各制造过程产量分析表表格格式
各生产过程产量分析表(表格模板、doc格式)
产品名称
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。
生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟，我们引导他们区关注生活，珍视学生独特的生活经验，强调体验式、探究式和研讨式等学习方式，帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题；我们要关注学生的健康成长，就要尊重他“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。设计产量
你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！每月
本过程
编号
生产过程名称
合格率
后续作业生产量
生产量
本过程效率
工作人数
每日生产时数
每件生产时间
生产状况分析表-范本范例
生产状况分析表范本范例一、基本信息1. 企业名称：X公司2. 部门名称：生产部3. 填报日期：2023年11月8日4. 填报人：二、生产目标1. 年度生产目标：生产总量为100万件产品。
2. 季度生产目标：每季度生产25万件产品。
3. 月度生产目标：每月生产8.33万件产品。
4. 周生产目标：每周生产2万件产品。
三、生产实际情况1. 年度实际生产总量：95万件产品。
2. 季度实际生产总量：23.5万件产品。
3. 月度实际生产总量：7.8万件产品。
4. 周实际生产总量：1.9万件产品。
四、生产效率分析1. 年度生产效率：95%。
2. 季度生产效率：94%。
3. 月度生产效率：93%。
4. 周生产效率：95%。
五、生产成本分析1. 年度生产成本：1000万元。
2. 季度生产成本：250万元。
3. 月度生产成本：83.33万元。
4. 周生产成本：20万元。
六、生产质量分析1. 年度合格率：98%。
2. 季度合格率：97%。
3. 月度合格率：96%。
4. 周合格率：97%。
七、生产安全分析1. 年度安全事故发生次数：2次。
2. 季度安全事故发生次数：1次。
3. 月度安全事故发生次数：0次。
4. 周安全事故发生次数：0次。
八、生产改进措施1. 提高生产效率：优化生产流程，提高设备利用率，加强员工培训。
2. 降低生产成本：控制原材料采购成本，减少浪费，提高生产效率。
3. 提高生产质量：加强质量控制，提高员工质量意识，优化生产工艺。
4. 加强生产安全管理：加强员工安全培训，提高安全意识，加强安全检查。
在过去的一年中，我们公司的生产状况总体良好，生产总量达到了95万件产品，生产效率达到了95%，生产成本为1000万元，生产质量合格率为98%，生产安全事故发生次数为2次。
但在生产过程中也出现了一些问题，如生产效率不高、生产成本较高、生产质量有待提高等。
针对这些问题，我们已经采取了相应的改进措施，以提高生产效率、降低生产成本、提高生产质量和加强生产安全管理。
生产效率分析表格
生产效率分析表格一、工作效率分析表
二、生产线作业分析表
拟定：审核：
三、制造过程分析明细表
拟定：审核：四、产量分析表
五、各制造过程产量分析表
348
六、月份各部门生产效率分析表
审核：填表：
349
七、月份各产品产出率报告表
核对：
八、月份完工产品效率汇总表
350
九、生产效率不佳原因分析表
月份：
十、零件自制外购对比分析表
日期：
初拟：修订：批示：审核：分析人：
351
十一、经济生产量分析表
十二、工厂设备投资经济效益分析
续表352
审核：分析表：
十三、机器生产效率统计表
机别：月份：
353
十四、设备利用率分析
期间：月日至月日资料来源：□资料分析
□抽查
审核：分析员：十五、生产进度异常原因分析
354
续表
十六、生产故障分析表
部门：年月编号：
355。
生产日产量报表模板
生产日产量报表模板
以下是一个生产日产量报表的模板，您可以根据自己的需求进行调整和修改：
生产日产量报表
日期：XXXXXXXXX
备注：
1.完成率 = (实际产量 / 计划产量)
2.不良率 = (不良品数量 / 实际产量)
这个模板包括产品名称、计划产量、实际产量、完成率、不良品数量、不良率和备注。
您可以根据实际情况添加或删除列，以满足您的具体需求。
在填写报表时，请确保数据的准确性和完整性。
对于未能按计划完成的产品，请在备注栏中说明原因，以便进行后续分析和改进。
此外，您可以根据需要对报表进行汇总和分析，以了解生产线的整体性能和存在的问题，从而采取相应的措施提高生产效率和产品质量。
产量分析表 (3)
动力厂周工作总结（9.28 -10.4）上周动力厂生产正常，各项指标如下1、本周公司用电7666836度，外购电输入量7678000度。
空压站：本周空压风送出量为487463m³，炼铁使用量为485449m³，炼钢使用量为2014m³。
软水站：本周共计耗水89832m³，炼铁耗水22676m³，烧结耗水11338m³，制氧耗水7337m³，炼钢厂耗水24009m³，后勤耗水1332m³，35mw发电车间耗水23140m³。
二、本周设备维护情况：1、15000制氧冷冻机本月2日1号机头高温报警不能启动，找供应部外委维修现还未修复。
2、3800制氧检修时对1号大水泵启动自藕变压器进行更换，开车后使用1号大水泵运行。
至今发现异常情况。
3、煤气柜煤气加压机改造至今未完成4、锅炉房正在检修中，锅炉手孔损坏未到货。
脱水器安全部下整改通知更换因无备件没有换。
近期对采暖设备进行调试，为冬季供暖做好准备。
5、2号空压机自上次维修保养已连续运转2年6个月（保养周期为2万小时），已到保养周期，近期发现压缩机机头内部有异响，已打报告外委修理。
1#、2#空压机于2012年3月保养；3#、4#空压机2014年3月保养三、安全环保工作情况：1、上周重点加强国庆期间安全管理工作，10月2日组织了1次安全隐患和6S管理综合排查，共查出问题10项，安全问题5项； 6S问题5项。
2、整理安全资料、安全培训教材，组织员工学习三规一制。
四、本周工作重点1、生产方面：上周制氧车间生产指标较好，发电车间受煤气质量和2号余热炉影响未完成公司下发的720000生产指标，本周重点加强发电车间生产指标控，挖潜降耗，加强与调度室的沟通，确保发电产量完成生产指标2、安全环保方面：国庆长假已过，要求各车间召开收心会，确保每位员工尽快进入工作状态，安排安全员重点查处酒后上岗员工，一经发现连带车间主任一同考核罚款。