财务管理人员
财务管理人员管理制度
第一条为规范财务管理人员的职业行为，提高财务管理水平，保障公司财务安全，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事财务管理工作的员工，包括财务经理、会计、出纳、审计人员等。
第三条财务管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和财务纪律，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章职责与权限第四条财务经理职责：1. 组织、领导、协调财务部工作，确保财务管理工作顺利进行；2. 编制和执行公司财务预算、财务收支计划，监督预算执行情况；3. 负责公司财务报表编制、分析、报告，为公司决策提供依据；4. 监督公司财务活动，防范财务风险；5. 指导、培训、考核财务部员工。
第五条会计职责：1. 负责会计凭证的审核、编制和登记；2. 负责账务处理，确保会计信息的真实、准确、完整；3. 参与编制财务报表，进行财务分析；4. 负责税务申报、税务筹划；5. 协助财务经理完成其他工作。
第六条出纳职责：1. 负责现金、支票、汇票等资金收付；2. 负责保管现金、有价证券等财务资产；3. 协助会计进行账务处理；4. 负责财务报表编制；5. 完成财务经理交办的其他工作。
第七条审计人员职责：1. 负责对公司财务活动进行审计，发现问题及时提出整改意见；2. 参与制定公司内部控制制度，监督内部控制制度执行情况；3. 协助财务经理完成财务风险防范工作；4. 完成财务经理交办的其他工作。
第三章培训与考核第八条公司应定期对财务管理人员进行业务培训，提高其业务水平。
第九条公司应建立健全财务管理人员考核制度，对财务管理人员的工作绩效进行考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。
第四章奖惩与纪律第十条对在工作中表现突出的财务管理人员，公司给予奖励。
第十一条对违反本制度、违反国家法律法规、给公司造成经济损失的财务管理人员，公司给予相应的处罚。
第十二条财务管理人员应严格遵守以下纪律：1. 严守国家法律法规、公司规章制度和财务纪律；2. 保守公司商业秘密，不得泄露公司财务信息；3. 不得利用职务之便谋取私利；4. 不得接受可能影响公正执行职务的宴请、礼品、礼金等。
财务管理人员岗位职责及财务管理规定
财务管理人员岗位职责及财务管理规定一、财务管理人员岗位职责：1.负责公司财务管理工作：制定公司财务管理政策、规范和程序，确保公司财务管理工作的有效运行。
2.负责财务预算工作：编制公司财务预算计划，监控预算执行情况，及时调整预算方案。
3.负责财务分析工作：对公司经营状况进行分析，提出改进建议，帮助公司制定合理的经营决策。
4.负责财务报告工作：准确编制财务报表，确保报表的真实性和完整性，并及时向相关部门和人员提供财务报告。
5.负责财务监管工作：建立健全公司财务监管制度，加强财务监督和内部控制，防范各种财务风险。
6.参与公司投资决策：对公司的投资项目进行财务评估，提供投资决策建议，确保公司投资决策的有效性和合理性。
二、财务管理规定：1.财务管理遵循会计法律法规和财务管理制度，严禁违法操作和不正当行为。
2.公司财务管理应遵循市场经济原则，实行科学管理，确保财务工作的规范性和高效性。
3.财务管理需建立健全的制度，包括财务预算制度、财务分析制度、财务报告制度、财务监督制度等，明确每个岗位的职责和权限。
4.财务报表编制要准确、真实、完整、及时，符合法律法规和会计准则的要求。
5.财务信息的披露和共享需要得到适当的控制，确保信息的保密性，防止信息的泄露和滥用。
6.财务决策需要参考相关的市场信息和经济指标，确保决策的合理性和科学性。
7.财务监督要建立内部控制制度，加强对财务活动的监督和检查，发现问题及时纠正，并建立相关的风险防范机制。
以上是对财务管理人员岗位职责及财务管理规定的详细介绍。
财务管理人员在公司中起着关键的作用，他们的工作对于公司的经营决策和财务状况都有重要影响。
因此，财务管理人员需要具备扎实的财务知识和技能，以及高度的责任心和职业道德。
同时，公司也需要为财务管理人员提供良好的工作环境和培训机会，不断提升其专业水平和能力。
财务管理人员必备知识
财务管理人员必备知识1. 概述财务管理是企业管理中至关重要的一环。
财务管理人员需要具备一定的专业知识和技能，以有效地管理和控制企业的财务资源。
本文将介绍财务管理人员必备的知识和技能。
2. 会计基础知识财务管理人员首先需要掌握一些会计基础知识，包括会计原则、会计准则、会计核算方法等。
会计基础知识是财务管理的基石，可以帮助财务管理人员准确地记录和分析企业的财务信息。
2.1 会计原则会计原则是财务管理的基本准则，包括谨慎性原则、持续经营原则、实质重于形式原则等。
财务管理人员需要了解这些原则，并在实际工作中遵循。
2.2 会计准则会计准则是规范会计核算和财务报告的基本规则，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务管理人员需要熟悉这些准则，以便能够正确编制和解读财务报表。
2.3 会计核算方法会计核算方法是记录和计算企业经济业务的方法，包括借贷记账法、分录法等。
财务管理人员需要掌握这些方法，并能够准确地进行会计核算。
3. 财务分析和预测财务分析和预测是财务管理人员必备的技能之一。
通过对企业财务数据的分析，财务管理人员可以评估企业的财务状况和经营绩效，为企业决策提供有力的依据。
3.1 财务比率分析财务比率分析是通过计算财务指标来评估企业的财务状况，包括流动比率、偿债能力比率、盈利能力比率等。
财务管理人员需要了解这些比率的计算方法，并能够对财务指标进行分析和解释。
3.2 财务预测财务预测是根据过去的财务数据和市场情况，对企业未来的财务状况进行预测和预估。
财务管理人员需要具备一定的统计和预测技能，能够制定准确的财务预测模型，并对预测结果进行分析和解释。
4. 风险管理和控制财务管理人员需要具备一定的风险管理和控制能力，以确保企业财务安全和稳定。
风险管理和控制包括以下几个方面：4.1 资本预算和投资决策财务管理人员需要参与资本预算和投资决策，评估不同投资项目的风险和回报，为企业的投资决策提供建议和支持。
4.2 资金管理和流动性风险财务管理人员需要有效地管理企业的资金流动，包括资金筹集、资金运用等方面。
财务管理的岗位职责（五篇）
财务管理的岗位职责职责：1.编制代管企业各类财务报表，按规定办理代管企业各类税务事宜;2.负责代管企业费用报销、收入成本核算等一系列会计核算;3.负责从财务角度提交报告，分析代管企业经营状况，提出降低成本、提高收益的措施和建议;4.负责妥善保管子公司会计资料，按存档要求分类归档;5.依据公司薪酬相关管理办法，核算员工工资金额，代扣代缴个人所得税，代扣各类社保和公积金金;6.完成领导交办的其他工作。
岗位任职资格：1.会计或财会相关专业本科以上学历;2.了解代管企业生产、经营、技术等管理基本情况，有一定财务业务能力;熟悉SAP、报税软件、报表软件和办公软件等操作;3.工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则;4.及时了解国家和地方有关社保和个税相关政策的变化;财务管理的岗位职责（二）财务管理职位的岗位职责通常包括以下几个方面：1. 财务规划和预测：财务管理人员负责制定和执行财务规划和预测，包括预测和预测公司的财务状况和业务趋势。
他们需要分析市场和行业的趋势，并根据公司的战略目标制定财务目标和预算。
2. 资金管理：财务管理人员负责管理公司的资金流动，包括预测和监控公司的现金流量，确保公司有足够的资金来支付债务和运营成本。
他们需要与银行和其他金融机构合作，确保公司能够获得足够的资金。
3. 财务报告和分析：财务管理人员负责编制财务报告和分析，以便向公司的管理层和股东提供关于公司财务状况和业务绩效的信息。
他们需要监测和分析公司的财务数据，制定财务报告，并向管理层提供决策支持。
4. 风险管理：财务管理人员需要识别和评估公司的财务风险，并采取措施来降低风险。
他们需要建立和执行内部控制体系，确保公司的资产和财务交易受到适当的保护。
此外，他们还需要监测和评估市场和行业的风险，并提供相应的建议和解决方案。
5. 税务管理：财务管理人员需要管理和遵守公司的税务义务。
他们需要了解并遵守适用的税法和法规，并与税务机构沟通和协商。
财务管理小组的人员职责及分工
财务管理小组的人员职责及分工总览本小组由三名成员组成，分别是财务主管、财务专员和成本会计师。
三名成员分工合作，致力于协助公司有效地管理财务。
以下分别介绍三名成员的职责和分工。
财务主管财务主管是小组的领导，需要确保其下属的日常财务事务得以顺利进行。
其主要职责包括：- 监督小组成员的工作，确保他们的工作质量。
- 负责编制并执行财务预算，并向高层报告会计数据。
- 监控公司的账簿，确保其准确性和规范性。
- 审核公司的财务报告，以满足公司以及法律要求。
- 确保财务报告已准确地记录和反映公司的财务状况。
财务专员财务专员是财务主管的下属，负责处理公司的日常财务事务。
其主要职责包括：- 负责审核公司的帐目，确保所有交易都已记录。
- 协助编制财务预算。
- 管理并处理所有支付和帐单，包括厂商账单，员工报销和税务文件。
- 维护财务记录，确保所有收款和付款都能及时记录。
- 协助监督财务主管的工作，确保他们的工作质量。
成本会计师成本会计师是小组的专家，需要负责预算确定和成本核算等。
其主要职责包括：- 确保公司成本核算方式的准确性和前后一致性。
- 监督和管理固定资产的记录和资本开支的预算。
- 追踪成本差异并预测和报告潜在的成本问题。
- 负责监督和处理所有与成本相关的问题。
- 协助财务主管和财务专员完成预算和预测。
结论以上三名成员在小组中各司其职，协同工作，为公司提供有力的财务支持。
财务主管领导团队，财务专员负责日常事务，成本会计师处理成本相关内容。
他们将共同确保公司财务状况的顺利管理和有效控制。
财务管理人员职责
财务管理人员职责
财务管理人员的职责包括以下几个方面：
1. 预算和财务规划：财务管理人员负责制定和管理组织的财务预算，并根据实际情况进行调整和优化。
他们还需要评估未来的财务需求，并制定相应的财务规划。
2. 资金管理：财务管理人员负责管理组织的资金流动和资金需求。
他们需要确保组织有足够的资金来支付日常运营和投资活动，并优化资金的利用效率。
3. 财务分析和报告：财务管理人员需要进行财务分析，包括对财务数据和业绩指标的分析，以便评估组织的财务状况和经营绩效。
他们还需要编制财务报告，向管理层和股东提供有关财务状况和业绩的信息。
4. 税务管理：财务管理人员需要遵守适用的税法和规定，并确保组织按时缴纳各种税费。
他们需要进行税务筹划，并确保组织能够最大限度地合法地减少税务负担。
5. 风险管理：财务管理人员需要对组织的财务风险进行评估和管理。
他们需要识别和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施来降低财务风险的影响。
6. 内部控制：财务管理人员负责建立和维护组织的内部控制系统，以确保财务活动的合规性和准确性。
他们需要确保财务交易的记录和报告符合相关的法规和准则，并防止潜在的内部错误和欺诈行为。
7. 投资决策：财务管理人员需要参与组织的投资决策，评估各种投资项目的可行性和回报，以及优化投资组合的配置。
总之，财务管理人员的职责是确保组织的财务状况稳健和财务活动合规，并参与组织的战略和经营决策，以实现组织的长期发展目标。
优秀财务管理人员评语
优秀财务管理人员评语评价优秀财务管理人员需要从多个方面进行考量，包括专业知识、工作能力、团队合作、沟通协调、责任心等方面。
以下是一份详细的评语，共计5500字。
一、专业知识及技能评价1. 务实扎实：具有扎实的财务知识和深厚的专业技能，在财务管理方面具备丰富的实践经验和解决问题的能力。
2. 见多识广：熟悉国内外的财务管理规范和政策法规，对国内外财务管理的发展动态有全面的了解，能够抓住机遇，运用合适的管理理念和方法。
3. 精益求精：对财务管理工作钻研求精，注重技术创新和系统设计，不断提高工作效率和质量，以更高效的方式进行财务数据的分析和预测。
4. 数据驱动：能够熟练运用各类财务分析工具和软件，准确把握财务数据，能迅速分析和识别财务风险，并提出有效的应对措施。
5. 责任心强：对财务风险有敏锐的洞察力，能够及时发现并及时纠正问题，对财务管理的结果负责，保证财务管理工作的安全和高效进行。
二、工作能力评价1. 组织协调：善于制定项目计划和时间表，能够合理安排日常工作和部门事务，能够协调各方资源，确保工作的顺利进行。
2. 经验丰富：在财务管理工作中积累了丰富的经验，能够根据实际情况，熟练运用各类方法和工具，提高工作效率和准确性。
3. 风险控制：善于发现和防范财务风险，能够灵活应对各类突发情况，保证财务管理工作的安全和稳定。
4. 报表分析：具有较强的财务报表分析能力，能够准确把握财务数据背后的现象和趋势，从而为管理决策提供可靠的参考和依据。
5. 解决问题：善于发现并解决工作中的问题，在面临复杂的财务问题时，能够有条理地进行分析和判断，找到最佳的解决方案。
6. 时间管理：具有较强的时间管理能力，能够根据工作的紧急程度和重要性，合理安排时间和资源，高效完成工作任务。
三、团队合作评价1. 沟通能力强：具备良好的沟通能力，能够与部门和其他相关部门建立良好的沟通渠道，协调各方利益，提高工作效率。
2. 合作精神：乐于与他人合作，能够与他人共同解决问题，形成合力，实现目标。
财务管理人员职责
财务管理人员职责财务管理人员的职责主要包括财务规划、预算管理、财务分析和决策、资金管理、会计管理等方面。
以下是财务管理人员的详细职责描述。
一、财务规划财务管理人员需要制定财务规划，包括设定财务目标、制定财务战略和计划，以确保公司财务工作与公司整体战略目标相一致。
财务规划要综合考虑企业的资金需求、资本结构、资金来源等因素，以保证公司的财务健康发展。
二、预算管理财务管理人员需要制定和管理公司的预算。
预算管理包括制定财务预算、预测和分配公司资源，确保预算合理、准确，以满足公司的运营和发展需求。
同时，财务管理人员还需要监控预算执行情况，对预算偏差进行分析，并提出相应的调整措施。
三、财务分析和决策财务管理人员需要进行财务分析，对公司的财务状况和经营绩效进行评估。
通过财务指标的分析，财务管理人员可以为公司的决策提供有力的依据，指导公司的经营决策和战略制定。
财务分析还包括对投资项目的可行性分析和财务风险评估，为企业的投资决策提供支持。
四、资金管理财务管理人员需要进行资金管理，包括预测和计划资金需求，合理规划和管理资金流动，确保公司的资金充足并有效利用。
资金管理还包括制定和执行资金筹集和使用的方案，优化公司的资金结构，提高资金使用效益和风险控制能力。
五、会计管理财务管理人员需要进行会计管理，包括设立和实施会计制度和财务制度，确保公司的会计信息记录准确和合规。
会计管理还包括编制和审核财务报表、管理会计核算、税务规划和申报等工作。
财务管理人员还需要协助内外部审计工作，确保公司的财务信息真实可靠。
六、风险管理财务管理人员需要进行风险管理，包括对财务风险进行评估和控制。
财务管理人员需要识别和分析财务风险，制定相应的风险管理策略和措施，确保公司的财务风险可控。
财务管理人员还需要制定内部控制制度，加强对公司财务活动的监督和管理，防范财务风险。
七、沟通和协调财务管理人员需要与公司内外的相关部门和合作伙伴进行有效的沟通和协调。
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财务管理人员篇一：浅谈应具备的能力及素质浅谈应具备的能力及素质摘要：财务主管必须认清自己在企业中的角色,必须具备良好的道德素质及业务素质,具备一定的组织协调能力、分析判断能力、参与决策的能力、沟通与交流能力、使用人及培养人的能力。
随着全球化进程的加快,财务工作对财务主管的要求将更高。
关键词：财务主管素质能力提高途径随着中国资本市场的日益发达、企业管理的不断规范，财务管理的地位日显重要，财务管理在理论界和实务界的地位不断提高。
但我国从事财务管理的人员较少，缺口很大，高层次的财务管理人才尤其缺乏。
ＡＣＣＡ北京代表处首席代表姚志君先生表示，保守估计近几年之内，中国国内高级缺口在１５万左右。
所以，对能力培养，提高素质，是我国各界面临的一个重大问题。
在这瞬息万变的经济时代，财务管理就显得尤为重要了。
合理的运用就能使企业蒸蒸日上，抓住问题的实质为企业出谋划策，提出合理化建议。
我认为，应具备的能力及素质分别要从以下几个方面来把握：1．财务主管应具备的素质①道德素质财务主管是单位核心部门的负责人,因其所处位置的重要性,它的道德素质对单位的发展尤为重要。
财务主管的道德素质主要有以下几个方面:作风正派。
优秀的财务主管应正确执行党和国家的方针政策,具有良好的工作作风,不论做人还是做事都实事求是。
在财务管理中遵纪守法,坚持原则,抵制弄虚作假行为,高质量,高效率地完成本职工作。
敬业精神。
优秀的财务主管应热爱本职工作,把工作看作一种需要和自我价值的实现。
在工作中不断追求创新,自觉学习相关专业知识与技能,不断提高自身业务水平。
对单位忠诚。
主要表现在,视单位利益高于自身利益,不做任何不利于单位的事情,财务主管要严格保守单位的商业机密,自觉维护单位形象,并为单位发展出谋划策。
②业务素质财务主管要具备微观与宏观经济学知识。
这些知识给财务主管以正确的思维方法,能较好地把握经济形势对单位经营的影响。
在会计准则方面不仅要求财务主管熟悉国内实施的各项会计准则和制度,还要熟悉国际惯例和西方主要国家的准则和制度,在财经法规方面,要求财务主管了解我国的法律法规和相关的国际法律法规。
财务主管进行财务管理活动最重要的信息即会计账目,单位的一切活动和营运情况都在会计账目中反映,因此财务主管要熟练掌握会计知识。
在业务核算方面,财务主管要掌握国内贸易及国际贸易核算方法;在成本控制方面,不仅要求财务主管会按国内同行业先进标准控制,还要会按国际先进水平标准去控制;在核算工具方面,财会人员实行会计电算化及电子商务网络技术。
2．财务主管应具备的能力①组织协调能力财务主管的组织能力就是策划指挥,安排调度的能力。
财务主管把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体。
另外,财务信息的收集、投资、筹资和利润分配的活动都需精心组织,周密安排。
在融资渠道方面不仅要求财会人员利用银行信贷融资,还要使用资本市场衍生工具和吸引外资来降低单位融资成本和扩大融资渠道。
②分析判断能力财务主管应具备从相关信息中分析出自己所在单位所面临的问题及相应解决方案的能力。
就外部而言,财务主管应具备对整个宏观经济的发展趋势以及开放的世界市场环境变化的分析判断能力,按照市场上的财务机会和财务风险,为单位的财务决策提供依据。
就内部而言,财务主管应当从纷繁复杂的财务活动中,揭示其规律性的东西,找出存在的问题并提出解决的方案。
③参与决策的能力财务主管作为单位重要的部门主管之一,会经常参与到单位的各种决策活动中,财务主管在这其中的主要职责是当好参谋,为最高决策层的采纳定案提供建议和资金及财务方面的支持。
财务主管应从尽可能降低耗费,用好资金,提高效益的要求出发,从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价,为最高决策层最终作出决策提供依据。
④沟通与交流能力要想做好财务主管,仅靠一个人的力量是远远不够的,必须有效地与别人进行交流与沟通,这样能减少彼此之间的矛盾,获得别人和其他部门的支持。
只有团结协作,才会使单位各部门凝聚在一起,在市场竞争中赢得整体优势,自己的工作价值此时才能得以实现。
⑤使用人及培养人的能力财务主管作为单位的部门负责人,要学会有效地培养和使用骨干,依靠骨干的力量,带动整个财务工作的顺利开展。
3．新时期提高财务主管素质和能力的途径①专业培训国际业务知识财务主管作为单位领导的参谋助手,如果不懂国际业务知识,就无法在决策和预策中有效地发挥会计职能,甚至都无法保证有关国际业务中会计核算的准确和完整,对财务主管进行国际业务知识培训,应是当务之急。
②加快培养新型会计人才各大型集团单位公司应自行组织和委托组织培养财务主管,使其尽快转型,成为新形势下符合时代要求的新型财务主管。
高级会计人员的继续教育课程也应适应经济发展的需求而变革。
③相互交流总结实践经验三十年的改革开放,国内已有不少单位、企业走出国门,在世界各国设立了一些公司和窗口。
在这些单位中有不少我国的会计人员担任要职,已具有丰富的与国际接轨的实践经验,可以组织这些会计人才与单位会计人员相互交流总结经验,也可以到这些单位实习锻炼,以提高我国财务主管人员的素质和能力。
会计是单位管理的基础,在世界经济大潮中, 单位面对的是世界经济强国,是实力雄厚的跨国集团,要与他们竞争,只有靠优秀的人才和管理创新。
单位管理从来就没有一成不变的模式,创新才有出路,创新才有生机,创新才有效益。
参考文献:[1]《会计基础工作规范》》[Z].中华人民共和国财政部制定北京:经济科学出版社1996. 6.[2]《中华人民共和国会计法讲话》. [Z]《中华人民共和国会计法讲话》编写组北京:经济科学出版社1996. 6.篇二：财务人员构成及岗位职责人员构成及岗位职责4.1公司财务部由财务总监、财务经理、主管会计、收入会计、成本会计、出纳等人员组成。
4.2财务总监工作职责：4.2.1在公司董事长及总经理领导下，总管公司财务工作。
4.2.2制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略。
.4.2.3负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算及成本标准。
4.2.4进行税收管理和方案制定。
4.2.5健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度。
4.2.6开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益。
4.2.7监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
4.3财务经理工作职责：4.3.1主持财务部门全面工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作。
4.3.2制定、维护、改进公司各项财务管理制度和政策，并监督其执行情况。
4.3.3建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析，提出合理化建议。
4.3.4编制和执行财务计划，拟订资金筹措和使用方案，合理有效地使用资金。
4.3.5对公司税收进行筹划与管理，监督纳税申报工作的完成情况。
4.3.6负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。
4.3.7对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持。
4.3.8进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平。
4.3.9承办上级领导交办的其他工作。
4.4主管会计的主要工作职责：4.4.1负责公司财务核算及账务工作，定期编制会计报告，按照要求提供各项财务数据。
4.4.2按照税收制度及时、准确的进行纳税申报，维护公司与税务部门的日常关系。
4.4.3负责对会计原始凭证、账册、报表等会计档案的管理工作。
4.4.4建立各种实物资产明细账并进行明细核算，定期进行清理核查。
4.4.5了解公司经济合同的履约情况，并负责应收、应付款项的清算工作。
4.4.6关注公司各项经济活动并进行分析，提出有益企业发展的意见、建议。
4.4.7负责编制和执行公司财务计划，并对部门计划的执行情况进行监督。
4.4.8完成上级领导交办的其他工作。
4.5出纳的主要工作职责是：4.5.1认真执行现金管理制度。
4.5.2严格执行库存现金限额，超过部分及时送存银行，不得坐支现金。
4.5.3建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
4.5.4妥善保管各种银行票据，并做好购买或领用登记。
4.5.5积极配合银行做好对帐、报帐工作。
6.5.6依据人力资源部提供的、经相关领导签字审核的工资表进行工资发放。
4.5.7配合主管会计做好各种帐务处理。
4.5.8完成上级领导交办的其他工作。
4.6收入会计主要工作职责是：4.6.1协助主管会计做好公司财务核算及账务工作。
4.6.2负责各种销售单据的核对及统计工作，按照财务要求及时上报统计数据。
4.6.3负责统计数据的核对工作，确保统计数据与财务数据相一致。
4.6.4负责各种销售单据、报表的整理、装订及归档。
4.6.5负责监督销售合同的完成情况，做好应收账款的清收工作。
4.6.6对销售结算对账单据进行分类整理，并进行核对及台账登记。
4.6.7完成上级领导交办的其他工作。
4.7成本会计主要工作职责是：4.7.1协助主管会计做好公司财务核算及账务工作。
4.7.2对材料的购进、入库、领用及消耗进行监督、管理，定期进行材料清查盘点。
4.7.3负责各种材料单据的核对及统计工作，按照财务要求及时上报统计数据。
4.7.4负责统计数据的核对工作，确保统计数据与财务数据相一致。
4.7.5负责各种材料单据、报表的整理、装订及归档。
4.7.6负责监督材料采购合同的履行情况，认真做好各供应商对账及发票催收工作。
4.7.7完成上级领导交办的其他工作。
篇三：财务管理专业的人员职业规划方向财务管理专业的人员职业规划方向我认为财务管理专业是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。
现实生活中，许多学财务管理专业的朋友提起财务管理专业来大吐口水，认为财务没有什么意思，其实最主要原因是没有从更高的高度来看待这个问题，对每一家企业来说，人、财、市场都是最为关键的因素。
越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系，其职业发展可谓是前途无限。
从职业分布来看，财务可以划入企业的主战场。
这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。
一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。
比如房地产公司而言，财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。
而且随着财务管理专业的发展，财务管理专业会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。
将来的高层管理者，谁在说自己不懂财务那就不应该了。
公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的。
需要说明的是，财务在企业中的价值和地位跟企业规模关系很大。
一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理，顶多设个出纳，规模再大一点的公司，如果要设副总，一般也是业务出身，财务就是中层，因为业务有限，财务能够创造的价值本身就有限。