在××单位绩效考核会议上的讲话(带队领导)
绩效考核会领导发言稿模板
大家好！今天，我们在这里召开绩效考核会，旨在全面总结过去一段时间的工作成果，查找存在的问题和不足，明确下一步工作方向。
在此，我代表公司领导，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，同时对本次绩效考核会表示热烈的祝贺！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作情况。
在过去的一段时间里，全体员工团结一心，共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
以下是我对本次绩效考核会发言的几个要点：一、总结成绩，肯定贡献过去一段时间，我们在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司发展战略，积极推进各项工作。
在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一系列成绩：1. 业务发展取得显著成效，市场份额不断扩大；2. 人才培养和引进工作取得突破，员工素质不断提升；3. 企业文化建设成效显著，员工凝聚力、向心力进一步增强；4. 企业管理逐步完善，工作效率和效益不断提高。
二、查找不足，剖析原因在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，我们在工作中还存在一些不足之处。
以下是我列举的几个方面：1. 部分员工工作积极性不高，责任心不强；2. 部分项目进度滞后，影响了整体工作进度；3. 部分工作流程不规范，导致工作效率低下；4. 员工培训和学习力度不够，影响企业长远发展。
针对以上问题，我们要认真剖析原因，制定切实可行的改进措施。
三、明确目标，奋发向前为了更好地推动公司发展，实现企业战略目标，我们要在以下几个方面努力：1. 提高员工素质，加强团队建设，打造一支高素质、高效率的员工队伍；2. 优化工作流程，提高工作效率，确保各项工作按时完成；3. 加强项目管理，确保项目进度和质量；4. 加大培训力度，提升员工专业技能，为企业长远发展奠定基础。
最后，我衷心希望全体员工以此次绩效考核会为契机，认真总结经验，查找不足，明确目标，奋发向前，为实现公司战略目标贡献自己的力量！谢谢大家！。
在月度绩效考核工作动员会议上的讲话
在月度绩效考核工作动员会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我很荣幸能在月度绩效考核工作动员会议上发表讲话。
首先，我想借此机会向大家介绍我们即将进行的月度绩效考核工作，并提出一些建议和期望。
首先，让我们回顾一下过去一个月的工作。
在这个特殊时期，我们面临着前所未有的挑战和压力。
然而，正是因为有着这样强大的团队，我们才能够共同面对并克服困难。
我要向大家致以最崇高的敬意和感谢。
在月度绩效考核中，我们将全面评估每个人的工作表现，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。
这不仅是对个人的一种激励，也是对整个团队的一种激励。
通过这项考核，我们可以更好地发现和培养人才，提高团队整体的工作水平。
在即将开始的月度绩效考核工作中，我希望大家能够牢记以下几点：首先，确保工作成果的达标。
每个人的工作成果对于团队的整体绩效都有着重要影响。
因此，我们需要明确目标，并尽力实现或超越这些目标。
同时，我们也要注重与他人的合作，通过团队的力量来提高工作效率和质量。
其次，提高自身能力和技能。
在这个快速发展的时代，我们不能满足于停滞不前。
只有不断学习和提升自己的能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
我鼓励大家参加培训课程、学习新技能，不断完善自己的专业知识，为团队的发展做出更大的贡献。
此外，注重职业道德和团队精神。
作为一名优秀的职业人士，我们应该始终遵守职业道德规范，做到诚实守信、尽职尽责。
同时，我也希望大家能够保持良好的团队合作精神，互相帮助、共同进步，共同创造更好的工作氛围和业绩。
最后，我要再次强调团队的重要性。
一个团队的力量是无穷的，只要我们紧密团结在一起，就能够克服一切困难，取得更大的成就。
所以，我希望大家能够加强沟通和协作，相互支持，共同为团队的发展而努力。
在即将到来的月度绩效考核中，我相信每个人都能够展现出自己的才华和能力，取得优异的成绩。
让我们共同努力，为实现团队的共同目标而奋斗！最后，我衷心祝愿大家在工作中取得优异的成绩，感谢大家一直以来的努力和付出。
领导在绩效考核动员会上的发言模板
领导在绩效考核动员会上的发言模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要对大家过去一年来的辛勤努力和付出表示衷心的感谢和由衷的敬意！我们有幸拥有一支充满活力、兢兢业业的团队，正是你们的辛勤工作和智慧才使得我们的企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得了一系列令人骄傲的成绩。
今天，我们齐聚在这里，是为了进行一年一度的绩效考核动员会。
这是一个对过去工作进行总结、对未来目标进行规划的重要时刻。
在这个关键时刻，我想借此机会与大家共同回顾过去一年的成绩，分享一下我的看法和展望，并提出我们在未来发展中需要共同努力的方向和目标。
过去一年，在大家的共同努力下，我们的企业在各个方面取得了令人振奋的成绩。
无论是销售额的大幅增长、市场份额的稳步提升，还是产品质量的不断提升，都凝聚了大家的汗水和智慧。
这些成果是我们团队团结一致、勇于拼搏、不断创新的结果，值得我们深耕和巩固。
然而，我们也要清醒地认识到，在取得这些成绩的同时，我们面临着一些挑战和问题。
市场竞争日趋激烈，客户需求多元化，技术创新日新月异，这些因素都给我们带来了巨大的压力和机遇。
要想在这样的环境中保持持续优势，我们必须要有进一步的改革和创新。
更重要的是，我们需要共同努力，凝聚智慧和力量，形成有效的协同合作。
所以，我的发言重点是三个方面：激励团队、设立明确目标、加强协同合作。
首先，激励团队。
激励是推动我们获得更高业绩的重要因素。
我想借此机会对各位同事的拼搏精神和专业能力表示肯定，并向大家郑重承诺，我们将通过不断完善的激励机制和政策，为大家提供更好的发展机会和创业平台。
同时，我们也需要大家积极参与公司的决策，提出更多的建设性意见和建议，让每个人都能感受到自己的价值和成就。
其次，设立明确目标。
没有明确的目标，我们就像是在航海中没有指南针，迷失了方向。
所以，我们需要确立明确的目标，并给予团队明确的执行方向。
我们要确保目标的可度量性和可实现性，并通过不断的跟踪和调整，确保目标的达成。
2023年绩效考核工作会议上的讲话
2023年绩效考核工作会议上的讲话尊敬的领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导对我的殷切期望和公司的大力支持，使我能够站在这里，为大家分享我的一些思考和观点。
作为这个团队的一员，我深感荣幸，也深感责任重大。
回首过去一年，我们团结协作，共同努力，取得了一系列的优异成绩。
这些成绩的背后离不开大家的辛勤付出和团队的默契配合。
不过，我相信在众多成功的背后，每个人都有自己的不足和发展空间。
而绩效考核工作正是给大家一个机会，让我们反思过去，展望未来，为个人和团队的进步找到更好的方向。
首先，我想分享一些我在过去一年工作中的体会和思考。
过去的一年，我从事的是市场拓展工作，目标是扩大公司的市场份额和客户群。
在这个过程中，我深刻意识到市场细分和个性化服务的重要性。
市场竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中脱颖而出，就需要深入了解每个客户的需求和痛点，提供更加个性化的解决方案。
因此，在未来的工作中，我希望能够更加关注市场细分，深入挖掘客户的需求，为客户提供更好的服务。
除了市场拓展工作，我还参与了公司内部的项目管理工作。
在这个过程中，我发现沟通和协作是项目管理中最重要也是最容易被忽视的环节。
一个项目的成功与否，不仅仅取决于项目经理的能力，更取决于整个团队的协作和沟通。
因此，在未来的工作中，我希望能够加强团队间的协作与沟通，提高项目管理的效率和质量。
对于公司而言，我们也面临着新的挑战和机遇。
如何在快节奏的变革中保持竞争力，是我们需要思考的问题。
我认为，关键是要积极拥抱变革，并不断提升自己的能力。
创新是企业发展的重要驱动力，每一个人都应该成为创新的推动者和实施者。
此外，加强团队的协作和沟通，形成创新的共识和方向也是至关重要的。
综上所述，我认为，2023年的绩效考核工作是我们个人和团队发展的重要机遇。
通过反思过去，总结经验，我们可以更好地规划和执行未来的工作。
我希望大家能够主动参与绩效考核工作，真实客观地剖析自己的工作表现，找出不足之处，并积极寻找解决方案。
绩效考核会议上的讲话（精选3篇）
绩效考核会议上的讲话（精选3篇）绩效考核会议上的讲话篇112月17日国务院决定义务教育学校自20xx年1月1日起实施绩效工资。
12月24日国务院办公厅转发了人力资源社会保障部、财政部、教育部《关于义务教育学校实施绩效工资指导意见》，认真贯彻落实好国务院决定和文件的精神是教育系统当前的一项主要工作任务，一、认真学习文件，充分认识绩效考核的意义经国务院同意从20xx年1月1日起，首先在义务教育学校实施绩效工资制度，这是国家坚持教育优先发展战略、加强教师队伍建设的重大举措。
体现了党中央、国务院对广大教师的关怀和激励，对依法保障教师收入水平，激发教师投身教育事业，吸引和鼓励优秀人才从事教育，促进义务教育均衡发展具有重大意义。
这次培训班的主要任务是，介绍和解读义务教育学校实施绩效工资的政策，促进全面理解义务教育学校实施绩效工资的背景和重大意义，准确把握文件的精神，进一步做好广大教师的思想政治工作，推动义务教育学校绩效工资平稳实施，确保教师队伍的稳定。
上海基础教育内涵发展的关键在于教师素质的提升。
国务院决定义务教育学校实施绩效工资制度，必将有力推进上海基础教育教师队伍的建设。
绩效考核结果是绩效工资分配的主要依据，各区县教育局和义务教育学校要认真学习国务院和教育部有关文件，充分认识做好教师绩效考核工作的重要意义，全面建立教师绩效考核制度，激发广大教师的工作热情和专业发展积极性，鼓励他们努力提升业务水平。
二、全面把握要求，科学确定绩效考核内容各区县教育局、义务教育学校在实施绩效考核工作中，要全面把握教育部文件规定的基本要求，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，提高广大教师的教书育人责任心和使命感，激励教师为全面贯彻党的教育方针、实施素质教育、办好人民满意的教育作贡献。
考核工作要结合教师专业发展的专业性、长期性、实践性特点，对不同职称教师的与工作要求要体现差异，通过考核促进教师专业发展，提升广大教师的法制意识、敬业精神、爱生情操和为人师表的能力，进一步引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
2024年绩效考核动员会议讲话样本（三篇）
2024年绩效考核动员会议讲话样本各位同仁：在积极参与本季度绩效考核的过程中，我们深感荣幸。
为了深入贯彻落实固本超越年及费收基础保障杯活动的相关要求，激励并推动各基层单位积极开展创先争优活动，我处在____月____日至____月____日组织相关科室人员，对旗下各基层站、所、队进行了全面、细致、严谨的季度考核，并开展了“创先争优迎国检、决战决胜保目标”百日竞赛考核。
以下是对本次考核中发现的问题及未来工作方向的几点建议：本次考核中，我们发现了诸多值得肯定的亮点，这些亮点充分展现了我们单位在创先争优和阳光服务方面的风采。
环境卫生得到了普遍改善，各站所队的卫生意识显著增强，收费现场、庭院、办公室、宿舍等区域的卫生工作都做得相当细致。
员工的精神面貌变得更加热情主动，通过阳光文明礼仪培训，待人接物更加温馨、热忱，创先争优意识明显提高。
费收业务水平逐步提升，三季度相较于二季度有了显著进步，误操作率得到有效控制，业务指标得到有效落实。
绩效考核得到了全面细化，各单位对考核工作的重视和参与，使得各项工作紧密围绕管理处目标得到落实。
与上级单位及其他高速公路相比，我处在某些方面仍存在差距和不足。
部分工作人员缺乏责任感和事业心，工作标准较低；部分管理人员学习意识淡薄，缺乏进取精神和领导能力；部分党员安于现状，工作推诿，错失发展机遇。
针对这些问题，我们将在未来的工作中重点加强以下几方面：一、总结经验，全面完成任务。
增强大局意识、创新意识和责任意识，在保证目标、争创第一上积极创先争优，提倡高效、优质的工作态度。
针对工作中的薄弱环节，克服懒散、效率低下等问题，努力超越，全面完成年度费收任务，提升素质建设水平，打造优质服务品牌。
二、突出重点，提升管理水平。
加强班组建设，提升团结协作和沟通能力，树立全局观念，营造团结、积极的工作氛围。
全面推动创先争优活动，提升应急管理和创新能力，结合长远规划，提前布局下一年度工作，确保各项工作思路清晰、措施具体、效果显著。
在全局月度绩效考核工作动员会议上的讲话
在全局月度绩效考核工作动员会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，我代表公司全体员工，感谢各位领导对公司工作的全力支持和关爱。
今天，我们在这里举行全局月度绩效考核工作动员会议，目的是总结过去一个月的工作，激励大家在新的一个月中取得更好的成绩。
过去的一个月，我们面临着诸多挑战，但也取得了一些重要的进展。
首先，我们在市场竞争中保持了稳定的地位，公司的产品销售量和收入都有所增长。
这是我们共同努力的结果，也是我们智慧和勇气的结晶。
其次，我们着力提升了团队的凝聚力和合作性。
部门之间的沟通和协作更加密切，大家积极互助，共同攻克了一个个难题，推动了工作的顺利进行。
这种团队精神是我们前进的动力，也是我们取得好成绩的基石。
然而，我们也要反思和总结过去一个月存在的问题。
有些工作在推进过程中出现了偏差或者延误，给公司带来了一定的损失。
这些问题既是我们体制机制上的不足，也是我们自身工作不够到位的表现。
因此，我们必须深刻反思，积极找出问题的根源，做出相应的改进和调整。
首先，我要强调的是在工作中要严格遵守公司的各项规章制度。
规章制度是对我们工作的基本约束，只有遵守规章制度，我们才能够确保工作的顺利进行和高效完成。
同时，我们也要尊重和遵守各自岗位的职责，做到分工明确，任务落实到位。
只有每个人都充分发挥自己的专业优势，才能形成合力，推动工作的快速发展。
其次，我们要注重沟通和协作，加强团队的合作性。
工作中，每个部门和岗位都是互相依赖、互相影响的，只有通过良好的沟通和协调，才能形成共同的力量，共同攻克困难，实现团队目标。
因此，大家要善于倾听和交流，解决问题的同时增加沟通的频率和深度，确保信息的准确传递和理解。
最后，我要提出对下一个月工作的期望。
我们要继续保持稳定的市场竞争地位，在产品的研发和营销上有所突破，实现更高的销售量和更丰厚的利润。
同时，我们也要不断提升团队的素质和能力，培养出更多的骨干人才，为公司的长远发展打下坚实的基础。
绩效考评会议上的讲话
绩效考评会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能在这个重要的绩效考评会议上发表讲话。
首先，我要衷心感谢公司领导对我的肯定和支持，同时也感谢大家一直以来的配合和帮助。
今天，我想和大家分享一些关于绩效考评的思考和理念。
绩效考评作为一种管理工具，对于企业来说具有重要的意义。
它不仅是对员工工作表现的量化评价，更重要的是为企业的发展提供了有效的指导和反馈机制。
通过绩效考评，企业能够明确员工的工作目标和期望，激励员工持续进步，提高整体团队的工作效能。
同时，绩效考评也为企业合理配置资源、优化组织结构、发展人才提供了基础数据和依据。
在进行绩效考评过程中，我认为有几个方面需要特别注意。
首先，评价标准要科学、公正、客观。
我们要制定明确的评价指标，根据岗位要求和工作特点进行量化和定量化的描述，避免主观性评价的产生。
同时，评价过程中要充分考虑个人的努力和付出，而不仅仅是结果。
因为在实际工作中，有些因素可能是无法控制的，而员工的付出和努力却是可以被评估和认可的。
其次，绩效考评要注重员工的个性化和差异化。
每个人都有自己的优势和特长，我们要充分尊重和发掘员工的个人潜力和创造力，让每个人都能在适合自己的岗位上发挥出最大的价值。
同时，我们也需要与员工充分沟通，了解他们的职业规划和发展需求，为他们提供适宜的培训和发展机会，增强他们的工作满意度和归属感。
另外，我认为绩效考评应该是一个不断学习和进步的过程。
我们要不断总结经验和教训，改善不足，创新方法和方式。
过去的绩效考评只是用来评价和奖惩，而现在我们要把它视为一个催化剂，激发员工的潜力，推动企业的创新和发展。
通过不断优化绩效考评制度，我们可以更好地发现和培养优秀的人才，提高员工的工作能力和业绩水平，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
最后，我想强调的是，绩效考评只是企业管理中的一个环节，不能成为唯一的目标和标准。
我们要把绩效考评与企业文化和价值观相结合，让员工工作的动力不仅仅来自于绩效考评的结果，更要来自于自身的价值认同和责任感。
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在××单位绩效考核会议上的讲话
（供考核带队领导参考）
同志们：
根据区委统一安排部署，今年的绩效考核工作由区纪委（监察局）、组织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建设责任制、班子建设、工作绩效进行考核。
今天参加我们这个单位绩效考核的考核组由我带队，其中，工作考核组组长是×××，班子建设考核组组长是×××，党风廉政建设考核组组长是×××，其余考核人员在这里就不一一介绍了。
下面，在绩效考核还没有正式开始之前，我就绩效考核工作先讲三点意见：
一、统一思想认识
1．绩效考核是为了更好地促进工作。
近几年来，我们坚持考人、考事、考廉深度结合，进一步建立了“绩由事考、人以绩论”的科学绩效考核评价体系，努力实现以考核促干事、以考核促发展的目的，进一步激发干部职工干事创业的热情，营造团结一致、和谐互动的良好工作氛围。
2．绩效考核是为了更好地发扬民主。
绩效考核工作重在全员参与，是我们每位同志行使民主权利的重要途径。
单位的所有工作人员都是参与者，没有旁观者，无论是领导班子成员还是一般干部职工，既是被考核对象，也是对他人进行考核的重要一员。
在考核的过程中，每位同志都要认真总结自己一年来的思想、工作和廉政
情况，接受组织和同志们的监督和检验，同时也要负责任地对其他同志一年来的工作表现给予客观公正、实事求是的评价，让绩效考核结果真正体现民意、反映客观实际。
3．绩效考核是为了更好地促进经济社会发展和加强干部队伍建设。
全面推进区域经济社会发展和加强领导班子和干部队伍建设是一个长期的任务。
不同的时期，不同的发展阶段，有不同的发展任务，对干部的能力素质也有不同的要求。
特别是今年是撤县设区的第一年，改革、发展、稳定的任务十分繁重。
通过绩效考核，我们可以了解和掌握各个单位的运行情况，班子成员的履职情况及廉洁从政情况，发现和了解一些综合素质高、工作能力强、廉洁自律好、得到单位干部职工肯定和认可的优秀干部。
同时，也可以发现单位整体工作和领导班子及干部队伍中存在的问题和不足，提出改进的措施和意见，为区委来年工作部署、选拔任用干部、加强和提高领导班子和干部队伍能力素质建设，提供重要的参考依据。
二、规范考核程序
本次绩效考核工作时间紧，任务重，程序要求严格规范，下面我就今天的考核程序作个简要的说明。
绩效考核分为党风廉政建设、班子考察和工作绩效考核三块。
其中党风廉政建设考核和班子考察的程序是一样的：一是党政主要负责人进行口头述职述廉，二是进行大会测评，三是进行个别谈话。
工作绩效考核的程序：一是查资料。
请安排一间办公室和相关工作人员协助工作绩效考核组开展考核工作，将工作绩效所需要查阅的有关资料和党风廉政建设的
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相关资料放在办公室，供考核组同志查阅、核实。
二是听汇报。
请单位党政主要负责人在测评后到工作绩效考核组作简要的工作指标完成情况汇报。
三是看现场。
有项目建设的单位，请安排项目责任人带考核组同志察看现场。
现在单位协助工作的同志带工作考核组的同志到安排的办公室开展工作绩效考核。
下面，我再就党风廉政建设和班子考察的工作流程和具体细节作简要介绍。
第一，述职述廉。
根据区委的统一部署和要求，单位党政主要负责人进行口头述职述廉，班子的其他成员进行书面述职述廉，述职、述廉材料已经提前发到各人手中了，请大家认真审阅。
述职述廉包括述、评两个环节。
“述”即党政主要负责人在会上作述职述廉报告；“评”即与会人员对党政主要负责人的履职、廉政情况进行现场询问和发表评议意见，党政主要负责人现场作答。
同时，各乡镇党委（区直机关单位党组织）要按照述、评等程序要求，抓好对基层党支部书记的述职、述廉评议，及时汇总考核结果分别上报区委组织部。
第二，大会测评。
测评包括民主测评和廉政测评。
民主测评分为“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”四个档次，廉政测评为“好”“较好”“一般”“差”四个档次。
同志们在填写测评表的时候，一定要根据被考核对象本人的述职述廉情况，结合自己平时的了解，在相应的空格栏内划一个“√”，不要错划、多划，也不要搞好人主义在“优秀”或“好”栏内一“√”到底，要充分表达个人的真实意愿，确保测评结果客观公正。
需要说明的是，2011年9月30日以后调整的领导干部统一参加原单位的考核，
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在原单位作书面述职，接受测评。
同时还要提醒大家的是，廉政测评表分领导班子及班子成员个人两项，请同志们分别在对应的空格栏内划一个“√”，不要漏填了对领导班子的廉政测评。
最后，个别谈话。
述职述廉会议结束后，立即进行班子考察和党风廉政建设考核个别谈话。
请各单位分管纪检、组织的班子成员在会后迅速与区纪委（监察局）、组织部的工作人员衔接好，确定党风廉政建设和班子考察的谈话对象，同时安排好办公室进行个别谈话。
班子考察谈话对象主要为全体班子成员和部分中层干部、“两代表一委员”、群众代表等。
班子成员是必谈对象，对班子成员以外的谈话对象，区委组织部将根据与会人员名单进行确定，其他同志，有什么意见和建议，可以直接与考核组的同志联系，也可以用书面的形式进行反映。
党风廉政建设考核对象为：区直单位必谈对象：党政主要负责人、分管财经及工程建设的班子成员、监察室主任、从事财务、工程建设、专项资金管理、行政审批工作等关键岗位人员（乡镇个别谈话必谈对象：党委书记、乡（镇）长、人大主席、政协联络处主任、纪委书记、分管财贸及工程建设的班子成员、从事财务、征拆、工程建设工作等关键岗位人员）。
需要说明的是，部分廉政建设考核个别谈话对象与班子考察个别谈话对象重复，请大家都要作好谈两次的准备。
三、严格考核要求
年度绩效考核工作是一项十分严肃的工作，考核结果将直接与单位的排名和单位干部职工的选拔、任用，工资、奖金和福利挂钩。
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因此，我们每个单位和单位的班子成员及全体干部职工都要严肃认真地对待这项工作，反映情况要客观真实，评价干部要实事求是。
考核组也向各位保证，一定会出以公心、高度负责、严谨细致地做好考核的各项工作，对每个单位和被考核对象负责，同时欢迎大家对我们的考核工作进行监督。
同志们，现在已是岁末年关，各项工作任务重、时间紧，谢谢大家对绩效考核工作的理解、支持和积极参与，预祝大家在新的一年里身体健康！工作顺利！万事如意！
下面，请×××局长（党委书记）进行述职。
请×××局长（党委书记）进行述廉。
（请×××书记（镇长）进行述职。
请×××书记（镇长）进行述职。
）
请工作人员发放测评表。
请与会人员填写测评表。
请工作人员收好测评表。
下面，进行考核的最后一个议程，个别谈话。
请单位做好谈话安排。
5。