我国企业财务管理现状
财务制度的现状
财务制度的现状当前，我国的企业财务制度整体上已经得到了较好的完善和发展。
随着金融改革的不断深化、市场竞争的加剧以及信息技术的推广应用，企业在财务管理方面面临了新的挑战和机遇。
在这样的背景下，企业需要不断加强财务制度的建设，提高财务管理水平，以应对市场竞争的挑战。
一、企业内部财务制度的现状1. 财务业务流程规范企业内部财务制度主要包括财务管理制度、会计制度、审计制度、预算制度等。
这些制度的建立和完善，可以规范企业的财务管理行为，防范财务风险，提高财务运作效率。
目前，大多数企业都建立了较为完善的财务制度，包括财务人员和财务业务流程规范等方面。
企业在财务管理方面越来越重视规范和制度化，这有助于减少财务风险、提高财务透明度，促进企业的经济持续健康发展。
2. 财务信息化水平提升随着信息技术的不断发展和应用，企业的财务信息化水平也在不断提升。
企业会计核算软件、财务管理系统、ERP系统等已经成为企业进行财务管理的重要工具。
财务信息化的应用，使企业财务数据可以实时采集、处理和分析，提高了财务管理的效率和精确度。
财务信息化的普及和应用，不仅提高了企业的管理水平，也更好地保护了企业的财务安全。
3. 财务报告透明度增强财务报告是企业对外披露财务信息的重要方式，也是投资者、债权人、监管机构等对企业财务状况的了解依据。
目前，企业的财务报告透明度不断增强，财务报告编制依据会计准则，内容真实、完整、准确。
这样的财务报告可以更好地向外界公开企业财务状况，有利于增加投资者信任，提高企业的声誉度。
4. 风险管理意识增强企业在开展财务活动中面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
企业对风险管理意识的提升，意味着企业在财务活动中更加注重风险管理，并建立了完善的风险管理制度。
目前，企业的风险管理意识不断增强，加强了对风险的预防和控制，提高了企业的抗风险能力。
二、企业外部财务法规的现状1. 财务监管法规完善我国的财务监管法规体系逐步完善，对企业财务活动进行了规范和监管。
财务困境现状分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，企业在市场竞争中面临着日益激烈的挑战。
财务困境作为企业发展过程中的一个重要问题，已经成为制约企业发展的瓶颈。
本报告通过对财务困境的现状进行分析，旨在揭示财务困境产生的原因，为我国企业解决财务困境提供有益的参考。
二、财务困境现状1. 企业债务违约风险增加近年来，我国企业债务违约风险逐渐增加，特别是中小型企业。
据数据显示，2018年我国企业债务违约事件超过1000起，涉及金额超过1000亿元。
债务违约风险的上升，严重影响了企业的正常经营和发展。
2. 企业融资难、融资贵问题突出在当前经济环境下，企业融资难、融资贵问题日益突出。
一方面，金融机构对企业的信贷政策收紧，导致企业融资渠道受阻；另一方面，企业融资成本不断上升，进一步加剧了财务困境。
3. 企业盈利能力下降受宏观经济下行压力、市场竞争加剧等因素影响，企业盈利能力普遍下降。
据数据显示，2018年我国上市公司净利润同比下降超过10%。
盈利能力下降导致企业资金紧张，难以应对财务困境。
4. 企业现金流紧张企业现金流是企业正常运营的重要保障。
然而，在当前经济环境下，企业现金流紧张问题愈发严重。
据调查，超过50%的企业表示，资金周转困难，现金流紧张。
三、财务困境原因分析1. 宏观经济环境因素（1）经济下行压力：近年来，我国经济增速放缓，市场竞争加剧，企业面临较大的经营压力。
（2）金融政策调整：金融机构信贷政策收紧，企业融资渠道受阻，融资成本上升。
2. 企业内部因素（1）经营决策失误：部分企业决策层缺乏战略眼光，盲目扩张，导致企业负债累累。
（2）管理不善：企业管理层缺乏财务管理意识，财务管理混乱，导致企业财务风险增加。
（3）产业结构调整：部分企业产业结构单一，抗风险能力较弱，在市场竞争中处于劣势。
3. 市场竞争因素（1）市场竞争加剧：随着我国经济不断发展，市场竞争日益激烈，企业面临较大的生存压力。
（2）产品同质化严重：部分企业产品同质化严重，缺乏核心竞争力，导致市场份额下降。
我国财务管理的现状及优化建议
我国财务管理的现状及优化建议在现代化社会，财务是一个国家、企业乃至个人生活中不可缺少的部分。
财务管理对于国家的经济增长和财富积累，对于企业的盈利和发展，对于个人的家庭生活和未来规划都起着至关重要的作用。
我国在财务管理方面的发展可以说是快速而蓬勃，但也面临一些深层次的问题。
本文将从我国财务管理的现状及挑战入手，提出优化建议。
一、我国财务管理的现状随着中国经济的快速发展，我国财务管理的重要性也越来越凸显。
目前，我国财务管理体系包括了政府、企业和个人三个层面。
政府层面：我国政府财务管理体系深入发展，打击贪污腐败、拓展社会保障等工作卓有成效。
在政府财务管理中，发改委、财政部、税务局等部门紧密协作，完善了我国财政体制，加强了政府预算管理，同时整合了社会保障基金等必要的财务信息。
企业层面：我国企业的财务管理水平逐年提高，但与发达国家相比还有不足之处。
一方面，管理缺陷突出，财务人员对财务手段的应用和管理技术仍不敏感，对内控制度和财务信息披露缺乏严格监管；另一方面，财务结构不合理，财务分析与决策不跟进。
个人层面：我国个人的财务意识逐渐提升，但镌刻在人们心中的“勤俭持家”的理念仍需要再一次呼吁。
目前，个人的财务管理部分还处于起步阶段，大多数人更注重工作收入，社会保障和保险意识也存在一定程度的薄弱。
二、我国财务管理面临的挑战虽然我国的财务管理体系日渐成熟，但也面临诸多挑战。
政府层面：我国政府存在公共财政缺口、债务风险、预算管理不规范等问题，在保证公共利益的前提下，扭转财政收支失衡的困局不可谓不艰巨。
企业层面：我国企业财务管理受到宏观环境、行业发展、内部组织、制度设计等多方面不可控因素的影响，经营决策缺乏跟进，应对市场竞争的能力不足，财务风险较高。
个人层面：我国个人财务管理承载着维持家庭生活的重担，面临着家庭支出不透明、收入不确定、保障意识不够等问题。
尽管财务管理软件和理财服务已经普及，但是其中多数不具备立体化、个性化的优势，对于不同人群的理财需求均不具备很好的响应能力。
2024年我国企业财务管理论文
2024年我国企业财务管理论文随着我国经济的快速发展和市场的不断开放，企业面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争。
财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于企业的生存和发展具有举足轻重的作用。
本文旨在探讨我国企业财务管理的现状、问题及其发展趋势，并提出相应的改进策略，以期为我国企业的财务管理提供有益的参考。
一、企业财务管理的现状近年来，我国企业在财务管理方面取得了显著进展。
许多企业开始重视财务战略规划，通过科学的预算管理、成本控制和资金管理，实现了企业价值的最大化。
同时，随着信息技术的快速发展，许多企业开始运用大数据、云计算等先进技术手段，提升财务管理的效率和质量。
此外，随着资本市场的不断完善，企业的融资渠道也日益多元化，为企业的可持续发展提供了强有力的支撑。
二、企业财务管理面临的问题虽然我国企业在财务管理方面取得了一定的成就，但仍存在一些问题亟待解决。
首先，部分企业的财务管理理念较为落后，仍停留在传统的以核算为主的阶段，缺乏战略眼光和市场意识。
其次，企业内部财务管理制度不完善，存在漏洞和缺陷，容易导致财务风险的发生。
此外，部分企业缺乏高素质的财务管理人才，制约了企业财务管理水平的提升。
三、企业财务管理的改进策略针对以上问题，本文提出以下改进策略：更新财务管理理念。
企业应树立战略财务管理观念，将财务管理与企业的战略发展相结合，通过科学的财务规划和决策，为企业创造更大的价值。
完善财务管理制度。
企业应建立健全的财务管理制度，包括预算制度、成本控制制度、资金管理制度等，确保企业财务活动的合规性和有效性。
培养高素质的财务管理人才。
企业应加大对财务管理人才的培养力度，通过培训、引进等多种方式，提升财务管理团队的整体素质和专业水平。
四、企业财务管理的未来发展趋势随着我国经济的转型升级和市场的不断变化，企业财务管理的未来发展趋势也将发生深刻变化。
首先，数字化和智能化将成为财务管理的重要趋势。
企业应积极运用大数据、人工智能等先进技术，提升财务管理的效率和准确性。
财务管理的现状与畅想
财务管理的现状与畅想一、财务管理现状财务管理是企业经营中的重要环节。
其主要职责是通过收集、分析、处理和汇总各类财务数据，以为企业决策提供准确可靠的财务信息。
财务管理的成功与否对企业经营的长远稳定发展产生重要影响。
1. 财务管理的核心问题当前企业财务管理的核心问题在于如何实现财务信息的质量化、精准化和及时化。
在过去的财务管理中，大量采用手工台账方式进行记录，数据处理和报表生成效率低下，且存在较大的风险，容易发生数据丢失和错误发生。
而随着计算机技术的普及和信息化建设的推进，以及财务管理法规的日益完善，企业财务管理已经逐步改进了这些问题。
2. 信息化手段推动财务管理进步企业财务管理实现信息化管理的过程中，在数据采集、处理和输出等各个环节都得到了有效的改进。
现在普遍采用财务软件进行数据录入，和自动化账务处理，数据准确性显著提高和处理效率也变得更高了。
财务软件的广泛应用，不仅减轻了工作负担，还减少了人员误操作的风险。
这样专业管理人员可以把更多的精力投入核心业务的开展中，帮助企业寻求更多发展机会。
3. 财务管理法制化快速发展财务管理的法制化进程也是当前财务管理的一个突出变化。
政府和行业协会等各方面的力量，积极推进财务管理的相关规范法规的制定和发布，以确保整个行业运作的稳健发展。
建立完善的账务制度、的合规性审计、税务稽查以及法律风险防范措施，均为企业财务管理带来了更多可靠保障。
二、财务管理畅想虽然当前的财务管理已经取得长足进步，但随着全球大环境的变化，企业竞争日益激烈和发展需求的不断变化，我们仍有必要思考财务管理的未来畅想。
1. 强化财务的科技应用未来的财务管理需要深度结合科技手段进行应用。
人工智能等新兴技术方案的应用财务管理，将提升财务管理的效率和准确性。
通过预测和优化算法，可以在提高财务效率的同时作出更准确的预测，并帮助企业财务管理人员更好地掌握企业财务动态和趋势。
2. 深度融合财税管理将财税管理进行深度融合将是未来化趋势。
2024年我国中小企业财务管理问题及对策建议
2024年我国中小企业财务管理问题及对策建议一、财务管理现状概述我国中小企业作为国民经济的重要组成部分，其财务管理状况直接影响着企业的运营效率和经济效益。
然而，由于多种因素的影响，当前我国中小企业在财务管理方面普遍存在着一些问题。
财务管理作为企业管理的核心环节，涉及到资金的筹集、使用、分配等各个方面，对企业的生存和发展具有至关重要的作用。
因此，了解并掌握我国中小企业财务管理的现状，是解决问题的前提和基础。
目前，我国中小企业财务管理的主要特点是规模相对较小、资金实力较弱、管理水平参差不齐。
由于企业规模相对较小，很多中小企业在财务管理上缺乏专业的人才和先进的管理理念，导致财务管理水平不高。
同时，由于资金实力较弱，很多中小企业在筹集资金时面临着较大的困难，难以满足企业发展的需求。
此外，由于管理水平参差不齐，一些中小企业在财务管理上存在着不规范、不透明等问题，给企业的运营带来了风险。
二、主要问题剖析在当前我国中小企业财务管理的现状下，存在着一些主要问题。
首先，融资难是中小企业普遍面临的问题。
由于企业规模较小、信用等级较低等原因，很多中小企业在筹集资金时面临着较大的困难。
这不仅限制了企业的发展速度，也增加了企业的运营成本。
其次，财务管理水平不高也是当前中小企业面临的重要问题。
很多中小企业缺乏专业的财务管理人才和先进的管理理念，导致财务管理水平不高，容易出现各种问题。
此外，一些中小企业在财务管理上存在着不规范、不透明等问题，给企业的运营带来了风险。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的健康发展。
三、对策建议针对当前我国中小企业财务管理存在的问题，可以从以下几个方面提出对策建议。
首先，加强政策支持力度。
政府应加大对中小企业的扶持力度，通过财政补贴、税收优惠等措施减轻企业的财务负担。
同时，建立健全中小企业融资担保体系，为企业提供更多的融资渠道和方式。
其次，提升财务管理水平。
中小企业应加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业素养和管理能力。
企业财务管理现状及改进措施
企业财务管理现状及改进措施企业财务管理是一个企业中至关重要的部分，它涉及到企业的财务资源的管理和利用，对企业的发展起到至关重要的作用。
然而，在实际操作中，很多企业仍然面临财务管理不规范、缺乏透明度等问题。
本文将探讨企业财务管理的现状及改进措施。
首先，目前企业财务管理的现状主要体现在以下几个方面。
第一，财务管理不规范。
一些企业在财务管理过程中存在着严重的不规范现象，如财务报表的编制不准确、内部财务控制制度不健全等。
这些问题使得企业的财务信息无法及时准确地反映企业的经营状况，对企业的发展带来了很大的隐患。
第二，财务透明度不高。
一些企业在财务管理方面存在着信息不对称的问题，特别是对于外部投资者来说，缺乏对企业财务情况的透明度，导致投资者对企业的信任度降低，从而影响到企业的融资能力和发展。
第三，缺乏专业财务管理人才。
企业财务管理需要一定的专业知识和技能，但是很多企业在财务管理方面缺乏专业人才，导致财务管理水平较低，不能满足企业的实际需要。
针对以上问题，有以下几个改进措施。
第一，建立完善的财务管理制度。
企业应该按照法律法规的要求，建立健全的财务管理制度，明确财务管理职责和流程，并制定相应的操作规范。
同时，加强对财务人员的培训，提高他们的专业水平和财务管理能力。
第二，提高财务透明度。
企业应该通过加强财务报告的编制和披露，提高财务透明度。
可以通过建立完善的财务报告制度，及时准确地向内外部投资者提供财务信息，增加投资者对企业的信任度，提高企业的融资能力。
第三，加大对财务管理人才的培养和引进。
企业应该加大对财务管理人才的培养和引进力度，通过提供培训机会、提升待遇等方式吸引和留住优秀的财务管理人才。
同时，可以与高校和研究机构合作，建立实践基地和人才培养基地，为企业输送更多的财务管理人才。
第四，加强内部财务控制。
企业应该完善内部财务控制制度，加强对财务流程的监督和管理，确保财务信息的准确可靠。
可以通过建立内部审计机构或委员会，加强内部审计，发现和解决财务管理中的问题。
财务工作现状分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
财务工作作为企业管理的核心环节，其工作现状直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
本报告通过对当前财务工作现状的分析，旨在为企业提供有益的参考，以促进财务工作的优化和提升。
二、财务工作现状分析1. 财务人员素质（1）财务人员学历水平普遍提高。
近年来，我国财务人员学历水平逐年提高，本科及以上学历人员占比逐年上升。
这表明我国财务人员队伍整体素质有所提升。
（2）财务人员专业能力有待加强。
虽然财务人员学历水平提高，但部分人员在实际工作中仍存在专业知识不足、实践经验缺乏等问题。
2. 财务管理体系（1）财务管理制度逐步完善。
近年来，企业财务管理制度逐步完善，财务核算、预算、成本控制等方面的工作逐步规范。
（2）财务管理信息化水平不断提高。
随着信息技术的不断发展，企业财务管理信息化水平不断提高，财务软件、财务云等应用逐渐普及。
3. 财务风险控制（1）财务风险意识增强。
企业对财务风险的认识逐渐提高，风险控制意识不断增强。
（2）财务风险管理体系逐步建立。
企业逐步建立起财务风险管理体系，对各类风险进行识别、评估和控制。
4. 财务创新与发展（1）财务创新意识逐步增强。
企业财务人员开始关注财务领域的创新，积极探索新的财务管理模式。
（2）财务业务拓展不断深入。
企业财务业务不断拓展，涉及税务筹划、融资、投资等领域。
三、财务工作存在的问题1. 财务人员素质参差不齐。
虽然财务人员学历水平提高，但部分人员专业能力不足，难以满足企业财务管理需求。
2. 财务管理体系不够完善。
部分企业财务管理制度不健全，财务管理流程不规范，存在一定的风险隐患。
3. 财务风险控制能力不足。
企业在财务风险识别、评估和控制方面存在不足，容易导致财务风险发生。
4. 财务创新力度不够。
企业财务创新意识不强，创新力度不够，难以适应市场变化和行业发展趋势。
四、对策与建议1. 提高财务人员素质。
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Management经管空间 2012年4月067我国企业财务管理现状分析河北交通职业技术学院 刘佳宁摘 要：财务管理是企业管理的一个重要方面，并伴随着企业的发展，发挥出越来越重要的作用。
本文分析了我国企业财务管理的现状及存在的问题，就如何提高企业财务管理水平，提出了若干建议。
关键词：企业管理 财务管理 分析中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(b)-067-02企业的任何活动都与财务有关，如果企业资产和资金出现问题，就会阻碍企业的发展，甚至导致企业的毁灭，而财务管理就是专门针对企业资产的管理企业财务管理的状况关系到企业的生死存亡，所以企业应当对财务管理进行重视。
企业的内部，尤其是财务管理所存在的一些问题严重制约了企业的发展，在这一情况下，企业如何把财务管理当作企业管理的核心，适应环境，突出重围，寻找改变财务管理现状的措施，实现可持续发展，就显得尤为重要。
1 我国企业财务管理的现状企业处于一个动态的环境中，它们不仅受内部因素的影响，同时外部因素的影响也非常大，比如经济波动、政策调整、法律条文的更新等等，而内部还存在着缺乏技术管理人才、内部管理结构不完善，设备落后、诚信度不高、融资困难等等。
如果不能够很好的把握企业的内务部因素并且有效的利用和控制它们，企业就不能够生存下来。
就目前来看，缺乏企业发展的资金仍旧是制约企业发展的重要因素。
同时财务管理水平不高，财务管理的成本控制职能与风险控制职能都没有得到有效的发挥。
在筹资方面，受传统观念与企业信誉问题的影响，很难得到银行等金融机构的贷款。
在会计账目方面，管理比较混乱，企业的决策者无法得到及时、准确的会计信息，这就影响了企业管理者决策的准确性与客观性。
所以企业必须要提高财务管理水平，积极规避财务风险，实现企业的平稳、健康的发展。
2 我国企业财务管理存在的问题2.1 管理模式过于僵化多数企业将全部精力用于产品生产与销售方面，而疏忽了财务管理对于企业的重要作用，只是简单的将其视为一种记账、报表、核算的工具，并非管理工具。
中小企业的管理者们更加重视企业市场份额的扩大与销售量的增加，而忽略了财务管理在企业管理中的核心地位，造成了企业管理与决策的失误。
企业现阶段所强调的是经营权与所有权的高度统一，缺乏一套有效的制约机制。
许多企业经营者的管理思想很落后，财务制度形同虚设，即使有些企业制定了财务管理制度，也很难按部就班的实行，这就使财务管理陷入混乱之中，会计信息严重失真，而建立企业内部审计制度也存在着很大的困难。
整体来讲，企业经营者在管理理念上存在着很大的局限性，管理模式过于僵化。
2.2 战略目标模糊许多企业都存在着盲目追求“热门”产业的倾向，而不考虑企业自身的经营条件与企业外部的竞争环境，对国家相关的宏观调控政策也忽视，片面的觉得中小企业的规模小、转型快，任何行业都想尝试一下，或者战略目标制定的非常保守，错失了发展机遇。
总之，企业决策者对企业的发展方面缺乏科学性与预测性，有时制定了一个目标，确没有进行合理的统筹与规划，而是“走一步，看一步”，主要依靠的是企业经营者的经验来进行决策，如果出现偏差，必然会使企业的经营陷入绝境。
2.3 内部控制制度不完善企业的特点根据它们规模的大小，管理者的能力水平，产业的相异，导致经营方式的不同。
很多企业把工作重心放在了生产与销售环节，管理者不重视财务管理工作的现象十分严重，简单的认为财务管理工作就是将企业的资金流向记录好，把账务管理清楚就好了，至于成本控制、风险控制根本就无从谈起，这种错误思想最终导致了企业的财务监管机制不健全，财务的收支非常混乱，本文总结为：一是在现金管理方面。
对现金管理很不科学，一方面持有现金过多，造成资金闲置，降低了企业资金的使用效率；另一方面企业对现金的使用缺乏计划性、合理性，不管何种款项，有现金就会支付，而急需现金时，又没有现金可以使用，对企业的财务周转造成了负面影响。
二是在存货控制方面。
存货管理的目标是以最少的资金占用与最低的存货成本来确保中小企业日常生产经营的正常运行。
而且有许多企业的月末存货占用金上经常超过其营业额的两三倍以上，资金周转率大大降低，无法大规模提高经济效益。
三是在应收账款方面。
应收账款所占流动资产的比例过大。
受到重销售、轻管理经营理念的影响，赊销的数额非常大，而且没建立信用档案，对客户的信誉没什么了解，从表面上看营业额是稳步增加，实际上给企业的经营带来了很大的风险，应收账款的周转率极低，企业缺乏营运所需要的资金。
2.4 融资与投资的能力较弱融资困难已经成为制约许多企业发展的一项重要因素，虽然当前我国已经建立了一套独立、渠道多元化的融资体系，但是担保困难、融资困难的现象还普遍存在。
通常情况下，有些企业经营的规模很小，财务信息不够公开，生产经营活动的透明度也很差，而且用于抵押与质押的资产严重不足，银行受传统观念的影响，不愿意货款给这些企业，这些因素叠加起来，使这些企业无法筹集到生产营经所需要的资金，令企业的生产研发、更换设备等工作无法进行。
另一方面，企业缺乏优秀的财务管理人才也是财务管理无法提高的一个重要原因，加之先进的财务管理思想与管理技术无法生产实践相结合，无法对投资进行科学的分析与决策，很容易造成投资上面的失误，一旦决策失误，资金已经投入某个项目之后，会使企业背上沉重的包袱，甚至濒临破产。
3 提高企业财务管理水平的对策3.1 更新财务管理理念更新财务管理理念是解决目前财务管理问题的一个基本前提，企业管理者必须要将更新财务管理理念摆在一个重要位置，要Management经管空间0682012年4月 认识到财务管理的核心地位，并且付诸于实施。
企业要建立全方位的财务监督管理体系，来实现财务管理观念持续不断的更新，以体现出财务管理制度的规范化与合理化。
企业还要对各种财务管理软件的更新进行持续关注，对企业的管理软件进行更新，并且充分挖掘自我的潜能，并通过计算机技术来改善企业比较落后的管理模式，降低成本，提高经济效益，提高财务管理水平与企业的核心竞争力。
3.2 明确企业的发展方向，规划企业的战略目标对企业的外部经营环境进行准确分析，找出外部环境存在的机会，并从企业的经营状况出发来考虑怎样对待这样的机遇，企业要明确现阶段的经营水平与市场未来的发展趋势来综合分析，进行科学的预测之后，再制定出符合企业自身发展的短期与长期的发展规划，在制定的过程中，企业要找准自身的市场定位，明确自己的发展方向。
战略目标能够帮助企业管理者避免在决策时迷失方向，也能够避免盲目决策，降低风险，合理配置资源，把握发展机遇。
在发展目标确定之后，要在目标的指导下对企业发展的各个阶段进行规划，并且制定出每一个发展阶段的具体任务，并且附之具体的行动方案与考核指标。
3.3 建立健全的内部控制制度首先，在财务组织机构设置方面，要对当前的财务部门进行改革，对财务岗位职责进行合理规划设置，财力制度制订时要考虑到可行性。
可以实施岗位轮换制，按照特定的时间段进行轮换，接任者要对当时的账目认真审核，加强监管的力度。
其次，在存货控制方面，要尽量降低存货成本，如果企业所生产的产品具有季节性，可依据上一年的相关数据来预测存货的数量。
最后，在应收账款方面，建立信誉档案，按信誉的程度将客户进行分级，不同的级别给予不同的待遇。
定期对应收账款进行审核，对于将要到期的应收账款要及时督促相关部门收回，提高资金的周转效率。
3.4 加强资金管理资金能否灵活周转，关系到了企业内部各项工作的展开，所以企业管理者必须要转变固有的思想观念，要认清提高资金使用效率的重要意义。
一是企业的各部门要以战略规划为依托，合理的持有现金，不动用特定项目所使用的现金，各部门要按照预算来执行资金的使用，并且保证资金的周转率，绝对不能用短期借款购买固定资产，这样很容易造成资金周转的困难。
二是企业要合理的对资金进行分配，要对固定资产与流动资产进行合理的分配，以提高对资金的使用效率。
3.5 提高企业的投资能力投资带有盲目性，过分的追求短期效益,是企业的一个重大缺点。
企业在投资的过程中，没有正确的使用财务部门所提供的财务信息，也没有适当的结合企业发展所处的阶段来考虑投资的可操作性，最终导致了投资的失败。
为了适应当前我国颁布的有关以体制创新与科技创新为主要动力，促进企业按照现代企业制度来经营管理，因此，必须加大力度来引导企业进行规范化改进，通过员工内部控股的方式来完善企业的法人治理结构。
并且要求企业管理者要按照现代企业的决策机制进行实际操作，以提高企业的核心竞争力和抗风险能力。
企业在投资之前，务必要认清自己的经营情况，要以财务信息为依托，并且运用已掌握的财务数据对资金成本进行分析，以实现收益与风险之间达到一种平衡状态。
3.6 提高财务管理人员的综合素质企业财务管理人员素质的高低直接影响到企业财务管理水平的高低，对企业经济效益起到决定性的影响，所以，对企业的财务人员进行综合素质培养就显得非常重要。
首先，企业经营者要努力提高自己的素质，学习财务、管理、税务、法律等方面的知识，要起到模范带头作用。
其次，财务管理人员也要不断学习新知识、新理论，更新自己的知识储备，要消除对老板负责任的错误思想，认真学习现代企业管理理念，并且树立良好的思想道德观念。
财务管理人员，必须要认清提高自身的综合素质对于提高企业财务管理水平的重要性。
信息经济体制下，要求财务管理人员必须要在具备专业理论知识与技能的同时，还要具备相当高的职业道德水平与思想政治水平。
所以在加强财务管理人员技能方面的建设时，还要兼顾财务管理人员思想政治方面的教育，要提高财务管理人员的懂法、守法、用法律武器保护自身的合法权益的能力，这样才能够成为一名合格的财务管理人员。
4 结语综上所述，财务管理已经成为企业急需要解决的现实问题，现阶段，我国企业存在着诸如管理模式过于僵化；内部控制制度不完善；战略目标模糊；融资与投资的能力较弱等问题，所以如何解决这些财务管理的严重问题是学术界和商界面临的严重考验，相信通过各界的共同努力，企业的财务管理状况一定会日渐完善。
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