标准工作票编制规范

1适用范围

《标准工作票编制规范》适用于XX电厂相关班组编制标准工作票中安全、技术的基本要求和注意事项，并通过各级审核把关，保证使用的标准工作票100%合格。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《XX公司工作票规范》

《XX公司危险点分析与控制工作管理办法》

《XX电厂工作票、操作票使管理制度》

《XX电厂危险点分析与控制管理标准》

3编制人员职责

3.1工作票，是指在电力生产的设备检（维）修、安装、试验等工作中，为确保工作范围与运行设备的可靠隔离，保证工作过程人身安全和设备安全，明确运行方与作业方各自的安全责任，双方共同签定的书面安全协议。

3.2标准工作票的使用，可以减轻员工的工作强度，只要熟悉计算机并按照标准流程就能提高工作效率。

3.3标准工作票的编制中，按照工作流程标准化来保证实施的安全措施的完整性和可操作性。

3.4标准工作票编制的“三种人”，是指标准工作票编制人、四级标准工作票审核人、标准工作票批准人。

3.5标准工作票编制人，是指班组负责人按照检修项目、地点、工作内容及设备名称进行编制标准工作票，以KKS编码和对应的设备名称为主，标准工作票中所必须采取的安全措施应按照《两票管理制度》中的术语进行正确完整填写。同时对危险点控制措施票内的危险点和控制措施按照《危险点分析与控制管理标准》的内容进行规范填写。填写完成确认无误，提交专业负责人进行初级审核。

3.6一级标准工作票审核人（标准工作票编制专业负责人），是指专业对班组编制的标准工作票内的检修项目、地点、工作内容，各项安全措施及危险点控制措施票内容进行审查，重

点是标准工作票中必须采取的安全措施和危险点预控措施是否能确保工作人员和设备的安全，是否需要添加安全措施和危险点预控措施，如有修改，提出修改原因，返回班组，重新编制。确认标准工作票无需修改提交技术设备部相关专业进行二级审核。

3.7二级标准工作票审核人（技术设备部相关专业负责人），是指对一级审核通过的标准工作票内的检修项目、地点、工作内容、各项安全措施及危险点控制措施票内容进行审查，如有修改，提出修改原因，直接返回班组，重新编制。确认标准工作票无需修改提交发电部或运营部相关专业进行三级审核。

3.8三级标准工作票审核人（发电部或运营部相关专业负责人），是指是对二级审核通过的标准工作票内的检修项目、地点、工作内容，各项安全措施及危险点控制措施票内容进行审查，重点是标准工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场工作条件，如有修改，提出修改原因，直接返回班组，重新编制。确认标准工作票无需修改提交安监部相关人员进行四级审核。

3.9四级标准工作票审核人（安监部相关负责人），是指是对三级审核通过的标准工作票内各项安全措施及危险点控制措施票的内容进行审查，重点是标准工作票中危险点预控措施是否已全部正确，能够保障工作人员作业安全，如有修改，提出修改原因，直接返回班组，重新编制。确认标准工作票无需修改，确认合格，提交生产厂长或总工批准。

3.10标准工作票批准人（生产厂长或总工），是指该编制标准工作票经过四级审核通过，经领导批准后，上传给计算机中心进行登记入库，该标准工作票编制结束。

4标准工作票分类

（１）电气第一种工作票；

（２）电气第二种工作票；

（３）继电保护工作票；

（４）热力机械工作票；

（５）热控第一种工作票；

（６）热控第二种工作票；

5基本要求

5.1标准工作票的编制需配备最新版本并完整、规范的系统图册和运行规程。

5.2建立标准工作票数据库，编制标准工作票，并履行初审、复审和由主管生产的副厂长或总工程师批准等审批手续后，将标准将工作票存放在服务器中，并提供使用。

5.3标准工作票的任务、内容、措施、步骤，必须与生产现场实际、运行方式相一致，与即将进行的检修工作和内容相一致。

5.4 当检修工作与标准工作票上的不一致时，应根据实际设备状态或工作要求在标准工作票上修改，经重新审核无误后使用。

5.5标准工作票采用计算机编制。计算机编制的标准工作票不得涂改。如发现标准工作票有个别错漏字需修改时，应字迹清楚，修改人签名确认，但关键字不能涂改，如：甲、乙、丙、A、B、C、1、2、3、I、Ⅱ、Ⅲ……等，非关键字的修改不能超过三个。使用完成后，重新提交审核标准工作票。

5.6大修工作由于不同工作组在同一安全措施范围内进行工作，可以编制一份总的标准工作票。只限于在机组大修期间使用。

6编制工作票的一般规定

6.1标准工作票的一般填写规定

6.1.1“工作地点”填实际工作地点。

6.1.2“工作内容”应填写：

（１）具体工作内容；

（２）多项工作时可填总的项目；

（３）设备名称。

6.1.3“必须采取的安全措施”栏包括电气设备部分、安全接地部分、机械设备部分、热控设备部分、应设安全围栏和应挂标示警告牌等。

6.1.4 “必须采取的安全措施”一栏，应填写以下主要内容：

（１）要求做好的安全措施。如：断开电源、隔断与运行设备相联的热力系统，对检修设备消压、吹扫等；

（２）要求运行值班人员在运行方式、操作调整上采取的措施；

（３）为保证人身安全和设备安全必须采取的防护措施；

（４）防止中毒、窒息、爆燃等特殊安全措施。

6.1.5 “必须采取的安全措施”栏的填写要求：

（１）必须关闭或开启的截止门，应写明名称，并悬挂警告牌；应写明按规定应加锁的截止门；

（２）必须停电的设备名称（包括应拉开的开关、刀闸和保险等）；

（３）应拉开关和刀闸（包括填写前已拉开关、刀闸）；

（４）应装接地线包括携带型接地线、地刀和绝缘隔板。应注明接地线装设地点确切位置和组数，地线编号；

（５）应设围栏、应挂标示牌：写明在何处设置安全围栏和悬挂标示牌；

（６）断开断路器和刀闸的操作能源，刀闸把手必须锁（绑）住等；工作地点的设备（包括高压设备以及继电保护、仪表等二次回路或在低压配电装置和低压回路），相应工作对象的停电与不停电；如工作环境中有不停电的高压设备，必须注明应保持多少米安全距离，以警示工作人员。

6.1.6 工作项目安全措施较多时，可使用安全措施附页。机组大小修工作时，可结合实际情况，制订固定项目的安全措施附页。

6.1.7“危险点控制措施票”由编制人员填写，实际工作中存在隐患，由工作负责人临时补充。“危险点控制措施票”的安全风险交底，是由工作负责人在工作票中安全措施执行完成后，向工作组成员进行交待检修设备仍存在的危险因素，注意事项和控制措施。

6.1.8工作负责人应根据“危险点控制措施票”的内容与工作过程进行工作风险分析，附在工作票后。

6.1.9“备注”栏不填写内容。使用过程中应填写以下内容：

（１）工作负责人变更的原因；

（２）工作票延期的原因；

（３）工作票间断的原因；

（４）保留接地线的原因，包括接地线的数量和编号；

（５）其他需要特别注明的内容。

6.2安全措施执行要求

6.2.1热力设备检修需要断开电源时，应在已拉开的开关、刀闸和检修设备控制开关的操作把手上悬挂“禁止合闸，有人工作！”警告牌。

6.2.2热力设备、系统检修需加堵板时，应按以下要求执行：

（１）氢气、天然气、乙炔及油系统等易燃、易爆或可能引起人员中毒的系统检修，必须关严有关截止门后及时在法兰上加装堵板，并保证严密不漏；

（２）汽（气）、水、烟、风系统，公用排污、疏水系统检修必须将应关闭的截止门、闸板、挡板严密关闭并加锁，悬挂警告牌；

（３）上述两项中，电动截止门还应将电动截止门的电源切断，热机控制设备执行机构的操作能源也应可靠地切断。

6.2.3工作区域应使用临时围栏与运行设备隔离。

6.2.4在电气第一、二种工作票、热力机械工作票中凡由检修人员执行的安全措施应在安全措施内容中注明“检修自理”。

7检查和考核

7.1编制审查过程中关于不合格工作票的规定

有下列情况之一的工作票为“不合格票”：

7.1.1工作内容和地点或工作地段、工作任务填写不明确、遗漏，设备名称不对。

7.1.2安全措施不正确、不具体、不完善，如：

（１）未在票中注明悬挂警告标示牌；

（２）未注明工作场所应注意的高温、高压汽水管道等；

（３）施工开挖工作，未注明防误挖地下电缆、电线措施；

（４）应办理第一种工作票的工作办理了第二种工作票。

7.1.3 编写内容不符合《安规》要求。

7.1.4危险点预控措施票的内容针对性不强，可操作性差。

7.1.5危险点预控措施票的内容没与实际工作不符。

7.2工作票的统计

7.2.1安监部每月5号前，检查标准工作票的编制入库情况，检查情况上报相关部门，相关部门对未完成情况进行分析说明，对标准工作票编制中存在的问题或不合格原因，进行统计，拿出改进计划，报安监部。

7.2.2安监人员对已合格入库的标准工作票每月登记，统计完成量和标准工作票汇总。

7.3考核

7.3.1编制标准工作票中各级审核人员发现该张工作票一次不合格免予考核，提出批评。7.3.2编制标准工作票中各级审核人员发现该张工作票第二次不合格考核10元，如该张工作票发生多次不合格加倍考核。

8附则

8.1本规定由技术设备部负责解释

电气工作票规定示范文本

电气工作票规定示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

电气工作票规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1. 严格按照《安规》规定工作票使用范围办理相应工作票。严禁应使用一种工作票的工作只办理二种工作票；严禁只用工作联系单进行检修工作。办理工作联系单严格按照《达拉特发电厂不需办理工作票必须上工作联系单的规定》执行。 2. 办理工作票做安全措施必须使用相应电气操作票，安全措施的正确及完善性由工作许可人负责。 3. 工作许可人负责审查工作票所列安全措施是否正确完善，是否符合现场条件，工作现场布置的安全措施是否完善，负责检查停电设备有无突然来电的危险，对工作票中所列内容即使发生很小疑问也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求做详细补充。

4. 工作许可人在完成施工现场的安全措施后，必须由工作许可人会同工作负责人共同核对该工作安全措施，还应验明检修设备确无电压，设备接地良好，并用手触试证明检修设备确无电压，对工作负责人指明带电设备位置和注意事项，双方共同签字确认许可开工。 5. 工作负责人、工作许可人任何一方不得擅自变更安全措施，值班人员不得变更有关检修设备的运行接线方式，工作中如有特殊情况需要变更时，应事先取得对方的同意。 6. 检修工作运行人员每两小时对所做安全措施进行检查，发现安全措施有变动或工作人员违反安全规程和任何危及工作人员安全的情况，立即停止其工作，并向当值值长和运行二部汇报。 7. 未办理工作票终结手续前，值班员不准擅自将检修设备送电。检修试运设备时，必须将工作票交回并得到工

部门工作计划管理办法(详细版)

部门工作计划管理办法第一篇：工作计划
各中心、职能部门月工作计划管理办法为使公司各部门工作有目标、有计划地开展工作，努力达到“职责明晰、目标明确、管理到位、不留空白”之目的，充分体现“工作有作为，过失有承担” 的效果，特制定本管理办法。一、总经办为各中心、各职能部门月计划的收集和跟踪部门；二、任何部门都要按照本办法要求，如实、不漏项填写内容，并按照规定时间和上报程序及时上报；三、上报程序：部门负责人填写计划表（签字） →上报公司常务副总（签字） → 交总经办备案跟踪；四、上报时间：每月 28 日上报下月计划；五、各中心、职能部门负责人应将月计划分解到每周，并积极配合总经办工作，如实向总经办反映工作计划执行情况；六、总经办在跟踪计划上报时间过程中，对执行不力的部门负责人进行处理；七、以上未做到的，每项每次对部门责任人处罚 200 元；八、在计划实施过程中，“主要业务、工作”一栏中，未按照计划时间完成时（特殊情况未完成时，应及时向总经办说明原因），对部门负责人处罚 500 元； “ 日常工作 ” 一栏中，未完成时，对部门负责人处罚 300 元。九、本办法自 2019 年月日起执行。附：《月份工作计划表》
第二篇：工作计划管理办法 (试行) 根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下：一、工作计划的编制与内容（一）、编制 1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。（1）一般员工由所在部门的负责人审定；

工作票管理规定

工作票管理规定更新日期:2013-01-14 作者:本站来源:燃气安全网点击量:16167次华能山东发电有限公司工作票管理规定为规范华能山东发电有限公司(以下简称“公司”)管理各电厂(以下简称“各电厂”)工作票的管理,严格执行华能集团公司《电业安全工作规程》,防止人身事故的发生,根据公司的实际情况,特制定本规定,要求各电厂认真贯彻执行。第一章总则第一条本规定根据中国华能集团公司颁发的《电力安全作业规程》(热力与机械部分、电气部分)、《安全生产工作规定》及原电力部颁发的《电力工业技术管理法规》有关规定,同时参照有关网、省电力公司调度规程及同行业的实践经验并结合本公司的具体情况制定。第二条安全生产,人人有责。各级领导必须以身作则,充分发动群众,依靠群众,充分发挥安全保证体系与安全监督体系的作用,贯彻执行本规定。第三条本规定适用于公司管理各电厂。各级管理人员、生产技术人员、运行人员、检修人员以及本规定涉及到的有关人员均必须认真学习本规定,并严格贯彻执行。第四条各电厂必须根据本规定,结合电厂实际情况,制定本单位的工作票管理制度实施细则,但要求不得低于中国华能集团公司颁发的《电力安全作业规程》(热力与机械部分、电气部分)及本规定的有关规定。第二章工作票管理一般规定第五条工作票的分类 1、凡在生产厂区作业,进行与运行设备或运行系统有关的消缺(维护)、检修、安装(土建)工作,必须实行工作票制度,工作票分为内部使用、外包使用与工作票附件三类。 2、内部使用包括电气工作票、热力机械工作票、热控工作票(根据各厂的情况可合并到热力机械工作票)、生产区域工作联系单与事故紧急抢修单五种。 3、外包使用包括外包电气工作票、外包热力机械工作票、生产区域外包工作联系单三种。 4、工作票附件包括动火作业措施票(或动火工作票)、特殊作业措施票与继热作业措施票三种。 5、工作票的名称: ××电厂电气工作票; ××电厂热力机械工作票; ××电厂热控工作票(根据情况可合并到热力机械工作票); ××电厂生产区域工作联系单; ××电厂事故紧急抢修单;

公司工作计划管理办法

公司工作计划管理办法一、目的为提高组织执行力，通过目标管理和过程控制提高部门工作效率，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法。二、范围公司的所有综合管理部门（总经理办公室、企业管理部、财务部、市场部、采购部五个部门），以及属于综合管理部门的全体员工（不含试用期员工）。三、分类工作计划分为公司工作计划、部门工作计划和员工工作计划3个层级。按编制周期又可分为以下3类： 1、公司工作计划：公司年度工作计划。 2、部门工作计划：部门季度工作计划。 3、员工工作计划：员工月度工作计划。四、职责权限 1、总经理办公室是公司工作计划的归口管理部门，对公司各级各类工作计划编制的组织、监督、考评等负管理责任。 2、部门经理是部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任；此外，部门经理对部门员工工作计划负有直接管理责任，负责对员工工作计划的制定以及执行进行指

导和监督。 3、主管总经理对各主管部门的工作计划负有直接管理责任，负责对所主管部门的工作计划进行审核，跟进计划的执行进度，并对计划的完成情况进行评价。 4、总经理负责制定公司年度工作计划，提出公司年度发展总目标以及部门季度工作目标和要求，并对所有管理部门的季度工作计划负有审批和考评权限。五、计划的编制 1、公司年度工作计划于每年1月底由总经理制定，提出公司全年总发展目标和各管理部门年度工作目标。 2、部门季度工作计划：（1）总经理办公室于每个季度第一周组织各管理部门制定季度工作计划。（2）部门季度工作计划的编制过程应采取自上而下与自下而上相结合的方式进行，部门经理应在充分听取总经理和主管总经理对部门季度工作目标的意见后，围绕部门职责编制部门季度工作计划。（3）部门季度工作目标应突出部门对公司管理效能的改善贡献，不可将部门例行性事务作为计划的内容；且计划编制中要求对工作目标和成果进行进度和责任人分解，明确出各项工作的具体完成节点和实施负责人，以便总经办对计划执行进行过程监督。（4）部门经理将部门季度工作计划编制完成后，需先呈报主管总经理审核，并将经主管总经理审核通过的计划稿送交总经理办公

怎么编制年度工作计划

怎么编制年度工作计划很多工作人员都在为如何写年度工作计划而烦恼，为了解决大家的这个烦恼，我特别为大家搜索整理了一篇怎么制定年度工作计划的文章，看完这篇文章，希望您能知道如何制定年度工作计划。怎么编制年度工作计划不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯规划。研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。别忘了公司目标与个人目标主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习?是薪水?还是发展另一项专才? 如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。

计划合理但要具挑战性接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢? 多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想?研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点? 1、更新和收集数据，进行归纳分析在解决任何问题的时候，首要的是掌握事实，面对事实，数据的更新是因为年度计划的重要依据之一是行业、市场、销售、宏观经济方面的历史数据。对于历史数据通常我们今年只能得到前年的数据，很少能够得到去年的数据，这意味着在写工作计划也就是制定计划的时候必须对数据进行一定的外推。收集数据主要是与解决营销计划有关的方面，太多的似是而非的数据不仅影响判断的准确性，也浪费时间。数据的分析工作是非常重要的，它必须能够支持得出的结论，并且透过数据可以看出发展出来的目标和战略是否经历过理性的思考。 2、关于营销目标，一般都是采用数字指标进行衡量。如何确定目标是很关键的。在营销目标中，销售额/量、品牌知名度、品牌第一提及率、现金流量都是经常被设定的目标，其中，销售额目标又是最关键的，它与其它几个目标息息相关，是这些目标的直接呈现者。制定销售额目标一般有三类方法。第一类只利用历史数据，叫做“时间系列法”，如移动平均法、指数平滑法、外推法、相关法、回归分析法、计量经济学模型等。其中回归分析法是企业最常使用的方法。

安全生产监管年度执法工作计划编制办法

国家安全监管总局关于印发《安全生产年度监督检查计划编制办法》的通知安监总政法〔2017〕150号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局：为贯彻落实《安全生产法》的规定，进一步做好安全生产监督管理部门安全生产年度监督检查计划的编制工作，现将《安全生产年度监督检查计划编制办法》印发给你们，请认真贯彻执行。国家安全监管总局 2017年12月27日安全生产年度监督检查计划编制办法第一章总则第一条为规范安全生产年度监督检查计划的编制工作，确保安全生产监督管理部门全面依法履行安全生产监督管理职责，根据《安全生产法》《职业病防治法》以及《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的规定》等规定，制定本办法。

第二条县级以上地方各级安全生产监督管理部门（以下简称安全监管部门）编制安全生产年度监督检查计划（以下简称年度监督检查计划），适用本办法。有关安全监管部门所属的安全生产行政执法队伍（执法总队、支队、大队等，以下统称专门执法机构），其年度监督检查计划纳入本部门年度监督检查计划统一编制。第三条本办法所称安全生产监督检查（以下简称监督检查），是指安全监管部门按照职责分工，对有关生产经营单位遵守安全生产、职业健康的法律、法规、规章以及国家标准、行业标准的情况进行监督检查，依法采取现场处理、行政强制、行政处罚等措施的行政执法行为。第四条安全监管部门编制的年度监督检查计划应当相互衔接，避免在监督检查对象、内容和时间上重复或者监督检查缺位。第五条安全监管部门应当按照经过批准的年度监督检查计划开展安全生产监督检查工作。第二章编制原则与考量因素第六条安全监管部门应当按照统筹兼顾、分类分级、突出重点、提高效能、留有余地的原则，编制年度监督检查计划。第七条编制年度监督检查计划应当综合考虑下列因素：

国网工作票管理办法标准版本

文件编号：RHD-QB-K4879 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 国网工作票管理办法标准版本

国网工作票管理办法标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。第一章总则第一条为了进一步贯彻落实国家电网公司颁布的《国家电网公司电力安全工作规程》（国家电网安监〔2005〕83号文）（简称《安规》）的规定，公司依据安全生产有关的规程、标准、制度、条例，结合公司实际情况，在总结各管理处工作票管理方法的基础上，制定《国网运行有限公司工作票管理规定（试行）》（简称《规定》）。第二条制定本《规定》的目的是：加强工作票科学化、制度化、规范化、标准化管理，防止事故发生，确保跨区直流输电工程安全稳定运行。

第三条本《规定》适用于公司系统各单位在其管辖设备上的工作。第二章工作票管理工作的职责分工第四条各管理处主管生产副经理（总工）为工作票管理的负责人。第五条各管理处生产技术部门负责工作票制度执行的管理。安全监察部门负责工作票制度的制定、执行的监督、考核工作。第六条公司所辖各管理处部门安全员每月应对本部门已执行工作票的100%进行检查，部门负责人每月应对本部门已执行工作票的30%进行抽查，管理处安监部门每月至少应对已执行工作票的30%进行抽查，管理处领导每月至少应对已执行工作票的10%进行抽查。对不合格的工作票，应在统计分析记录中予以注明，提出改进意见。

年度工作计划表格模板

年度工作计划表格模板篇一：年度工作计划表格模板个人每周学习计划表（时间年月日至月日）篇二：部门年度工作总结和工作计划表部门年度工作总结及工作计划表篇三：XX年工作总结及XX年工作计划模板**部门XX年工作总结及XX年工作计划（宋体，三号）**部（宋体，四号） *************************************************** ***************************** *************************************************** ***************************** *正文内容（仿宋字体，四号）篇四：工作总结及工作计划 XX年度工作总结及XX年度工作计划（一）年度内工作业绩注：①年初有明确目标计划的内容请照实填写，主要结合工作计划目标；无明确目标的内容请填写在下面；附件及数据图表详细具体。各部门负

责人要与年初签订的目标责任书对应。 ②表格内容不够时，请自行添加行。（二）本岗位存在的问题不足及改进措施（三）与自己工作相关的部门或人员在工作上的不足及改进建议二、XX年工作计划（一）业绩目标注：该项目原则上根据XX年度实际完成值做调整：a、XX年度实际完成值比目标值下浮在30%以内的，XX年度目标值与XX年度目标值一致；b、XX年度实际完成值比目标值下浮在30%以上的，XX年度目标值以XX年度实际值*130%为目标值；c、总值与人均值分别予以核算确认；d、XX年度业绩目标完成的，按XX年度上浮5%为基础目标。（二）改善提升目标注：该项目主要描述品质、成本、效率等方面（三）业绩目标及改善提升目标实现的保障措施注：

部门年度工作计划编制原则

部门年度工作计划编制原则篇一：工作计划管理办法工作计划管理办法 1.目的为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。 2.适用范围本办法适用于各部门各种工作计划的提报、编制、实施与考核。 3.术语工作计划是指各部门依据公司年度经营目标，制定的年度、月度、周工作计划，一般包含以下几个方面：重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目。重要项目：各部门当前重要工作项目和年度部门目标责

任项目。一般项目：涉及其他部门，需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营工作中的主要问题和矛盾，由各部门向综合部提出的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目；合理化建议实施项目。4.职责综合部是公司各种工作计划的归口管理部门，负责计划完成情况的检查、考核、评审。各部门负责本部门各种工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证，并负责向综合部反馈计划完成情况。 5.工作计划分类年度工作计划的提报编制及下达。各部门依据公司整体经营目标分解各自部门工作范围内任务和指标，编制年度工作计划，于每年的12月24日前向综合部提交下年本部门工作计划。综合部汇总各部门年度工作计划提交总经理并组织在12月25日召开公司年度工作会议。会议具体讨论各部门工作计划的可

行性和健全性，会议结束后各部门依据会议要求重新调整各自年度工作计划并在12月27日前将年度工作计划提交综合部. 综合部依据各部门的年度工作计划进行汇总后上传今目标并监督和分月考核。月度工作计划的提报、编制及下达。各部门负责人负责编制本部门月度工作计划的提报工作。各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人，具体按工作计划提报表填写（附件1），于每月最后一个工作日前报综合部。综合部根据各部门提报的工作计划项目和征集的计划项目，组织召开月度工作会议，各部门负责人依据会议要求调整各自工作计划，并于每月30日前上传到今目标工作平台。

工作票管理规定52870

工作票管理规定为了规范本厂工作票的管理和使用，严格执行《电业安全工作规程》和公司《工作票管理制度》的规定，做好安全防范措施，有效保证人身及设备安全，防止人身事故的发生，根据公司的实际情况，特制定本规定，要求相关部门认真贯彻执行。 1、工作票种类本厂工作票分为电气第一种工作票、电气第二种工作票、热力机械工作票、热控工作票、动火工作票共五个分类。 2、工作票填用范围 2.1 在生产设备、系统上工作，需要将设备、系统停止运行或退出备用，由运行值班人员采取断开电源、隔断与运行设备联系的热力系统时，对检修设备进行消压、吹扫等任何一项安全措施的检修工作，使用热力机械工作票。 2.2 在热控电源、通讯、测量、监视、调节、保护等涉及DCS、联锁系统及设备上的工作需要将设备、系统停止运行或退出备用的，使用热控工作票。 2.3 需要高压设备全部停电、部分停电或做安全措施的工作，填用电气第一种工作票。

2.4 大于设备不停电时的安全距离的相关场所和带电设备外壳上的工作以及不可能触及带电设备导电部分的工作，填用电气第二种工作票。 2.5现场进行动火作业的，应根据消防规程和公司工作票管理制度的相关规定，使用动火工作票。 3、工作票的使用 3.1 工作票应使用统一格式，各单位可以根据实际情况进行补充，但不得删减。 3.2 工作票一式两份，检修人员手执一份，运行人员留存一份。 3.3 各单位应每年对工作负责人、工作许可人、工作票签发人进行安全规程、运行和检修规程的培训和考试，考试合格的，经厂（公司）领导批准，予以公布。 3.4 工作票应用黑色签字笔填写与签发，由计算机生成的工作票可采用电子签名。 3.5 工作票由工作负责人填写，工作签发人审核、签发。 3.6 一份工作票中，工作票签发人、工作负责人和工作许可人三者不得相互兼任。一个工作负责人不得在同一现场作业期间内担任两个及以上工作任务的工作负责人或工作组成员。 3.7 机组大、小修或临检时，可按设备、系统、专业工作情况使用一张工作票。 3.8 一个班组在同一个设备系统上依次进行同类型的设备检修工作时，如全部安全措施不能在工作开始前一次完成，应分别办理工作票。 3.9 工作票必须编号。要确保每份工作票在本厂内的编号唯一，且便于查阅、统计、分析。 3.10 在危及人身和设备安全的紧急情况下，经值长许可后，可以没有工作票即进行处置，但必须由运行班长（或值长）将采取的安全措施和没有工作票而必须进行工作的原因记在运行日志内。

工作票统计及考核规定标准版本

文件编号：RHD-QB-K9188 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 工作票统计及考核规定标准版本

工作票统计及考核规定标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、执行完了的工作票（含安全措施交底单）由各专业运行专工收回审查，按票号规范装订成册保管三个月,并在每月2日统计合格率后（只对“已执行”的工作票统计合格率，“未执行”、“作废”票只统计数量，不计入合格率；统计月工作票合格率公式=月合格总票数/月已执行总票数×100%）上报厂安监部门，其中热工、继电专业的安全措施操作票由本车间专工统计上报，同样作为两票合格率统计。 2、厂安监部门对各单位上报的工作票统计结果及时进行抽查，发现弄虚作假的、统计检查不认真的厂部将严肃处理。

3、出现下列情形之一者视为不合格工作票，厂部将进行考核： 3.1工作任务栏、时间栏、签名栏出现涂改和勾划现象，票面字迹潦草或票面其他部分涂改超两处。 3.2 实际有双重名称但填写时遗漏；工作票三种人漏签名、代签名、签名复写；票面上出现未经批准的工作票三种人。 3.3 工作内容不具体，工作地点不明确。 3.4 划封线不符合要求。 3.5 安全措施所用术语不符合电力系统规定。 3.6 安全措施不当或不完善，同现场实际不符。 3.7 错误使用一、二种工作票或一、二级动火工作票。 3.8 提前开工或逾期不办理终结手续。

制定年度工作计划的重要性.doc

篇一:《如何制定有效的工作计划》高效工作计划先行 ——记如何做有效的工作计划随着科学管理的日益推进，对工作效率的提升及工作执行力的提高有了更进一步的要求，因而制定有效的工作计划对各项工作的推进将起到至关重要的作用。美国思想家W.P.弗洛斯特曾提出一条著名的弗洛斯特法则在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。这条法则说明如果一开始就明确发展的界限，知道要达到怎样的目的，最终它就会随着目标前进，不会做出超越界限的事来。而计划作为管理的四大职能中的首要职能。计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。工作计划就是指明发展目标，界定发展方向，并能有效的减少重复和浪费。工作计划的制定与执行的好坏，往往可以决定一项工作项目的成功和失败，乃至决定整个企业的兴衰存亡，因而工作计划的重要性就不言而喻了，主要可以从以下几方面理解一、指明方向协调行动提高工作效率

目前公司的工作状态主要分为两种形式第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级安排工作，等待下属请示工作，出现意外时去补救工作，也叫“救火式”的工作。另一种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或部门的工作目标，提前制定工作计划，明确要做的工作。也叫“防火式”的工作。由于公司的经营是处在一个动态可变化的环境之中的，只有时刻明确公司的前进方向、位置和处境，时刻把注意力集中在真确的航向上，公司才能健康稳定的发展。工作计划就能指明公司发展方向，是公司上下协调行动的纲领。科学、合理的工作计划可以保证各部门的工作始终能有条不紊的进行。制定工作计划是我们积极式工作的起点。二、预测变化少走弯路化繁为简化难为易计划是面向未来的，而未来又是未知的，存在诸多的不确定因素，制定工作计划则可以经过周密的思考，寻找各项工作的推进达成方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测，将一些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因素，制定出相应对策和紧急预案，并在必要时对工作计划进行调整，变被动为主动，化不利为有利，从而减少各种变化所带来

员工工作计划完成情况考核实施细则

员工工作计划考核实施细则一、考核目的为规范公司的计划考核管理，按照《员工绩效考核管理办法》的要求，客观准确地评价员工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。本细则规定了月度、季度、年度工作计划考核的内容、方式、流程、要求等等。二、考核对象集团公司各部门、直管企业按要求需要制定月度、季度、年度工作计划的员工。三、考核内容 1．月度工作计划：主要是指工作任务。 2．季度工作计划：主要包括季度业务指标计划和季度专项工作计划。其中季度专项工作计划涵盖了上季度未完成的专项工作部分。四、考核方式 1．工作计划考核采取计划制定人提交计划完成情况报告、上级主管或部门进行考核的形式。 2．一般情况，季度工作计划、年度工作计划的考核，其考评方法和评份评准在计划核准时有说明，年度、季度考核时，按已制定办法和标准进行考核。 3．员工月度工作计划纳入月度职责履行情况考核，具体参照《员工工作职责履行情况考核细则》执行。 4．员工工作计划考核得分由各部门填报，并最终由人力资源部汇总并反馈和通报。 5．集团公司各部门主管及直管单位负责人（含）以上人员的季度、年度工作计划考核由集团营运管理部组织实施。五、考核流程 1．工作计划的制订：各员工按计划管理要求做好月度、季度和年度工作计划，提交各门主管核准。核准以后的工作计划提交相关监管部门一份。包括《员工月度工作计划核准表》《员工季度工作计划核准表》、《员工年度工作目标计划核准表》。 2．工作计划到期后，员工需在规定的日期内编制工作计划完成情况报告，并及时向直接上级和考核部门提交。 3．工作计划完成情况报告分《员工月度工作计划完成情况报告表》、《员工季度工作计划完成情况报告

特殊作业工作票规范(工作票样表格模板)

精心整理特殊作业工作票规范 1范围规定了八项特殊作业工作票管理要求。适用于除动力厂外各单位/部门及承包商有关动火作业、受限空间作业、盲板抽堵作业、高处2（不33.1 3.2 3.3禁火区内可能产生火焰、火花或炽热表面的非常规作业，如使用电焊、气焊（割）、喷灯、电钻、砂轮等进行的作业。 3.4易燃易爆场所 GB50016、GB50160、GB50074中火灾危险性分类为甲、乙类区域的场所。 3.5受限空间

进出口受限，通风不良，可能存在易燃易爆、有毒有害物质或缺氧，对进入人员的身体健康和生命安全构成威胁的封闭、半封闭设施及场所，如反应器、塔、釜、槽、罐、炉膛、锅筒、管道以及地下室、窨井、坑（池）、下水道或其他封闭、半封闭场所。 3.6受限空间作业进入或探入受限空间进行的作业。 3.7盲板抽堵作业 3.8 3.9 3.10 3.11 作业。 3.12 3.13临时用电正式运行的电源上所接的非永久性用电。 3.14动土作业挖土、打桩、钻探、坑探、地锚入土深度在0.5m以上；使用推土机、压路机等施工机械进行填土或平整场地等可能对地下隐蔽设施产生影响的作业；拉矿车辆、运输车辆等重型汽车改道可能对地下隐蔽设施产生影响的作业。 3.15断路作业

在厂区内交通主、支路与车间引道上进行施工、吊装、吊运等各种影响正常交通的作业。 4管理要求 4.1基本要求 4.1.1在公司区域内进行以下作业必须办理工作票： a）在禁火区内进行动火作业（包括电焊、气焊/割、喷灯、电钻、砂轮等）； b、下 c d e f) g h 4.1.2 承包商的“三种人”需由所属部门/单位考核和批准。 4.1.3禁火区及受限空间 a）各单位应根据火灾危险程度和生产、维修、建设等工作的需要，将易燃易爆场所及存在燃烧和爆炸风险的物料、设备、设施等30米以内的区域一律划分为禁火区。形成禁火区清单，由安全生产管理部登记审批后进行公示； b）各单位应根据受限空间定义确定本单位范围内受限空间清单，由安全生产管理部登记审批后进行公示。

工作计划编制规范

工作计划编制规范一、计划的含义：计划是指在未来一段时间内达到一定的目标或完成一定的任务而预先制定出实现这个目标或完成这个任务的方法、步骤和对时间的要求。二、计划的作用：计划规定的目标、任务、要求引导员工预先做好准备，做到心中有数、有章可循、减少盲目性；并促使各部门分工合作、协调一致，使人力、物力、财力得到充分利用，同时也为日后检查工作进度及总结经验教训提供依据。三、计划的内容： 1、要完成的任务目标。它包括经营指标和管理指标。 2、举措：包括实现上述目标的方法、步骤、措施、需要的人、财、物方面的支持等。 3、实现上述目标的时间。 4、计划的实施人：指真正从事以上工作的人。 5、计划的负责人：指实施人的直接上级。四、编写计划的步骤：（一）组织下属分析企业的外部环境和内部条件，发现机会、发现问题： 1、外部环境：国家政治、经济环境的现状及发展趋势；同行业的现状及发展趋势；本单位所在的商圈的经济环境，竞争对手情况，消费者情况；消费者需求的现状及发展趋势。 2、企业内部条件分析： ①经营方面分析：商品组合与商品结构；价格策略与定价方法；进货渠道与销售渠道；促销与公关。 ②管理方面分析：计划管理流程管理、绩效管理、行为规范、组织机构、职务说明书、人员构成与需求资产管理、资金管理。 ③与其它单位沟通协调，发现机会和问题：一些机会和问题可能是企业系统内相关单位共同的，要想抓住机会并解决问题，必须相关单位共同制定目标协调配合行动才能实现，旁观

者清，不识庐山真面目，只缘身在此山中。旁观者更能发现机会和问题的实质。 ④对比过去资料发现机会和问题。（二）组织下属员工对机会和问题进行排序。 1、对机会与问题进行分类整理，分类标志为经营与管理。 2、下属员工对机会和问题进行分类排序，标在黑板上或记录。 3、每个员工简要解释你认定最重要的机会和最迫切解决的最重要的问题是什么，机会与问题各不超过三个。（三）确定目标： 1、每人可以有再次举手的机会，表决决定最重要的机会和问题，可多轮表决。表决通过的即可设定为目标。目标一般不超过3-5个，经营与管理分开。 2、将定量的经营目标编制在预算表内。 3、将目标进行分解。（四）如何制定举措： 1、制定举措应从以下几个方面入手： ①经营：商品组合与商品结构，价格策略与定价方法，进货渠道与销售渠道，促销与公关。 ②管理：计划、流程、绩效考核、行为规范、组织机构、人力资源、资产管理、资金管理 ③资源分配：人力资源：引进、培养、培训、使用、薪酬资产：现金的准备与使用、资产与设施的投入、预算 ④建议： 2、所属员工分别围绕上述几个方面制定举措，并宣读。 3、对制订的举措进行分类整理、优选。（五）如何制订时间表：经营指标：一般在年末，也可分解在季、月管理指标：一般在时段内完成五、计划必须打印在A4纸上，字体为宋体，标题字号为小三，正文字号为小四。

工作票管理规定

工作票管理规定更新日期：2013-01-14 作者：本站来源：燃气安全网点击量：16167次华能山东发电有限公司工作票管理规定为规范华能山东发电有限公司（以下简称“公司”）管理各电厂（以下简称“各电厂”）工作票的管理，严格执行华能集团公司《电业安全工作规程》，防止人身事故的发生，根据公司的实际情况，特制定本规定，要求各电厂认真贯彻执行。第一章总则第一条本规定根据中国华能集团公司颁发的《电力安全作业规程》（热力和机械部分、电气部分）、《安全生产工作规定》及原电力部颁发的《电力工业技术管理法规》有关规定，同时参照有关网、省电力公司调度规程及同行业的实践经验并结合本公司的具体情况制定。第二条安全生产，人人有责。各级领导必须以身作则，充分发动群众，依靠群众，充分发挥安全保证体系和安全监督体系的作用，贯彻执行本规定。第三条本规定适用于公司管理各电厂。各级管理人员、生产技术人员、运行人员、检修人员以及本规定涉及到的有关人员均必须认真学习本规定，并严格贯彻执行。第四条各电厂必须根据本规定，结合电厂实际情况，制定本单位的工作票管理制度实施细则，但要求不得低于中国华能集团公司颁发的《电力安全作业规程》（热力和机械部分、电气部分）及本规定的有关规定。第二章工作票管理一般规定第五条工作票的分类 1. 凡在生产厂区作业,进行与运行设备或运行系统有关的消缺(维护)、检修、安装(土建)工作，必须实行工作票制度，工作票分为内部使用、外包使用和工作票附件三类。 2.内部使用包括电气工作票、热力机械工作票、热控工作票（根据各厂的情况可合并到热力机械工作票）、生产区域工作联系单和事故紧急抢修单五种。 3.外包使用包括外包电气工作票、外包热力机械工作票、生产区域外包工作联系单三种。 4.工作票附件包括动火作业措施票（或动火工作票）、特殊作业措施票和继热作业措施票三种。 5.工作票的名称： ××电厂电气工作票； ××电厂热力机械工作票； ××电厂热控工作票（根据情况可合并到热力机械工作票）； ××电厂生产区域工作联系单； ××电厂事故紧急抢修单； ××电厂外包电气工作票；

工作票和操作票实施细则(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改工作票和操作票实施细则(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

工作票和操作票实施细则(标准版) 第一章总则第一条为规范工作票、操作票管理，依据电力行业标准DL408-1991《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》、《电业安全工作规程（热力和机械部分）》（1994），及华电集团公司“工作票和操作票管理使用规定（试行）要求，结合公司安全生产实际，制定本实施细则。第二条工作票是在电力生产现场、设备、系统上进行检修作业的书面依据和安全许可证，是检修、运行人员双方共同持有、共同强制遵守的书面安全约定。操作票是在生产设备及系统上进行操作的书面依据和安全许可证。第三条在电力生产现场、设备、系统上从事检修、维护、安装、改造、调试、试验等工作，必须执行危险点分析预控制度、工作票

制度、工作许可制度、工作监护制度以及工作间断、转移和终结制度。在电力生产设备及系统上进行操作，必须执行危险点分析预控制度、操作票制度和操作监护制度。第四条强化操作票和工作票使用和管理标准化、规范化和程序化工作，加强对“两票”执行过程的管理，杜绝无票作业现象，第五条本细则适用于宜宾分公司所属各单位。第二章工作票管理规定第六条工作票种类 1、电气第一种工作票； 2、电气第二种工作票； 3、热力机械工作票。第七条各检修专业公司编制填用工作票的具体工作任务清单，经公司生产副总经理批准后，书面通知有关工作岗位。一、填用电气第一种工作票的工作 1、高压设备上工作需要全部停电或部分停电者；

制定年度工作计划的步骤

制定年度工作计划的步骤不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯规划。研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。别忘了公司目标与个人目标主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。计划合理但要具挑战性接着，研拟工作计划的原则是“勿好高骛远、目标合理、具有挑战性”。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？

多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。目标数字化、行动具体化有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤： 1.目标数字化只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。 2.行动具体化有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。 3.学习计划你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是

控制计划编制办法

控制计划编制办法 1 目的：对控制零件和过程的体系，经过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差；并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用，确保按顾客的要求制造出优质的产品。 2 范围：适用于本公司内所有的产品质量策划。 3 引用文件：《产品质量先期策划控制程序》《文件和资料控制程序》《质量记录控制程序》《生产过程控制程序》 4 术语和定义：无 5 职责：项目组负责制定与控制计划。 6工作流程和内容： 6.1 当顾客和公司有需求和要求时，项目小组在不同阶段制订出相应的控制计划（即：样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划），

技术部门按工艺文件将其发行至相关部门，由其执行。 6.1.1 控制计划应包括原材料及零件在生产过程中所有的生产过程和检验过程，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、过程中、出厂和阶段性的要求。 6.1.2 控制计划应列出各过程控制中控制特性的过程监视和控制方法及所使用的控制措施，并随着测量系统和控制方法的评价和改进进行修订。 6.1.3针对新产品，技术部门将建立和制订其单独的样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划；针对常规产品（即：老产品、旧产品），技术部门将根据其系列分类和相同的工艺流程/过程建立和制定其通用的生产控制计划。 6.2为了达到过程控制和改进的有效性，项目组应利用所有可用的信息来制订控制计划，制订控制计划的信息可包括： 6.2.1 过程流程图； 6.2.2 设计/过程失效模式及后果分析； 6.2.3 特殊特性； 6.2.4 从相似零件得到的经验； 6.2.5 项目组对过程的了解； 6.2.6 设计评审； 6.2.7 优化方法（如：QFD，DOE等）。 6. 3 新产品开发过程中根据进度计划要求，由项目小组制定样件、试生产和生产的控制计划。

公司年度工作计划书范文(新编版)

公司年度工作计划书范文(新编版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

公司年度工作计划书范文(新编版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度

营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销