新人培训方案
新人培训方案优秀范本
新人培训方案优秀范本通过职前培训活动，可以让新员工熟识工作场所，了解企业的规章制度和晋升、加薪的标准，清晰企业的组织构造和开展目标，了解企业开展历史和企业文化，下面是我给大家带来的新人培训方案优秀范本，盼望能够帮到你哟!新人培训方案优秀范本篇1培训分为五个阶段去完成整个打算，每个阶段为一周。
每周课程的.时间依据进度结果进展调整。
课节内容支配的主要目的是为了让员工具有团队意识、平凡话意识、卫生意识、效劳意识、营销意识等五大素养。
依据这五个要求，培训课程将按以下几个步骤进展第一阶段：人员素养筛选：1、军训微笑练习每天8小时2、平凡话训练每天1小时3、卫生内务每天1小时到达效果的要求：礼貌意识完成，团队相同性良好，个人卫生习惯意识已形成。
其次阶段：综合素养培训：1、军训微笑每天4个小时2、企业文化与效劳理念、平凡话〈专业术语〉3、效劳消费：心理学、顾客满足学和职业道德4、效劳专业术语及工程特色每天3个小时5、卫生意识习惯训练每天1小时效果到达的要求：1、站、立、行的已形成良好形态2、平凡话意识已形成并起先运用。
3、对本行业的效劳理念和语言方式已形成并能娴熟表达。
第三阶段：综合实力的训练：1、军训微笑每天4小时2、平凡话、专业术语流程练习每天2个小时3、效劳形象及操作的培训每天3个小时4、考核效劳意识学问每天1小时5、卫生习惯训练每天30分钟效果到达的要求；驾驭效劳标准动作和术语第四阶段：综合实力的培训：1、军训微笑每天2个小时2、整体效劳形象与动作训练每天3个小时3、业务学问流程营销流程训练每天2小时4、综合流程，岗位模拟训练每天4小时5、卫生习惯训练每天30分钟第五阶段：全面素养考核到达的效果：有组织、有纪律、讲文明、懂礼貌；条件反射的行为及思索模式〔人性化的效劳、标准化的操作〕新人培训方案优秀范本篇2一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及效劳行业应具备的根本素养。
制定新员工的入职培训方案(精品8篇)
制定新员工的入职培训方案(精品8篇)制定新员工的入职培训方案篇1新员工入职的培训引导方案【课程背景】：新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。
理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。
另外，入职培训引导是一段很有利的时期：通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并且激励新员工去做好他们的新工作。
然而，很多组织并没有利用这些机会获得上述好处。
【课程简介】：新员工在进入组织时，面临着许多挑战。
他们要学会对于他们有效地进行工作所必需的技能和行为，同时，他们还要知道组织和工作团队的规范和期望。
有一个重要的概念叫“组织社会化”，是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人(*转贴自实用工档栏目)。
成功的社会化能够产生对新员工和组织都很重要的结果，包括职位的满意度、工作绩效和流动率。
如果组织运用好各种策略来让新员工融入组织，这些策略都会对新员工的态度和行为产生影响。
然而，并非所有的新员工都会回应组织的这种努力，可大部分新员工也会在采取行动之前积极收集信息，运用各种战略和不同的信息资源，来学习有关组织和组织期望他们扮演的角色的各个方面。
本课程在帮助新员工转化有效率和获得接受的圈内人的两种方法是：现实工作预览和员工入职引导。
【课程特点】：职业化：这是一套标准的职业化入职引导与操作性：企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程实用性：实用价值强，弥补了普通企业关于员工入职、培训的缺失工具性：流程中标准的表格植入是入职培训中必不可少的工具享受性：听完这个入职、引导、培训过程，如同享受了一次星级服务的温暖【课程收益】：描述组织如何让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、成果和过程陈述新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们获得成功的因素描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法能够为组织和新员工带来什么利益定义并解释员工入职引导的目标确定有效的员工入职引导方案所具备的特点学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素【课程对象】：新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者【课程时间】：1天，6小时【课程大纲】：一、引言1.研讨：《你是否曾经……》故事：曹操与刘备的“入职引导”2.新员工入职面临的问题——政策解决的问题3.新员工入职引导四大原则——“您”的引导很重要二、社会化：成为圈内人的过程1.社会化的基本概念职位与“角色”：个人如何做才能适应组织的要求角色沟通与角色定位：个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法群体规范：圈内人共同赞同的行为期望：对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感“期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率不切实际的过高期望新员工检验期望2.社会化的内容基础培训有关组织的培训工作团队功能的培训特定职位的技能培训个人的学习与培训3.社会化的结果正面结果负面结果三、社会化过程的阶段化模型1.社会化过程的阶段化模型第1阶段：预期——谣传、轶事、广告、媒体、互联网第2阶段：磨合——巩固期望、期望变化、处理、适应第3阶段：改变——解决问题、获得满意、自我激励2.员工组织社会化的策略与战略正式的和非正式的个人的和集体的连续的和非连续的固定的和变化的比赛的和竞争的持续的和隔离的法令和非授权的3.新员工作为行动之前的信息的收集者双向互动降低员工获得经验面临的风险通过培训主管和同事支持新员工收集信息4.新员工需要什么准确的期望意外情况的经验把握其它圈内人的帮助四、现实工作预览1.如何运用现实工作预览概念现实工作预览过程模型预防自我选择重复个人认同如何运用现实工作预览面谈问卷组织记录招聘2.现实工作预览是否有效进入以前进入阶段进入以后五、员工入职引导方案1.入职引导方案的内容的评估和检测致新员工信——宾至如归的感觉入职引导方案的主题总结清单案例《康宇公司的入职引导方案进度时间表》2.入职引导的角色主管同事人力资源部新员工3.入职引导方案中常面临的问题9大问题解析信息超负荷与措施4.设计和实施入职引导方案案例《康宇公司入职引导方案》5.入职引导方案的效度评价有效的入职引导方案通用的设计要点6.入职引导工具表格《入职引导日常事务》《新员工入职第一天》《新员工入职引导表》《新员工培训确认反馈表》因为忽略了如何使新员成为“圈内人”即社会化的重要性，一些组织很少引导和同化新成员，从而使新成员不得不自己来学习。
公司新人培训计划方案精选7篇
公司新人培训计划方案精选7篇公司新人培训计划方案【篇1】随着社会经济的快速发展，公司对员工提出了更高的要求与标准。
同时，在今年多个项目同步进行的境况下，培训工作更显重要。
制定公司全年培训计划，逐步调整员工知识结构，培养员工敬业心态，形成良好的职业素质，提高公司整体管理水平及员工综合素质，这也是培训计划方案编制的出发点。
培训提纲：1、培训基础2、培训目标3、培训方法4、培训内容5、培训所要达到的效果6、培训考核（培训效果评估）7、培训时间安排员工不知道什么是企业，什么是公司，甚至不知道本人和企业的关系，在很多人的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退休养老的保障，那么私营企业到底是什么？我能依靠它养老吗？它是我一生所追求的事业吗？一、培训目标：1、要使大多数人知道什么是民营企业？什么是我能长期工作生活所能依赖的单位？2、为什么要提倡大家不断学习？学历低不可怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步自封；一个人要进步，就要从一点一滴做起，要脚踏实地，不断追求更高的目标。
3、要使大家知道，什么是企业管理？企业为什么要管理？企业的管理主要包括哪些内容？企业管理的基本手段是什么？企业管理的重要性是什么？要使大家明白企业管理是使企业不断发展、上台阶、出效益的根本保障。
4、房地产投资企业应该如何实施企业管理？我们的企业现阶段又如何实施企业管理？如何保障我们的企业不断发展壮大？5、我们的员工应如何适应企业不断发展的需要？6、我们的员工如何坚定信心，随着企业的发展而使自己不断进步成长？总之，培训的主要目标是要我们的员工明白我们的企业是什么？我为什么要在这个企业工作？我能从这个企业得到什么？我能给企业带来什么？企业的发展对自己意味着什么？我离开这个企业我会是什么样子？二、培训方法：1、结合培训基础、公司现状从实际出发让员工理解企业管理的重要性。
2、结合生动案例和公司中存在的现象，让我们的员工知道为什么要实施企业管理。
新人入职培训计划书【5篇】
新人入职培训计划书【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新人培训计划方案(精选6篇)
新人培训计划方案（精选6篇）新人培训计划方案篇1一、新员工培训目标第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
第二条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。
第三条让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化。
第四条减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
第五条让新员工感受到公司对他的欢迎，使新员工体会到归属感。
第六条使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围，加强与同事之间的联系。
第七条培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工培训内容新员工入职后，由行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》，培训包括公司整体培训、部门岗位培训、交流座谈会。
第一条公司整体培训：（行政人事部负责）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围；2、公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化；3、开展员工素质培训，强化与完善员工整体素质教养；4、进行拓展训练，加强员工的团队合作精神。
第二条部门岗前培训（部门经理负责）1、介绍新员工认识本部门员工，参观公司；2、部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定；3、新员工工作内容描述、职责要求；4、员工培训手册。
第三条交流座谈会由办公室组织召开新员工思想交流座谈会，内容为新员工心得体会和合理化意见，由行政人事部根据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门的老员工参与座谈会，加深大家的相互了解和各种问题的解决。
三、新员工培训反馈与考核第一条新员工参加完培训后，由部门经理根据员工的培训成绩填写《员工培训记录表》。
第二条受训所有员工按要求填写《员工培训评价反馈表》，并进行培训总结。
第三条培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。
第四条评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。
新人培训计划方案篇2一、培训目的：1、使新员工尽快熟悉公司概况，了解公司企业文化及管理规章制度，建立良好的职业道德。
新人培训计划方案怎么做
新人培训计划方案怎么做一、培训目标1.1 帮助新员工快速了解公司的企业文化和核心价值观 1.2 提高新员工的工作效率和工作质量1.3 帮助新员工适应新的工作环境和工作要求1.4 培养新员工的团队合作意识和沟通能力二、培训对象2.1 公司所有新入职员工2.2 针对不同岗位的新员工可以有差别的岗位培训三、培训内容3.1 公司介绍和企业文化- 公司历史沿革- 公司组织结构- 公司核心价值观介绍- 公司发展规划和未来愿景3.2 岗位相关知识培训- 公司产品与服务的介绍- 岗位工作职责和要求- 工作流程和所用工具的培训- 相关部门介绍和协作流程的介绍- 安全生产知识和安全生产流程的培训3.3 专业知识培训- 行业知识的培训- 与工作相关的专业技能- 个人职业素养的提升3.4 团队合作和沟通培训- 团队合作的重要性- 团队合作技巧- 领导者与成员的关系- 沟通技巧3.5 软技能培训- 时间管理- 压力管理- 团队合作能力- 领导力四、培训方式4.1 新员工入职培训- 公司文化培训通过公司内部途径，由公司高层管理人员亲自进行- 岗位相关培训由具备丰富经验的老员工进行- 专业知识及软技能培训通过线上学习和研讨的方式进行4.2 岗位实训- 让新员工在实际工作中学习，由老员工进行辅导和指导- 定期进行工作总结和个人成长的反馈4.3 培训手册和教材- 为新员工准备全面的员工手册，包括公司规章制度以及相关的工作操作手册 - 提供在线学习平台和相关教材，以便新员工随时随地进行学习五、培训评估5.1 培训前的评估- 梳理培训目标，明确培训内容和培训方式- 了解新员工的基本情况和工作背景5.2 培训中的评估- 对新员工的学习状态和工作表现进行定期评估- 通过问卷调查和面对面沟通了解新员工对培训的反馈5.3 培训后的评估- 跟踪新员工的工作表现和成长情况，及时调整培训方案- 收集新员工对培训的意见和建议，为下一批新员工的培训做准备六、培训周期6.1 公司介绍和企业文化的培训可以在新员工入职后的第一周内进行6.2 岗位相关知识培训可以在实习期间进行，一般为1-2个月6.3 专业知识、团队合作与沟通、软技能培训可以在实习期间或者试用期内进行，一般为3-6个月七、培训师资7.1 公司高层管理人员和具有丰富经验的老员工可以担任主讲人7.2 邀请外部专家进行专门的培训7.3 培训部门的专业教师八、培训费用8.1 公司内部举办的培训费用由公司承担8.2 邀请外部专家的培训费用由公司承担九、培训效果9.1 通过培训能够缩短新员工的适应期，快速提高新员工的工作效率和工作质量9.2 通过培训能够提高新员工的工作满意度，提高员工的忠诚度和稳定性9.3 通过培训能够有效避免新员工在工作中的失误和过失，减少公司和员工的损失以上是新人培训计划方案，希望能够通过全面的培训，让新员工能够快速适应工作并在工作中取得成功。
新员工培训方案(精选10篇)
新员工培训方案1.引言“新人入职不熟悉公司文化，不熟悉工作内容和职责，还需要一段时间来适应环境，造成了新人和公司之间的”融合“。
为了更快地融合新员工，并确保他们迅速融入公司文化和工作环境，新员工培训计划的实施是至关重要的。
2.新员工培训方案的必要性为了保证公司顺利发展，新员工的成长和发展是非常重要的。
新员工往往需要花费一定的时间才能适应他们被分配的职责，并在这个过程中磨练自己的技能。
此外，他们还需要了解公司的历史、文化和业务流程。
如果他们不能很快地适应，那么公司的效率和生产力可能会受到影响，甚至会导致公司的利润减少。
因此，实施新员工培训方案是非常必要的。
3.新员工培训方案的内容（1）公司历史和文化新员工培训计划的第一部分应该介绍公司的历史和文化。
这部分内容可以通过视频、演示文稿或公司历史和文化手册等形式提供。
以这种方式学习将有助于新员工了解公司的价值观、经营理念、目标和愿景。
（2）工作环境和安全规定这部分内容应该重点介绍公司的安全规定，常见的安全问题以及应对措施。
新员工应该知道如何使用办公设备、如何使用消防器材和安全逃生路线等。
（3）职场礼仪和沟通技巧良好的职场、礼仪和沟通技巧非常重要。
在新员工培训的第三部分，应介绍各种显而易见和隐藏的职场礼仪和沟通技巧。
企业管理者可以邀请各种专家进行现场培训，或向员工提供视频和文稿等教材。
（4）工作流程和职责这是培训计划的主要部分，需要详细介绍公司的业务流程和各个部门的职责。
这包括公司产品的介绍，业务流程、部门职责、管理层和员工的工作职责和任务分配。
此外，还需要向新员工提供工作文件和操作手册，以便他们深入学习和熟悉相关业务。
（5）管理与自我发展新员工还需要学习如何管理自己的职业和自我发展。
人力资源部门应该向他们介绍公司的培训和发展计划，并鼓励他们积极参与到企业文化的建设和发展中，积极发展自己，提高自己的才能。
4.新员工培训的实施方法通常，新员工培训方案可以分为三个步骤：（1）准备首先要准备好新员工培训计划。
新员工入职培训教育方案5篇
新员工入职培训教育方案5篇新员工入职培训教育方案1时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。
笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
1、意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。
比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
2、认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。
认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
3、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
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新人培训方案
一、培训目的：
让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅速成长，不断发展。
二、培训对象：
入职1-3个月的新员工。
三、培训内容：
1、自我介绍、相互熟悉。
2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。
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3、讲解公司规章制度；重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。
4、演示并讲解公司ERP的操作流程。
5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。
6、员工提问与互动。
7、培训结束。
四、培训总结：
针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。
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新人培训方案工作安排
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