务虚会个人发言稿
在务虚会议上发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这个务虚会议上发表自己的看法。
首先，请允许我代表全体员工，对这次会议的召开表示热烈的祝贺！下面，我将结合自己的工作实际，就以下几个问题谈一谈自己的思考。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们公司取得了可喜的成绩。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们紧紧围绕公司发展战略，深化改革，创新管理，优化服务，努力提升企业的核心竞争力。
在此过程中，我们积累了丰富的经验，具体表现在以下几个方面：1. 严谨务实的工作作风。
我们始终坚持以问题为导向，深入基层，了解实情，为解决问题提供有力保障。
2. 团结协作的精神风貌。
全体员工心往一处想，劲往一处使，形成了强大的凝聚力和战斗力。
3. 创新发展的理念。
我们不断探索新的管理模式，优化业务流程，提高工作效率。
二、直面问题，查找不足在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，我们在工作中还存在一些不足，具体表现在以下几个方面：1. 创新能力不足。
在市场竞争日益激烈的今天，我们仍需加大科技创新力度，提高产品附加值。
2. 管理水平有待提高。
部分环节的管理存在漏洞，影响了整体工作效率。
3. 员工素质参差不齐。
部分员工业务能力、服务意识有待加强。
三、立足当前，展望未来面对新的形势和任务，我们要立足当前，着眼长远，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
1. 深化改革，激发活力。
进一步优化组织架构，完善管理制度，激发员工干事创业的热情。
2. 加大科技创新力度。
加大研发投入，提高产品附加值，提升市场竞争力。
3. 提升管理水平。
强化过程管理，完善考核机制，提高工作效率。
4. 加强人才队伍建设。
加大培训力度，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
5. 落实企业文化建设。
弘扬企业精神，增强员工凝聚力，营造良好的工作氛围。
四、强化责任担当，确保工作落实为确保各项工作落到实处，我们要强化责任担当，具体措施如下：1. 明确责任分工。
各部门要按照职责分工，明确目标任务，确保各项工作有序推进。
2024年务虚会发言稿（四篇）
2024年务虚会发言稿思想的碰撞是管理的新呈现，只有务虚才能更好地务实，三个层次的发言，总体感觉“思考有深度、问题把脉准、目标思路新、措施可操作”，会议氛围浓厚，达到了预期效果，在年末岁尾、任务艰巨、工作繁重的情况下，为谋划明年工作形成了强大合力。
下步集团公司将实行制度化，每年召开两次务虚会，全面做实做好工作，凝聚改革发展动力活力。
思维理念创新是最根本、最关键的创新，是实现高质量发展的前提和基础。
首次跨入世界500强，进入高质量发展的新阶段，全年规模当量、经营绩效等主要经济技术指标创出集团公司发展史上最好的一年，新旧动能转换、重点项目建设、亏损企业治理、核心技术研发、发展方式转变等重点工作取得重大突破，在看到成绩的同时，必须保持清醒头脑，与世界500强企业相比，我们还存在许多差距，归根结底还是思想陈旧、理念落后，严重缺乏创新型、发散性思维，在传统的思维中打转转，“穿新鞋走老路”“打着右灯向左拐”，这是制约发展最大的问题、根本性问题。
各级领导干部要从灵魂思想深处，进行彻底的自我反思、自我革命。
要解放思想观念，创新发展理念，把握集团公司高质量发展的方向路径，坚持以发散思绪推动核心技术创新，跳出煤矿看煤矿，跳出兖矿看兖矿。
坚持以系统思维推动发展方式创新。
坚持以市场思维推进商业模式创新。
坚持以数据思维推动运营管控创新。
坚持以逆向思维推进工作方式创新，“天下最难做的事最容易成功”，只有干别人干不了的事，才能成功。
坚持优化企业文化核心价值观，创新企业文化的重塑。
这是至关重要的。
要科学研判形势，积极应对挑战，有效规避集团公司高质量发展风险。
重点关注宏观形势、政策调整、市场变化、安全生产、环保工作、信访稳定、廉洁从业、运营管控八个方面的风险，要高点谋篇布局，加速动能转换，明确集团公司高质量发展的工作重点，建设四大核心基地，做强三大主导产业，培育四大新兴产业，构建四大示范园区，实施五项变革突破，强化六项支撑保障。
务虚会发言稿范文10篇
务虚会发言稿范文10篇务虚会发言稿一：关于团队协作。
尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天参加这个务虚会啊，我就想跟大家唠唠咱们团队协作这事儿。
你说咱们就像一群超级英雄，每个人都有自己的超能力，但是单干可不行，得凑一块儿才厉害。
有时候啊，咱们就像一群大雁南飞。
每只大雁都知道自己的位置，前面的大雁破风，后面的跟着省力。
咱们在项目里也是这样，搞技术的就像大雁里那飞在最前面的，负责冲在前面攻克难题；搞后勤保障的呢，就稳稳地在后面给大家提供支持，这样整个队伍才能飞得又快又远。
可咱们现在有时候也有点小问题。
就像一场音乐会，每个乐手都很棒，但要是大家各奏各的，不看指挥，那这曲子可就乱套了。
咱们得更听指挥，同时呢，也要互相多交流。
别整那套“你猜你猜你猜猜猜”的，有啥想法就说出来。
这样咱这个团队协作的超能力才能发挥到极致，啥项目咱都能拿下，就像复仇者联盟拯救世界一样轻松！谢谢大家！务虚会发言稿二：工作创新的思考。
嗨，领导和同事们！咱今天在这务虚会上，我想聊聊工作创新。
这创新啊，就像给咱平常的工作这道菜加点特别的调料。
你看啊，咱们现在的工作有时候就像走老路，虽然稳当，但是没新鲜感。
咱得像探险家一样，勇于走进那些没走过的小道。
比如说咱们做销售，不能老是那一套话术，对着客户像个复读机似的。
咱得根据不同的客户，像魔术师一样变出新花样。
创新有时候就从一些小点子开始。
就好比你早上吃油条，突然想如果油条能包着肉松吃，是不是就有新口味了？工作也一样。
咱平时多留意身边的事儿，说不定就从生活里的小灵感，转化成工作里的大创新了。
但咱也不能瞎创新，得有个度。
不能为了创新把老祖宗的好东西都扔了。
就像盖房子，你想盖个奇特的房子，可地基还得按照老规矩打结实了。
咱在工作里也是，传统的好经验要保留，然后在这个基础上再创新，这样咱就能做出像智能手机那样又新颖又靠谱的成果来。
谢谢大伙！务虚会发言稿三：提高工作效率。
同志们好啊！今天务虚会，我就直说了，咱们得提高工作效率啊。
务虚会个人工作总结发言
大家好！今天，我非常荣幸能在这里参加务虚会，并就个人工作做一次总结发言。
回顾过去的一年，我在领导的关心和同事们的帮助下，取得了一定的成绩，同时也存在不少不足。
以下是我对个人工作的总结和反思。
一、工作成绩1. 坚定政治立场，严守党的纪律。
作为一名党员，我始终坚定共产主义信仰，严守党的政治纪律和组织纪律，积极参加党的各项活动，不断提高自己的党性修养。
2. 积极履行岗位职责，提高工作效率。
在工作中，我始终保持高度的责任感和使命感，认真履行岗位职责，努力提高工作效率。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了所在岗位的业务知识和技能，为部门工作做出了积极贡献。
3. 加强团队协作，提升团队凝聚力。
我注重与同事沟通交流，关心团队建设，积极参与部门活动，努力营造和谐的工作氛围。
在团队协作中，我充分发挥自己的优势，为团队目标的实现贡献自己的力量。
4. 注重自我提升，拓宽知识面。
我深知知识更新换代的速度非常快，为了适应新时代的发展需求，我积极参加各类培训和学习，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。
二、不足与反思1. 创新意识不足。
在工作中，我有时过于依赖传统方法，缺乏创新意识。
今后，我要加强创新思维，积极探索新方法、新途径，提高工作效率。
2. 时间管理能力有待提高。
在工作中，我有时会出现时间管理不合理的情况，导致工作效率受到影响。
今后，我要加强时间管理，合理安排工作计划，提高工作效率。
3. 沟通表达能力有待加强。
在与同事、领导沟通交流时，我有时表达不够清晰，导致信息传递不畅。
今后，我要加强沟通表达能力，提高自己的沟通技巧。
4. 应对压力的能力有待提高。
在工作中，我有时会面临较大的压力，应对压力的能力有待提高。
今后，我要学会调整心态，增强抗压能力，以更加积极的心态面对工作和生活。
三、今后努力方向1. 提高政治觉悟，加强党性修养。
我要始终保持对党的忠诚，严守党的纪律，不断提高自己的党性修养。
2. 增强创新意识，提高工作效率。
务虚会发言稿(优秀6篇)
务虚会发言稿（优秀6篇）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20XX年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了"质量、计量、安全"三条红线，坚决不触碰"资金、发票"两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。
本次会议的主题是"找问题、添措施，为公司发展建言献策"。
下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：xx公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。
如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。
虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。
究其原因，既有环境、硬件的"外伤"，又有机制、管理的"内伤"。
一、环境、硬件外伤（一）环境外伤（二）硬件外伤有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。
这个"草"不只是指金钱，还包涵了诸多方面。
在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。
建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。
2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。
目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。
务虚会普通员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里代表全体普通员工，就公司发展、团队建设等方面，发表一些务虚性的意见和建议。
以下是我的一些思考：一、关于公司发展1. 提升创新能力创新是企业发展永恒的主题。
我们要紧跟时代步伐，加大研发投入，培养创新型人才，打造核心竞争力。
同时，要关注市场动态，紧跟行业发展趋势，抢占先机。
2. 优化产品结构我们要根据市场需求，不断调整和优化产品结构，推出更多符合消费者需求的高品质产品。
同时，要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
3. 拓展市场渠道市场是企业发展的生命线。
我们要积极拓展国内外市场，扩大销售规模，提高市场份额。
同时，要加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
4. 提高运营效率我们要通过优化管理流程、提高员工素质、降低生产成本等方式，提高企业运营效率。
同时，要加强信息化建设，提高企业信息化水平。
二、关于团队建设1. 增强团队凝聚力团队凝聚力是企业发展的基石。
我们要加强团队建设，培养员工的归属感和认同感。
通过举办各类活动，增进员工之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。
2. 提升员工素质人才是企业发展的关键。
我们要注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，要关注员工个人成长，为员工提供晋升和发展机会。
3. 营造和谐氛围和谐是企业发展的环境。
我们要关注员工身心健康，关心员工生活，营造一个公平、公正、和谐的工作环境。
同时，要加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
4. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性的重要手段。
我们要建立科学的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力。
三、关于个人成长1. 增强学习意识学习是个人成长的阶梯。
我们要树立终身学习的理念，不断提升自己的专业素养和综合素质。
2. 培养团队协作精神团队协作是成功的关键。
我们要学会与他人合作，发挥团队的力量，共同实现企业目标。
3. 增强责任意识责任是企业发展的保障。
我们要对自己的工作负责，对团队负责，对企业负责。
务虚会议的个人发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加我们单位的务虚会议，并就以下几个问题发表自己的看法和见解。
一、关于当前形势的认识当前，我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期，经济、政治、文化、社会、生态文明建设等方面取得了显著成果。
然而，我们也应清醒地认识到，我国发展仍面临诸多困难和挑战。
在国际上，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，地缘政治风险加剧；在国内，经济结构调整、转型升级任务艰巨，民生保障和社会治理压力增大。
面对这些挑战，我们必须保持清醒头脑，坚定信心，攻坚克难，推动我国经济社会发展迈上新台阶。
二、关于单位发展的思考近年来，我们单位在上级领导的关心支持下，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了令人瞩目的成绩。
然而，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们单位在发展过程中还存在一些问题和不足。
以下是我对单位发展的几点思考：1. 提高政治站位，强化责任担当。
我们要始终把党的政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
同时，要增强责任担当，积极投身于单位发展的事业中，为实现单位发展目标贡献自己的力量。
2. 深化改革，激发内生动力。
我们要以供给侧结构性改革为主线，加快改革步伐，优化资源配置，激发单位发展的内生动力。
具体来说，要深化人事制度改革，完善绩效考核体系，激发员工积极性、主动性和创造性；要优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
3. 加强科技创新，提升核心竞争力。
科技创新是单位发展的关键。
我们要加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，培养和引进高层次人才，推动科技成果转化，提升单位的核心竞争力。
4. 重视人才培养，打造高素质队伍。
人才是单位发展的根本。
我们要加强人才培养，建立健全人才培养机制，为员工提供良好的成长环境和条件。
同时，要加强团队建设，培养团队精神，形成团结协作、共同发展的良好氛围。
5. 落实绿色发展理念，推动可持续发展。
我们要积极响应国家绿色发展号召，加强环境保护，提高资源利用效率，推动单位可持续发展。
在务虚会上的发言范文（5篇）
在务虚会上的发言范文尊敬的各位领导、专家、学者：大家好！首先，我要感谢组织者为我们提供了这次宝贵的机会，使我们能够在这个平台上交流思想、分享经验，开拓眼界，拓展思维。
今天，我来到这里，谈谈我对务虚精神的理解和实践。
务虚，是一个非常重要的概念，它体现了我们对事物的客观认识和务实态度。
事实上，作为一个人，对待任何事情都应该持有务虚的态度，因为我们生活在一个瞬息万变、竞争激烈的社会，只有不断把握现实，注重实际，才能顺利应对各种挑战，取得成功。
首先，务虚意味着客观认识事物，客观分析问题。
在我看来，每个人都有自己的价值观和思维方式，对同一个问题可能有不同的看法和判断，这是正常的。
但是，理性客观的态度是我们应该坚持的原则。
在面对新的项目、新的挑战时，我们首先要进行实地调研，了解情况，收集资料，进行分析，做到心中有数。
只有透过表象看本质，从实际出发，才能找到最合适的解决方案。
其次，务虚还意味着实事求是，注重实际效果。
我们在工作和生活中，常常面临各种任务和压力，有时候会在理想和现实之间产生一定的矛盾。
而务虚的精神则能帮助我们正确评估实际情况，理性判断，注重实际效果。
我们不能仅仅停留在理论上的舒适区，而忽视了实际操作带来的影响。
只有把每一个理想都转化为切实可行的行动，才能够真正取得成果。
此外，务虚还体现在我们对失败的看待和处理方式。
在现实生活中，我们难免会经历失败，遭受挫折和困难。
但是，务虚的精神告诉我们，失败并不可怕，重要的是要以积极的态度面对失败，从失败中吸取教训，不断总结经验，完善自己。
勇敢面对失败，积极调整思路，重新出发，一定能够获得更好的结果。
那么，作为一个普通人，我们如何在生活中贯彻务虚精神呢？我想分享一下我的实践经验。
首先，我始终保持一颗谦虚的心态。
我相信每个人都有他自己的优势和劣势，作为一个普通人，我对自己的能力并不配有过高的期望。
因此，在工作中我会虚心学习，尊重他人的意见，从别人的经验和思维方式中学习借鉴，提高自己的能力和素养。
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务虚会个人发言稿
前言：只有达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。
下面是XX为您收集整理的材料，希望对
您有所帮助。
各位领导、各位同仁：
大家上午好!
根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我
们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。
刚
才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。
我外人认为，很全
面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。
借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇
报：
一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源
打铁还需自己硬。
专业化重组后，我们不能把所有的问
题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。
目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方
面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。
分公
司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。
往年，因管理不是那么严格，我
们也打了下“擦边球”，所以矛盾并不突出。
今年以来，危
货运输接连发生重特大事故，尤其是包茂高速安塞段发生特
大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所
都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。
对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。
我们的车辆几
乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。
怎么办?最好的方法就是问计于民。
我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人
力资源上作文章。
实行分公司机关人员兼职押运。
分公司机
关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足
正常的生产所需。
这一利企利民的好事，在执行时，起初也
费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。
一是问计于民寻办法。
向大家讲实
情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。
分公司只有特殊的岗位，没有特殊的
人员，全部实行兼职押运。
上至经理、书记，下至干事、门
卫，无一例外;三是变“罚”为“争”转观念。
为了推行兼
职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人
无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反
响。
通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。
多兼职一
趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。
谁也阻挡不了别人
挣钱。
一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的
效果;四是变“消防员”为“管理员”。
未实行兼职押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人
求情、到处去灭火，十足一个“消防员”。
现在好了，他们
都把精力全部用在了管理上。
运用同样的方法，我们也解决
了一线驾驶员紧缺的问题。
自页岩气拉运队伍上山后，分公
司是76名驾驶员，驾驶78辆营运车辆，让成品罐司机与原
油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中
丢失。
在分公司真正形成了一人多岗、一专多能、能干能工
的良好氛围。
二是如何强化班组建设
作为企业最小的部门班组，决定了各项工作都需要通过
他去贯彻、去落实。
近年来，班组的作用有所弱化，说得严
重点，有的班组完全丧失了应有的功能，基本上是名存实亡。
中队在帮班组干事、分公司在履行着中队的职责，这种状况
如不及时扭转，必将会制约企业的生存、发展。
为此，XX年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。
一是
切实搞好竞聘。
变“指派制”为“兑聘制”。
把哪些在群众中威信高、能力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到
班长的岗位上来;二是切实搞好培训。
对竞聘上来的班长要
及时搞好培训，让他们尽快熟悉自己的岗位职责，知道自己
该行使哪些职责，该怎样管理好班组;三是给予其相应的待遇。
建立班组长津贴制，这方面需要得到上级领导的理解，
给予相关政策的支持。
让班组长真正实现责、权、利相统一;四是严考核、硬兑现。
为鼓励先进，鞭策后进，必须定期对
班组进行考核、监督，不循私情，奖罚分明，真正营造出一
种相互学习、你追我赶的良好局面。