2020年务虚会发言材料五篇【精品】
务虚会发言材料五篇
务虚会发言材料五篇一、关于创新的发言材料尊敬的领导、各位嘉宾，大家好！今天我非常荣幸能在这里发言，谈一谈对于创新的理解与实践。
创新是推动社会进步的强大动力，是企业发展的核心竞争力。
但是很多时候，我们对创新的理解还停留在产品或技术层面，忽略了创新的实质，也就是实际应用。
创新并不仅仅是为了创造新的事物，更重要的是为了解决人们遇到的实际问题。
面对现代社会所面临的各种挑战，我们需要以从问题出发的思维方式来进行创新。
只有紧密结合实际需求，我们才能产生有实际意义的创新。
创新也需要跨界融合。
创新的来源往往来自不同领域的交叉合作与碰撞。
这就要求我们打破传统行业壁垒，主动与其他行业进行交流与合作，汲取不同领域的智慧，共同推动创新的发展。
最后，创新也需要大胆尝试与持续迭代。
在创新过程中，难免会面临风险与失败。
但正是通过不断试错与改进，我们才能最终实现创新的目标。
因此，我们应该鼓励员工敢于尝试，容忍失败，并为他们提供良好的学习与成长环境。
创新是一个永恒的主题，它需要我们每个人的努力与贡献。
让我们携起手来，以创新的精神和勇气，共同打造一个更加美好的未来！谢谢大家。
二、关于绿色发展的发言材料尊敬的各位领导、嘉宾：我非常荣幸能在这个场合发言，谈一谈关于绿色发展的重要性。
随着社会经济的快速发展，环境问题日益凸显，绿色发展成为了我们必须面对的挑战。
绿色发展，首先需要我们树立环保意识。
我们要明确认识到环境污染对人类生存和发展的严重威胁，树立对环境的尊重和保护意识。
只有在环保意识的引领下，我们才能深入推进绿色发展的各项实践。
绿色发展也需要大力发展清洁能源和循环经济。
减少对传统化石能源的依赖，加大对清洁能源的研究和开发力度，是实现绿色发展的重要途径。
同时，通过循环经济模式，最大限度地回收和再利用资源，减少资源的浪费和污染，实现可持续发展。
绿色发展还需要加强环境监测和治理，强化环境保护法规和政策的执行力度。
只有通过加强环境监测，严格环境保护标准，才能有效治理环境污染问题，保障公众的健康和环境的可持续发展。
2024年务虚会发言稿范例（五篇）
2024年务虚会发言稿范例尊敬的领导，尊贵的同事们：大家好。
我深感荣幸能在这次年度务虚会上分享我的见解。
自加入萍烟系统以来，我深受各位领导和同事的指导与支持，这使我不断进步和成熟。
今天，我将对____年的工作计划和反思进行阐述，同时分析挑战与机遇，以期自我提升，共同推动公司发展。
首先，回顾过去，我认识到在____年的工作中，我面临一些挑战。
由于在内管部门的经验尚浅，我面临管理策略的局限性，工作创新和拓展的力度有待加强。
此外，部门间的沟通协作需要改进，以提升工作效率和质量。
同时，同级监管的执行力度需要进一步强化。
展望未来，我提出以下工作设想：1. 我计划更紧密地与业务部门合作，以适应企业经济效益和卷烟品牌调整的需求。
我将寻找一个平衡点，既能防范经营风险，又能适应企业发展方向。
今年上半年，我们将重点加强对低档卷烟的监管，下半年则将扩大到所有敏感品牌。
2. 我们将完善对外流卷烟的记录系统，对重点监管对象实施有针对性的措施。
同时，我们将与专卖部门保持密切协作，适时调整内管工作策略。
3. 我将继续与上级内管部门保持沟通，了解行业动态，创新和发展内管工作，以保持在全市的领先地位。
4. 加强日常监管力度，定期或不定期检查卷烟经营情况，强化对配送部门、车辆和人员的监管，防止不规范经营行为。
5. 最后，我认为需要关注的是对“有证无照、证照不符、人证不符”等违规经营的整治。
这些零售户的整治将对业务规范和市场净化产生积极影响，也将减少内管工作中的潜在问题。
因此，这将是____年我们内管工作的重要方向之一。
总结，我深感____年的工作挑战与机遇并存。
我期待与大家共同努力，提升工作效率，强化内管工作，为公司创造更美好的未来。
谢谢大家。
2024年务虚会发言稿范例（二）在____年，项目管理公司凭借公司领导和有关部门的鼎力支持，全体员工齐心协力，以____为核心指导原则，与市场保持紧密联系，秉持诚信服务的宗旨，不断优化内部管理，技术实力稳步提升，市场影响力逐步拓展，未出现任何违法违纪行为，圆满完成了年度各项任务，经济效益实现了一定幅度的增长。
2024公司务虚会发言(四篇)
2024公司务虚会发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这个2024年的公司务虚会上发言。
首先，我要感谢公司领导给予我这次发言的机会。
在过去的一年里，我们公司面临了许多的挑战和困难。
然而，我们团结一心，积极应对，取得了一系列令人瞩目的成绩。
作为公司的一员，我深感自豪和骄傲。
首先，我想分享一下我们在市场上的表现。
通过我们全体员工的共同努力，我们在2024年取得了非常可喜的销售业绩。
我们公司的产品在市场上得到了广泛的认可和好评，市场份额稳步上升。
这离不开大家的共同努力和团队合作精神。
其次，我想谈一下我们在产品研发方面的突破。
作为创新驱动型企业，我们一直致力于提升产品的竞争力和技术含量。
在2024年，我们成功研发出了一系列创新产品，并获得了多项专利技术。
这不仅极大地提升了我们在市场上的竞争力，也为我们的未来发展奠定了坚实的基础。
公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出。
我要向全体员工致以最诚挚的感谢和崇高的敬意。
大家在过去的一年中，全身心地投入到工作中，克服各种困难和挑战，为公司的发展做出了巨大的贡献。
我们的成功离不开你们的努力和奉献。
同时，我也想借这个机会，提出几点对未来发展的建议。
首先，我们应该继续加强市场营销能力的培养。
随着市场竞争的日益激烈，我们需要不断提高自己的市场营销水平，赢得更多的客户和市场份额。
我们可以通过加大市场调研力度，优化产品经营策略，提升客户满意度等措施来实现这一目标。
其次，我们应该继续加强团队合作，培养高效的团队文化。
团队合作是我们公司成功的关键所在。
我希望我们每一个员工都能够积极主动地与他人合作，互相帮助，共同创造更好的成绩。
只有通过团队的力量，我们才能更好地应对市场变化，实现公司的长远发展。
最后，我们应该不断加强员工的职业发展和培训。
在一个快速发展的行业中，我们需要不断地学习和提升自己的能力，保持竞争力。
公司可以通过组织内外培训、技能提升计划等方式，帮助员工不断发展，实现个人和公司的共同发展。
务虚会发言稿(优秀6篇)
务虚会发言稿（优秀6篇）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20XX年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了"质量、计量、安全"三条红线，坚决不触碰"资金、发票"两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。
本次会议的主题是"找问题、添措施，为公司发展建言献策"。
下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：xx公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。
如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。
虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。
究其原因，既有环境、硬件的"外伤"，又有机制、管理的"内伤"。
一、环境、硬件外伤（一）环境外伤（二）硬件外伤有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。
这个"草"不只是指金钱，还包涵了诸多方面。
在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。
建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。
2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。
目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。
务虚会普通员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里代表全体普通员工，就公司发展、团队建设等方面，发表一些务虚性的意见和建议。
以下是我的一些思考：一、关于公司发展1. 提升创新能力创新是企业发展永恒的主题。
我们要紧跟时代步伐，加大研发投入，培养创新型人才，打造核心竞争力。
同时，要关注市场动态，紧跟行业发展趋势，抢占先机。
2. 优化产品结构我们要根据市场需求，不断调整和优化产品结构，推出更多符合消费者需求的高品质产品。
同时，要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
3. 拓展市场渠道市场是企业发展的生命线。
我们要积极拓展国内外市场，扩大销售规模，提高市场份额。
同时，要加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
4. 提高运营效率我们要通过优化管理流程、提高员工素质、降低生产成本等方式，提高企业运营效率。
同时，要加强信息化建设，提高企业信息化水平。
二、关于团队建设1. 增强团队凝聚力团队凝聚力是企业发展的基石。
我们要加强团队建设，培养员工的归属感和认同感。
通过举办各类活动，增进员工之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。
2. 提升员工素质人才是企业发展的关键。
我们要注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，要关注员工个人成长，为员工提供晋升和发展机会。
3. 营造和谐氛围和谐是企业发展的环境。
我们要关注员工身心健康，关心员工生活，营造一个公平、公正、和谐的工作环境。
同时，要加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
4. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性的重要手段。
我们要建立科学的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力。
三、关于个人成长1. 增强学习意识学习是个人成长的阶梯。
我们要树立终身学习的理念，不断提升自己的专业素养和综合素质。
2. 培养团队协作精神团队协作是成功的关键。
我们要学会与他人合作，发挥团队的力量，共同实现企业目标。
3. 增强责任意识责任是企业发展的保障。
我们要对自己的工作负责，对团队负责，对企业负责。
在务虚会上的发言范文（5篇）
在务虚会上的发言范文尊敬的各位领导、专家、学者：大家好！首先，我要感谢组织者为我们提供了这次宝贵的机会，使我们能够在这个平台上交流思想、分享经验，开拓眼界，拓展思维。
今天，我来到这里，谈谈我对务虚精神的理解和实践。
务虚，是一个非常重要的概念，它体现了我们对事物的客观认识和务实态度。
事实上，作为一个人，对待任何事情都应该持有务虚的态度，因为我们生活在一个瞬息万变、竞争激烈的社会，只有不断把握现实，注重实际，才能顺利应对各种挑战，取得成功。
首先，务虚意味着客观认识事物，客观分析问题。
在我看来，每个人都有自己的价值观和思维方式，对同一个问题可能有不同的看法和判断，这是正常的。
但是，理性客观的态度是我们应该坚持的原则。
在面对新的项目、新的挑战时，我们首先要进行实地调研，了解情况，收集资料，进行分析，做到心中有数。
只有透过表象看本质，从实际出发，才能找到最合适的解决方案。
其次，务虚还意味着实事求是，注重实际效果。
我们在工作和生活中，常常面临各种任务和压力，有时候会在理想和现实之间产生一定的矛盾。
而务虚的精神则能帮助我们正确评估实际情况，理性判断，注重实际效果。
我们不能仅仅停留在理论上的舒适区，而忽视了实际操作带来的影响。
只有把每一个理想都转化为切实可行的行动，才能够真正取得成果。
此外，务虚还体现在我们对失败的看待和处理方式。
在现实生活中，我们难免会经历失败，遭受挫折和困难。
但是，务虚的精神告诉我们，失败并不可怕，重要的是要以积极的态度面对失败，从失败中吸取教训，不断总结经验，完善自己。
勇敢面对失败，积极调整思路，重新出发，一定能够获得更好的结果。
那么，作为一个普通人，我们如何在生活中贯彻务虚精神呢？我想分享一下我的实践经验。
首先，我始终保持一颗谦虚的心态。
我相信每个人都有他自己的优势和劣势，作为一个普通人，我对自己的能力并不配有过高的期望。
因此，在工作中我会虚心学习，尊重他人的意见，从别人的经验和思维方式中学习借鉴，提高自己的能力和素养。
2020年务虚会发言材料五篇
2020年务虚会发言材料五篇2020年务虚会发言材料五篇2020年务虚会发言材料五篇【篇一】各位领导，各位同事上午好。
作为办公室的一员，我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。
先说督查工作。
这项工作很重要，督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。
严格来说，今年的督查督办主要靠各部门的自觉。
明年，在这方面，初步有两个想法一是制定委局督查工作办法，对督查时间、方式、要求等进一步规范，以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度，将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来，究竟是月刊还是双月刊，视具体情况而定。
再说文字材料。
我到纪委工作两年多，在文字材料方面，我想用六个字就能概括，有进步，没达标。
实事求是的说，在委局领导的帮助和指导下，进步还是很大的，但因为底子不好、基础不牢，所以直到现在也没达到要求。
我想，随着研究室的正式成立和有效运转，根据三定方案要求，文字材料任务将逐步得到分离出去。
今后，在这方面我将以学为主，力所能及地做一点辅助性工作。
最后，关于服务和临时性的工作。
在这方面，我想主要是在四个好上下功夫，即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实，切实提高办事、办会水平。
我的发言就是这些，算是抛砖引玉之词吧。
谢谢。
【篇二】集团的各位领导、同仁大家上午好。
非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。
下面，我就如何给企业绘制战略执行管理路线图作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得;德鲁克曾说过。
缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。
但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。
这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。
在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。
务虚会个人发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够参加这次务虚会，并借此机会就个人工作情况及心得体会进行简要发言。
以下是我的一些思考，供大家参考。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，在公司的正确领导下，我紧紧围绕公司发展战略，认真履行岗位职责，努力提高自身素质，取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 坚定政治立场，严守党的纪律。
始终保持共产党员的先进性和纯洁性，严守党的政治纪律和组织纪律，认真履行党员义务。
2. 勤奋学习，提升自身能力。
积极参加各类培训，不断提高自己的业务水平和综合素质，努力成为一名复合型人才。
3. 勇于担当，认真履职。
面对工作中的困难和挑战，始终保持积极向上的态度，勇于担当，认真履职，为公司发展贡献力量。
4. 团结协作，共同进步。
与同事保持良好的沟通与协作，共同推动团队进步，为公司创造更好的业绩。
二、立足当前，分析问题在看到成绩的同时，我们也应清醒地认识到，工作中还存在一些不足和问题，主要表现在以下几个方面：1. 业务能力有待提高。
面对日益激烈的市场竞争，我的业务能力还有待进一步提升，以适应公司发展的需要。
2. 创新意识不足。
在工作和生活中，创新意识不够强烈，需要进一步加强学习，提高创新思维。
3. 时间管理能力有待提高。
在繁忙的工作中，有时会出现时间管理不当的情况，导致工作效率不高。
三、展望未来，明确目标针对以上问题，我将在今后的工作中努力做到以下几点：1. 深入学习，提高自身能力。
积极参加各类培训，不断丰富自己的知识体系，提高业务水平。
2. 增强创新意识，勇于创新。
在工作中积极探索，敢于突破，努力提高工作效率。
3. 加强时间管理，提高工作效率。
合理安排工作计划，确保各项工作有序推进。
4. 团结协作，共同进步。
与同事保持良好的沟通与协作，共同为公司发展贡献力量。
总之，在新的一年里，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，努力做好本职工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。
谢谢大家！。
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2020年务虚会发言材料五篇各位领导,各位同事:上午好。
作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。
先说督查工作。
这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。
严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。
明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。
再说文字材料。
我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。
”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。
我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。
今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。
最后,关于服务和临时性的工作。
在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。
我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。
谢谢。
集团的各位领导、同仁:大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。
下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得·德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。
”但是当市场减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。
这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。
在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。
据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。
这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。
他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。
全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。
对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。
只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。
这样才能构建起一个完整的战略执行系统。
譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。
但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。
随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。
其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。
只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散，并改善绩效。
那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。
员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。
美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。
除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考:万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示:第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。
应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。
要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。
但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。
这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标:一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。
只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。
严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。
总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。
谢谢大家!尊敬的各位领导、同志们:20xx年，党群工作部各项工作圆满完成，得益于公司党委的正确领导，得益于基层支部、机关部室的大力支持与协作，得益党群工团同事们的共同付出。
20xx年，我们将继续努力，期待各位领导和同事们的持续支持和帮助。
一、20xx年主要工作情况回顾20xx年，我们在以下几个方面取得了有效的成绩:一是党建基础工作更加扎实规范。
细化优化了党建工作考核办法，简化了党建工作一本通;创新了党群例会召开形式，借助网络视频，使远离本部的基层支部实时参加例会;顺利推进了党建信息化工作，设备租赁站党建信息化电子档案管理模式成为建安集团公司推荐模版。
二是各类主题活动优质完成。
遵照公司党委的统一部署，组织开展了党的群众路线教育实践活动、推进了“两项工程”建设、牵头完成了6个“十佳”评比表彰;党管安全、全年安全主题活动、义务劳动、五小成果等有落实、有成果，郭家湾、矿建、信阳安全文化建设与宣传创新思路、各有特色，暖水、马泰壕主题学习组织得力，大观园五小成果取得全国二等奖;班组建设受到淮北市工会表彰;千里送祝福视频，创新安全教育手段，动情动人，受了职工群众欢迎。
三是宣传工作稳中有升。
新建项目标准化建设意识强、影响大，得到了业主、地方和同行单位的广泛认可，郭家湾成为建安集团公司矿建项目新标杆、信阳项目成为市级文明示范工地; 、微博等新媒体在宣传中发挥作用，安标化、千里送祝福等信息被广大职工积极传播，甚至在上级公司主要领导的群被赞誉;基层与部门约稿约访受到重视，稿件质量与新闻点把握有所提高;公司网站运行、企业资讯出刊正常有序;向上级集团公司投稿用稿数量质量受到认可，为建安集团公司第一名;同时，与行业官方外媒报刊、网络联络工作起步良好。
四是企业文化内容丰富。
两节期间组织了秧歌表演，“五一”、“国庆”开展了系列文体活动，与矿建医院、中国黄金太平矿业进行了篮球友谊赛，举办了“手牵手向未来”青年联谊会，成功筹办了“中国梦、矿建缘、中煤情”职工文艺汇演。
总结20xx年，我们的工作也存在着一些不足:一是党建基础工作的规划与指导，需要更进一步融入中心工作，贴近项目管理实际，还要多手段、多方式，加强沟通，在过程中指导、帮助基层单位做实党建基础工作。
二是基层单位党建信息化管理水平不均衡，还要借助督查、在线指导、对标学习等方式，加大对基层党群工团人员培训。
三是信息宣传与基层项目、部室互动联系要进一步加强，未能及时掌握第一手新闻写作素材，在发现新闻亮点、挖掘新闻点，激发基层单位新闻写作的主动性上还要下功夫。
二、党建工作形势20xx年党建工作面临着一些新形势、新任务，一是如何在生产经营面对行业与市场大环境的压力与挑战中，主动融入中心，积极发挥作用;二是如何在大体量项目、大干项目中，扎实做好党建基础工作，创新做好党管安全、两项工程、班组建设、党建信息化等重点工作，形成党建工作亮点;三是如何指导收尾项目善始善终做好党群工作，稳定人才队伍、服务生产经营。
三、20xx年重点工作与提示谋划20xx年党群工作，我首先感谢，在20xx年下半年党建工作检查中，接受访谈的20多位支部书记、工会主席、团支部书记，感谢你们给党群工作提出了许多中肯、真诚地意见和建议。
结合新的一年党建工作形势，经过部门座谈讨论，我们提出党群工作、党委宣传工作的“四提”工作目标，即提气、提示、提质、提升。
一是提气。
我们会努力搭好企业资讯、网站、、官方外媒等宣传平台为项目建设振奋精气神、服好务;宣传报道在反映项目建设事实与进程的同时，更会兼顾到不同项目、不同工期阶段的特点，考虑到基层单位建设的实际情况，从安质标建设、党管安全、班组团队建设、优秀人物、职工文艺作品等多角度、多层次，进行宣传报道;不把稿件写作水平作为稿件采用的唯一条件，积极主动从基层单位报送的稿件中发现新闻亮点、挖掘新闻点，主动写作、指导写作。
需要提示的是，希望支部书记多打气，特别是专职支部书记要善于发现愿意写作、主动写作的职工，鼓励人、用好人，还要亲自多看、多改、多写，对认为是好的宣传报道，请多于我们沟通、联络，不等不怨。
二是提示。
多方式加强对基层单位党建工作的督导督办，是我们部室建设年度重点工作之一，将通过远程检查指导、现场检查培训等方式，在过程中，做好督办工作，并将检查结果，作为基层党建基础工作考评参考。
需要提示的是，基层支部年初要学好党建检查考核文件、做好党建工作任务分解、标出时间节点、落实主办责任人;特别是党建信息化、党群例会报表、党工团资料标准化等工作一定要落实到人，支部书记要亲自盯。
三是提质。
重点抓好“党员安监员、青安岗员、群监员”“三员上岗”的责任落实与考评工作，编印统一的上岗记录薄;抓好党建信息化标准执行与规范管理的指导工作，提高基层单位党建信息水平，确保各支部在建安集团月度抽查中达标合格。