工作务虚会上的发言稿
公司务虚会员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能站在这里，参加我们公司的务虚会。
首先，我要感谢公司给予我这个发言的机会，让我能够代表全体员工，就过去一年中我们所取得的成绩和存在的不足，以及未来发展规划等方面，与大家进行深入的交流。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济形势复杂多变的一年，也是我们公司面临诸多挑战的一年。
在这一年里，我们全体员工在公司领导的正确带领下，齐心协力，攻坚克难，取得了可喜的成绩。
1. 业绩稳步提升。
在过去的一年里，公司业务收入同比增长了20%，利润总额同比增长了15%，实现了业绩的稳步提升。
2. 团队建设成效显著。
我们加强内部培训，提高员工综合素质，优化人才结构，为公司发展提供了有力的人才保障。
3. 企业文化建设不断深化。
我们以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，强化企业文化建设，提升了员工的凝聚力和向心力。
4. 企业社会责任得到落实。
我们积极参与公益事业，关注环境保护，努力实现经济效益和社会效益的统一。
二、正视不足，查找原因在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，公司在发展过程中还存在一些不足之处：1. 市场竞争压力加大。
随着市场竞争的日益激烈，我们面临的市场压力越来越大，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是我们需要认真思考的问题。
2. 创新能力有待提高。
虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比，我们的创新能力还有待提高。
3. 企业管理水平有待提升。
在一些管理环节，还存在一定程度的漏洞，影响了企业的整体运营效率。
4. 员工福利待遇有待改善。
虽然我们在员工福利待遇方面取得了一定的进步，但与同行业相比，仍有较大差距。
三、展望未来，共谋发展面对未来，我们要坚定信心，锐意进取，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
1. 优化产品结构，提升核心竞争力。
我们要紧跟市场需求，加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品，提升公司在行业内的地位。
2. 拓展市场渠道，扩大市场份额。
我们要充分利用现有资源，积极开拓国内外市场，提高公司市场占有率。
在务虚会议上发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这个务虚会议上发表自己的看法。
首先，请允许我代表全体员工，对这次会议的召开表示热烈的祝贺！下面，我将结合自己的工作实际，就以下几个问题谈一谈自己的思考。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们公司取得了可喜的成绩。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们紧紧围绕公司发展战略，深化改革，创新管理，优化服务，努力提升企业的核心竞争力。
在此过程中，我们积累了丰富的经验，具体表现在以下几个方面：1. 严谨务实的工作作风。
我们始终坚持以问题为导向，深入基层，了解实情，为解决问题提供有力保障。
2. 团结协作的精神风貌。
全体员工心往一处想，劲往一处使，形成了强大的凝聚力和战斗力。
3. 创新发展的理念。
我们不断探索新的管理模式，优化业务流程，提高工作效率。
二、直面问题，查找不足在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，我们在工作中还存在一些不足，具体表现在以下几个方面：1. 创新能力不足。
在市场竞争日益激烈的今天，我们仍需加大科技创新力度，提高产品附加值。
2. 管理水平有待提高。
部分环节的管理存在漏洞，影响了整体工作效率。
3. 员工素质参差不齐。
部分员工业务能力、服务意识有待加强。
三、立足当前，展望未来面对新的形势和任务，我们要立足当前，着眼长远，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
1. 深化改革，激发活力。
进一步优化组织架构，完善管理制度，激发员工干事创业的热情。
2. 加大科技创新力度。
加大研发投入，提高产品附加值，提升市场竞争力。
3. 提升管理水平。
强化过程管理，完善考核机制，提高工作效率。
4. 加强人才队伍建设。
加大培训力度，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
5. 落实企业文化建设。
弘扬企业精神，增强员工凝聚力，营造良好的工作氛围。
四、强化责任担当，确保工作落实为确保各项工作落到实处，我们要强化责任担当，具体措施如下：1. 明确责任分工。
各部门要按照职责分工，明确目标任务，确保各项工作有序推进。
务虚会议上的发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这个务虚会议上与大家共同探讨我们公司未来的发展方向。
在此，我代表全体员工，向公司领导表示衷心的感谢，感谢你们一直以来对我们工作的关心和支持。
下面，我就以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济社会发展取得重大成就的一年，也是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了显著的成绩。
1. 市场拓展方面：我们加大市场开发力度，成功开拓了多个新市场，市场份额不断扩大。
2. 产品研发方面：我们紧跟行业发展趋势，加大研发投入，推出了一批具有竞争力的新产品，为公司创造了良好的经济效益。
3. 生产管理方面：我们优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
4. 企业文化建设方面：我们积极开展各项文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
二、正视问题，剖析原因在取得成绩的同时，我们也应看到，公司在发展过程中还存在一些问题和不足：1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的日益激烈，我们面临的外部压力不断增大。
2. 研发创新能力不足：与行业领先企业相比，我们在技术创新方面还有一定差距。
3. 人才队伍建设滞后：公司人才储备不足，特别是高端人才短缺，制约了公司的发展。
4. 企业管理仍需加强：部分管理制度不完善，执行力度不够，影响了公司的整体运营效率。
针对上述问题，我们要深入剖析原因，制定切实可行的解决方案。
三、明确目标，展望未来面对新的形势和挑战，我们要明确目标，坚定信心，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
1. 坚持创新驱动，提升核心竞争力。
加大研发投入，加快技术创新，培育一批具有自主知识产权的核心技术，提升产品竞争力。
2. 优化产业结构，拓展市场空间。
围绕国家战略，调整优化产业结构，拓展国内外市场，提高市场份额。
3. 加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力。
加大人才培养力度，引进高端人才，打造一支高素质的人才队伍。
2024年务虚会发言稿（四篇）
2024年务虚会发言稿思想的碰撞是管理的新呈现，只有务虚才能更好地务实，三个层次的发言，总体感觉“思考有深度、问题把脉准、目标思路新、措施可操作”，会议氛围浓厚，达到了预期效果，在年末岁尾、任务艰巨、工作繁重的情况下，为谋划明年工作形成了强大合力。
下步集团公司将实行制度化，每年召开两次务虚会，全面做实做好工作，凝聚改革发展动力活力。
思维理念创新是最根本、最关键的创新，是实现高质量发展的前提和基础。
首次跨入世界500强，进入高质量发展的新阶段，全年规模当量、经营绩效等主要经济技术指标创出集团公司发展史上最好的一年，新旧动能转换、重点项目建设、亏损企业治理、核心技术研发、发展方式转变等重点工作取得重大突破，在看到成绩的同时，必须保持清醒头脑，与世界500强企业相比，我们还存在许多差距，归根结底还是思想陈旧、理念落后，严重缺乏创新型、发散性思维，在传统的思维中打转转，“穿新鞋走老路”“打着右灯向左拐”，这是制约发展最大的问题、根本性问题。
各级领导干部要从灵魂思想深处，进行彻底的自我反思、自我革命。
要解放思想观念，创新发展理念，把握集团公司高质量发展的方向路径，坚持以发散思绪推动核心技术创新，跳出煤矿看煤矿，跳出兖矿看兖矿。
坚持以系统思维推动发展方式创新。
坚持以市场思维推进商业模式创新。
坚持以数据思维推动运营管控创新。
坚持以逆向思维推进工作方式创新，“天下最难做的事最容易成功”，只有干别人干不了的事，才能成功。
坚持优化企业文化核心价值观，创新企业文化的重塑。
这是至关重要的。
要科学研判形势，积极应对挑战，有效规避集团公司高质量发展风险。
重点关注宏观形势、政策调整、市场变化、安全生产、环保工作、信访稳定、廉洁从业、运营管控八个方面的风险，要高点谋篇布局，加速动能转换，明确集团公司高质量发展的工作重点，建设四大核心基地，做强三大主导产业，培育四大新兴产业，构建四大示范园区，实施五项变革突破，强化六项支撑保障。
务虚会发言稿范文10篇
务虚会发言稿范文10篇务虚会发言稿一：关于团队协作。
尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天参加这个务虚会啊，我就想跟大家唠唠咱们团队协作这事儿。
你说咱们就像一群超级英雄，每个人都有自己的超能力，但是单干可不行，得凑一块儿才厉害。
有时候啊，咱们就像一群大雁南飞。
每只大雁都知道自己的位置，前面的大雁破风，后面的跟着省力。
咱们在项目里也是这样，搞技术的就像大雁里那飞在最前面的，负责冲在前面攻克难题；搞后勤保障的呢，就稳稳地在后面给大家提供支持，这样整个队伍才能飞得又快又远。
可咱们现在有时候也有点小问题。
就像一场音乐会，每个乐手都很棒，但要是大家各奏各的，不看指挥，那这曲子可就乱套了。
咱们得更听指挥，同时呢，也要互相多交流。
别整那套“你猜你猜你猜猜猜”的，有啥想法就说出来。
这样咱这个团队协作的超能力才能发挥到极致，啥项目咱都能拿下，就像复仇者联盟拯救世界一样轻松！谢谢大家！务虚会发言稿二：工作创新的思考。
嗨，领导和同事们！咱今天在这务虚会上，我想聊聊工作创新。
这创新啊，就像给咱平常的工作这道菜加点特别的调料。
你看啊，咱们现在的工作有时候就像走老路，虽然稳当，但是没新鲜感。
咱得像探险家一样，勇于走进那些没走过的小道。
比如说咱们做销售，不能老是那一套话术，对着客户像个复读机似的。
咱得根据不同的客户，像魔术师一样变出新花样。
创新有时候就从一些小点子开始。
就好比你早上吃油条，突然想如果油条能包着肉松吃，是不是就有新口味了？工作也一样。
咱平时多留意身边的事儿，说不定就从生活里的小灵感，转化成工作里的大创新了。
但咱也不能瞎创新，得有个度。
不能为了创新把老祖宗的好东西都扔了。
就像盖房子，你想盖个奇特的房子，可地基还得按照老规矩打结实了。
咱在工作里也是，传统的好经验要保留，然后在这个基础上再创新，这样咱就能做出像智能手机那样又新颖又靠谱的成果来。
谢谢大伙！务虚会发言稿三：提高工作效率。
同志们好啊！今天务虚会，我就直说了，咱们得提高工作效率啊。
务虚会发言稿(优秀6篇)
务虚会发言稿（优秀6篇）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20XX年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了"质量、计量、安全"三条红线，坚决不触碰"资金、发票"两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。
本次会议的主题是"找问题、添措施，为公司发展建言献策"。
下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：xx公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。
如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。
虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。
究其原因，既有环境、硬件的"外伤"，又有机制、管理的"内伤"。
一、环境、硬件外伤（一）环境外伤（二）硬件外伤有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。
这个"草"不只是指金钱，还包涵了诸多方面。
在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。
建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。
2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。
目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。
务虚会普通员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里代表全体普通员工，就公司发展、团队建设等方面，发表一些务虚性的意见和建议。
以下是我的一些思考：一、关于公司发展1. 提升创新能力创新是企业发展永恒的主题。
我们要紧跟时代步伐，加大研发投入，培养创新型人才，打造核心竞争力。
同时，要关注市场动态，紧跟行业发展趋势，抢占先机。
2. 优化产品结构我们要根据市场需求，不断调整和优化产品结构，推出更多符合消费者需求的高品质产品。
同时，要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
3. 拓展市场渠道市场是企业发展的生命线。
我们要积极拓展国内外市场，扩大销售规模，提高市场份额。
同时，要加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
4. 提高运营效率我们要通过优化管理流程、提高员工素质、降低生产成本等方式，提高企业运营效率。
同时，要加强信息化建设，提高企业信息化水平。
二、关于团队建设1. 增强团队凝聚力团队凝聚力是企业发展的基石。
我们要加强团队建设，培养员工的归属感和认同感。
通过举办各类活动，增进员工之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。
2. 提升员工素质人才是企业发展的关键。
我们要注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，要关注员工个人成长，为员工提供晋升和发展机会。
3. 营造和谐氛围和谐是企业发展的环境。
我们要关注员工身心健康，关心员工生活，营造一个公平、公正、和谐的工作环境。
同时，要加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
4. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性的重要手段。
我们要建立科学的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力。
三、关于个人成长1. 增强学习意识学习是个人成长的阶梯。
我们要树立终身学习的理念，不断提升自己的专业素养和综合素质。
2. 培养团队协作精神团队协作是成功的关键。
我们要学会与他人合作，发挥团队的力量，共同实现企业目标。
3. 增强责任意识责任是企业发展的保障。
我们要对自己的工作负责，对团队负责，对企业负责。
务虚会议的个人发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加我们单位的务虚会议，并就以下几个问题发表自己的看法和见解。
一、关于当前形势的认识当前，我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期，经济、政治、文化、社会、生态文明建设等方面取得了显著成果。
然而，我们也应清醒地认识到，我国发展仍面临诸多困难和挑战。
在国际上，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，地缘政治风险加剧；在国内，经济结构调整、转型升级任务艰巨，民生保障和社会治理压力增大。
面对这些挑战，我们必须保持清醒头脑，坚定信心，攻坚克难，推动我国经济社会发展迈上新台阶。
二、关于单位发展的思考近年来，我们单位在上级领导的关心支持下，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了令人瞩目的成绩。
然而，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们单位在发展过程中还存在一些问题和不足。
以下是我对单位发展的几点思考：1. 提高政治站位，强化责任担当。
我们要始终把党的政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
同时，要增强责任担当，积极投身于单位发展的事业中，为实现单位发展目标贡献自己的力量。
2. 深化改革，激发内生动力。
我们要以供给侧结构性改革为主线，加快改革步伐，优化资源配置，激发单位发展的内生动力。
具体来说，要深化人事制度改革，完善绩效考核体系，激发员工积极性、主动性和创造性；要优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
3. 加强科技创新，提升核心竞争力。
科技创新是单位发展的关键。
我们要加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，培养和引进高层次人才，推动科技成果转化，提升单位的核心竞争力。
4. 重视人才培养，打造高素质队伍。
人才是单位发展的根本。
我们要加强人才培养，建立健全人才培养机制，为员工提供良好的成长环境和条件。
同时，要加强团队建设，培养团队精神，形成团结协作、共同发展的良好氛围。
5. 落实绿色发展理念，推动可持续发展。
我们要积极响应国家绿色发展号召，加强环境保护，提高资源利用效率，推动单位可持续发展。
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工作务虚会上的发言稿
务虚会不是空谈会。
务虚是为了明辨方向，方向正确了，务实才有底气，否则，就会南辕北辙。
撤二建一后，要真正做到“两区融合、一体发展”，就必须提高自身的思考能力——战略思考、系统思考、辨证思考和换位思考能力。
一要有战略家的眼光，懂得战略思考。
1月下旬市里开了一个现代服务业集聚区专题会，艾宝俊副市长对十二五期间现代服务业集聚区建设提出了明确的要求，他说现代服务业集聚区要对接上海“四个中心”建设，对接区域经济发展特点。
这两个对接就是战略家的眼光。
所谓战略，就是理想与现实结合的产物。
要理清想做的（未来愿景）、可做的（外部条件）和能做的（内在能力）三者关系，其交集部分就是我们该做的（发展战略）。
“四个中心”是我们的发展愿景，区域特点是我们的内在基础，集聚区建设对接了这两个方面就是战略。
商务部和市、区两级政府高度重视、积极扶持我们的黄金珠宝商贸功能区建设，也是充分考量了上海国际贸易中心建设、黄金珠宝产业的优势基础、国内外发展的外部条件等综合因素后，决定在黄浦区建设国际黄金珠宝商贸功能区，这是战略思考的结果。
新黄浦区提出建设两条世界级商业街，这是我们的愿景。
我们必须深入研究两街自身的特点和基础，充分考量外部竞争环境、国际成功案例，要找出彼此的交集，找出我们该做的事情，这是从战略思考的角度交给我们的任务。
以往有个思维定势，认为引进了国际品牌、跨国企业就是国际化了，我认为这最多只对了一半。
更为重要的是你的消费需求是否是国际化了，“越是民族的就越是世界的”，没有本土特色绝不可能成为世界级商业街。
我希望引起我们大家的深刻思考。
二要有事务官的心态，学会系统思考。
我国的公务员体制没有政务官和事务官之分，但商务委作为一个产业管理的职能部门，必须要有事务官的心态，要对全区产业布局和发展有一个清晰的、全面的、长期的、通盘的考虑，在想明白、想清楚的基础上，一步一个脚印的去落实、去兑现。
老黄浦、老卢湾最近10年的情况是，区里最高领导层走马灯似的换班，而产业发展有其自身的发展规律，需要相对稳定的发展思路和营商环境来支撑。
因此，产业部门就要以事务官的心态去做事，系统思考、长期规划、分段落实、稳步践行。
思南公馆、外滩源等项目一做就做了10来年，这不是用短期行为的方式可以做得了的事情。
系统思考要求我们从商业生态的角度来分析商业商务的发
展，我这里给出三个维度：一是产业链的维度。
例如，以书店为主要业态的福州路文化街，面临着实体书店在网络时代的每况愈下的困境，如何从文化产业的范畴“加厚垫高”、用产业链的角度来重振雄风？值得我们思考。
二是功能链的维度。
例如，豫园旅游商城夜市的问题，涉及旅游六要素的均衡问题，如何拓展城市功能、丰富旅游要素，从功能链的角度来均衡发展？也值得我们关注。
三是消费链的维度。
例如，有观点认为淮海路的餐饮少了，制约了她的发展，如何满足消费者的行为习惯、生活方式，从消费链的角度来不断完善？同样值得我们研究。
点到为止，目的是抛砖引玉。
三要有思想者的智慧，知道辨证思考。
解放日报有个“思想者”版面，我比较喜欢看，因为它有深度也有广度。
思想者的思维有个特点就是他会深究事物的本质，而要搞清楚事物的本质，就必须学会辨证思考，学会辨别主要矛盾和次要矛盾。
商业街的调整，我们一直说是“业态、形态、神态”的整合，这里的主要矛盾是“神态”，搞清楚南京东路、淮海中路的“神态”，才能知道她们的“业态、形态”该如何走向。
“神态”是本质的东西，她相对稳定，明确了“神态”，其“业态、形态”的调整就可以向她靠拢，逐步逼近。
唯有如此，“业态、形态、神
态”才能成一个有机整体，商业街才能成为一个有灵魂的生命体。
南京路之所以成为“中华商业第一街”，是因为在她那里能买到其他地方买不到东西。
历史上的四大公司、四小公司都是环球百货，专业店都是行业内全国最大的商店。
因此，规模商业、环球百货就是她的“魂”，“魂”如果没了，南京路就没了。
今天，在流通十分发达的条件下，我们做不了“绝对”的、但可以做“相对”的“第一街”，大型专业店可以卖品类最丰富、商品最地道的中国货，而百货商店则可置换引进国际上最知名的大众百货，这样的话，品类之多、品牌之多都将是全国其他商业街所无法比拟的。
希望每个做商业的同志去思考、去体悟，也建议我们的商业街在商业结构调整时，先做商业街的文化定位研究，再从文化的“神态”来延伸出“业态、形态”，因为“业态、形态”仅仅是“神态”的表达方式、应用系统。
四要有调解员的思维，做到换位思考。
一个好的调解员，一定是能设身处地为他人着想的。
每一个人都渴望被他人理解，只有站在他人的角度去思考，我们才能知此知彼。
招商引资，要了解投资商的需要；结构调整，要了解消费者的需求；民生工作，要了解了解老百姓的诉求。
换位思考，能让我们清楚我们服务对象的所需所想。
大家都有到医院就医的经历。
为了看个病，即使是不大的头疼脑热，挂号、看病、检查、配药，为了付款来回跑，被搞得晕头转向。
站在管理的角度，付款的地方集中在一处，便于管理也简化流程；但是站在患者的角度，这样很不方便。
这不是个简单的流程问题，而是为谁服务、如何服务的问题；这也不是单单医院的问题，而是在我们各行各业普遍存在的问题。
换位思考，从服务对象的需求出发，来调整我们的流程，提升我们的服务，是优化我们投资环境的重要一环。