财务会议纪要
财务会议纪要
会议时间：2012年4月1日上午8:30
会议地点：核算中心会议室
参会人员：王总会郝部长刘部长各区域主管
会议主题：项目经理部经营成果表编制问题等
一．会议讨论决定以下内容：
1.1《项目经理部经营成果表》格式变动
《项目经理部经营成果表》中取消第五项中第8、9行，在原第九项“会计报表损益盈、亏”行下增加“应上交公司利润”和“项目未分配利润”行；
《项目经理部经营成果表汇总表》中取消“控制成本”列，增加“应上交公司利润”和“项目未分配利润”列。
1.2.《项目经理部经营成果表》主要栏目填写说明
“应上交承包费用”栏目填写说明：
分公司编报的汇总报表中该栏填入按分公司与集团总部签订的承包合同中规定的上交比例（或金额）计算的承包费用金额；
分公司所属项目部该栏中填入项目部与分公司签订的承包合同中规定的承包费用金额；
电力工程部项目、直属项目、工程管理部项目该栏中填入项目与集团总部签订的承包合同中规定的承包费用金额。
分公司编报的汇总报表中“应增、减成本”栏的金额说明内容中必须要对列入该栏的金额做详细说明，要说明该金额数据组成及来源事项，对于钢结构分公司该报表中列入该栏的附属成本金额也要进行说明。
在改栏目金额的说明内容要反应到财务情况说明书中。
分公司所属项目报表中同样按此要求进行说明。
“应上交公司利润”栏目填写说明：
分公司编报的汇总报表中该栏填入按分公司与集团总部签订的承包合同中规定的上交比例（或金额）计算的承包费用金额及超额利润部分应上交的金额，减去“应增、减成本”栏金额中本承包期间应核减分公司项目的成本金额。
分公司所属项目报表中该栏填入按分公司与项目部签订的承包合同中规定的上交比例（或金额）计算的承包费用金额及超额利润部分应上交的金额，减去“应增、减成本”栏金额中本承包期间应核减项目的成本金额。
电力工程部项目、直属项目、工程管理部项目该栏中填入项目与集团总部签订的承包合同合同中规定的承包费用金额及超额利润部分应上交的金额，减去“应增、减成本”栏金额中本承包期间应核减项目的成本金额。
“项目未分配利润”栏目填写说明：
各单位项目报表及单位汇总报表中该栏应填入金额为当期实现的“会计报表损益盈、亏”金额减去当期“应上交公司利润”金额后的金额。
“以前年度”列、“本年度”列及“累计”列填写说明：
按分公司管理模式运作承包的分公司及今年新转换管理模式带入工程管理部的项目报表中“以前年度列”数据今年不再填列，今年只填列“本年度”列及“累计”列数据，今年度两列数据相等，下年该表中“以前年度”列填入今年的“累计”列数据，依次在成本期内滚动填列。
直属及电力工程部模式运作的项目“以前年度”列数据今年仍要填列，该三列数据一致滚动填列直至项目销户。
《项目经理部经营成果表》表中部分校验公式：
第六项“应增、减成本栏金额加第八项“项目工程核算盈、亏”栏金额等于第九项“会计报表损益盈、亏”金额；
第九项“会计报表损益盈、亏”金额等于其两项明细项“应上交公司利润”和“项目未分配利润”合计金额；
第八项“项目工程核算盈、亏”栏金额减第三项“应上交成本费用”金额等于第七项“项目承包核算盈、亏”栏金额。
1.3.营业税完税凭证扫描要求
营业税完税凭证要按要求进行扫描，以后每年将要进行不低于5000万元的营业税金完税凭证的扫描工作。
以后可凭证装订之前随时进行扫描存放，要保持扫描件清晰。
对于以后开具的发票打印字迹不清理的要随时要求开票的税务机关进行更换
1.4.固定资产情况统计
统计截止2011年12月31日的各分公司生产用固定资产，包括：生产设备、实验、测量仪器、汽车及周转材料，按郝部长下发的通知要求进行统计，要求4月6日前统计完毕并上报。
1.5.各承包单位承包合同及风险金交纳
要求会后各区域主管与该区域单位负责人联系，了解与集团总部承包合同签订情况并留存一份签订的承包合同。
承包合同签订后要尽快落实风险抵押金交纳情况，对于承包人原来交纳的风险抵押金符合退款条件未退的本次可以转抵本次应交纳的风险抵押金，但必须办理相关财务手续。
1.6.各单位内部资金结算账户开户情况
对于需在资金结算中心开立内部资金账户的单位要尽快申请开立账户。
财务会议纪要大全
财务会议纪要大全财务会议纪要大全7篇报帐时没有经手人签字或手续不健全、票据不符合要求的，计财处不得审核报帐。
关于财务会议纪要大全该怎么写的呢？下面小编给大家带来财务会议纪要大全，希望大家喜欢！财务会议纪要大全（精选篇1）在20__年6月12日下午，公司召开第一次总经理办公室会议，该会议的主要内容有公司经济合同和公司资金管理办法等，由杨尚辉总经理主持，参加此次会议的有胡总设计师、财务部谢部长及全体财务人员。
此次会议决定的事项纪要具体如下。
一、公司资金管理办法参加会议的人员一致认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，能使资金的使用率有所提高，能确保员工生产时的安全。
会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
二、公司员工因私借款规定参加会议的人员一致认为，由于公司隐私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。
但以员工利益为出发点，在员工遇到突发性困难时，公司可以根据实际情况给其借款。
计财处要制订内部操作程序，严格把关，人力资源配合。
另外，借款者本人还要专门针对还款事宜制订相应的计划。
三、公司经济合同管理办法会议主要针对总经办提交的公司经济合同管理办法进行了详细的讨论，参加人员均一致认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，能够使企业管理工作得到进一步的加强和规范。
另外，会议还要求总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
四、公司员工工资由银行代发规定会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，参加人员一致认为社会向前发展的趋势必然是银行代发工资，这样，不仅可以方便船舶和船员领取，还能降低相关风险。
宣传过渡期大致为两个月，这样可以使公司员工充分地了解接受。
会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划的实施定在下半年。
最后，会议着重提出，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，争取使工作的针对性和有效性都有所提高。
财务资产部会议纪要范文
财务资产部会议纪要范文时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室主持人：XXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：1. 会议开始前，主持人对会议议程进行了简单介绍，并提醒与会人员关闭手机等干扰设备，保持会议纪律。
2. XXX针对上月财务资产状况进行了汇报，对资产的总体情况、各项指标的达成情况进行了详细的解释和分析。
3. 与会人员对上月资产状况提出了一些问题和建议，包括某项资产的波动原因、某项资产的投资回报率等方面。
4. 针对提出的问题和建议，进行了深入的讨论，并形成解决方案和改进措施，将相关责任人明确到位。
5. 公司财务部门提出了下个月的资产管理计划，包括资金运作计划、风险管理方案等内容，并征求与会人员意见。
6. 与会人员对下个月的资产管理计划进行了讨论和建议，提出了一些具体的意见和改进措施。
7. 主持人总结了会议讨论的重点和决定的事项，并提醒相关责任人按照会议的要求进行有效执行。
8. 会议结束后，相关与会人员进行了讨论和交流，确认了各自的任务和时间节点，以便后续的跟进和落实。
会议纪要由XXX主持人整理完成，并抄送给相关与会人员，以便大家有更清晰的了解和跟进会议进展。
会议结束。
参会人员盖章：XXX会议记录：XXX经过本次财务资产部会议的讨论与交流，我们进一步对公司资产状况和管理计划有了更清晰的认识，也识别了一些问题和改进的空间。
首先是针对上月资产状况的分析，尤其是对一些波动较大的资产进行了详细的解释和探讨，大家对相关指标和数据有了更全面的了解，也形成了一致认识。
在这个基础上，我们将进一步改进资产管控策略，加强盈利能力和风险控制。
其次是对下个月资产管理计划的讨论和建议，各位与会人员积极提出了自己的意见和建议，包括资金运作、风险管理、回报率等方面。
这些宝贵的建议为我们提供了更多思路和方向，对制定更科学可行的资产管理计划具有重要意义。
我们将认真研究吸纳相关意见，将其融入到管理计划中，并明确责任人进行有针对性的改进。
财务工作会议纪要（精选9篇）
财务工作会议纪要（精选9篇）财务工作会议纪要篇120xx年7月24日上午，学院院长刘前贵同志在学院六楼会议室主持召开了财务工作会议，学院副院长范勇毅、计财处科级以上干部参加了会议。
会议就副院长范勇毅同志协助刘前贵院长分管计财处工作和签批事宜做了具体规定，会议还听取了计财处各部门工作汇报和学院财务检查情况的汇报，并就当前学院财务工作、报帐程序、内部管理等做了具体部署。
现就会议精神纪要如下：一、会议认为，过去的一年是学院不平凡的一年，是艰苦奋斗的一年，在资金极度紧张的情况下，全体财务人员团结一致，无私奉献，积极筹措资金，为学院正常运作和建设发展做出了贡献。
目前，财务工作的主要问题一是收入少，二是欠债多，三是行效率低，四是财务内部管理需要加强。
二、会议决定：1、学院本部水、电、暖费用、银行利息、燃油费、人员开支、各部门包干经费使用、职工借款、差旅费、报帐等日常业务开支由范勇毅副院长签批，2、其它项目支出金额在20xx元以下开支由范勇毅副院长签批，20xx元以上由刘前贵院长签批，大额资金的使用由学院党委会集体研究决定。
3、各分院包干经费使用和正常业务开支由范勇毅副院长审核签批。
4、加强收费统一管理。
学院规定，全日制大专学费、宿费;全日制中专学生宿费;各级各类短期培训学员宿费，统一由学院计财处收费科收缴。
各部门自行收费项目必须经学院批准后方可收取，并要按规定与学院分成。
所有收费必须健全手续、完善制度，特别是支出情况要向本部门公开、透明。
所有收费项目必须符合国家政策法规，对于个别部门瞒报漏报收入支出，一经查出，学院将全部没收，并追究部门主要负责人责任，对于收费项目有违反国家有关规定造成不良后果的，其责任自负。
三、会议强调，计财处今后要加强内部人员和财务管理，严明纪律、严格分工、各司其职、相互配合、互相监督;领导签批交办的事宜要立即执行，不得积压、拖欠;要提高资金运行效率，确保学院有良好的信誉;要严格执行预算管理，增收节支，杜绝跑、冒、滴、漏，确保学院正常运作。
财务预算执行情况会议纪要
财务预算执行情况会议纪要日期：XXXX年XX月XX日会议地点：公司会议室主持人：张三出席人员：财务部门全体成员、销售部门代表、生产部门代表、研发部门代表记录人：李四会议议程：1.汇报各部门预算执行情况2.分析预算执行中的问题及解决方案3.讨论如何优化预算管理制度及流程4.下一步工作计划及目标会议开始，主持人张三首先向大家介绍了本次会议的目的和议程，随后请大家各抒己见，积极发言。
首先，各部门代表分别汇报了预算执行情况。
财务部门表示，总体预算执行情况良好，各项支出均在可控范围内。
销售部门表示，销售收入基本符合预期，但在市场拓展方面仍有待加强。
生产部门表示，生产成本控制在预期范围内，但产能利用率有待提高。
研发部门表示，研发支出符合预算，但在新技术研发方面还需加大投入。
接下来，大家就预算执行中的问题进行了深入讨论。
针对销售部门的市场拓展问题，建议加强市场调研，制定更有针对性的市场策略；针对生产部门的产能利用率问题，建议优化生产流程，提高生产效率；针对研发部门的新技术研发问题，建议加强与高校、科研机构的合作，引入优秀人才。
此外，大家还就预算管理制度及流程的优化进行了讨论，建议加强预算执行的监督和评估，提高预算的准确性和透明度。
经过讨论，大家一致认为下一步工作应将重点放在以下几个方面：1.进一步加强市场调研，制定更具针对性的市场策略，以提高销售收入。
2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3.加强与高校、科研机构的合作，引入优秀人才，加大新技术研发力度。
4.完善预算管理制度及流程，加强预算执行的监督和评估，提高预算的准确性和透明度。
会议最后，主持人张三对本次会议进行了总结。
他指出，本次会议取得了圆满成功，各部门之间加强了沟通与合作，共同探讨了预算执行中存在的问题及解决方案。
他希望大家在今后的工作中能够继续保持这种良好的合作氛围，共同努力实现公司的经营目标。
同时，他也提醒大家在今后的工作中要注重细节，加强预算管理，确保各项支出控制在预算范围内。
2023年度企业财务预算会议纪要
2023年度企业财务预算会议纪要会议时间：2022年12月15日与会人员：财务部门全体成员、营销部门负责人、研发部门负责人、生产部门负责人会议纪要：一、会议目标本次会议的目标是制定2023年度企业的财务预算，确保公司在经济环境变化不确定的情况下能够稳健运营，并为未来的发展做好充分准备。
二、财务回顾与分析财务部门对2022年度的财务情况进行了详细回顾与分析。
总结了过去一年的收入、成本、利润等关键指标，并对其中的亮点和问题进行了解读。
三、2023年度预算目标根据市场趋势和公司发展战略，与会各部门负责人提出了2023年度的业务预期和目标。
结合市场需求、竞争环境和公司内部潜力，确定了2023年度的销售额、成本、利润等目标。
四、预算编制与分配财务部门向各部门负责人解释了财务预算编制和分配的原则。
根据公司整体目标和各部门的具体需求，制定了2023年度的预算分配方案，并与各部门达成共识。
五、预算执行与监控会议强调预算执行和监控的重要性，要求各部门严格按照预算执行，并做好实际情况与预算之间的及时对比分析。
财务部门将定期进行预算执行与监控的报告，及时发现问题并提出对策。
六、财务风险防控会议指出财务风险防控是预算管理的重要环节，要求各部门在预算执行过程中密切关注可能的风险，并采取相应的预防和应对措施。
财务部门将加强对财务风险的监测和管理，确保公司整体财务安全。
七、会议总结本次会议对2023年度企业财务预算进行了深入讨论和制定，并就预算执行与监控、财务风险防控等方面进行了明确要求。
会议结束后，各部门负责人将根据会议决策制定具体的预算执行计划，并确保按照计划开展工作。
八、下一步行动财务部门将根据会议讨论结果对预算进行最终调整和审核，并将预算方案报批上级领导。
各部门负责人将会议内容传达给相关员工，并组织制定相应的行动计划。
本次会议纪要于2022年12月15日起生效，各部门负责人按照会议要求立即行动。
以上内容仅作为会议纪要，具体细节和数据请参考财务部门提供的相关材料。
财务工作会议纪要最新四篇范文大全
财务工作会议纪要最新四篇范文大全5.多做思考，将自己所做总结出来形成体系。
张雪燕：2.公司的财务基础制度的梳理，做一些与财务相关的管理流程，以及分公司的财务管理方面的准备工作.3.对公司与分公司财务管理的隶属关系进行思考；4.简单工作移交（如：地税申报、公章、发票的管理）；5.协助杜经理完善资金管理体系。
财务工作会议纪要（篇2）财务部于__X年v月__X日召开本部门例会。
出席会议的有：__X、__X现将会议研究决定的有关事项纪要如下：一、本周工作情况（一）日常工作：1、主管会计主要工作内容：（1）审核员工报销的单据是否合理合法；（2）抽查出纳账实是否相符；（3）整理编辑记账凭证、记账；（4）与前期部、工程部、销售部对账；（5）编制财务报表、资金计划及内部报表；（6）整理并装订凭证；（7）整理合同；（8）继续办理员工医保、社保等事宜；（9）办理工会会费缴纳、发票授权等事宜；2、出纳主要工作内容：（1）到__X银行提现、取对账单及回单；（2）登记银行存款日记账；（3）登记现金日记账；（4）登记支票登记簿；（5）开支票；（6）报销费用；（7）继续办理员工医保、社保等事宜；二、下周工作总结计划（一）、主管会计主要工作内容：1、抽查出纳账实是否相符；2、与各部门对账；3、审核员工报销的单据是否合理合法。
（二）、出纳主要工作内容：1、登记银行存款日记账；2、登记现金日记账；3、登记支票登记簿。
三、出现的问题及解决情况无四、建议（工作及生活）无呈报：地点：三楼会议室参加人员：乔部长/全体财务人员会议：总结20__年工作、规划20__年工作会议内容：1、关于报表的规范。
⑴关于每月例行的经营分析报告会。
电厂、焦化厂应提供资产负债表、利润表、现金流量表、制造费用明细表、管理费用明细表、速动表、流动表、成本费用计算分析表、增值税发票使用明细表、材料统计表、生产情况日报表、资本构成表，并对财务数据做简单分析。
⑵特别提出在材料核算中：电厂领用焦化厂的材料、焦化厂领用电厂的材料的现象应如何解决。
财务工作会议纪要范文7篇
财务工作会议纪要范文7篇财务工作会议纪要范文7篇为本次财务工作会议做一纪要记录，本文是财务工作会议的纪要范文，仅供参考。
财务工作会议纪要范文篇一：地点：A2，主持人：*经理，领导：*总，记录人：黄**、朱** 出席人：财务部办公室全部人员1.提高员工待遇(生育保险、公积金)1)收银出错，适当允许。
如有员工价、保险金之类2)生育保险本应是一公司应买险种，完善的保障机制对公司留住人才与引进人才有巨大的吸引力。
另外，此支出不大但收效不错。
3)*总提前透露，有公积金出现。
2.财务部与销售部交接不清晰。
1)销售部不跟单，对收银与客人都很冷淡。
当有团或有预订散客入住时，销售只留预订单，没有迎客或送客。
收银不清晰，也不解释。
对汇款，使用优惠券等问题推责任，怪小娟没及时查帐。
也不主动去查让收银直接找财务。
2)销售对客户的价格权限较混乱，对旅行社是否有返佣不标明，在预订单上没清楚标明底价与代收价或没写明房价保密。
到底是否销售全体人员都可开旅行社价3)销售部对自己的订单不熟悉，对房价文件不熟悉。
出现问收银应该收几多钱的笑话。
4)销售部对接待问题交待不清楚。
无论谁接待，无论接待谁都应该注明。
5)对销售经常事后补单补签问题应深思。
6)a. 同一个客人同一张预定单落几张预定单。
b. 预定单房价同电脑价格不一致，通知当时人改单不及时。
c. 房费汇款未到账，叫先放客人入住再补汇款单，但事后跟进不到位。
d. 房费汇款没有汇款单，打电话比跟单人将电话转来转去，又说谁的单谁跟进。
e. 经常客人入住房型同价格对不上，打电话给当事人经常用忙碌来当借口，就挂电话。
f. 客人过来交现金订金时我们已记入电脑但销售总是说看不到。
g. 经常有团体单同旅行社有出入，但打电话给跟单人休息打电话不知道或者电话无法接通，电话通了又叫销售部上班的人，但上班的同时又说找回当事人。
h. 临时挂账的单过后叫跟进催几次都没有跟进，有些已经过了好几个月。
i. 预定单经常没有写账号，有些有账号在电脑却找不到。
部门间财务协调会议纪要
部门间财务协调会议纪要会议主题：部门间财务协调会议会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：各部门相关人员名单为了加强公司内部各部门之间的财务协调与沟通，提高财务管理效率，解决当前存在的财务问题，特召开本次部门间财务协调会议。
现将会议主要内容纪要如下：一、财务状况汇报财务部门首先对公司当前的财务状况进行了详细汇报。
截至报告日期，公司的总体营收情况良好，但在成本控制方面仍存在一些挑战。
具体数据显示，列举主要营收项目和金额，同时，列举主要成本项目和金额。
在资金流动方面，近期有几笔较大的资金支出，包括具体支出项目和金额，预计在未来时间段内，还将有预计支出项目和金额。
二、各部门财务问题反馈1、销售部门销售部门提出，在客户信用评估和应收账款管理方面存在一定困难。
部分客户的付款周期较长，导致资金回笼速度慢，影响了销售业务的资金周转。
建议加强与客户的沟通，建立更严格的信用评估体系，并优化催款流程。
2、采购部门采购部门反映，在采购成本控制上存在压力。
原材料价格波动较大，供应商的报价也有所差异，给成本预算带来了不确定性。
希望能与财务部门共同制定更合理的采购预算，并加强对采购合同的财务审核。
3、研发部门研发部门表示，研发项目的经费预算和实际支出存在偏差。
一些项目由于技术难题和需求变更，导致费用超出预算。
建议在项目立项时进行更充分的财务评估，并建立项目经费的动态调整机制。
4、人力资源部门人力资源部门提到，员工薪酬福利的核算和发放过程中，存在一些数据不准确和流程繁琐的问题。
希望能与财务部门进一步优化相关流程，提高工作效率。
三、财务协调解决方案针对各部门提出的问题，经过充分讨论，达成以下协调解决方案：1、关于客户信用评估和应收账款管理财务部门将与销售部门合作，共同制定更完善的客户信用评估标准和流程。
销售部门加强对客户的信用调查，及时向财务部门反馈客户信用变化情况。
财务部门定期对应收账款进行分析和监控，协助销售部门制定催款策略，并对逾期账款采取相应的法律措施。
关于公司财务状况的会议纪要模板
关于公司财务状况的会议纪要模板公司财务状况的会议纪要---会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx公司会议室会议主持：xxx会议记录：xxx---会议概要：本次会议旨在全面了解公司财务状况，评估并制定相关措施来提高财务状况。
与会人员包括财务部门负责人、各部门主管以及高层管理人员。
会议内容主要围绕以下几个方面展开讨论：1. 公司当前财务状况的分析与总结；2. 财务困难的主要原因和风险评估；3. 提出解决财务问题的有效措施和建议；4. 未来财务规划和预算设定。
---会议内容：1. 公司当前财务状况的分析与总结与会人员对公司当前的财务状况进行了详细的分析和总结。
结论如下：1.1 资产状况：公司资产总额为xxxx万元，主要分布在固定资产、流动资产和其他资产等方面。
1.2 负债状况：公司负债总额为xxxx万元，主要包括短期负债和长期负债。
1.3 收入状况：公司当前季度的收入为xxxx万元，比去年同期增加了 xx%。
但与预期目标相比还存在差距。
1.4 成本与费用状况：公司当前季度的成本与费用为xxxx万元，其中包括生产成本、管理费用和销售费用等。
1.5 利润状况：公司当前季度实现利润为xxxx万元，比去年同期下降了 xx%。
主要原因是销售额不及预期。
2. 财务困难的主要原因和风险评估与会人员针对财务困难的主要原因进行了深入研究和分析，并进行风险评估。
结果如下：2.1 销售问题：由于市场竞争激烈，公司产品销量不及预期，导致收入下降。
2.2 成本控制问题：公司在生产过程中的成本控制不够严格，导致生产成本增加。
2.3 市场需求问题：由于市场需求的变化，公司未能及时调整产品结构和市场定位。
2.4 资金管理问题：公司应收账款回收周期长，导致流动资金紧张，增加资金压力。
3. 提出解决财务问题的有效措施和建议为了解决财务问题，与会人员提出了以下有效措施和建议：3.1 加强市场调研和产品创新，提高公司产品竞争力。
财务预算会议纪要（通用3篇）
财务预算会议纪要（通用3篇）财务预算会议纪要篇1为最后审定物业20xx年财务预算，居委会、业委会、物业管理处、会同审议小组以及部分业主代表，于20xx年1月5日召开联席会议，会议由业委会分管副主任主持，专题讨论并审定了物业20xx年财务预算，具体内容如下：1、业委会作有关说明;(1)、业委会重申了20xx年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)对酬金制管理进行了调研和试运行。
第二年(今年)将在去年运行基础上要求物业进一步摊帐并增收节支，让业主明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家来选择物业服务和费用的标准。
(2)、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程：去年11月26日公示了《关于审核物业20xx年服务成本预算的通知》;招募和邀请了部分有财务专业特长的热心业主成立了审议小组，并组织进行了多次商讨;12月11日又进行了专题研讨;由于参与人员较少真正提建议意见的不多，12月22日我们又向全体业主发通知再次进行动员，希望大家关心并参与审议工作。
20xx年1月5日再次召开专题联席会议。
(3)、业委会根据部分业主的议论，提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案：A、紧缩服务人员编制;B、降低物业服务标准;C、增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付。
2、物业管理处杨经理对20xx年财务预算作了说明，并表示了态度;(1)、挖掘潜力适当调整预算项目。
(2)、配合业委会积极做好增收节支工作，认真落实车库节电、设备检修、节约用水、车辆收费管理等。
(3)、小区财务总费用收支不产生赤字。
3、与会人员对物业预算提出了意见和建议，居委会张书记表示支持大家实事求是的分析，杨经理作了解释并承诺有的问题请示公司后再作回答，主要问题如下;(1)上实公司的管理筹金过高(20xx年9月业委会曾提出过10﹪方案)，杨经理表示公司有调为11﹪意向。
(2)、办公费用中电话费、业务招待费等不妥。