P6软件培训教材

P6操作练习——进度计划编制与反馈分析目录目录 (1)1 设置管理参数 (3)1.1 管理员登录 (3)1.2 修改管理设置 (3)1.3 定义管理类别 (4)1.4 定义货币体系 (4)1.5 设置当前用户参数 (5)2 建立企业编码体系 (7)2.1 建立组织分解结构 (7)2.2 建立企业项目结构 (7)2.3 创建日历 (8)2.4 建立分类码体系 (8)2.5 定义费用科目 (10)3 编制总控制计划 (11)3.1 建立总控制计划项目 (11)3.2 建立总控制计划的WBS结构 (12)3.3 编制总控制计划的作业 (13)3.4 分配总控制计划作业分类码 (14)3.5 创建总控制计划的目标计划 (15)4 编制详细计划 (15)4.1 对控制计划的WBS结构进一步细化 (15)4.2 编制详细进度计划的作业 (16)5 资源费用管理 (19)5.1 建立自上而下预算 (19)5.2 定义资源 (20)5.3 给作业分配资源 (20)5.4 查看、分析资源负荷 (24)5.5 分析汇总费用 (28)5.6 项目费用分析 (29)5.7 资源配置的优化 (29)5.8 问题 (29)6 进度更新 (30)6.1 创建目标项目 (30)6.2 定义统计周期 (30)6.3 更新项目进展情况 (31)6.3.1 更新作业状态 (31)6.3.2 反馈资源实际数量 (32)6.3.3 进度计算 (32)6.3.4 保存本期完成值 (33)6.3.5 创建新目标 (33)6.3.6 对项目进行第二次数据更新 (33)6.3.7 对项目进行第三次数据更新 (34)6.4 跟踪、分析项目进展情况 (35)6.4.1 项目进度分析 (35)6.4.2 资源费用使用情况分析 (37)1设置管理参数1.1管理员登录运行Project Management程序，输入用户名：admin，输入口令（缺省口令admin）登录。

首次登录系统为英文界面，可从菜单【Tools】→【Set Language】，选择Chinese Simplified切换成中文。

选择菜单【显示(V)】”→【工具条(T)】”，将“工具条”菜单中所有选项打上钩。

1.2修改管理设置选择菜单【管理员(A)】→【管理设置(P)…】，按下图设置管理参数中的“单价类型”的“用户定义标题”。

1.3定义管理类别选择菜单【管理员(A)】→【管理类别(C)…】，按下图添加管理类别的“计量单位”项。

1.4定义货币体系选择菜单【管理员(A)】→【货币(Z)…】，按下图将第一个的货币修改为“人民币”，添加另一种货币“美元”，并将其余的货币种类删除掉。

1.5设置当前用户参数选择菜单【编辑(E)】→【用户设置(Z)…】，并按照下图所示设置当前用户的各个参数。

a) 参数【时间单位(U)】的设置如下图所示：b) 参数【日期(D)】的设置如下图所示：c) 参数【货币(C)】的设置如下图所示：d) 参数【开始过滤器(F)】的设置如下图所示：2建立企业编码体系2.1建立组织分解结构选择菜单【企业(N)】→【OBS…】，按下图建立企业的组织分解结构。

2.2建立企业项目结构选择菜单【企业(N)】→【EPS(E)…】，按下图所示点击“显示：EPS”，在弹出的菜单中选中【栏位(L)】→【责任人(Z)】按下图建立“EPS”结构，并为每个“EPS”结点选择一个“责任人”。

注意：EPS结点的责任人只能在对话框底部的EPS详情表“责任人”编辑框中进行选择，不能直接在表格中选择或者直接填写。

2.3创建日历选择菜单【企业(N)】→【日历(W)…】，增加“七天工作制”全局日历，并点击按钮【修改…】设置各自的工作周。

该日历工作周设置为：周一至周日每天工作8小时。

同时将该日历设置为默认日历。

2.4建立分类码体系a) 项目分类码选择菜单【企业(N)】→【项目分类码(J)…】，点击【修改…】按钮，添加一个项目分类码“行业类别”，如下图所示：按下图为项目分类码“行业类别”增加码值。

b) 作业分类码选择菜单【企业(N)】→【作业分类码(T)…】，点击【修改…】按钮，添加一个作业分类码“计划层次”，如下图所示：按下图为作业分类码“计划层次”增加码值。

2.5定义费用科目选择菜单“企业”->“费用科目”，按下图所示建立费用科目。

3编制总控制计划总控制计划一般由EPC企业配合业主编制，包括里程碑计划和二级控制计划，这两个计划一般分阶段编制，由里程碑计划来指导二级计划的编制，逐级细化。

3.1建立总控制计划项目选择菜单【企业(N)】→【项目(P)】切换到项目窗口中，选择菜单【文件(F)】→【新建(N)…】，按下表创建项目信息。

在项目窗口中用鼠标选中新建的项目“ABC电厂一期工程进度计划”，按下图所示在视图底部的项目详情表中分配该项目的分类码，修改默认参数和计算参数。

a) 分配项目分类码b) 修改项目默认参数c) 修改项目计算参数3.2建立总控制计划的WBS结构选择菜单【项目(P)】→【WBS】切换到总控制计划的工作分解结构窗口中，选择菜单【显示(V)】→【栏位(L)】→【自定义(C)…】，按下图调整WBS窗口的栏位。

在工作分解结构窗口中，按下图添加WBS结构，并填写每个栏位的信息。

3.3编制总控制计划的作业选择菜单【项目(P)】→【作业(A)】切换到作业窗口。

从菜单【显示(V)】→【分组和排序(G)…】，按下图调整作业窗口中所有作业的分组和排序方式。

其中，选择分组条件为“WBS”。

按下表为项目添加作业。

完成添加作业后，从【工具（T）】菜单中选择【进度计算（S）】（或按进度计算的快捷键F9），计算项目的进度，进度计算的数据日期为项目开始日期。

3.4分配总控制计划作业分类码在作业详情表的“分类码”栏，按照下表为作业分配分类属性。

3.5创建总控制计划的目标计划选择菜单【项目(P)】→【维护目标计划（Z）】，点击增加按钮，选择“把当前项目另存为一个副本作为新目标”。

并把新增加的目标计划名称修改为“ABC电厂一期工程-总控制计划-2011-01-01”用于项目执行过程控制和对比。

4编制详细计划4.1对控制计划的WBS结构进一步细化选择菜单【文件(F)】→【打开(O)…】，打开ABC电厂一期工程进度计划。

选择菜单【项目(P)】→【WBS】切换到工作分解结构窗口中，按下图所示继续分解和添加WBS结构，并填写WBS名称。

4.2编制详细进度计划的作业选择菜单【文件(F)】→【打开(O)…】，单独选中“ABC-1-P（ABC电厂一期工程进度计划）”项目按照下表修改里程碑限制条件类型。

按照下表添加项目详细进度计划，估算作业工期，连接作业逻辑关系，通过进度计算（进度计算的数据日期为项目开始日期），计算得到项目的进度计划。

并将下表中的作业标注为‘三级计划’作业（作业分类码中为下表作业列表分配值为三级计划的作业分类码）。

同时将下表作业的完成百分比类型设置为“实际”。

进度计划如下：5资源费用管理5.1建立自上而下预算切换到项目计划的WBS工作分解结构窗口中，按下图所示为“ABC电厂一期工程进度计划”项目各个结点添加原定预算金额。

5.2定义资源定义资源结构。

登录系统，选择“资源”，按照下表定义资源，其中资源不激活“自动计算实际值”。

5.3给作业分配资源打开项目，进入项目WBS和作业编辑窗口，按下表所示在视图底部的作业详情表“分配”页面中为作业分配资源，并填写下表所示的各个栏位数据。

5.4查看、分析资源负荷查看技术工种资源每月强度查看辅助工种资源每月强度查看TC起重机资源每月强度查看HZC起重机资源每月强度查看土方工程量每月强度查看混凝土工程量每月强度查看钢筋绑扎工程量每月强度查看各种资源在作业每月分布以及汇总每月分布查看现场劳动力资源汇总分布查看工程量折算项目费用计划查看总劳动力和工程量折算项目在作业每月分布以及汇总每月分布查看各种资源按项目WBS结构汇总预算和每月分布5.5分析汇总费用选择菜单“显示(V)”->“显示于底部(H)”->“作业使用剖析表(U)”，在底部视图的右边窗口中点击鼠标右键选择“表格字段”，在“时间间隔”类中按下图设置表格所显示的字段，显示如下图所示。

作业视图中，通过作业使用剖析表分析项目总费用强度分布。

5.6项目费用分析分摊费用与汇总费用对比选择菜单“企业(N)”->“跟踪(C)”，选择菜单“显示(V)”->“视图(L)”->“打开(O)”，选择“Budgeting - Top-down vs. Bottom-up”视图打开，按下图所示在左边窗口选中“ABC2-TJ”结点。

5.7资源配置的优化对超出限量资源进行平衡优化。

5.8问题对于具有相同特性的不同工程量，如：石方明挖、石方洞挖、石方开挖等，如何统计？如何查看某特定WBS劳动力资源柱状强度和工程量折算项目费用强度？6进度更新6.1创建目标项目选择菜单【项目(P)】→【维护目标计划（Z）】，点击增加按钮，选择“把当前项目另存为一个副本作为新目标”。

并把新增加的目标计划名称修改为“ABC电厂一期工程-详细进度计划-2011-01-01”用于项目执行过程控制和对比。

6.2定义统计周期为项目设置统计周期选择菜单“管理员(A)”->“统计周期(F)…”，按下图为当前项目设置统计周期。

其中，以月为统计周期，开始日期为2011-01-01，结束日期为2012-12-31。

6.3更新项目进展情况6.3.1更新作业状态6.3.2反馈资源实际数量土方15000.00m3 1700.00m36.3.3进度计算对项目进行进度计算，将数据日期修改为2011-01-316.3.4保存本期完成值保存本期完成值前导出项目备份。

选择菜单“工具(T)”->“保存本期完成值(O)”，选择统计周期为2011-01-01,点击“立即保存”，弹出下图所示的对话框，点击“是(Y)”。

该操作将资源的“本期实际数量”和“本期实际费用”累加到“实际数量”和“实际费用”中去，并将“本期实际数量”和“本期实际费用”清零。

6.3.5创建新目标选择菜单【项目(P)】→【维护目标计划（Z）】，点击增加按钮，选择“把当前项目另存为一个副本作为新目标”。

并把新增加的目标计划名称修改为“ABC电厂一期工程-详细进度计划-2011-01-31”用于项目执行过程控制和对比。

6.3.6对项目进行第二次数据更新按照本章 6.3.1～6.3.5章节操作要求，对项目进行第二次数据更新。

其中，需要更新的作业为：其中，需要反馈的资源情况为：对项目进行进度计算，将数据日期修改为：2011-02-28保存本期完成值前导出项目备份保存本期完成值，统计周期选择为：2011-02-01创建新目标计划，把当前项目另存为一个副本作为新目标。