清洁生产案例分析 精选文档
清洁生产案例分析
一.企业概况广东中成化工有限公司于1993年建厂，1994年投产，是一家中型民营化工企业。
现有职工人1500人，其中博士4人，高级工程师25人，工程师116人。
主要产品有三大系列：以保险粉为中心的硫化工系列；以双氧水为中心的过氧化物系列；综合利用基础上的气体产业。
主产品保险粉年产能19万吨，占世界总产能的三分之一，是世界规模最大、出口最多的企业。
联产焦亚硫酸钠，产量10万吨/年，也居世界首位。
副产亚硫酸钠、海波、二氧化碳和干冰，产量均居国内前列。
双氧水产量12万吨/年（27.5%计）。
公司拥有净资产约4.1亿元，2002年销售额超过9亿元，利润超过1.4亿元，上交税金4000余万元，出口创汇2800多万美元，销售利润率约15%，净资产利润率约34%。
1998年，中成化工启动了第一期清洁生产工程，到目前为止，公司共投入资金约1.2亿元，实施了五期清洁生产工程，完成清洁生产技改项目140余项，建立了ISO14001国际环境管理体系并于2002年通过了认证，通过实施清洁生产产生的直接经济效益每年超过6000万元。
二.工艺流程及原理（略）清洁生产强调在工业生产全过程中系统地采取综合的预防措施，在源头最大限度地削减污染物的产生，使防治污染与提高资源利用率有机地结合起来。
推进清洁生产可促进工业污染全过程控制，并且能够充分发挥防治污染的投资效益。
1）.生产工艺的改进保险粉生产常见的工艺路线有“钠汞齐法”、“锌粉法”和“甲酸钠法”。
“钠汞齐法”存在汞污染，“锌粉法”存在严重的重金属污染，而且资源消耗很大，不符合清洁生产的原则。
中成化工选择的是最先进的“甲酸钠法”，与“钠汞齐法”和“锌粉法”相比，“甲酸钠法”具有能源消耗低、原材料利用率高、不存在重金属污染等优点，这就为清洁生产创造了基础条件。
2）.清洁生产技术改造传统的甲酸钠法虽然比钠汞齐法和锌粉法优越得多，但也存在以下几个问题：①合成保险粉的工艺废水（残液）含有大量的钠原子和硫原子，采用常规方法处理，不仅浪费的资源，且根本不可能做到达标排放。
10 清洁生产实例
一、合成橡胶厂火炬气回收
实施清洁生产审计后， 实施清洁生产审计后 ， 企业拟对抽提和 顺丁等车间在生产工艺过程中产生的以C 顺丁等车间在生产工艺过程中产生的以 C4 为主 要成分的尾气进行回收。 要成分的尾气进行回收。 抽提车间回收尾气中的可燃气体，实施两项 清洁生产方案 ：
一、合成橡胶厂火炬气回收
1997年抽提装置尾气的年产生量为4694.4吨， 1997年抽提装置尾气的年产生量为4694.4吨， 按照液化气单价为2000元 按照液化气单价为2000元/吨计算，如果这些尾 2000 气全都去火炬烧掉的话，年损失为939万元，这 气全都去火炬烧掉的话，年损失为939万元，这 样不但大量的可燃气白白浪费，而且加重了大 气的污染负荷。
一、合成橡胶厂火炬气回收
尾气回收装置总投资200万元，回收液化 气4500吨/年，每年可以获得净利润455.6万元， 投资回收0.42年，见表1。 从表1可以看出，此项清洁生产方案投资回 收期短、经济效益明显，年净利润可达455.6万 元；与此同时消除了由于火炬气排放而带来的 光化学污染的隐患。
一、合成橡胶厂火炬气回收
二、溶剂油回收
通过顺丁车间清洁生产审计，采用活性炭纤维 吸附溶剂油装置处理尾气，使得合成橡胶生产过程 中产生的含有C6的尾气不再直接排空。达到了回收 废油、净化尾气、保护环境的目的，同时收到一定 的经济效益。见表2。
表2 溶剂油回收的经济环境效益
投资 /万 元 年收 益 /万元 年成 本 /万元 净收 益 /万元 回收 期 /年 回收溶 剂油 （吨/年 ） C6尾气削 减率 /%
方案1——回收VOCs系统 方案1——回收VOCs系统 通过利用U形管对火炬管线水封( 通过利用U形管对火炬管线水封(当尾气系 统超压时，气体可以窜出水封，火炬自动点火， 保障生产安全) 保障生产安全)，利用水封，可以最大限度地回 收尾气。
清洁生产案例分析-刘方舟、聂正宇
阜阳化工总厂清洁生产案例学生：刘方舟-201105021039聂正宇-201105021040摘要阜阳化工总厂的管理人员和雇员已经接受了清洁生产的概念。
这个位于中国安徽阜阳的化肥厂，主要生产碳铵和尿素。
在一份由加拿大国际开发署(CIDA)提供的资金的资助下，加拿大工程师及专业技术人员与中国石油和化学工业局、安徽阜阳化工总厂的人员一起工作，找出无费和低费清洁生产方案，这些方案的目的在于提高产量、降低消耗和减少污染物。
此项目开始于1996年，主要集中于减少水的消耗，有效地利用原材料和能源，循环利用物料，提高管理水平，以及仔细而安全地处理原材料、中间产品和最终产品。
在第一年实施了许多无费低费清洁生产方案后，该厂产品的产量提高了3％，同时通过摘掉“低悬的水果”，节省了150万元人民币（合28万加元）。
荣誉归于迅速地接受挑战和清洁生产原则的雇员们，亦同样归于承担此项目的管理人员，是他们委派雇员去发现清洁生产解决办法，通过奖金的形式为他们的动机和成功进行奖励。
介绍中国领导人要求中国工业注意，必须提高其生产效力，也就是提高其效益，同时减少其排放到环境污染物的排放量。
不这样做的工厂必须关闭。
对于位于象淮河这样流域的企业来说更是特别重要。
加拿大通过一个五年的90万加元的项目来支持和帮助中国在工业行业部门推行清洁生产，其中的一个行业就是化肥。
加拿大国际开发署(CIDA)对中国－加拿大清洁生产合作项目提供资金支持。
加拿大方面的主要参加者是：Pricewaterhouse Coopers (原Coopers & Lybrand)咨询公司，SNC-Lavalin 环境工程公司和ESSA技术公司。
中国方面的合作者包括中方项目执行机构的国家经济和贸易委员会(SETC)，国家环境保护总局(SEPA)，安徽省经济和贸易委员会(AHETC)，国家石油和化学工业局(SAPCI)，以及国家轻工局(SBLI)。
安徽省长和阜阳市市长同样给予了强有力的支持和鼓励。
《清洁生产案例分析》课件
案例三：XX厂
1
简介
XX厂是一家制造业公司，他们在清洁生产方面采取了创新的策略，以实现可持续发展。
2
问题
该公司面临着废水排放超标、废气处理困难等环境问题，对企业形象和竞争力造成了威胁。
3
解决方案
通过引入先进的废水处理技术和改进废气处理设备，XX厂成功地改善了环境状况。
4
结果
XX厂的清洁生产措施有效地降低了环境污染，提高了企业形象和核心竞争力。
清洁生产的优势
1 节约资源
清洁生产有效地减少了资源消耗，提高了资 源利用效率。
2 减少环境污染
通过减少废物排放和污染物排放，清洁生产 大大减少了对环境的负面影响。
3 提高产能
清洁生产的优化工艺和技术创新可以提高生 产效率，提高企业的产能。
4 提高企业形象和核心竞争力
通过实施清洁生产，企业不仅改善了环境状 况，还树立了环保形象，提升了核心竞争力。
案例二：XX企业
简介
XX企业是一家注重环保的制造企业，通过清洁生产 方式实现了可持续发展。
问题
XX企业过去面临着能源浪费和生产效率低下的问题， 需要寻找解决方案来提高可持续性。
解决方案
他们采取了一系列措施，包括提高能源利用率、优 化生产工艺和推广环保产品。
结果
经过清洁生产的实施，XX企业成功地降低了能源消 耗、减少了碳排放，实现了可持续发展。
简介
XX公司是一家领先的清洁生产倡导者，致力于 减少生产过程中的资源浪费和环境污染。
问题
该公司在过去面临着生产效率低下、废弃物处理 困难等问题，这对企业的可持续发展造成了威胁。
ห้องสมุดไป่ตู้
解决方案
通过引入先进的清洁生产技术和改进生产流程， 他们成功地解决了资源浪费和环境污染的问题。
清洁生产案例分析
清洁生产案例分析1. 概况化工厂建于1958年，目前生产的要紧产品有氯碱、苯酚、氯化苯、聚氯乙烯、环己酮、己二酸等，其中氯化苯是该厂的要紧产品，对整个氯碱生产，平衡氯气，提高效益起有重要作用，直接关系到全厂整体生产能力的发挥。
该厂四十年给社会提供了大量的化学原料，对国家经济建设做出了重要奉献。
但由于种种原因，要紧工艺基本上是五、六十年代的水平，工艺较落后，设备也告陈旧、技术呈现老化，致使单位产品物耗、能耗居高不下，物耗、能耗未能物尽其用，以废物的形式排入环境，水体中的有机物（COD）、空气中的苯类有害物质均超过国家或者地方的排放标准，导致社会公众与企业矛盾十分突出，环境纠纷也有发生，环境问题已制约了企业生产进展。
为了改变企业被动状态，有两种模式可选择：一是使用先进技术对现有工艺进行全面更新换代，但根据目前企业经营状况，一时难以筹措巨额投资，二是对企业现有传统工艺进行剖析，找出物耗、能耗高，污染严重的工序，结合技术改造，分期分批解决。
后一种选择是符合企业实际，最现实有效的途径。
为此，该企业在1993年派员参加了国家组织的清洁生产培训，并在省、市有关部门的支持下，前后对己二酸、氯化苯两个产品作为示范开展了清洁生产审计。
通过“审计”使领导发现了生产工艺中存在着许多降耗、节能、减少污染，降低生产成本的机会，增强了开展清洁生产信心，同时培养了“审计”师资队伍与积存了经验，为企业持续清洁生产打下了良好的基础。
2．实施清洁生产效果其效果包含两方面，即通过清洁生产审计产生的替代方案及实施替代方案取得的经济效益与环境效益。
2.1己二酸产品“审计”及效果己二酸生产工艺分为两个工段，即己二酸工段与尾气工段12个工序。
己二酸工段包含氧化、结晶、压缩、压滤、离心与干燥六个工序；尾气工段包含供水、供料、配酸、风机、汲取与浓缩六个工序。
其生产工艺见流程图（图1）。
图1 己二酸生产工艺流程该企业在1994年开展了己二酸产品清洁生产审计，通过“审计”提出了12项替代方案，其中无费方案8项，低费方案2项，中费与高费方案各1项。
清洁生产案例分析
清洁生产案例分析概述清洁生产是为了减少环境污染、保护生态环境和节约能源资源而采取的一系列措施。
本文将通过分析一个清洁生产的案例，探讨其实施过程、效果和对环境和企业的影响。
案例介绍某化工企业是一家生产塑料制品的企业，其生产过程中使用了大量的化学物质和能源，并产生了一定量的废水和废气。
为了提高生产效率同时减少对环境的影响，该企业决定实施清洁生产措施。
实施过程第一步：制定清洁生产目标该企业首先与相关专家、环保机构和政府部门进行了沟通，制定了清洁生产的目标。
目标包括减少废水和废气的排放量、降低能源消耗、提高产品质量等。
第二步：改进生产工艺为了减少废水和废气的排放，该企业进行了生产工艺的改进。
首先，他们优化了原材料的配比，减少了废品的产生；其次，他们引进了先进的废水处理设备和废气净化设备，对废水和废气进行处理和净化。
第三步：节约能源为了降低能源消耗，该企业采用了一系列措施。
例如，他们使用高效节能设备替代了老旧设备，安装了节能灯具，优化了生产线布局等。
第四步：培训员工为了使清洁生产措施得到有效贯彻，该企业还对员工进行了培训。
培训内容包括环保意识教育、清洁生产技术知识等。
通过培训，员工加深了对清洁生产的理解，增强了环保意识。
实施效果实施清洁生产措施后，该企业取得了显著的效果。
1. 废水和废气排放量大幅减少：通过优化生产工艺和引进废水处理设备和废气净化设备，废水和废气排放量分别减少了40%和50%。
2. 节约能源：通过改进设备和优化生产线布局等措施，能源消耗量减少了30%。
3. 产品质量提高：清洁生产措施的实施使得产品质量得到了提升，产品的市场竞争力增强。
对环境的影响实施清洁生产措施对环境产生了积极的影响。
1. 减少废水和废气排放：废水和废气的减少减轻了环境压力，降低了环境污染物的浓度，提高了周围生态环境的质量。
2. 保护水资源：废水处理设备的引进和优化使得企业排放的废水经过处理后符合排放标准，不会对水资源造成污染。
清洁生产案例分析——电镀厂
0.225
汇 总
新鲜用水 全年消耗总量t 171600 173400 160902 45324
量
单耗（t/万元） 28.60 28.59 26.66 26.54
全年消耗总量（t） 257400 277440 289623 总用水量
水重复利用率% 33.30 37.50 44.40
83934 46
3、电镀污染源及其主要污染物分析
序
污染源
1
除油清洗水排放
2
酸洗清洗水排放
3
碱铜含氰清洗水排放
4
酸铜含铜清洗水排放
5
含镍清洗水排放
6
含铬清洗水排放
7
含铬清洗水排放
清洗阳极、阳极袋废水的排
8
放
9
地面冲洗水
10
电镀设备清洁
11
废气净化水排放
12
喷漆车间废水
13
滤芯中残留的镀液排放
14
整流器冷却水
15
车间生活污水
主要污染物 环境影响 一、废水部分
② 电镀废水中某些有害有毒物质不能稳定达标排放。 ③ 能耗量大和原材料消耗量大。 ④ 生产线布局不够合理，如青铜线，是以镀六价铬为主的生产线，且存在较
多的手工电镀工序。由于六价铬毒性较大，目前实际生产是以镀三价铬为 主，因此造成电镀传送带过长，能耗、物耗较高，带出液较多，污染较重。 ⑤ 各电镀车间前处理段（特别是盐酸处）通风效果不佳，工作环境有待改善。 ⑥ 挂具管理不够严格，废水回用情况不太理想。
减少有毒有害原料的使用。
20 200 ——
无费 中费 低费 中费
高费
—
预计效益
环境效益
经济效益
减少固废产生和 物料的泄露
清洁部案例分析
清洁部案例分析第一篇：清洁部案例分析清洁工作案例分析案例一：某大厦清洁部发现六个电梯门被不同程度刮花，汇报到管理处后，管理处人员怀疑是清洁部保洁员在清洁时使用玻璃刮不当而引起的，还要求清洁部拿玻璃刮到管理处研究，初步判断在清洗时可能沾有泥沙造成的，并要追究清洁部的责任。
但清洁部发现当时电梯门的刮痕很深，而且还画有图案，经过多次观察，最后确定是节假日到大厦酒楼的茶客在等候电梯时刮花的。
排除了清洁部的责任，清洁部在管理处会议上提出要求大堂岗位的保安协助，杜绝此类事情再次发生。
直接原因：酒楼茶客的不良行为所致；间接原因：（1）现场巡查的力度不够；（2）员工的自我保护意识不强，未能熟悉自己的岗位范围的事物，已发生异常情况未能及时上报；预防措施：（1）清洁部每日进行保洁前，应检查大楼设备设施等有无受到损坏，并做好记录，如有异常现象应立即报告管理部门备案，分清责任；（2）如发现有人为破坏应马上制止，并报告管理部门处理。
（3）对重要部位加强现场巡查和监督管理。
案例二：某大厦客户某先生一天早上到洗手间时，把自己的手机放在卷纸箱上，离开的时候忘记拿走，正好当时有一名保洁员也在洗手间保洁，随后过了两分钟，保洁员也跟着离开，约过了20分钟后，某先生发现自己手机不见了，就马上回到洗手间里找，却发现手机已不在原处，当时张先生马上联想到当时保洁员在场，然后到管理处去投诉说是该名清洁工拿走他的手机，要求该清洁工交还给他，而该员工认为自己受到冤枉，心里非常难受。
后经保安部和清洁部多方面的寻找，最终也找不到该手机，由于是早上上班时间，许多客户上洗手间，有可能是其他客户顺手牵羊拿走。
最后清洁部对客户说明公司的服务宗旨、奖罚条例和清洁部的规定，员工上下班必须经员工通道和检查所带走的物品，客户才不追究此事。
直接原因：某先生大意所致；间接原因：（1）员工对工作环境检查意识不强；1（2）自我保护意识薄弱，未能对工作场所的事物有所观察；预防措施：（1）清洁部每日进行保洁前，应检查有无客户遗留物品，并做好记录，一经发现必须第一时间将物品上报主管，由主管交还失主，避免客户物品被其他人拿走，使客户造成损失和清洁部遭受怀疑。
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现状调研
企业概况组织机构 生产工艺流程介绍 各系统产排污分析
四
件
确定审核重点
事
资源能源消耗分析 权重总和记分排序法
清洁生产现状评估
参照标准进行分析
制定清洁生产目标
减排污、资源能源消耗
企业概况
大庆油田有限责任公司第六采油厂位于大庆油田长
垣北端，是一个受构造控制的气顶油田，油田面积约100
平方千米，气顶面积32.3 平方公里。油田地质储量8.15
°?
清洁生产：在生产过程和产品中采取污染预防的措施， 以提高资源利用率同时减少污染物的产生。 清洁生产核心：污染预防和持续改进。 清洁生产宗旨：从源头减少污染物的产生。 清洁生产目的：节能、降耗 减污、增效 清洁生产方法：清洁生产审核
筹划与组织
预评估
评估
方案实施
可行性分析
持续清洁生产
产生方案
一车间 二车间
1 、准备审核重点资料 2 、实测审核重点的输入输出物流、 实测审核重点的输入输出物流和建 立物料平衡 3 、分析废弃物产生原因
1 、方案的产生 2 、筛选方案 3 、研制方案 4 、编写企业清洁生产审核中期报告
1 、进行方案评估 2 、推荐可实施方案
1 、实施可行方案 2、汇总已实施清洁生产方案（无 / 低费、中 /高费）的成果
第---采油厂 二〇〇六年十一月十八日
清洁生产审核工作计划：各阶段安排 合理，分工明确。
清洁生产审核实施细则：是对审核计划 中的每个步骤进行细化，更具有操作性， 等同于清洁生产工作方案。
审核工作计划表
序号 1 2
3 4 5 6 7
阶段 筹划与组织
预评估 评估
方案研制 可行性分析 方案的实施 持续清洁生产
工作细则
通过宣贯，积极向各级领导宣讲清洁生产审核可能带来的经济效 益、环境效益、社会效益及在提高无形资产和推动技术进步等方 面的作用。
1、成立以厂主要领导担任组长的清洁生产领导小组； 2、成立以质量安全环保部主任担任组长的清洁生产审核小组； 3、成立矿、大队清洁生产领导机构和清洁生产工作小组； 4、建立清洁生产审核推进员队伍。
3、做好岗位员工的培训。各基层单位结合技术培训工作，对岗位 员工进行清洁生产基础知识的培训，使岗位员工明确清洁生产各 项工作要求。
4、编写清洁生产教案和宣传材料，宣传清洁生产知识和重要意义。
第一层次
各级领导进行重点培训
党政领导、科室主任及矿（大队）领导重点学习了清洁生产促 进法及清洁生产审核的原理，提高了对开展清洁生产审核工作重要 性的认识。
审核重点
三车间 第三阶段评估阶段
第四阶段方案的产生
第五阶段可行性分析
ห้องสมุดไป่ตู้
第六阶段方案的实施 第一阶段筹划与组织阶段
第二阶段预评估
第七阶段持续清洁生产
采油厂
三件事：
（一）建立清洁生产组织机构（ 推进员）， 明确工作职责
（二）按照清洁生产审核各阶段制定详细工 作计划
（三）加强清洁生产审核工作的宣贯培训
小组成立文件
例会
讲座
第二层次
骨干人员进行专业培训
环保员、推进员及各级生产管理和技术人员采取了集中办班培训， 组织清洁生产骨干人员系统地学习了清洁生产审核知识及清洁生产审核 的程序和方法，提高审核工作能力。
第三层次
岗位员工进行全面培训
采取边审核边宣传、边培训的方法，通过集中办班、小队每周授课 等各种灵活培训方式，消除部分员工思想上存在的模糊认识，使他们更 快、更直观的理解清洁生产的重要意义。
亿吨，可采储量3.22亿吨。主要担负着油气集输和开采
任务。
基本生产数据一览表
联 合 名站 称（ 座 ）
中 转 站 （ 座 ）
计 量 间 （ 座 ）
污 水 站 （ 座 ）
配 水 间 （ 座 ）
小组成立文件
二、清洁生产审核工作小组组成人员如下： 组 长： 副组长： 组 员： 职责：
1 负责组织对员工的清洁生产教育和培训； 2 负责清洁生产技术、工艺的研究、试验工作； 3 负责组织清洁生产方案具体实施； 4 负责清洁生产活动的日常管理和监督检查工作； 5、负责清洁生产方案的效果核定工作。 三、下设清洁生产审核工作办公室： 办公地点： 联 系 人： 联系电话：
时间安排 2019 年10月-12 月 2019 年1月-3月
2019 年4月中旬 2019 年4月下旬 2019 年5月～ 5月中旬 2019 年5月中旬～ 12月 2019 年6月～ 7月
具体工作
1 、健全组织机构 2 、制定清洁生产审核工作计划 2 、开展清洁生产宣传培训
1 、现场调查 2 、确定审核重点和设置清洁生产目 标 3、提出并实施无 /低费清洁生产方 案
编写、印刷《清洁生产知识手册》、《清 洁生产培训教程》发放到有关人员和员工 学习, 利用网络、板报、标语向全体员工 广泛宣传实施清洁生产的重要意义。
厂、矿（大队）级： 本单位成立清洁小组文件 《清洁生产审核计划表》和《清洁生产审核工作细
则（方案）》 培训办班资料：影象资料、教案、培训计划
基层小队级： 教案、考勤、试卷、教案笔记、宣传资料
1 、制定持续清洁生产审核计划 2 、编写清洁生产审核报告
责任部门 质量安全环保部 人事部
清洁生产审核小组 及厂属各单位
清洁生产审核小组矿、 大队
清洁生产审核小组矿 （大队）的技术人员
清洁生产审核组
清洁生产审核小组
清洁生产审核小组
审核实施细则
序号 1
阶段
工作内容 取得领导支持
健全组织机构
制定清洁生产审 筹划与组织 核工作计划
编制清洁生产审核计划，使清洁生产审核按一定的程序和步骤进 行。
开展清洁生产宣 传和培训
1、做好领导干部培训。对厂党政领导、科室主任及矿（大队）领 导进行培训，使各级领导明确清洁生产工作的内容；
2、做好管理人员培训。对各单位环保员、技教员、生产管理和技 术人员进行培训，使各级管理人员明确清洁生产工作的程序。
关于成立第六采油厂---大队 清洁生产领导小组和工作小组的通知
为了认真贯彻落实上级关于实施清洁生产审核的文件精神，确 保我单位清洁生产工作的顺利开展，特成立清洁生产审核领导小组 和清洁生产审核工作小组： 一、清洁生产审核领导小组组成人员如下： 组 长： 副组长： 组 员： 职责：
1 负责清洁生产领导、组织、协调、指导工作； 2 负责确定清洁生产方案； 3 负责监督检查方案的实施情况和效果的评审； 4、负责对优秀清洁生产方案的推广工作。