企业绩效评价
公司绩效评价的方法有哪些
公司绩效评价的方法有哪些公司绩效评价是指企业通过一系列的方法和工具来评估和衡量企业绩效的过程。
绩效评价是管理者了解和掌握企业运营状况以及制定相应的战略规划的重要手段。
下面将介绍一些常见的公司绩效评价方法。
一、财务指标法财务指标法是最常见和最传统的公司绩效评价方法之一。
通过对公司的财务报表进行分析，可以准确地评估公司的经济状况和盈利能力。
常用的财务指标包括营业收入、净利润、资产收益率、流动比率等。
二、经营指标法经营指标法主要通过评估公司的运营状况来评价公司绩效。
常用的经营指标包括生产效率、销售增长率、市场占有率、客户满意度等。
这些指标可以反映公司的运营效率和市场竞争力。
三、员工绩效评价法员工是公司最重要的资源之一，员工的绩效直接关系到公司的绩效。
通过对员工进行绩效评价，可以衡量员工的工作表现和贡献程度。
常用的员工绩效评价方法包括360度评估、绩效考核表、关键绩效指标等。
四、平衡计分卡法平衡计分卡法是一种综合性的绩效评价方法，它综合考虑了财务、顾客、业务流程、学习与成长四个方面的指标。
通过平衡计分卡，可以全面地评估公司的绩效和发展情况，帮助公司制定长期战略和短期目标。
五、投入产出法投入产出法是通过对公司的资源投入和产出进行评价来评估公司的绩效。
投入包括人力、资金、设备等各种资源投入，产出包括产品销售额、利润等。
通过比较投入和产出的比例，可以判断公司的资源利用效率和经济效益。
六、SWOT分析法SWOT分析法通过对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估，帮助公司了解自身的竞争优势和不足，制定相应的战略和应对措施。
通过SWOT分析，可以评估公司的战略规划和执行效果。
七、质量管理法质量管理法主要通过评估公司的产品和服务质量来评价公司绩效。
常用的质量管理方法包括ISO9000质量管理体系、六西格玛等。
通过质量管理，可以提高产品和服务的质量，满足客户需求，提升公司的市场竞争力。
八、社会责任评价法社会责任评价法是最近提出的一种新的公司绩效评价方法。
解析企业绩效的六大评价指标
解析企业绩效的六大评价指标背景：企业绩效评价是衡量企业运营状况和管理效果的指标体系。
本文将介绍六大评价指标，帮助企业解析和评估自身的绩效表现。
一、营业收入增长率营业收入增长率是衡量企业销售能力和市场竞争力的重要指标。
通过对比不同期间的营业收入数据，企业可以评估销售策略的有效性和市场份额的增长情况。
二、利润率利润率是衡量企业盈利能力的指标。
它可以反映企业在产品定价、成本控制和经营管理等方面的表现。
高利润率意味着企业能够有效地提高产品附加值和利润水平。
三、资产回报率资产回报率是衡量企业资产利用效率的指标。
它可以反映公司在运营过程中对资本的利用程度，帮助企业评估自身的资本配置效果和经营风险。
四、市场份额市场份额是衡量企业市场竞争力和地位的指标。
通过计算企业产品或服务的销售额在整个市场总销售额中所占的比例，企业可以了解自身在市场中的地位和竞争优势。
五、员工满意度员工满意度是衡量企业人力资源管理效果的指标。
它可以反映企业对员工福利、培训和激励等方面的关注程度，帮助企业提高员工的工作积极性和生产力。
六、客户满意度客户满意度是衡量企业产品或服务质量的指标。
通过调查客户的满意度和忠诚度，企业可以了解自身的产品优劣和市场竞争力，并进一步提升客户的满意度水平。
结论：企业绩效评价是企业管理和发展的重要参考依据。
通过综合评估营业收入增长率、利润率、资产回报率、市场份额、员工满意度和客户满意度等六大评价指标，企业可以全面了解自身的绩效表现，找出问题所在并采取相应的改进措施，提升核心竞争力，实现持续发展。
《企业绩效评价标准值-2023》
企业绩效评价标准值-2023引言企业绩效评价是衡量企业经营、管理和发展状况的重要工具。
为了解决企业绩效评价的客观性和科学性问题，制定了《企业绩效评价标准值-2023》。
本文档将详细介绍该标准值的制定背景、评价指标和计算方法，以及相关应用和推广。
制定背景企业绩效评价是衡量企业绩效优劣的重要方法，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
然而，由于不同企业的经营特点和行业差异，传统的绩效评价方法往往无法准确地评估企业的绩效水平。
因此，制定一套科学的、具有普适性的绩效评价标准值非常必要。
评价指标《企业绩效评价标准值-2023》采用了一系列经典的评价指标，包括：1.财务绩效指标：包括利润率、资产回报率、销售增长率等。
2.运营绩效指标：包括生产效率、劳动生产率、库存周转率等。
3.市场表现指标：包括市场份额、客户满意度、品牌知名度等。
4.创新能力指标：包括研发投入比例、新产品上市率、专利申请数量等。
这些指标综合考虑了企业的财务状况、运营效率、市场竞争力和创新能力，能够全面、客观地评价企业的绩效水平。
计算方法《企业绩效评价标准值-2023》采用综合评价法计算企业的绩效标准值。
具体计算步骤如下：1.对各项评价指标进行量化和加权。
2.根据评价指标的权重和企业的实际指标值，计算得到每个指标的评价得分。
3.将各个指标的评价得分加权求和，得到企业的绩效标准值。
绩效标准值的计算方法综合考虑了不同指标的重要性，能够客观地反映企业的绩效水平。
应用与推广《企业绩效评价标准值-2023》适用于各类企业，在经营管理和投资决策中具有重要作用。
该标准值可以用于：•帮助企业进行内部绩效评估，发现问题和改进机会，提高企业的经营效率和竞争力。
•作为投资者、股东和金融机构评估企业绩效的参考依据，辅助决策和风险控制。
•用于企业间的比较和排名，帮助企业确定自身在行业中的位置和竞争力。
《企业绩效评价标准值-2023》的推广应注重以下几个方面：1.宣传推广：通过行业媒体、专业研讨会等渠道宣传标准值的制定背景和应用价值。
国有企业绩效评价体系
国有企业绩效评价体系主要包括以下几个方面：
1. 评价指标：国有企业绩效评价体系中，评价指标是衡量企业绩效的关键因素。
评价指标可以根据企业的实际情况和行业特点来确定，包括财务指标、管理指标、客户指标、员工成长指标等。
2. 评价标准：评价标准是衡量企业绩效的依据，通常根据企业的历史数据、行业标准和实际情况来确定。
评价标准需要具有科学性和合理性，能够客观反映企业的绩效水平。
3. 评价方法：评价方法是衡量企业绩效的具体手段，包括定量评价和定性评价两种方法。
定量评价方法主要采用数学模型和统计分析等方法对企业绩效进行量化和分析；定性评价方法则采用专家评估、问卷调查等方式对企业绩效进行评估。
4. 评价周期：国有企业绩效评价周期需要根据企业的实际情况来确定，通常是以年度为单位进行评估。
在评价周期内，企业需要对各项指标进行监测和记录，并在评价时进行总结和分析。
5. 奖惩机制：奖惩机制是国有企业绩效评价体系的重要组成部分，根据评价结果对企业进行奖励或惩罚，以激励企业不断提升绩效水平。
奖励机制可以采用物质奖励、精神奖励等多种形式，惩罚机制则可以采用罚款、降级等方式。
总的来说，国有企业绩效评价体系是一个综合性的体系，需要从多个方面入手，建立科学、合理的评价指标、评价标准和评价方法，同时建立有效的奖惩机制，以激励企业不断提升绩效水平。
09_企业绩效评价
09_企业绩效评价企业绩效评价（Performance Evaluation in Enterprises）企业绩效评价是对企业经营状况和能力的全面评估，是企业发展和决策的重要依据。
通过综合评估企业的绩效，可以发现企业的优势和不足，为企业提供改进和优化的方向。
企业绩效评价的内容包括从多个维度对企业的经营状况进行评估，如财务绩效、市场绩效、生产绩效、人力资源绩效等。
在财务绩效方面，可以从企业的盈利能力、偿债能力、资产利润率等指标来进行评价。
市场绩效则关注企业在市场上的竞争力和市场占有率，并通过销售额、市场份额等指标进行评估。
而生产绩效主要关注企业的生产效率和产能利用率，可以通过生产成本、生产周期等指标来评价。
最后，人力资源绩效则关注企业员工的工作质量和效率，通过员工满意度、员工流失率等指标进行评估。
在企业绩效评价过程中，可以采用定量和定性相结合的方法进行评估。
定量的方法主要包括指标法、排名法等，通过设定一系列的评价指标对企业各个方面进行评分，再根据评分得出的综合得分来评价企业绩效。
而定性方法则通过对企业进行深入的调研和分析，从中提炼出企业的核心问题和发展方向。
两种方法相结合可以相互补充，增强评价的准确性和全面性。
企业绩效评价的主要目的是为企业提供改进和优化的方向。
通过评价，企业可以发现问题和不足，进而采取相应的措施进行调整和改进。
比如，在财务绩效方面，如果企业的盈利能力较低，可以通过降低成本、增加销量等措施来提升盈利能力；在市场绩效方面，如果企业的市场份额较小，可以通过加大市场推广力度、提高产品质量等方式来增加市场份额；在生产绩效方面，如果企业的生产效率较低，可以通过改进生产工艺、引进新设备等措施提高生产效率。
绩效评价还可以根据企业的特点和发展阶段进行差异化评价。
不同企业在不同的发展阶段，面临的问题和优化方向也不同。
例如，初创企业可能更需要关注市场开拓和产品创新，而成熟企业则更需要关注维持竞争优势和稳定发展。
企业绩效评价的科学方法
企业绩效评价的科学方法绩效评价是企业管理中至关重要的一环，是衡量企业运营状况的关键指标之一。
通过科学的绩效评价方法，可以帮助企业更好地了解自身的竞争力，发现问题并及时进行调整，从而提升整体业绩。
本文将介绍几种常用的企业绩效评价方法，以帮助企业实现更好的管理和发展。
一、财务指标评价方法财务指标是衡量企业经营状况和盈利能力的重要指标，是绩效评价中不可或缺的一部分。
常用的财务指标包括营业收入、利润率、资产利润率、应收账款周转率等。
通过对这些指标进行定期分析和评价，可以直观地了解企业财务状况和利润状况，从而为管理决策提供依据。
二、客户满意度评价方法客户满意度是企业产品或服务质量的重要评价指标，也是企业绩效的重要衡量因素之一。
通过客户满意度调查和反馈，可以了解客户对企业的产品、服务、售后支持等方面的满意程度，并根据反馈意见进行改进和优化，从而提升客户满意度，增加客户粘性，促进业务增长。
三、员工绩效评价方法员工是企业发展的重要资源，员工的绩效水平直接关系到企业整体绩效的好坏。
因此，建立科学的员工绩效评价体系是企业绩效评价的关键之一。
常用的员工绩效评价方法包括关键绩效指标法、360度评价法、目标管理法等。
通过对员工的工作表现、能力、贡献等方面进行定期评估，可以客观地了解员工的绩效水平，为员工的培训和发展提供指导，提高员工整体绩效。
四、内部流程评价方法企业的内部流程是保证产品或服务质量的重要环节，通过对内部流程进行评价，可以发现问题和瓶颈，从而优化流程，提升效率和品质。
常用的内部流程评价方法包括价值链评价法、流程改进法等。
通过对企业内部各个环节的评估和改进，实现流程的规范化、高效化，从而提高整体绩效。
五、创新能力评价方法创新是企业持续发展的关键因素之一，通过评估企业的创新能力，可以了解企业在技术、产品、市场等方面的创新水平和竞争能力。
常用的创新能力评价方法包括新产品研发比例、专利申请数量、研发投入占比等。
通过对企业的创新能力进行评估，可以为企业的创新发展提供指导和支持，促进企业的长期竞争力。
企业绩效评价体系
衡量客户对企业产品和服务的满意程度，主要指标包括客户满意度、客户回头率等。
平衡计分卡
经济增加值（EVA）
经济增加值（EVA）是企业税后净营业利润减去企业全部资本成本后的剩余收益。它是一种考虑了资本成本的企业真正盈利的概念。
EVA的特点是能够准确反映企业在一定时期内所创造的价值，避免了会计利润忽视权益资本成本的缺陷。
衡量企业未来发展的潜力，主要指标包括营业收入增长率、净利润增长率、净资产增长率等。
非财务指标
内部流程
衡量企业内部流程的效率和质量，主要指标包括生产周期、产品质量合格率等。
创新能力
衡量企业的创新能力和水平，主要指标包括新产品开发周期、专利数量等。
员工素质
衡量企业员工的素质和能力，主要指标包括员工培训率、员工流失率等。
不同部门或不同时间的数据可能存在差异，导致数据不一致。
03
数据质量不达标
02
01
定量指标为主
评价体系中定量指标过多，而定性指标较少，导致评价结果不够全面。
财务指标为主
传统的企业绩效评价体系通常以财务指标为主，如利润、销售额等，而忽视了其他重要的非财务指标，如客户满意度、内部流程、员工发展等。
短期指效评价的核心概念
财务指标
衡量企业利用资产获取利润的能力，主要指标包括净利润、毛利率、净利率等。
盈利能力
营运能力
偿付能力
发展能力
衡量企业管理和运用资产的能力，主要指标包括总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等。
衡量企业偿还债务的能力，主要指标包括流动比率、速动比率、资产负债率等。
评价体系的设计应避免主观因素和偏见，确保评价的公平性和公正性。
绩效评价体系的设计应考虑实际操作的可行性，指标的数据采集和计算应易于操作和实施。
企业绩效评价方法
企业绩效评价方法
企业绩效评价方法有很多种，下面仅列举其中一些常见的方法：
1. 财务指标法：以企业的财务指标作为评价绩效的主要依据，包括营业收入、利润率、资产收益率等指标。
2. 经济价值增值法：以企业的经济利润或经济价值增值作为评价指标，通过比较企业的投资回报率来评价绩效。
3. 关键绩效指标法：选择一些关键的绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等，以此来评估企业的绩效。
4. 平衡评价法：通过综合考虑财务、客户、内部业务过程和学习与创新等方面的指标来评价企业的绩效，使绩效评价更加全面和平衡。
5. 自上而下评价法：从企业整体的角度出发，通过评价企业的战略规划、目标达成情况等来评价企业的绩效。
6. 360度评价法：将评价对象的上级、下级、同事以及客户等多个方面的意见进行综合评价，以获得更全面和客观的绩效评价结果。
7. 成本效益法：通过比较投入成本和绩效产出来评价企业的绩效，以实现成本
和绩效的最优化。
以上仅为常见的一些企业绩效评价方法，实际上还有很多其他方法，不同企业可以根据自身的情况选择适合的评价方法。
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企业绩效评价出自 MBA智库百科(/)目录[隐藏]∙ 1 企业绩效评价概述∙ 2 企业绩效评价方法的演变∙ 3 传统绩效评价方法的缺陷∙ 4 企业绩效评价的新指标——EVA[编辑]企业绩效评价概述所谓企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理，特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。
需指出的是，当前我国企业信息管理领域正逐步流行的ERP，也同样需要企业绩效评价，不过它与我们这里所讲的企业绩效评价是两个不同的概念，ERP中采用的企业绩效评价是特指评价其资源管理项目实施的效益和企业整体应用ERP后的效果。
我国当前实施的企业绩效评价，实质上是按照市场经济要求实行的一项企业监管制度。
随着社会主义市场经济发展，政府管理经济的方式也正在朝着运用市场经济原则间接管理的方向不断转变。
推进国有企业绩效评价和国有资产保值增值的考核，已成为我国经济体制改革的当务之急。
目前各级政府部门正逐步把开展企业绩效评价作为国有企业监管的一项基础性工作来抓，并要求国有大型企业集团也要结合集团内部管理的要求开展对子(分)公司的评价工作，以加强企业集团内部的监督管理，提高经营管理水平。
企业绩效评价结果由财政部每年定期公布。
绩效评价结果与经营者年薪制、股票期权等收入分配方式改革试点工作也正在逐渐结合，成为国企管理人员业绩考评的重要依据。
目前我们中介机构逐步参与的企业绩效评价，主要是国家对重点国有企业集团经营效益、经营者的业绩的考评，以及国有企业集团自身对其所属子(分)公司经营效益、经营者的业绩的考评。
企业绩效评价虽然是政府考核国有企业经营业绩的一种手段，但政府部门今后的主要职责应侧重于制定评价规则、发布评价标准、执行委托任务、监督评价质量等，具体的评价事务应交由中介机构组织完成。
中介机构参与企业绩效评价工作，可以使监管部门把主要精力放在评价结果的应用和监管决策上，而且因为社会中介机构有丰富的专业经验，可以提高评价工作效率、质量和公正性。
在国外，聘请民间审计执行对企业经营绩效的评价，也是一种普遍的作法。
社会中介机构年度报表审计和管理咨询业务也是依据企业财务会计信息进行的，所以中介机构可以将企业绩效评价工作与会计报表审计、管理咨询等业务结合起来，进一步开拓自己的业务，更好地服务于社会。
[编辑]企业绩效评价方法的演变随着市场经济的不断完善和经济全球化趋势的发展，社会公众越来越重视企业绩效的客观性和真实性。
近百年来，国外经济学者和管理专家从不同角度对这一领域进行了较为系统的研究与探索，取得了许多有影响的研究成果，并推动了企业绩效管理与绩效评价的实践应用与推广。
20世纪90年代以来，国内的学者和专家已开始重视企业绩效管理和绩效评价问题，一些管理部门和研究机构也进行了许多非常有益的探索。
（一）成本绩效评价阶段（19世纪初-20世纪初）这一阶段的绩效评价主要是以成本为主，其成本评价的基本原理是一种非常朴素的以本求利思想，该时期的绩效评价指标主要是成本。
随着成本会计第一次革命和资本主义商品货币经济的产生，原有的仅以计算盈利为目的的成本控制思想逐渐被如何提高生产效率，尽可能多地赚取利润的思想所取代。
1911年，美国会计工作者哈瑞设计了最早的标准成本制度，实现了成本会计的第二次革命。
标准成本及差异分析制度的建立，实现了成本控制由被动的事后系统反映分析转变为积极、主动的事前预算和事中控制，达到了对成本进行管理的目的，并且为以后企业绩效考评奠定了基础。
财务绩效评价阶段（约20世纪初-20世纪90年代）随着市场自由竞争的不断加剧，企业为控制风险，纷纷从事多种经营，其结果导致跨行业的企业集团大量增加，为企业绩效评价指标体系的改革与创新提供了可能。
1903年杜邦公司的管理者设计出以投资报酬率为主要内容的绩效评价体系，从而开创以财务为主体的企业绩效评价方法之先河。
20世纪60年代至70年代，在绩效评价指标方面，先后经历了以销售利润率和投资回报率为主要评价指标体系的企业绩效评价方法的演变过程。
20世纪80年代后，企业经营绩效的评价逐步形成了以财务指标为主，非财务指标为补充的绩效评价体系。
西方国家特别是美国的许多公司已意识到过分强调短期财务绩效是美国公司在与欧洲和日本企业竞争时处于不利地位的重要原因，于是他们便把企业评价的重点更多地转向企业可持续竞争优势的形成和保持上。
在注重企业短期财务业绩状况的同时，更关注非财务指标在绩效评价中的地位和作用。
因此，这一时期绩效评价的特征是以财务指标为主，非财务指标为辅。
（三）企业绩效评价创新阶段（20世纪90年代至今）20世纪90年代，企业的经营环境发生了巨大的变化。
由于经济全球化和世界经济一体化趋势的形成，新经济时期的到来，金融工具的频繁使用以及市场的瞬息万变，导致竞争在全球范围内加剧。
企业要在市场竞争中生存和发展，就必须将绩效评价与战略规划和远景目标相结合。
为了实现企业的战略规划和远景目标，就必须形成和保持企业的核心竞争能力。
自20世纪90年代以来，欧美许多企业发现主要依赖于传统财务指标的绩效衡量方法导致了种种问题，并已成为妨碍企业进步与成长的主要原因。
为了克服企业在绩效评价方面产生的问题，就非常有必要建立一套新的绩效衡量方法，并将财务信息与非财务信息加以结合并在财务报告中披露，以改进传统财务报告和为制定企业战略规划服务。
于是，“平衡记分卡”等企业绩效评价方法应运而生。
[编辑]传统绩效评价方法的缺陷随着社会环境的变迁和经济的发展，传统的企业绩效评价体系越来越难以适应新经济发展的需求，其缺陷或不足日渐明显。
传统的绩效评价体系的缺陷主要表现为：1.过分重视财务指标，忽略反映企业发展过程以及行动决策等方面的指标财务指标是传统绩效评价体系的主要内容，它依托于企业的财务会计报告系统，其数据来源于会计核算系统生成的事后数据。
为了取得这些数据，并计算出相应的评价指标，企业管理者往往需要耗费大量的精力，然而其结果却很难反映企业目前和未来的决策过程。
生成的相关会计信息的有用性大打折扣。
由此而计算的财务指标常常无助于新产品开发、市场份额的扩大以及企业可持续发展。
并且，企业经营计划与战略发展所需的绝大多数指标（如企业的战略地位、产品质量、客户关系与保持、员工素质等）都没有包括在企业绩效评价体系中。
2.导致管理者决策行为短期化，难以实现企业的可持续发展传统的绩效评价体系几乎全部建立在财务会计数据基础之上，管理者只能在一定时期末使用财务性的业绩评价指标。
而管理者为提高企业经营绩效，常常要在一定的经营期间内，采取不断开发和推出新产品、实施某项改进计划或赢得市场份额，改进与客户关系等措施。
显然，财务评价指标的使用和经营活动的改善在时间结构上严重失衡。
再加上管理者为实现个人目标利益最大化，常常会设法寻找时间短、见效快的项目和领域。
由此，为了使财务绩效评价指标达到理想化水平，管理者会将目光转向调整或压缩那些关系企业战略与未来发展的一些费用项目上，从而使企业未来发展缺乏后劲，最终使企业核心竞争力减弱。
3.传统的绩效评价体系重点评价的是结果而非流程传统意义上的绩效评价体系，主要是根据会计报告资料和数据着重测评企业各部门的财务指标完成情况，一般注重投入产出分析。
然而，这种评价模式却很难适应当今以市场为核心、以顾客需要为重点的管理理念。
通过传统的企业绩效评价体系，我们可以了解一定会计期间的企业投融资、生产经营和收支等状况，但是我们却无法了解企业为顾客提供产品质量、服务水平、客户满意度等信息，以至使企业无法决定下一步如何决策等重大问题，从而使企业可持续发展能力受到影响。
4.传统的企业绩效评价体系无法体现知识资本的价值进入21世纪，人力资本或知识资本的价值越来越受重视。
知识资本对企业的生存与发展有着至关重要的作用。
然而，传统的企业绩效评价方法却无法满足这一要求。
由于传统绩效评价指标体系所需资料均由财务会计报告提供，资产负债表的数据仅仅计量了实体资本，而并没有把顾客价值、内部学习与创新、员工的才干、组织的柔性等包括在内。
而现代市场下企业竞争力已经从依赖于财务资源转向依赖于企业获取知识资本的能力和人力资源结构素质方面。
中介机构如何开展企业绩效评价业务企业绩效评价结果是十分重要的信息资源。
开展评价工作时要将质量放在第一位。
被列为评价对象的企业要规范会计核算，并保证提供的基础数据真实、完整。
受托评价的中介机构要严格按照相关文件的要求，收集审核被评价单位数据资料，进行定量评价，参与定性评价，并按照遵循《国有资本金绩效评价规则》和《企业绩效评价操作细则(修订)》规定的指标、权数、标准及方法，进行定量指标的计算和打分，撰写评价报告草稿。
评价过程中遇到问题应及时与委托单位进行沟通，并在规定的时间内完成委托评价任务。
整个评价过程中，中介机构应坚持独立、客观、公正的原则，规范操作，确保评价结果的真实、合理，并对其评价结论承担相应的法律责任。
中介机构的领导应对此业务予以高度重视，保证提供优质、高效、创新的服务，同时进一步探索中介机构在企业绩效评价中的作用。
对在执行业务过程中知悉的商业秘密保密，未经评价组织机构和企业的同意，中介机构不得擅自对外披露评价结论。
同时要遵守职业道德，不搞公关，企业绩效评价是一项政府委托评价行为，在评价工作中不以任何形式向企业收费。
当前中介机构在参与企业绩效评价工作中遇到的问题1.对于调整事项的理解可能出现的差异。
《企业绩效评价操作细则(修订)》中对基础数据核实确认方面规定了7项重点调整事项。
但由于各企业集团情况复杂，且各事务所对该规定理解不一，在实际操作中对同一事项的处理可能出现差异。
在评价工作进行前，要将该各种调整事项均作更为详细的讲解，统一操作方法及标准，同一类型企业评价由同一工作组负责，以避免由于操作方法理解的原因给评价结果的客观性造成影响。
2.企业上报基础资料数据的核实问题。
评价工作中一些非资产负债表、利润及利润分配表的数据直接取自企业的基本情况表和国有资产保值增值表。
由于这两张报表不属于会计报表审计范围，且被评价企业规模均较大，在有限的评价时间内，中介机构难以准确判断企业相关数据填列的真实性、完整性。
在以后的评价中，由有关主管部门要求企业将涉及绩效评价体系又未经审计的相关基础数据，提前做出明细表、注明形成原因并准备好相关证据，便于中介审核。
3.编制合并现金流量表问题。
在评价中需要企业提供经营活动产生的现金流量净额。
但国有企业编制年报时大多不要求编制合并现金流量表，或未将其纳入审计范围，造成企业编制合并现金流量表的公允性难以保证。
目前仍有许多企业没有编制合并现金流量表，给该指标的取值造成困难。
如果2003年国企年报仍不要求编报合并现金流量表，可考虑采用其他指标替代，或者由有关主管部门要求企业提前准备已经过审计的合并现金流量表。