2019年度人才中心工作总结
年度人才工作总结(五篇)
年度人才工作总结（五篇）（篇一）**年，在**市旅游发展委员会的大力支持下，在县委、县人民政府的正确领导下，我县的旅游工作主要以巩固广西特色旅游名县创建成果，积极创建国家全域旅游示范区工作为总目标，继续调整旅游产业结构，进一步完善产业布局。
根据县委人才办的工作部署，为进一步做好相关工作，现将我局**年旅游人才工作总结如下：一、**年人才工作开展情况一是为培养一批带领群众发展乡村旅游的党员致富带头人，进一步做好全县农村党员培训工作，提升农村生活品质，拓展农民增收渠道，为全县打赢脱贫攻坚战助力，举办了一期**年全县农村党员大培训——乡村旅游经营专题培训班。
各乡镇贫困村（屯）村党支部书记，村委会主任，新任村“两委”干部，大学生村官，屯级党组织书记和党小组长，党员村民小组长和村民代表，新党员，村“两委”后备干部；农家乐、生态农庄、家庭农场、致富带头人等从业人员共计100人参加培训。
此次培训为我县农村党员和旅游致富带头人提供了一定宝贵的学习机会，也为促进我县“创全”工作，更好地促进昭平县旅游业和社会经济的快速发展积累了宝贵的经验。
二是为贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记关于脱贫攻坚与人才工作的重要思想，充分发挥酒店管理人才在旅游产业发展中的作用，推进昭平县创建国家全域旅游示范区工作，由上海中航泊悦酒店对口帮扶实施昭平县酒店管理人才培训项目。
为了学习借鉴上海中航泊悦酒店先进的管理经验，组织了我县相关单位及酒店的管理人员一行19人，赴上海中航泊悦酒店，围绕酒店的管理工作及各部门实操情况进行学习培训。
通过此次培训，学员可以把学到的新理念、新意识、新服务大胆规范地应用到实际工作中去，以崭新的精神风貌和一流的业务水平服务我县旅游酒店产业的发展，真正发挥旅游扶贫利民的重要作用。
三是鼓励旅游企业积极引进高层次旅游管理人才。
据不完全统计，**年我县旅游企业共引进大专以上学历人才50人，其中旅游管理专业人才10人。
**年我县同时有计划的输送优秀旅游人才到县外参加各种职业培训，全年共计培训人员550人次以上。
人事科年度工作总结：成绩斐然,但仍有进步空间
人事科年度工作总结：成绩斐然，但仍有进步空间人事科年度工作总结：成绩斐然，但仍有进步空间随着时间的推移，2019年也走到了它的尾声。
在过去的一年里，人事科作为单位的核心部门，为完成既定的目标而全力以赴，在各项工作中取得了可喜的成绩，但也明确了存在的不足和需要进一步发展的空间。
下面，本文将从人事科的工作亮点和不足之处两个方面进行述评。
一、工作亮点：1.加强人才招聘渠道人事科通过专业网站、校园招聘、人才市场的发布招聘信息，吸引更多的优秀人才进入公司。
按照招聘标准，人事科制定了详细的岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等流程，精确筛选适合岗位的人才，确保招聘质量。
2.加强员工培训为了让员工有更多的成长机会和发展空间，人事科制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、职业技能培训、领导力培训等。
人事科还着重关注员工的个人发展需求，定期对员工进行职业规划指导，以满足员工的职业发展需求。
3.改进绩效考核在过去的一年里，人事科大力推进绩效考核改革，引入科学的绩效考核体系，采用多种方式诋毁各项指标，衡量员工的业绩和工作表现。
并加强绩效汇报和反馈，提高绩效管理效率，激发员工的工作积极性和主动性。
二、不足之处：1.组织管理能力亟待提高在管理方面，人事科的组织能力还存在不足。
人事科主要负责人缺乏远见和决策能力，有些部门之间的工作存在协调问题，影响了工作效率。
同时，在管理员工方面，人事科也存在缺少有效措施和方法，以应对员工较为顽固的问题。
2.员工激励力度不够高人事科在激励员工方面亟待提高。
人事科在考核奖励、薪资福利等方面，还存在一定的差距和不足。
目前的激励政策和措施，难以真正激励员工的工作激情和创新力，需要进一步改进，提高激励力度。
3.信息化程度仍有待提升对于当今高度信息化的社会，人事科的转型还比较滞后。
在信息化设备和技术上，相对缺乏投入和推进。
鉴于这一点，人事科需要深入了解新技术和新方法，促进信息化程度的提升，进一步改善部门运作效率。
人才盘点工作总结(5篇)
人才盘点工作总结第1篇这部分包括整个校园招聘的过程走访了多少所学校，这里最好要附上走访的行程，走访行程中包含去的学校名称、采取的招聘类型（宣讲会、双选会）、校招开始时间、结束时间、交通方式、我方负责人、校园联系人、联系方式、收到的简历数量、合格的简历数量、邀约面试的简历数量、实际参加面试的人数、录用的人数、最终实际到岗的人数等。
通过这部分的分析，从学校的角度，我们能够知道哪个学校的招聘效果好，哪个学校的招聘效果差；从招聘流程的角度，我们能知道我们在招聘的哪个环节上还存在不足。
产生这部分不足的原因是什么？我们要下一步要怎么避免这部分不足。
3、招聘质量分析对人才的分析不是只有数量的分析，还要有质量的分析。
校园招聘的质量分析可以包括学历的分析，比如博士、研究生、本科、专科的数量和比率；学校类别（985/211/普通）分布的数量和比率；年龄分布的数量或比例；如果有的公司面试的时候有面试测评和胜任力分析，也可以用那个数据做分析；你也可以对往年校园招聘人才的留存情况做一下分析，了解一下人才的流失率趋势，分析一下流失的原因，提出关于人才流失的建议。
4、招聘效率分析招聘效率包括两部分，一是时间的效率，二是费用的效率。
时间的效率是对不同岗位招聘需求满足的时间。
招聘费用是为了实施校园招聘所需要划分的差旅、住宿、餐饮、场地、宣传以及招聘人员薪酬等所有相关的成本。
用整个招聘费用，除最终大纲的人数，能够得到每招聘一个候选人需要花费的费用。
通过这种费用的比较，我们能够得出哪个城市是“性价比”最高的城市，哪个城市的“性价比”最低。
如果这部分有往年的数据积累，我们是可以通过比较考虑未来哪一些城市就不去了，而对那些性价比高的城市加大招聘力度。
5、当前存在的不足及原因分析这部分是报告的精髓，前面的三个部分对外来说多多少少都有邀功的成分，对内更多也只是盘点和分析情况，这一部分是为了更好的完成工作，需要改进和行动的。
有心的管理者会非常重视这个部分。
公司人力资源工作总结汇报8篇
公司人力资源工作总结汇报8篇第1篇示例：公司人力资源工作总结汇报近年来，公司人力资源部门在领导的指导下，紧密围绕公司发展战略，积极推动人才队伍建设和管理工作，取得了一系列显著成果。
以下是对公司人力资源工作的总结汇报：一、人才引进与培养公司人力资源部门通过多种途径招聘人才，注重人才的品行素质和专业能力。
截至目前，公司人才队伍结构合理，凝聚了一支高素质、专业能力强的员工队伍。
通过开展各类培训活动，不断提升员工的综合素质和专业技能，确保员工适应公司发展需要。
二、绩效考核与激励机制公司建立了完善的绩效考核和激励机制，通过定期的绩效评估和奖惩体系，激励员工努力工作、不断提升工作绩效。
设立各类奖项和荣誉，增强员工的工作积极性和归属感。
三、员工关怀与管理服务公司人力资源部门注重员工关怀和管理服务，建立了健全的员工福利制度和心理健康辅导体系，关心员工的身心健康，提高员工的生活质量和工作满意度。
建立了多种沟通渠道，加强与员工之间的沟通和交流，促进员工与公司的相互理解和信任。
四、团队建设与企业文化公司人力资源部门致力于打造和谐稳定的团队，促进团队协作和沟通，共同推动公司发展。
倡导企业文化建设，弘扬企业精神和价值观，引领全体员工积极投入到公司的发展中。
五、未来发展规划与建议公司人力资源部门将继续秉承“以人为本、注重发展”的理念，加大人才引进和培养力度，提升员工的综合素质和专业能力；不断完善绩效考核和激励机制，激发员工的工作激情和创新能力；关注员工的身心健康，建立更加人性化的员工关怀机制；弘扬企业文化，凝聚员工凝聚力，共同推动公司的可持续发展。
公司人力资源部门将继续贯彻“以人为本”的管理理念，以更加积极的工作态度和更高的工作质量，为公司的更大发展贡献力量。
第2篇示例：2019年是我们公司人力资源部门的一年，回顾过去，我们取得了一定的成绩，也面临着一些挑战。
在这一年里，我们努力推进员工人才培养、薪酬福利、绩效考核等工作，为公司的发展提供了重要支持和保障。
人才工作总结
人才工作总结
在过去的一段时间里，我作为人才部门的负责人，通过不懈的
努力和团队的合作，取得了一些显著的成绩。
在人才招聘方面，我
们成功地吸引了一批优秀的人才加入我们的团队，他们的加入为公
司的发展注入了新的活力和动力。
在人才培养方面，我们制定了一
系列的培训计划，帮助员工不断提升自己的技能和能力，为公司的
长远发展打下了坚实的基础。
同时，我们也注重员工的职业规划和
发展，为他们提供了更多的晋升机会和发展空间。
在人才管理方面，我们建立了一套科学的绩效考核体系，激励
员工不断提高工作绩效，为公司创造更大的价值。
我们也注重员工
的工作环境和福利待遇，努力营造一个和谐、稳定的工作氛围，让
员工能够全身心投入到工作中。
在未来的工作中，我们将继续加强人才队伍的建设，不断完善
人才培养体系，提升员工的整体素质和竞争力。
同时，我们也将持
续优化人才管理机制，激励员工的工作热情和创造力，为公司的发
展注入更多的活力和动力。
总的来说，人才工作是公司发展的重要基础，我们将继续努力，
为公司的长远发展做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩！。
人才交流服务中心工作总结
人才交流服务中心工作总结人才交流服务中心是一个专门负责人才招聘和培养的机构，在过去的一年中，我作为该中心的一员，参与了许多工作，下面是我的工作总结。
首先，我在人才招聘方面做了大量的工作。
我们根据企业对人才的需求，制定了招聘计划，并通过各种渠道发布招聘信息。
我负责整理招聘需求、筛选简历、安排面试等工作。
在这个过程中，我学到了如何与应聘者进行有效的沟通，如何识别出合适的人选，并在面试中评估他们的能力和适应能力。
通过招聘工作，我提高了我的沟通和协调能力，并对各行各业的人才有了更深入的了解。
其次，我还参与了人才培养的工作。
我们中心有一套完整的培训体系，包括各种课程和培训项目。
我负责了其中一些课程的组织和安排。
我协调了培训需求、制定了课程计划，并邀请了相关的专家和讲师来进行培训。
在这个过程中，我学到了如何组织高效的培训活动，并了解了人才培养的重要性。
通过与讲师和学员的互动，我也不断提升了自己的专业知识和技能。
此外，我还负责了一些人才管理的工作。
我们中心负责管理各个岗位的员工，并为他们提供必要的支持和帮助。
作为管理者，我需要与员工进行有效的沟通，了解他们的需求和困难，并帮助他们解决问题。
我还参与了一些员工培训和团队建设活动，帮助员工提升自己的能力和技能。
在这个过程中，我学到了如何与员工建立良好的关系，并成为一个有能力的领导者。
最后，我还参与了一些项目的推进和实施工作。
我们中心有一些重要的项目，需要我们团队的合力完成。
我负责了其中一些项目的策划和执行工作。
我协调了团队的工作，制定了项目计划，并与其他部门进行协作。
通过这些项目，我学到了如何在团队中合作，并解决问题。
我还学到了如何有效地管理时间和资源，使项目顺利推进。
通过这一年的工作，我有了很大的成长和进步。
我不仅提高了自己的专业素养和技能，而且培养了良好的团队合作精神和领导能力。
我相信，通过不断学习和努力工作，我将更好地服务于人才交流服务中心，为企业的人才招募和培养做出更大的贡献。
企业人才工作总结【6篇】
企业人才工作总结【6篇】篇一：人才工作总结2019年是公司发展的关键之年，为此公司在人才引进和人才培养方面投入了大量的精力和资源，取得了一定的成果。
现对公司人才工作进行总结如下：一、人才引进公司积极开展人才引进工作，采取多种方式和手段招聘符合公司岗位要求的人才。
在通过各种渠道公开招聘人才的同时，公司将目光放到校园招聘上，与多家高校建立了长期的合作关系，开展了校园招聘活动。
通过招聘渠道的多元化，公司招聘了一大批高素质、具有专业技能和实践经验的人才，为公司的发展注入了源源不断的活力。
二、人才培养公司在人才培养方面也是下足功夫。
通过制定培训计划和内部培训机制，公司为员工提供了广泛的学习和成长机会。
公司注重对新员工的培训和考核，采用定期培训和实践指导相结合的方式，帮助新员工尽快适应公司的文化和业务，提高工作能力。
此外，公司还通过福利制度、晋升机制等方面激励员工积极进取、不断学习和提升自我。
在公司的关怀下，员工不断成长，为公司奠定了坚实的基础。
三、人才留住公司相信，人才的引进和培养必须与留住相结合，人才的流失会对公司带来很大的损失。
因此我们采取一系列措施，如加强员工福利、营造良好的工作环境和氛围、提供良好的职业发展渠道、建立个人成长档案等等，从多个角度和方面留住了一批优秀的人才。
我们将继续采取措施，创造更加宽松、舒适的工作环境，让每位员工都能在工作中得到认可和尊重。
人才引进、培养和留住是公司的核心战略之一，是公司持续发展的重要保障。
在未来的发展中，我们将更加注重人才工作，使之成为公司不断发展的核心支撑。
同时，我们也希望，通过公司的不断努力，为员工营造良好的工作环境和发展平台，让每一位员工都能在公司内实现自我价值。
人事年度总结人员对比(3篇)
第1篇一、引言随着公司业务的不断发展和扩张，人事部门作为企业内部管理的核心部门，承担着招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等重要职责。
在过去的一年里，人事部门紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作。
本文将从人员招聘、人员结构、人员绩效等方面，对2019年度人事工作进行总结和对比分析。
二、人员招聘1. 招聘数量对比2019年，公司共招聘新员工XX人，较2018年增长了XX%。
其中，管理岗位招聘人数为XX人，专业技术岗位招聘人数为XX人，生产岗位招聘人数为XX人。
从招聘数量来看，公司人员需求得到了有效满足。
2. 招聘渠道对比2019年，公司招聘渠道主要包括网络招聘、现场招聘、内部推荐等。
其中，网络招聘占比最高，达到XX%，现场招聘占比XX%，内部推荐占比XX%。
对比2018年，网络招聘渠道占比有所上升，现场招聘和内部推荐渠道占比略有下降。
这说明公司招聘渠道日趋多元化，招聘效果逐渐提升。
三、人员结构1. 年龄结构对比2019年，公司员工年龄分布较为均衡，其中25-35岁年龄段员工占比最高，达到XX%。
与2018年相比，35岁以上员工占比略有上升，25岁以下员工占比略有下降。
这表明公司人才梯队建设取得一定成效。
2. 学历结构对比2019年，公司员工学历水平有所提高，本科及以上学历员工占比达到XX%，较2018年提高了XX个百分点。
这说明公司在吸引和培养高学历人才方面取得了一定成果。
四、人员绩效1. 绩效考核对比2019年，公司对全体员工进行了绩效考核，考核结果较为理想。
与2018年相比，优秀员工占比提高了XX%，合格员工占比基本持平，不合格员工占比有所下降。
这表明公司员工整体工作表现良好。
2. 培训与发展对比2019年，公司共组织各类培训活动XX场，参与员工达到XX人次。
与2018年相比，培训场次和参与人数均有所增加。
这表明公司重视员工培训与发展，为员工提供更多成长机会。
五、总结2019年，人事部门在公司领导的正确指导下，圆满完成了各项工作任务。
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2019年度人才中心工作总结
今年，人才中心在局党组正确领导下，围绕“提高素质，规范管理，保持稳定，促进发展”的总体思路，促进人事人才工作全面服务经济建设，抓改革、抓管理、抓服务、抓自身建设，较圆满完成全年工作目标和党组交办的各项任务。
一、全年目标完成情况：
1、新增代理人员2950人，积极开展人事派遣业务，与地税局已达成了意向，并草拟了《人事派遣协议书》、《员工劳务合同》，代理工作目标基本完成。
2、加强人才市场规范管理，宣传贯彻执行《湖北省人才市场管理条例》，对中介机构进行了执法检查，工作目标基本完成。
3、做好了大中专院校的定向委培工作，完成定向指标达60名。
5、较好地完成2002级学历教育函授班教学工作，毕业证正在办理中。
6、军房公司遗留问题基本得到妥善解决。
7、特警学校2002级学生已顺利毕业，遗留问题大部分得到解决，保持了稳定。
8、对委管人员的计划生育管理，计划生育率达100%，中心系统工作人员计划生育率达100%，圆满完成了工作目标。
9、中心领导班子建设和勤政廉政建设，做到了无违纪案件发生。
10、积极参与民主行风评议活动，促进了行业作风的根本转变。
二、全面开展各项人才工作，拓展业务，加强管理，优化服务，注重实效。
（一）加强管理、规范服务，人事代理工作有新的突破。
1、年初，从规范档案管理入手，组织学习档案管理的各项规章制度，明确代理工作目标，分工具体，落实到人。
我们先后制定了《立卷归档制度》、《档案统计制度》、《档案员岗位责任制》、《档案利用制度》等制度，规范人事代理工作流程，档案出入实行登记、领导审核，实现了档案管理工作规范动作。
2、今年新增代理对象2950人，完成了事业单位档案代理接收工作,全市事业单位累计代理6524人，基本完成事业单位人员代理费收交工作，交费面达95%以上。
3、积极开展人事派遣业务，我们先后与市中行、地税局、联通公司、移动公司进行了多次派遣业务的联系，与地税局、中行达成了人事派遣意向，并草拟了《人事派遣协议书》、《员工劳务合同》；人员的正式派遣工作将于明年年初启动，其它各项工作稳步推进。
4、继续加大人事代理工作宣传力度。
年初，我们起草了人事档案管理办法，并在人事发布了《市人民政府办公室关于转发〈湖北省人事代理暂行办法〉的通知（鄂州政办发[2003]15号）》、《关于加快推行人事代理制的具体意见（鄂州人[2004]26号）》等文件。
通过网上宣传，进一步明确了人事代理服务宗旨，促进了人事代理工作的顺利开展。
（二）加强人才中介机构的监督管理工作，积极创建公开、公平、公正的人才环境。
我们认真落实新出台的《湖北省人才市场管理条例》，组织相关从业人员认真学习《条例》，严把人才中介机构审批程序，依法办事。
年初，受市烟草专卖局委托，面向社会公开招聘2名计算机专业人员，招聘工作圆满完成，得到了市烟草专卖局的好评，有力的维护了人才市场的公平、公正。
十月份，对全市三家人才市场组织了一次全面检查工作，对于有无违规操作、有无虚假信息、有无乱收费乱承诺行为，进行了严厉查处，通过执法检查，没有发现违反《条例》的事件发生，市场运作正常。
年底，又新批中介机构三家。
（三）加强人才智力开发工作，取得了明显成效。
为适应新时期国家招生政策，我们主动出击，经多方联系为60多名新生找到了继续深造学习的机会。
其次，拓展业务范围，积极联络各地人才机构，开展成人网络教育。
现今联系学校工作已基本完成，宣传、报名工作已经启动，同时做好了专升本衔接协调工作，为明年更好的开展工作打下了坚实的基础。
（四）不断加强自身建设，人事干部队伍的整体素质进一步得到提高。
一是加强政治理论与业务建设。
积极开展邓小平人才人事理论的学习，开展了形式多样的职业道德、人才政策、专业知识的培训学习。
尤其是开展了普法培训和参加依法行政理论考试，强化
了广大干部依法行政和依法办事的意识,使干部队伍的法律素养不断提高。
二是加强作风建设。
积极认真做好民主行风评议活动，印发了《鄂州市人才交流服务中心民主评议行风实施方案》。
成立了行风评议工作领导小组，通过评议，促进了人才中心行业作风的转变。
三是加强制度建设。
坚持用制度管人，按制度办事；抓财务管理，严把财金关；抓内部管理，力求管理工作规范化。
年初，制订了《鄂州市人才交流服务中心工作规则》，严格按《规则》的要求做好了各项工作，有效推进了办公室工作制度化和科学化，进一步提高人事人才工作质量和工作效率。
三、想千方、。