对企业管理制度的思考
企业管理制度建设的几点思考
【 关键词】企业制度； 制度建设 ； 制度评审
、
企 业 的 管 理 制 度 在 企 业 的各 项 生 产 经 营 活 动 中起ห้องสมุดไป่ตู้着 十 分
３ 注 重 流 程梳 理 ： 据 实 际情 况 的不 断 变 化 ， 化 工 作 流 ． 根 优
将 减 重 要 的 作 用 ， 企 业 基 础 管 理 不 可 缺 少 的 载 体 ， 业 的 制 度 好 程 ， 一些 制 度 的 内容 尽 量 以工 作 流 程 图 的形 式 来 描 述 ， 少 是 企 比人 身 体 上 的 经 脉 ， 有 全 面 、 畅 并 有 效 才 能 维 持 一 个 企 业 较 为 繁 琐 的文 字 性 表 述 ， 工 作 内容表 格化 ， 单 明 了 ， 操 作 只 通 将 简 易
的健 康 运 行 。
一
执行 。 ４ 注 重 实践 经 验 的总 结 ： 度 毕 竟 是 建 立 在 纸 上 的 文 字 ， ． 制
、
管 理 制 度 的 局 限性
对 于 管理 制 度 ， 业 制 定 了 许 多 ， 期 也 会 做 一 些 制 度 评 离 开 实 际 操 作 ， 会 成 为 工 作 的 累 赘 和 束 缚 ， 对 制 度 的运 行 企 定 就 在 审 ，但 通 常 只 是 按 照 Ｉ ０ ００体 系 审 核 的 标准 对 照 从 结 构 、 Ｓ９０ 流 评 审 中 ， 取 在 实 际 运 行 中 一 些 好 的经 验 和 做 法 ， 除 制 度 中 汲 剔 程 、 责 等 方 面 进 行 审 核 检 查 ， 很 少 对 制 度 本 身 的 合 理 适 宜 制 约 因 素和 一 些 落 后 的 条 条 框 框 ， 断 完 善 和 改 进 制 度 ， 制 职 却 不 使 对 性 进 行 审核 。时 间在 变 化 ， 企业 在 发 展 ， 环境 等 各 项 因素 也 在 变 度 保 持 长 久 的 生命 力 ， 现 实 操 作 更 具 有 实 际指 导 意 义 。
关于企业文化建设对管理制度影响的探索及思考
制 度来规 范员 工行为 。但 经过 一段时 问 的实践 发现 ，
近几年来 ，笔者针对企业 文化对制度 的影响进行 《 心价值 观基本 行为文 化准则 》所倡导 的行为标 准 核 了探索 ，感悟颇深 。
在规 范干部员工行为上并没有发挥 明显的作用 ，员工 中与核心价 值观基本行为准则相悖 的行 为及 现象 依然
关手 企业 交化建 设对 管理制 魔
响的擦 索及思 考
◎航 天 材 料 及 工 艺研 究所 张丽 彭 秀云 刘 明
我国航天企业 以其骄 人的成果蜚声世界 ，举 世瞩 二是员工对企业 文化建设现状评价积极 ，但 同时又不 目的巨大 成就 背后 离 不开航 天企业 的严格 管理 制度。
然 而近年 来 ，随着世界 多元 化的加剧和 中国社会 的巨 大 变革 ，人们 的思想也越来越 多元 化。航天企业员 工
将 得 不 到 应 有 的控 制 和惩 罚 ，久 而 久 之 就 会 滋 生 出极 具 危 害 的潜 文化 ， 且 大 行 其 道 ，导致 “ ” 与 “ ” 并 说 做 不 一 致 的 “ 张 皮 ”现 象 。潜 原 则 越 泛 滥 ，企 业 就 越 两
开展 了文化建设对制度影 响的进 一步研究工作 。笔 者 退 步 ，企 业 发 展 与潜 原 则 是 一 个 反 向 因果 关 系 。
不能公开 明示却 又在组织 内约定俗 成 、为人们或 自觉 默认性 、同化性 等特点 ， 中最大 的特点是集体默认 ， 其
“ 忠诚 ” 是坚定的爱 国主义精神 、 执着 的事业追求 、 共 同的信 念 、达成 目标 的共识 、形成 团队的合力 、共
凝 或被 迫遵循 的思想 意识 和行为 规范 。它具 有神 秘性 、 勤勉 的 岗位职守 、诚 信 的人际关 系 。“ 聚”是坚 持
对公司管理制度和福利待遇的评价及建议
对公司管理制度和福利待遇的评价及建议公司管理制度和福利待遇是衡量一个企业是否具有良好运营和人力资源管理水平的重要指标。
下面对公司管理制度和福利待遇进行评价并提出建议，以期进一步优化企业运营和员工福利：评价：首先，公司管理制度是保障企业正常运行和员工权益的基础。
若公司管理制度规范、科学、公正，能够提高工作效率和员工积极性，促进员工间的良好合作和团队氛围。
而不合理的管理制度可能导致员工不满、离职率上升等问题。
其次，福利待遇是吸引和留住优秀员工的重要手段。
良好的福利待遇包括薪资、绩效奖金、保险福利、年假等。
若公司提供具有竞争力的薪资、有吸引力的福利待遇，将能够建立良好的员工关系，增强员工的归属感和忠诚度。
建议：1. 完善公司管理制度：公司管理制度应当合理、清晰明确，遵循法律法规和劳动法，充分保障员工的权益。
同时，注重沟通与协调，建立有效的员工参与机制，让员工对自己的权益有更多的了解和参与。
2. 定期进行管理制度和政策的审查与更新：企业的管理制度和政策需要随时与时俱进。
在市场和法律法规变化的情况下，及时更新和修订相关制度，确保其符合公司的实际情况和员工福利需求。
3. 提供多样化的福利待遇：根据员工的需求和公司的实际情况，设计和提供多样化的福利待遇。
除了基本的薪资和保险福利，还可以考虑提供员工培训、职业发展规划、免费健身设施等福利，以满足员工的个性化需求。
4. 强化员工参与和沟通机制：建立员工参与决策和问题解决的渠道和机制，如员工代表会议、匿名意见箱等，使员工能够表达自己的意见和建议。
同时，高效的沟通机制也能够让员工了解公司的发展动态和决策过程，增强员工的信任感和认同感。
5. 鼓励员工职业发展：提供员工发展和晋升机会，制定并实施个人发展计划，以激发员工的工作动力和积极性。
同时，建立健全的培训体系，提供员工持续学习和提升的渠道，使员工能够不断提升自己的能力和价值。
总之，优秀的公司管理制度和福利待遇是保持企业持续发展和员工稳定的重要保障。
企业绩效管理制度再设计思考 论文
企业绩效管理制度再设计思考[摘要] 绩效管理是一个企业推进企业战略、提升企业文化、形成核心竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。
本文以绩效管理制度为研究对象，从企业实际出发，对公司内部绩效管理工作现状进行梳理、分析，找出问题与差距，提出相应对策。
[关键词] 企业绩效管理再设计一、企业绩效管理制度问题分析公司现行绩效管理制度自实施以来，初步引入了绩效管理理念和机制，构建了企业内部的绩效管理体系，基本达到了预期的目的，为企业管理培育了新的有利因素。
但随着企业的强势发展以及企业内、外部管理环境的不断变化，公司现行绩效管理制度日益暴露出了一些缺陷和问题，主要体现在：（一）“绩效考核”色彩过于浓重就公司绩效管理制度的本质而言，它还不是真正意义上的绩效管理，而是传统的绩效考核。
这种判断基于的理由是：第一，绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核只是一个阶段性的总结。
现行制度趋近于后者；第二，绩效管理具有前瞻性，能帮助企业前瞻性的看待问题，有效规划企业和员工的未来发展，而绩效考核则是回顾过去的结果，不具备前瞻性。
现行制度趋近于后者；第三，绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小。
现行制度趋近于后者。
综上，公司现行制度更符合“绩效考核”的特质，而与真正意义上的“绩效管理”还存在一定差距，因此，原制度有待升级，应由绩效考核向绩效管理嬗变。
（二）各考核模块有待整合、优化1、缺乏整体性。
公司现行绩效管理制度中，绩效考核主要由经营业绩考核、综合管理考核、领导班子和领导干部考核三个模块组成，经营业绩考核侧重于“组织的运营效益”，综合管理考核侧重于“组织的管理效果”，领导班子和领导干部考核侧重于“团队和个人的能力素质”。
就现状而言，三个模块分别由三个部门负责，彼此相对独立，并未有机衔接，难以形成整体合力。
2、缺乏对个体的绩效考核。
绩效考核的主要任务就是要分别对组织、个人的绩效进行科学、公平、合理的评价。
对企业安全管理制度的思考
能非 法增加 劳动强 度甚 至以牺 牲职工 安全和 健康 为代 价来 换取经济利 益。必须始终把 安全生产摆在 重要位 置 ， 为根 作 本任务和基本 职责来抓 。 只有这样 ． 才能为构建 和谐企业 、 和
谐 社会打下坚实 基础。
（ ） 全 管 理 是 企 业 落 实 科 学 发 展 观 ， 践 人 本 管 理 的 ３安 实
工作 搞形式 、 走过场 、 应付检查 的现象较 为严重 ， 对安全 质量
２ 当 前 安 全 生 产 中 存 在 的 问题
（ ） 全 第 一 的 思 想 还 不 牢 固 。部 分 管 理 人 员 和 职 工 安 １安 全 意 识 不 强 ． 有 牢 固 树 立 安 全 第 一 的思 想 ， 安 全 生 产 “ 没 对 说
起 来 重 要 ． 起 来 次 要 ． 起 来 不 要 ” “ 在 嘴 上 ， 实 不 到 干 பைடு நூலகம் 、喊 落
意识差 ， 安全 生产责 任制 落实不 到位 ， 乏责任 感 、 缺 使命 感 。
履 职 能 力 低 ． 分 管 范 围 内 的 安 全 工 作 没 有 认 真 分 析 、 真 对 认
（ ） 全 管 理 是 构 建 社 会 主 义 和 谐 企 业 、 谐 社 会 的 必 ２安 和 然 要 求 。 企 业 是 工 业 化 社 会 的基 本 构 成 单 位 ， 业 内 部 安 全 企 生 产 状 况 及 其 和 谐 稳 定 程 度 ． 接 影 响 整 个 社 会 ， 用 于 构 直 作 建 社 会 主 义 和 谐 社 会 的 历 史 进 程 业 必 须 强 化 责 任 主 体 意 企
识。 确保安全生产 。主要负责人 必须对本单 位的安全 生产全
面 负 责 ． 实 保 障 职 工 生 命 安 全 和 身 体 健 康 ． 何 企 业 都 不 切 任
国有企业财务管理制度体系的思考
国有企业财务管理制度体系的思考【摘要】我国国有企业主要是由国家投资设立的，由国家有关主管机关或授权部门进行管理。
随着国有资产管理体制的改革和深化，国有企业的财务管理也产生了重大变化，国有企业财务管理制度的制定和实施影响到企业的经济效益。
本文首先讨论了我国国有企业的基本特征及重要性，分析了我国国有企业财务管理制度中存在的问题，并对加强国有企业财务管理的提出了相应的对策。
【关键词】国有企业；财务管理；管理体系前言：国有企业是指由国家的中央政府投资或参与控制的企业，通常情况下，政府的意志和利益可以决定国有企业的行为。
中国加入世贸组织以后，我国经济体制的改革和国有企业改革的也在不断的深化，企业的财务环境发生了巨大变化，而现行财务制度存在诸多问题需要进一步改进。
如何更好的管理企业的财务制度，如何为国有企业创造更大的利润，是值得人们思考的重点问题。
一、我国国有企业的基本特征及重要性1. 国有企业的职责在我国，国有企业主要是由我国的中央政府投资及参与控制的企业。
国家会委派国家工作人员进驻企业来主持生产和经营的活动；国有企业可分担一定的国有管理职能，它主要从事生产经营活动；国有企业有一般的营利目的，但不以营利为其唯一目的，其营利性的体现为追求国有资产的保值以及增值。
而是为了实现国家调节经济，以及实施国家的相关政策，为国民经济的长远发展方面和社会利益而经营。
国有企业在实行国营时，所得的利润要上缴国家。
其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
2. 我国国有企业的重要性国有企业在我国的国民经济中起到中流砥柱的作用，现阶段国有和国有控股的企业在所有的领域中仍占据着主导的地位。
随着我国加入到世界贸易组织以后，国际知名的跨国公司进攻中国的市场，对民营的经济有了很大的冲击。
而国有企业作为我国支柱产业的重要支撑，在石油、化工、电子、机械和冶金等重要产业中占据着重要的地位，国有企业是出口创汇的主要力量，居于领先地位。
管理制度对企业的重要性
管理制度对企业的重要性一、引言管理制度是企业运行的基础，它贯穿于企业的各个方面，影响着企业的生产经营活动。
一个良好的管理制度能够规范企业的运作，提高生产效率，降低运营成本，增强企业的竞争力。
因此，管理制度对企业来说具有非常重要的意义。
二、管理制度的概念管理制度是企业为了实现既定目标，采用管理手段而制定的一系列规章制度的总称。
它包括了企业的组织结构、职能分工、管理流程、岗位责任、管理程序、管理规范等方面的内容。
管理制度是企业内部规章制度的总称，是企业制定、实施、监督、评价和改进管理活动的一整套制度。
三、管理制度的重要作用1. 规范企业的运作管理制度规定了企业的各项运营活动的流程、程序和标准，使企业内部的各个部门和岗位能够按照统一的标准和规则进行工作，从而有序高效地运作。
它能够帮助企业建立起一套完善的制度和流程，加强企业的内部约束和管理，使得企业的运作更加有序和规范。
2. 提高企业的生产效率良好的管理制度能够提高企业员工的工作效率，使企业的生产经营活动能够更加高效有序地进行。
管理制度能够明确各部门和员工的职责分工，明确工作流程，提高工作效能。
同时，管理制度还能够为企业提供一套优化流程和方法，增强企业的动力和激励机制，进一步提高企业的生产效率。
3. 降低企业的运营成本通过管理制度的规范和规范，企业可以更好地掌控自己的运营成本，有效地降低企业的运营成本。
管理制度能够规范企业的采购、生产、销售、财务等方面的运作，避免因操作失误和漏洞带来的额外成本，提高企业的效益。
4. 增强企业的竞争力良好的管理制度能够促进企业的快速发展和提高企业的竞争力。
管理制度能够帮助企业更好地利用资源和优化流程，提高企业的综合竞争力，因此，能够使企业在激烈的市场竞争中更具有优势地位。
5. 促进企业的长期发展管理制度有利于企业在经营过程中积累经验并不断改进和完善管理制度，这种制度的不断完善和提高，能够促进企业的长期发展。
管理制度不仅限于解决当前出现的管理问题，更重要的是对企业未来发展的规划和落实，为企业的长期发展和持续改善提供了有力的保障。
关于我国企业管理制度建设的点滴思考
从 而增强制度的可操作性 ， 进制度运 行中能够 上下 畅通。二是在 草 促
拟 制度 时要 反 复 修 改 ， 进 行 “ 效 处 理 。 要 写 一 写 ， 一 放 ， 写 一 要 时 放 再 写 ， 放一放。同时 ， 再 要征 求 多 方 面 的 意 见 ， 样 ， 这 问题 、 洞 和 弊 端 就 漏 容 易 被 发 现 出 来 ， 终 制订 出 的企 业 制 度 就 比较 完 善 和 规 范 。 另 外 ， 最 企 业 制 度 的 具 体 内 容 要适 用 、 行 ， 度 文 本 要 通 顺 、 明 、 范 。 三 是 企 可 制 简 规 业 制 度 的 发 布 、废 止 ） 按 合 理 的 流 程 来 进 行 ， 般 通 常 的 程 序 应 该 （ 要 一 是 ： 务 部 门 草 拟文 本 一 管 理 部 门 审 核 把 关 一 相 关 领 导 审 核 会 签 一 有 业 关 会 议 研 究 决 定一 办公 室 行 文 发 布 。
目前 我 国 的 企 业 发展 总 体 大 概 分 为 三 个 阶 段 ： 治 一 法 治 一 文 治 ， 人
的调 研 ， 着 尊 重 员 工 、 解 员 工 、 信 员 工 的 原 则 制 订 企 业 管 理 制 度 ， 本 理 相
也 就 是经 验 管 理 阶 段 一 科Байду номын сангаас学 管理 阶 段 一 现 代 管 理 阶 段 。 纵 观 中 国 大 部
６ 树 立 “ 度 大 于人 治” 思 想 、 制 的
企 业 制 度 的建 设 从 人 治 后 期 发 展 到 法 治 阶 段 ， 度建 设 至 关 重 要 ， 制 但 许 多 企 业 以 往 的 管 理 制 度 更 缺 少 制 度 化 的 工 作 流 程 （ 称 业 务 流 或 程 ） 用 制 度 管理 企 业 ， 流 程 进 行 工作 是 一 个 企 业 实 现 可 持 续 发 展 的 。 按 根 本 保 证 。 目 前 ， 多 企 业 早 已 经 意 识 到 制 度 化 建 设 的 重 要 性 和 合 理 许 性 ， 在 整 体 的 实施 过 程 中 仍 处 于 初 级 阶段 ， 者 说 是 在 形 同 虚 设 的 阶 但 或
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对企业管理制度的思考
郭佩阳
我在台电学习生活已经有一段时间，对公司的一些基本情况有了一定的了解，这段时间我最大的体会就是认识到了一个企业想要发展就必须有一套完整的企业管理制度，成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度。
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
通过和公司员工及管理人员的接触，我了解到一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等组合而成的。
一句话，规则=规范+程序。
对企业制度我有以下体会：
一、企业管理制度要具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。
为此我们必须提高企业管理制度的规范性。
1、从企业管理制度的内涵可知：企业管理制度本身就是一种规范。
企业因为生存和发展需要必须制定系统性、专业性相统一的规定和准则，从而要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略，只有在以规范性准则的前提下，企业才能稳定高小的运转，从而提高企业的竞争实力。
2、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的，我们既要在原有基础上不断规范企业管理制度又要在此基础上不断发展，创新。
企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。
在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。
企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。
据了解导致规范性的企业管理制度动态变化的因素一般有三种情况：
1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等因素是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。
2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，
生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。
3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。
三、规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。
要提高企业的管理制度必须加强企业的创新能力。
企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。
1、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。
另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。
2、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、
互相作用、互相影响的关系。
良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。
作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。
只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。
我国企业培训发展时间相对较短，还存在很多认识上、实践上的误区和问题。
因此，发展稳定性的，高效性的，创造性的企业管理制度尤为重要了，只有不断的保持和增强科学、高效的企业管理制度体系才能使我们的企业在国际竞争中立于不败之地。
只有有了一个好的企业管理制度才能带动企业的持续发展，企业
管理制度是一个企业成功的关键。
通过学习实践，让我懂了一些以前没有学到的东西，懂得了企业发展的不容易，为今后工作打下了坚实的基础。
作为一名新进员工，我们肩负着使命，我们必须不断提高自身综合素质，为神华、为国华、为台电的发展强大做准备，为服务社会做准备。