小度写范文卫生系统赴外地卫生院学习考察报告模板
赴外医疗考察总结汇报
赴外医疗考察总结汇报一、考察背景近年来，我国医疗事业的发展取得了显著的成就，但与发达国家相比，仍存在一定的差距。
为了了解国际医疗领域的先进技术和管理经验，提升我国医疗事业的水平和质量，我公司组织了一次赴外医疗考察活动。
二、考察目的1.了解先进的医疗技术我们希望通过赴外考察，了解先进国家在医疗技术方面的最新进展，掌握最新的治疗方法、手术技术和医疗设备，为我国的医疗服务提供更好的技术支持。
2.学习管理经验和模式医疗服务的质量不仅仅依赖于技术水平，还需要有效的管理和组织。
我们希望通过赴外考察，学习先进国家的医疗管理经验和模式，进一步提升我国医疗事业的管理水平。
3.加强国际交流和合作医疗事业是一个全球性的领域，各国医疗机构之间的交流与合作对于提高医疗服务质量、推动科学研究具有重要意义。
通过赴外考察，我们希望与国际上的医疗机构建立联系，促进合作与交流。
三、考察地点和内容考察地点主要选择了美国、德国和日本等国家的一些优秀医疗机构。
考察内容主要包括医疗技术的观摩学习、医院管理经验的交流和学术研讨等。
1.美国在美国，我们参观了多家著名的医疗机构，包括美国国立卫生研究院、麻省总医院等。
通过参观和学习，我们了解到美国在临床研究、转化医学、精准医疗等方面取得的重要进展。
我们还与美国的一些医疗机构进行了合作洽谈，共同开展科研合作和学术交流。
2.德国德国是世界医疗技术先进国家之一，我们在德国考察了柏林夏里特医院、慕尼黑大学医院等。
在参观和学习过程中，我们了解到了德国医疗系统的组织和运作方式，尤其是在医疗质量管理和医院设备管理方面的优势经验。
3.日本日本在医疗技术和医疗管理方面都取得了很大的成就，我们在日本的考察主要集中在东京大学医学部附属医院、大阪大学医学部附属医院等医疗机构。
通过与日本医疗机构的交流，我们学习到了日本在医疗设备创新、临床路径管理等方面的先进经验。
四、考察成果和收获通过本次赴外医疗考察活动，我们取得了一系列的成果和收获。
医疗卫生考察学习经验报告
医疗卫生考察学习经验报告1月18日至1月23日，副市长xx率市人大社会事业委、市府办、市卫生局有关负责同志一行6人，赴辽宁海城、吉林蛟河学习考察医疗单位体制改革和农村社区卫生服务改革工作，感触颇深，收获不少。
一、基本概况海城市进行乡镇卫生院产权制度改革的有关情况海城市地处辽宁南部、辽东半岛北端，是全国县级综合体制改革试点单位，全市现辖4个管理区、1个经济技术开发区、27个镇、576个行政村，总面积2732平方公里，总人口111万。
改革开放以来，海城充分发挥区位优势，以勇于实践、敢为人先的胆识和气魄，进行了全方位的改革，使经济和社会事业焕发出新的生机和活力。
实行综合体制改革前，由于整个医疗卫生都是由政府包办，机制僵化，经营管理不善，人浮于事，效率低下，有的卫生院甚至连工资都无法保证。
为此，从1996年开始，该市本着"提高市一级、搞活镇一级、强化村一级"的原则，对20家乡镇卫生院进行了产权制度改革，改制面达70%。
该市的做法是：1、深入调查研究，坚持因院施策。
改制前，该市首先进行了深入的调查研究，通过召开职工座谈会、专家论证会等形式广泛征求意见，摸清底数，掌握实情，制订详细的实施方案，并公布于众。
在改制过程中，由市资产评估事务所对卫生院进行清产核资与资产评估，对购买者进行资质和能力审查，确保改制的顺利进行。
在改制形式上，该市坚持因地制宜、因院施策，改制的20家医疗单位，竞价出售12家，定向出售7家，兼并1家。
2、采取多种方式，妥善安置人员。
该市对改制前已退休的职工主要采取三种安置方法：一是镇政府用原卫生院事业费继续支付其退休费用；二是卫生院及退休职工共同投保，参加社会养老保险；三是在退休职工自愿申请的情况下，发放一次性安置费。
对在职职工的安置采取双向选择的方式：一是继续在医院工作；二是自己开诊所；三是自谋职业。
医院改制后，有关善后工作及债权债务由所在镇政府统一处理。
出售卫生院所得资金主要用于职工安置、为职工交纳养老保险、支付退休费和偿还卫生院所欠债务。
院长赴外地考察乡镇卫生院心得体会范文
院长赴外地考察乡镇卫生院心得体会范文作为医院的院长，我有幸参与了一次对外地乡镇卫生院的考察活动。
这次考察不仅让我开阔了视野，也对乡镇卫生服务的现状和挑战有了更深入的了解。
在考察过程中，我注意到乡镇卫生院在基础设施建设方面取得了显著的进步。
许多卫生院都配备了较为先进的医疗设备，诊疗环境也得到了改善。
这些变化对于提高基层医疗服务水平，满足群众的医疗需求具有重要意义。
同时，我也发现乡镇卫生院在人才培养和引进方面面临着一定的困难。
由于地理位置偏远和条件限制，优秀的医疗人才往往不愿意长期在乡镇卫生院工作。
这种情况对卫生院的服务质量和长远发展构成了挑战。
此外，乡镇卫生院在公共卫生服务和预防保健方面的工作也引起了我的关注。
通过与当地医务人员的交流，我了解到他们在开展健康教育、疾病预防等方面做了大量的工作，但仍需进一步加强。
考察中，我还注意到了乡镇卫生院在信息化建设方面的努力。
一些卫生院已经开始尝试利用信息技术提高工作效率，改善患者就医体验。
然而，信息化水平的不均衡仍然是一个亟待解决的问题。
通过这次考察，我深刻认识到作为医院管理者，我们需要不断学习和借鉴先进的管理经验和服务模式。
同时，我们也应当关注基层医疗机构的发展，通过合作和支持，共同推动医疗服务质量的提升。
在未来的工作中，我将把这次考察的经验和启示运用到实际工作中，努力提升本院的服务质量，同时也将探索与乡镇卫生院的合作机会，共同为提高人民群众的健康水平做出贡献。
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医疗卫生单位考察学习报告
医疗卫生单位考察学习报告一、考察目的和背景：近年来，医疗卫生服务质量和水平不断提高，是改善人民健康水平，推动全民健康的重要保障。
为了更好地了解和掌握医疗卫生单位的工作情况，以及了解医疗卫生服务的质量和水平，本次考察活动特邀请医疗卫生单位进行学习和交流，以期提高自身的服务质量和水平，为本地区的医疗卫生事业做出新的贡献。
二、考察时间和地点：本次考察活动计划于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，在XX市XX医院进行。
三、考察内容和方式：1.参观医疗卫生单位的各个部门和科室，了解其工作流程和运行模式，并与相关人员进行交流和讨论。
2.了解医疗卫生单位的医疗设备和技术水平，包括手术设备、医疗仪器等，并与技术人员进行交流，了解最新的医疗技术和设备。
3.考察医疗卫生单位的管理体制和管理经验，包括人员管理、资源配置、医疗卫生服务的质量管理等方面，并与单位的管理人员进行交流和讨论。
4.调研医疗卫生单位的服务质量和满意度，了解患者对医疗服务的评价和意见，并进行实地调查和访谈。
五、考察预期结果和收获：1.通过考察，能够对医疗卫生单位的工作流程、运行模式和管理经验有一个全面的了解，为本地区的医疗卫生单位提供一些建议和改进建议。
2.通过与医疗卫生单位的交流和讨论，可以学习和借鉴其先进的医疗技术、设备和管理经验，提高本地区医疗卫生服务的质量和水平。
3.通过实地调查和访谈，可以了解患者对医疗服务的评价和意见，并针对问题和需求提出相应的解决方案和改进措施。
六、考察活动计划安排：1.第一天：参观医疗卫生单位的各个部门和科室，了解其工作流程和运行模式，并与相关人员进行交流和讨论。
2.第二天：了解医疗卫生单位的医疗设备和技术水平，与技术人员进行交流，了解最新的医疗技术和设备。
3.第三天：考察医疗卫生单位的管理体制和管理经验，与单位的管理人员进行交流和讨论。
4.第四天：调研医疗卫生单位的服务质量和满意度，进行实地调查和访谈。
5.第五天：总结和整理考察结果，撰写考察学习报告，提出相应的建议和改进措施。
外出学习考察报告10篇
《外出学习考察报告》外出学习考察报告（一）：为进一步加强我院管理工作质量，圆满完成市卫生局安排的各项工作任务，全面提升卫生院的综合服务潜力，切实解决部分员工工作职责心差，用心性不高等问题，学习借鉴先进单位的好经验、好做法，**年*月*日至30日和**月**日，院长带领院领导班子及相关人员组成学习考察组，先后赴******中心卫生院和******中心卫生院就卫生院综合改革、绩效工资实施等方面工作进行了学习考察。
现将学习考察状况报告如下：一、基本状况**镇位于**市东北部，地处两省三市交界处，距**市约27.公里，车程仅半个小时。
全镇总人口4万多。
卫生院现有员工**人，卫生技术人员**人，2015年业务收入为**万元。
***镇位于吉林吉南线公路（长春市至吉林市）中段，长吉走廊的中间部位，全镇总人口5万多，卫生院现有员工**人，卫生技术人员**人，2015年业务收入为**万元。
两个卫生院的规模，员工队伍和服务人口及技术潜力与我院基本相当，但在医院服务水平上，社会影响力上，业务收入上，以及各项工作任务落实上远远高于我院。
二、主要做法他们用心围绕卫生体制改革的的目标要求，真正在深化上下功夫，在体制上动真格，在改革上见实效。
针对实行基本药物制度后，出现了部分卫生技术人员用心性降低、吃大锅饭，推诿病人等问题和现象，研究制定了新的绩效工资考核分配办法，实现了维护公益性、调动用心性的收入分配机制改革新突破。
（一）绩效工资考核分配办法体现四方面基本原则：一是按劳取酬，效率优先；二是向医护一线倾斜；三是绩效考核双挂钩；四是公开公正公平。
（二）绩效工资考核分配办法体现了全员性，卫生院所有员工均为考核对象。
（三）绩效工资考核分配办法体现了工资组成简单科学，便于操作。
卫生院实施绩效工资后，员工工资改为岗位效益工资，包括基本工资和绩效工资两部分。
将原工资构成中艰苦边远津贴、剩余补贴、房补、住房公积金等部分定位基本工资；原工资构成中岗位工资、薪级工资、卫生专业技术人员浮动工资、阳光工资、绝对额和护士津贴做为效绩工资。
医院外出学习考察报告
医院外出学习考察报告一、引言本次医院外出学习考察旨在深入了解医院管理、医疗技术发展以及临床实践等方面的情况，进一步提高医疗服务质量，提升医院整体水平。
通过与医院管理层、医疗人员的交流与学习，我们进一步认识到医院的重要性和挑战，更加坚定了为患者提供高质量医疗服务的决心。
二、学习内容1. 医院管理体制及运营模式通过与医院管理层的座谈，我们了解到医院的管理体制和组织架构十分重要。
医院应建立科学的管理体系，明确各部门的职责和权限，确保医疗流程的顺畅进行。
同时，医院还需要不断创新运营模式，提高内部的协同效率，为患者提供更加便利和高效的医疗服务。
2. 医疗技术设备和创新技术应用我们参观了医院的各个科室，亲眼目睹了现代医疗设备的先进与便利。
例如，高精准影像设备的运用、人工智能技术在疾病诊断中的应用等，这些都为患者的诊疗提供了更加精确和快捷的方式。
同时，创新技术的不断更新也提升了医院的技术水平，使临床工作更加安全可靠，提高了患者的满意度。
3. 医疗质量管理和安全控制在考察过程中，我们了解到医院高度重视医疗质量管理和患者安全控制。
医院建立了完善的质量管理体系，通过持续内部培训、规范操作流程等方式不断提高医疗质量，确保患者的诊疗过程更加安全可靠。
在患者安全方面，医院注重医疗风险控制，组织定期安全检查和演练，保障患者的生命安全。
4. 医患沟通与服务态度我们与医院的医疗人员进行了深入的交流与学习。
他们强调了医患沟通的重要性，十分注重与患者的交流与信任建立。
医生们积极倾听患者需求，提供针对性的医疗方案，并在治疗过程中及时沟通，解答患者的疑问和顾虑。
同时，在服务态度方面，医院倡导“以患者为中心”的理念，为患者提供温馨周到的服务，使患者在医院感受到家的温暖。
三、对医院外出学习的启示通过此次医院外出学习考察，我们得出以下几点启示：1. 建立科学合理的医院管理体制和运营模式对于医院的整体发展至关重要。
只有形成了科学的管理体系，医院才能高效运作，为患者提供更好的医疗服务。
卫生系统赴外地卫生院学习考察报告
卫生系统赴外地卫生院学习考察报告卫生系统赴外地卫生院学习考察报告随着人们自身素质提升，报告与我们的生活紧密相连，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是店铺帮大家整理的卫生系统赴外地卫生院学习考察报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
5月25日至27日我县卫生系统外出对卫生院、县集团化动作进行为期2天的学习考察。
经过学习考察，总结经验。
发现我镇卫生院存在不少问题,处境困难,部分科室效率低下。
因此必须深化我镇卫生院运作模式的改革,完善我镇卫生系统,多渠道筹集资金，解放思想、实事求是,发展乡镇卫生事业,提高农民健康水平。
一、基本概况（一）县集团化动作模式县集团化管理是县县医院、中医院分别对县旺草镇卫生院、莆老场镇卫生院进行收购型管理。
其主要的方式是县旺草镇卫生院由县中医院帮扶，卫生院法人由以前院长变更为中医院法人，由中医院直线管理。
卫生院的医疗服务收费不变，主要是对上下两家医院的人才流动提供了较大的平台。
主要做法是旺草镇卫生院的医务人员根据需要到中医院进行理论和实际操作的进修，县医院、中医院的医务人员按需要及时到乡镇卫生院进行基层指导和交流。
这样两家医院的人力资源呈上下流动的趋势。
通过组织学习、训导的手段，提高了员工的工作能力、知识水平和潜能的发挥，限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
1、集团化管理的经济效旺草镇卫生院的业务收入从1月份8万元、2月份18万元、3月份28万元，4月份为42万元，以每月10万元的收入递增，业务上的收入主要是以卫生院的综合业务水平在群众中的可信度为基础，由于县医院、中医院与卫生院建立了上下职工交流学习的平台，使乡镇卫生院业务人员的技术水平有了较大的提高，以乡镇卫生院的收费，老百姓享受到了县级医院的服务，在老百姓当中建立起了基础，这主要是由于集团化管理的优势带来的好处。
2、集团化管理的`资源利用通过对集团化管理的学习考察，深得体会，1、在资源共享上，节省成本和费用。
医疗卫生考察学习总结6篇
医疗卫生考察学习总结6篇篇1一、引言随着全球化进程的不断推进，医疗卫生领域的交流与合作愈发显得重要。
本次考察学习旨在通过实地考察国内外先进的医疗卫生服务体系，以拓展视野、借鉴经验，进而提升本单位医疗卫生服务水平。
经过为期X月的考察学习，我们走访了数家医疗机构及公共卫生管理部门，积累了丰富的经验和知识，现将此次学习成果进行全面总结。
二、考察目的与背景本次考察学习活动聚焦医疗卫生服务的创新发展、医疗管理体制机制改革以及公共卫生安全等方面内容。
我们深入学习了先进的医疗技术和管理理念，旨在为本地医疗卫生事业的发展提供新的思路和方向。
此次考察背景是我国医疗卫生事业进入高质量发展的新阶段，面对新的形势和任务，我们必须紧跟时代步伐，不断创新提升。
三、考察内容与过程本次考察学习主要分为以下几个部分：1. 医疗服务创新实践：我们参观了多家三甲医院和先进的医疗研究中心，了解了远程医疗、智慧医疗等新型医疗服务模式的应用情况，观摩了先进的医疗设备与技术的使用。
同时，对医疗服务人性化、个性化服务趋势有了直观的认识。
2. 医疗管理体制机制改革：考察期间，我们与当地卫生行政部门深入交流，了解到公立医院改革、分级诊疗制度的推进以及医疗卫生人才培养等领域的创新实践。
针对医疗卫生资源的合理配置和利用，我们获得了宝贵的经验和启示。
3. 公共卫生安全体系建设：我们走访了疾控中心和应急指挥中心等机构，对突发公共卫生事件的应急响应机制和预防措施有了直观的认识，同时了解到公共卫生大数据管理与分析在疫情防控等方面的应用情况。
四、考察收获与启示经过此次考察学习，我们深刻认识到医疗卫生事业的紧迫性和重要性。
以下是我们的主要收获与启示：1. 医疗服务模式亟待创新：在新时代背景下，医疗服务必须与时俱进，借助现代科技手段推动服务模式的创新。
远程医疗和智慧医疗等新型服务模式具有广阔的发展前景，有助于提高医疗服务的质量和效率。
2. 医疗管理体制机制需持续优化：医疗管理体制机制的改革是提升医疗服务水平的关键。
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卫生系统赴外地卫生院学习考察报告
卫生系统赴外地卫生院学习考察报告5月25日至27日我县卫生系统外出对卫生院、县集团化动作进行为期2天的学习考察。
经过学习考察，总结经验。
发现我镇卫生院存在不少问题,处境困难,部分科室效率低下。
因此必须深化我镇卫生院运作模式的改革,完善我镇卫生系统,多渠道筹集资金，解放思想、实事求是,发展乡镇卫生事业,提高农民健康水平。
一、基本概况（一）县集团化动作模式县集团化管理是县县医院、中医院分别对县旺草镇卫生院、莆老场镇卫生院进行收购型管理。
其主要的方式是县旺草镇卫生院由县中医院帮扶，卫生院法人由以前院长变更为中医院法人，由中医院直线管理。
卫生院的医疗服务收费不变，主要是对上下两家医院的人才流动提供了较大的平台。
主要做法是旺草镇卫生院的医务人员根据需要到中医院进行理论和实际操作的进修，县医院、中医院的医务人员按需要及时到乡镇卫生院进行基层指导和交流。
这样两家医院的人力资源呈上下流动的趋势。
通过组织学习、训导的手段，提高了员工的工作能力、知识水平和潜能的发挥，限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
1、集团化管理的经济效旺草镇卫生院的业务收入从1月份8万元、2月份18万元、3月份28万元，4月份为42万元，以每月10万元的收入递增，业务上的收入主要是以卫生院的综合业务水平在群众中的可信度为基础，由于县医院、中医院与卫生院建立了上下职工交流学习的平台，使乡镇卫生院业务人员的技术水平有了较大的提高，以乡镇卫生院的收费，老百姓享受到了县级医院的服务，在老百姓当中建立起了基础，这主要是由于集团化管理的优势带来的好处。
2、集团化管理的资源利用通过对集团化管理的学习考察，深得体会，1、在资源共享上，节省成本和费用。
卫生院的药物按需要由上级医院统一采
购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。
2、优势互补，提升了医院的运作和管理效率。
集团化运作可以将个别医院的“长板”弥补其它的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。
比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。
提高了企业创新能力和综合竞争能力。
技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。
旺草镇卫生院、莆老场卫生院都是基于这种模式将资源优势互补，得于合理安排利用。
在中医院、县医院的统一管理，合理利用资源的现况下继续发展。
（二）黔西卫生院股份合作模式1、黔西卫生院基本情况黔西卫生院全院共67个职工，3个主任医师，所辖人口为2万多人。
黔西卫生院主要以股份合作模式运作。
黔西卫生院的职工就是股东，该单位以外的单位或个人不能进行投股，将医院的生存与全体职工紧密地联系在一起，却也不是完全的股份合作制。
股份合作制是以合作制为基础，吸收股份制的一些做法，劳动者的劳动联合和资本联合相结合形成的新型企业的组织形式。
资本是以股份为主构成，职工股东共同劳动，实现按资按劳分配，权益共享，风险共担，自负盈亏，独立核算。
所有职工股东以其所持股份为限对企业承担责任，企业以全部资产承担责任的企业法人。
而黔西卫生院劳动者就是股东，自己支配和管理，决策层是院务领导也是较大股东，即了解自身业务需要又是政治上的管理层，更能有效地结合医院实际出台政策。
2、黔西卫生院资金的筹集与去向黔西卫生院的职工就是股东，职工与股东为一体，资金的筹集是每位职工买下医院的股，管理层、业务骨干、一般职员所能买的股份数是不同的。
这样，每个职工都是医院的主体，医院的盈亏与每位职工的劳动息息相关，大大的增进了职工的极积性、主动
性，使职工的劳动更大层度地体现为工资与奖金。
二、与我院实际情况相结合的分析安场镇中心卫生院全院共40多位职工，所辖人口为7万多人，1个主任医师，3个副院长，从实施绩效工资以来，在医院内部管理和发展过程中发现的问题也不少。
（一）人才培养稳步不前，留不住人才我院实施绩效工资以来，医院职工学习和交流的机会相当少，而较多的是政治上的方针政策的学习，对于专业技术上的学习差不多没有。
虽有上挂业务部门，但在业务的培训和学习上是不如县集团运作模式那么实际有效的。
从人才队伍来看，由于受借调或借用、提前退休等的情况，很少有机会注入新鲜血液，目前，我院已被借调出2名医生，黔西卫生院所辖2万多人却有67个职工，我院所辖7万多人只有42个职工。
安场镇卫生院面临着人才较少，而培养人才困难的局面。
通过调离，借调等我院的人才有所流失。
安场镇卫生院以每月两次的院内业务培训学习例会来解决人才的培养问题，但这不能够解决本质上的学习交流，因为该卫生院业务技术长期停留卫生系统赴外地卫生院学习考察报告。