财务部员工岗位级别管理办法
财务部员工岗位层级管理办法
财务部员工岗位层级管理办法1. 引言本文档旨在规范财务部员工的岗位层级管理，确保部门内部的工作流程和职责分配清晰明确，提高工作效率和员工满意度。
2. 岗位层级定义财务部员工的岗位层级分为以下四个等级：- 基层员工- 中级员工- 高级员工- 领导职位3. 任命和晋升3.1 基层员工基层员工是财务部的初始级别，主要负责日常的财务数据录入、审核和处理等基础工作。
任命基层员工应符合以下条件：- 具备相关财务专业背景知识- 具备相关工作经验- 具备良好的团队合作能力3.2 中级员工中级员工是在基层员工基础上的晋升级别，主要负责财务数据分析、报表制作和财务方案的制定等工作。
晋升中级员工应符合以下条件：- 工作表现优秀，具备相关核心能力- 具备领导小团队的经验- 完成指定的培训和考核3.3 高级员工高级员工是在中级员工基础上的晋升级别，主要负责复杂的财务分析、战略规划和决策支持等工作。
晋升高级员工应符合以下条件：- 长期表现优秀- 具备深入的财务知识和专业技能- 完成指定的培训和项目经验积累3.4 领导职位领导职位是财务部的最高级别，包括财务经理、财务总监等职位。
任命领导职位应符合以下条件：- 丰富的管理经验和良好的领导力- 在财务领域具备较高的专业知识和技能- 在公司内部具备良好的信誉和口碑4. 岗位职责和权责根据员工岗位层级的不同，财务部的岗位职责和权责如下表所示：5. 职级调整和绩效考核5.1 职级调整财务部员工的职级调整应根据个人的工作表现和业绩进行评估，符合以下条件之一可申请职级提升：- 工作表现优秀，获得业绩突出- 参与重要项目并取得显著成果- 完成相关培训和资格认证5.2 绩效考核财务部员工的绩效考核定期进行，依据岗位职责和工作目标，评估员工的工作表现和业绩。
绩效考核结果将用于决定岗位职级调整、薪资调整以及个人奖励等。
6. 结论财务部员工岗位层级管理办法的制定旨在规范财务部门的工作流程和职责分配，为员工提供晋升的机会和发展空间。
集团公司财务人员管理办法(全)
集团子公司财务负责人管理办法概要：第一条子公司财务管理根据集团所投资的公司实际情况，进行因地制宜，分类分级管理。
第二条集团财务部保留对子公司财务负责人的业务管理和绩效评价权利，保留对子公司财务负责人的招聘、薪资待遇、级别设定、人事任免提名权，日常行政管理由派驻子公司负责。
集团财务部对子公司财务负责人的日常业务管理主要通过设立标准，并加强培训、检查、监督完成。
第三条集团对子公司财务负责人实行清单管理，包括：根据管理授分权事项汇报清单、财务述职清单、及负面清单管理。
第四条子公司财务负责人实行当地子公司董事会聘任制，属于派驻子公司的核心班子成员，并可有条件的参与驻地公司的事业合伙人计划，作为对优秀财务负责人的激励。
第五条子公司财务负责人的薪酬和福利待遇及相关的费用标准由集团财务部提议，经董事会确认，由子公司承担发放。
总之：本管理办法，通过分类设定，更侧重对子公司财务负责人管理的实效性和有用性。
并引入清单管理模式，管控主要风险点。
正文：第一章总则第一条为了明确集团有限公司下属子公司财务负责人岗位职责，保障子公司财务负责人在子公司正确行使职权，充分发挥其应有的作用，保证所在公司会计信息的真实性、准确性和合法性，降低风险，维护股东的整体利益，特制定本办法。
第二条本办法中所称的“子公司”，是指由集团直接或间接控股、参股公司或对其具备实际控制权的公司。
第三条本办法中所称的“子公司财务负责人”，是指按照规定程序招聘，经集团财务部审核后，由董事会聘任，在子公司中担任财务第一责任人职务的人员，包括财务总监、财务经理、财务副经理等。
第四条子公司财务负责人由董事会聘任，子公司财务负责人的储备、提名和业务管理由集团财务部负责。
子公司财务负责人向其所在公司的董事会、总经理、及集团财务部负责。
第二章子公司财务负责人的选聘和委派第五条子公司财务负责人应当具备以下基本任职条件：（一）热爱本职，忠于职守，廉洁自律，责任心强，具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具有较全面的财会专业知识、审计知识和现代企业管理知识，熟悉国家财经法律、法规和制度，有较强的业务处理能力；（三）具有较强的沟通、组织、协调、综合分析判断和文字撰写能力；（四）具有本科专及以上学历和会计、审计中级以上专业技术资格（或CPA通过会计、税法两门及以上），五年以上财务负责人工作经验。
员工职级晋升管理制度
员工职级晋升管理制度员工职级晋升管理制度第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人材，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法，第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期：每年的 12 月 25—28 日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的.晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特殊助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
公司人员调动与降职管理规定(一) 目的第一条为了规范公司人员的调动与降职管理工作，特制定本规定，(二)人员调动管理第二条调动的定义调动是公司内部平行的员工调整，既没有提高职位、扩大调动员工的权力和责任，也不增加薪金，除地区差异外。
第三条人员调动的原则1.符合公司的经营方针;2.符合相关的人事政策;3.提高员工任职能力，做到适才合用。
第四条人员调动的实施依据以上原则，凡属下列情况的，公司应对员工实施职位调动;1.配合公司的经营任务;2.调整公司结构，促成公司员工队伍的合理化;3.适合员工本人的能力;4.缓和人员冲突，维持组织正常秩序。
财务部员工岗位级别管理办法
财务部员工岗位级别管理办法财务部员工岗位级别管理办法是企业中较为重要的员工管理制度之一，它关系到企业内部的岗位职责、工作流程、员工晋升、薪资待遇等多个方面。
因此，建立健全的财务部员工岗位级别管理办法不仅可以帮助企业更好地管理员工，提升财务部门的工作效率，而且也能够提高员工的工作积极性和满意度，实现企业和员工的双赢。
一、设置岗位级别设置岗位级别是制定财务部员工岗位级别管理办法的首要步骤，它涉及到员工岗位分类、职责范围、薪资待遇等内容。
财务部岗位常见的级别通常包括以下几个层级：初级、中级、高级、经理、高管等。
每个级别应该明确定义其对应的职责、工作难度、所需的工作经验等，以便合理地梳理出财务部内部各类岗位的层级关系，并为后续的工资水平制定、员工晋升等方面的管理提供基础。
二、确定员工晋升条件员工晋升是财务部员工岗位级别管理的核心议题。
晋升通常包括级别提升或职务升迁等方式。
为了让员工有明确的晋升标准和晋升路径，财务部门需要在岗位级别管理办法中明确晋升条件。
通常可以从以下几个方面来考虑：工作成绩、工作经验、职业技能培训、团队合作能力、绩效评价等。
每个级别应该设定相应的工作成绩及经验要求，员工只有在符合相应条件后，才能被晋升为下一个级别。
三、规范岗位职责规范岗位职责是保障员工职业发展的重要措施。
在制定财务部员工岗位级别管理办法时，应在各个级别的岗位中详细描述具体职责，包括工作目标，职责范围，工作机制等等。
规范岗位职责可以帮助确保员工工作的专业性，专注性和人性化管理，避免因个人行为的不稳定或不专业给企业带来潜在的风险。
四、统一薪资水平薪资水平是财务部员工岗位级别管理的重要方面。
制定、调整薪资水平需要充分考虑员工所在级别、在岗位上的具体职责、工作表现等多个因素。
在实施薪资调整时，要严格遵循以市场为导向的原则，不断调整和完善薪资结构，确保岗位薪资水平平衡，不出现内部薪资倾斜。
五、建立绩效评价制度绩效评价制度是评价员工贡献和表现的重要工具。
职等职级划分制度以及划分职级别等级
XXX职等职级划分标准第一章总则第一条为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度。
第二条公司实行浮动的职等职级制度。
每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，且职务和职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职等职级可以不同，同个岗位不同任职者的职等职级也可不同。
第三条员工职等职级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。
第四条本制度适用于公司的所有员工。
第五条人事行政部负责整个公司的职等职级制度的整体管理和日常管理工作。
第二章岗位职等职级划分办法第六条公司实行十八个职等，每个职等内有三个职级的职等职级制度，其中一等最低，十八等最高，一级最低，三级最高。
第七条公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位划分为三大序列，即行政序列、专业技术序列、和技术工人序列。
不同序列的岗位都有一个浮动的职等范围。
第八条职等表第九条各级别职数及人数限制表第三章职等职级确定与调整第十条对于新进员工，各部门应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力来核定该员工的职等职级。
原则上职等应从低，职级应以中间级为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或不足，职级可以上下浮动1-3级，然后上报人事行政部批准，最后以人事行政部批准的职等职级为准，特殊引进人员除外。
第十一条员工在同一岗位每担任一年（超过6个月、不足1年的可按1年算）可在每年年初向所属部门申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到2年的可按1年算）的员工可向所属部门申请调整职等，后部门汇总至人事行政部。
其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等和职级不能超出该岗位核定的范围，特批除外。
第十二条各部门需要根据申请者的工作绩效以及平时表现给出审核意见并汇总至人事行政部，最后以人事行政部批准的职等职级为准。
财务人员管理办法
财务人员管理办法财务制度财务人员管理办法第一章总则第一条为强化XXXX（中国）置业有限公司（以下简称集团公司）财务管理制度的执行力度，明确财务人员的职责，保障财务信息的及时性、准确性和一致性，特制定本办法。
第二条集团公司执行统一的财务管理制度和财务核算制度。
第三条本办法适用于集团公司及所属各中心、分子公司及关联公司（以下统称各公司）。
第四条非置业类公司的财务岗位分工由其公司根据业务特点及本办法要求，拟定其本公司财务人员的分工与岗位责任要求。
第二章财务人员的任命、聘用与培养第五条各公司财务经理的任职由集团公司财务管理中心提名，经行政人力资源中心审核和分子公司总经理批准后，集团公司正式委派。
财务经理负责本公司的财务管理、会计核算以及对财务人员的培养和考核工作。
第六条各公司的会计核算人员由各公司按照岗位要求标准进行招聘，财务经理参与招聘工作。
初选通过后报集团公司财务中心进行复试，财务中心同意后由各公司聘任。
第七条新进财务人员按集团新员工辅导制度的要求，指定辅导员，安排学习企业文化。
第八条岗位交接时原岗位会计应向接替人员进行基本系统使用方法和具体业务操作的培训。
第九条集团财务中心对各会计核算岗位设立岗位标杆，新进财务人员在时间允许的条件下，应到标杆岗位学习7～15天。
第十条集团财务中心拟任命的经理级管理人员需在集团公司下属公司相应的会计岗位进行为期1～3个月的业务学习，根据相应的业绩与能力表现，适时委任。
第三章财务人员的培训与考核第十一条集团财务中心负责集团公司所有财务人员的财务管理制度、会计核算制度、政策法规和信息操作系统使用的培训工作。
财务中心每季度应对财务部经理、核算会计和现场财务人员进行一次集中培训。
第十二条各公司财务部应按照行政人力中心或行政人事部的安排，每月进行不低于1次的业务学习。
第十三条集团财务管理中心对各公司财务部提供上报的各类管理报表和财务信息进行考核，评价其及时性、准确性和核算方法的合理性，并将评价结果及时反馈。
公司管理人员定岗定编及工资分配方案
管理人员定岗定编及工资分配方案为使本公司管理人员薪资发放有所依循,本着互惠互利的原则,给予员工合理的待遇,在最大程度上发挥激励作用，特制定本办法。
一、公司管理人员定岗定编1、综合财务部定岗6人其中：部长1人总帐成本核算1人出纳1人税务及往来1人行政及人力资源管理2人2、质量推进部定岗2人其中：部长1人质量管理1人3、生产工艺部定岗人其中：部长1人4、供应部定岗人其中：部长1人二、公司管理人员工资方案公司管理人员分为部长级、主管级和一般管理人员，公司定期根据各岗位的工作职能、业务技能、工作量、对公司的贡献等进行考核，各级别档次的核定将根据考核结果进行调整，原则上，部长级和主管级工资级别调整变动期不得低于一年，一般管理人员调整变动期不得低于半年。
1、部长级工资实行：基本工资+职务补贴2、主管级工资实行：基本工资+职务补贴3、普通管理人员工资实行：基本工资4、技术岗位人员工资①、实习生实习实习期第一个月1100元，第二个月开始1300元，实习期3到6个月。
②、实习期结束，根据本人工作能力和分配的工作来确定岗位工资，每3到6个月确定一次工资是否变动，如有增减，每次增幅或降幅200元。
③、应聘的熟练员工，试用期3个月，试用期过后根据工作能力和工作量定岗位工资，其后也是每3到6个月确定工资的变动。
三、工资发放指导原则1、各部门的系数确定是按公司预定人数核算，人员的配置和产值的增加是循序渐进的，所以当人员不足核定人数时，其分配系数应根据实际人数核算。
2、公司新招人员根据需要安排到各岗位实习时，人员考勤、工作安排由相应的工段进行，岗位调动由综合财务部负责。
四、方案实施1、本方案自下发之日起正式实施，有效期为半年，解释权归综合管理部。
财务部员工岗位级别管理办法
财务部员工岗位级别管理办法XXX员工岗位级别评定办法目的为明确财务部员工职位发展方向，特制定本办法。
适用范围本办法适用于财务部所有员工。
岗位的级别及评定条件分为六级：级别一级二级三级四级五级六级主管会计(部门副经理)岗位名称初级出纳中级出纳高级出纳初级会计中级会计各级别基本评定条件3.1.1一级(初级出纳)：大专或本科学历，财会专业，持会计从业资格证书，具备一年以上出纳工作经验，在公司试用期间考评分均合格、无重大过失，试用期满可申请评定为一级。
3.1.2二级(中级出纳)：在本公司从事初级出纳岗位一年以上，熟悉公司财务核算流程及相关财务制度，能够独立承担出纳岗位的职责，对XXX财务软件及办公软件可以熟练使用，服从领导安排，并在申请晋级前连续三个月工作中，未出现过技能性失误或重大操作失误，可申请评定为二级。
3.1.3三级(高级出纳)：在本公司中级出纳岗位工作满一年以上，不需要部门内部的指导，能够按照公司制度及工作流程独立处理本岗位各项工作，能够协助会计人员的工作，能结合自身工作及公司情况，积极创新，并且在申请晋级前的连续六个月，工作无重大或一般过失，满足上述条件的可申请评定为三级。
4四级(初级会计)：3.1.4外部招聘：大专或本科学历，财会专业，持会计从业资格证书，高新技术企业、软件企业工作经验，具备两年以上同等专业领域工作经验，在本公司试用期间能够完成本岗位的工作职责，并且考核均合格，工作中无重大过失，试用期满可申请评定为四级。
3.1.4出纳晋升为初级会计：须在本公司从事高级出纳岗位工作满一年以上，统一参加升级书面考试取得合格成绩，并且绩效考评分均为合格，在申请晋升前的六个月中，无不良考评记录，并经财务部经理的综合素质评定后，可升职为四级初级会计。
5五级(中级会计)：在本公司从事低级管帐岗位一年以上，熟悉本公司财务核算流程及相关制度、能够独立完成本岗位的管帐核算工作、纳税申报、费用分析、统计申报、质量成本统计、存货核算、现金流量表的编制等，并且在申请晋级前继续六个月工作中无重大或一般过失，可申请评定为五级。
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财务部员工岗位级别评定办法
目的
为明确财务部员工职位发展方向，特制定本办法。
适用范围
本办法适用于财务部所有员工。
岗位的级别及评定条件
分为六级：
各级别基本评定条件
3.1.1 一级(初级出纳)：
大专或本科学历，财会专业，持会计从业资格证书，具备一年以上出纳工作经验，在公司试用期间考评分均合格、无重大过失，试用期满可申请评定为一级。
3.1.2 二级(中级出纳)：
在本公司从事初级出纳岗位一年以上，熟悉公司财务核算流程及相关财务制度，能够独立承担出纳岗位的职责，对用友财务软件及办公软件可以熟练使用，服从领导安排，并在申请晋级前连续三个月工作中，未出现过技能性失误或重大操作失误，可申请评定为二级。
3.1.3 三级(高级出纳)：
在本公司中级出纳岗位工作满一年以上，不需要部门内部的指导，能够按照公司制度及工作流程独立处理本岗位各项工作，能够协助会计人员的工作，能结合自身工作及公司情况，积极创新，并且在申请晋级前的连续六个月，工作无重大或一般过失，满足上述条件的可申请评定为三级。
.4 四级(初级会计)：
3.1.4 外部招聘：大专或本科学历，财会专业，持会计从业资格证书，高新技术企业、软件企业工作
经验，具备两年以上同等专业领域工作经验，在本公司试用期间能够完成本岗位的工作职责，并且考核均合格，工作中无重大过失，试用期满可申请评定为四级。
3.1.4 出纳晋升为初级会计：须在本公司从事高级出纳岗位工作满一年以上，统一参加升级书面考试
取得合格成绩，并且绩效考评分均为合格，在申请晋升前的六个月中，无不良考评记录，并经财务部经理的综合素质评定后，可升职为四级初级会计。
.5 五级(中级会计)：
在本公司从事初级会计岗位一年以上，熟悉本公司财务核算流程及相关制度、能够独立完成本岗位的会计核算工作、纳税申报、费用分析、统计申报、质量成本统计、存货核算、现金流量表的编制等，并且在申请晋级前连续六个月工作中无重大或一般过失，可申请评定为五级。
3.1.6 六级(主管会计)：
从事本公司中级会计岗位二年以上，了解国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策。
熟悉本公司财务核算流程及财务制度、能够独立负责处理本部门日常所有财务核算工作及其他需协调的事务，指导出纳及会计的工作、协调与分支机构相关人员的工作，有积极创新的态度，沟通协调能力强，能够提出管理改进的建设性意见并能够进行有效的实施，能够协助财务经理的工作，工作中无重大过失，可申请评定为六级。
主管会计相当于部门的副经理岗位，可代理部门经理处理一切部门事务，可以参加部门经理的外部培训等。
其他评定说明
在符合上述基本条件的情况下，员工的工作表现及绩效考核成绩将作为其最终评定等级的决定性条件。
若员工工作业绩突出，为公司做出重大贡献者（提供成功案例），可申请岗位等级破格升级，财务部根据工作的特殊性和重要性，主要从以下几方面评定：
3.2.1 近六个月的平均考核成绩在分（含）以上；
3.2.2 不得在工作中出现重大失误与差错；
3.2.3 能够独立且出色的完成本职工作；
.2.4 统一参加公司破格升级考试取得合格成绩：
出纳晋升会计，由财务部经理出考试试卷
.2.5 无其它部门投诉。
参考条件
如员工具备以下条件，在进行评定时，可作为参考条件，但不起决定作用，包括：
3.3.1 社会评定职称，获得国家认可的专业技术职称和其他相关的证书；
3.3.2 参加继续教育获得学历证书的；
3.3.3 曾在公司内评比中获得奖项的；
3.3.4 为公司争取并办理成功的各种政策补贴及税收优惠的。
其他评定说明：
✧有工作经验的新员工需在入司时，确定其初始岗位等级；
✧对公司重大责任事故负有直接责任并受到相应处分的员工，取消其当年的岗位等级晋升资格，并
按影响后果确定是否降低岗位级别。
岗位级别的评定时间
岗位级别每年评定两次，分别在月和月进行。
每次评定结果的有效期为一年。
每位员工都有申请岗位晋级的权利，如果没有达到晋级要求，则不能晋级。
但工资可在岗位级别未变的情况下在本岗位薪资范围内调动。
岗位晋级的员工，薪资不一定变动。
岗位级别的申报及审批流程
由员工填写《岗位级别评定申请表》；
由经理办对申请人的条件进行审核、评定，总经理审批后正式实施。
员工有工资调整的由部门经理填写《员工岗位薪资调整通知单》经总经理批准后交经理办备案。
岗位评定的薪资标准由所在部门核定，总经理审批。