生产主管的岗位职责
生产主管职位的岗位职责
生产主管职位的岗位职责生产主管是一个公司中非常重要的职位，主要负责监督和管理生产部门的日常运作。
以下是生产主管的岗位职责：1. 确保生产计划的顺利执行：生产主管负责制定和执行生产计划，确保产品按照规定的时间和质量要求完成。
2. 监督生产过程：生产主管需要监督生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产线布置、设备维护等，以确保生产过程的顺利进行。
3. 优化生产流程：生产主管需要不断地寻找并改进生产过程中的瓶颈，提高生产效率和质量水平。
4. 管理生产团队：生产主管需要协调和管理生产团队，包括生产工人和其他相关部门的人员，确保他们的工作按照计划进行。
5. 质量控制：生产主管需要负责质量控制，确保产品满足客户的要求和标准。
6. 生产安全管理：生产主管需要确保生产过程中的安全和卫生问题得到有效管理和控制，以保证员工的身体健康和生产的顺利进行。
7. 协调和沟通：生产主管需要与其他部门进行良好的沟通和协调，以便及时解决生产过程中的问题和困难。
8. 成本控制：生产主管需要关注生产成本，制定并执行合理的成本控制策略，以确保生产过程的经济效益。
9. 绩效评估：生产主管需要对生产团队进行绩效评估，对绩效表现良好的员工予以奖励和激励，并对绩效不佳的员工提出改进意见和辅导。
10. 提供技术支持：生产主管需要提供相应的技术支持和指导，帮助员工解决生产过程中的技术问题。
11. 进行培训和发展：生产主管需要负责员工的培训和发展，提升员工的技能和知识水平，以提高整个团队的综合能力。
12. 报告和分析：生产主管需要定期向上级领导汇报生产情况，并及时分析生产数据，提出改进措施和建议。
总之，生产主管是一个重要的管理岗位，需要具备良好的沟通协调能力、组织能力和解决问题的能力。
通过合理的生产计划和管理，能够提高生产效率，保证产品质量，并为公司的发展做出贡献。
生产主管岗位职责精编(6篇)
生产主管岗位职责精编1、负责生产车间的生产运营管理，协调生产部门的人员完成各项生产任务;2、安排生产计划和任务，控制生产作业进度;有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;3、跟踪生产情况、物料需求、生产过程、产值目标等;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出解决方案;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，改善作业流程，降低生产成本;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责车间员工的管理、培训和培养;8、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅。
生产主管岗位职责精编（2）生产主管是一个重要的岗位，其职责包括但不限于以下方面：1. 确保生产计划的执行：负责协调和监督生产线的运作，确保生产计划的顺利执行，以满足客户的需求。
2. 质量控制：负责制定和执行质量控制计划，确保生产过程和产品的质量符合标准，并进行持续改进。
3. 人员管理：负责招聘、培训和管理生产线上的员工，确保员工按照规定的工作流程操作，并提供必要的技术支持和指导。
4. 生产效率提升：通过优化工艺流程、设备配置和生产排程等手段，提高生产效率，降低生产成本。
5. 库存管理：负责确保原材料和成品的良好管理和控制，避免过剩或短缺，同时最大程度地降低库存成本。
6. 安全管理：负责制定并执行安全生产规章制度，确保生产过程的安全，并预防和应对可能发生的事故和风险。
7. 报表和数据分析：负责收集和分析生产数据，编制各类报表，为企业的决策提供必要的数据支持。
8. 协调与沟通：与其他部门如采购、销售、品质等进行有效的沟通与协调，确保各个环节之间的协同工作，以实现生产目标。
以上是生产主管岗位的一些职责，根据具体企业的情况，职责可能会有所不同。
生产主管岗位职责精编（3）生产主管的职责包括以下几个方面：1. 生产计划制定：负责与上级领导和相关部门沟通，制定生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 生产现场管理：负责组织、指导和监督生产现场的运作，确保生产过程安全高效、质量合格。
生产主管工作职责及工作内容
生产主管工作职责及工作内容生产主管工作职责及工作内容7篇在当下社会，任何的岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，以下是小编准备的生产主管工作职责及工作内容，欢迎借鉴参考。
生产主管工作职责及工作内容篇11.按照生产计划调配资源，执行生产计划;2.对生产部相关指标如人工效率、OEE、FTQ等进行管理和改善，达成目标;3.制订生产培训计划并实施，保证员工的技能符合生产要求;4.做好生产过程的指挥与控制，保证生产作业的`连续性、均衡性.5.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率;6.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品7.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表.其他工作：1.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置.2.协助重大活动的组织配合及安排1.做好生产计划的落实，确保每月生产任务、质量指标和经济指标的完成。
2.贯彻执行公司成本控制目标，组织建立生产预算，监控生产成本，优化资源。
3.制定月度/年度部门计划，督导工厂日常生产活动，定期召开有关生产会议，确保生产线正常运转。
4.制定政策、规章制度和流程，确保所有工作都根据标准化的方法来运作。
5.确保生产符合IATF16949管理体系和安全、健康和环保法律法规的要求。
6.实施精益生产管理，推进持续改进，并统计每年节省的运营成本。
7.制定部门员工的培训计划，完善团队管理，合理安排下属工作，指导，监督以及考核下属工作。
8.加强与横向部门的沟通与协调，及时解决生产现场出现的问题。
9.严格执行生产安全管理制度，做到安全生产。
10.积极配合新产品试制、试生产工作，同步做好批产的人员组织安排。
11.加强现场管理，定期组织6S检查及安全、现场纪律检查，确保生产部门各类人员职责、权限规范化。
12.定期统计分析生产中的各项消耗，有效的降低消耗，控制生产成本。
13.开发关键岗位的阶梯人才计划，确保部门的长期发展和完整;促进沟通，确保整个部门的目标一致.14.完成上级交待的其它任务;生产主管工作职责及工作内容篇31、全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作;2、会同计划部门，制定合理的生产计划，下达生产指令，控制生产进度;3、跟进生产完成状态，根据人员、物料、生产设备情况，及时调整生产安排;4、对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;5、负责生产质量管理体系的实施和监督，组织实施生产环节产品质量稽核和管制;6、总结和提出改善产品质量，提升生产效率和降低费用的合理化建议，参与相关项目的计划和实施;7、作为生产部门的总负责，协调与公司其他部门的合作关系;8、督促员工依照操作规范生产，确保生产现场的安全和5S;9、负责员工的管理、培训和培养。
生产主管工作职责工作职（5篇）
生产主管工作职责工作职1、负责车间生产管理,人员培训,人工成本效率控制.2、精通人员管理、生产管理、设备管理和质量管理。
3、较强的统筹管理、沟通协调和领导下属的能力。
4、为人正直，做事稳重，团队精神强。
5、负责不断优化生产管理方面的工作流程，建立健全相关的规章制度和操作规程并有效执行，根据公司不同阶段的发展战略目标，合理进行生产布局，改进生产工艺，优化人员架构，积极主动地向公司提报一切可提高生产效率，提升产品品质管控等合化理建议.6、督导生管和各生产主管保质保量按时完成各项生产任务，负责处理下属无法解决的异常情况，确保生产正常.7、根据各车间的具体情况对生产过程、生产安全、人员管理、设备管理、现场管理及品质要求实施监控和改善.生产主管工作职责工作职（2）生产主管是一个非常重要的职位，需要负责确保生产线的顺利运行以及产品的质量控制。
以下是生产主管的工作职责和工作职能的范本，不含分段语句。
1. 负责制定生产计划和工作安排，确保生产线的高效运转。
2. 监督生产过程，确保产品的按时完成和交付。
3. 负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
4. 确保生产过程中的安全和卫生标准得到执行。
5. 制定和执行质量控制措施，确保产品的质量符合公司的标准。
6. 跟踪和分析生产数据，制定改进措施，提高生产效率和质量。
7. 培训和指导生产团队成员，确保工作流程的执行。
8. 处理生产线上的问题和意外事件，采取适当的措施进行处理。
9. 与其他部门（如采购、销售和质量控制）紧密合作，确保生产计划和目标的顺利实现。
10. 参与新产品的研发和试制工作，确保生产的可行性和有效性。
11. 跟进供应商的交货情况，确保物料的及时供应。
12. 定期评估生产线上的工艺和设备，提出改进建议和优化方案。
13. 管理和控制生产成本，确保生产线的经济效益。
14. 了解和遵守相关法律法规和公司的政策准则。
15. 参与生产计划和预算的制定，确保公司的生产目标的实现。
生产主管工作职责_生产主管工作内容(精选30篇)
生产主管工作职责_生产主管工作内容（精选30篇）生产主管工作职责_生产主管工作内容篇11、负责生产车间的日常事务，工作分派;2、负责各班组人员的培训工作等;3、负责生产计划的落实与反馈保证产能;4、负责生产管理及各部门协调;5、负责订单操作管理和生产安排，确保人员按服务标准、生产流程准确操作;生产主管工作职责_生产主管工作内容篇21、负责成衣生产厂家的开发和评估;2、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的准备工作;3、根据生产计划的安排，布置样衣和大货的生产;4、控制生产进度，检验产品质量，保障生产计划的完成;5、负责审核各款式的面辅料相关资料，跟进生产前的准备工作;6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析;7、完成上级领导交办的其他工作。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇31.接收客户订单，了解客户具体要求事项，交货时间。
2.做好生产计划给到生产部门，要求生产部门保质保量按单出货。
3.随时跟进生产进度，评估交货时间，避免造成有单无货或有货无单情况。
4.随时了解原料库存，合理及时安排物料申请。
5.灵活协商快递物流，确保准时将产品送达客户公司。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇41、负责产品各阶段的组装、调试;2、负责产品生产领料的核对、清点;3、负责产品来料检验、入库检验、出厂检验、包装发货;4、生产经理交付的其他任务。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇51.负责有效的计划、组织、控制生产过程，保证生产高效运作，满足产品交付需求;2.负责过程品质的监控，保证产品品质满足客户要求;3.负责实施6S管理及车间环境改善，确保生产现场所人员与设备的安全、有序;4.负责工序能力与流程的优化，持续不断的改进，保证车间作业流程科学化、规范化;5.负责成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率;6.负责团队管理与建设，优化人力资源，提升人员技能水平，带领团队不断成长。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇61、按照生产计划要求，制定投入计划，监控物料信息，组织生产，控制进度，做到保质保量按时完成生产任务;2、对照目标成本负责申购原材料、耗材、劳保用品，参与采购品质量评估，确保采购品质量适宜;3、收集生产过程中的各类数据并整理，统计，分析，总结，与月度目标对比，对未完成指标项及时整改、预防;4、负责运营成本管控，及时查找、分析预警项目的原因，并制定预防改进措施;5、负责生产相关规章制度的建设和管理，生产现场日常管理，生产设备管理，行政管理等工作;6、负责生产质量体系管理和运行，负责安全生产，严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;7、编制年度设备保养维护计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类生产设备的安全，有效运行;8、了解并熟悉相关产品的工作原理，严格执行产品作业指导等相关生产文件要求;9、负责拟定年度目标分解计划，人员和生产管理制度，考核指标，作业计划，协助生产工艺改进;10、负责生产加工及安装人员招聘、组织沟通和定期组织员工参加质量意识及基础检测技能、专业技能、现场管理培训等，做好员工的思想工作，调动员工的工作积极性和培养员工的团队精神。
生产主管岗位职责大全
生产主管岗位职责大全生产主管是一个重要的管理职位，负责监督和协调生产流程，确保产品的高质量和按时交付。
以下是生产主管的一些职责和责任。
1.生产计划和调度：生产主管负责制定和执行生产计划，确定生产目标和时间表，确保按计划完成生产任务。
他们需要调度和安排工人和设备，确保生产线的顺利运行。
2.质量控制：生产主管需要监督和管理生产过程中的质量控制措施，确保产品符合标准和规范。
他们需要定期进行质量检查和测试，并采取必要的纠正措施来解决质量问题。
3.生产效率和效益：生产主管需要持续改进生产效率和效益，通过优化工艺流程、提高生产能力和降低成本来提高生产效率。
他们负责制定和实施生产改进计划，并监控生产绩效指标。
4.人员管理：生产主管需要领导和管理生产团队，包括招聘、培训和评估员工。
他们需要提供必要的指导和支持，确保团队能够高效地完成任务。
5.安全管理：生产主管需要确保生产场所的安全和卫生条件，制定和执行相关的安全政策和程序。
他们需要确保员工遵循安全规定，并采取预防措施来减少事故和伤亡。
6.供应链管理：生产主管需要与供应商和其他部门合作，确保及时供应所需的原材料和设备。
他们需要跟踪供应链的表现，并及时解决任何供应问题。
7.协调和沟通：生产主管需要与其他部门和团队进行协调和沟通，确保生产的顺利进行。
他们需要与销售团队协商产品需求，与物流团队协调产品交付，与技术支持团队协商生产技术要求等。
8.报告和分析：生产主管需要编制和汇报有关生产计划、生产进度、质量控制和生产成本等方面的报告。
他们需要注意生产绩效指标，并进行数据分析，为改进提供数据支持。
9.问题解决：生产主管需要及时解决生产过程中的问题和障碍，包括设备故障、人员不足、质量问题等。
他们需要灵活应对，并采取适当的措施来解决问题。
10.环境保护：生产主管需要关注和管理生产过程中的环境问题。
他们需要遵守环境法规和政策，采取措施减少环境污染，并推动可持续发展。
总之，生产主管的职责涵盖了生产计划和调度、质量控制、生产效率和效益、人员管理、安全管理、供应链管理、协调和沟通、报告和分析、问题解决以及环境保护等方面。
生产部主管岗位职责（5篇）
生产部主管岗位职责一、熟悉公司各种规章制度及生产部体系文件。
二、负责制定部门工作计划，根据公司年度经营目标及月度目标分解工作指标。
三、负责生产管理日常工作1、执行生产计划，审核生产作业计划。
2、负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标。
3、负责制定新产品或新原料的生产率。
4、负责协调本部门人员临时性工作。
5、组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。
6、对设备的维修保养和使用负监督管理责任。
7、检查督促生产车间的文明生产工作，根据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监督管理责任。
8、参与产品质量问题的分析和处理。
四、部门内部管理工作1、对生产流程和工作制度的改进有建议权，并监控实施。
2、负责生产人员的选拔、评价;组织部门技能培训和素质培训工作;负责对本部门员工进行思想教育。
3、负责监督属下员工制定每天详细的工作计划，并督导执行。
4、负责控制部门生产成本，降低部门直接费用及部门管理费用。
5、负责定期向上级汇报相关的生产数据。
五、完成上级交办的其他工作任务。
权力、责任1、对下级上报的各种报表有审核权。
2、对部门所生产的产品质量负全责。
3、对部门的生产进度负全责。
4、对新进原料的产出率的稳定性负全责。
5、对生产作业计划的执行情况有监督检查权。
6、对工艺流程的设计与修订有建议权。
7、对下级在工作中的争议有裁决权。
8、对直接下级岗位人员有调配的建议权、任命的提名权、奖惩建议权及考核评估权。
9、对生产成本的控制负直接责任。
10、对生产中的安全事故负管理责任。
11、对生产利用率和费用率负有直接责任。
12、对设备有监督维护保养的责任。
13、对生产任务的完成率负直接责任。
生产部主管岗位职责（2）生产部主管的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划和调度：负责制定生产计划，根据需求，确定生产量和工期，并安排物料采购和设备调配，确保生产进度的顺利进行。
2. 生产指导和管理：领导和指导生产团队，确保生产过程中遵守安全操作规程和质量标准，提高生产效率和产能，减少生产成本。
生产主管岗位职责范本（3篇）
生产主管岗位职责范本生产主管是公司生产部门的重要岗位，负责日常生产管理和生产计划的执行。
其职责范围涵盖人员管理、生产安排、质量控制、设备维护等方面。
以下是一份生产主管岗位职责的范文，供参考。
一、生产管理1. 负责制定并执行生产计划，确保生产进度和产量的达成。
2. 组织和调配生产人员，合理安排工作流程，提高生产效率。
3. 监督生产现场，确保生产过程的安全和顺利进行。
4. 跟踪和分析生产数据，发现并解决生产问题，提升生产质量和效率。
5. 管理生产物资，确保生产所需原材料的及时供应。
二、人员管理1. 领导和管理生产团队，指导员工工作，提升团队士气和工作效率。
2. 建立并完善生产操作标准，培训新进员工，提高团队整体素质。
3. 定期进行绩效评估，对团队成员进行工作考核和激励。
4. 解决员工的问题和纠纷，维护良好的劳动关系。
三、质量控制1. 确保生产过程符合公司和行业的质量标准和要求。
2. 建立并执行质量控制流程，监控产品质量，预防和纠正质量问题。
3. 协助客户服务部门处理产品质量投诉和售后问题。
4. 组织和参与产品质量改进项目，提高产品质量和用户满意度。
四、设备维护1. 监督设备的正常运行，及时处理设备故障和维修事宜。
2. 制定和执行设备维护计划，定期检查设备性能和维护记录。
3. 协调与供应商的合作，及时更新和维护设备。
五、成本控制1. 控制生产成本，提高生产效益，降低不必要的浪费。
2. 分析和优化生产流程，减少成本和提高效率。
3. 参与生产物资的采购谈判，确保物资的质量和价格合理。
六、安全管理1. 负责制定和执行生产安全措施，确保生产现场的安全。
2. 组织和参与生产安全培训，提高员工的安全意识。
3. 管理和维护生产设备的安全性能。
总结：生产主管是负责生产管理和生产计划执行的重要岗位，具有范围广、职责重要的特点。
以上是一份生产主管岗位职责的范文，可以根据具体公司和职位要求进行调整和修改。
生产主管需要具备出色的管理能力、安全意识和质量控制能力，以确保生产过程的安全和顺利进行，提高生产效率和产品质量。
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生产主管的岗位职责企业的生存与持续发展，不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍，而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。
同样，我们作为基层管理人员，应充分发挥领导作用，唤起下属的工作热忱，增进团队意识，提高员工士气。
使全体人员同心协力形成无往不利，无坚不摧的共同体。
我们应时时刻刻想到自己的职责是什么？如何认识自己的职责和应尽的义务，怎样才能实现上司的意图、决策及方案，出色地完成任务，作一个合格的管理人员。
生产主管的作用用一句话概述：主管属于督导层人员，起监督和领导的作用，它包括主管需具备的条件和责任。
生产主管的作用技术知识精通技术，善于管理，对下属下达正确的指示和命令。
善于对下属进行教育和多功能技能培训。
善于改进工作坚持原则，公平处事。
行动敏捷，灵活应变。
良好的人际关系。
--主管人员的责任面对员工安排的责任根据上级的指示与生产的需要，安排你的员工且监督执行情况如何.激发的责任每个员工的能力高低各不相同，主管应全力开发她们的潜能，充分发挥每个员工的优势。
培训的责任根据产品的最新要求培训你的员工，利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能培训.评估的责任主管应制订一套完善合理的评估系统，定时评估员工的工作成绩.--主管人员的责任面对同事主管之间相处融洽，在工作上经常取得联络, 主动互相帮助，在处理问题的关键时刻, 以整体的利益为出发点。
与其它部门联络时应注意：正确理解部门的职责。
从企业全局出发，依目标行事。
互勉互助，取长补短。
对于部门出现的问题，应坦诚虚心听取意见，做到有则改之，无则加勉。
重视人际关系。
--主管人员的责任面对上司主管对上级应有“参谋＂的作用，其任务是为上级收集经济、技术等资讯，汇报该部门的工作情况，并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议，代替上级行使某些职权。
因此，主管应经常寻找与上司接触的机会，了解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么，并达成上司的要求，才算到自己的责任。
生产主管的职责(2)二、强化管理工作知识素质专业知识：具备分管工作的知识车间知识：为了胜任你的工作，你必须精通你所在车间的知识和要求。
生活知识：你不仅在工作上为下属解决问题，而且在生活上给予他们一些帮助，值得他们信任和服从。
资讯：主管人员应随时掌握企业内部和外部的变化情况，要有目的地收集经济、技术情报，灵活地运用资讯，及时做出正确的判断。
国际意识：即新时代的经营意识，指站在国际市场的角度，纵观企业内外的环境变化，管理模式，认清企业现状，吸取新型的管理知识，以便适应时代的发展。
强化管理工作洞察力、判断力：善辨事物本质，预测事物变化以及将会带来什么样的结果，主管必须具备一定的判断能力，站在对方的立场上思考问题，并正确判断，这是主管人员评价下属时不可缺少的能力。
创造力：主管不限于负责生产线的出货情况，扩大管理范围。
真正对企业创造价值，例如：产品的更新、yield率的改善.发现及解决问题的能力：“质优是营商生存及发展的唯一途径＂。
任何质量问题都会给企业带来损失主管要善于在生产线中发现问题，并寻找潜在的问题，将其消灭在萌芽状态；主管应习惯性的汇总下属实际完成的工作成绩与原计划的差距，灵活运用 4M1E、QCC等知识解决工作的难点。
提高主管素质技能素质专业技术：在工作中应累积经验，提高专业技术能力。
社交技巧：社交技巧有利于充分激发下属的工作潜力，鼓励下属为企业的生存发展努力，贡献才能。
社交技巧有利于服务部门更好地为生产部门服务。
拟订生产计划的能力: 主管人员必须根据订单编制生产计划，根据生产计划编制相应的劳动力，确保每周每日生产计划的执行与完成。
主管必须根据产品特性与阶段制订 Yield 目标，这个目标需随产品阶段而不断更新。
制订目标时注意：富有挑战性且下属能达到，否则毫无意义。
年度计划的执行能力: 主管必须清楚了解年度计划的内容，各项指标、目标，年度计划的策略与方案，带领下属朝目标奋斗。
强化管理工作组织协调能力: 组织是指实现经营方案，计划的一种体制。
体制良好，则能迅速将企业的指示、命令、实施、报告等工作任务分派给适合的人员处理，各尽其责。
并在任务完成后，进行成绩汇整而为提高各组别的功能，必须设置机动灵活，分工合作的组织架构。
达到步调一致的目的。
协调能力则指为完成经营方案及目标必须在各个实施阶段，按照计划检查工作进度，若发现问题，应立即联络有关部门共同商讨，寻求解决办法，争取支援及时妥善处理，使工作按著规定计划前进。
生产主管的职责(3)强化管理工作发挥领导作用：“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”。
一个浅显的比喻道出了众人的力量是非常重要的。
“以一人之力，激众人之智”。
因此，主管应运用各种方法激发下属的工作积极性，使她们的能力得到充分发挥，以便更好地工作。
培养下属的主人翁意识：充分利用各种机会，向下属阐述企业的使命感、经营方针、行动口号。
并及时报告企业的行动情况。
提高下属对企业的认识水准和理解能力，使其真正了解企业利益与员工利益的利害关系。
强化管理工作思想素质主动成为上司的得力助手：了解上级的目标，然后使用上级欲采取的方法，如期达成上级所期待的成果。
以企业利益为中心：主管并不局限于管理单一组别，应从企业的全局出发，跳出单一组别的狭小圈子，从企业整理的角度观察问题，大胆进行改革。
积极性：工作积极指在自己能力所及的范围内，充分发挥主动积极、自动自发的精神、完成工作任务。
作为主管人员，不但要积极做好本职工作，对于企业的其他任务，都应视为分内的工作、鼓足干劲、坚持到底、认真负责。
强化管理工作表率带头作用：主管人员必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对企业的要求甚为严格。
因此主管人员必须充满信心，身先士率在第一生产线上。
作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心。
克服困难的能力：管理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥善处理，首先要在“忍＂字上下功夫。
提高承受压力的能力。
通常困难度越大的工作，其价值越高。
故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。
生产主管的职责(4)强化管理工作管理技术合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以企业为重，进行严格控管，做到有目的，有计划，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低投资，高业绩的目的。
重视直接管理，亲临第一生产线，深信只有现场的直接管理，才是企业利益的泉源。
工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下＂的心态，不好高骛远，不居功自傲。
强化管理工作处世技术在经营生产活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才干，在岗位上尽其职。
同时，不断地进行工作调整，使企业顺应社会环境变化与现环境同步。
处世技术则应以理服人，随机应变，但要坚持原则, 凝聚看法不同的人，为了企业的利益携手合作。
工作检讨在我们潜意识下，工作就是创造新价值的活动。
因此，我们在安排工作时，必须了解工作的目的何在，应该做什么。
然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，展开有创造价值的活动。
工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。
检讨步骤：总结经验教训 -- 研究分析 -- 制订计划 -- 实施计划。
工作检讨时，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。
工作改进要点具有问题意识充分把握现状，深入了解事物的真面目。
避免相同的问题再度发生对解决问题充满自信心，能掌握问题的本质，找到相应的解决对策。
具有早发现，早解决问题的能力。
主动发现问题，勇于向问题挑战。
以旁观者的身份看待自己的部门。
思维敏捷，心胸开阔。
生产主管的职责(5)三、激发下属的生产力与凝聚力了解下属的想法和能力替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思考各种问题。
如下属正在想什么？打算怎么做？力求为下属设想，达到彼此心灵相通。
下属培训培训下属的目的是提高品质意识，增强技术知识，培训前应了解： a) 对下属的期望是什么？ b) 下属目前的能力如何？让下属学习所期望的业务知识，应考虑 : a) 必须具有哪些知识? b) 应该掌握什么技巧？ c) 是否是有正确的思维方式和判断标准。
依照上述各点，正确判断下属缺少那方面的能力，然后进行指导培训及考核，准确掌握每个人的弱点，对于薄弱之处，主管人员应重点指导。
激发下属的生产力与凝聚力现场指导在日常工作中，一旦出现问题，主管人员应立刻在现场进行指导，及时让下属自行改正，这是最有效的指导的方法，如果不立即当场纠正错误，必然后患无穷。
实例指导指导下属时，尽可能选用周遭的实际例子、事实胜于雄辩，事实有不言而喻的说服力，亦可交叉举出成功与失败的例子，用正反方面的事实解说，以友好诚恳的态度，进行说服协调，切忌采用硬压、强逼的高压政策。
否则容易引起反感，产生叛逆心理，导致负作用。
解决办法指导在解决问题时，一定要说出“好”与“不好＂的理由，让下属无可辩驳，心悦诚服，当下属提出疑问时，不急于解答下属的工作问题及疑问，先让下属表达出自己的意见和对策，并引导下属寻找出解决办法，这是提高下属能力的有效途径。
表扬的方法表扬下属时，要做到态度诚恳，方法适宜，采用“众人面前表扬，单独批评” 的方，特别是新进厂员工，稍有成绩都应表扬。
下属在众人面前受到表扬，会感到喜悦和自豪，进而激发出更大的工作热忱，但要注意务必提出其所获得成果的具体内容，使全体员工心服口服。
下属工作不努力，或未达成主管人员期望的成绩时，非但不感到羞愧，反而蛮不在乎。
此时主管应严正告诉她“未尽职责＂，并与她共同找出原因，切勿袖手旁观、置之不理。
主管批评员工时凭借事实、理由充分、按照客观标准，明确指出下属的不是之处，不可凭印象轻易下结论，也不能有偏见及带个人色彩。
批评是指对下属的指导与教育，并非把下属说得一无是处，而是要与下属一同找出未达成任务的根本原因，让她吸取教训，立即改正错误，顺利完成任务。
为了端正下属的态度，使其诚恳地接受批评，平时就应该与下属建立友好关系。
生产主管的职责(6)严格遵守制度部门活动协调有序的前提是要有合理的规章制度，也就是用部门的目标规范员工的一切行为，使员工依照规定和制度进行工作。
明确规定部门的规章制度和行动准则，让员工确实了解遵行。
如何严守规章制度？树立制度权威性的先决条件是: 上级和主管人员要经常教育下属，按照规章制度严格执行，并在自己的言行中，确实做到。
主管利用平时的各种机会，将规章制度向员工作浅显易懂的解说，使下属清楚理解，同时要时时考察下属是否能遵行，不可时紧时松或怠忽不管，无论是条文中明确规定的制度，或是不成文的习惯做法，全都要严格遵守对部门的规章制度，主管人员应以身作则，秉公处理，以确保规章制度能得到执行。
为了增进部门的团结：让部门全体员工理解企业的方针及目标，同时利用机会将企业的活动情况及企业内外的动向及时而准确地告知下属。