非财务人员的财务管理
非财务人员财务管理培训需培训哪些内容
非财务人员财务管理培训需培训哪些内容一、教学内容1. 财务管理基本概念：介绍财务管理的定义、目的和作用，使非财务人员对财务管理有一个整体的认识。
2. 财务报表分析：讲解资产负债表、利润表和现金流量表的编制方法和内容，以及如何通过财务报表分析企业的财务状况。
3. 成本控制与成本计算：介绍成本的基本概念、成本计算方法和成本控制策略，帮助非财务人员了解成本对企业运营的影响。
4. 预算管理：讲解预算的编制、执行和控制方法，以及预算在企业运营中的重要性。
5. 资金管理：介绍企业资金的筹集、使用和回收，以及资金管理的风险和应对措施。
6. 税务管理：讲解企业税务的基本知识、税收政策和税务筹划，帮助非财务人员了解税务对企业的影响。
二、教学目标1. 使非财务人员掌握财务管理的基本概念和知识。
2. 提高非财务人员对财务报表的分析能力，以便更好地参与企业决策。
3. 培养非财务人员成本控制和预算管理的意识，提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 重点：财务报表的编制和分析、成本控制和预算管理、资金管理和税务管理。
2. 难点：财务报表的深入分析、成本计算方法的运用、资金管理的风险控制。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、投影胶片、黑板。
2. 学具：培训教材、财务报表模板、成本计算器。
五、教学过程1. 引入：通过实际案例，介绍财务管理在企业运营中的重要性。
2. 讲解：详细讲解财务管理基本概念、财务报表分析、成本控制与计算、预算管理、资金管理和税务管理的内容。
3. 实践：发放财务报表模板，让学员进行实际操作，巩固所学知识。
4. 讨论：组织学员进行小组讨论，分享彼此在实际工作中遇到的财务问题，共同探讨解决方案。
5. 练习：布置随堂练习题，让学员及时检验学习效果。
六、板书设计1. 板书内容：财务管理基本概念、财务报表分析、成本控制与计算、预算管理、资金管理和税务管理的重点知识点。
2. 板书结构：按照教学内容的逻辑顺序进行布局，便于学员跟随教学进度。
非财务人员的财务管理
非财务人员的财务管理1. 简介在当今的商业环境中，财务管理不再是仅限于财务部门的职责。
越来越多的非财务人员需要具备一定的财务管理能力，以便更好地理解和应对财务方面的挑战。
本文将探讨非财务人员在财务管理方面的重要性，并提供一些简单实用的财务管理技巧。
2. 非财务人员的财务意识财务意识是指对财务信息和财务状况的敏感程度和理解能力。
对于非财务人员来说，培养良好的财务意识至关重要。
只有具备财务意识，才能更好地理解企业的财务状况，为自己的决策提供更全面的依据。
为培养非财务人员的财务意识，可以采取以下几个方面的措施：•提供基础财务知识培训，使非财务人员熟悉财务术语和基本财务报表。
•提供实际案例分析，让非财务人员通过分析财务数据来了解企业的盈利能力、偿债能力和投资回报率等关键指标。
•引导非财务人员参与预算和成本控制，让他们意识到自己的决策和行动对企业的财务状况产生的影响。
3. 财务管理技巧虽然非财务人员可能没有接受过专业的会计培训，但他们仍然可以通过掌握一些简单实用的财务管理技巧来提升自己的财务能力。
以下是几个常用的技巧：3.1. 预算管理预算管理是财务管理的重要一环，也是非财务人员可以直接参与的领域之一。
通过制定预算，非财务人员可以更好地掌控自己的开支和支出，确保在可控范围内使用资源。
一些简单的预算管理技巧包括：•制定明确的预算目标，并将其与实际支出进行对比。
•定期审查和调整预算，根据实际情况作出必要的调整。
•提前计划大额支出，以免造成资金短缺或过度负债。
3.2. 成本控制成本控制是财务管理的关键环节之一。
非财务人员可以通过掌握一些成本控制技巧来降低企业的开支，提高盈利能力。
一些简单的成本控制技巧包括：•定期分析和评估成本结构，识别出高额开支和浪费的领域，并采取相应的措施进行调整。
•寻找合适的供应商和合作伙伴，以获得更有竞争力的价格和条件。
•鼓励员工意识节约，推动节约能源、减少浪费的行为。
3.3. 投资分析非财务人员在做出决策时往往需要考虑投资的风险和回报。
非财务人员的财务管理
03
非财务人员应掌握的财务管理 知识
财务报表阅读与分析
资产负债表阅读
01
理解资产、负债和所有者权益的构成，分析企业的财务状况。
利润表阅读
02
了解收入、费用和利润的形成，评估企业的盈利能力。
现金流量表阅读
03
分析现金流入和流出的主要用途和来源，评估企业的现金管理
能力。
财务指标分析
偿债能力分析
评估企业的短期和长期偿债能力，判断企业的债务风 险。
02 非财务人员财务管理的必要性
提高企业整体绩效
财务知识是管理的基础
非财务人员掌握财务知识，能够更好地理解企业的经济活动和财务状况，从而提高企业的整体绩效。
跨部门协同合作
非财务人员了解财务目标，可以更好地与其他部门协同合作，共同实现企业的战略目标。
辅助决策制定
财务数据驱动决策
非财务人员在决策过程中运用财务数 据，能够更加科学、客观地评估方案 的优劣，提高决策的质量。
参与财务管理流程，如预算编制、成本分析和资金管理，将理论 知识应用于实际工作中。
培训与交流
01
02
03
参加专业培训课程
参加针对非财务人员的财 务管理培训课程，系统学 习财务管理知识。
寻求导师指导
寻找经验丰富的财务人员 作为导师，寻求他们的指 导和建议，解决实际工作 中的问题。
参加行业交流会
参加财务管理领域的交流 会和论坛，与同行交流经 验，拓展视野。
非财务人员，如销售人员、生产人员 等，在日常工作中经常涉及到财务问 题，因此需要具备一定的财务管理知 识。
什么是非财务人员的财务管理
非财务人员的财务管理是指非财务专 业人员在工作中需要掌握的财务管理 知识和技能。
非财务人员的财务管理培训课程(ppt38页)
谢谢大家！
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊.——非洲 2、最困难的事情就是认识自己.——希腊 3、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良.——达·芬奇 4、与肝胆人共事,无字句处读书.——周恩来 5、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息.——罗素·贝克 6、一切节省,归根到底都归结为时间的节省.——马克思 7、自知之明是最难得的知识.——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱.——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法.——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话.——笛卡儿 11、有勇气承担命运这才是英雄好汉.——黑塞 12、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证.——罗曼·罗兰 13、知人者智,自知者明.胜人者有力,自胜者强.——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏.——歌德
如何读懂会计报表
•基本概念 •权责发生制
权责发生制与收付实现制对比
权责发生制 一切会计要素的确认,特 别是收入和费用的确认, 均以权利已经形成或义务 〔责任的真正发生为基础 进行.即：凡是收取一项 收入的权利已经具备,不 论企业是否取得这项收入 上的现金,都应该要确认； 只要主体已承担某项费用 的义务,即使与该项义务 相关联的现金支出行为尚 未发生,也应入账确认为 费用.
财务管理分为财务人员的财务专业管理和非 财务人员的财务管理.
财务管理的对象及目标
• 财务管理对象：凡是涉及"钱财物"的每件事的前 因后果都要进行财务管理.
• 财务管理目标：为实现企业与个人利益双赢,为企 业持续健康发展服务.
• 企业利益包括收益最大化、经营风险最低化和税 负最小化.
非财务人员的财务管理
行 政
客 服
工 程
安 全
1、月度采购计划； 2、项目人员计划编制； 3、员工相关福利（结婚 礼金等）； 4、优惠报告；
累计发生额
月度计划采购.xls 年计划数 本月计划数
二、学习篇——财务知识
行 政
客 服
工 程
安 全
1、考核表重要性（月中、 月底、年底）； 2、交接表重要性； 3、展位申请表； 4、派工单管理（回访率）；
系的一项经济管理工作。
1、重点掌握的基础财务知识； a：公司高管； 2、财务意识的重要性； 3、目前公司整体相关财务制度。
b：职能部门；
c: 项目经理； d：项目各部门负责人；
基础篇
学习篇
思考篇
二、学习篇
财务知识
公司高管
职能部门
项目经理 项目各部门负责人
二、学习篇——财务知识
货币资金：19，132，870.23元
结束语
财务的一生，是与数字打交道的一生，是 与税务局斗智斗勇的一生，是拿生命掩护老板 少交税的一生，是理财的一生但穷光蛋的一生。
所以，财务生的伟大，死的光荣。
当我深入领会了伟大的领袖毛主席这些精 辟的言论时，我毫不犹豫地做了一笔分录：
借：幸 福
贷：穷光蛋
1 生
1辈子
THANKS FOR YOUR LINSTENING!
2、职能部门应了解的财务知识
内
1
办公用品费； 低值易耗品及其他；
容
物 资 采 供 部
2
3
4 5
配套工程维护、修理费；
秩序维护费； 前期物品购置。
采供部预算.xlsx
二、学习篇——财务知识
2、职能部门应了解的财务知识
非财务人员财务管理实务
非财务人员财务管理实务在现代社会，财务管理对于企事业单位的发展至关重要。
然而，财务管理往往被认为是专业人士的领域，而非财务人员可能很少接触到相关的知识和技能。
然而，对于任何一个组织或个人来说，了解和掌握一些财务管理的实务知识都是必不可少的。
本文将探讨非财务人员在实际工作中如何应对财务管理的挑战，并提供一些实用的方法和建议。
一、财务管理简介财务管理是指对企事业单位的资金运作进行计划、执行和控制，以达到组织目标的一系列活动。
它包括预算管理、资金管理、成本管理以及财务报告等方面。
财务管理的目标是为企事业单位提供良好的财务状况，通过合理配置资源来实现盈利和增长。
二、预算管理预算管理是财务管理的重要组成部分，也是非财务人员常常需要参与的工作。
预算管理主要包括编制预算、执行预算和控制预算三个方面。
编制预算时，非财务人员需要了解组织的业务情况和发展目标，结合实际情况合理规划资金的使用。
在执行预算过程中，非财务人员需要严格按照预算的安排进行开支，并及时记录和监控支出情况。
控制预算则需要非财务人员根据实际情况分析预算执行情况，及时调整预算安排，确保预算的有效执行。
三、资金管理资金管理是企事业单位重要的财务管理工作之一。
非财务人员可以通过以下几点来有效管理资金。
首先，非财务人员应该了解企事业单位的资金来源和运用情况，掌握企事业单位的资金流动情况。
其次，非财务人员可以通过合理控制企事业单位的开支来减少资金的浪费，提高资金利用效率。
再次，非财务人员可以与供应商协商延长付款周期或争取优惠条件，从而节约资金。
最后，非财务人员还可以通过推动企事业单位的收入增长来增加资金的来源，例如积极开展销售工作或开发新的业务项目等。
四、成本管理成本管理是企事业单位在经营过程中必须面对的一个问题。
非财务人员可以通过以下几个方面来进行成本管理。
首先，非财务人员可以对企事业单位的成本进行分析，了解不同成本项目的构成和变动情况。
其次，非财务人员可以与相关部门合作，探索降低成本的方法和策略。
非财务人员的财务管理知识
非财务人员的财务管理知识1. 简介在现代社会中，无论是企业还是个人，财务管理都是不可或缺的一部分。
然而，很多非财务人员对财务管理知识知之甚少。
本文将介绍一些非财务人员需要了解的基础财务管理知识，帮助他们更好地理解财务方面的内容。
2. 资产和负债2.1 资产资产是指企业或个人拥有的有经济价值的资源。
常见的资产包括现金、设备、房屋等。
了解自己拥有的资产有助于掌握自己的财务状况。
2.2 负债负债是指企业或个人欠他人的债务。
常见的负债包括贷款、信用卡债务等。
了解自己的负债情况有助于有效地管理债务。
3. 利润和亏损3.1 利润利润是指企业在一定时间内的收入减去支出后的剩余金额。
利润是衡量企业经营状况的重要指标，也是企业持续发展的基础。
3.2 亏损亏损是指企业在一定时间内的支出大于收入，造成财务损失的情况。
亏损是企业经营不善或者外部环境不利的表现，需要及时采取措施进行调整。
4. 现金流量管理现金流量管理是指管理和控制企业或个人现金的进出情况。
良好的现金流量管理可以确保企业的正常运营，并预防财务困境的发生。
5. 预算规划预算规划是指制定财务预算来规划和安排收入和支出的分配。
通过合理的预算规划，非财务人员可以更好地管理自己的财务状况，避免不必要的浪费。
6. 税务管理税务管理是指合法、合规地管理个人或企业的税务事务。
了解适用的税法和税务政策，合理地进行税务筹划，可以有效减少纳税额度，提高经济效益。
7. 投资理财投资理财是指将闲置资金投入到各种理财产品中，以获取额外的收益。
非财务人员可以通过学习基本的投资理财知识，提升自己的投资能力，实现财务增长。
8. 风险管理风险管理是指识别并评估潜在风险，并采取相应措施降低风险发生的可能性。
非财务人员需要具备基本的风险管理意识，以避免可能的财务风险和损失。
9. 财务报表和分析财务报表和分析是评估企业财务状况和经营绩效的重要工具。
非财务人员可以通过学习财务报表的基本内容和分析方法，更好地了解企业的财务状况。
非财务人员的财务管理
非财务人员的财务管理在当今社会，财务管理不再只是财务人员的专属领域，对于普通人而言，了解和掌握一些基本的财务管理知识是非常重要的。
正确认识和实施财务管理，不仅可以保障我们的个人财富，还能够提高我们对经济事务的敏感度和应对能力。
本文将从预算管理、储蓄投资和债务管理三个方面探讨非财务人员的财务管理。
一、预算管理预算管理是财务管理的基础，它可以帮助我们清晰地了解自己的收入和支出状况，有助于合理安排资金的使用。
作为非财务人员，我们可以通过制定、执行和监控个人预算来实现财务自主管理。
首先，我们应该清楚地了解自己的收入来源和支出项目。
收入来源包括薪水、奖金、利息等，支出项目包括生活开支、房贷、车贷等。
在制定预算时，我们需要根据收入和支出的实际情况进行合理的分配，避免不必要的浪费和消费。
其次，我们应该确保预算的执行与监控。
执行预算意味着我们要按照预算的安排进行消费，避免过度消费或超出预算。
同时，我们还要定期检查和分析预算执行情况，及时进行调整和改进。
二、储蓄投资储蓄和投资是非财务人员进行财务管理的重要手段。
作为非财务人员，我们应该养成储蓄的好习惯，并选择适合自己的投资方式。
首先，储蓄是财务管理的第一步。
通过控制开支、合理规划和管理财务，我们可以节约一部分资金用于储蓄。
储蓄不仅可以为我们提供应急备用金，还可以为未来的投资提供资金保障。
其次，我们应该选择适合自己的投资方式。
投资可以分为风险较低的保本型投资和风险较高的股票、基金等投资。
对于非财务人员而言，可以选择相对风险较低的投资方式，如定期存款、理财产品等，以实现资产的增值。
无论是储蓄还是投资，都需要我们具备一定的财务知识和理财技巧。
因此，我们应该通过学习、咨询专业人士等方式不断提升自己的财务素养。
三、债务管理债务管理是非财务人员财务管理的重要内容之一。
合理的债务管理可以减少经济压力，保护个人财务安全。
首先，我们应该对自己的债务状况进行清晰的了解。
债务包括消费贷款、房贷、车贷等。
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财务工具
内容
认识上的偏差
盈利 资金 风险
• 盈利计算：权责发生制
对会计语言不熟悉；
• 盈利形成及分配：销售增长、成 关注销售增长，忽略
本控制、股利分配政策
成本控制和投入产出
• 盈利水平：销售盈利水平、资金 盈利水平
资金筹集：资金规模、资金结构 关注资金需要，忽略
、使用：投资方向、投资规模 、投资回报
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9
2、
冲突 原因
主要原因
说明
目标定位
企业核心管理目标定位模糊或偏差或以部门目标 取代企业核心目标。
职能管理
过分强化职能管理，忽略流程管理，形成部门之 间壁垒，出现各自为政、权力之争、责任推诿、 利益保护等现象。
知识结构
营销与财务是两门专业很强的学科，，加之我国 在人才培养上重视专才，轻视通才或复合型人才 培养，使营销人员与财务人员在沟通上产生“语 言障碍”。
精选课件
5
精选课件
6
管理学基础之一：冰山理论
工作表现=知识×技巧×态度 知识 知道
一般系指对工作上所需的各种知识了 解其原理、原则、法规、概念等.
技巧 会做
指对工作上要完成任务时所具备 的技巧能力等
态度 愿意做
冰山 理论
工作行为 态度
知识
技能
指在此工作中应具有的精观选课念件 、特质、意愿等.
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二、经营的本质
“签名技能”
签名技能是指：思维定式、任务偏好和习惯方法 。营销人员与财务人员各自的“签名技能”差别 很大，这就形成了“部门间的老框框和偏见”。
业务与财务脱节 传统财务管理体系存在的主要问题之一就是业务
与财务相脱节，导致过程与结果管理不能贯通， 并出现信息孤岛问题。
精选课件
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3、财务语言与业务语言的偏差：语言障碍
为股东创造价值， 同 时兼顾顾客、 员工、社会等利益 相关者价值的平衡
没考虑盈利、风险、资金 成本和利益主体等因素
没考虑风险、资金成本和 利益主体等因素
会计核算的局限性
充分考虑市场、盈利、风 险、资金成本、核算影响 和非财务等因素
精选课件
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人才市场
财务 资 价
体系
本 市
值 管
场理
商品市场
法 人 治 理
投入 资金 技术 资源 本钱
运营（执行）
固定资产
负债
流动资产 股东权益
资产负债表
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结果
直接
综合
销售
折旧 利息
税金 净利润
损益表
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冲突 现象
1.业务与财务冲突分析
菲利普．科特勒在《营销管理》一书中，还详细分析了营销部 门与财务、会计和信贷部门意见冲突的具体情境：
l 营销部门与财务部门 “财务副总经理为能评价各业务部门的盈利问题而感到自豪。 但是在碰到营销开支问题的时候，他们就没精打采了。营销副总 经理要求大笔的预算用于广告、促销活动和促销人员的开支，但 花了这些钱究竟能增加多少销售额，却不能保证。财务副总经理 就怀疑营销人员所作的预算都是为自己作打算的，他们认为营销 人员没有花足够的时间认真考虑营销支出与销售额间的关系，没 有认真考虑把预算用于更能盈利的方面。他们认为营销人员轻率 地杀价去争取订货，却不考虑如何通过定价去获得盈利。” “在营销副总经理方面，他们常常认为财务人员把钱袋扣得太 紧，不肯花钱用于长期市场开发的投资，似乎财务部门的人员过 分保守、躲避风险，以致错过了许多宝贵的机会。”
结 CFO
构
财 务
交流 资本 沟通 运营
战
略
EVA 及计 分卡
全面 预算 管理
盈
利
规 划
决策 经营 支持 理财
财务控制
审计
财
务
绩效管理
报 （KPI指标）
告
薪酬 制度
纳税管理
税务检查
精选课件
15
转轨 变型
3、企业财务管理变革： 财务观与管理的融合
一个中心：企业价值最大化 两个基本点：法人治理、财务管理 三个到位：经营、投资、融资活动管理到位 四方平衡：股东、客户、员工、社会利益平衡
案例分析：雏鹰农业与 爱尔眼科医院！
管理者价值—创造 利润！
巴菲特：好公司标准？
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3
一.管理的意义
• 有效运用组织的各项资源,以达到企业的目标
1、什么是管理
资源
. . .
设定目标 满足需求
目标
精选课件
4
2、管2、理者管开理展者工开作展的方工式作的方式
• 找到关键问题 • 找出解决方案 • 调整工作、适应解决方案 • 解决问题 • 寻找新的关键问题
李嘉诚此话的含义不言而喻，
希望国内的企业家，能够树立起“市值管理”理念。
精选课件
2
课程的框架
问题： 管理与经营的本质？
一:从证券市场与行业环境分析 二、资本市场与盈利模式理解
三、资产负债观与全面收益观
内
容 与
四、企业发展与财务观念融合
案
例
分
析
五：经营计划与全面预算关系： 战略落实与“作战方案”的制定
财务总监 财务部门
决策支持、财务战略实施、预算管理、重大财务事项 审批、内部控制和内部审计、财务风险控制、财务报 告管理、纳税筹划、业绩评价和激励制度、投资回报 和股东价值增长
会计核算、预算管理、财务控制、财务分析、纳税管 理、主要财务指标
不完全懂得会计和财务管理工作的经营者， 就好比是一个投篮而不得分的球手。 —— 罗伯特.希金斯
非财务人员的财务管理 ——经营管理与财务管理的融合
MBA研修课程
精选课件
1
李嘉诚“微型案例教学”?
• 这顿饭是我个人掏的钱，不是长江实业或者和记黄埔 请大家吃饭。表面上看这没什么区别，我是大股东， 兜里有钱，但是从市值角度完全不一样。从我个人来 说，2万就是2万，但如果是公司请吃饭，花掉2万块 ，净利润就减少了2万块，如果我公司的市盈率是30 倍，一乘就是60万，这意味着公司的市值有可能损 失60万。
现金流量：现金流量平衡、股东 价值评估
预期风险估计、控制程序和方法 关注市场风险，忽略
、应急措施等。
财务风险
精选课件
11
精选课件
12
三、财务视角:从经营管理中角度考虑
精选课件
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1.财务目标与财务体系
财务 目标
目标定位
基本思想
利弊分析
销售最大化 利润最大化
价值最大化
以销定产，注重市 场开发
开拓市场，在销售 增长的同时，控制 成本水平
五项改革：业绩评估、财务导向、财务报表、风险管理、母子公司 六项循环：预算、报告、收入、支出、资金、评估
精选课件
16
4.中高层领导理财定位
职位／部门
财务管理重点
董事长 总经理
财务战略制定、财务总监委派、关注财务风险、投资 回报和股东价值增长、高层协调、经理层业绩评价和 激励
财务战略实施、财务风险控制、投资回报和股东价值 增长、高层协调、企业和部门业绩评价、激励制度