网络计划技术(总结版)
网络工作技术总结范文
一、前言随着信息技术的飞速发展，网络已经成为我们生活中不可或缺的一部分。
作为一名网络技术人员，我深知自己在工作中的责任重大。
在过去的一年里，我积极参与网络建设、维护和优化工作，不断提高自己的技术水平。
现将我在网络工作方面的技术总结如下：二、工作内容1. 网络规划与设计在过去的一年中，我参与了多个网络项目的规划与设计工作。
通过学习最新的网络技术，我掌握了以下技能：（1）了解网络拓扑结构，能够根据需求设计合理的网络架构；（2）熟悉各类网络设备的功能与性能，能够选择合适的设备满足项目需求；（3）掌握网络协议，能够根据协议设计网络解决方案。
2. 网络实施与调试在网络实施过程中，我严格执行设计方案，确保网络稳定运行。
以下是我所掌握的技能：（1）熟练掌握网络设备的安装、配置与调试；（2）具备故障排查能力，能够快速定位并解决网络问题；（3）了解网络性能优化方法，能够提高网络运行效率。
3. 网络安全与防护网络安全是网络技术工作中至关重要的一环。
以下是我所掌握的网络安全技能：（1）熟悉各类网络安全协议，能够设计安全防护方案；（2）掌握常见网络安全漏洞的防范方法，能够有效降低安全风险；（3）具备网络安全事件应急处理能力，能够迅速响应并解决网络安全问题。
4. 网络管理与维护网络管理与维护是保证网络稳定运行的关键。
以下是我所掌握的网络管理技能：（1）熟练使用网络管理工具，能够对网络设备进行监控与管理；（2）了解网络设备运行状况，能够及时发现并处理网络故障；（3）具备网络优化能力，能够提高网络性能。
三、工作成果1. 成功完成多个网络项目的规划、设计、实施与调试工作，确保网络稳定运行；2. 提高了网络安全防护能力，降低了网络安全风险；3. 通过网络优化，提高了网络运行效率，降低了网络故障率。
四、不足与改进1. 在网络设备选型方面，还需进一步学习新技术，提高选型能力；2. 在网络安全防护方面，还需加强学习，提高应对复杂安全威胁的能力；3. 在网络管理方面，还需提高自己的团队协作能力，更好地完成网络管理工作。
网络计划技术
网络计划技术网络计划技术是指利用计算机网络和相关技术进行规划、设计、管理和实施网络系统的一种技术。
随着信息技术的不断发展，网络计划技术在各个领域的应用越来越广泛，成为企业和组织管理网络系统的重要工具。
本文将对网络计划技术进行介绍和分析，以便读者更好地了解和掌握这一技术。
首先，网络计划技术包括网络规划、设计和管理三个方面。
网络规划是指根据组织的需求和资源情况，制定网络系统的整体规划和布局，确定网络拓扑结构、设备配置和连接方式等。
网络设计则是在网络规划的基础上，进行具体的网络系统设计和方案制定，包括网络设备的选型、布线、安全策略等。
而网络管理则是指对网络系统进行监控、维护、优化和故障处理，确保网络系统的稳定运行和高效管理。
其次，网络计划技术的核心是网络规划和设计。
在网络规划阶段，需要充分了解组织的业务需求和发展方向，结合现有的网络资源和技术条件，进行网络系统的整体规划和布局。
在网络设计阶段，需要根据网络规划的要求，进行具体的网络系统设计和方案制定，包括网络设备的选型、布线、安全策略等。
网络规划和设计的质量直接影响到网络系统的性能和稳定性，因此在实际应用中需要认真对待，进行充分的规划和设计工作。
另外，网络计划技术还涉及到网络管理和优化。
网络管理是指对网络系统进行监控、维护、优化和故障处理，确保网络系统的稳定运行和高效管理。
网络优化则是指对网络系统进行性能优化和资源调配，提高网络系统的性能和效率。
网络管理和优化是网络计划技术的重要组成部分，对于确保网络系统的稳定运行和高效管理具有重要意义。
最后，随着信息技术的不断发展，网络计划技术也在不断演进和完善。
新一代的网络技术如云计算、大数据、物联网等的发展，为网络计划技术的应用提供了新的机遇和挑战。
网络计划技术需要不断更新和改进，以适应新的网络环境和需求。
同时，网络计划技术的应用也需要结合实际情况，充分发挥其作用，为组织的发展和管理提供有力支持。
综上所述，网络计划技术是一种利用计算机网络和相关技术进行规划、设计、管理和实施网络系统的技术。
(完整版)网络计划技术
④工期 * 计算工期（Tc ）
根据时间参数计算所得的工期； Tc = max{EF i-n } （n —终点节点） * 要求工期（Tr ） 任务委托人提出的指令性工期； * 计划工期（Tp ） 根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。 注：有Tr规定时： Tp ≤ Tr
无Tr规定时： 可取Tp = Tc
C
1
2
3
TF=0 FF=0
5
88 4
TF=1
E FF=1
5
Tc=12
F
TF=0 FF=0
4
Tp=12
12 12
5
TF=4
D
FF=4
5
4、标号法
是一种快速寻求网络计划计算工期和关键线路的方法，利用节 点计算法的基本原理，对网络计划中每一个节点进行标号，然
⑤最迟完成时间（LF i-j ） 概念：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的
最迟时刻； 计算： * 从网络图终点节点→起点节点逐项计算； * LF i-n = Tp （n 终点节点） * LF i-j =min{LF j-k - D j-k }
⑥最迟开始时间（ LS i-j ） 概念：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的
一个终点节点； 3．不允许出现重复编号的箭线； 4．不允许出现循环回路； 5．不允许有双箭头的箭线和无箭头的线段。
3 A
1 1
C
B
2
4
F
D
5
4 G
E
3
2
5
5
起点节点
终点节点
6
6．严禁有无箭尾节点或无箭头节点的箭线；
砌墙
4
5
砌墙1 砌墙2
网络计划技术
第一节概述一、几个定义1、网络图：是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。
2、网络计划：在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。
3、网络计划技术：用网络计划对工程的进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。
二、网络计划的发展:网络计划技术是一种有效的系统分析和优化技术。
它来源于工程技术和管理实践，又广泛地应用于军事、航天和工程管理、科学研究、技术发展、市场分析和投资决策等各个领域，并在诸如保证和缩短时间、降低成本、提高效率、节约资源等方面取得了显著的成效. 三、网络计划的基本原理网络计划技术（或称统筹法）的基本原理，首先是把所要做的工作，哪项工作先做，哪项工作后做，各占用多少时间，以及各项工作之间的相互关系等运用网络图的形式表达出来。
其次是通过简单的计算，找出哪些工作是关键的，哪些工作不是关键的，并在原来计划方案的基础上，进行计划的优化，例如，在劳动力或其它资源有限制的条件下，寻求工期最短；或者在工期规定的条件下，寻求工程的成本最低，等等。
最后是组织计划的实施，并且根据变化了的情况，搜集有关资料，对计划及时进行调整，重新计算和优化，以保证计划执行过程中自始至终能够最合理地使用人力、物力，保证多块好省地完成任务。
应用网络图的形式表述一项工程的各个施工过程的顺序及它们间的相互关系，经过计算分析，找出决定工期的关键工序和关键线路，通过不断改善网络图，得到最优方案，力求以最小的消耗取得最大效益。
四、网络计划方法的特点横道计划法优点：简单、明了、直观、易懂；各项工作的起点、延续时间、工作进度、总工期一目了然, 流水情况表示清楚，资源计算便于据图叠加。
缺点：不能反映各工作间的联系与制约关系；不能反映哪些工作是主要的、关键的，看不出计划的潜力网络计划法优点：组成有机的整体，明确反映各工序间的制约与依赖关系；能找出关键工作和关键线路，便于管理人员抓主要矛盾；便于资源调整和利用计算机管理和优化。
网络计划技术
网络计划技术网络计划技术是项目管理中的一种工具，用于规划、安排和控制项目的进度。
它提供了一种可视化的方法，将项目的各个任务和活动按照时间顺序排列，并确定它们之间的依赖关系和关键路径。
网络计划技术能够帮助项目团队有效地管理、协调和追踪项目的进度，从而提高项目的成功率和交付质量。
网络计划技术主要有两种方法：程序评审与评估技术（PERT）和关键路径法（CPM）。
PERT方法侧重于评估项目活动的持续时间，并根据三个时间估计（最乐观时间、最悲观时间和最可能时间）计算出活动的预期持续时间。
CPM方法则更加注重活动之间的依赖关系和关键路径的分析，以确定项目进度的瓶颈和关键活动。
在网络计划技术中，项目的各项任务和活动根据其先后顺序和依赖关系绘制在一个时间线上，形成一个称为项目网络图的结构。
在这个网络图中，任务和活动以节点表示，活动之间的依赖关系则用箭头连接。
通过分析这个网络图，可以确定项目的关键路径，即最长的路径，决定了项目的总持续时间。
在关键路径上的活动是项目进度的关键，任何延误都会对项目的进度产生重大影响。
网络计划技术还可以提供项目进度的可视化展示，并通过不同的图表和报告形式，帮助项目团队了解项目的进展情况和潜在的风险。
例如，甘特图可以直观地展示出项目各个活动的开始和完成时间，帮助团队成员了解项目的时间安排。
此外，网络计划技术还可以根据实际完成情况进行比较和分析，以便及时调整项目计划，提高项目的执行效率。
网络计划技术在项目管理中具有重要的作用，特别是对于复杂、时间紧迫的项目。
它能够帮助项目团队明确项目目标，制定合理的时间计划，并在项目执行过程中进行跟踪和控制，确保项目按时交付。
网络计划技术也可以帮助项目经理和团队成员更好地沟通和协作，减少沟通和协调的成本，提高项目的整体效能。
总而言之，网络计划技术是项目管理中不可或缺的工具之一。
它能够帮助项目团队有效地规划、追踪和控制项目进度，提高项目的成功率和交付质量。
通过合理运用网络计划技术，项目经理和团队成员能够更好地协商、协调和管理项目，从而实现项目的成功完成。
网络计划技术知识总结
网络计划技术知识总结网络计划技术是项目管理中的重要工具，它帮助项目经理规划和控制项目进度，优化资源利用，确保项目顺利完成。
以下是网络计划技术的一些重要知识点总结。
1. 关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）是网络计划技术的基本方法之一。
关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的最短时间。
在关键路径上的活动不能延误，否则会延误整个项目进度。
通过CPM，可以确定项目的关键路径并进行优化调整。
2. 里程碑（Milestone）是项目中的重要事件或阶段性成果，常用来衡量项目进度。
里程碑通常是与关键活动相关联的，代表着项目在特定时间点达到的重要目标。
里程碑的设定有助于监控项目进度，及时发现并解决潜在的问题。
3. 活动（Activity）是项目中需要完成的任务或工作单元。
每个活动都有其起始时间、结束时间和持续时间。
活动之间的依赖关系可以通过箭线来表示，箭线的方向表示前后关系，箭线长度表示活动的时间长度。
4. 网络图（Network Diagram）是网络计划的图形表示方式，通过节点和箭线来表示活动和活动之间的依赖关系。
网络图能够清晰地显示项目的逻辑流程和关键路径，帮助项目经理更好地管理和控制项目进度。
5. 提前量和滞后量（Float）是指活动可以提前或推迟的时间。
对于关键路径上的活动，其提前量和滞后量为零，表示不能提前或推迟；对于非关键路径上的活动，其提前量和滞后量大于零，表示可以提前或推迟一定时间。
6. 资源优化是网络计划技术的一个重要目标。
资源优化可以帮助项目经理合理分配资源，确保项目能够按时完成。
在进行资源优化时，需要考虑资源的可用性、优先级以及前后活动之间资源的竞争情况。
7. 技术性与管理性的交叉是网络计划技术的一个特点。
在网络计划中，活动的先后关系不仅在技术上确定，也受到项目管理的影响。
项目经理需要充分考虑项目的技术要求和管理目标，合理制定网络计划。
8. 软件工具是实施网络计划的重要辅助手段。
网络规划方案个人总结
网络规划方案个人总结引言随着信息技术的快速发展，网络在现代社会中扮演着至关重要的角色。
无论是个人用户还是企业组织，都离不开一个稳定、快速、安全的网络环境。
因此，网络规划成为了一个必不可少的环节。
本文将对网络规划方案进行个人总结，并针对网络规划中的关键要素进行深入讨论。
网络规划的关键要素1. 设备选型在网络规划中，设备选型是一个至关重要的决策。
合适的设备能够提供更好的性能和可靠性，同时也会影响到系统的总体成本。
因此，在设备选型时，需要考虑以下几个因素：- 性能要求：根据实际需求选择适当的带宽、处理能力和存储容量等指标。
- 可靠性：设备的可靠性是保障网络稳定运行的关键，需要选择有良好口碑的品牌和厂商。
- 扩展性：在规划网络时，需考虑未来的扩展需求，设备的扩展能力和兼容性也是需要重点关注的。
2. 网络拓扑网络拓扑是指网络中各设备之间连接的方式。
常见的网络拓扑包括星型、树型、环型和网状等。
不同的拓扑结构适用于不同的场景，需要根据实际情况进行选择：- 星型拓扑：适合小型局域网，具有简单、易于管理和维护的优点。
- 树型拓扑：适用于中型规模的网络，能够提供较好的性能和扩展性。
- 环型拓扑：适用于对网络可用性要求较高的环境，但管理和故障排查相对较为困难。
- 网状拓扑：适用于大型网络，能够提供较好的灵活性和冗余。
3. IP 地址规划IP 地址是网络中唯一标识设备的地址，合理的IP 地址规划对于网络的管理和维护至关重要。
在IP 地址规划时，需考虑以下几个方面：- 子网划分：根据网络规模和需求进行子网划分，以避免IP 地址冲突和浪费。
- IP 地址分配：对于不同种类的设备，如服务器、交换机、路由器等，应进行不同的IP 地址分配，以方便管理和控制。
- 动态IP 地址分配：对于大规模的网络，可以考虑使用DHCP 服务器来进行动态IP 地址分配，提高网络的管理效率。
4. 网络安全网络安全是网络规划过程中不容忽视的重要因素。
网络技术网络技术工作总结
网络技术网络技术工作总结网络技术工作总结随着信息技术的飞速发展，网络技术在现代社会中起到了至关重要的作用。
作为网络技术工作者，我深知网络技术的重要性，同时也在过去的一段时间里积累了一定的经验。
在这篇文章中，我将对我的网络技术工作进行总结，并分享一些心得体会。
一、项目概述我所参与的网络技术项目主要涵盖了网络架构设计、网络安全管理以及网络维护与优化等方面。
在项目中，我承担了以下几个方面的工作：1. 网络架构设计：根据客户需求和现有的网络条件，进行网络架构的规划与设计，确保网络的可靠性和稳定性。
2. 网络安全管理：监测和防范网络威胁，定期进行漏洞扫描和安全评估，并制定相关的安全策略和应急预案。
3. 网络维护与优化：负责网络设备的日常维护，保障网络的正常运行，并进行网络性能的优化。
二、工作亮点在完成以上的工作任务中，我遇到了一些挑战，但也取得了一些亮点成绩。
以下是我在具体工作中的亮点总结：1. 网络架构优化：根据客户需求和网络状况，我对现有的网络架构进行了优化，提出了一些建议并得到了客户的认可。
通过对网络流量的分析和性能监控，我成功地提升了网络的稳定性和响应速度。
2. 安全漏洞修复：通过定期的安全评估和漏洞扫描，我及时发现了一些潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行修复和加固。
这有效地提升了网络的安全性，保护了客户的数据和隐私。
3. 问题解决能力：在网络维护与优化的过程中，我遇到了一些故障和问题，但通过我的努力和专业知识，我能够快速地定位和解决这些问题，保证了网络的稳定性和可用性。
三、心得体会在这段时间的网络技术工作中，我不仅学到了很多知识和技能，也收获了一些宝贵的经验和体会。
以下是我对自己工作的一些心得总结：1. 不断学习与更新：网络技术发展迅猛，新的技术和工具层出不穷。
为了跟上时代的步伐，我意识到自己需要持续学习和更新知识，参加一些相关的培训和研讨会，不断拓宽自己的视野。
2. 团队合作与沟通：网络技术的工作常常需要和其他部门和岗位进行紧密的合作。
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第三章网络计划技术一、双代号网络图⑷局部网络图、单位工程网络图、综合网络图10、横道图（甘特图）与网络图比较：“横道图”==“甘特进度图” 由美国一兵工厂顾问发表的反映“施工与时间”关系的图表。
优点：简单、明了、易掌握；便于检查和计算资源需求状况，广泛应用至今。
缺点：不能反映整个计划（工程）主次部分==关键工作。
不能用现代化工具计算机---限制了适应范围。
“网络图”的优点：用图表达；对图计算----关键线路、关键工作；改革，寻找最优方案。
四、时标网络计划技术（必须先介绍网络时间参数计算）又称：日历网络计划。
（一）概念：1、与时间值对应；2、节点的中心必须对准刻度线；3、虚工作必须以垂直虚箭线表示；4、工作有时差时，加波形线表示；5、宜按最早时间编制，不宜按最迟时间编制；（有的观点）6、编制前，需先绘无时标图；（二）适用范围：1、工程项目较少、比较简单的工程；2、分部分项工程（或局部项目时）；3、作业性强；（三）绘制方法：1、分类：间接法：参数（Ⅴ）直接法；2、特点：既有网络图的优点又有横道图的直观性；【例1】见“网络计划技术”教材，P48。
【例2】将下图绘制成时标网络图。
（此处需进度书46页图）【例2解】上图绘图注意事项：①工作的箭头节点，必须在其所有内向箭线绘出后，定位在这些内向箭线中最晚完成的实箭线箭头处。
如：⑤、⑦、⑧、⑨（有紧前工作的）②如果虚箭线的开始节点和结束节点之间有水平距离时，以波形线补足。
如：箭线4-5；如果没有水平距离，绘制垂直虚箭线，如3-5、6-7、6-8。
【例3】现浇框架结构标准层，有柱、抗震墙、电梯井、楼梯、梁、楼板及暗管铺设等工作项目。
其中柱和抗震墙是先绑扎钢筋，再支模板；电梯井是先支内模板，再绑扎钢筋，然后再支外模板；楼梯、梁和楼板则是先支模板，再绑扎钢筋。
其双代号施工网络计划如下图：【例3解】1.无时标图2.时标网络图【例】某群体工程由1、2、3、4四个相同的单项工程组成，其土建工程均划分为三个分部工程：基础、主体、装修工程，持续时间分别为25、30、50天，施工时基础配1个队伍，主体1个，装修2个（A:1、2工程；B:3、4工程），画单代号网络图，计算工期。
案例分析【案例一】某建筑工程，建筑面积3.8万㎡，地下1层，地上16层。
施工单位（简称“乙方”）与建设单位（简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。
合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元。
乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1天，分包方应赔偿损失1万元。
主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1天，供货方赔偿1万元。
乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。
网络计划示意图如上页图。
施工过程中发生了以下事件：事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。
事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元。
事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元。
事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费用损失0.5万元。
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问：1、求出网络计划的关键线路；2、指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由；3、分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4、该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？5、乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？6、如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天?某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。
施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。
合同约定：工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）2500元。
乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。
该网络进度计划如图所示。
施工过程中发生了如下事件：事件1：基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。
事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。
事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4d。
事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4d，材料损失费1万元。
事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
问：1、关键工作、计划工期。
2、针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3、该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？4、合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%，在工程清算时，乙方应得到索赔款是多少？案例一．事件1：不可抗力乙方→甲方：工期：5d（∵关键）索要费用：无事件2：乙方→大模板：费用：10*1万（∵关键）索要事件3：乙方→屋面方：费用：0.8万索要事件4：乙方→甲方：工期：9d索要费用：3万事件5：乙向→甲索要：工期：不能（280-220=60d）；费用：0.5万乙→甲∴乙方共向甲方索要：工期：9+5=14d费用：3+0.5=3.5万乙方实际用工期（多用）5+10+9=24天∴共多用24-14=10天∴罚10*1=10万乙→大模板索10万乙→屋面索0.8万乙向分包单位共索10.8万问题6：最大限度压工期：则关键线路为120+200+40+100+90+5+10+30=595天∴624-595=29天即室内装修29天。
案例二．事件1：乙方→甲：工期：3d（∵关键）索陪费用：30×10+5+15×18=575元事件2：乙方→甲：工期：不能（∵非关键）；索陪费用：2+30×30=902元事件3：∵乙方原因，不能索陪事件4：∵乙方原因，不能索陪事件5：不能索陪∴工期共索=3天费用共索=（30*10+5+15*18+2+30*30）×（1+30%）=1920.1元∴乙方工期共延3d（基础）+ 延4d （主楼）索3d 提前1周（装修）∴共提前3天∴应奖励3×2500=7500元某工程，施工总承包单位（简称乙方）按《施工合同》与建设单位（甲）签订了施工总承包合同中，合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程质量报告，工程进度款支付时间为次月8日，甲方依据合同推荐某电梯安装单位（丙）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同，甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。
甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。
”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。
丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。
监理说：“此事应先找乙方”，丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。
”问题：（1）逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之处说明正确做法。
（2）指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
（3）丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。
（4）乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。
案例四某办公室项目，建筑面积约132000㎡。
地下1层，地上20层，主体为框架剪力墙结构。
业主采取公开招标方式选择施工单位，业主要求投标单位具有房屋建筑工程施工总承包二级以上资质，项目经理具备工民建一级资质，并具有同类工程经验。
某国有一级建筑施工企业参与了竞标，在投标前，该企业管理层编制了相应的施工项目管理规划大纲，内容包括：项目概况；项目实施条件分析；施工项目管理目标；材料供应计划；质量目标规划；工期目标规划和施工总进度计划；施工预算和成本目标规划；安全目标规划；施工平面图和现场管理规划；投标和签订合同规划；文明施工及环境保护规划。
问题：（1）简述施工项目管理规划的含义。
（2）简述施工项目管理规划大纲。
（3）该施工企业的施工项目管理规划大纲内容有无不妥？（1）工作（1）及（2）的做法是欠妥当的，但（3）、（4）、（5）做法不妥，正确做法是：由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底；由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
（2）乙方停工不妥；发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知；发包人接到承包人通知后如不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付；发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人停止施工，由发包人承包违约责任。
（3）丙方向监理索赔费用不恰当，应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报，因为丙与甲无合同关系。
（4）乙方回答不恰当，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。