电力：20XX热电公司总经理在务虚大会上的发言(1)
电力总经理总结发言稿
大家好！今天，我作为电力总经理，非常荣幸能在这里与大家共同回顾过去一年的工作，并对未来的发展进行展望。
在此，我衷心感谢各位领导和同事们的辛勤付出，是你们的共同努力，才使我们的电力事业取得了丰硕的成果。
下面，我将从以下几个方面对过去一年的工作进行总结，并对未来工作进行展望。
一、回顾过去一年的工作1. 生产经营方面过去一年，我公司在生产经营方面取得了显著的成绩。
在电力市场严峻的形势下，我们紧紧围绕“安全生产、效益优先”的工作方针，加强内部管理，优化资源配置，确保了电力供应的稳定。
具体表现在以下几个方面：（1）安全生产：我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行安全生产规章制度，加强安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
在过去的一年里，我公司未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
（2）电力供应：我们加大了电力生产力度，优化了电力调度，确保了电力供应的稳定。
同时，我们积极开展电力需求侧管理，引导用户合理用电，降低了电力损耗。
（3）节能减排：我们积极推进节能减排工作，加大清洁能源的开发利用，提高能源利用效率。
过去一年，我公司累计减排二氧化碳XX万吨，超额完成了节能减排目标。
2. 投资建设方面过去一年，我公司加大了投资建设力度，积极推进重点项目建设。
具体表现在以下几个方面：（1）电源项目建设：我们加快了电源项目建设进度，确保了项目建设质量。
截至目前，我公司已投产XX万千瓦清洁能源项目，有力地保障了电力供应。
（2）电网建设：我们积极推进电网改造升级，提高电网供电能力。
过去一年，我公司完成电网改造投资XX亿元，新增输电线路XX公里，新增变电容量XX万千伏安。
3. 科技创新方面过去一年，我公司高度重视科技创新，加大研发投入，取得了一系列科技成果。
具体表现在以下几个方面：（1）研发投入：我们加大了研发投入，设立了专项研发基金，鼓励员工开展技术创新。
过去一年，我公司研发投入同比增长XX%。
在供电公司总经理工作会议上的讲话
在供电公司总经理工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们的辛勤工作和付出，正是因为大家的共同努力，我们的公司在过去一年取得了骄人的成绩。
在这里，我代表公司向大家致以最诚挚的敬意和感谢！过去一年，是我公司发展进程中的关键一年。
面对世界经济不稳定因素增多、国内市场竞争日益激烈的形势，我们坚定决心、迎难而上，取得了可喜的业绩。
公司全年实现发电量2000万千瓦时，同比增长10%；销售收入同比增长15%；利润同比增长20%。
这些数据的背后，是全体员工的努力和奉献，是各级领导的坚强领导和正确决策，是公司整体向好的趋势。
同时，我也看到了公司面临的挑战和问题。
首先，随着国家经济的快速增长，电力需求不断增长，公司供电能力面临较大压力。
此外，新能源发展迅猛，环保要求日益严格，我们需要加快转型升级，提升供电质量和可持续发展能力。
此外，我们还要面对市场竞争的加剧和员工队伍建设的问题。
在新的一年里，我提出以下几点工作要求：第一，全面提升供电质量。
供电质量是电力企业的核心竞争力，我们要坚持以人民群众的需求为导向，不断提高供电可靠性和稳定性。
要加强工作流程优化，提升应急处置能力，提高供电方案的可行性和可预测性。
此外，要加大对新能源的消纳能力建设，确保新能源的可靠供应，同时推动清洁能源技术的发展和应用。
第二，加强市场竞争能力。
面对市场竞争日益激烈的形势，我们要坚持市场导向，加大市场开拓和销售力度。
要提高服务品质，不断满足客户多样化的需求。
要注重产品研发和创新，提供更高效、环保的供电解决方案。
此外，要加强营销队伍建设，提高销售和市场开拓的能力。
第三，加强员工队伍建设。
员工是公司最宝贵的财富，我们要注重员工的培养和激励。
要健全员工培训机制，提供良好的学习和发展平台，提高员工的专业技能和综合素质。
要加大人才引进和储备力度，确保公司人才队伍的稳定和储备。
此外，要注重员工的激励机制，建立激励和考核体系，营造良好的工作氛围和激励机制。
总经理在公司务虚会议上的做要求
总经理在公司务虚会议上的做要求尊敬的各位同事：非常高兴能够与大家共同参加这次公司务虚会议，这是我们一年一度的重要会议，将会为公司的未来发展方向和策略做出重大决策。
作为公司的总经理，我希望在这次会议上能够明确一些重要的要求和期望，希望大家能够深刻理解并积极响应。
我希望在这次会议上，大家能够积极参与讨论，提出真知灼见。
公司的发展离不开大家的智慧和力量，我希望每个人都能够毫无保留地分享自己的想法和见解，不同的意见和观点会给我们带来更广阔的视野和更富有创造性的解决方案。
我希望在会议上我们能够聚焦问题、直面挑战。
公司在发展过程中难免会遇到各种问题和困难，我希望大家能够敢于直面困难，勇于挑战自己，找出解决问题的有效途径。
只有真正深入挖掘问题的本质，我们才能够找到长远的解决之道。
我也希望会议上大家能够展现团队精神，共同为公司未来的发展贡献力量。
团结合作是公司成功的关键，我希望大家能够彼此支持，不计个人得失，积极协作，形成合力，为公司的共同目标而努力。
我还希望在这次会议上，大家能够对公司的未来发展提出建设性的建议和意见。
每个人都是公司发展道路上重要的一环，我希望大家能够积极思考，在会议上提出对公司未来发展有益的建议和意见，共同推动公司持续健康发展。
我希望在这次会议后，大家能够将会议上的决策和规划尽快转化为实际行动，真正落实到各自的工作中去。
会议只是开始，真正的成果取决于每个人在日常工作中的努力和贡献。
我相信通过我们共同的努力，公司一定会迎来更加美好的未来。
再次感谢大家的参与和支持，希望这次会议成果丰硕，也希望大家在未来的工作中能够真正将会议的成果付诸实践，让公司迈上新的台阶。
谢谢大家！。
电力务虚会领导总结发言稿
电力务虚会领导总结发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：大家好！首先，我要对大家对我们电力服务虚会的支持和关注表示由衷的感谢。
今天，我很荣幸能在这里给大家做一个总结发言。
电力是现代社会发展的重要基础设施，也是经济社会运行的命脉之一。
为了更好地服务广大用户，我们成立了电力服务虚会，以提高电力服务质量、改善用户体验为目标，坚持以用户为中心的理念，不断推动电力服务的创新和改革。
在过去的一年里，我们共收集了来自全国各地电力用户的意见和建议，通过各种方式与用户进行了广泛的互动交流，了解用户对电力服务的需求和期望。
同时，我们积极引进先进的智能电力技术，为用户提供更便捷、高效的电力服务。
在电力服务方面，我们一方面推进了电力设备的升级和改造，提高了供电的稳定性和可靠性，确保了用户的用电安全。
另一方面，我们加大了对用户能源消费的监测和分析，帮助用户制定节能减排的方案，提高了电力使用效率，为用户节省了用电成本。
在用户关怀方面，我们积极推动了多种优惠政策的实施，为困难户和特殊群体提供了电费补贴和救助服务，让他们感受到了社会的温暖和关怀。
我们还参与了一些公益活动，向农村地区捐赠了太阳能灯等电力设备，帮助他们改善了生活条件。
除了以上工作，我们还在电力服务虚会平台上开展了多种活动，如电力知识普及、用户理赔回访等，提高用户对电力服务的理解和参与度。
我们不仅仅是一家电力公司，更是一家致力于服务用户、为社会做贡献的企业。
未来，我们将继续坚持以用户为中心的原则，紧密关注用户需求的变化，持续改进和优化电力服务。
我们将进一步加强与电力设备制造商和科研单位的合作，推动电力技术的创新和应用。
我们也将积极参与各项政策和法规的制定和落实，为电力服务的改革和发展注入新的动力。
最后，感谢大家对电力服务虚会的支持和关注。
在接下来的日子里，我们将继续努力，为用户提供更优质、便捷的电力服务，创造共赢的未来。
谢谢大家！。
务虚会议领导总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开务虚会议，共同回顾过去一年的工作，分析当前形势，明确今后发展方向。
在此，我代表公司领导班子，向各位领导、各位同事表示衷心的感谢！下面，我就本次会议的成果和今后的工作谈几点意见。
一、会议成果本次务虚会议，大家结合实际，畅所欲言，充分发扬民主，提出了许多宝贵意见和建议。
以下是我总结的几个方面：1. 充分肯定了过去一年公司取得的成绩。
在大家的共同努力下，公司各项业务稳步推进，经济效益不断提升，员工福利得到改善。
2. 深入分析了当前面临的形势和挑战。
大家一致认为，当前市场竞争激烈，行业政策不断调整，公司发展面临着诸多困难和挑战。
3. 明确了今后发展方向。
大家一致认为，要紧紧围绕公司发展战略，深化改革创新，提升核心竞争力，努力实现高质量发展。
二、今后工作针对会议提出的问题和建议，结合公司实际情况，以下是我对今后工作的几点要求：1. 提高政治站位，强化责任担当。
全体员工要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
2. 深化改革，激发活力。
要进一步推进体制机制改革，完善公司治理结构，激发企业内生动力，提高企业运营效率。
3. 加强科技创新，提升核心竞争力。
要加大研发投入，推动技术进步，提高产品品质，增强市场竞争力。
4. 优化人才队伍，提高员工素质。
要加强人才引进和培养，提高员工技能水平，打造一支高素质的专业团队。
5. 强化风险防控，确保企业安全稳定。
要加强对各类风险的识别、评估和防范，确保企业安全稳定发展。
6. 坚持绿色发展，履行社会责任。
要积极响应国家环保政策，推动绿色生产，履行社会责任，实现经济效益、社会效益、生态效益的统一。
各位领导、各位同事，让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司高质量发展而努力奋斗！最后，预祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
供暖公司总结会总经理发言稿
供暖公司总结会总经理发言稿
大家好！今天我们召开这次供暖公司总结会，我很荣幸能够在此发言，与大家分享我们的工作成果和经验总结。
在过去的一年里，我们公司在供暖行业取得了一定的成绩。
我们致力于提高供暖服务的质量，提高客户的满意度。
我们的工作重点包括：
一、技术创新。
我们积极引进先进的供暖技术，提高供暖效率和舒适度，同时不断完善维护和保养工作，确保设备长期稳定运行。
二、客户服务。
我们深入了解客户需求，根据客户的反馈意见，不断优化服务流程，提高服务水平，让客户感受到我们的用心和贴心服务。
三、团队建设。
我们重视员工的职业发展和个人成长，注重培养员工的专业技能和职业素养，建立起一支高效、有凝聚力和创新能力的团队。
通过不断努力，我们的工作效率和服务质量得到了逐步提升，客户满意度也得到了全面提升。
但同时，我们也面临着一些挑战和问题，比如，冬季供暖期间设备的维护难度较大、环保政策的不断升级等等。
在未来的发展中，我们将继续坚持科学管理、精益求精的理念，不断提高我们的供暖技术，优化服务流程，拓展市场服务范围，以更高的质量和效率为客户提供更好的服务。
最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和贡献，感谢各位领导以及合作伙伴的支持和信任。
让我们一起携手共进，为打造更好的供暖服
务而不懈努力！
谢谢大家！。
在供电公司总经理工作会议上的讲话
在供电公司总经理工作会议上的讲话各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家在各自岗位上辛勤工作，为公司的发展作出了重要贡献。
同时，我也感谢大家踊跃参加今天的工作会议，让我们有机会共同研讨和解决我们公司面临的重要问题。
过去的一年，供电公司取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战。
作为总经理，我认为我们需要以积极的态度面对一切，共同努力推动公司向前发展。
首先，我想谈谈我们当前面临的挑战之一，即电力供应不足的问题。
随着经济的不断发展，电力需求日益增加。
尤其是近期，高温天气持续，大量居民和企业的用电需求急剧增加，电力供应压力也相应加大。
因此，我们需要加强电力能源的开发和优化，提高发电和输电的效率，确保稳定可靠的供电。
其次，我也要提到我们在信息技术方面的投资和发展。
随着科技的快速发展，我们需要加大对信息技术的应用和研究，以提高我们工作的效率和质量。
我们可以通过引入智能电网、远程监控等技术手段，实现对电力系统的更好管理和控制。
同时，我们也需要加强网络安全意识和技能培训，确保我们的系统不受外部攻击和破坏。
另外，我还要强调我们在人才储备和培养方面的重要性。
作为一家供电公司，我们的员工是最宝贵的资源。
我们需要注重人才选拔和培养，建立完善的人才发展机制。
我们应该鼓励员工不断学习和成长，提供良好的发展环境和机会。
只有不断培养和吸引优秀的人才，我们才能在激烈的市场竞争中保持优势。
最后，我也要提到我们在公共服务方面的责任与义务。
作为供电公司，我们不仅是一个商业企业，更是一个为社会大众服务的机构。
我们要始终保持服务至上的态度，确保居民和企业的用电需要得到满足。
同时，我们也应该积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
我们要充分发挥供电公司的优势，为社会的发展做出更大的贡献。
各位领导、同事们，我们面临的困难和挑战是有限的，而潜力和机遇是无限的。
只要我们保持齐心协力，共同努力，我相信我们一定能够应对挑战，取得更加辉煌的成绩。
让我们携手同行，为公司的未来共同奋斗！谢谢大家！。
经理务虚会发言稿
经理务虚会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢公司给予我这次机会，在这个重要的场合向大家介绍我理解的“务虚”意义以及在工作中的实践体验。
“务虚”是一个非常朴素的词语，但它包含着深刻的内涵。
它是从“务实”这个词派生出来的，指的是在工作中要有大视野，不断反思并积极总结经验，不拘泥于表面的形式，着眼于问题的实质，达到提高工作效率的目的。
实践中，“务虚”意味着拥有战略眼光，清楚地认识到自己的工作目标、职责和责任，并相应地采取行动，具体地，包括以下几个方面：第一，完成工作任务并关注结果。
作为一名经理，我始终把公司的整体利益放在第一位，对重要任务认真对待，适时跟进任务实施情况，确保工作任务落地并取得理想的结果。
第二，不断思考和学习。
不能因为工作繁忙而停止对行业和工作领域的关注和学习。
我经常阅读行业报告及前沿技术文章，并结合实际工作经验，总结归纳经验与教训，传递好的经验和做法，促进团队成员提升思考层次。
第三，敢于创新，在做好本职工作的同时，努力探索创新解决方案。
针对问题和需求，我会引入新的方法、工具，或者一起开展针对性研究，提高团队创新能力，提高在工作中的效率。
第四，有效沟通。
做好经理工作，有效沟通能更好的促进整体团队的协作和工作效率。
面对不同团队成员或合作伙伴，我注重沟通方式得当，沟通深入，做到双方清晰共识，减少错误或重复工作。
从整个团队的角度看，我们一直在努力发挥“务虚”精神的积极作用。
在日常合作中，我们根据工作需求、质量要求等，共同完善工作流程，优化团队效率，同时不断提升团队的内部协作能力，并扩展团队的业务资源。
总之，“务虚”精神代表着一种乐观、创新、负责的态度，是一种体现高效理念的实践证明。
作为全体员工的经理，我回忆工作历程，发现“务虚”意识的不断融入，让我们的能力和质量稳步提高，在面对复杂问题的应对和处置能力明显增强，获得了更高的客户满意度和市场竞争力，也为实现公司的长远发展打下坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力：20XX热电公司总经理在务虚大会上的发言(1)文档XX给广大网友提供最实用的文档资料同志们：又值年终岁尾，中央经济工作会议、集团公司务虚会已经结束，今天我们召开省公司20XX年工作务虚会，主要任务有两方面：一是传达贯彻集团公司20XX年工作务虚会精神，以利于我们掌握国家政策，明确工作方向；二是盘点一下省公司20XX年工作，初步分析一下“十二五”期间以及明年省公司生产经营和企业发展所处的环境，研究谋划“十二五”期间和明年的工作思路，以利于我们总结经验，认清形势，统一思想，明确任务。
在今天的会上，我们传达了集团公司20XX年工作务虚会精神，各企业、筹建处、各部门就今年工作情况进行了简要的总结，阐述了明年的工作思路。
省公司各位领导就自己分管的工作也都提出了很好的思路、意见和建议。
会议开得很成功，达到了认清形势、统一思想、明确目标、坚定信心的目的，为开好省公司20XX年工作会议和保证明年各项工作顺利完成奠定了基础。
20XX年由于电煤价格持续上涨、电源项目开发竞争异常激烈，使龙江公司面临了前所未有的复杂形势和困难。
在这种情况下，我们准确把握形势，坚定信心，按照集团公司的统一部署和工作要求，围绕省公司工作思路，深入开展“双增双节”活动，抓住关键环节，采取有针对性的措施，全力推进各项工作。
通过攻坚克难，不懈努力，较好地完成了各项工作。
一是安全生产局面稳定。
今年省公司进一步强化了安全生产管理，认真组织春秋检和专项安全检查，规范和深化“三讲一落实”活动，严格执行“两票三制”，加大设备治理力度，顺利完成5台机组大修，保持了总体平稳的安全生产局面。
到目前没有发生人身伤亡和重大设备事故，没有发生人员误操作、违章指挥等性质恶劣的安全生产事件。
同时加大各项经济指标管理，取得很好效果，省公司节能减排综合得分和供电煤耗得分在集团公司分、子公司中均排名第1，“创一流”排名第3。
二是各项经营指标全面完成。
今年我们在加强电量抢发、严格控制成本的同时，采取了混煤掺烧、绩效考核等创新举措。
通过混煤掺烧，全年累计掺烧褐煤、煤泥、低质煤340万吨，达到耗用总量的42％，节约燃料成本近亿元。
集团公司在省公司开展“两全”系统试点工作获得成功，省公司“两全”系统正式运行，使企业管理得到进一步规范。
这两项创新举措，既展现了龙江公司的创新精神，更创造了经济效益。
省公司预计全年完成发电量亿千瓦时，同比增加%，高于双增双节争取值亿千瓦时。
火电机组利用小时4406小时，高于全省火电机组平均水平47小时；利润总额完成亿元，高于双增双节目标亿元。
营业收入完成58亿元,同比增加15亿元，高于预算3亿元。
入炉标煤单价完成565元/吨。
电热费回收周期完成率实现100%。
资产负债率控制在84%以内。
可控费用完成亿元，比双增双节目标节约2700万元。
装机容量突破了350万千瓦。
省公司不仅全面完成集团公司下达和省公司自身确定的目标，继续保持了盈利的态势，而且发电量、销售收入、利润三项经营指标均比去年有很大提高。
在今年集团公司二、三级企业亏损面分别达到%和%的情况下，我们取得这样的经营业绩非常难得。
三是企业发展稳步推进。
今年我们先后与大庆市政府、佳木斯市政府、五常市政府、牡丹江宏远公司等地方政府和单位签订了电源项目开发合作协议。
目前龙江公司电源储备容量已达到775万千瓦，已全面进入火、水、风、核、生物质、太阳能发电和煤炭及煤化工领域。
齐齐哈尔碾子山风电场、集贤太平风电场两个项目获得了省发改委的核准。
今年我们在集团公司项目上做了大量工作，尤其是快速完成了相关项目土地证的办理工作，为集团公司新能源公司的上市赢得了宝贵的时间。
大庆热网、鸡西热网工程已经于10月份如期实现投产供热，集贤太阳山、桦川苏家店风电工程克服难以想象的重重困难，抢抓工期，于年底前投产发电。
鸡西二热克服寒冷季节延长、人工荒严重等困难，采取有效措施，解决了工期滞后的问题，于11月2日提前实现了系统反送电，为工程明年如期投产奠定了基础。
七台河二期基建创优工作取得佳绩，获得国家优质工程银奖。
四是“创先争优”活动顺利开展。
在创先争优活动中，省公司通过网络共享“大家学”、党组中心组“班子学”、三会一课“党员学”、班前班后会“员工学”等方式掀起学习热潮。
同时创新管理方法，将“创先争优”活动的重心放在了“阳光、绿色、快乐”三大工程重点项目的选择和制定上，并且将每项措施都落实到相关岗位。
在“三大工程”的建设过程中，我们坚持虚实结合的原则，将“大唐精神家园”建设作为提升党建科学化水平的有力工具，全方位、立体化展示系统各企业在“三大工程”建设过程中涌现出来的项目、重大成就、成功经验，收到良好效果。
为了进一步统一思想，理文档，范文文档第一品牌文档XX给广大网友提供最实用的文档资料清思路，谋划好“十二五”期间以及明年的工作，为明年工作会议做好准备，我就“十二五”期间和明年的工作思路讲两点原则性意见。
一、“十二五”期间工作思路从20XX年到20XX年是国家“十二五”规划阶段，也是集团公司发展战略第三阶段的第一步。
这五年对于龙江公司来说，是我们调结构、强机制、转方式、增效益最为关键的五年。
做好这五年的工作，对于龙江公司增强核心竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
党的十七届五中全会和中央经济工作会议对明年和今后一个时期的形势作出了科学判断，指出我国仍处于可以大有作为的重点战略机遇期。
“十二五”期间，全国电力总体上仍将保持较快增速，年均增长%，我国未来电源发展仍然具有较大空间。
这对于我们来说是利好因素。
但同时“十二五”期间省公司面临的形势依然会十分严峻：东部电网窝电问题、电网接入问题、省内电力需求增长缓慢等问题在短时间内很难得到解决，煤炭供应矛盾依然会突出，电价能否调整尚不确定。
同时国家“十二五”电力规划的着力点在于转变发展方式、调整结构和推进电力体制改革，将积极开发水电，大力发展风电，积极推进电力工业的上大压小，加速淘汰落后产能。
我们必须随着国家规划方向的变化而调整发展思路，这使得我们担负的发展任务日益繁重，面临的挑战也日益增多。
面对这些形势，我们按照创新发展、效益优先、结构优化、统筹兼顾、节约环保、风险可控、科技支撑、以人为本的原则，初步确定龙江公司“十二五”期间的工作思路是：按照集团公司整体工作部署，以集团公司发展战略统揽全局，继续深入落实科学发展观，以经济效益为中心，以增强盈利能力和提高发展质量为重点，创新发展思路和发展模式，抢抓机遇转方式，创新机制增效益，调整结构促发展，实现企业规模和经济效益同步增加。
抢抓机遇转方式，就是紧紧抓住国家“十二五”期间转方式、调结构的机遇，充分利用国家鼓励发展新能源以及煤炭资源整合等有利时机，根据国家的产业政策和我们面临的严峻形势，转变发展思路，树立科学发展的观念，处理好项目发展与经济效益的关系，坚持以经济效益为中心，立足企业长远发展，谋划、布局龙江公司发展方向，促进非电产业发展，进一步优化龙江公司经济增长方式。
十二五期间，龙江公司销售收入和利润总额的年增长率将超过10%，而非电领域的销售收入和利润总额的年增长率要力争达到30%和20%。
创新机制增效益，就是要创新管理，实现企业管理规范化。
我们要通过发展战略的修订、“十二五”规划的制订，建立战略管理机制；通过全面实施“两全”管理和岗位达标，建立约束激励机制；要按照集团公司“集团一盘棋、管控一一体化、项目一条龙”的要求加强项目管理，加强资金管理，控制资产负债率，完善风险防控机制；通过加强干部队伍和人才队伍建设，强化用人机制。
以规范有序的管理机制促进企业健康发展，创造良好的经济效益，实现持续增盈。
到20XX年，龙江公司发电量将比今年增长1倍，销售收入翻一番，实现利润2亿元。
调整结构促发展，就是要坚持“电为主体，多元发展”的原则，稳步推进火电项目建设，加快新能源项目开发，扩大多种产业规模，努力向煤炭领导拓展，使省公司产业结构、电源结构、区域结构得到调整。
一是要以加快发展鸡西永庆褐煤分质利用项目以及扩大发展供热、开发节能管理等非电产业项目，使龙江公司的产业结构逐步得到优化。
到“十二五”末，龙江公司多种产业将实现利润1亿元，多种产业的产值和利润将分别占总产值、总利润比例分别超过10%和40%；二是以继续大力发展风电、加快发展核电、稳步推进水电、深入开展生物质和审慎开拓太阳能等发电项目，使龙江公司的电源结构逐步得到改善。
到“十二五”末，龙江公司新能源项目占机组容量的比例将达到%，比目前高21个百分点，超过黑龙江省平均值。
新能源机组发电量、销售收入和利润分别占总发电量、销售收入和利润的比例分别超过10%、15%和40%；三是通过大庆热电联产项目、哈一热二期项目、肇东等百万风场以及哈尔滨周边地区的垃圾电站、生物质能发电项目的开发，使龙江公司资产布局的区域结构逐步得到调整。
到“十二五”末，龙江公司在黑龙江省中、西部地区的电源容量占总容量的比例将从目前的17%提高到35%。
二、20XX年工作思路20XX年是国家“十二五”规划开局之年，是集团公司的“争创年”，也是省公司生产经营和企业发展经受严峻考验的一年。
20XX年我们面临的形势日趋复杂，应该说既有对省公司生产经营产生影响、对企业发展产生制约的不利因素，也有有利于省公司生存发展的难得机遇。
从不利方面来说主要有两点：一是黑龙江省全社会用电增长低于新增机组的发电量需求、东部电网严重窝电的状况不会有根本性改变、风力发电受限严重、南送电量大幅降低以及国家节能调电、差异化分配电量计划的原则将使省公司在电量增发上十分艰难；煤炭价格仍然会上涨、国家资源税改革加快推进等情况将使省公司成本进一步增加；国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策，将使省公司资金筹措难度加大。
二是由于黑龙江省电力需求增长缓慢、火电机组平均利用小时数偏低，导致新上火电机组难度增大；新能源项目争夺极其激烈。
这些因素使得省公司能否在发展上取得新的突破，成为我们必须面对的问题。
在看到不利形势的同时，我们也必须意识到我们面临的机遇。
一是“十二五”期间国家电力规划的重点是转变发展方式、调整结构和推进电力体制改革，这必将极大地促进新能源项目的发展，这对于我们调整优化结构、转变发展方式是有力的促进。
二是国家整合煤炭资源的政策，将给我们在煤炭项目发展上提供难得的机会。
纵观明年的形势，困难很大，机遇也很难得。
能否采取措施克服困难，抓住稍纵即逝的机会，促进龙江公司又好又快发展，这是对我们的考验。
根据我们面临的形势，我们初步确定20XX年省公司的工作思路是：按照集团公司的统一部署，以集团公司发展战略统揽全局，围绕龙江公司“十二五”工作思路和工作目标，继续深入落实科学发展观，以经济效益为中心，转变思想观念，提高创新能力，加强结构调整，全力扭亏增盈，努力创先争优，抓住“三个重点”，实现“一个提高”、“三个突破”，推动省公司实现又好又快发展。