营运能力分析(例子)
营运能力分析案例
营运能力分析案例公司A是一家以生产电子产品为主的制造企业，近年来一直处于市场竞争激烈的环境中。
在这样的市场环境下，公司A的营运能力成为了决定其生存和发展的关键因素之一。
本文将对公司A的营运能力进行分析，并结合实际案例进行说明。
首先，我们来看公司A的资金运作能力。
资金运作能力是企业运作的基础，直接影响到企业的生产经营活动。
通过对公司A的财务报表进行分析，我们发现公司A的资金周转速度较快，资金利用效率较高。
这得益于公司A建立了完善的资金管理制度，能够及时监控资金流动情况，合理安排资金使用，确保了资金的充分利用。
此外，公司A还通过与银行等金融机构合作，不断优化资金结构，降低资金成本，提高了资金利用效率。
可以说，公司A在资金运作能力方面表现出色。
其次，我们来分析公司A的生产经营能力。
作为一家制造企业，生产经营能力直接关系到产品质量和生产效率。
通过对公司A的生产数据进行分析，我们发现公司A在生产设备更新换代、生产工艺改进等方面投入了大量资金，并取得了显著成效。
生产线的自动化程度大大提高，产品质量得到了有效保障，生产效率也得到了显著提升。
此外，公司A还通过与供应商的合作，建立了稳定的供应链体系，确保了原材料的及时供应，保障了生产的正常进行。
可以说，公司A在生产经营能力方面也表现出色。
最后，我们来分析公司A的市场拓展能力。
市场拓展能力是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。
通过对公司A的市场营销策略进行分析，我们发现公司A在产品定位、渠道拓展、品牌推广等方面下了很大的功夫。
公司A的产品定位精准，能够满足不同消费群体的需求；渠道拓展广泛，能够覆盖更多的消费者群体；品牌推广深入人心，树立了良好的企业形象。
这些都为公司A的市场拓展能力提供了有力支撑。
综上所述，通过对公司A的营运能力进行分析，我们可以看到，公司A在资金运作能力、生产经营能力和市场拓展能力方面都表现出色。
这些都为公司A的持续发展奠定了坚实的基础，也为公司A在市场竞争中赢得了优势地位。
【精品】营运能力分析案例
【精品】营运能力分析案例营运能力是指企业在运营过程中所具备的能力。
营运能力是否强大，直接关系到企业的生产、销售以及利润的增长。
本文将以某家餐厅为例，从餐厅的人员管理、原材料采购、营销推广、客户服务等几个方面进行营运能力分析。
1.人员管理：该餐厅在人员的招聘、培训和管理方面做得非常好。
首先，在招聘方面，他们注重员工的素质和工作经验，雇用了一批专业的服务员，厨师和经理。
其次，在培训方面，餐厅给员工提供了规范的培训，包括服务礼仪、厨艺技能、食品安全等方面的培训，保证了员工有良好的工作素质。
最后，在管理方面，餐厅采用了科学的管理方法，建立了完善的绩效评估机制，并且对员工进行奖惩激励，提高员工的工作积极性和效率。
2.原材料采购：该餐厅在原材料采购方面做得非常好，注重原材料的品质和卫生安全。
他们有专业的采购团队，经常到各个市场调研和比价，以保证原材料的质量和价格。
同时，餐厅还注重原材料的存储和管理，在存储和处理食材时，采取严格的措施，以确保原材料的新鲜和健康。
3.营销推广：该餐厅在营销推广方面做得也比较好，注重客户的需求和口碑。
首先，他们定期推出新品、打折和满减等促销活动。
其次，餐厅采用了多种宣传方式，如口碑营销、网络推广、广告宣传等，使得餐厅与众不同，独树一帜。
最后，餐厅注重顾客意见和反馈，建立了完善的客户服务体系，使其顾客忠诚度和回头率较高。
4.客户服务：该餐厅在客户服务方面做得非常好。
餐厅注重服务态度，强调客户体验。
他们采用了热情周到、文明礼貌的服务方式，推出了客户满意度调查、客户反馈等机制，使得客户能够在餐厅就餐过程中得到满意的服务体验，在口碑传播方面也有很大的积极作用。
总之，该餐厅在人员管理、原材料采购、营销推广、客户服务方面都做得非常好，使得餐厅能够不断地增长业绩，提高市场份额。
这说明，一家企业的营运能力直接关系到其发展的好坏，通过不断地提高和优化企业的运作，使得企业的竞争力不断增强，实现可持续发展。
企业营运能力分析案例
企业营运能力分析案例
某企业是一家家具制造企业，主要生产和销售各种家具产品。
该企业具备以下营运能力：
1. 供应链管理能力：该企业有一套完整的供应链管理系统，能够有效管理和监控原材料的采购、生产计划、生产过程、库存管理等环节，确保供应链的高效运作。
同时，该企业与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
2. 生产管理能力：该企业拥有一支高素质的工人队伍和先进的生产设备，能够按照客户需求进行高质量的家具生产。
企业采用精细化管理和标准化作业流程，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。
3. 质量控制能力：该企业建立了完善的质量控制体系，从原材料的检验到产品的成品检验，严格把关每个环节的质量要求。
同时，企业还进行了ISO9001质量管理体系认证，确保产品的质量符合国际标准。
4. 销售与市场拓展能力：该企业拥有专业的销售团队和完善的市场拓展策略，能够准确的把握市场需求，开发出符合客户需求的产品，并与各大家具销售渠道建立了合作关系，将产品推广到更广泛的市场。
5. 客户服务能力：该企业注重客户服务，能够及时响应客户的需求，提供专业的售前咨询和售后服务。
企业建立了完善的客
户服务体系，通过客户满意度调查和反馈机制不断提升客户服务质量。
综上所述，该企业在供应链管理、生产管理、质量控制、销售与市场拓展以及客户服务等方面具备较强的营运能力。
这种能力的提升不仅有助于企业的长期发展，也能够满足客户的需求，提高企业的竞争力。
企业营运能力分析以万科集团为例
人才是企业发展的关键因素之一。为了提高运营能力和竞争力，万科集团需 要加强人才引进和培养。具体来说，可以积极引进优秀的技术和管理人才，提高 团队的整体素质；建立健全的人才培养体系，为员工提供培训和发展机会；鼓励 员工创新和进取，激发员工的积极性和创造力。
综上所述，万科集团的营运能力较强，但仍需加强投入、优化资源配置和加 强人才引进和培养等方面的工作。通过不断提高自身的营运能力，万科集团将在 未来的市场竞争中取得更加辉煌的成绩。
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2、优化资源配置，提高运营效 率
尽管万科集团的营运能力较强，但仍需进一步优化资源配置，提高运营效率。 具体来说，可以通过引进先进的管理经验和技术手段，提高项目管理、财务管理 等环节的效率；合理调整组织架构和管理流程，减少管理层级和管理成本；积极 拓展海外市场，扩大业务范围，提高市场份额。
3、加强人才引进和培养
二、营运能力分析
1、资产营运能力
万科集团的总资产周转率是0.42，这是一个相对较低的数字。这主要是因为 房地产行业的资产周转率普遍较低，而且万科集团注重长期投资，注重资产质量 和价值。尽管总资产周转率较低，但万科集团通过优化资源配置和加强项目管理， 实现了较高的资产收益率。
2、销售营运能力
万科集团的销售营运能力值得称赞。公司通过建立品牌形象、提高产品质量 和服务水平等措施，加速了存货周转，使销售收入增长较快。此外，万科集团还 积极拓展海外市场，进一步扩大了销售渠道。
3、风险管控
万科集团在风险管控方面表现出色，其完善的风险评估机制和应对措施有效 地降低了企业的风险。公司定期对各业务领域进行风险评估，以便及时发现和控 制潜在风险。同时，万科集团还积极引进先进的风险管理理念和技术，不断完善 自身的风险管理体系。此外，公司还注重提高员工的风险意识，通过培训和宣传 等方式，强化员工对风险管理的认识和重视程度。
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营运能力分析
从表可以看出格力电器在2011年到2013年存货周转率逐年上升，说明格力电器产品销售通畅，存货积压少，销量也逐年上涨。
在此期间，应收账款周转率有一定的上下波动，但是总体是增长的。
说明格力电器收款迅速，可以节约营运资金，减少了坏账准备损失以及收账费用，资产的流动性比较高。
同时，格力电器的总资产周转率在逐年下降，平均资产大幅度增多，但营业收入并没有相应增加是造成周转率下降是主要原因。
可见企业利用资产创造营业收入的能力还不够。
从表可以看出格力电器在2011年到2013年的流动比率在逐年下降，说明其短期偿债能力逐年下降，企业的财务风险逐年上升，安全系数相对比较低。
同时速动比率逐年上升，说明企业的资产流动性比较大，这一方面能够缓解企业短期偿债能力下降的趋势。
企业的资产负债率逐年下降，说明股东权益的比率逐渐下降，企业的资本实力逐渐增强，债权人的利益越来越有保障。
企业的产权比率存着一定的波动，但是总体上是上升的。
说明企业的长期偿债能力稍微下降，对债权人缺乏安全感。
总体来说，格力电器的偿债能力较强，财务风险较低。
1、总资产呈加速上升趋势，公司规模不断扩大。
2、流动资产与和非流动资产呈快速上涨趋势，且非流动资产自2011年开始快速上升,说明长期应付款或长期借款增加。
3、流动负债不断增长，而非流动负债自2011年快速下降，2012年开始又缓慢上升。
4、股东权益快速上升，超过资产总计和负债，但比非流动资产速度慢。
财务分析报告营运能力(3篇)
第1篇一、引言财务分析是企业经营管理中不可或缺的一环，通过对企业财务状况的全面分析，可以了解企业的经营成果、财务状况和偿债能力。
其中，营运能力是企业财务分析的重要指标之一，它反映了企业在生产经营过程中对资源的利用效率。
本文将从以下几个方面对企业的营运能力进行分析。
二、企业概况（一）企业基本情况企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营活动。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额，拥有稳定的客户群体和较高的品牌知名度。
（二）企业主营业务1. 主营业务简介企业主营业务为XX产品的研发、生产和销售。
产品主要应用于XX领域，具有广泛的市场需求。
2. 主营业务收入近年来，企业主营业务收入逐年增长，2019年主营业务收入达到XX亿元。
三、营运能力分析（一）存货周转率1. 存货周转率计算公式存货周转率 = 主营业务成本 / 平均存货2. 存货周转率分析根据企业财务报表，2019年存货周转率为XX次。
与同行业平均水平相比，企业存货周转率较高，说明企业在存货管理方面较为出色。
（二）应收账款周转率1. 应收账款周转率计算公式应收账款周转率 = 主营业务收入 / 平均应收账款2. 应收账款周转率分析根据企业财务报表，2019年应收账款周转率为XX次。
与同行业平均水平相比，企业应收账款周转率较高，说明企业在应收账款管理方面较为严格。
（三）总资产周转率1. 总资产周转率计算公式总资产周转率 = 主营业务收入 / 平均总资产2. 总资产周转率分析根据企业财务报表，2019年总资产周转率为XX次。
与同行业平均水平相比，企业总资产周转率较高，说明企业在资产利用效率方面较为出色。
（四）营业成本率1. 营业成本率计算公式营业成本率 = 营业成本 / 主营业务收入2. 营业成本率分析根据企业财务报表，2019年营业成本率为XX%。
与同行业平均水平相比，企业营业成本率较低，说明企业在成本控制方面较为有效。
（五）毛利率1. 毛利率计算公式毛利率 = （主营业务收入 - 营业成本）/ 主营业务收入2. 毛利率分析根据企业财务报表，2019年毛利率为XX%。
营运能力分析案例
营运能力分析案例某公司是一家初创企业，主要从事电商销售业务。
由于营运能力差，导致公司运营困难，亏损严重。
下面将对该公司的营运能力进行分析。
首先，该公司的供应链管理能力较弱。
该公司经营的产品种类繁多，需要多个供应商提供货源，但由于供应商间的协调与合作不够紧密，经常出现缺货和延期发货的情况，导致许多订单无法及时完成，严重影响了客户体验和销售额。
其次，该公司的库存管理能力也有待提升。
公司缺乏有效的库存控制和仓储管理系统，导致库存过多或过少的情况时有发生。
对于过多的库存，不仅增加了资金压力，还可能导致产品过期、损坏等问题；而过少的库存则会导致缺货现象，影响销售业绩。
合理的库存管理能够保证产品供应的稳定性，提高销售效率。
此外，该公司的售后服务能力不足。
由于公司规模较小，员工数量有限，无法及时处理客户的售后问题。
客户在遇到问题时，需要等待较长时间才能得到解决，对客户的体验造成了负面影响，也影响了客户的回购率和口碑传播。
最后，该公司的财务管理能力不足。
由于公司缺乏有效的财务预算和预测手段，导致资金运作不灵活，往往出现资金紧张的情况。
公司在付款流程上也存在问题，经常因为付款延迟而导致供应商关系紧张，进而影响到供应链的稳定性。
为了提升公司的营运能力，我建议该公司采取以下措施：首先，优化供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链的沟通和协调，确保货源的稳定性和准时性。
其次，建立完善的库存管理系统。
根据市场需求和销售数据进行合理的库存规划，定期进行库存盘点，确保库存的准确性和及时补充。
再次，加强售后服务能力。
增加售后人员的数量，建立专门的售后服务团队，提供及时有效的售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。
最后，加强财务管理能力。
制定科学合理的财务预算和预测，加强资金管理和流动性监控，确保资金的合理运作，避免资金紧张问题的发生。
通过以上措施的实施，该公司的营运能力将得到提升，公司的运营困难和亏损问题将得到解决，进而实现盈利。
营运能力分析-案例
的流动资产的周转额越低，流动资产利用效果不好。
• 综上，该公司06年度的营运能力较05年有所下降。
结束语
谢谢大家聆听！！！
17
流动资产
• 流动资产周转率=销售收入/流动资产平均
余额
• 流动资产平均余额=（期初流动资产+期末
流动资产）/2
• 流动资产周转天数=360/流动资产周转天数
营运能力指标分析
项 总资产 应收账款 存货
固定资产 流动资产
目周周周周周周周周周周
转转转转转转转转转转
率天率天率天率天率天
数
数
数
数
数
200 2.3 152 14. 24. 9.1 39. 8.2 43. 5.0 71. 5年 5 .89 65 57 5 34 0 9 4 43
413,630,568.58 580,497,915.54 518,023,028.37
290,801,451.21 320,645,563.72 303,836,995.96
3,080,546,775.8 6
2,432,179,331.0 3
2,505,701,165.6 4
1,972,711,388.9 2
发展概况
• 海尔集团
•
• 旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、
制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、 贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨 国企业集团。
•
1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值
41,219,086.50 6,762,019.10 267,619,955.10 21,382,360.19 29,160,843.83 151,878,763.65 518,023,028.37 237,009,541.22 237,009,541.22 467,358,511.58 163,521,515.62 303,836,995.96
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2.2 营运能力分析
例1
表2.4 营运能力指标计算表
（1）营业周期指需要多长时间能将期末存货全部转变为现金。
营业周期短，说明资金周转速度较快，正常的流动比率较低。
从表2-4我们可以看出，广船的营业周期较短，存货变现能力强。
（2）存货周转率是公司一定时期内销货成本与平均存货的比率，是衡量公司存货的变现速度、公司的销售能力以及存货是否过量的一个指标。
通常，存货周转率越高，表明公司存货的流动性或变现能力越强，实现的销售额或周转额就越高，获利能力也相应提高。
其计算公式为：存货周转率=销货成本/平均存货。
从表2.4中可以看出，该公司存货周转率三年来一直处在较为稳定的水平，变化幅度不
大，而且存货的周转速度比较快。
（3）应收账款周转率是企业一项重要的指标，即使收回应收账款不仅可以增强企业的短期偿债能力，也反映出企业管理应收账款方面的效率。
从表2.4中可以看出，该公司应收账款收回速度在2009年最快，比2008年加快了8.8％，比2007年加快了25.26％。
这主要是因公司加强管理，提高工作效率，导致主营业务收入增加、应收账款减少，进而加快应收账款收回速度。
（4）流动资产周转率是指一定时期内流动资产的周转次数货周转一次所需要的天数，它主要是衡量流动资产周转速度的重要指标，可以反映全部流动资产的利用效率。
计算公式如下：流动资产周转率＝销售收入/流动资产平均余额。
据此，得出该公司流动资产周转率三年分别为0.79、0.78和0.80。
可以看出，该公司流动资产周转率在2008年最快，但相比之下变化不明显。
可以看出，广船流动资产的利用效率是比较高的，并且年际间变化稳定。
（5）总资产周转率是公司的销售收入与平均资产总额的比率，主要用于评价全部资产的营运效率。
根据定义得出，2009年、2008年和2007年的总资产周转率分别是0.65、0.66和0.64，从利润表得知，广船三年来的销售收入都处在一个稳定的水平，资产的营运效率是比较好的。
综合上述分析可以看出，该公司目前的营运情况较好，并呈逐年好转的趋势，公司应继续这种上升的势头，提高运用各项经济资源的效率，包括企业各项资产的周转速度和人力资源的利用效率，以使企业更有效的运用资产，取得更多的利润。
例2.
1.总资产周转率
2008年总资产周转率=销售收入/平均资产总额
=40991800000/109692000000=0.3737
2009年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=48881000000/ 128000000000=0.3806
2010年总资产周转率=销售收入/平均资产总额
=50713800000/176642000000=0.2871
分析：该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。
万科09年总资产周转率比08年稍上升，其总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。
10年的总资产周转率最低，说明生产效率降低，影响企业的盈利能力。
流动资产营运能力分析流动资产营运能力分析流动资产营运能力分析流动资产营运能力分析
2存货周转率
2008年存货周转率=销售成本/存货平均余额
=25005300000/76235670732=0.3280
2009年存货周转率=销售成本/存货平均余额
=34514700000/88002804691=0.3922
2010年存货周转率=销售成本/存货平均余额
=30073500000/111714000000=0.2692
分析：存货周转率越高越好，说明企业存货变现速度快，销售能力强。
万科集团2009年的存货周转率俾2008年有所提高，提高了企业资产的变现能力，为其短期偿债能力提供了保障。
10年最低，说明10年企业销售状况不好，存货积压，资金占用水平高。
3 应收账款周转率
2008年应收账款周转率=销售收入/平均应收账款
=40991800000/886692623.8=46.23
2009年应收账款周转率=销售收入/平均应收账款
=48881000000/818092050.2=59.75
2010年应收账款周转率=销售收入/平均应收账款
=50713800000/1153635123=43.96
分析：应收账款周转率越高，说明企业应收账款回收快，流动性强。
09年比08年的应收账款周转率有大幅度提升，证明平均收账期有所缩短，应收账款的收回加快，资金滞流在应收账款上的数量减少，资金使用效率有所提升。
10年最低，说明企业账款。