供电公司务虚会发言材料
供电公司务虚会发言稿
供电公司务虚会发言稿供电公司务虚会发言稿实业公司自2011年下半年重新组建以来，在厂党委、厂行政的正确领导及厂属各部门的积极配合下，公司全体员工团结一致，克服困难，进行了广泛的市场项目分析和项目调研，积极参与市场项目经营的探索，并根据市场的实际调查，实施租赁价格的较大幅度的调整，保持了经营目标持续增长。
下面我代表实业公司就2011年下半年的主要工作和2012年工作思路和工作目标汇报如下:一、2011年的工作2011年下半年对于实业公司而言是一个充满机遇与挑战并存的半年，也是有所收获的半年。
自去年下半年实业公司重新组建以来，实业公司在厂部的正确领导和支持下,转变经营模式,实施走出去战略,紧紧围绕做强做大实业公司这一中心工作，始终坚持努力为企业创造效益的经营理念，科学制定决策，全力推进落实，全体员工同心同德、务实创新，多措并举，在维护企业经营增长和实业开发方面取得了一定的。
主要突出做好了以下几个方面工作∶（一）加强公司内部管理,努力提高工作效率实业公司自2011年下半年重新组建以来,针对实业公司实际情况,作了以下几个方面的工作∶1、分工明确，各司其责。
本着既分工又合作的原则，对员工作出了明确的分工,并责任到人，努力打造一支精干队伍。
2、加强管理，完善制度。
公司制定了规章制度、财务制度、薪酬考核制度、印章证件管理等制度，并装订成册以供员工传阅。
（二）加强对租赁户的管理,提高公司经营业绩加强租赁户管理监督,对租赁合同作出修订完善,并根据实际情况全盘考虑,有针对性的开展工作，提高租赁价格,使公司实际收益有了较大幅度的增长。
（三）转变经营模式,拓展新的业务紧紧围绕总厂的发展思路,加快拓展业务,新的经济增长点,保持资产稳定增值,开展了多个项目的调研:一是参与省军区市场经营项目的洽谈。
针对这个项目的洽谈,我们做了大量的市场调研和考察,并组织了较为周密的市场分析报告，在强手较多的情况下，我们的方案得到了招标方的认可。
2024年供电服务公司务虚会发言提纲
2024年供电服务公司务虚会发言提纲主题：构建智慧、高效、可持续的2030年电力供应体系一、引言1.1 背景介绍：2030年电力供应的重要意义1.2 目标阐述：智慧、高效、可持续的2030年电力供应体系1.3 发言目的：共同探讨如何构建2030年电力供应体系二、理念与愿景2.1 智慧电网构想- 利用先进的物联网、云计算等技术，实现电力系统的智能化、信息化、自动化- 提高电力供应的可靠性、效率和灵活性2.2 高效能源利用- 提倡节能环保，推广高效能源发电、传输和使用技术- 促进清洁能源的开发和利用，减少对传统能源的依赖2.3 可持续发展- 坚持可持续发展的原则，推动电力供应与生态环境协调发展- 为未来减排目标做出积极贡献三、挑战与机遇3.1 供需矛盾：人口增长和城市化发展对电力供应提出更高要求3.2 能源结构转型：清洁能源替代传统能源的进程面临一系列挑战3.3 技术创新：新一代电力技术的出现为电力供应带来巨大机遇3.4 管理模式转变：智能化、数字化管理模式的推广与应用四、实现路径与措施4.1 加强政策支持- 总体规划：制定完善的电力供应规划，明确目标和路径- 激励机制：建立合理的激励机制，推动创新与发展4.2 加大科技创新投入- 技术研发：增加对新能技术的投资，加强科研力量和国际合作- 成果转化：提高技术转化效率，促进技术在实际应用中落地4.3 推动能源结构转型- 减少煤炭消耗：推动清洁能源替代传统能源，减少煤炭使用- 优化能源利用：鼓励节能、能源储备和灵活性利用4.4 建立智慧电力系统- 设施升级：推动电力系统智能化、自动化改造，实现智慧电网- 数据管理：加强对电力数据的收集、分析和利用，提高供应效率五、合作机制与国际交流5.1 多方合作- 政府、企业、社会组织等各方合作，共同推进电力供应改革- 加强与国际组织和发达国家的交流与合作，共享经验与资源5.2 推动标准化- 建立统一的标准体系，提高电力供应的规范性和可管理性- 推广国际通用标准，促进电力供应的互联互通5.3 建立信息共享平台- 建立电力行业大数据平台，实现信息共享与协同发展- 加强数据安全保护，确保信息传输的可靠性与安全性六、总结与展望6.1 总结本次发言的重点和核心观点6.2 展望智慧、高效、可持续的2030年电力供应体系的未来6.3 呼吁与会代表共同努力，共同构建更美好的电力供应未来以上提纲仅供参考，具体内容可根据实际需要进行适当调整和完善。
供电公司务虚会发言材料
供电公司务虚会发言材料
尊敬的领导、各位同事，大家好！
我是供电公司的一员，今天我来和大家分享一些关于务虚会的发言材料。
在如今竞争激烈的电力市场中，供电公司作为能源服务的提供者，我们不仅要将电力安全可靠地送到用户手中，同时还要面对产能过剩、节能减排、新能源等一系列挑战和机遇。
首先，我想分享一下我们公司的目标和价值观。
我们的目标是成为行业领先的供电公司，为用户提供高质量、可持续的电能服务。
我们坚持以客户为中心，合规经营，追求卓越。
我们的价值观是团结协作、担当负责、创新发展、安全至上。
这些目标和价值观将指导我们在务虚会中的工作。
其次，我想分享一下我们近期的工作成果。
近年来，我们通过技术创新、管理创新，提升了供电服务的质量和效率。
我们加强设备的维护和改造，提高了输电线路和变电站的可靠性和安全性。
我们还积极推动新能源的发展和应用，提供清洁、可持续的能源选择。
另外，我们也加强了能源管理和节能减排工作，为减少能源消耗、降低碳排放做出了努力。
最后，我想分享一下我们未来的工作计划。
在新能源和能源互联网的大背景下，我们将继续加强供电服务的创新，提供更加便捷、智能的用电服务。
我们将加大对新技术的研究和应用，推动传统电力向智能电力的转型。
我们还将加大对能源管理和节能减排的力度，积极践行可持续发展的理念。
通过努力，我们相信我们能够成为一个以用户需求为中心，注重科技创新和可持续发展的供电公司。
让我们一起共同努力，为推动能源行业的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。
供电服务公司务虚会发言提纲
供电服务公司务虚会发言提纲一、2022年工作成效（一）主要指标完成情况2022年1-11月份，供电所同业对标12项指标中，除了电费回收率未达100%，其余均明显改善，比如配变故障比降率平均值为45.6%，万户报修量比降率平均值为6.3%，抢修复电时长比降率平均值为46%，运检类投诉比降率平均值为95.6%，营销类投诉比降率平均值为96.7%，低压台区综合线损率为2.69%。
乡镇配网10kV配网故障次数下降10.56%，高故障线路故障次数下降44.58%，高故障线路条数从12条降为8条。
（二）重点工作完成情况二、存在的问题及困难1、指标管控难度大。
配变故障比降率、万户报修量比降率和抢修复电时长比降率，各所完成情况差异很大，同一个所不同月份波动也很大。
10kV分线线损是当前管控重点，仍有部分供电所合格率未达80%。
2、高故障线路整治仍应加强。
2022年乡镇仍有8条10KV线路故障跳闸超5次，频繁停电对多项同业对标指标产生不利影响，需加强管控。
3、供电所基础管理薄弱。
今年历次全能型、星级供电所检查评价结果，均反映出供电所日常工作不扎实，人员结构老化严重、专业技能不能适应要求等问题普遍存在。
4、供电所安全管理基础仍需夯实。
工作负责人数量不足，不适应“双工作负责人”要求。
员工对现场勘查工作、小型分散作业重视不足，安全风险预控仍需加强。
5、专业垂管流于形式。
部分专业部门未落实上级文件要求，未按照“五同时”将工作覆盖到供电所，只重视对本部门指标有影响的工作。
三、2022年工作思路及措施（一）指标管控方面一是坚持关键指标“日管控、周通报、月考核”。
二是抓关键少数重点指标。
明年重点管控配变故障比降率指标、10KV线路故障率指标、10KV分线线损合格率、电费回收率。
（二）班组建设方面一是加强供电所管理，确保不发生影响“五块底板”的不良事件。
二是深化专业垂管。
督促各专业职能部门落实闽电人资〔2022〕921号和明电营销〔2022〕379号文要求，专业工作全面覆盖到供电所，各部门既要对供电所加强管理考核，也要加强指导帮扶。
供电公司务虚会发言稿
供电公司务虚会发言稿1. 电力务虚会发言材料一、这样的发言材料只需紧扣发言主题，讲明个人的观点，表示一下决心，基本就没有问题。
二、相关参考材料如下：《在电力务虚会上的发言》通过学习，我熟悉到公司在新的一年里加强电力供应以及城农网建设的任务。
石总经理一番意会深长的讲话，使我们仔细地总结过去一年里的工作态度、作风，在确定举得成就的同时并检讨工作中犯过的错误，查找存在不足，以寻求在今后工作诸方面改革并自我完善。
在新的一年里面临新的挑战，我们清清晰楚熟悉到工作需当认清形势，统一思想，构成共识，营造和谐团队，严律守纪，规范职业道德，提升职业素养，努力奋斗，与时俱进，放眼世界，继往开来，向往曼妙的将来。
X 总经理画龙点睛地指出今年贵州电网公司的任务建设，即言简意赅概括性地总结“抓市场，重管理，围绕一个核心，突出两条主线，抓好三个中心任务”，使我们大抵晓得今年的总体工作思路，更重要的是体会到此次会议转达了兴奋人心的精神，这种具有指点意义的精神成为我们今后工作中批判战略方针，兢兢业业工作，踏踏实实做人，做到品德兼优的职业员工。
作为铝线车间电工班的班长，我更能够发自内心的感遭到企业需重管理的重要性。
企业管理和管理国家在很大程度上来说是全都的道理，在企业的全部资源中，最重要的不是钱，也不是机器和市场，而是人。
随着现代化企业的进展进步，以人为本的企业管理理念越来越来深化人心。
所以，以人为本的管理模式则是要求领导与下属的关系要做到依靠人、敬重人、激发人，唯有这样怀柔的领导才能使企业走上正轨，快速进展。
当今社会，企业管理已经开头从过去单纯的追求利润，转为越来越注重利润的制造者——员工的因素。
故公司的制度化管理和人性化管理相结合更能有效地促进企业绩效的最大优化，才能使公司生气勃勃，熠熠生辉。
所谓人性化管理是在充分熟悉人性的基础上，根据人性的准绳去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和进展服务，同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。
供电务虚会议发言材料
供电务虚会议发言材料尊敬的主持人、各位领导、同事们：大家好！我是供电务部门的一名员工，非常荣幸能够站在这里向大家发言。
今天，我想和大家探讨的话题是虚拟会议在供电务中的应用。
随着科技的不断发展和普及，虚拟会议在我们的生活和工作中变得越来越常见。
特别是在当前疫情防控的特殊时期，虚拟会议成为了一种非常有效的沟通方式。
作为供电务部门，我们也不断借助虚拟会议工具进行线上沟通和协作。
首先，虚拟会议为供电务带来了更加高效的沟通方式。
以往，我们可能需要花费大量的时间和成本来进行业务会议。
由于供电务涉及面广，参会人员分散，线下会议的召集和组织工作非常繁琐。
而通过虚拟会议，我们只需一部电脑或手机，就能够在不同的地点和时间进行实时沟通。
这极大地提高了我们的工作效率，节约了大量的时间和成本。
其次，虚拟会议还为供电务部门带来了更广阔的发展空间。
传统的线下会议受制于地点和时间的限制，很难涉及到全国范围内的供电务工作。
而通过虚拟会议，我们可以轻松地组织全国范围内的供电务人员进行交流和学习。
这不仅促进了各地供电务之间的互联互通，也为供电务部门的专业技能提升创造了更多的机会。
再次，虚拟会议还为供电务部门带来了更灵活的工作方式。
通过虚拟会议，我们可以灵活地安排时间，不再受制于时间和地点的限制，提高了我们的工作灵活性和自主性。
特别是在一些灾害和突发事件发生时，虚拟会议可以起到很好的应急作用，让我们能够及时做出决策和响应。
当然，虚拟会议也存在一些挑战和问题。
首先，由于网络状况和技术设备的限制，虚拟会议可能存在延迟、断线等问题，影响会议的进行。
其次，虚拟会议缺乏面对面的沟通和交流，可能会导致信息传递不准确或理解不到位。
此外，虚拟会议还需要大家克服一定的技术技能和使用习惯上的障碍。
作为供电务部门的一员，我们可以通过不断学习和探索，充分发挥虚拟会议的优势，解决相关问题，使其真正成为我们工作中的有效工具。
比如我们可以提前测试网络状况，确保会议的顺利进行；我们可以加强技术培训，提高大家使用虚拟会议工具的能力；我们可以通过加强沟通和协作，确保信息传递和理解的准确性。
县供电公司在工作务虚会议上的发言
县供电公司在工作务虚会议上的发言在县委、县政府和市供电公司的坚强领导下，我公司坚持以安全稳定为基础，以推进“两个转变”为主线，瞄准全年工作目标，加快工作节奏，提升工作质量，落实工作措施，各方面工作继续保持良好发展态势。
一、今年工作情况（一）主要指标完成情况预计完成购电量72228万千瓦时，售电量69700万千瓦时完成年，综合线损率3.50%，工业用电量49757万kWh，利税513万元。
（二）主要工作情况一是电网建设，推进合理规划。
紧紧围绕全县“新农村建设、幸福城市创建、招商引资”等重点工作，滚动修编《电网“十二五”发展规划》。
110kV石庄输变电工程已全部竣工并通过验收。
针对41个村庄的末端电压低、“卡脖子”等问题，改造10kV线路13.44千米，配电变压器45台，低压线路42.2千米。
完成新农村电气化县建设，顺利通过省级验收。
针对飑线风等恶劣天气，立即启动应急响应机制，全力以赴恢复供电。
实施城区亮化工程，新架设路灯178盏，敷设电缆9千米，安装低压分线箱36面。
二是优质服务，彰显电力形象。
优先安排工业园区、招商引资用电项目，为一大批招商引资项目实行跟踪供电服务，畅通“四优五快”绿色通道，缩短报装周期。
深化“六进一学”活动，成立12支“彩虹共产党员服务队”，实行24小时无间断报修服务。
树立“不停电就是最大的服务”理念，实行综合平衡停电，避免重复停电，严格控制临时停电。
坚持主动向政府汇报、与客户联系，邀请县人大代表，对全县电力设施运行情况进行巡视，听取意见和建议，公司班子成员走访客户102户。
三是“三个建设”，保障企业活力。
坚持党员政治生日制度，严格“三重一大”决策程序，落实“一岗双责”。
组织中层及以上管理人员到县警示教育基地学习，公司全员签订廉洁从业承诺书。
成立“善小”志愿者服务队，积极开展各类“善小”志愿服务：义务清除道路冰雪、清洁社会公共设施、宣传安全用电知识。
举办公司第八届职工运动会，参赛人员285 人次。
供电公司务虚会发言材料
供电公司务虚会发言材料第一篇：供电公司务虚会发言材料公司年度务虚会发言材料一、2017年工作简要回顾1-11月，售电量完成63.25亿千瓦时，同比增长4.44%，完成全年计划70.2亿千瓦时的89.96%；综合线损完成6.74%，同比下降0.08个百分点，比年度计划值6.94%低0.2个百分点；外购电量完成20.65亿千瓦时，完成年度目标的103.27%；固定资产投资89022万元(不含17年农网第四批2亿元)，其中电网基建投资76324万元，均创历史最高；公司科技成果硕果累累，首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位”荣誉称号，获全国QC成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组”称号，获湖南省、省电力公司质量管理先进单位“双重荣誉”，群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖1项等荣誉3项，QC成果获湖南省一等奖2项、省公司一等奖1项等荣誉7项，申请国家专利5项。
发展工作半年度同业对标指标在省公司排名第一、位于A段，获省公司可研设计竞赛二等奖，在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第2名，获省公司典型经验1篇，参与省公司及以上标准制度修编、编写6项，参与发展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编4项。
发展专业管理创新亮点纷呈。
一是2018年电网基建项目规划储备名列前茅。
高质量完成了110、35、10千伏电网优选排率，有效促进了公司综合线损大幅降低（同比下降2.42个百分点），降幅在省公司名列前茅。
七是统计分析持续提升。
深化了“一库三中心”应用，完成省公司重点课题《电网规划阶段投资测算新方法研究》，获得典型经验《抓起跑线，管控过程，提高统计数据质量，提升统计服务水平》。
八是新上划公司发展工作质量明显提升。
深入查找问题。
查找问题49项，其中发策部主管专业问题38项，配合专业问题11项。
严格开展问题销号。
目前发策部主管的38项问题已全部完成销号。
注重提升新上划公司基础管理水平，建立长效机制。
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公司年度务虚会发言材料一、2017年工作简要回顾1-11月，售电量完成63.25亿千瓦时，同比增长4.44%，完成全年计划70.2亿千瓦时的89.96%；综合线损完成6.74%，同比下降0.08个百分点，比年度计划值6.94%低0.2个百分点；外购电量完成20.65亿千瓦时，完成年度目标的103.27%；固定资产投资89022万元(不含17年农网第四批2亿元)，其中电网基建投资76324万元，均创历史最高；公司科技成果硕果累累，首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位”荣誉称号，获全国QC成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组”称号，获湖南省、省电力公司质量管理先进单位“双重荣誉”，群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖1项等荣誉3项，QC成果获湖南省一等奖2项、省公司一等奖1项等荣誉7项，申请国家专利5项。
发展工作半年度同业对标指标在省公司排名第一、位于A段，获省公司可研设计竞赛二等奖，在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第2名，获省公司典型经验1篇，参与省公司及以上标准制度修编、编写6项，参与发展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编4项。
发展专业管理创新亮点纷呈。
一是2018年电网基建项目规划储备名列前茅。
高质量完成了110、35、10千伏电网优选排序- 1 -工作，争取储备投资总计15.98亿元，其中主网基建项目储备2.39亿元，10千伏及以下配网基建项目储备12.59亿元。
二是前期工作成绩斐然。
协调市规划局将规划选址意见书的权限下放到县级单位，有利于项目的协调推进工作；协调省国土资源厅与发改委关于新建电力线路项目不涉及新征用地，不需要办理线路用地预审，并出台相应文件。
三是计划工作成绩显著。
参与完成《国网公司投资管理规定》修订、新增章节编写工作和《国家电网公司电网投资项目协同管理制度》编写工作，获国网公司高度认可、省公司通报表扬；参与《省公司投资统计调查检查方案》和《国网湖南电力公司全口径固定资产投资完成情况季度分析报告评价办法(试行版）》审查修订工作，完成省公司17年电网投资重点工作相关图形构建工作。
上述工作都能在同业对标中加分。
四是用户资产接收精细管控。
强化用户资产接收的归口管理和过程管控，提前完成资产无偿接收的省公司批复净值1.54亿元、计划完成率103%，但点名今年接收的三条630光伏送出线路未完成接收，并在省公司电力工作动态刊发典型做法。
五是零购管理工作树立标杆。
作为评审专家全过程参与了省公司2018年零购储备计划的编制和审查，参与《湖南省电力公司零购项目管理评价考核办法》编制工作。
六是同期线损系统建设高效晋位。
形成各专业高效协同、市县公司全面互动的常态建设工作机制，大幅提升了公司营销系统、用采系统、PMS系统数据的准确率，大幅提升了公司配网、台区的站-线-变-户关系对应率，有效促- 2 -- 3 -二、面临的形势与任务1.发展指标提升空间有限。
一是政策因素导致指标晋位困难。
受自身负荷、电量增长及政策性产业结构调整等影响，区域电网发展、农网改造升级、政府政策刚性需求电网投资不断攀升，导致售电量、单位电网投资增售电量、容载比达标率等指标很难达到A段。
电力电量预测准确率，省公司考核标准越来越高，由于永州电力市场受来水和天气影响，月波动较大，达到省公司A 段准确率要求非常困难。
二是发展人员技能水平导致指标晋位困难。
基层单位发展工作人员更换频繁、身兼数职现象普遍，影响了工作质量有效提升；经研所全面支撑质量有待提高，对计划、线损、统计工作支撑还处于被动阶段，对生产经营工作的热点问题、前瞻性问题研究主动性和深度不够。
三是工作协同不畅导致指标晋位困难。
与相关部门之间，发展工作性质决定了对内是牵头归口管理、对外是求人办事和求相关单位照顾，同时承担了工作指标考核责任，各专业部门负责工作具体实施，存在工作协调推进较为困难。
如综合线损管理中的同期线损建设、综合计划各专项项目进度推进、规划项目准确率控制等工作，投资统计今年纳入企业负责人减项指标，要求项目部门务必保持现场建设进度与专业进度计划、投资计划里程碑计划一致。
与有关电力用户之间，电网投资与用户专线建设存在矛盾，主要是小区建设电力专- 4 -线用电，大容量用户希望就近接入电网减少投资，且小区配套电力设施建设标准政府一直未下发，电网投资又不能满足大容量小区就近接入电网要求，受变电站间隔资源限制，需用户投资环网柜，矛盾较多；县区政府引进大型房地产企业，对客户承诺电力设施建设到红线外，政府转嫁给各县公司承担，挤占电网投资。
导致电网投资计划调整，影响规划项目准确率和投资计划调整率指标，最终影响投资效率。
与政府有关单位之间，在项目建设立项方面，政府各单位要求越来越规范，工作流程相应延长，如土地调规和用地预审以前由地市国土部门完成，现需省厅审批，导致协调沟通难度加大、时长度翻倍骤增。
线路规划廊道政府建设一般滞后电力建设，有时政府承诺的建设时序大大推延，导致项目前期立项可行性分析困难，有时影响计划项目的后期实施；导致电网基建开工投产计划完成率等指标难以按计划完成，出现多条10kV线路实施不下，有一批项目甚至取消。
2.项目规划管理任重道远。
一是城配网建设进度不满足要求，造成电网问题积累、投资争取困难。
受通道、施工环境、政府政策影响，冷水滩、零陵城区配网建设进度已经严重滞后于规划要求，造成城网局部重过载问题长期得不到缓解，部分重点区域未按规划目标实现互联互供，导致供电可靠性达不到要求。
二是配电网基础数据准确性难以精准支撑电网规划。
基础台账准确性不足。
在十三五配电网规划滚动修编、贫困村数据摸底、同期线损建设等工作中，排查发现部分基础数据台账与现场存在较大- 5 -差距，不得已多次组织重新核实，增加大量工作量且造成部分工作进度、精度不满足要求。
系统数据支撑仍不能满足精益规范管理的要求。
发展专业所需基础数据都为各部门专业系统推送，再进行分析论证，由于现有系统之间存在数据不一致及数据不完整、更新不及时等情况，制约了发展工作有效发展。
已建设项目的台账更新不及时。
在2018年优选排序项目现场清查中，公司对2015-2016年项目实施成效进行了抽查，发现现场部分新增改造的变压器台账容量、型号、投运日期不准确，电网建设项目成效无法在大数据系统中得到有效体现，难以为后续规划提供有效参考。
三是专项项目对10kV农网项目规范率造成不良影响。
专项项目均属于临时安排项目，未经历项目储备审查，项目需求深度难以达到标准，且由于时间紧任务重，导致经常反复修改；专项项目立项计划刚性难以保证。
例如2017年农网第四批水毁专项，祁阳、新田和冷水滩设计超可研，多个县公司在设计审查阶段取消了该专项，严重影响了全市项目立项计划刚性，导致公司被省公司批评。
3.综合线损管理不容乐观。
2017年1-11月线损指标总体完成良好，但降损工作仍然存在较为突出的问题。
一是新上划公司受历史遗留问题影响，电站近区用电秩序混乱，导致该类电量直接变为损耗电量，仅蓝山公司因电站近区负荷损失电量达360万千瓦时以上，公司范围内的其他公司不同程度存在此类问题，下一步需加大治理力度。
二是综合线损与主网线损、配网线损、台- 6 -区线损等各专业线损数据之间缺乏统筹管理，造成数出多门。
各专业线损均按各自专业设定的例日报送同期线损数据（综合线损统计报送数据为低压台区采用同期），造成综合线损与各专业线损之间、各专业的一次、二次电量之间均存在差异，损耗电量流向产生争议，下一步应以同期线损系统为平台，促进各专业报表数据一致。
三是关口计量装置自动采集率不高，造成每月初营销专业需要对变电站关口、小水电关口、专变和公变关口大量补录表码，才能满足国网公司对同期线损系统建设指标的考核要求，既费时又容易补录错误，造成线损指标失真。
四是降损工作仍然不完美。
截至11月底，2017年1-11月综合线损仍有蓝山供电一个单位未完成年度计划目标。
三、2018年工作思路和举措（一）2018年工作思路：2018年以专业精益管理为抓手，以同业对标和企业负责人业绩指标为导向，以创新争优为手段，全面细化各专业管理节点、突出专业的“起步线”管理、强化全过程的管控力和执行力，提升各专业管理水平，力争发展工作质量保持省公司前列。
主要发展目标是：建议售电量70.2亿千瓦时，外购电量21.5亿千瓦时，综合线损率9.01%；继续保持发展专业同业对标A段。
（二）重点举措1.“大规划”体系更加强力支撑。
继续深化经研所标准化建- 7 -设和开展经研所“五个中心”建设，推动全面支撑能力提升；开展好技术培训，推进专业队伍素质提升；营造良好正能量氛围，鼓励发展工作队伍不断考取行业领域资质，提升队伍整体水平，更好的为公司的发展工作提供支撑能力。
2.规划基础管理更加精准投入。
常态开展电网规划项目需求分析并动态更新优选排序工作，全面完成电力专项规划协议签订工作，进一步加强农村电网改造升级规划工作，持续做好电力市场分析预测工作，继续开展电网规划项目清查工作和核查项目实施成效，统筹做好廊道资源管控，全面推行电力设施布局规划向县城区延伸。
3.电网前期工作更加规范可行。
全力加快重点项目前期工作，强化前期工作计划管理，加大可研质量管控力度，加强项目属地协调，有序推进电网前期工作进度。
4.计划管控更加高效推进。
统筹科学做好生产经营计划、综合计划分解下达工作和合理编制生产经营计划、综合计划年度建议编制工作，常态推行项目储备监督检查、进一步提升项目储备质量，牵头组织圆满完成ERP项目模块第二期数据治理工作，加强专业协同和专项考核，督导项目实施进度，进一步提升计划管控能力，全面推进零购统筹需求管理和提升零购投资精准度。
5.降损工作更加突出成效。
以同期线损系统为抓手，加强统- 8 -筹协调管控，提升基础管理工作，促进线损管理提升，加强同期线损系统各项基础数据治理工作，切实提高配网关系对应率、关口计量装置完整率及其采集成功率。
继续深入推进线损考核机制，完善统筹管理与专业协同机制，定期督促、通报基础数据的完整性及问题整改及时性情况。
落实管理闭环，现场督查、动态跟踪分析收集线损管理方面的问题，及时督促整改。
6.统计分析更加细致精准。
充分利用预控机制，支撑机制，考核机制，着力提高统计分析工作水平，加强县公司统计队伍建设，全面推进县公司生产经营一套表与“一库三中心”深化运用，更好地服务于生产经营和电网发展工作。
7.科技创新更加量质并重。
加强群众性科技创新项目培育与投入，进一步规范科技项目的管理，逐步建立公司科技专家库，完善科技项目管理，严格把控立项、评审、实施、验收等环节，有针对性部署公司软课题，营造公司科技创新新风气。
8.资产接收更加管控有序。
提前开展18年用户资产无偿接收摸底工作，下达接收工作里程碑计划，全面启动18年用户资产接收接收工作，做好跟踪、协调、督促、闭环和考核工作，争取1月完成第一批资产上报工作，确保18年提前完成省公司计划，力争获取省公司典型经验。