石化关键装置要害部位安全管理规定(最新版)

( 安全管理 )

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石化关键装置要害部位安全管

理规定(最新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

石化关键装置要害部位安全管理规定(最

新版)

1总则

1.1贯彻集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，落实各级领导干部的安全责任。

1.2关键装置要害（重点）部位按照分级管理的方式进行管控。

2管理职责与分工

2.1公司安全监察部负责制定完善关键装置要害（重点）部位安全管理有关规定，对二级单位关键装置要害（重点）部位安全管理情况进行监督管理；负责界定公司级关键装置要害（重点）部位，对公司领导及机关部门领导干部联系关键装置要害部位分工进行调整，检查和指导二级单位及职能部室领导联系承包情况，每季度汇总公司一级关键装置要害（重点）部位公司和职能部门领导联系情

况。

2.2公司机械动力部负责关键装置要害（重点）部位设备、电气、仪表的安全管理，制定本部门管理职责，以达到关键装置要害（重点）部位的管理要求。

2.3公司生产管理部、炼油事业部、化工事业部分别负责公用工程系统、炼油板块、化工板块关键装置要害（重点）部位的安全管理，制定各自部门的管理职责，以达到关键装置要害（重点）部位的管理要求。

2.4公司组织干部部协同安全监察部,对领导干部定点联系情况进行考核。

2.5设备检维修有限公司负责公司关键装置要害（重点）部位电气、仪表的完好适用和运行中的安全管理。

2.6二级单位全面负责本单位关键装置要害（重点）部位的安全管理以及设备设施检维修工作；负责本单位领导干部定点联系（承包）关键装置要害（重点）部位安全管理。

3管理内容及工作程序

3.1关键装置要害部位（重点）的界定。

3.1.1公司级关键装置共43套，其中一级20套，二级23套（具体见附件5.1）。

3.1.2公司级要害（重点）部位共40个（处）,其中一级4个（处），二级36个（处）（具体见附件5.2）。

3.1.3除公司级关键装置及要害（重点）部位外，各二级单位应按中国石化集团公司界定标准，界定厂（中心）级关键装置及要害（重点）部位。

3.2对公司级关键装置要害（重点）部位实行公司、厂（中心）两级管理和公司、厂（中心）、班组三级监控。

3.3一级、二级关键装置和一级要害（重点）部位设置专职安全工程师，安全工程师按照《燕山石化公司关键装置安全工程师安全职责》（见附件5.6）的要求进行工作。二级要害（重点）部位可设置专兼职安全工程师或安全员，参照《燕山石化公司关键装置安全工程师安全职责》开展工作。

3.4公司对一级关键装置要害（重点）部位的管理情况每半年进

行一次检查或抽查，形成安全管理检（抽）查报告。

3.5公司对一级关键装置要害（重点）部位实行领导干部定点承包安全管理，执行本规定3.18条款要求。二级单位安排本单位的正、副职领导和各部门的正职，参加本厂公司一、二级或厂（中心）级关键装置要害（重点）部位的定点联系，联系的频次为每月一次。联系情况填写在领导干部定点联系（承包）关键装置要害（重点）部位情况登记表(见附件5.9)。

3.6公司安全监察部根据二级单位上报的“关键装置要害（重点）部位安全管理概况”编制“公司关键装置要害（重点）部位安全管理概况”，并于每年7月15日和次年元月15日前上报中国石化集团公司安全监管局。

3.7公司安全监察部应登记台帐（见附件5.3），建立关键装置要害（重点）部位综合管理档案。综合管理档案应包括：关键装置要害部位目录、管理概况、登记的台账、安全工程师配备情况和安全管理检（抽）查报告等。

3.8二级单位须完善机、电、仪、操、管人员职责和有关管理部