多产品成本决策分析的例题
多产品成本决策分析的例题
多产品成本决策分析的例题集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]一个大型毛纺织厂，生产毛涤华达呢、纯毛华达呢、纯毛花呢等精纺织品，年生产能力为225万米，出口与内销各半。
上一年度的产量为165万米，实现税利额为498万元。
其中各种产品的产量、单价、销售额、固定费用总额、单位产品变动费用和边际贡献额，如下表所列：今年该厂拟根据市场需要，通过调整品种结构，增加产品产量，降低产品成本，实现税前利润额要突破600万元。
对这样一个很有潜力的企业来说是完全可能的。
现在遇到的问题是所用进口原料羊毛提价5%，但产品不能提价，还要有所降低。
在这种情况下，该厂应采取什么方法，保证实现600万元以上利润？有关职能部门提出以下建议：1、企业采取有效的措施，降低单位产品的原料消耗。
如果能比上年实际降低2%，变动费用就可以相应地降低2%，消化一部分进口羊毛提价所增加的成本。
2、企业采用国产优质羊毛，其价格比进口羊毛提价前的价格还要低。
用国产羊毛，需要解决生产工艺、技术、设备和质量等一系列问题，将使固定费用总额增加10万元，但是可以使单位产品变动费用降低10%。
用国产优质羊毛生产纯毛花呢，比用进口羊毛生产的纯毛花呢价格要便宜，每米可降为30元。
从市场需求来看，毛涤华达呢比较畅销，可以大量增产。
讨论题：根据以上这些建议，该厂厂长应该如何决策？试拟定方案，并说明理由.分析结论:根据以上数据，用方案二可以达到目标利润。
根据企业的实际情况，企业可以扩产；从市场需求来看，毛涤华达呢比较畅销，可以大量增产。
因此使产量达到企业的最大产量225件，增产毛涤华达使之达到160件，并且采用有效措施使变动成本降低2%，从而使企业获得最大利润1057.256万元。
企业决策 计算题
• 降低单位变动成本Cv=13.8
• 降低固定成本F=4.8
• 提高价格p=20.2
⒈确定型决策方法——盈亏平衡分析法
运用盈亏分析法，还可通过计算经营安全率分析企业经营安全状态。 经营安全率是反映企业经营状态的一个重要指标，当销售量或销售收 入越大时，企业经营安全率L 就越接近于1，说明企业经营越安全，亏 损风险越小；若越接近于0时，企业亏损风险就越大。 经营安全率高，说明经营状态好；反之，经营安全率低，说明经营状 态差。一般根据下页表中所示来判断经营安全状态。其计算公式为：
M F S3 5 2 5 (1 0 1% 0 1) 5 10(台 1)250
T
0 .5
• 例某工厂车间生产单一产品，车间生产面积为500 ㎡，单位面积有效工作时间为每日12小时，每生 产一件产品占用时间为1小时，每件产品占用生产 面积2.5㎡，该车间的生产能力为多少？
M FB1 2500 24(件 0)0 bT 2.5 1
方案、状态数据表 单位:万元
（1）画决策树图
47万
（2）计算损益期望值
E 1 0 .6 5 0 0 .3 2 0 5 .1 ( 2 ) 5 3 万 5 元
E 2 0 .6 7 0 0 .3 3 0 0 .1 ( 4 ) 0 4 万 7 元
显然“最大收益”中最大值为70万元，其对应的方案是 “新建方案”。这种选择方案的思路是从最好的情况下寻找最 有优的方案，实际上偏于乐观。
Ⅱ定量决策方法
⒉不确定型决策方法
• ②悲观准则： 小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最小损益值，取 其中大者所对应的方案即为合理方案。
例3：设某企业为了增加产量而设想了三种方案，一是扩 建现有工厂，二是新建一个分厂，三是把增产部分转包给其他 工厂生产，已知未来一段时期市场对产品的要求状态有好、 中、差三种状态。而各种方案在每种状态下的预计损益值，如 下页表所示，试问如何决策？
第六章 短期经营决策例题1
第六章短期经营决策例题１【例6-1】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移）已知：正和公司组织多品种经营。
2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。
假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。
要求：（1）计算2012年甲产品的销售收入。
（2）计算2012年甲产品的变动成本。
（3）计算2012年甲产品的贡献边际。
（4）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
所谓相对剩余生产经营能力可以转移是指由于停产而导致的闲置能力能够被用于企业经营的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。
当相对剩余生产能力可以转移时，继续生产亏损产品的方案就会由此而发生相关的机会成本。
其计价可以按照承揽零星加工业务可能取得的贡献边际或对外出租的租金收入来确定。
在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，应用直接判断法，需要根据以下结论原则作出决策:第一，如果该亏损产品的贡献边际＞与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产；在此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差的利润。
第二，如果亏损产品创造的贡献边际＜与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该亏损产品。
第三，如果亏损产品创造的贡献边际＝与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产该亏损产品都可以。
【例6-2】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力可以转移）已知：正和公司组织多品种经营。
2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。
假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。
企业产品核算制度例题
企业产品核算制度例题一、引言企业产品核算制度是企业内部用于计算和分析产品成本的制度，对于企业的经营决策和成本控制具有重要意义。
本文将通过一个例题来说明企业产品核算制度的应用和实施。
二、例题描述某企业生产和销售产品A和产品B，以下是该企业近期的生产和销售情况：1. 产品A- 生产成本：人工费用100,000元，材料费用50,000元，制造费用30,000元- 销售单价：每个单位300元，销售数量1,000个2. 产品B- 生产成本：人工费用80,000元，材料费用60,000元，制造费用40,000元- 销售单价：每个单位200元，销售数量800个请你根据以上信息进行企业产品核算制度的分析和计算。
三、成本计算1. 产品A成本：- 直接材料费用：50,000元- 直接人工费用：100,000元- 直接制造费用：30,000元- 总生产成本：180,000元2. 产品B成本：- 直接材料费用：60,000元- 直接人工费用：80,000元- 直接制造费用：40,000元- 总生产成本：180,000元四、销售收入和利润计算1. 产品A销售收入：- 单价：300元/个- 销售数量：1,000个- 销售收入：300元/个 × 1,000个 = 300,000元利润计算：- 销售收入 - 总生产成本 = 300,000元 - 180,000元 = 120,000元2. 产品B销售收入：- 单价：200元/个- 销售数量：800个- 销售收入：200元/个 × 800个 = 160,000元利润计算：- 销售收入 - 总生产成本 = 160,000元 - 180,000元 = -20,000元五、分析和建议通过以上的计算和分析可以得出以下结论：1. 产品A的销售收入为300,000元，利润为120,000元。
产品A的销售表现良好，为企业带来了可观的利润。
2. 产品B的销售收入为160,000元，但利润为-20,000元。
完工产品成本计算例题
完工产品成本计算例题完工产品成本计算例题背景介绍在制造业中，计算完工产品成本是一项关键的工作。
它涉及到原材料、直接劳动成本、制造费用等多个方面的计算，对企业的成本管理和决策起着重要作用。
问题描述某公司生产了一批产品，下面是该产品的生产过程及各项成本：- 原材料成本：3500元 - 人工成本：500元 - 制造费用： - 能源费用：150元 - 设备折旧费用：200元 - 工厂租金：100元请计算该批产品的完工产品成本。
解决方案根据问题描述，我们可以得出以下结论： 1. 完工产品成本 = 原材料成本 + 人工成本 + 制造费用 2. 制造费用 = 能源费用 + 设备折旧费用 + 工厂租金基于以上结论，我们可以按照如下步骤计算该批产品的完工产品成本：1.计算制造费用：–能源费用：150元–设备折旧费用：200元–工厂租金：100元–制造费用总额 = 能源费用 + 设备折旧费用 + 工厂租金 = 150元 + 200元 + 100元 = 450元2.计算完工产品成本：–原材料成本：3500元–人工成本：500元–制造费用总额：450元–完工产品成本 = 原材料成本 + 人工成本 + 制造费用总额= 3500元 + 500元 + 450元 = 4450元结论根据计算，该批产品的完工产品成本为4450元。
在实际的生产过程中，我们可以根据这个成本数据来进行成本分析、定价和决策，以保证企业的经济效益和竞争力。
通过以上例题，我们可以看到完工产品成本计算的一般步骤和方法。
对于不同的企业和产品，可能还会涉及到其他的成本项目和计算方式，需要根据实际情况进行具体分析和计算。
成本管理是一个重要而复杂的工作，需要结合实际情况和管理需求来制定合理的成本计算方法和体系。
希望本文能够帮助读者更好地理解和应用完工产品成本计算方法，提升企业的成本管理水平和决策能力。
完工产品成本计算步骤根据上述问题描述，我们可以总结出完工产品成本计算的一般步骤，具体如下：1.首先，明确需要计算的产品及其生产过程。
第5章-经营决策分析习题
3、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（）
A．增量成本B．机会成本C．专属成本D．沉没成本E．不可避免成本
4、下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（）
A．差别损益分析法B。相关损益分析法C．相关成本分析法D．成本无差别点法
5、下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（）
12、如上题条件，立即出售的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C．38500 D．18000
13、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）
A．3000 B．4000 C．8000 D．1000
1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本；
2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本；
3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元，若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元；
A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本
11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C．9500 D．18000
2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需追加专属成本1000元
自制或外购决策例题
自制或外购决策是企业经常需要进行的一项重要决策，涉及到企业的成本、质量、交货时间等多个方面。
以下是一个自制或外购决策的例题，供您参考：假设某企业需要生产一种零件，有两种选择：自制或外购。
该零件的材料成本为每件1元，加工成本为每件5元，外购价格为每件1.5元。
该企业每年需要生产5万件零件。
自制决策分析：1. 优势：自制可以更好地控制产品质量和交货时间，因为企业可以亲自监督生产过程。
此外，如果企业能够扩大生产规模，还可以降低单位成本。
2. 劣势：自制需要企业投入大量人力、物力和财力，会增加企业的成本。
同时，如果企业生产能力不足，可能会影响其他产品的生产。
3. 成本分析：如果选择自制，企业需要投入加工成本和设备折旧等费用，总成本约为25万元。
如果选择外购，企业只需要支付材料成本和外购费用，总成本约为75万元。
因此，从成本角度来看，选择外购更划算。
4. 质量分析：自制零件的质量通常会比外购零件更高，因为企业可以亲自监督生产过程。
但是在这个例子中，由于加工成本较高，自制零件的质量可能并不一定比外购零件更高。
因此，质量并不是决定自制或外购的唯一因素。
5. 交货时间分析：自制零件通常可以更快地交货，因为企业可以亲自监督生产过程。
但是在这个例子中，由于加工成本较高，交货时间可能并不会受到太大影响。
因此，交货时间也不是决定自制或外购的唯一因素。
综合以上分析，自制可能会使企业面临更高的成本和质量控制压力，而外购则更有利于降低成本并提高效率。
因此，企业可以根据自身的实际情况和需求来做出决策。
另外，以下是一些需要考虑的其他因素：1. 市场供应情况：如果市场上存在优质的外购供应商，企业可以考虑与他们建立长期合作关系，以降低采购成本和风险。
2. 战略考虑：企业可能需要考虑长期战略和投资回报率等因素。
例如，如果企业需要扩大生产规模或进入新市场，自制可能是一个更好的选择。
总之，自制或外购决策需要考虑多个因素，包括成本、质量、交货时间、市场供应情况和战略考虑等。
第3章 成本决策(测试题)
第3章成本决策一、单项选择题1.有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A.估算成本B.重置成本C.机会成本D.沉没成本2.产品成本对业务量无限小变化的变动部分是（）。
A.差量成本B.边际成本C.付现成本D.历史成本3.决策时由于选择某一方案而放弃另一方案所放弃的潜在利益是（）A.假计成本B.历史成本C.机会成本D.共同成本4.以下不属于决策的相关成本的是（）。
A.专属成本B.重置成本C.可避免成本D.共同成本5.以下属于决策的相关成本的是（）。
A.付现成本B.沉没成本C.不可避免成本D.历史成本6.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
bA.2001B.3100C.1999D.29007.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（c ）A.正常价格B.单位产品成本C.单位变动生产成本D.单位固定成本8.亏损产品是否转产的决策分析，关键是确定亏损产品所创造的贡献毛益与转产产品所创造的贡献毛益，若前者（）后者，则转产方案可行。
A.大于B.等于C.小于D.不大于9.某企业现有生产能力为10 000机器小时，目前状况生产能力只利用了60%，固定成本总额为30 000元，现准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品，则对当前决策而言，30 000元固定成本属于（）。
A.相关成本B.重置成本C.无关成本D.沉没成本10.在进行产品增产决策时，对增产产品的选择是以每一机器小时提供的贡献毛益的大小为依据，这是因为（）。
A.各种产品的贡献毛益不同B.对于各种产品，每一机器小时生产出的数量不同C.产品增产后总的效益取决于剩余生产能力的多少D.各种产品的单位净收益不同11.下列长期投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是（）。
A.净现值B.投资回收期C.内部收益率D.投资利润率12.以下属于非折现指标的是（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
多产品成本决策分析的
例题
集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
一个大型毛纺织厂，生产毛涤华达呢、纯毛华达呢、纯毛花呢等精纺织品，年生产能力为225万米，出口与内销各半。
上一年度的产量为165万米，实现税利额为498万元。
其中各种产品的产量、单价、销售额、固定费用总额、单位产品变动费用和边际贡献额，如下表所列：
实现税前利润=648—150=498(万元)
今年该厂拟根据市场需要，通过调整品种结构，增加产品产量，降低产品成本，实现税前利润额要突破600万元。
对这样一个很有潜力的企业来说是完全可能的。
现在遇到的问题是所用进口原料羊毛提价5%，但产品不能提价，还要有所降低。
在这种情况下，该厂应采取什么方法，保证实现600万元以上利润？有关职能部门提出以下建议：
1、企业采取有效的措施，降低单位产品的原料消耗。
如果能比上年实际降低2%，变动费用就可以相应地降低2%，消化一部分进口羊毛提价所增加的成本。
2、企业采用国产优质羊毛，其价格比进口羊毛提价前的价格还要低。
用国产羊毛，需要解决生产工艺、技术、设备和质量等一系列问题，将使固定费用总额增加10万元，
但是可以使单位产品变动费用降低10%。
用国产优质羊毛生产纯毛花呢，比用进口羊毛生产的纯毛花呢价格要便宜，每米可降为30元。
从市场需求来看，毛涤华达呢比较畅销，可以大量增产。
讨论题：
根据以上这些建议，该厂厂长应该如何决策？试拟定方案，并说明理由.
方案1
实现税前利润=556.012—150=406.012(万元)
扩产时
实现税前利润=715.132—150=565.132(万元)方案二：
实现税前利润=895.2—160=735.2(万元)
扩产时
实现税前利润=1147.2—160=987.2(万元)
实现税前利润=1217.256—160=1057.256(万元)
分析结论:
根据以上数据，用方案二可以达到目标利润。
根据企业的实际情况，企业可以扩产；从市场需求来看，毛涤华达呢比较畅销，可以大量增产。
因此使产量达到企业的最大产量225件，增产毛涤华达使之达到160件，并且采用有效措施使变动成本降低2%，从而使企业获得最大利润1057.256万元。