P6基础操作培训
P6基础专题培训(二)
输入作业实际形象进度 百分比(每周更新)
注：若为工期或数 量百分比则无 需手动更新
重新确认尚需时 间（每周更新）
输入实际开始/完成 日期（每周更新）
若作业存在停工/复工现 象，输入作业的停工/复 工日期
Project Success＝Business Success TM
注：若为总价包干 项目，则该栏 位无需更新。
》停工/复工日期 》作业完成百分比
进度计算
》资源本期实际数量/费用，其他费用
Project Success＝Business Success TM
已开始，本期内未完成 更新内容： 》尚需工期 》停工/复工日期 》作业完成百分比 》资源本期实际数量/费用，尚需数量/费用，其他费用
本期进度更新 进度计算
数据日期线
注：以上工期计算将考虑作业日历和停工状况 Project Success＝Business Success TM
作业处于不同状态下的几种工期的计算规则 (3) :
作业处于已完成状态： 编辑框中的日期分别 为实际开始日期和实 际完成日期
实际开始日期 已实际完成的作业 实际完成日期
数据日期线
原定工期的值等于计划完 成日期减去计划开始日期。 实际工期的值等于实际完 成日期减去实际开始日期。 尚需工期的值等于零。 完成时工期的值等于实际 完成日期减去实际开始日期。
Project Success＝Business Success TM 注：以上工期计算将考虑作业日历和停工状况
一个或多个过滤器可以同时在一个视图上组合应用。
过滤器可以作为视图的一部分保存下来。
Project Success＝Business Success TM
最新P6项目软件培训精品课件
风险应对策略制定
风险规避策略
通过变更项目计划或采取相应措施，避免风 险的发生。
风险转移策略
通过合同、保险等方式将风险转移给第三方 承担。
风险减轻策略
采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险 对项目的影响。
风险接受策略
对于某些无法避免或减轻的风险，制定应急 计划并接受风险的存在。
案例分析与实战演
07
经验分享与总结
项目管理经验 制定详细的项目计划，确保项目进度可控。 加强团队沟通，提高团队协作效率。
经验分享与总结
01
关注项目风险，及时采取应对措施。
02
技术实践经验
熟悉主流开发框架和工具，提高开发效率。
03
经验分享与总结
01
注重代码质量和可维护性，减少 后期维护成本。
02
不断学习和掌握新技术，提升自 身技术实力。
进行调整和优化。
成本控制策略
1 2
挣值管理法
通过比较项目实际完成工作的预算成本和实际成 本，分析项目成本偏差和绩效情况，及时采取控 制措施。
成本变更控制
严格控制项目变更，对变更请求进行评估和审批 ，确保变更对项目成本的影响在可控范围内。
3
持续改进和优化
在项目执行过程中，不断寻求成本节约和优化的 机会，提高资源利用效率，降低项目成本。
从项目工作包或活动层面开始， 逐层向上汇总成本，形成整体成
本估算。
预算编制技巧
制定详细预算计划
01
根据项目需求和范围，制定详细的预算计划，包括人力、物力
、时间等资源投入。
预留风险储备金
02
在预算中预留一定比例的风险储备金，以应对项目执行过程中
可能出现的风险和问题。
2024版P6软件操作培训(4天基础培训)ppt课件
等待软件启动，进入登录界面； 输入用户名和密码，点击登录。
10
界面介绍与功能模块
菜单栏
包含文件、编辑、视图等基本操作；
工具栏
提供常用功能的快捷按钮；
2024/1/27
11
界面介绍与功能模块
项目视图
展示项目的结构和进度信息；
属性窗口
显示选中对象的详细属性。
2024/1/27
12
界面介绍与功能模块
估算项目成本
根据项目需求，采用合理的方法和技 术对项目成本进行估算，包括人力、 物力、财力等方面的投入。
2024/1/27
28
监控成本执行情况并调整预算
监控成本执行情况
通过定期收集和分析项目成本数 据，及时发现成本偏差和问题，
为调整预算提供依据。
调整项目预算
根据项目实际情况和成本监控结 果，及时调整项目预算，确保项 目能够按照预定目标顺利推进。
2024/1/27
3
P6软件概述
P6软件的定义和功能
P6软件的应用领域
P6软件的发展历程和趋势
2024/1/27
4
培训目标与内容
培训目标：掌握P6软件的基本操作和技能，能 够独立完成项目计划和管理。
01
培训内容
02
04
P6软件的操作界面和流程
05
P6软件的核心功能和工具
2024/1/27
P6软件的基本ห้องสมุดไป่ตู้念和原理
将风险管理过程中获得的知识和经验进行共享，促进团队成员之间 的交流和合作。
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08
课程总结与学员反馈
2024/1/27
39
回顾本次培训重点内容
P6软件基础操作
P6培训手册
练习手册目录第一部分设置规划篇 (3)练习一、设置用户参数 (3)1、用户登录 (3)2．设置当前用户参数 (3)练习二、建立企业编码体系 (6)1、建立企业OBS (6)2、建立企业EPS (6)3．创建日历 (6)4．定义资源单价 (7)6．定义资源 (8)7．定义费用科目 (9)8．作业分类码 (9)练习三、管理用户及权限 (11)1．查看全局/项目安全配置 (11)2．查看用户及其权限 (11)第二部分进度计划编制篇 (13)练习四编制计划 (13)1．建立新项目 (13)2．建立项目的WBS结构 (13)3．编制作业计划 (14)4、限制条件 (20)6．作业视图 (25)第三部分资源、费用管理篇 (30)练习五管理资源 (30)1．给作业分配资源 (30)2．给作业分配其他费用 (33)练习六自下而上费用管理 (34)练习七视图报表与分析 (37)1．分摊费用与汇总费用对比 (37)2．制作费用科目汇总费用报表 (37)3．周滚动计划制作与发布。
(41)第四部分实施、控制篇 (44)练习八项目进展情况跟踪 (44)1．建立目标计划 (44)2．项目计划的导出与导入 (45)3．更新项目 (50)练习九、对项目重新进行进度计算 (53)1．对项目进行进度计算。
(53)2．保存本期完成值 (53)练习十项目进展情况分析 (53)1．项目进展情况与目标的对比 (53)2．分析费用完成情况 (55)4．项目作业周报表制作 (57)练习十一、不同权限用户的责任对比 (60)1．不同权限用户的配置 (60)2．用不同用户登录操作权限的比较 (60)第一部分设置规划练习一、设置用户参数1、用户登录运行“Project Manager”程序，输入用户名：“admin”，输入口令：“admin”，点击“确定”按钮登录PM组件。
选择菜单“显示(V)”->“工具条(T)”，将“工具条”菜单中所有选项打上钩。
P6基础应用培训(结合案例)(2024)
引言：P6是一款专业的项目管理软件，在项目管理领域应用广泛。
本文将为您介绍P6的基础应用培训，通过结合实际案例，详细阐述P6的使用方法和技巧。
概述：P6基础应用培训旨在帮助项目管理人员更好地掌握P6的功能和操作技巧，提高项目管理效率和精确度。
本文将从项目创建、进度计划、资源管理、费用管理以及风险管理五个大点入手，通过案例分析，深入探讨P6的应用。
正文内容：一、项目创建1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目的关键需求和交付物。
2.建立项目工作结构：通过分解项目工作，建立工作包和工作分解结构（WBS），将项目工作划分为可管理的任务和活动。
3.设定项目时间和资源限制：确定项目的开始和结束时间，分配资源和任务，并设置关键路径和关键活动。
4.制定项目计划：根据项目工作结构和时间、资源限制制定项目计划，包括任务的序列和持续时间。
二、进度计划1.设置项目进度计划基准：确定项目的开始和结束日期、完成时间，制定项目的工期和计划进度。
2.制定项目进度控制基准：将项目进度计划和实际进度进行对比，确定偏差，制定调整措施和变更计划。
3.资源分配和调整：根据资源需求和可用资源进行资源分配，调整资源使用情况和计划进度。
4.任务分配和跟踪：将任务分配给具体的团队成员，并进行任务跟踪和进度监控，及时发现并解决问题。
5.进度报告和沟通：制定进度报告，与团队成员和相关利益相关者进行及时的沟通和汇报，确保项目进度的透明和有效管理。
三、资源管理1.确定资源需求：根据项目工作和任务的要求，确定所需资源的类型、数量和时间安排。
2.资源分配和调度：根据项目进度和任务优先级，将资源分配给相应的任务和活动，进行资源的安排和调度。
3.资源优化和平衡：通过优化资源的使用效率和平衡资源的负载，提高项目的资源利用率和绩效。
4.资源需求和供应管理：通过需求管理和供应管理的有效结合，及时满足项目的资源需求，确保资源供应的稳定性和高效性。
5.资源分析和预测：通过资源分析和预测，判断资源需求和供应的动态变化，提前做出资源调整和变更计划。
P6基础操作培训
P6基础操作培训1. 引言P6（Primavera P6）是一款广泛应用于项目管理和项目组合管理的软件，由Oracle公司开发。
它可以帮助企业高效地规划、执行和监控项目，提高项目管理水平和项目成功率。
本培训旨在帮助初学者了解P6的基础操作，掌握项目管理的基本流程和功能。
2. P6软件安装与启动2.1 软件安装在开始使用P6之前，需要先安装P6软件。
请访问Oracle官方网站最新版本的P6软件。
根据您的操作系统选择相应的安装包，并按照安装向导的指示完成安装。
2.2 启动P6安装完成后，您可以通过桌面快捷方式或开始菜单启动P6。
在启动过程中，系统会提示您输入用户名和密码。
请使用管理员账户登录，以便进行后续操作。
3. P6基础操作3.1 创建项目在P6中，项目是管理工作的基本单位。
创建项目前，请先规划项目的总体结构，包括项目的名称、开始日期、结束日期等基本信息。
在P6中，“文件”菜单，选择“新建”-“项目”，输入项目信息，“保存”即可。
3.2 创建任务任务是指在项目中需要完成的具体工作。
在P6中，“任务”菜单，选择“新建”-“任务”，输入任务名称、开始日期、结束日期等信息，“保存”即可。
您还可以为任务分配资源、设置任务之间的依赖关系等。
3.3 分配资源资源是指在项目中参与工作的人员、设备、材料等。
在P6中，“资源”菜单，选择“新建”-“资源”，输入资源名称、角色等信息，“保存”即可。
接下来，您可以为任务分配资源，设置资源的数量、工作时间和成本等。
3.4 设置任务依赖关系任务之间的依赖关系是指一个任务的开始或结束时间取决于另一个任务的开始或结束时间。
在P6中，可以通过拖动任务之间的箭头来设置依赖关系。
例如，任务B依赖于任务A，则任务A完成后才能开始任务B。
3.5 创建日程日程是指项目中所有任务的计划时间表。
在P6中，“日程”菜单，选择“新建”-“日程”，输入日程名称，“保存”即可。
接下来，您可以为日程分配任务，设置任务的开始日期、结束日期等。
计划软件p6培训教程(3篇)
第1篇一、引言P6是Project Management Planning（项目管理计划）软件的简称，由美国Oracle公司开发。
P6软件广泛应用于工程项目、制造企业、政府机构等领域，是一款功能强大的项目管理工具。
为了帮助用户快速掌握P6软件，本教程将详细介绍P6软件的基本操作、功能模块以及实际应用。
二、P6软件概述1. P6软件特点（1）功能强大：P6软件涵盖了项目计划、进度控制、资源管理、成本控制、风险管理等多个方面，能够满足不同类型项目的需求。
（2）易于使用：P6软件界面简洁，操作简单，用户可以快速上手。
（3）跨平台支持：P6软件支持Windows、Linux、Mac等多个操作系统。
（4）数据安全：P6软件提供多种数据备份和恢复机制，确保数据安全。
2. P6软件版本P6软件分为P6 Professional、P6 Enterprise Project Portfolio Management、P6 EPPM等版本。
根据用户需求选择合适的版本。
三、P6软件安装与配置1. 安装环境（1）操作系统：Windows 7/8/10，Linux，Mac OS X等。
（2）CPU：推荐使用2.0GHz或更高主频的CPU。
（3）内存：推荐使用4GB或更高内存。
（4）硬盘：至少需要20GB的硬盘空间。
2. 安装步骤（1）下载P6软件安装包。
（2）运行安装程序，按照提示操作。
（3）选择安装路径、组件和配置选项。
（4）完成安装。
3. 配置步骤（1）打开P6软件，进入“系统设置”菜单。
（2）选择“系统参数”选项，配置服务器、数据库、用户等信息。
（3）根据项目需求，设置项目模板、资源库、成本库等。
四、P6软件基本操作1. 创建项目（1）打开P6软件，选择“文件”菜单中的“新建项目”。
（2）选择项目模板，填写项目信息。
（3）创建项目成功后，进入项目界面。
2. 输入活动（1）在项目界面，选择“活动”视图。
（2）右键点击空白区域，选择“新建活动”。
P6软件操作培训ppt课件(2024)
10
03
计划编制与进度管理
2024/1/29
11
计划编制方法及步骤
确定项目范围和目标
明确项目的范围、目标、可交 付成果等关键信息。
2024/1/29
制定项目计划
根据项目需求，制定详细的项 目计划，包括任务、资源、时 间等要素。
评估资源和时间
对项目所需资源和时间进行评 估，确保计划的合理性和可行 性。
权限管理功能
提供角色管理、用户管理、权限分配等功能模块，方便对用户权 限进行统一管理和调整。
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数据备份恢复机制
数据备份策略
定期备份重要数据，包括数据库、配置文件、日志文件等，确保数 据的可恢复性。
数据恢复流程
制定详细的数据恢复流程，包括数据恢复前的准备、恢复过程中的 注意事项以及恢复后的验证等步骤。
2024/1/29
19
团队协作模式设置
灵活多变的团队组建方式
支持按项目、部门、专业等多种方式 组建团队，满足不同的协作需求。
协作流程自定义
可根据项目特点和团队习惯，自定义 协作流程，提高团队协作效率。
角色与权限管理
提供丰富的角色和权限设置，确保团 队成员各司其职，保证项目顺利进行 。
2024/1/29
备份恢复工具
提供数据备份和恢复的工具或脚本，简化备份恢复操作，提高数据安 全性。
2024/1/29
31Biblioteka 系统安全防护策略网络安全防护
采用防火墙、入侵检测系统等手段，防 止未经授权的访问和数据泄露。
数据安全防护
2024/1/29
对敏感数据进行加密存储和传输，以 及在数据使用和共享过程中进行必要
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风险
全局数据－EPS
企业项目结构EPS（Enterprise Project Structure）
对企业内所有项目进行层次化排列. EPS被分解为许多结点，每个结点表示 EPS 中的不同层次. 所有项目都必须包含在一个 对应的EPS 结点中. 反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式 能够清晰地查看／分析整个企业项目的进度、预算和资源等信 息 在独立的管理项目的同时，也保留了对项目的累计和汇总功能 可以对结构中任何一个层次进行安全设置，为用户提供适当的 存取项目信息的权限
P6 数据类型--全局数据
企业项目结构(EPS) 组织分解结构(OBS) 资源、角色 费用科目 项目分类码和资源分类码 管理类别和管理设置 货币体系及统计周期
P6 数据类型--项目数据
开始与完成日期（项目及作业） 工作分解结构(WBS) 作业 目标项目 其他费用 工作产品及文档 临界值和问题
项目级数据——WBS
工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure） 在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解的层 次化结构。 将一个项目划分成可以管理与控制的单元的一种方法。 不同层级的WBS可以对应不同的责任人。
WBS示例
项目级数据—作业
OBS 和WBS 工期 作业代码
化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累……)为主线
的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可 操作的具体步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、
工程建设管理公司和工程承包单位都可以实现高水平的项目
管理。
P6企业级应用的意义
改善项目的协作状况
P6系统
强化对项目目标的控制能力
实现企业的规范化与统一管理 最佳实践经验积累与持续改进
逻辑关系延时 反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟. 可以加到任何类型的逻辑关系上 . 可以是正值，也可以是负值.
限制条件
限制条件：用户强加的日期限制，用来反映无法建立在 逻辑关系中的一些需求.（可能是合同或其他文件要求 的一些日期） 建立能更精确地反映项目实际情况的项目进度计划。 支持对一道作业同时设置两个限制条件。 在应用限制条件后, 项目必须重新进行进度计算以计算 出新的日期。 限制条件“尽可能晚”意味着该条作业的总浮时为零。
EPS示例（方家山核电项目）
全局数据－OBS
企业组织分解结构OBS（Organizational Breakdown Structure）
确立企业管理机构的框架范围；
建立企业的管理机构框架---OBS ； OBS责任分摊，确定管理范围； OBS责任人（用户）指定和管理权限设定；
OBS、用户及EPS/WBS的关系
分配责任 人
工作产品 和文档
进展报告 状态审查
分配资源/ 角色
作业定义
变更申请
变更审查和批 准
作业工期 估算
作业顺序
Hale Waihona Puke 更新计划纠偏积累经验
确定时间 安排（进 度计算） 计划优化 创建目标
编 制 报 告
开 始
获取、下发作业计划
每周/月 实施、跟踪、记录作业计划
项 目 计 划 控 制 流 程 图
反馈进度、资源、资金信息
概念： 根据作业的工期、逻辑关系计算出每一个作业的最早、 最晚的开始\完成日期，同时计算出项目的关键路径和 项目的最早完成日期。 当前数据日期 项目中作业进行进度计算的起始日期。在项目没有 实际进展之前，该日期等于项目的计划开始日期，在项 目有实际进展后，一般都在本期进度更新中进行更改。 对于单个项目，该日期是可以进行更改的，但对于多项 目，该选项不可更改。
P6软件基本功能
可同时管理多个项目 能有效的管理和控制大型、复杂项目 完整系统的编码体系和工作结构分解（WBS）
计划的编制、跟踪和比较分析
深度的资源和费用管理
可集成和二次开发
P6 数据框架
企业项目分解结构
项目 工作分解结构
具体施工作业或工序
P6 数据类型
全局(企业级)数据 全局数据是在企业级上定义的，它可以被企业中的 所有项目使用。 项目数据 项目数据是在特定项目中进行定义的，而且只能 在该项目中使用
进度计算
关键路径 关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径决定了 项目的完成日期。 关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整 个项目的延迟。 在默认情况下, 关键路径定义为“总浮时小于等于零” 而且其横道用红色显示。
进度计划编制流程
项目计划
计划编制 建立目标
建立项目
定义WBS （项目范 围） 进展报告
采用作业日历 计算所有资源 的工期
所有资源的工 期与作业工期 不一定相同
算出作业工期
所有资源的工 期与作业工期 相同
逻辑关系
逻辑关系类型 完成到开始（FS）,当 A 完成后, 开始到开始（SS）,当 A 开始后, 完成到完成（FF）,当 A 完成后, 开始到完成（SF）,当 A 开始后, B 可以开始. B 可以开始. B 可以完成. B 可以完成.
谢 谢 ！
计划对比分析
加载目标项目、分配目标项目 对当前计划进行更新 当前项目和目标项目进行对比分析
P6辅助功能
视图 过滤器 导入、导出 打印（页面设置）
工程公司P6平台简介
各级计划权责体系
1、一级计划 一级计划由业主负责编制、发布（更新） 2、二级计划 二级计划由cnpe负责编制、发布，每月月末在p6 平台中对实际进展数据进行更新 3、三~五级计划 三、四、五级计划由施工单位负责编制、发布，按 相关要求定期在p6平台中对最新进展数据进行维护 4、现场部职责 组织施工单位按要求编制发布各级计划，并定期督 促、检查P6平台中计划进展数据更新情况
P6应用操作基础培训
CNPE控制部
学习目标
• 理解企业级项目管理的概念 • 了解P6软件的功能
• 掌握P6软件计划编制、跟踪反馈和计划更新
• 熟悉CNPE计划管理平台的运行管理
P6软件简介
P3E/C 6.2（Primavera Project Planner for the Enterprise ） (简称 P6) 软件由美国Primavera公司开发，软件荟萃了20多年 来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT 技术，以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优
确认进度、资源、资金信息 进度计算、更新盘点计划
与目标对比及分析报告
有无重大偏差 有 修改作业计划 建立新的目标计划 无 进度计划更新
项目实际情况跟踪与记录
输入实际值 已经完成的作业 实际开始日期 实际完成日期 实际数量/费用 已开始但未完成的作业（正在进行中的） 实际开始日期 完成百分比、尚需工期 实际数量 / 费用和尚需数量 / 费用
日历分配
作业分类码 日期
角色
作业
限制条件
费用
步骤
百分比类型 记事本 作业类型
逻辑关系
作业类型
作业类型（工期=计划完成日期-计划开始日期）
配合作业
确定紧前/后 作业
任务作业
人工确定作业 工期
里程碑
独立作业
采用各自的日 历计算所有资 源的工期
WBS作业
由WBS汇总确 定
采用紧前/后 作业的开始完 成时间