性分析
完全成本法
变动成本法
2、ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用
3、固定成本与边际效应分析
4、如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平
5、如何运用ABC 作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
7、如何改善采购、生产等环节的运作以改良企业的整体财务状况
◆综合案例分析
五、投资决策
1、管理和技术方案的可行性分析
2、设备改造与更新的决策分析
3、如何根据成本与市场进行合理定价
4、长期投资项目的现金流分析
5、资金的时间价值
6、投资项目评价方法
回收期法
净现值法
内部收益率法
◆综合案例演练
六、绩效考评与内部控制
1、如何确定责任成本？
2、如何实施内部控制
3、如何针对成本中心进行费用控制
4、如何针对利润中心进行业绩考核
5、如何针对投资中心进行业绩评价
6、如何运用内部市场链进行管理，使每个部门都成为利润中心。