项目管理的十大原则
浅谈项目管理的十大原则
计算机学院07级学年论文浅谈项目管理的十大原则专业名称管理科学与工程类班级 07信管班学号 00713066姓名李雨指导教师李平2010年 9月 9 日浅谈项目管理的十大原则内容摘要项目管理的十大原则包括：工欲善其事，必先利其器；名不正则言不顺，言不顺则事不成；其身正，不令而行；凡事预则立，不预则废；磨刀不误砍柴功；统筹兼顾；无以规矩不成方圆；欲速则不达；众人拾柴火焰高；不知言，无以知人也。
关键字项目管理，原则1.1 章概述何谓“项目管理”，“项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这是其最原始的概念。
随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展，“项目管理”有了更深层次的意义。
“项目管理”是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
所以我们今天来谈谈项目管理的十大原则。
项目管理的十大原则包括：工欲善其事，必先利其器；名不正则言不顺，言不顺则事不成；其身正，不令而行；凡事预则立，不预则废；磨刀不误砍柴功；统筹兼顾；无以规矩不成方圆；欲速则不达；众人拾柴火焰高；不知言，无以知人也。
2.1 章工欲善其事，必先利其器工欲善其事，必先利其器；要做好一件事，准备工作非常重要。
对于一个项目来言准备的东西需要很多，对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
协同配合制定和申报立项报告材料。
项目管理十大原则
项目管理十大原则：1、工欲善其事，必先利其器；理解：项目管理必须先把优质资源集中协调到位2、名不正则言不顺，言不顺则事不成；理解：项目管理需要进行组织规划，职责分配，做到各伺其职，人尽其用3、其身正，不令而行；理解：项目管理需要项目经理以身作则，各实施成员要爱岗敬业，以取得广大用户的信任，顺利推动项目进展4、凡事预则立，不预则废；理解：项目管理需要计划，虽然计划赶不上变化，但是计划必须跟得上变化，否则项目会面临失败的风险5、磨刀不误砍柴功；理解：项目实施要细致入微，不能粗枝大叶，否则项目会蹦岀无数的小麻烦来搔扰你6、统筹兼顾；理解：项目各项任务安排要在整体计划目标指导下，进行合理的串行与并行安排，保证项目按计划进行7、无以规矩不成方圆；理解：项目管理建立项目管理制度，绩效与激励措施，让工作者能有序的积极的开展工作8、欲速则不达；理解：项目实施要时间服从于质量，只有质量过关，才能真正达到项目目标」9、众人拾柴火焰高；理解：项目实施是有关联的一个团队，而非孤立的每个人，发扬团队协作精神，激发团队战斗气势至关重要」10、不知言，无以知人也；理解：项目管理尤其需要有效沟通，和谐沟通，求同存异，才能使项目成果最大化力量型的领导在工作中主要是目标主导的，即干任何事情都带有目的性，往往没有耐心等待下级一点点的分析或者查看一大堆数据，天生领导，性情烦躁，强调价值，轻细节。
因为很有力量，说话都比较直接，好像没有同情心似的。
所以跟这种上级沟通的时候一定要注重结果才能形成有效沟通。
市场定位的方式：1、避强定位策略：这种策略是企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于另一市场的区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与强势对手有明显的区别；2、迎头定位策略：这种策略是企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，从而使自己的产品进入与对手相同的市场位置；3、重新定位策略：这种策略是企业对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。
项目管理十原则
项目管理十原则1：计划详细规范：不论大小事务，一定得有计划，制定计划必须详细：有时间，有责任部门，有完成条件，有证据资料。
尤其是跨度时间越长越要计划详细，计划要严肃对待。
2：过程跟踪落实：计划实施中间节点或者布置下达的任务必须跟踪，必须有确实有效图文并茂的资料证明节点完成，未完成时根据情况考核，并在后期抢回来，过程实时监控，杜绝问题到最后才发现的现象。
3：外争取内严管：对客户某项要求，尽量了解客户的底线，尽量争取有利条件等，内部在未得到客户认可前，严格遵照或者高于客户要求来开展工作。
4：及时有效传达：对于客户的信息，包括计划方面，进度方面，质量方面，技术方面等，必须第一时间做出判断。
对要求紧张的，必须第一时间向内部传达。
对于客户需要回复的信息，必须提前于客户的时间回复，如果存在问题，提前2天和客户沟通。
杜绝信息传递不及时现象。
5：重点难点关注：难点件必须比一般件的关注度加倍，且难点件计划要靠前，要明确对待难点件必须安排更多时间，而不是拖到最后解决多少算多少。
6：分级解决问题：对于项目过程中的问题，要及时暴漏，要学会针对问题的大小，使用各种途径进行解决，杜绝问题隐瞒或者一直反复存在。
多组织利用公司各部门资源来解决问题。
7：分批连贯完成：对于某项时间紧张的工作，杜绝因某一项问题而导致全部不做的现象，或者停着等消息的现象。
此问题尤其出现在会签、检测数据、计划制定等环节。
8：目视流程管理：对于计划类信息，订单类信息，问题整改类信息，异常汇总信息，必须目视化公示，每天互相检查与自我检查，做到随时更新。
对于项目工作，逐步完善流程化，避免同一类问题不同人发生。
9：总结归类存档：对于合格率、异常、问题整改方案、试模料使用、供件数量，每次开会、出差、大节点完成、客户扣分投诉等，必须有总结说明。
做好项目日志，记录项目进展过程中的点点滴滴。
定期针对不同项目进行横展总结分析。
对于重点信息，不管是给客户交流或者内部交流时，务必保存原始签字记录，定期归类存档。
资深项目经理总结的10条最佳项目管理法则
资深项目经理总结的10条最佳项目管理法则以下是一位资深项目经理的管理心得分享给大家~高效管理时间原则一：现在就做不要拖延！不要拖延！原则2：要动笔写对待时间管理要像记账一样，初步的方法是做时间记录，你的目标是什么，你今天要做什么，做这些事情花了多少时间。
要动笔写在纸上，贴在显眼的位置。
原则3：时间管理方法遵循二八原则，要把精力放在最重要的地方。
第一，设定明确目标；第二，将计划写在纸上；第三，为工作项明确优先顺序；第四，避免干扰。
分清优先级四象限法则能为工作任务很好的排序：第一象限：重要且紧急（今日目标，需要立即去做的任务，如紧急客诉等）第二象限：重要非紧急（未来目标，集中精力处理的事情，如工作计划等）第三象限：紧急非重要（干扰项，可适当授权或寻找他人帮助，如会议、琐碎的工作等）第四象限：非重要非紧急（不利于发展，工作时间尽量别做，如刷微博看微信等）立规矩谈到管理，就一定要从规范入手。
规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。
规定一出，大家就在这个基础上逐步完善工作，把工作做得更好。
任何事情都是一样的道理，只要你想做，就会去规范这件事，每个人也就有了行为的准则。
组织高效会议1、会议前明确会议内容，并告知参会人员2、开会时直接切入主题，让每个人谈自己的思路3、如果跑题会议主导人需引导正确思路4、会议结束前，会议主导人重述这次会议的内容和解决措施，大家才会感觉到会议的重要性。
统计应用数据统计对于各项工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对缺欠加以改进。
得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。
因此，分析—应用—验证，三者缺一不可。
推荐一些好用的数据分析工具：数据存储层：Access、SQL Server、DB、Oracle等数据处理层：Python、Hadoop数据报表层：Finereport数据展示层：Tableau、Powerbi、Finebi尊重、沟通同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情来也会顺畅。
项目管理的十大原则
项目管理的十大原则1.明确项目目标：明确和明确地定义项目的目标和目标是项目管理的首要原则。
项目目标应该是明确的、测量的和可实现的，以确保整个团队都朝着同一个方向努力。
2.明确项目范围：准确定义项目范围是确保项目成功的关键。
项目经理必须与相关方讨论并明确规定项目的边界和可交付成果。
3.制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配和成本估计是确保项目按计划进行的关键。
4.有效的沟通：有效的沟通是保持项目团队和相关方之间良好合作的重要因素。
项目经理应在整个项目生命周期内确保及时和透明的沟通。
5.风险管理：识别、评估和管理项目风险是确保项目顺利进行的重要步骤。
项目经理应制定风险管理计划，并定期评估和更新项目风险。
6.有效的团队管理：有效的团队管理是项目成功的关键。
项目经理应了解每个团队成员的能力和兴趣，并分配适当的任务和职责。
7.持续的监控和控制：持续的监控和控制是确保项目按计划进行的重要措施。
项目经理应定期评估项目进展，并采取必要的纠正措施以解决任何问题或延迟。
8.合理分配资源：合理分配资源是确保项目成功的关键。
项目经理应根据项目的需求和约束合理分配人力、物力和财力资源。
9.质量管理：质量管理是确保项目交付高质量成果的关键。
项目经理应确保项目团队遵循适用的质量标准和程序，并定期进行质量检查。
10.持续学习和改进：项目管理是一项不断学习和改进的工作。
项目经理和项目团队应识别并分享项目的教训，并在未来的项目中应用这些教训。
总体而言，项目管理的十大原则提供了一个框架，帮助项目经理和项目团队确保项目的成功实施和交付。
这些原则提供了一种系统化的方法来管理项目，并确保项目能够按时、按预算和达到高质量的要求。
项目成功的12个关键原则
项目成功的12个关键原则在项目管理中，有一些关键原则可以帮助我们提高项目的成功率。
下面是项目成功的12个关键原则:1.明确目标和范围：在项目开始之前，要确保明确项目的目标和范围。
这包括定义项目的目标、项目的范围，以及项目的交付物是什么。
2.建立合适的团队：一个好的项目团队是项目成功的重要保证。
要选择合适的人员，并确保他们具备必要的技能和经验来完成项目。
3.制定详细的计划：项目计划是项目成功的关键。
要制定一个详细的计划，包括项目的时间表、里程碑、资源分配等。
4.有效的沟通：良好的沟通对于项目的成功至关重要。
项目经理应该确保团队成员之间的沟通畅通，及时解决问题和交流信息。
5.风险管理：项目中存在着各种各样的风险，项目经理应该事先识别和评估这些风险，并采取相应的措施来应对和减轻风险对项目的影响。
6.合理的资源管理：项目经理需要合理管理项目的资源，包括人力、物资和预算等。
确保资源的合理分配和使用，以支持项目的顺利进行。
7.及时的监测和控制：项目经理应该定期监测项目的进展，并及时采取控制措施来保证项目按计划进行。
8.灵活性和适应性：在项目执行过程中，可能会出现一些意外情况或者变化。
项目经理需要保持灵活性和适应性，及时调整计划和资源，以适应变化。
9.持续改进：项目成功并不仅仅是项目的交付，还包括项目的改进和学习。
项目经理应该不断总结项目经验，找出改进的方法，并应用到后续项目中。
10.客户满意度：项目的成功也是客户的满意度。
项目经理应该保持良好的关系并及时了解客户的需求和期望，确保项目能够满足客户的要求。
11.团队合作：项目成功需要团队的合作和协作。
项目经理应该鼓励团队成员之间的合作，并提供必要的支持和帮助。
12.持续学习和提高：项目管理是一个不断学习和提高的过程。
项目经理应该不断学习项目管理的最新知识和技术，提高自己的专业水平。
通过遵循以上12个关键原则，我们可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。
同时，这些原则也可以帮助我们提高项目的质量，增强项目的可持续性。
如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则.
如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则蒋小华如何理解项目管理？对于项目管理，相信很多中层管理人员并不是十分熟悉，可能只是停留在知道这个名词层面。
但对于任何一位中层管理人员来说，熟悉项目管理都是很重要的。
今天蒋小华老师从生活实例出发，和大家谈谈什么是项目管理。
杰瑞在一家工程咨询公司工作，三年以来，一直从事着建筑行业的项目管理工作。
他每天耳朵里听的、眼睛里看的、手头上忙的、嘴里说的总是进度、时间、资源、质量之类的话题，经历过几个大型的项目，导致他一度以为：项目管理也不过如此，自己在所从事的行业里说不上已经游刃有余，但也是轻车熟路。
一时间不免有些心服气躁，直至不久前经历生活中一件小小家庭装修事件后才发觉，原来项目管理绝非看上去那么简单。
事情发生在今年10月份的一个星期六早晨，一盆水洒湿了杰瑞10m2地下室的水泥地面，早已不能忍受这种湿漉漉地面的杰瑞当即决定：拆除水泥、盖铺地砖、重装洁具。
工作中养成的雷历作风，使他说干就干：上午联系一个作为承包商的朋友，说明地面装修要求和房间尺寸，并要求提供技术工人和砂子水泥等材料; 下午，他乘车直奔上述承包商工地附近的建材城订购地砖和洁具。
当天晚上，朋友派人将沙石材料送到杰瑞的住处，建材城亦承诺明天一早地砖有货，但是不负责送货上门，杰瑞又马上联系一个家住建材城附近的小货车司机，约定明天早晨连同地砖带工人一起运来。
一切看起来顺理成章，只等杰瑞第二天早晨8：00带领工人到建材城和小货车司机汇合，预计上午9：30可开工干活。
第二天，杰瑞比计划时间提前半小时到达约定的工地等待工人上班。
7：30分，工人们陆续到达，7：40分被指定的6名工人准备好工具集合，7：45分，工人们在杰瑞的带领下座出租车奔建材城出发，十分钟左右的路程后，一行人到达建材城，此时，第一个意外出现了：小货车司机并未按照预定时间在此等候!一番电话联系后，杰瑞得知小货车司机昨天夜里住在距离建材城30多公里的另一个住处，今天一早7：30起床，此刻正驱车驶向建材城。
项目管理成功十大原则
一、必须明确的项目成功的三个标准一是准时；二是将预算控制在既定范围内；三是质量得到经理和用户们的接受；项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
二、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实际工作人员都一致认为：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。
详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的基础。
当现实出现了一种不适于计划的情况时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。
规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
三、应时刻向项目小组成员传递紧迫感由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。
但项目小组成员大多有自己的爱好，在项目进行过程中，有些人会逐渐丧失紧迫感。
这就需要项目经理以各种方式提醒项目小组成员关注项目的目标和截止期限。
如定期检查、召开例会、制作一些提醒的标志置于项目的场所等。
四、确定一种最佳的项目生命周期标准的信息系统开发模型可以将专业标准和成功经验融入项目计划，不仅可以保证质量，还可以最大限度地降低重复劳动。
因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。
五、使所有项目目标和项目活动能够被生动形象地交流和沟通项目经理在项目开始就应当形象化地向项目小组描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。
项目成本的各个细节也都应当清楚、明确、毫不含糊，需确保每个人对此都能达成一致意见。
六、采用渐进的方式逐步实现目标如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。
俗话说，一口吃不成胖子。
项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就应进行一次评估，以确保整个项目进程能得以控制。
七、确保项目得到明确的许可在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。
应将投资方的签字批准视为项目的出发点，即项目经理应确保项目启动时已获得所有有权拒绝或修改项目目标的人的审查和批准。
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项目管理的十大原则：1工欲善其事，必先利其器；2名不正则言不顺，言不顺则事不成；3 其身正，不令而行；4凡事预则立，不预则废；5 磨刀不误砍柴功；6 统筹兼顾；7 无规矩不成方圆；8欲速则不达；9众人拾柴火焰高；10 不知言，无以知人也。
如果你的领导是力量型，你在汇报工作时应该注意力量型的领导在工作中主要是目标主导的，即干任何事情都带有目的性，往往没有耐心等待下级一点点的分析或者查看一大堆数据，天生领导，性情烦躁，强调价值，轻细节。
因为很有力量，说话都比较直接，好像没有同情心似的。
所以跟这种上级沟通的时候一定要注重结果才能形成有效沟通。
苹果公司的Logo“被咬了一口的苹果”创意的来源是什么？苹果LOGO的来由多被误解为“图灵自杀时吃了一口的氰化物溶液苹果”。
这个传闻来源为2001年的英国电影《Enigma》，在该部电影中虚构了前述有关图灵自杀与苹果公司LOGO关系的情节，被部分公众以及媒体讹传。
而苹果LOGO的设计师在一次采访中亲自证实这个LOGO 与图灵（或者其他的猜测，比如被夏娃咬的那个苹果）无关。
乔布斯也曾说“被咬掉一口的设计只是为了让它看起来不像樱桃”。
2013年的“程序猿节”是几月几日？程序员节是一个国际上被众多科技公司和软件企业承认的业内人士节日。
日期是在每年的第256（十六进制为0x100，或28）天，也就是平年的9月13日或闰年的9月12日。
之所以选择256（28），是因为它是一个被程序员们所熟知的8位元基本数字。
用1个字节（等于8位元）最多能表示256个数值，而且在平年中，256是2的最大幂中小于365的值。
根据国务院办公厅部分节假日安排的通知，某年8月份有22个工作日，那么当年的8月1日可能是（）。
A．周一或周三B．周三或周日C．周一或周四D．周四或周日这一题是2013国考题。
注意，8月份有31天，上班了22天。
说明休息了9天。
这9天的构成是4个双休日，还有1个双休的一天。
这样我们对选项进行代入排除。
观察AC选项。
如果8月1日是周一，由于星期是7天的周期变化，那么8月29日也是周一。
8.30日，8.31.日都是工作日。
中间只有4个双休日，8天，不符合题意。
排除AC。
观察BD选项，差别的是周三、周四。
如果8月1日是周三，那么8月29日是周三，8.30，8.31分别是周四，周五。
中间也只有4个双休日。
排除周三。
答案选D。
欲交易，必先交友”是哪国商人经商时遵循的原则？在中东，有些阿拉伯商人喜欢跟你喝上2~3小时的咖啡，眼看天色已晚，临结束时才轻描淡写地说某事就这样定了——他们相信“欲交易，必先交友”。
在这种商谈风格占主导地位的地区，如果中方不入乡随俗，那么要想谈成生意就等于向不可能挑战了。
如果要让你的团队高绩效，以下哪种做法较佳？一个高效的团队就是要让每个人都发挥出最大的能量，而不是领导说什么就是什么，那么很好的保证就是适当的激发冲突，实际上，当团队成员针对有关当前问题引发的冲突是建设性的，甚至是必不可少的时候，冲突就具有了吸引力和创造力，不断提醒企业高层领导，消除小富即安的安逸状态，培养企业内部成员的危机意识，设计精益思想，追求卓越的文化制度：鼓励企业成员以不断突破自己为荣；通过绩效考核的手段去激发团队成员的创新氛围，这样一定能激荡出充满智慧的团队氛围，高绩效是必然结果。
为使头脑风暴会议的参与者畅所欲言，互相启发和激励，达到较高效率，必须严格遵守几个原则。
禁止批评和评论，也不要自谦。
目标集中，追求设想数量，越多越好。
提倡自由发言，畅所欲言，任意思考，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。
鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。
不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重。
作为一个Mac用户你可能不知道一天要按多少次这个按键，那就是Command“⌘”键。
但是你可能根本不知道这个键上面的图标的来历与前世今生。
这个符号其实有很多的名字,比如Gorgon Loop与Saint John's Arms。
使用可以追述到2600年前，但是直到1984年这个字符才被用到了电子产品上。
在Wikipedia中的历史记录显示，在1979年的Apple II Plus 上市的时候键盘上根本就没有Command这个键，而最初的是在1980年的Apple III中才出现了两个Apple Keys(苹果键)，Apple Lisa也使用Apple Logo的键盘，随后在1984年的Macintosh正式上市的时候才有花键。
之前在Mac的电脑键盘上最多用的是苹果的图标,但是Jobs认为这样不美观,就给开发团队下了新的工作任务,要求寻找一个新的图标来替代原来的苹果图标.随后苹果的Bitmap位图设计师Susan Kare很快的发现了这个Gorgon Loop 的图标。
这个图标最早之前是在Scandinavia的高速公路旁的露营地上使用的，之后有人曾试图找到这个露营地,但是很可惜经过20年的变迁，原本这个地方已经高楼林立。
玻璃钢（FRP）亦称作GRP，即纤维强化塑料，一般指用玻璃纤维增强不饱和聚脂、环氧树脂与酚醛树脂基体。
质轻而硬，不导电，机械强度高，回收利用少，耐腐蚀。
可以代替钢材制造机器零件和汽车、船舶外壳等。
相比那些不踢足球的大学生，经常踢足球的大学生的身体普遍健康些。
由此可见，足球运动能锻炼身体，增进身体健康。
以下哪项为真，最能削弱上述论断？正确答案:身体不太好的大学生一般不参加激烈的足球运动第一步：找到论点和论据本题论点是足球运动能锻炼身体，增进身体健康，论据是相比那些不踢足球的大学生，经常踢足球的大学生的身体普遍健康些。
第二步：判断削弱方式本题论点与论据间存在因果关系，所以需削弱论点。
第三步：逐一判断选项的作用先有身体好，后有参加运动，所以是因果倒置，通过对推出结论的前提是否有效削弱论点；踢足球是出于兴趣爱好，足球运动的危险性，均与足球运动能锻炼身体无关，属无关选项；长跑比踢足球更能锻炼身体，虽然长跑更好，但是题干中的大学生实际中并不见得参加长跑，所以这只是个理论选项。
综上，故正确答案为：身体不太好的大学生一般不参加激烈的足球运动。
当分派任务时，你力量型的下属对你说“这项任务太难了，我干不了”，你最好的回答是（）。
正确答案:这项工作是很难，但这项工作只有你能做力量型的人能坦诚地和人交流，他知道一切都将会妥当-----只要他来负责。
意志坚定越挫越勇，环境越恶劣，他越有干劲，当上级对力量型的下属说非他不可得话，这样就会激励他想要成为英雄的情怀，表现出众。
程序猿过“程序员节”该穿白颜色白色被选为程序员节的主题色。
在红绿蓝24位深（RGB）颜色空间里，每种原色可以有256种级别（从0到255一共256个数值）的深浅变化，当三种原色都达到最大深浅值，即为十六进制的0xFFFFFF时，表示白色。
所以全世界的程序员们会穿着白色来庆祝这一天。
关于扑克的起源有多种说法，法国、比利时、意大利还有埃及、印度、朝鲜等国的部分学者认为发明地应归属己国，但终因无确凿的史料可究，至今尚无定论。
扑克牌的前身为52张卡牌的法国塔罗牌，而后美国商人再加入德国的尤克牌的2张鬼牌。
甲骨文为Java添加一个让大家久等的功能是什么？支持白名单电影《非诚勿扰2》、电视剧《渴望》和《编辑部的故事》均出自我国哪个著名作家？正确答案:王朔王朔，我国著名作家，编剧。
1978年开始创作，先后发表了《玩的就是心跳》、《看上去很美》等中、长篇小说。
出版有《王朔文集》《王朔自选集》等，他的早期小说诗歌文学作品都是以自己部队“大杂院”的成长经历为素材，后来的小说则形成特有风格，对白通俗化又充满活力，叙述语言则戏谑、反讽为主，对权威话语和知识分子的精英立场都有嘲讽，后进入影视业，电影《非诚勿扰2》、电视剧《渴望》和《编辑部的故事》都获成功。
2007年，王朔以500万元的版税收入，荣登“2007第二届中国作家富豪榜”第6位，引发广泛关注。
被誉为“计算机科学之父”的是（）。
正确答案:艾伦·麦席森·图灵利用表中的行和列来统计数据的查询是（）。
正确答案:交叉表查询常见的查询种类有：选择查询、交叉表查询、参数查询、操作查询和SQL查询。
其中选择查询是根据指定的查询准则从一个或多个表中获取数据并显示结果；交叉表查询是利用表中的行和列来统计数据；参数查询利用对话框来提示用户输入准则；操作查询在一次查询操作中对所得结果进行编辑。
I hope that you'll be more careful in typing the letter. Don't ____anything.正确答案:omitlack：缺少，缺乏；withdraw：退出，撤除，收回，提取；omit：省略，遗漏；leak：漏水，漏气。
“我希望你在打这份信时再仔细一点，别漏掉任何内容”。
人体中最大的淋巴器官脾是重要的淋巴器官，具有造血、滤血、清除衰老血细胞及参与免疫反应等功能。
因其含血量丰富，能够紧急向其他器官补充血液，所以有“人体血库”之称。
地球自西向东旋转，而地磁场外部是从磁北极指向磁南极（即南极指向北极），所成的环形电流与地球自转的方向相反，所以是带负电的。
在SQL查询中，“GROUP BY”的含义是对查询出来的记录进行分组操作。
涮羊肉，又称“羊肉火锅”，始于元代，兴起于清代，早在18世纪，康熙、乾隆二帝所举办的几次规模宏大的“千叟宴”，内中就有羊肉火锅。
魏晋时期，桓温手下的一个主簿善于辨别酒的好坏，他把好酒叫做“青州从事”，因为青州有个齐郡，齐与脐同音，好酒力一直达到脐部。
把次酒叫做“平原督邮”，因为平原郡有个鬲县，鬲与膈同音，次酒的酒力只能到达胸腹之间。
公文的具体内容和制定程序必须, 符合法律和有关规章的规定，否则无效。
无中生有”属于三十六计中的（）。
正确答案:敌战计敌战计，三十六计第二套计，意指要在敌我双方对峙的情况下有意识地主动创造有利于我方的条件和时机，造成敌方的错觉，使之处于被动，受制于我。
在现在商战中也被广泛运用，成为致胜法宝。