【2020年银行人力资源部半年个人工作总结】银行工作总结与计划
银行人事岗半年工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间，我已在银行人事岗位工作半年有余。
在这段时间里，我认真履行职责，不断学习，努力提高自身业务水平，现将上半年的工作总结如下：二、工作回顾1. 员工招聘与配置上半年来，我积极参与了银行员工的招聘工作，根据各部门的需求，制定了合理的招聘计划。
通过严格的筛选，成功招聘了一批优秀人才，为公司注入了新的活力。
同时，我负责新员工的入职培训，确保他们尽快融入团队，发挥个人才能。
2. 员工关系管理在员工关系管理方面，我积极关注员工的思想动态，及时了解员工的需求，解决他们的实际困难。
通过开展员工座谈会、问卷调查等形式，收集员工意见和建议，为公司提供有益的参考。
此外，我还负责员工档案的管理，确保档案资料的完整性和准确性。
3. 培训与发展为了提高员工的专业技能和综合素质，我组织开展了各类培训活动，包括业务知识培训、技能培训、团队建设等。
通过培训，员工的专业技能和团队协作能力得到了显著提升。
4. 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我严格执行国家相关政策，确保员工薪酬的合理性和公平性。
同时，我负责员工福利的发放，确保员工福利待遇的落实。
5. 绩效考核为了激发员工的工作积极性，我参与了绩效考核工作的制定与实施。
通过科学合理的考核体系，全面评价员工的工作表现，为员工的晋升和发展提供依据。
三、工作亮点1. 建立健全了人事管理制度，提高了人事管理工作的规范化水平。
2. 通过有效的人力资源配置，优化了部门结构，提高了工作效率。
3. 加强了员工培训，提高了员工综合素质，为公司发展提供了人才保障。
4. 增强了员工凝聚力，营造了良好的工作氛围。
四、工作不足与改进措施1. 工作中存在一定的疏漏，如部分员工档案资料不齐全，需进一步整理完善。
2. 培训活动组织不够丰富，需进一步拓展培训形式，提高员工参与度。
针对以上不足，我将采取以下措施进行改进：1. 加强对员工档案资料的管理，确保档案资料的完整性和准确性。
2. 拓展培训形式，丰富培训内容，提高员工参与度。
银行人力资源部工作总结范文6篇
银行人力资源部工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中，银行人力资源部致力于提升员工满意度、优化组织架构、推进人才培养和激发团队创新活力。
通过不断努力，取得了一定的成果。
本文将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、员工满意度提升为了提高员工满意度，银行人力资源部采取了一系列措施。
首先，通过对员工需求的深入调研，制定了一系列个性化的激励方案，包括提高薪资待遇、提供更多培训机会等。
其次，定期组织团队建设活动，增强员工之间的凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
此外，还引入了员工满意度调查机制，及时了解员工的需求和意见，为后续改进提供依据。
三、组织架构优化在组织架构优化方面，银行人力资源部对现有组织架构进行了全面梳理和分析，发现了一些不必要的层级和冗余岗位。
针对这些问题，制定了一系列优化方案，包括合并相关岗位、取消不必要的层级等。
通过优化组织架构，不仅提高了银行的整体运营效率，还降低了管理成本。
四、人才培养与引进在人才培养与引进方面，银行人力资源部注重内部培养和外部引进相结合的策略。
首先，通过对员工能力的全面评估，制定个性化的培养计划，帮助员工提升自身素质。
其次，积极引进优秀人才，为银行注入新鲜血液。
通过校园招聘、社会招聘等渠道，吸引了一批具有潜力的新员工加入银行大家庭。
五、团队创新活力激发为了激发团队创新活力，银行人力资源部采取了一系列创新激励措施。
首先，鼓励员工提出新思路、新想法，为银行的创新发展贡献智慧。
其次，建立创新成果奖励机制，对在创新方面取得突出成果的员工给予物质和精神上的奖励。
此外，还定期组织创新竞赛活动，激发员工的创新热情和积极性。
六、存在的问题及改进措施虽然银行人力资源部在过去一年中取得了一定的成果，但仍存在一些问题需要改进。
首先，在员工满意度提升方面，虽然已经采取了一系列措施，但仍有部分员工对薪资待遇、工作环境等方面存在不满意情绪。
针对这些问题，建议进一步加大激励力度、优化工作环境等措施来提升员工满意度。
银行人力资源部半年个人工作总结
银行人力资源部半年个人工作总结银行人力资源部半年个人工作总结近半年以来，作为银行人力资源部工作负责人，我认真对待每一个工作任务，按时按质完成各项工作，秉承着“以人为本、服务至上”的理念，始终致力于为员工提供最好的福利和服务。
一、工作目标和任务1. 组建优秀的团队，搭建科学的管理框架。
2. 确立人力资源工作计划，细化目标任务并逐一实施。
3. 保障员工的工作福利，着力提升员工的工作和生活满意度。
4. 加强员工培训和能力提升，提高员工素质和业务能力。
5. 建立健全的绩效考核体系，推进员工绩效管理评估体系的建立与实施。
二、工作进展和完成情况在这半年的工作中，我按照既定目标和任务，系统地安排工作，并在团队成员的支持下，取得了以下成果：1. 成功组建优秀的人力资源团队，以高度的责任心和效率，帮助员工解决了各种工作和生活问题，提高了员工的工作满意度和生活质量。
2. 制定了一系列科学的人力资源管理规范，建立了人力资源管理制度、工作流程和工作标准，全面提升了部门工作效率和准确性。
3. 与公司各级管理层配合，确立了人力资源工作计划，并逐一落实，完成了部门年度基本人力资源管理计划，各项管理工作基本达到预期目标。
4. 通过员工培训和能力提升，帮助员工提高了业务水平和工作能力，全面提升了部门的业务服务水平和竞争力。
5. 完成了公司绩效考核体系搭建，确立了考核目标和考核标准，推进员工绩效管理评估体系的建立与实施，在员工绩效激励方面的效果明显。
三、工作难点及问题1. 遇到了员工职称评聘和绩效考核方面的问题，部分员工对评定结果存有异议，需要进一步优化和完善管理制度，确保管理的公正性和科学性。
2. 部分员工对人力资源管理服务理念和工作方式认知不到位，导致工作执行困难。
需要进一步加强员工培训和教育，提高员工对人力资源工作重要性和影响的认识。
四、工作质量和压力本次工作中，我的工作质量尽力保证，虽然工作和生活压力较大，但我始终坚持依靠团队合作，平衡好工作和生活的关系，并积极寻求外界帮助和支持。
银行人力资源部半年工作总结：成绩斐然
银行人力资源部半年工作总结：成绩斐然成绩斐然尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！经过半年的不懈努力，我们的银行人力资源部终于迎来了半年工作总结的时刻。
在这个特殊时期，我们所面临的困难和挑战丝毫没有减少，在这个大背景下，我们通过对工作进行全面梳理和总结，不仅使我们对半年工作的情况有了更为深入的了解，而且也对今后的工作给了我们更为积极的认识和切实可行的方案。
接下来，我将分享部门半年来的工作总结，带来几项感人的成果。
一、疫情防控工作疫情是当下全社会面临的重大挑战，我们的银行人力资源部积极参与疫情防控，全面做好各项防疫措施，为银行的复工复产和业务发展贡献自己的力量。
我们准确掌握疫情信息和政策变，及时发布通知和手册，完善了疫情防控工作体系，确保了员工和客户的安全。
二、员工开发培训员工是银行的重要资源，我们注重为员工提供培训和发展机会，为员工搭建了交流和学习的平台。
在过去的半年里，我们宣传了大量的企业文化，举办了各种培训活动，如金融知识培训、财务知识培训、管理培训、职业规划等，并且对员工的表现给予了热情肯定。
三、招聘管理银行作为一家金融机构，人才是我们的核心竞争力。
在过去的半年里，我们为银行招聘了一批高素质人才。
我们的招聘工作提高了效率，降低了招聘成本，减少了招聘误入；同时，我们也优化了招聘流程，及时和全方位地开展对员工的入职培训和员工福利计划。
四、员工激励银行人力资源部敦促及调整了员工激励计划，完全考虑了员工期望和预期绩效。
通过奖励优秀员工并提高员工福利待遇等方式，激励了员工的工作动力和积极性。
我们希望，在以后的工作中，通过优惠的福利推动员工的培训，促进员工的晋升，并以此来提高员工的工作质量。
五、员工文化建设银行人力资源部认识到了员工文化建设对于银行文化建设的重要性，积极推动员工文化建设，以此来促进银行文化和企业价值的传承。
我们传递银行的文化特点、标志和理念，加强员工对银行职能和价值观的理解，为银行的经营决策和发展做出了贡献。
2020年银行人力资源部工作总结4篇
2020年银行人力资源部工作总结4篇上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。
主要做了以下工作:一、认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。
一是对全行科级干部进行了调整。
xx年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。
通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。
二是面向全市农行招聘副科级干部。
为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。
副科级干部应聘资格为xx年确认的全市农行科级后备干部。
参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。
三是全面落实了会计主管委派制。
一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。
二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。
委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。
二、不断完善，切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。
为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。
一、继续完善工资分配方案。
鉴于省分行xx年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核。
2023年银行人力资源部半年工作总结6篇
2023年银行人力资源部半年工作总结6篇第1篇示例：2023年银行人力资源部半年工作总结一、总体工作情况2023年上半年，银行人力资源部围绕落实全面从严治党要求，深化改革创新，加强精准招聘和人才培养，提高人力资源管理水平，全面推进银行人力资源工作的改革发展。
在上级部门的正确领导和支持下，我部全体员工团结一心、攻坚克难，圆满完成了上半年的各项工作任务。
二、招聘工作上半年，银行人力资源部坚持以需求为导向，统筹谋划，突出定向招聘，积极创新招聘渠道和方式，采取“线上+线下”推进招聘工作。
通过在高校、社会媒体和专业网站发布招聘信息，广泛宣传银行的用人需求；采取宣讲会、校园招聘会等方式，拓宽招聘渠道，不断吸引和储备优秀人才。
加强对招聘流程和标准的管理和监督，确保招聘工作的公平和公正。
三、人才培养上半年，银行人力资源部注重员工的职业发展规划和培训计划的制定，结合银行业务发展需求，积极引进外部培训资源，加强员工的专业技能培训和管理能力提升。
注重内部人才的培养和选拔，加强对青年人才的关怀和培养，搭建良好的职业发展平台，激励和激励员工的工作热情和创新意识，培养银行的核心竞争力。
四、绩效考核上半年，银行人力资源部加强了绩效考核制度的建立和完善，注重对员工的工作绩效和价值的评估和激励，着力打造健康、公正、公平的绩效考核机制，引导员工从工作目标、责任任务和能力水平等方面进行全面自我审视和职业提升，规范管理和激励员工，全方位推动银行业务水平和管理水平的提升。
五、员工关系上半年，银行人力资源部注重员工关系的维护和管理，加强了对员工的职业心理健康的关注和疏导，及时解决员工在工作和生活中的问题，提升员工的归属感和凝聚力。
积极组织各种形式的员工活动，增进员工间的交流和合作，加强团队协作和员工群体的凝聚，营造了积极、健康、向上的企业文化氛围。
六、创新发展上半年，银行人力资源部积极开展管理创新和技术应用，积极引进和应用信息化软件，建设人力资源信息平台，改进人力资源管理模式，提高管理效率和服务质量。
银行人力资源部半年工作总结_人力资源部季度总结
银行人力资源部半年工作总结_人力资源部季度总结尊敬的领导、各位同事：时间过得飞快，转眼间已经到了人力资源部的半年工作总结的时候了。
在过去的六个月里，我们经过全体员工的共同努力，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我将对我们部门的工作进行总结，并对接下来的工作提出一些建议和规划。
一、工作总结1. 人力资源规划在过去的半年里，我们对公司的人力资源状况进行了充分的调研和分析，确保了人力资源的合理配置。
我们根据公司的战略发展规划，制定了招聘计划，保障了公司各部门的人员需求。
我们也结合员工的发展需求，加强了培训和拓展，提高了员工的整体素质和能力。
2. 员工关系管理我们致力于加强员工之间的协作与沟通，建立了良好的员工关系。
在过去的半年里，我们举办了多次员工活动，加强了部门之间的交流，提高了团队的凝聚力。
我们也建立了员工服务平台，及时解决了员工的问题和困扰，确保了员工的工作和生活的顺利进行。
3. 绩效管理我们将绩效管理作为公司发展的重要保障，通过完善的绩效考核体系，确保了员工的工作质量和效率。
在过去的半年里，我们对员工的绩效进行了全面的评估和考核，为员工提供了更多的发展机会和激励措施，提高了员工的工作积极性和创造力。
4. 薪酬福利管理我们认真落实了公司的薪酬政策，保障了员工的合理薪酬和福利待遇。
在过去的半年里，我们对公司的薪酬福利进行了调研和分析，提出了一些建设性的改进建议，为员工提供了更好的福利待遇，增强了员工的归属感和满意度。
二、存在的问题在工作中，我们也面临了一些问题和挑战，主要表现在以下几个方面：1. 部门协调有待加强在工作中，我们发现部门之间的协调和沟通还存在一些问题，导致了工作中的不顺畅和效率不高。
我们需要建立更加紧密的协作机制，加强部门之间的交流和合作，提高整体工作效率。
2. 培训机制亟待完善在员工培训方面，我们认为现有的培训机制还有待进一步完善，需要更多地结合员工的发展需求和公司的实际情况，制定更加科学合理的培训计划，提高培训的针对性和有效性。
银行人力资源部半年工作总结_人力资源部季度总结
银行人力资源部半年工作总结_人力资源部季度总结尊敬的领导：经过半年的努力和付出，我所在的银行人力资源部取得了一定的成绩。
现将这半年的工作进行总结如下：一、工作开展情况1. 加强对各部门岗位的需求分析，精确制定招聘计划，并采用多种渠道进行招聘，以确保岗位的及时填补；2. 制定并完善了人力资源管理制度，包括员工入职手册、考勤制度、绩效考核制度等，提高了员工对制度规定的遵守程度；3. 加强对员工的培训和发展，开展了多次培训班及讲座，提高了员工的技能水平和专业素质；4. 积极参与银行文化建设，组织了丰富多彩的员工活动，增强了员工的凝聚力和归属感；5. 健全了员工福利待遇，提高了员工的满意度，减少了员工流失率。
二、达成的成果1. 成功完成了岗位补短板，保障了各岗位的正常运转，减少了因人员短缺而造成的工作压力；2. 通过制定和完善人力资源管理制度，提高了员工的执行力，减少了制度执行不到位带来的问题；3. 员工的技能水平和专业素质得到了提高，为银行的业务发展提供了有力的支持；4. 员工的归属感和凝聚力增强，团队协作能力得到了提升，对实现银行目标产生了积极的影响；5. 员工的福利待遇得到了改善，员工满意度稳步提升，降低了员工流失率。
三、存在的问题和不足1. 招聘渠道和方法仍需进一步改进，以更好地满足银行不同部门的岗位需求；2. 培训内容和形式还需要进一步优化，提高培训效果和员工参与度；3. 银行文化建设活动需要更加有针对性和创新性，提升员工参与热情；4. 员工福利待遇还有待进一步提高，以吸引更多优秀人才加入银行。
五、总结与展望在过去的半年里，银行人力资源部取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和问题。
下阶段，我们将努力解决问题，进一步完善人力资源工作，为银行的发展提供更好的支持和服务。
感谢领导的关心和支持，我们相信，在领导的正确指导下，我们的工作会越做越好。
此致敬礼！。
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【2020年银行人力资源部半年个人工作总结】银
行工作总结与计划
上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了
一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。
主要做了
以下工作:
一、认真选拔，继续深化干部任用制度
为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部
队伍。
二是面向全市农行招聘副科级干部。
为进一步深化我市农行
干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决
定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。
副科级干部应聘资格为200X年确认的全市农行科级后备干部。
参加
竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示
等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。
二、不断完善，切实做好劳资工作
劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。
为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部
积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。
二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。
一是调整了
退休人员基本养老金。
参加调整的人员为200X年年底前已办理退休
手续的人员，共有507人。
参加这次调资高的每人每月增加95元，
低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。
二调整了内退
人员生活费。
1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每
月最高增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。
5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。
每人每月最
高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。
通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费，人均月增加165元。
三
是增加了离休人员生活补贴。
根据赣劳社养［2018］1号文件精神，我行共有33位离休干部（其中1人为建国前工人）参加这次生活补
贴调整，从200X年1月1日起执行，每人每月增加100元。
三、合
理规化，机构改革有序进行
为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。
上半年，我行按照上级行的要求，结合我行实际，对
现有机构继续加大了改革力度。
一是积极稳妥撤并了5个低效网点。
上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，根据我行实际情况，我部自主要求，撤销
了九江县支行２个、修水县支行２个、八里湖支行１个低效网点。
二是拟增设市分行内设机构。
根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。
三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行（翻牌支行）的各项手续，正式挂牌营业。
经市分行党委研究，并报经省分
行和九江银监分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江
市白水湖支行，并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号
中国国电集团九江发电厂培训中心营业；市分行长虹分理处近年来
业务经营稳健快速发展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。
升格后该营业
机构隶属关系和管理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别
及各种待遇均不提高，无内设机构。
四、扎实稳健，党建工作不断
推进
为使我行的党建工作充满生机和活力，我部立足重点放在党员员工的“爱岗敬业，爱行如家”的教育上，不断增强党组织的凝聚力、创造力、和战斗力，形成抓党建促发展的浓厚氛围，促进全行业务
经营加快发展。
一是做好了全行党支部量化考核工作。
全市农行共设党支部89个，通过自查、抽查，被评为“五好支部”的有48个，占总数的54％，达标支部41个，占总数的46%，末出现不达标支部。
二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。
全市农行现有党员示范岗74名，年初，对全市农行23名优秀共产党员示范岗人员进
行了通报表彰，并从党费奖励每人500元。
对全市党员开展争先创
优活动起到了较好的促进作用。
三是《党员学习手册》（第二册）如期出版。
200X年，我部继
续在内容和形式等方面充实，力争让《手册》成为党员干部的良师
益友，增强他们履行共产党员责任和使命的主动性和积极性。
市行
党委组织编印的《党员学习手册》1500本已全部下发到全体党员手中。
五是认真做好了“七一”期间慰问生活困难党员及建国前入党
老党员的摸底统计工作。
根据省分行党委组织部有关文件精神，为
配合农行系统开展共产党员先进性教育活动，总行、省分行、市分
行党委决定,在纪念中国共产党成立84周年前夕，下拨部分党费，
对生活较为困难的党员和老党员及有突出贡献的伤、病、残党员，
给予一定的生活补助，同时对建国前老党员一并进行慰问。
经摸底
调查，全市农行共统计生活较为困难的党员15名，建国前入党的老
党员3名。
市分行从生活困难党员中确定４名上报省分行，确定3
名作为市分行党委慰问对象。
五、结合实际，教育培训工作有新进展
继续落实好总、省分行培训工作会议的精神，紧紧围绕业务经营发展这一目标，不断提高广大员工的综合素质，逐步构建全行员工
终身教育培训体系。
一是实现了多媒体教学。
为提高老师授课水平和学员的学习效果，市行党委决定，在培训中心教室增设投影仪、台式电脑等一套多媒
体教学设备，另继去年改造部分学员宿舍楼后，今年将另一栋楼房
也全部改造，装修一新，教学条件和生活环境大有改善。
二是认真制定培训计划。
年初，我部向机关各部室发放了征求意见函，由市分行每个部室，根据目前工作的实际情况，办一期应知
应会培训班，我部根据各部门提出的意见和建议，提出了05年的培训计划，决定办班8期。
目前已办了国际业务培训班和规范化服务培训班两期，为提高教学质量，我们特邀九江市外汇管理局经管科汤玲玲科长、省分行国际业务部刘剑同志来我行授课，大家反映不错。
三是根据省分行的安排，我们还及时组织有关业务人员及时参加了省分行干校以上的学习班学习。
据不完全统计，目前已有16人次参加。
六、掌握政策，及时做好职称评聘工作
由于从01年起，总行就一直未组织过初、中级技术职称的评聘工作，所以这次评聘工作涉及人员多、牵涉面广、情况复杂，我部认真按照文件要求，严格按程序操作，做到了认真细致和规范，确保了该项工作顺利开展。
上半年，除了重要的中心工作外，我部还较好地完成了日常基础工作：
在老干部管理方面，一是对老干部活动经费进行了规范化管理。
为了解决和统一全市农行老同志活动经费问题，市行专门下发了农银九发《2005》53号文件，就当前老干部工作有关事项进行专门通知；二是组织了老干部开展了一系列活动，如春节座谈会、上庐山疗养，较好地体现了党和上级行的老干部政策。
在劳动合同管理方面，及时对到期的劳动合同下发《续订合同意向通知书》，并与53人办理了到期合同续订手续。
在机构管理方面，４月份，对全市农行各级机构共103个单位的工商营业执照向工商部门提请进行了年检，并对需变更事项及时办理了变更手续。
在自律监管方面，于4月26-28日组织了两个检查小组，对各支行的干部选拔与任免、劳动工资管理、党建工作等内容，逐一进行认真检查和督导。
这次检查总体情况良好，针对个别行的少数问题，我们下发了整改意见书，限期整改，
共下发整改意见25条。
总之，上半年我部在履行工作职责、完善内部管理、干部选拔与调配、员工教育培训等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的
成绩。
但是，在人事制度改革的力度和深度和为业务经营服务等方
面还存在不足的地方。
在今后工作中，我们将主动加强研究和探索，以与时俱进的时代精神，全面推进人事工作的开展，积极为我行业
务经营的发展提供有效的组织人事保证。