房地产公司项目开发策划程序文件
房地产开发全流程及详细报建流程
一项目开发流程及内容（一）项目开发流程（二)项目开发流程内容1、土地获取深圳目前已基本采用招拍挂卖的方式,此阶段主要是地块信息的收集、分析,对地块开发方向进行可行性研究分析。
2、立项筹备（项目方案设计阶段）（1）凭土地出让合同到规划局规划技术处申报，规划测绘队测绘后，取得建设项目规划红线图,进行放点确位，报项目名并注册。
（2）选定各类专业服务机构，首先选定其专业的策划代理公司,以市场需求出发,完成项目前期的策划工作，并协助完成项目规划设计的要点；然后选定规划设计单位。
3、报批报建（1)提交可行性研究报告和立项申请，到计划发展委员会申请立项；（2)将总体规划方案报规划局规划管理处审批,通过后领取建设用地规划许可证（总体规划通过后如一次规划分批实施，将分期实施详细规划和相应单体建筑设计报规划局规划管理处审批。
）（3)在项目签订土地出让合同、取得立项批文和建设用地规划许可证后到当地民政局地名管理办公室申报地名。
（4)上述手续完毕，到规划局规划管理处申领建设工程规划许可证。
（5)在项目的总体规划设计审查通过以后,由规划设计单位对整个项目的所有专业管线(包括：供电、自来水、燃气、电信、有线电视、路灯，市政道路、雨污水管网）进行管线规划设计，设计方案送规划局的市政规划管理处审核，通过后，将管线规划图送上述各专业部门听取各部门意见，然后由建设单位会同规划局的有关人员召集各专业部门召开管线规划协调会，将所有专业部门的意见形成会议纪要，以防止各专业管线在具体实施中相互扯皮，管位相撞。
（6)到各规费收缴部门报审、缴费，具体手续办理如下：⏹将报批的范围内所有建筑单体图纸报当地消防部门进行消防审查，取得建筑工程消防意见书。
⏹到当地建设局计划财务处缴纳建设规费。
⏹到当地教育局计划财务处缴纳教育设施附加费。
⏹到卫生防疫站进行工程卫生防疫审查，缴纳卫生防疫检测费。
⏹与当地房管局白蚁防止所鉴定白蚁防止协议，缴纳白蚁防止费。
⏹按整个建设项目规划的绿化率规定专门对项目进行绿化设计,将绿化报建图，送园林管理局审批。
房地产开发流程范文
房地产开发流程范文1.项目策划阶段：在项目策划阶段，开发商将根据市场需求和经济可行性进行项目规划和定位。
包括选择合适的地块和土地出让，编制项目方案和规划方案。
在这个阶段，还需要与政府相关部门进行沟通和协商，确保项目符合相关政策和规定。
2.市场调研与投资分析阶段：在项目规划确定后，开发商需要进行市场调研和投资分析。
市场调研会收集相关的市场信息和竞争对手情况，为项目定价和销售策略提供依据。
投资分析则是对项目的投资回报进行评估，包括预测销售收入和项目成本，以确定项目的可行性。
3.土地购置与规划设计阶段：在项目可行性确定后，开发商会与土地出让方进行土地购置的谈判并达成协议。
购置土地后，还需要进行规划设计。
规划设计是根据开发方案进行建筑设计、景观设计等配套设施的规划。
同时，还要按照法律法规的要求，办理相应的土地规划许可手续。
4.施工准备阶段：在规划设计完成后，开发商需要进行施工准备工作。
包括编制施工图纸和施工规划，招标选取施工单位，签订施工合同。
同时，还需要办理相关的质量检测和工程验收手续。
5.施工阶段：施工阶段是指房地产项目的实质性建设工作。
施工单位按照施工图纸和施工规划进行施工作业，并按照质量和安全标准进行工程管理和监督。
6.竣工验收阶段：施工完成后，需要进行竣工验收。
竣工验收是指按照相关的法律法规和规范的要求对工程进行检查和验收，确保工程质量合格，并且符合设计和规划要求。
7.销售与推广阶段：在房地产项目竣工验收后，开发商开始进行销售与推广工作。
这包括编制营销计划、确定销售价格和销售策略。
开发商会通过不同的营销渠道进行房源的销售，例如开盘活动、线上和线下推广等方式。
8.房屋交付与物业管理阶段：在销售后，开发商需要按照合同约定将房屋交付给购房者。
购房者需要办理房屋的产权转移、按揭贷款等相关手续。
同时，开发商会委托物业公司进行物业管理，包括小区的日常维护和服务。
9.售后服务阶段：房屋交付后，开发商还需要提供售后服务。
房地产开发全套流程简洁范本
房地产开发全套流程简洁范本一、前期准备阶段1.1项目规划与选址-分析市场需求与供应关系，确定开发项目的类型、规模和定位；-研究市场潜力，选择合适的地块进行投资；-考虑土地价格、周边环境、交通便利程度等因素进行选址。
1.2市场调研-对目标群体的消费习惯、购房偏好等进行调查研究；-分析竞争对手的产品定位、价格策略等信息；-评估项目的市场可行性。
1.3立项与策划-完成项目的市场定位、建设规模、设计风格等规划工作；-编制项目的投资与回报方案；-确定项目的开发阶段和时间计划。
二、开发筹备阶段2.1土地收购与权属整理-与土地所有者协商，确定土地收购方式和价格；-办理土地使用权或房屋产权证办理手续。
2.2环境评估与审批-编制环境影响评价报告，获得相关部门的审批证书；-办理建设项目用地规划许可证和用地出让合同。
2.3方案设计与审批-组织设计师编制建筑方案、景观设计方案等；-提交设计方案给相关部门进行审批。
2.4融资与签订合作协议-根据项目需要，寻找合适的金融机构进行融资；-与建筑公司、物业管理公司等签订合作协议。
三、开发建设阶段3.1建设准备-开工仪式和现场布置；-确定施工方案和施工人员。
3.2施工-进行土地平整、地基建设等初步工作；-各项施工工程按照计划进行。
3.3检验与验收-定期检查施工进度和质量；-提前做好竣工验收准备工作。
四、销售与运营阶段4.1市场推广与销售-准备相关宣传资料；-通过各种渠道进行市场推广和销售。
4.2签订购房合同与交房-签署购房合同；-进行房屋的交付和交房礼仪等。
4.3物业运营与管理-成立物业管理公司并进行运营和管理；-提供物业管理、维修等服务。
4.4售后服务与客户回访-提供售后服务，解答客户问题；-定期回访客户，了解满意度。
五、项目总结与评估阶段5.1项目总结-对整个开发过程进行总结和评估；-分析项目的成功与失败因素。
5.2报送相关部门-编制项目的结算报告和总结报告，报送相关部门。
5.3经验总结与改进-总结项目管理中的经验与教训；-提出改进措施和建议。
房地产项目策划书（精选7篇）
房地产项目策划书（精选7篇）房地产项目策划书（精选7篇）伴着时间的流逝，辛苦的工作已经告一段落，我们的工作再谱新的篇章，同样也要定好新的目标，是时候开始制定策划书了。
策划书怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的房地产项目策划书，欢迎阅读与收藏。
房地产项目策划书篇1一、关注房地产业网络营销的依据只要稍加留意就会发现，网络营销早已来到了我们生活当中。
在我们进入各大门户网站的时候，铺天盖地的广告迎面而来，有固定广告、浮动广告，有图标广告、半屏广告、全屏广告，各式各样，种类繁多；在各网站仍在不断摸索自己盈利机制的时候，网络广告无疑成了它们的“收人现金牛”。
既然网络广告无所不在，我们就有必要关注房地产网络广告的效果，分析其在房地产市场营销体系中所起的作用。
二、房地产项目网络广告优缺点分析商品住宅等房地产物业作为一种商品，使用年限很长，属于耐用品；而房地产物业的差异性很大，客户在购买时往往要作细致比较和筛选。
因此，房地产广告具有理性诉求的特点，需要详细描述产品特性及与其他楼盘的差异，以吸引客户购买。
从这方面分析，网络广告满足理性诉求广告要求，它能以固定的版面给受众详细介绍楼盘各方面特点，从而达到吸引客户购买的目的。
以北京为例，从现阶段商品住宅目标客户群分析，购房者除了一部分是小私营业主外，大部分购房者为有较高学历的各高校毕业留京人员。
他们在校期间跟网络接触的机会较多，工作后多数保持了较频繁的上网习惯，这就为网络广告作为房地产项目广告载体提供了坚实基础。
据近期所做北京市城镇居民购房意向调查结果显示，在众多传播途径选择中，通过网络广告了解楼盘信息的被访者比例达到被访总数的15%，这个数字说明网络广告在房地产广告中已经占据了相当重要的位置。
当然，网络广告与传统广告形式相比仍有其自身缺点，因为它需要有计算机作为媒介；另外网络广告持续时间较短，其所起效果也要打一定折扣。
既然简单的网络平面广告效果有限，业界中出现了一些新的网络营销方式，比如网上家庭装修三维浏览技术、浮动广告技术等，这些新技术的推出无疑改进了房地产网络广告形式及表现手法，使其更能达到吸引眼球的效果。
房地产项目开发计划3篇
房地产项目开发计划3篇房地产项目开发打算一：房地产开发项目总体打算书1.拟开发项目质量目标；2.拟开发项目估计进度打算；3.拟开发项目估计投资额；4.公司自有资金预备以及其他建设资金筹措渠道方案；5.拟开发项目需占用土地资源的差不多情况；6.拟开发项目各时期要实现的成果和各部门职责、任务的确定；7.各部门在规定的时刻内完成具体的工作打算和必要的文件；8.拟开发项目所需的监督、检查活动和接收准则等。
9.拟开发项目的项目部组建方式；外委项目治理公司预选目标或者自行组建项目部的项目总代表及要紧成员的目标人选；房地产项目开发打算二：房地产项目开发打算（414字）房地产项目开发打算要紧时期,土地猎取时期,规划设计时期,开工开盘,工程建设,竣工入住,售后及移交等. 各时期的详细分工打算，详情见附件表格。
办理土地证土地出让合同项目公司交费证明项目公司建设用地规划许可证项目公司地籍图4份（薄膜图）项目公司土地登记申请书项目公司土地确权来源证明文件项目公司申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明项目公司土地抵押贷款财务公司区域市场调研1、项目所在地房地产市场总体供求现状2、项目周边竞争性楼盘调查" 总工办3、项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）商业销售部市场组和招商组4、同期操作商业地产项目调查（商业部分）商业销售部市场组和招商组项目定位公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定商业销售部市场定位、客户定位、产品定位、价格定位销售体系招商策略公司经济测算总工办项目进展报告总工办销售公司财务设计前期明确产品设计思路总工办明确设计院选择标准总工办制定设计组织打算总工办房地产项目开发打算三：房地产开发打算书（1374字）1.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行，且符合国家和地点相关法律、法规，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于房地产开发项目的前期工作。
在__开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《__经济经济技术开发区规划设计治理规定》有关规定。
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程目录第一章房地产开发程序简介 (1)第二章房地产开发公司的设立 (6)第一步房地产开发公司设立的法律程序 (6)第一项房地产开发公司设立的相关税费 (6)第三章土地使用权取得流程 (6)第二步取得开发土地使用权的法律程序 (7)第二项取得开发土地使用权的相关税费 (9)第三步拆迁安置阶段的法律程序 (9)第三项拆迁安置阶段的相关税费 (10)第四章房地产开发阶段 (10)第四步立项和可行性研究的法律程序 (10)第四项立项和可行性研究阶段的相关税费 (11)第五步规划设计和市政配套法律程序 (11)第五项规划设计和市政配套的相关税费 (12)第五章项目建设阶段 (12)第六步项目开工、建设、竣工阶段流程 (12)第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费 (14)第六章销售经营阶段 (15)第七步销售经营阶段的法律程序 (16)第七项销售经营阶段的相关税费 (16)第七章物业管理 (17)第八步物业管理阶段的法律程序 (17)第八项物业管理阶段的相关税费 (17)附录：房地产开发专业术语 (18)第一节面积类 (18)第二节价格类 (20)第三节实务类 (22)第四节管理政策类 (30)第一章房地产开发程序简介房地产开发是指房地产开发企业，以盈利为目的投资开发房地产项目，从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。
我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设，房屋建设的行为”。
房地产开发流程主要包括以下几个程序。
1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批，规委对项目进行规划审批，进行设计施工，土地出让或转让等。
此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。
“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。
地产工程项目开发方案模板
地产工程项目开发方案模板一、项目背景1.1 项目简介本项目位于城市中心区域，总用地面积100亩，总建筑面积约150万平方米，规划为综合性地产工程项目，包括商业综合体、住宅小区、办公楼等多种功能。
项目计划通过土地综合利用，以及有效的空间规划和合理的建筑设计，实现资金最大化利用，提高土地利用率，为城市的经济发展和社会文化建设做出积极的贡献。
1.2 项目目标本项目的开发目标是实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
具体目标包括：- 实现项目投资回报率达到15%以上- 实现项目全生命周期环保标准- 实现社会效益最大化，为城市居民提供优质的生活和工作环境1.3 项目背景分析根据城市发展规划和土地资源整合要求，本项目位于城市中心区域，周边交通便利、商业繁华、人口密集。
目前，该地块尚未开发，但具有较高的开发价值和潜力。
项目地块所在区域属于城市改造和土地资源整合重点推进区域，政府对于该区域的开发和利用提出了明确的指导意见和政策支持。
二、项目规划2.1 项目规划目标本项目的规划目标是充分发挥土地资源的综合效益，实现土地的最大价值化利用。
规划目标包括：- 实现商业综合体、住宅小区、办公楼等多种功能的有机结合和协调发展- 实现规划建筑面积的合理分配，确保空间利用的最大化- 实现项目规划和建设的环保标准和高品质，为城市居民提供更好的生活和工作环境2.2 项目规划原则本项目的规划原则包括：- 严格遵循城市发展规划和土地资源规划的要求和政策支持- 充分借鉴国内外先进的城市建设和地产开发经验，合理规划项目功能和布局- 重视项目的环保和生态效益，推动绿色建筑和生态城市的理念2.3 项目规划内容本项目的规划内容包括：- 商业综合体规划：包括商业街区、购物中心、餐饮娱乐区等- 住宅小区规划：包括高层住宅楼、洋房、别墅等- 办公楼规划：包括写字楼、商务楼等- 公共设施规划：包括停车场、公园、游乐场等三、项目投资3.1 项目投资总额本项目的总投资额约为20亿元人民币，具体按照土地成本、规划设计、建筑施工、市场推广等费用进行综合测算和预算。
房地产开发项目操作流程
房地产开发项目操作流程一、前期筹备阶段：1.市场调研：了解当地的房地产市场需求、政府政策、竞争对手等情况，确定项目的可行性。
2.土地选址：综合考虑市场需求、土地价格、规划限制等因素，选择适合发展的土地。
3.土地审查：进行法律、规划、环评等方面的审查，确认土地是否具备开发条件。
4.资金筹措：确定项目所需的资金规模和筹措方式，包括自筹资金、银行贷款、股权合作等。
5.筹备团队组建：组建项目筹备团队，包括规划设计、工程管理、销售运营等专业人员。
二、规划设计阶段：1.市场定位：根据市场需求和项目定位，确定产品类型、户型、价格策略等。
2.规划设计：委托专业设计团队进行规划设计，包括总体规划、建筑设计、景观设计等，并通过相关部门的审批。
3.施工图设计：基于规划设计，完成详细的施工图设计，确定施工工艺和材料。
4.资质申报：准备所需的各种资质证书和审批文件，如建筑施工许可证、首次开业许可证等。
三、项目开发阶段：1.施工准备：开展前期准备工作，包括开工准备、进场踏勘、设备采购等。
2.施工管理：组织实施施工过程，包括施工进度、质量、安全的管理和控制。
3.工程验收：施工完成后，组织工程验收及相关手续的办理，确保工程质量合格，符合相关法律法规和规范要求。
四、项目销售阶段：1.市场宣传：制定市场推广策略，通过广告、宣传活动等方式推广项目，吸引潜在购房者。
2.销售准备：设立销售中心，组织销售团队，搭建售楼处和展示区，准备销售物料和合同等。
3.销售过程：接待客户，介绍项目及产品特点，进行谈判和签约，收取定金和尾款等。
4.售楼处管理：组织销售过程中相关事宜的处理，如资金管理、客户服务、媒体跟进等。
五、项目交付阶段：1.竣工验收：结束施工阶段，经过相关部门的验收，确保工程质量符合相关标准，取得竣工验收证书。
2.公共设施交付：将公共设施如道路、绿化、供水、供电等交由相关部门接管。
3.房屋交付：办理相关产权手续，将房屋交付给购房者，包括土地证、房产证、房屋质量保修等。
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房地产公司项目开发策划程序
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房地产公司项目开发策划程序
1.0目的和围：通过楼盘项目销售策划，制定合同评审、合同管理的执行流程，对整个
销售运作过程进行统一管理，确保公司具有满足合同要求的能力，及时为客户提供满意的服务，从而达到销售目标的最大实现。
适用于公司经营销售过程管理。
2.0职责
2.1总经理室：负责提供项目开发总计划；组织进行合同评审；审核合同的法律
符合性；总经理批准销售价格、合同及其合同的变更。
2.2经营销售部：负责拟定年度销售计划及阶段性项目销售计划；组织销售价格
的评审；销售卖场的准备；办理项目统一标识、预售许可证；负责合同洽
谈、合同签订以及合同变更的办理；负责按揭贷款、项目产权预先登记、客
户申请办理分户产权的办理；。
2.3设计研发部：负责提供项目总平面图、建筑施工图；提供办理统一标识、预售
许可证有关的图纸、文件资料等；提供卖场装修方案。
2.4工程材料部：负责提供办理项目产权预先登记、分户产权有关的图纸、文件资
料等。
2.5财务计统部：参与销售价格评审；合同评审；负责联系银行协调按揭贷款事宜
并签订监管银行协议；定金及房价款的收取；合同签订及变更的审核；办理接
楼结清尾款、预存电费换取存折。
2.6 审计核算部：组织进行成本估算，计算房屋面积，并于定价前传递经营销售
部；负责装修费用的审计。
2.7 人力资源部：负责提供门牌证书。
3.0工作流程
4.0
流程说明
4.1销售价格的确定
4.1.1设计研发部在定价前50天向经营销售部提供项目总平面图、单体户型平
面图以及规划思路。
4.1.2审计核算部组织进行成本估算，并于定价前传递经营销售部。
4.1.3
审计核算部根据施工图计算房屋面积，并于开盘前40天向经营销售部提
供面积表。
4.1.4经营销售部在开盘前10天根据上述部门提供的资料并结合市场调研情况
编制房屋价格草案。
4.1.5经营销售部组织财务计统部、审计核算部、设计研发部、总经理室对价
格草案进行评审。
4.1.6经营销售部制作价格表，以请示单形式由财务计统部、审计核算部、总
经理室会签，总经理批准定价。
4.2销售手册
经营销售部于开盘前一个月编制“销售手册”，容一般包括按揭贷款程序、商品房产权须知、项目概况、项目周边概况、项目总平面图、户型平面图，并经总经理批准使用。
4.3合同评审
4.3.1各相关部门把《商品房买卖合同》条款容、对外宣传承诺容提供给经营
销售部。
4.3.2经营销售部对《商品房买卖合同》条款、定购商品房协议条款文本及对
外宣传承诺容进行收集、汇总。
4.3.3总经理室组织相关部门以会议或工作联系函会签形式对容进行评审。
4.3.4销售过程中，如客户对合同条款有异议并提出反要约的，或由于客户设
计更改等原因须进行合同补充约定的，由经营销售部收集客户意见拟定
补充合同条款，并以书面请示单传递相关部门以会签形式进行合同补充
评审。
4.3.5总经理批准合同及对外宣传的执行。
4.4预售许可证办理
4.4.1人力资源部持相关申报材料向市地名办公室提出办理门牌证书申请，
并于预售前60日向经营销售部提供门牌证书。
4.4.2财务计统部在预售前50日持董事会决议、营业执照副本、资金投入证
明、法人资格签字留样、财务报表联系银行协调按揭贷款事宜并签订按
揭贷款总协议及监管银行协议。
4.4.3经营销售部于办理项目预售许可证前以书面联系单形式向相关部门索取
所需图纸、文件资料，并确认提供时间、份数等。
4.4.4经营销售部持相关申报材料向产权处申请办理预售项目统一标识。
4.4.5经营销售部持相关申报材料向房地产交易所预售科申办房产预售许可证。
4.4.6经营销售部取得房产预售许可证。
4.5现场销售
4.5.1经营销售部组织规工作制度，制定销售组工作管理办法，现场销售主任
根据管理办法监督销售员的服务质量。
4.5.2销售主任监督销售人员的服务质量，并对不符合服务规的销售人员进行
教育并督促其改正；对重大客户投诉，把问题的产生、经过、结果进行
记录总结，并报送客户服务中心。
4.5.3销售主任组织销售员填写《推荐表》，并引导客户填写客户调查表。
4.5.4销售主任根据销售情况制作销售一览表及销售统计表，并根据销售情况
及时更新。
4.5.5经营销售部前台销售人员接受客户投诉，填写《来电、来访投诉建议登
记表》。
4.5.6销售主任将投诉问题以请示单书面形式传递相关职能部门及客户服务中
心，并给予跟踪落实，并将办理结果反馈至客户服务中心。
4.6合同管理
4.6.1合同洽谈
4.6.1.1现场销售人员向客户介绍房屋情况。
4.6.1.2客户进行口头确认。
4.6.1.3总经理室对客户要求合同条款修改的，重新组织进行补充合同
评审。
4.6.2合同签定
销售人员根据双方确认容与客户签订合同，流程如下：
4.6.3合同变更
当合同不能正常履行时，经营销售部将按以下流程进行合同的变更：
4.7客户施工更改办理 4.7.1销售人员将客户以书面形式提出的户型更改上报销售主任，并将容递交设
计研发部。
4.7.2 设计研发部对更改做出回复，及时传递给经营销售部。
4.7.3
销售人员将设计研发部的恢复及时向客户反馈，并做好解释。
4.7.4销售人员取得客户反馈意见，递交设计研发部。
4.7.5销售人员应事先告知客户因施工更改导致的面积差异，由客户自行承担。
A、若造成面积差异，递交审计核算部核算。
B、经营销售部及时存档其过程中的联系单、确认单及相关图纸，并将设计
变更、客户申请及最终处理结果传达客户服务中心。
C、销售人员应注意反馈的及时性。
4.8按揭贷款办理
客户交定金当天销售人员通知客户准备按揭贷款所
客户按合同约定时间提供按揭所需材料，产权经办
人提供监证过的商品房预售合同
客户于按合同约定时间内付清首期款，并携带银行
进帐单原件至财务计统部开收据，财务计统部提供
经营销售部银行进帐单
银行材料审核通过后，通知客户携带有关材料到按
揭银行办理签订抵押、借款合同，同时缴纳相关费
经营销售部按揭经办人至银行领取借款合同并转财
务计统部存档，销售人员通知客户至售楼部领取借
款合同并开始每月还款
4.9产权办理
4.9.1经营销售部于办理项目产权预先登记前以书面联系单形式向相关部门索
取所需图纸、文件资料，并确认提供时间、份数等。
4.9.2经营销售部产权经办人员在房屋竣工后持申报材料向产权监理处申请办
理房产预先登记。
4.9.3经营销售部产权经办人员取得产权预先登记手续。
4.10分户产权办理
4.10.1经营销售部通知客户办理分户产权手续。
4.10.2经营销售部与客户签定增减面积补充合同。
4.10.3财务计统部与客户办理增减面积增退款，并换取正式发票。
4.10.4经营销售部凭合同和发票给客户办理《购房证明书》。
4.10.5客户委托公司代办分户产权的，经营销售部要求客户提供相关材料和
缴纳相关费用。
4.10.6经营销售部产权经办人员持申报材料到交易所办理分户产权手续。
4.10.7 25个工作日后，经营销售部通知客户本人凭原件及私章到产权处领
证窗口领取产权证。
5.0附件。