供电服务公司务虚会发言提纲

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供电公司务虚会发言稿

供电公司务虚会发言稿供电公司务虚会发言稿实业公司自2011年下半年重新组建以来，在厂党委、厂行政的正确领导及厂属各部门的积极配合下，公司全体员工团结一致，克服困难，进行了广泛的市场项目分析和项目调研，积极参与市场项目经营的探索，并根据市场的实际调查，实施租赁价格的较大幅度的调整，保持了经营目标持续增长。

下面我代表实业公司就2011年下半年的主要工作和2012年工作思路和工作目标汇报如下:一、2011年的工作2011年下半年对于实业公司而言是一个充满机遇与挑战并存的半年，也是有所收获的半年。

自去年下半年实业公司重新组建以来，实业公司在厂部的正确领导和支持下,转变经营模式,实施走出去战略,紧紧围绕做强做大实业公司这一中心工作，始终坚持努力为企业创造效益的经营理念，科学制定决策，全力推进落实，全体员工同心同德、务实创新，多措并举，在维护企业经营增长和实业开发方面取得了一定的。

主要突出做好了以下几个方面工作∶（一）加强公司内部管理,努力提高工作效率实业公司自2011年下半年重新组建以来,针对实业公司实际情况,作了以下几个方面的工作∶1、分工明确，各司其责。

本着既分工又合作的原则，对员工作出了明确的分工,并责任到人，努力打造一支精干队伍。

2、加强管理，完善制度。

公司制定了规章制度、财务制度、薪酬考核制度、印章证件管理等制度，并装订成册以供员工传阅。

（二）加强对租赁户的管理,提高公司经营业绩加强租赁户管理监督,对租赁合同作出修订完善,并根据实际情况全盘考虑,有针对性的开展工作，提高租赁价格,使公司实际收益有了较大幅度的增长。

（三）转变经营模式,拓展新的业务紧紧围绕总厂的发展思路,加快拓展业务,新的经济增长点,保持资产稳定增值,开展了多个项目的调研:一是参与省军区市场经营项目的洽谈。

针对这个项目的洽谈,我们做了大量的市场调研和考察,并组织了较为周密的市场分析报告，在强手较多的情况下，我们的方案得到了招标方的认可。

2024年供电服务公司务虚会发言提纲

2024年供电服务公司务虚会发言提纲主题：构建智慧、高效、可持续的2030年电力供应体系一、引言1.1 背景介绍：2030年电力供应的重要意义1.2 目标阐述：智慧、高效、可持续的2030年电力供应体系1.3 发言目的：共同探讨如何构建2030年电力供应体系二、理念与愿景2.1 智慧电网构想- 利用先进的物联网、云计算等技术，实现电力系统的智能化、信息化、自动化- 提高电力供应的可靠性、效率和灵活性2.2 高效能源利用- 提倡节能环保，推广高效能源发电、传输和使用技术- 促进清洁能源的开发和利用，减少对传统能源的依赖2.3 可持续发展- 坚持可持续发展的原则，推动电力供应与生态环境协调发展- 为未来减排目标做出积极贡献三、挑战与机遇3.1 供需矛盾：人口增长和城市化发展对电力供应提出更高要求3.2 能源结构转型：清洁能源替代传统能源的进程面临一系列挑战3.3 技术创新：新一代电力技术的出现为电力供应带来巨大机遇3.4 管理模式转变：智能化、数字化管理模式的推广与应用四、实现路径与措施4.1 加强政策支持- 总体规划：制定完善的电力供应规划，明确目标和路径- 激励机制：建立合理的激励机制，推动创新与发展4.2 加大科技创新投入- 技术研发：增加对新能技术的投资，加强科研力量和国际合作- 成果转化：提高技术转化效率，促进技术在实际应用中落地4.3 推动能源结构转型- 减少煤炭消耗：推动清洁能源替代传统能源，减少煤炭使用- 优化能源利用：鼓励节能、能源储备和灵活性利用4.4 建立智慧电力系统- 设施升级：推动电力系统智能化、自动化改造，实现智慧电网- 数据管理：加强对电力数据的收集、分析和利用，提高供应效率五、合作机制与国际交流5.1 多方合作- 政府、企业、社会组织等各方合作，共同推进电力供应改革- 加强与国际组织和发达国家的交流与合作，共享经验与资源5.2 推动标准化- 建立统一的标准体系，提高电力供应的规范性和可管理性- 推广国际通用标准，促进电力供应的互联互通5.3 建立信息共享平台- 建立电力行业大数据平台，实现信息共享与协同发展- 加强数据安全保护，确保信息传输的可靠性与安全性六、总结与展望6.1 总结本次发言的重点和核心观点6.2 展望智慧、高效、可持续的2030年电力供应体系的未来6.3 呼吁与会代表共同努力，共同构建更美好的电力供应未来以上提纲仅供参考，具体内容可根据实际需要进行适当调整和完善。

供电公司务虚会发言材料

供电公司务虚会发言材料
尊敬的领导、各位同事，大家好！
我是供电公司的一员，今天我来和大家分享一些关于务虚会的发言材料。

在如今竞争激烈的电力市场中，供电公司作为能源服务的提供者，我们不仅要将电力安全可靠地送到用户手中，同时还要面对产能过剩、节能减排、新能源等一系列挑战和机遇。

首先，我想分享一下我们公司的目标和价值观。

我们的目标是成为行业领先的供电公司，为用户提供高质量、可持续的电能服务。

我们坚持以客户为中心，合规经营，追求卓越。

我们的价值观是团结协作、担当负责、创新发展、安全至上。

这些目标和价值观将指导我们在务虚会中的工作。

其次，我想分享一下我们近期的工作成果。

近年来，我们通过技术创新、管理创新，提升了供电服务的质量和效率。

我们加强设备的维护和改造，提高了输电线路和变电站的可靠性和安全性。

我们还积极推动新能源的发展和应用，提供清洁、可持续的能源选择。

另外，我们也加强了能源管理和节能减排工作，为减少能源消耗、降低碳排放做出了努力。

最后，我想分享一下我们未来的工作计划。

在新能源和能源互联网的大背景下，我们将继续加强供电服务的创新，提供更加便捷、智能的用电服务。

我们将加大对新技术的研究和应用，推动传统电力向智能电力的转型。

我们还将加大对能源管理和节能减排的力度，积极践行可持续发展的理念。

通过努力，我们相信我们能够成为一个以用户需求为中心，注重科技创新和可持续发展的供电公司。

让我们一起共同努力，为推动能源行业的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。

供电公司务虚会发言稿

供电公司务虚会发言稿1. 电力务虚会发言材料一、这样的发言材料只需紧扣发言主题，讲明个人的观点，表示一下决心，基本就没有问题。

二、相关参考材料如下：《在电力务虚会上的发言》通过学习，我熟悉到公司在新的一年里加强电力供应以及城农网建设的任务。

石总经理一番意会深长的讲话，使我们仔细地总结过去一年里的工作态度、作风，在确定举得成就的同时并检讨工作中犯过的错误，查找存在不足，以寻求在今后工作诸方面改革并自我完善。

在新的一年里面临新的挑战，我们清清晰楚熟悉到工作需当认清形势，统一思想，构成共识，营造和谐团队，严律守纪，规范职业道德，提升职业素养，努力奋斗，与时俱进，放眼世界，继往开来，向往曼妙的将来。

X 总经理画龙点睛地指出今年贵州电网公司的任务建设，即言简意赅概括性地总结“抓市场，重管理，围绕一个核心，突出两条主线，抓好三个中心任务”，使我们大抵晓得今年的总体工作思路，更重要的是体会到此次会议转达了兴奋人心的精神，这种具有指点意义的精神成为我们今后工作中批判战略方针，兢兢业业工作，踏踏实实做人，做到品德兼优的职业员工。

作为铝线车间电工班的班长，我更能够发自内心的感遭到企业需重管理的重要性。

企业管理和管理国家在很大程度上来说是全都的道理，在企业的全部资源中，最重要的不是钱，也不是机器和市场，而是人。

随着现代化企业的进展进步，以人为本的企业管理理念越来越来深化人心。

所以，以人为本的管理模式则是要求领导与下属的关系要做到依靠人、敬重人、激发人，唯有这样怀柔的领导才能使企业走上正轨，快速进展。

当今社会，企业管理已经开头从过去单纯的追求利润，转为越来越注重利润的制造者——员工的因素。

故公司的制度化管理和人性化管理相结合更能有效地促进企业绩效的最大优化，才能使公司生气勃勃，熠熠生辉。

所谓人性化管理是在充分熟悉人性的基础上，根据人性的准绳去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和进展服务，同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。

供电务虚会议发言材料

供电务虚会议发言材料尊敬的主持人、各位领导、同事们：大家好！我是供电务部门的一名员工，非常荣幸能够站在这里向大家发言。

今天，我想和大家探讨的话题是虚拟会议在供电务中的应用。

随着科技的不断发展和普及，虚拟会议在我们的生活和工作中变得越来越常见。

特别是在当前疫情防控的特殊时期，虚拟会议成为了一种非常有效的沟通方式。

作为供电务部门，我们也不断借助虚拟会议工具进行线上沟通和协作。

首先，虚拟会议为供电务带来了更加高效的沟通方式。

以往，我们可能需要花费大量的时间和成本来进行业务会议。

由于供电务涉及面广，参会人员分散，线下会议的召集和组织工作非常繁琐。

而通过虚拟会议，我们只需一部电脑或手机，就能够在不同的地点和时间进行实时沟通。

这极大地提高了我们的工作效率，节约了大量的时间和成本。

其次，虚拟会议还为供电务部门带来了更广阔的发展空间。

传统的线下会议受制于地点和时间的限制，很难涉及到全国范围内的供电务工作。

而通过虚拟会议，我们可以轻松地组织全国范围内的供电务人员进行交流和学习。

这不仅促进了各地供电务之间的互联互通，也为供电务部门的专业技能提升创造了更多的机会。

再次，虚拟会议还为供电务部门带来了更灵活的工作方式。

通过虚拟会议，我们可以灵活地安排时间，不再受制于时间和地点的限制，提高了我们的工作灵活性和自主性。

特别是在一些灾害和突发事件发生时，虚拟会议可以起到很好的应急作用，让我们能够及时做出决策和响应。

当然，虚拟会议也存在一些挑战和问题。

首先，由于网络状况和技术设备的限制，虚拟会议可能存在延迟、断线等问题，影响会议的进行。

其次，虚拟会议缺乏面对面的沟通和交流，可能会导致信息传递不准确或理解不到位。

此外，虚拟会议还需要大家克服一定的技术技能和使用习惯上的障碍。

作为供电务部门的一员，我们可以通过不断学习和探索，充分发挥虚拟会议的优势，解决相关问题，使其真正成为我们工作中的有效工具。

比如我们可以提前测试网络状况，确保会议的顺利进行；我们可以加强技术培训，提高大家使用虚拟会议工具的能力；我们可以通过加强沟通和协作，确保信息传递和理解的准确性。

县供电公司在工作务虚会议上的发言

县供电公司在工作务虚会议上的发言在县委、县政府和市供电公司的坚强领导下，我公司坚持以安全稳定为基础，以推进“两个转变”为主线，瞄准全年工作目标，加快工作节奏，提升工作质量，落实工作措施，各方面工作继续保持良好发展态势。

一、今年工作情况（一）主要指标完成情况预计完成购电量72228万千瓦时，售电量69700万千瓦时完成年，综合线损率3.50%，工业用电量49757万kWh，利税513万元。

（二）主要工作情况一是电网建设，推进合理规划。

紧紧围绕全县“新农村建设、幸福城市创建、招商引资”等重点工作，滚动修编《电网“十二五”发展规划》。

110kV石庄输变电工程已全部竣工并通过验收。

针对41个村庄的末端电压低、“卡脖子”等问题，改造10kV线路13.44千米，配电变压器45台，低压线路42.2千米。

完成新农村电气化县建设，顺利通过省级验收。

针对飑线风等恶劣天气，立即启动应急响应机制，全力以赴恢复供电。

实施城区亮化工程，新架设路灯178盏，敷设电缆9千米，安装低压分线箱36面。

二是优质服务，彰显电力形象。

优先安排工业园区、招商引资用电项目，为一大批招商引资项目实行跟踪供电服务，畅通“四优五快”绿色通道，缩短报装周期。

深化“六进一学”活动，成立12支“彩虹共产党员服务队”，实行24小时无间断报修服务。

树立“不停电就是最大的服务”理念，实行综合平衡停电，避免重复停电，严格控制临时停电。

坚持主动向政府汇报、与客户联系，邀请县人大代表，对全县电力设施运行情况进行巡视，听取意见和建议，公司班子成员走访客户102户。

三是“三个建设”，保障企业活力。

坚持党员政治生日制度，严格“三重一大”决策程序，落实“一岗双责”。

组织中层及以上管理人员到县警示教育基地学习，公司全员签订廉洁从业承诺书。

成立“善小”志愿者服务队，积极开展各类“善小”志愿服务：义务清除道路冰雪、清洁社会公共设施、宣传安全用电知识。

举办公司第八届职工运动会，参赛人员285 人次。

供电公司务虚会发言材料

供电公司务虚会发言材料第一篇：供电公司务虚会发言材料公司年度务虚会发言材料一、2017年工作简要回顾1-11月，售电量完成63.25亿千瓦时，同比增长4.44%，完成全年计划70.2亿千瓦时的89.96%；综合线损完成6.74%，同比下降0.08个百分点，比年度计划值6.94%低0.2个百分点；外购电量完成20.65亿千瓦时，完成年度目标的103.27%；固定资产投资89022万元(不含17年农网第四批2亿元)，其中电网基建投资76324万元，均创历史最高；公司科技成果硕果累累，首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位”荣誉称号，获全国QC成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组”称号，获湖南省、省电力公司质量管理先进单位“双重荣誉”，群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖1项等荣誉3项，QC成果获湖南省一等奖2项、省公司一等奖1项等荣誉7项，申请国家专利5项。

发展工作半年度同业对标指标在省公司排名第一、位于A段，获省公司可研设计竞赛二等奖，在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第2名，获省公司典型经验1篇，参与省公司及以上标准制度修编、编写6项，参与发展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编4项。

发展专业管理创新亮点纷呈。

一是2018年电网基建项目规划储备名列前茅。

高质量完成了110、35、10千伏电网优选排率，有效促进了公司综合线损大幅降低（同比下降2.42个百分点），降幅在省公司名列前茅。

七是统计分析持续提升。

深化了“一库三中心”应用，完成省公司重点课题《电网规划阶段投资测算新方法研究》，获得典型经验《抓起跑线，管控过程，提高统计数据质量，提升统计服务水平》。

八是新上划公司发展工作质量明显提升。

深入查找问题。

查找问题49项，其中发策部主管专业问题38项，配合专业问题11项。

严格开展问题销号。

目前发策部主管的38项问题已全部完成销号。

注重提升新上划公司基础管理水平，建立长效机制。

供电服务公司务虚会发言提纲

供电服务公司务虚会发言提纲各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢供服分公司务虚会发言提纲2018年1-11月份，供电所同业对标12项指标中，除了电费回收率未达100%，其余均明显改善，比如配变故障比降率平均值为45.6%，万户报修量比降率平均值为6.3%，抢修复电时长比降率平均值为46%，运检类投诉比降率平均值为95.6%，营销类投诉比降率平均值为96.7%，低压台区综合线损率为2.69%。

乡镇配网10kV配网故障次数下降10.56%，高故障线路故障次数下降44.58%，高故障线路条数从12条降为8条。

1、指标管控难度大。

配变故障比降率、万户报修量比降率和抢修复电时长比降率，各所完成情况差异很大，同一个所不同月份波动也很大。

10kV分线线损是当前管控重点，仍有部分供电所合格率未达80%。

一是加强供电所管理，确保不发生影响“五块底板”的不良事件。

二是深化专业垂管。

督促各专业职能部门落实闽电人资〔2016〕921号和明电营销〔2017〕379号文要求，专业工作全面覆盖到供电所，各部门既要对供电所加强管理考核，也要加强指导帮扶。

三是深化全能型供电所建设，落实《“全能型”乡镇供电所业务运作规范》，全面推进台区经理营配业务融合，加强台区网格化管理。

四是修订供电所绩效考核办法。

细化党建工作考核、配网工程管理考核、供电所日常管理考核。

五是深化星级供电所建设。

将国网星级供电所建设评价规范的现场考评内容，纳入绩效考核办法，促进各供电所加强基础管理，提升精益化水平。

推动贡川所、洪田所争创五星级供电所，小陶、槐南所争创四星级供电所。

六是强化员工队伍建设，进一步加强人员培训。

督促各供电所因地制宜建设完善实训场所，对12名大学生员工、6名供服直签员工、24名施工辅助工做好岗位技能培训和师徒帮带。

七是完成合并后的贡川所、安砂所两长三大员的配置。

八是开展供电所结对竞争，促进供电所之间在党建工作和配电营销工作方面相互帮扶、比学赶超。

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供电服务公司务虚会发言提纲
一、2018年工作成效
（一）主要指标完成情况
2018年1-11月份，供电所同业对标12项指标中，除了电费回收率未达100%，其余均明显改善，比如配变故障比降率平均值为
45.6%，万户报修量比降率平均值为6.3%，抢修复电时长比降率平均值为46%，运检类投诉比降率平均值为95.6%，营销类投诉比降率平均值为96.7%，低压台区综合线损率为2.69%。

乡镇配网10kV配网故障次数下降10.56%，高故障线路故障次数下降44.58%，高故障线路条数从12条降为8条。

（二）重点工作完成情况
一是健全“日管控、周分析、月考核”工作机制，台区类指标和五个比降率指标同比提升明显，供电所线损管理受到市公司表扬，贡川所被定为地区2018年线损管理示范区。

二是深入推进星级供电所建设。

组织专业部门对贡川、洪田、青水、小陶四个供电所多次开展现场考评。

今年洪田所可通过国网四星级验收，其他所已全部通过三星级验收。

目前青水所正在积极准备迎接国网五星级供电所现场考评。

三是全面开展“全能型”供电所建设，落实台区经理制，做到“台区到人、线路到人、责任到人”。

全面建立台区经理三级微信联动群。

四是开展配电营业工和综合柜员II、III级岗位认证培训，12月底配合市公司完成认证考核。

与公司工会、营销部共同组织第三届“燕城•国网杯”装表接电技能竞赛。

9月青水所员工代表公司参加市公司第二届“拼搏杯”台区经理劳动服务竞赛，荣获团体第2名。

五
是各供电所全部成立党员攻关小组，高线损台区和高故障线路整治均取得明显成效。

确定5个项目作为供服公司“党旗引领攻坚突破2018”重点项目。

六是加强安全例行工作管理，常态开展供电所晨会视频监看，组织专业部门每月到供电所参加安全学习。

七是推进贡川所和上坪所、安砂所和罗坊所的合并，目前处于过渡期，已实现人员考勤、指标考核和工分制实行等一体化运作。

八是与人资部编制供电所员工岗位绩效工资制度实施方案。

二、存在的问题及困难
1、指标管控难度大。

配变故障比降率、万户报修量比降率和抢修复电时长比降率，各所完成情况差异很大，同一个所不同月份波动也很大。

10kV分线线损是当前管控重点，仍有部分供电所合格率未达80%。

2、高故障线路整治仍应加强。

2018年乡镇仍有8条10KV线路故障跳闸超5次，频繁停电对多项同业对标指标产生不利影响，需加强管控。

3、供电所基础管理薄弱。

今年历次全能型、星级供电所检查评价结果，均反映出供电所日常工作不扎实，人员结构老化严重、专业技能不能适应要求等问题普遍存在。

4、供电所安全管理基础仍需夯实。

工作负责人数量不足，不适应“双工作负责人”要求。

员工对现场勘查工作、小型分散作业重视不足，安全风险预控仍需加强。

5、专业垂管流于形式。

部分专业部门未落实上级文件要求，未按照“五同时”将工作覆盖到供电所，只重视对本部门指标有影响的工作。

三、2019年工作思路及措施
（一）指标管控方面
一是坚持关键指标“日管控、周通报、月考核”。

二是抓关键少数重点指标。

明年重点管控配变故障比降率指标、10KV线路故障率指标、10KV分线线损合格率、电费回收率。

（二）班组建设方面
一是加强供电所管理，确保不发生影响“五块底板”的不良事件。