儿童医院项目策划书---儿童医院项目计划方案--医院创业计划书
2024年儿童医院项目合作计划书
儿童医院项目合作计划书目录前言 (4)一、背景和必要性研究 (4)(一)、儿童医院项目承办单位背景分析 (4)(二)、儿童医院项目背景分析 (5)二、后期运营与管理 (6)(一)、儿童医院项目运营管理机制 (6)(二)、人员培训与知识转移 (7)(三)、设备维护与保养 (8)(四)、定期检查与评估 (8)三、工程设计说明 (9)(一)、建筑工程设计原则 (9)(二)、儿童医院项目工程建设标准规范 (9)(三)、儿童医院项目总平面设计要求 (9)(四)、建筑设计规范和标准 (9)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (10)(六)、建筑工程设计总体要求 (10)四、风险应对评估 (10)(一)、政策风险分析 (10)(二)、社会风险分析 (10)(三)、市场风险分析 (11)(四)、资金风险分析 (11)(五)、技术风险分析 (11)(六)、财务风险分析 (11)(七)、管理风险分析 (12)(八)、其它风险分析 (12)五、人员培训与发展 (12)(一)、培训需求分析 (12)(二)、培训计划制定 (14)(三)、培训执行与评估 (15)(四)、员工职业发展规划 (16)六、质量管理与监督 (18)(一)、质量管理原则 (18)(二)、质量控制措施 (19)(三)、监督与评估机制 (21)(四)、持续改进与反馈 (22)七、科技创新与研发 (25)(一)、科技创新战略规划 (25)(二)、研发团队建设 (27)(三)、知识产权保护机制 (28)(四)、技术引进与应用 (29)八、儿童医院项目收尾与总结 (30)(一)、儿童医院项目总结与经验分享 (30)(二)、儿童医院项目报告与归档 (33)(三)、儿童医院项目收尾与结算 (35)(四)、团队人员调整与反馈 (36)九、资源有效利用与节能减排 (37)(一)、资源有效利用策略 (37)(二)、节能措施与技术应用 (37)(三)、减少排放与废弃物管理 (38)十、合规与风险管理 (38)(一)、法律法规合规体系 (38)(二)、内部控制与风险评估 (39)(三)、合规培训与执行 (40)(四)、合规监测与修正机制 (42)十一、市场营销与品牌推广 (44)(一)、市场调研与定位 (44)(二)、营销策略与推广计划 (45)(三)、客户关系管理 (46)(四)、品牌建设与维护 (48)十二、成本控制与效益提升 (50)(一)、成本核算与预算管理 (50)(二)、资源利用效率评估 (52)(三)、降本增效的具体措施 (54)(四)、成本与效益的平衡策略 (55)前言在当今激烈的市场竞争中，项目合作是激发创新、优化资源配置、实现共赢战略的关键手段。
儿童医院项目策划计划书
儿童医院项目策划计划书一、项目概述儿童医院项目旨在建立一家专门为儿童提供医疗服务的医院，以满足儿童医疗需求。
该项目将提供全面的儿科医疗服务，包括儿童常见病、多发病的诊断、治疗和康复。
同时，我们也将提供家庭医生服务，为儿童提供全方位的健康管理。
二、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
然而，目前市场上的医疗机构主要针对成人，对于儿童医疗服务的供给相对不足。
因此，我们决定开展儿童医院项目，填补市场空白，满足人们的需求。
三、项目目标1. 提供高质量的儿科医疗服务，确保每位儿童都能得到及时、有效的治疗。
2. 建立一支专业的医疗团队，包括儿科医生、护士和康复师，为儿童提供全面的医疗护理。
3. 建立良好的医患关系，提高家长对医院的信任度和满意度。
4. 建立健全的医疗设施和设备，提供先进的医疗技术支持。
5. 积极开展健康教育活动，提高社会对儿童健康的重视程度。
四、项目实施计划1. 市场调研：了解目标市场的需求和竞争情况，确定项目定位和发展方向。
2. 土地选址：选择适宜的地段建设医院，考虑交通便利性和市场接受度。
3. 建设规划：制定医院建设规划，包括建造设计、设备采购和人员招聘等。
4. 资金筹集：通过多种渠道筹集项目所需的资金，包括银行贷款、投资者合作等。
5. 建设施工：进行医院建设和装修工程，确保医疗设施的质量和安全。
6. 人员培训：招聘专业的医疗团队，并进行系统的培训，提高医疗服务的质量。
7. 设备采购：购买先进的医疗设备，提高医疗技术水平和服务能力。
8. 宣传推广：通过各种渠道进行宣传推广，提高项目的知名度和影响力。
9. 开展运营：正式开展医院运营，提供儿童医疗服务，实现项目目标。
五、项目预期效益1. 提供优质的儿童医疗服务，提高儿童的生活质量和健康水平。
2. 增加就业机会，为社会创造经济效益。
3. 增加税收收入，为地方财政做出贡献。
4. 增加医疗服务供给，减轻其他医疗机构的压力。
儿童医院计划书
儿童医院计划书一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，儿童医疗需求日益增长。
然而，目前市场上的儿童医疗资源相对不足，无法满足广大家长和儿童的需求。
因此，我们计划建设一家儿童医院，为儿童提供全方位的医疗服务，旨在改善儿童医疗资源不足的问题，提高儿童医疗服务的质量和水平。
二、项目概述1. 项目名称：儿童医院2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：占地面积约5000平方米，建筑面积约8000平方米4. 项目目标：打造一家集医疗、教育、研究为一体的综合性儿童医院，提供高质量的儿童医疗服务5. 项目投资：预计总投资约5000万元三、项目内容1. 儿科门诊部：设立儿科门诊，配备先进的医疗设备和专业的医疗团队，提供儿童常见病、多发病的诊治服务。
2. 儿童急诊科：设立儿童急诊科，提供24小时不间断的急诊服务，及时救治各类急危重症儿童患者。
3. 儿童住院部：设立儿童住院部，提供安全、舒适的住院环境，配备专业的医疗团队，提供个性化的治疗方案。
4. 儿童手术室：设立儿童手术室，引进国内外先进的手术设备，开展各类儿童手术，包括普通手术和微创手术。
5. 儿童康复科：设立儿童康复科，提供康复治疗、康复咨询等服务，帮助儿童恢复健康。
6. 儿童口腔科：设立儿童口腔科，为儿童提供口腔保健、牙齿矫正等服务，确保儿童口腔健康。
7. 儿童保健科：设立儿童保健科，提供儿童体检、预防接种等服务，促进儿童健康成长。
8. 儿童心理科：设立儿童心理科，为儿童提供心理咨询、心理治疗等服务，关注儿童心理健康。
四、项目优势1. 专业团队：拥有一支由儿科专家、护士、康复师等组成的专业团队，具备丰富的儿童医疗经验。
2. 先进设备：引进国内外先进的医疗设备，确保医疗技术水平和服务质量。
3. 安全环境：提供安全、舒适的医疗环境，为儿童提供良好的治疗体验。
4. 个性化服务：根据不同儿童的需求，提供个性化的医疗方案和治疗服务。
5. 综合性医院：集医疗、教育、研究为一体，提供全方位的儿童医疗服务。
2024年儿童医院项目建议书
儿童医院项目建议书目录概论 (4)一、风险应对评估 (4)(一)、政策风险分析 (4)(二)、社会风险分析 (4)(三)、市场风险分析 (5)(四)、资金风险分析 (5)(五)、技术风险分析 (5)(六)、财务风险分析 (5)(七)、管理风险分析 (6)(八)、其它风险分析 (6)二、工程设计说明 (6)(一)、建筑工程设计原则 (6)(二)、儿童医院项目工程建设标准规范 (6)(三)、儿童医院项目总平面设计要求 (7)(四)、建筑设计规范和标准 (7)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (7)(六)、建筑工程设计总体要求 (7)三、后期运营与管理 (8)(一)、儿童医院项目运营管理机制 (8)(二)、人员培训与知识转移 (8)(三)、设备维护与保养 (9)(四)、定期检查与评估 (10)四、建设规划分析 (10)(一)、产品规划 (10)(二)、建设规模 (11)五、人员培训与发展 (12)(一)、培训需求分析 (12)(二)、培训计划制定 (13)(三)、培训执行与评估 (14)(四)、员工职业发展规划 (16)六、科技创新与研发 (17)(一)、科技创新战略规划 (17)(二)、研发团队建设 (18)(三)、知识产权保护机制 (20)(四)、技术引进与应用 (21)七、质量管理与监督 (22)(一)、质量管理原则 (22)(二)、质量控制措施 (24)(三)、监督与评估机制 (25)(四)、持续改进与反馈 (27)八、危机管理与应急响应 (30)(一)、危机管理计划制定 (30)(二)、应急响应流程 (31)(三)、危机公关与舆情管理 (32)(四)、事故调查与报告 (32)九、成本控制与效益提升 (33)(一)、成本核算与预算管理 (33)(二)、资源利用效率评估 (36)(三)、降本增效的具体措施 (37)(四)、成本与效益的平衡策略 (39)十、资源有效利用与节能减排 (40)(一)、资源有效利用策略 (40)(二)、节能措施与技术应用 (41)(三)、减少排放与废弃物管理 (42)概论在快速变化的商业世界中，儿童医院企业要想保持竞争力和持续增长，就必须进行战略层面的思考和规划。
儿童医院计划书
儿童医院计划书标题：儿童医院计划书引言概述：儿童医院计划书旨在提出建立一家专门为儿童提供医疗服务的医院的计划。
本计划旨在满足儿童医疗需求的不断增长，并为儿童提供全面、专业和温馨的医疗服务。
本文将从不同方面阐述儿童医院计划的内容。
一、医院设施规划1.1 儿童友好环境设计- 设计专门的儿童病房，配备璀璨、色采丰富的墙壁和床单，以提供舒适的住院环境。
- 建立儿童专属的等候区域，提供儿童爱慕的玩具和游戏设施，以减轻他们的紧张情绪。
- 设立专门的儿童门诊区域，配备适合儿童年龄的家具和设备，提供更好的就诊体验。
1.2 先进的医疗设备- 配备先进的儿童医疗设备，如儿童专用CT扫描仪、儿童心脏监护仪等，以确保对儿童疾病的准确诊断和治疗。
- 引进儿童专用手术器械，以提供更安全、精确的手术操作，减少手术风险。
- 提供儿童专用药物和疫苗，确保儿童在治疗过程中得到最佳的药物疗效。
1.3 家属住宿和歇息设施- 设立家属住宿区，提供舒适的住宿环境，以满足家属的需求，并方便家属随时照应儿童患者。
- 提供家属歇息区，配备舒适的座椅和娱乐设施，以减轻家属的压力和焦虑情绪。
- 建立家属餐厅和儿童餐厅，提供健康、营养的餐饮服务，满足家属和儿童的不同需求。
二、专业医疗团队2.1 儿科专家团队- 招聘具有丰富经验和专业知识的儿科医生和护士，确保儿童得到高质量的医疗服务。
- 建立儿科专家咨询团队，定期组织学术交流和病例讨论，提高医疗团队的专业水平。
2.2 心理支持团队- 配备专业的儿童心理咨询师，提供心理支持和咨询服务，匡助儿童和家属应对疾病带来的心理压力。
- 组织儿童心理康复活动，如绘画、手工制作等，匡助儿童调节情绪，促进康复。
2.3 医疗研究团队- 建立医疗研究团队，开展儿童医学研究，提高对儿童疾病的认识和治疗水平。
- 与国内外儿科医疗机构合作，开展多中心临床研究，推动儿童医疗科学的发展。
三、综合医疗服务3.1 儿童常见疾病诊治- 提供常见儿童疾病的诊断和治疗，如呼吸道感染、消化系统疾病等，确保儿童得到及时有效的治疗。
玩具医院项目计划书模板
玩具医院项目计划书模板一、项目概述玩具医院是一个专注于儿童医疗教育的创新项目，旨在通过模拟真实医疗场景，引导儿童了解医学知识、学习正确的健康保健知识，从而提高他们的医疗素养和健康意识。
项目包括建立一个仿真医疗环境的玩具医院，提供医学知识普及的教育活动，并开展医学科普推广活动。
二、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对健康的重视程度不断增加，但目前儿童的医疗素养和健康意识仍然较低，很多儿童对医学知识和医疗流程了解有限，导致他们对疾病和健康问题的认识不足，容易出现误解和恐惧。
因此，通过为儿童提供一个生动有趣的医学教育平台，让他们在玩耍中学习，既可以增加他们的医疗知识，又能提高他们的医疗素养和健康意识，为未来的健康打下坚实基础。
三、项目目标1. 建立一个具有仿真医疗设备和环境的玩具医院，让儿童通过模拟医疗环境体验真实医疗过程，了解医学知识，培养医疗意识。
2. 提供医学知识普及的教育活动，包括医学科普课程、健康讲座等，提高儿童对健康和医学的认识水平。
3. 开展医学科普推广活动，包括医疗义诊、健康体检等，服务社区儿童，促进儿童的健康成长。
四、项目内容1. 建设玩具医院：选址于市中心商业区，建设一个面积约1000平方米的玩具医院，包括仿真医疗设备、医疗道具、医护人员模拟服装等，打造一个仿真医疗环境，供儿童体验医疗过程。
2. 教育活动：开展医学知识普及的教育活动，包括医学科普课程、健康讲座、亲子医学体验活动等，定期邀请医学专家和医护人员进行讲解，提高儿童对健康和医学的认识水平。
3. 推广活动：开展医学科普推广活动，包括定期举办医疗义诊、健康体检、母婴健康讲座等，为社区儿童提供免费的健康服务，促进儿童的健康成长。
五、项目实施计划1. 准备阶段（1个月）：确定项目策划方案、寻找适合的场地、购买医疗设备和模拟道具等。
2. 建设阶段（3个月）：搭建玩具医院的仿真医疗设备和环境、培训医护人员、筹备教育和推广活动等。
儿童保健门诊投资项目计划书
儿童保健门诊投资计划书(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)目录第一章项目总论 (2)第一节项目基本情况 (3)第二节项目投资内容 (4)第三节项目可行性研究结论 (4)第二章项目背景分析 (7)第三章项目投资的必要性与可行性 (7)第一节项目投资的必要性 (7)第二节内部环境的可行性 (9)第四章项目建设方案 (10)第一节建设规划 (10)第二节环保、供电、给排水 (12)第五章项目实施进度安排 (13)第六章投资估算 (14)第七章项目效益评价 (14)第一节经营收入与经营成本估算 (14)第二节财务评价 (17)第八章风险分析与风险对策 (17)第一节主要风险因素 (17)第九章可行性研究结论 (18)第一章项目总论第一节项目基本情况一、项目名称儿童保健门诊建立二、项目拟建设地点本项目拟在某某市汉口、汉阳分别选址建立儿童保健门诊三、项目建设规模本项目拟租用2000至3000平方米建筑面积的房屋，项目计划投资额2000万元左右。
四、项目服务方式、时间、诊疗科目服务方式：针对患者需求，提供适合儿童患者的医院门诊，不提供住院、急诊服务极大程度上降低了医疗风险；服务时间：正常门诊：8：30—17：30；诊疗科目：儿童保健科、小儿内科、外科、小儿神经康复科；五、项目经营模式与人员配备拟设儿童保健门诊采取独立经营和管理模式，借助湖北省妇幼保健院的专家团队，采取兼取一部分，聘用一部分，吸纳一部分，培养一部分的方式建立高水平的竞争力强的专业服务团队，专业服务人员计划达到80至100人。
六、拟设儿童门诊与服务半径区域内其它医疗机构的关系与影响：据调查统计目前某某市针对儿童设立的专业的大中型医疗机构只有湖北省妇幼保健院一家，故拟设的儿童保健门诊与服务半径区域内不存在相互干扰与恶性竞争，可以在区域内形成良好的合作与互补关系，能为区域内的患者提供更优质和更全面的医疗服务。
第二节项目投资内容该儿童门诊项目拟投资2000余万元，门诊占地约2000至3000平方米，拟在某某市汉口、汉阳分别选址建立儿童保健门诊，计划于半年内完成项目建设并开业。
儿童保健项目创业计划书
儿童保健项目创业计划书一、项目背景随着社会经济的不断发展，人们对儿童保健的关注度越来越高。
儿童是国家的未来，他们的健康成长关系到国家的未来发展。
然而，现在市场上儿童保健项目的供应并不足以满足人们的需求，很多家长对儿童保健项目的选择还存在困惑。
因此，我们经过市场调研和分析发现，创办一家专门针对儿童保健的项目是非常有前景的。
二、市场分析1. 儿童保健项目市场需求大随着家庭观念的改变，越来越多的家长开始关注儿童健康问题。
在城市，尤其是一线城市，儿童保健项目非常受欢迎，家长们愿意为了孩子的健康投入更多的时间和金钱。
2. 竞争情况目前市场上的儿童保健项目种类繁多，而且大部分品牌都是国际知名品牌，对于初创企业来说，竞争压力较大。
因此，我们需要注重产品的独特性，提供更好的服务来吸引顾客。
3. 市场发展趋势近年来，国家对儿童保健政策的重视程度不断提高，这为儿童保健项目的发展带来了良好的机遇。
未来儿童保健项目的市场需求还将会继续增长。
三、项目概述我们的儿童保健项目将主打儿童身体健康和心理健康的综合保健服务，包括儿童体验活动中心、儿童健康体检中心等多种服务形式。
通过提供丰富多彩的活动内容和严格的健康体检项目，让孩子们在轻松愉快的氛围中增长知识，锻炼身体，增进友谊，保持健康。
项目名称：乐童心健康项目定位：专业的儿童保健综合服务机构项目宗旨：为儿童提供全面的健康保健服务，培养健康的生活方式，增进幼儿园交流。
项目理念：以爱心健康为核心，引领儿童保健发展。
四、市场营销策略1. 产品定位我们的产品主要针对3-12岁儿童，通过举办各类健康活动和健康体检服务，以及儿童保健知识普及等方式，为儿童提供全方位的保健服务。
2. 宣传策略通过建立社交媒体平台、网站宣传、线下活动等多种渠道来宣传我们的产品，吸引更多家长和孩子关注我们的项目。
3. 促销策略根据不同的节假日及时推出促销活动，吸引更多家长和孩子前来体验。
五、运营管理1. 选址选择优越的地理位置，适当的装修，为项目的开展打下坚实的基础。
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XXX综合医院商业计划书建设单位：有限责任公司二零一四年六月目录第一章执行摘要 ......................................................... 1.1.1项目名称 (1)1.2项目简介 (1)1.3商业模式 (1)1.4盈利模式 (1)1.5市场分析 (1)1.6财务分析 (1)第二章市场分析 ......................................................... 1.2.1市场定位分析 (1)2.2.1成都地区医疗需求分析 (1)222目标市场容量预测 (1)2.3市场竞争分析 (1)第三章项目规划........................................................ 1.3.1医院总体规划 (1)3.1.1可容纳就医规模...................................... 错误！未定义书签。
3.1.2科室设置............................................ 错误！未定义书签。
3.2建设内容 (1)3.3组织结构 (1)第四章项目核心运营能力 (1)4.1项目定位................................................ 错误！未定义书签。
4.2运营模式 (1)4.3盈利模式 (1)4.4核心资源能力 (1)第五章战略规划.......................................................... 1.5.1 SWOT 分析 (1)5.1.1优势 (1)5.1.2劣势 (1)5.1.3机会 (1)5.1.4威胁 (1)5.2竞争策略 (1)5.3战略目标 (1)第六章品牌推广.......................................................... 1.6.1活动策划 (1)6.1.1医院成立新闻发布会 (1)6.1.2贫困患者医疗救助行动 (1)6.1.3社区健康普查疾病筛选活动 (1)6.2公益广告 (1)6.3峰会论坛 (1)第七章投资计划.......................................................... 1.7.2退出机制 (1)第八章财务分析.......................................................... 1.8.1财务假设................................................ 错误！未定义书签。
8.2财务预测••…821收入预测822成本预测823利润预测8.3盈利能力分析第九章风险分析9.1医务人员道德风险9.2药品质量安全风险9.3医疗纠纷/事故风险9.4市场风险分析.......错误！未定义书签错误！未定义书签错误！未定义书签错误！未定义书签错误！未定义书签错误！未定义书签错误！未定义书签错误！未定义书签错误！未定义书签第一章执行摘要1.1项目名称1.2项目简介1.3项目优势1.4盈利模式1.5市场分析1.6财务分析第二章市场分析2.1市场定位分析本项目将建设以肛肠科、皮肤科为特色科室的一级专科医院 ，主 要吸引成都市内肛肠、皮肤专科疑难杂症患者及内外科、体检等普通 病患。
2.2市场容量分析2.2.1成都地区医疗需求分析（一）成都人均医疗支出水平和就诊人数由图3-1可以看出，2013年成都城镇居民人均可支配收入 29968 元，比上年增长10.2%;农村居民人均纯收入12985元,增长12.9%。
年 末城乡居民储蓄存款余额 8151.6亿元，增长15.5%。
年末全市参加城 镇基本养老保险人数514.5万人,其中参保职工377.6万人。
参加城镇 基本医疗保险人数555.2万人,其中参保职工416.7万人（见图2-2） 18.00% 14,00% 12.00% 10.00% 城镇人均可支配收入农村人均纯收入居民储養存款余额图2-1人均收入和居民储蓄示意图350003000015.50% 16.00% 250002000015000100005000--S.00% 收入值 ~ 68%增怅率 4.00% 2.00% 0.00%8151.6亿元2014年,成都公立医院总诊疗人次为 3189.75万人次，增幅同比上 升0.63%.成都医院次均门诊费用 232.44元按当年价格比上年上涨5.12%,按可比价格上涨7.12%;人均住院费用8824元,按当年价格比上年上涨 7.00%,按可比价格上涨 3.11%。
2014年医院门诊药费占 42.98%,比上年下降1.13个百分点；医院住院药费占36.32%，比上年下降1.12个百分点（见图2-3）图2-3成都人均门诊费用和住院费用示意图10000SOOO600040002000 0 3.00% 7.00% 6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00%费用（元） 亠按当年价格比上 年上殊比例 ^按可比价格上涨 比例次均门诊费用人均住院费用图2-4门诊和住院药费占比示意图（二）医疗费用支出方式据成都卫生局相关数据统计，医疗费用支出方式有居民社保、公立医院免费治疗、自费、商业保险等。
其中社保占比50.4%2.2.2目标市场容量预测 一项统计调查显示,7100例随机抽样调查人群中就有4758例检查 出肛肠疾病阳性者，总发病率为67%。
2014年北京中医医院皮肤科日门诊量达1000余人,随着生活节奏 的改变，与精神压力有关的皮肤病患病率越来越高。
国家发改委统计表示国内公立医院与私立医院就医比例为 9:1。
近几年国家统计数据显示，定期体检的人数年递增10%-20%。
目 前体检普及率仅15%-20%。
未来5年我国体检需求将保持15%左右 的速度增长。
占比+•比上年下降个百分点44.00% 42.00%40.00% 38.00% 36.00%34.00% 32.00%医院门诊药费 医院住院药费 42 ”98 1.1321.131.1281.1261.1241.122 1.12 1.1181,1161.114图2-5体检市场容量预测通过以上数据，可以保守预测项目市场容量: 1•保守预测成都肛肠疾病患者就有950万人，市场容量巨大。
2•根据2014年成都公立医院就诊人次数据，可推断成都私立医院就诊人数规模354万人次/年。
3•成都体检市场规模为283万人以上2.3市场竞争分析项目主要竞争对手有肛肠、皮肤专科医院和以肛肠、皮肤为特色的综合医院，例如成都东大肛肠医院、成都民生皮肤病医院、成都市第二人民医院表2-2竞争对手情况对比名称等级特点劣势1•成都东大肛肠医院成都最大的肛肠专科医院成都首家肛肠医院，以肛肠科为特色的专科医院，设立女子肛肠门诊，中西医结合诊疗为了利润，胁迫劝诱消费者高消费，消费者就医过程有被骗的感觉2•成都民生皮肤病医院皮肤病专科医院专家团队实力雄厚，有享受国务院特殊津贴的专家6名同上市场容量（亿人）从上表来看，其行业痛点如下：专科私立医院为了利润往往诱使患者做不必要的检查，夸大病情,消费者承担不必要的检查、手术痛苦和金钱损失，消费者无法明白消费；如患者质疑消费过程，服务人员服务态度立刻变差。
公立医院就诊条件差、排队等待时间长、医生护士服务态度差、医疗资源与就诊人数严重不匹配，让患者感受不到温暖。
2.4市场分析结论经过市场容量和市场竞争分析得出结论，成都肛肠、皮肤医疗市场巨大，随着收入、消费能力的增长和健康观念的深入人心，体检的需求将会越来越多。
但明显的行业痛点也为项目提供了市场机遇，提高服务水平、营造良好的医疗环境、让患者明白放心消费、以疗效和服务赢得口碑、以口碑树立医院品牌将是本项目的经营方向。
第三章产品服务与项目规划3.1医院定位及总体规划本项目定位于建立以皮肤科、肛肠科为特色科室的一级专科医院打造面向中高端人群的人文化星级医院环境，引入智能医疗系统和台湾顶级医疗服务理念，提供全程360。
的航空式客服服务和酒店式客房管理服务，以服务改善成都医疗市场排队时间长、就医环境差、无服务意识等痛点。
医院建筑面积3000 m2，上报床位数30,实际床位数60。
主要科室有外科、内科、妇科、儿科、影像科、检验科、体检中心、伤鉴中心, 其中皮肤科、肛肠科为特色优势科室。
3.2产品与服务3.2.1医院硬件1•打造星级酒店就医环境，让就医过程更加舒心摒弃传统的就医环境和医疗服务，让患者踏入双沙医院的时候感觉进入星级酒店，典雅的室内装饰，没有浓烈的药水及消毒水的味道，嗅进鼻孔的是淡淡的清香。
40间豪华家庭房和贵宾房供患者选择，电视、电话、沙发、冰箱等设施一应俱全，房间卫生环境、毛巾被褥洗漱设施洁净度达到ISSA美国国际清洁卫生标准。
3处人文医疗休闲区，为患者和家属提供品茗、交流、休闲环境。
健身房、论道馆，让患者和家属整个就医过程更轻松2•先进进口设备，让治疗过程更具保障一批世界领先的诊疗设备让检查报告更准确，治疗效果更精准。
3.2.2服务软件1•引入智能医疗系统，解决排队难题项目引入智能医疗系统，病人通过双沙医院移动终端，可以在手机上提前预约挂号，解决排队难题。
2•治疗全过程专人服务，提供营养餐、专业护理等增值服务住院病人除了参与治疗过程，住院期间手续办理、取报告、取药等过程全部有专人负责。
除了诊疗，每位医生还会为患者提供饮食、生活禁忌方案，医院还会提供营养餐、专业护理等增值服务套餐，整个住院过程患者无需担心治疗外的任何事情，通过服务流程和细节传递爱心3•首创治疗外60天一对一专业贴心服务双沙医院的每一位病患在问诊、治疗结束后，医院为每一位患者都配备一个专职医生和专业护士，提供治疗外60天一对一的专业贴心增值服务。
利用智能医疗系统，实现医生和患者的移动咨询服务，让患者回家调养的60天内,也有专业的移动医疗顾问陪伴身边，建立更加亲密的医患关系。
4•价格与服务全部公示，让患者明白消费医院设立价格公示医疗电子屏，所有检查、治疗、药品价格全部向患者公开。
医院对医生的考核，不以患者消费金额为考评因素，而以患者满意度等为主要参考因素。
3.3产品与服务优势下表对比了本医院与其他竞争对手在患者进行就医选择时所考量的关键因素中的表现通过对比五大因素，项目优势主要体现为:服务优质人性化的经营理念、精益求精的诊疗技术、充满人文关怀的服务、星级就医环境，解决成都医院消费市场痛点问题，创新医院经营模式。
特色专科，实力强劲引进全国权威专家，着力打造肛肠科、皮肤科为核心拳头产品，为形成项目的核心竞争力。