集中式商业与分散式商业的总结归纳

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聚合与分散的商业模式比较

聚合与分散的商业模式比较随着互联网技术的不断发展，商业模式也在不断地演变。

在商业领域，聚合和分散是两种重要的商业模式，对于企业的发展来说，选择合适的商业模式至关重要。

本文将从几个方面对聚合与分散的商业模式进行比较。

一、概念聚合商业模式是指通过整合供应链中的不同资源，以更高的效率和更低的成本，提供丰富的产品和服务。

例如，美团外卖聚合了各个商家的菜品，在平台上售卖，以此提高了商家和消费者的利益。

分散商业模式是指在多个不同的地方或市场提供相同或相似的产品或服务，以获取更大的市场份额。

例如，星巴克在世界各地开设连锁店，通过标准化的品牌形象和产品，吸引消费者，扩大市场份额。

二、利益分配聚合商业模式的优势在于整合了供应链的所有资源，通过垂直整合或水平整合形成了一个庞大的平台。

消费者可以在一个平台上获取多种商品或服务，同时为供应商节约了成本。

但是，聚合商业模式的透明度较低，供应商可能无法获得足够的利润，并有可能过度依赖平台。

分散商业模式利润较高，并且供应商能够更好地保留品牌的特点。

但是，分散商业模式经营多个店面，需要投入更多的人力和物力资源，成本也会相应较高。

三、品牌竞争力聚合商业模式能够形成庞大的平台，整合品牌影响力，提高品牌知名度。

例如，电商巨头京东，自营和第三方商家上线的商品丰富多样，优质的商品质量和快速的配送服务，提高了消费者的满意度和靠谱程度，加强了自身品牌竞争力。

分散商业模式要在不同的市场上占有份额，需要在每一个市场上建立统一的品牌形象，并且在品牌形象中注重当地文化和习俗。

例如，可口可乐的市场策略是“全球化本地化”，在不同的国家和地区推出不同的口味和包装，符合当地的口味习惯，提高品牌的认知度和影响力。

四、适应新形势随着互联网高速发展，商业模式也在不断地更新和优化。

聚合商业模式是以互联网为基础，通过平台积累用户和资金，构建庞大的供应链，实现全球化竞争。

而分散商业模式因为需要在多个市场上布局，新形势下也要进行数字化升级，实现更高效、更便捷的管理。

连锁经营中的分散和集中

连锁经营中的分散和集中每个连锁店都是连锁公司营运链上的一环，分散的各个连锁销售系统，在连锁运行集中统一的管控下达到集中，集中经营形成连锁经营的规模经济，分散销售带来了经济效益。

下面一起看下连锁经营中的分散和集中。

1.经营管理的分散和集中连锁经营实现的是分散销售，由于实行集中经营，因此一般连锁店实行无差别销售，但由于店铺的地理位置、设备配置、员工组合、业务水平等不同而在销售上产生差别，又由于管理水平、人员素质、工作质量、责任性等不同而在费用上产生差别，这些差别可能还很大，这是分散经营必然会产生的区别。

因此作为连锁公司难以准确区分各个单店在客观条件和环境上的不同，即使努力区分不同单店的各个不同情况，给予切合实际的销售费用指标，也难以达到科学、准确，反而会造成新的差别。

作为以盈利为目的的连锁公司对众多连锁店实施集中的管理，将复杂的分散差别因素简单化，以达到尽量提高单店人均销售额或单位营业面积销售额，降低单店人均费用或单位营业面积费用，根据不同单店的经营管理条件大类差异，确定单店的不同作业等级，制订不同的销售管理定额体系，配合分配激励机制，解决分散经营的差别，促使各个单店低成本、高销售运行，为连锁公司提供更多的效益。

2.资源管理的分散和集中连锁店的经营权和所有权分离，由各连锁店使用连锁公司的有形资源，展开分散营销，各个连锁店所使用的有形资源如经营场地、经营设备、材料物资、货币资金、库存商品等都属连锁公司所有，连锁公司正是运用这些有形资源来创造经营利润。

由于连锁经营的分散营销特点，公司对使用各种有形资源的连锁店加强集中管理是必要的，连锁公司设置专业部门对其下属的连锁店所拥有的资源进行专业管理，并运用一系列的管理制度将管理的职责、范围、奖惩、方法等落实到人，实行分层责任管理，保证公司有形资源得以正常地使用和管理。

有形资源数量多、金额大是连锁公司必须加强集中管理的一个重要方面。

连锁公司在经营过程中所形成的无形资源，例如企业形象、商业声誉、广告宣传、技术服务、管理经验是公司各方面工作努力的集中体现。

集中式商业研究

满足大商家基本要求
面积要求，昭示性，独立性，临街，出入口交通便利，停车场位置与体量，以及货运要求。
统一业态调控
统一市场营销
统一管理分散经营
集中商业运营管理的核心是把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台之上。
统一物业管理
统一服务监督
14
成功集中商业的规律和启示
有效覆盖具有消费能力的人群联系紧密的公共交通关键因素布局合理的建筑结构，愉悦的环境全面的功能主力商户的进驻配套齐全的公共设施如停车等
2
世联对集中商业的理解及观点
本报告是严格保密的。
3
1
商业地产是房地产开发中最复杂、商业地产是房地产开发中最复杂、难度最大的部分
住宅开发写字楼开发开发者消费者承租者项目规划项目销售招租管理出租率租金商业开发开发者投资者经营者消费者项目规划项目招商项目销售运营管理满足市场消费实现投资收益有利社会发展
城市发展阶段初级阶段 30%以下以下
向心聚集（向城市几何中心聚集）心聚集）
中级阶段 70 %以下以下
向心分散（向城市几何中心发散）心发散）
高级阶段 70%以上以上
离心聚集（离开城市中心向郊区聚集）向郊区聚集）
没有“市”的“城”，怎么还叫 “城市”？
城市化率城市商业空间发展特征
业态
发展，市场的。
KPI
10
7
商店的多样性实体环境购物涉入程度在购物中心的兴奋程度停留意愿
良好的物业产品设计为商业提供可持续发展的空间平台
目标设定生活预测到他处购物商业空间评价再惠顾此购物中心的意愿外部条件调查内部条件调查空间构想空间改良技术构想报告拟定

世联-关于集中式商业项目的观点经验分享

2
可持续发展是商业项目最终成功的关键，商业销售成功、招商成功、开业成功等阶段性的成果表现，并不能意味着商业项目的开发成功；
商业地产项目重在后期经营管理。商家也会选择好的开发商，有些拥有很长经营历史的商家，一旦发现适合的商业项目就会想方设法进场。找到客户不等于就能完成招商。开发商要有一个懂得商家需求的团队，包括客户关系管理内容。怎么让这个商场可持续发展？这是在后期经营中很重要的内容。当然物业经营管理是最基本的，对于物业经营管理必须要高标准。危机管理对商场相对更重要，这种场所的公众性非常突出，任何一个意外可能对这个商场形成致命的影响。商业项目最终是否成功，影响因素繁多，在每个阶段都有特定的关键问题需要处理，技术之复杂性可见一斑。
城市商业中心将根据城市化的进程而发生变化。从这个规律性来看，依据城市化发展水平来发展大型商业地产是很好的选择。
初级阶段城市化率30%以下零售行业的特征：－－向心聚集零售行业的特征：商业向城市的几何中心聚集商业向城市的
中级阶段
城市化率70 %以下
－－离心分散
零售行业的特征：
几何中心发展
西南生产资料市场荷花池服装市场亿家天下建汇中心随市场不断细分寻找空隙日益艰难这时出现在一定辐射范围内经营相同门类且档次有重合的不同商圈相互分流客户产生替代性竞争市场需求多元化主流产品面临激烈竞争商业业态细分完全总量饱和阶段特征刚刚走出农业社会的自给自足商贸交易信息不充分城市原始商脉的发展和延续民间自发形成具备相对集中的商业设施和综合性的商业业态承担城市商品流通中心的基本功能相互具有替代性的不同商圈以整体规模经营档次或价格的相对优势通过更好满足消费者需求而抢占市场份额市场信息和市场机会被充分关注商家有比较明确的市场目标经营同类商品的商家群体汇聚在一起形成行业整体竞争力商业形态商业形态第一次升级取代了农业时代的地摊集贸市场商品为城市生活提供基本保障多样化规模化的现代商业形态得以展现如超市专卖店商业街开放市场集中商业等商业形态更加广义化集合化如shoppingmall物流型商业且主题购物公园等个性消费场所出现成都商业地产区域发展状况的研判基于对主城区商业市场历年供需对比商业项目分区域和分环线供应状况及在售商业项目销售情况的市场数据的统计整理与分析寻找细分市场机会成都市商业市场历年竣工面积销售面积空置面积对比2004年商业项目价格段销售率统计主城区在售商业楼盘分区域均价2004年商业项目分区域销售率统计2004年商业项目分环线销售率统计商业总量已相对过剩人均商业面积至高位商业空置量逐年攀升进入替代型发展阶段05年6月后商业地产整体市场仍保持正常销售速度但在市场消费能力无明显增量情况下竞争仍较为激烈一环与二环之间仍保持最大份额的供应量而城北二环三环区域将成为成都商业地产供应的重点区域价格增长最快民间财团撤出小投资者为商业地产市场主力但目前信心受挫持币待购已有本地开发商持有经营培育市场成都商业市场南北分区明显

商业分析的组织结构与资源分配

商业分析将为决策者提供基于数据的智能建议，支持决策过程。
客户行为分析
通过分析客户数据，了解客户需求和行为模式，优化产品和服务。
市场预测与风险管理
预测市场趋势，识别潜在风险，为企业制定战略提供依据。
商业分析的未来趋势
01
02
03
云端化
随着云计算技术的发展，商业分析将更多地部署在云端，实现灵活扩展和高效协作。
05
商业分析的未来发展
技术发展对商业分析的影响
人工智能和机器学习
通过自动化和优化数据分析过程，提高商业分析的效率和准确性。
大数据处理技术
支持处理大规模数据，实时分析数据并快速做出决策。
数据可视化工具
提供更直观、易理解的数据展示方式，帮助用户更好地理解数据和分析结果。
商业分析在未来的应用场景
智能决策支持
利用先进的技术和方法进行数据挖掘和预测分析。
物力资源
STEP 02
STEP 01
硬件设备
数据工具和软件
如数据库、数据仓库、数据挖掘工具等。
STEP 03
办公空间和设施
提供良好的工作环境和条件。
如服务器、存储设备、网络设备等。
财力资源
人员薪资和福利
软件和硬件购置成本
支付数据分析师、业务分析师和数据科学家等的薪资和福利。
矩阵式组织结构的优势在于能够结合集中式和分散式组织结构的优点，提高协同效率和资源共享，劣势在于可能增加管理难度和沟通成本。
Part
02
商业分析的资源分配
人力资源
数据分析师
负责收集、处理、分析和解读数据，提供有价值的商业洞见。
业务分析师
理解业务需求，将数据转化为可执行的策略和行动计划。

什么是大数据：分布式和集中式的比较

什么是大数据：分布式和集中式的比较随着数据技术的不断发展，大数据越来越成为企业和机构管理和运营的重要工具。

但是，对于普通人来说，大数据是什么？又有什么区别？本文将从分布式和集中式比较的角度介绍大数据。

什么是大数据？首先，大数据是一个相对于传统数据处理方式而言的概念。

它指的是以亿计的数据，涵盖结构化、半结构化和非结构化数据的综合体，通过数据分析挖掘出其中蕴含的价值信息，为企业和机构提供决策支持和商业洞察。

分布式和集中式大数据处理方式主要可以分为分布式和集中式两类。

集中式数据处理是指将所有数据集中收集在一起，存储在一台计算机或服务器上，通过单机械的运算来实现数据处理分析。

在集中式数据处理的模式下，数据处理的速度会受到处理机的主频和内存容量的限制，同时也存在着单点故障的风险，因此在处理海量数据时往往无法胜任。

相对于集中式数据处理，分布式数据处理更加灵活。

它把数据分散在多台机器上，通过分布式计算进行处理。

分布式处理增加了任务的并行性，提高了数据处理速度；并且还可以通过调整机器节点数量和配置，灵活应对不同规模的数据处理需求。

与集中式数据处理相比，分布式数据处理延伸了计算能力，增加了可扩展性和鲁棒性。

分布式和集中式的比较要了解分布式和集中式的如何进行大数据处理的比较，需要对两种技术的差异进行了解。

下面从一些重要的方面进行介绍：1.系统容错性分布式数据处理系统通过数据分散在多台机器上，使得在单台机器出现故障时，系统不会崩溃。

他会继续在剩余的机器上进行运算。

相比较，集中式数据处理系统则可能会因为单一中心存在系统崩溃的风险。

2.系统可扩展性在集中式的数据处理系统中，数据的分析处理数据会随着数据的规模增加而变得困难和低效。

但是，在分布式系统中，当数据量增加时，可以通过增加节点或分布负载来扩展系统的处理能力。

从而保证数据处理质量和效率。

3.系统运行速度集中式数据处理系统运行速度会受限于服务器处理速度和网络带宽。

每台机器的处理计算能力有限，大量的计算任务不能同时进行，会出现大量的等待状况。

集中式商业研究PPT

集中式商业的优势
规模经济效应
通过集中经营，可以实现规模经济效应，降低单位产品的成本，提高经营效率。
市场推广优势
通过统一的营销和推广活动，集中式商业能够扩大市场影响力，提高品牌知名度和美誉度。
品牌聚集效应
集中式商业能够吸引众多知名品牌入驻，形成品牌聚集效应，提升整体商业形象和市场竞争力。
集中式商业的挑战
集中式商业也面临着一些挑战，如管理复杂度增加、灵活性降低等。需要在保持集中化优势的同时，克服这些挑战。
集中式商业的发展趋势
随着互联网和数字化技术的不断发展，集中式商业正在向更加智能化、个性化的方向发展。未来，集中式商业需要更加注重技术创新和数字化转型。
对集中式商业的建议和展望
消费者便利性
集中式商业为消费者提供了丰富的商品和服务选择，以及便捷的购物环境，满足了消费者的多样化需求。
集中式商业的挑战
竞争压力
随着市场的发展，集中式商业的竞争日益激烈，需要不断创新和提升服务质量以保持竞争优势。
城市规划与交通压力
随着城市的发展，城市规划调整和交通拥堵等问题可能对集中式商业的运营和发展带来挑战。
管理难度
集中式商业涉及多个商家和经营者，管理难度较大，需要建立完善的管理机制和合作模式。
市场变化
市场环境和消费者需求不断变化，集中式商业需要及时调整经营策略和业务模式以适应市场变化。
Part
03
集中式商业的市场分析
市场规模和增长趋势
市场规模
根据研究，集中式商业的市场规模正在不断扩大。随着消费者对便捷、一站式购物体验的需求增加，以及线上零售的快速发展，集中式商业的市场规模预计将持续增长。
可持续性。

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动线要更注重参考周边道路的设置，主力店靠道路或放大广场设置
动线要更注重参考周边道路的设置，主力店靠道路或放大广场设置
空间
高大，明亮，简约
以中庭为开放性、标志性空间节点，通过改变动线宽度、扶梯位置及摆放小家具等手段给人不一样的空间感受
高效，指引性与辨识性强
移步换景，强调空间体验；利用特色节点吸引人气；注重与户外空间的互动
大类
集中式商业
分散式商业
小类
百货商店
购物中心
专业市场
商业综合体
主题馆
商业街
街区MALL
区位
要求很高，一般在市中心或城市换乘交通枢纽
要求较高，一般位于人流集散最方便以及交通便捷、易达性好的位置
一般选择在城市近郊，对交通要求较高，多临近汽车客运站、火车站等人流量大的交通枢纽
因其自成体系，对区位要求不高
因其自成体系，对区位要求不高
8.经营环境营造的方式较灵活，但环境对经营的促进较弱
2.与自然光、绿化、水的接触面广，但对地域与季节的选择要求较大
3.建筑形式比较单调，但立面可塑性高
3.建筑形式比较多样，但立面比较破碎
4.建筑成本可调控的幅度较大，但总成本的控制难度较大
4.建筑成本相对较低，能源管理自主性好，但配套成本占比相对大
5.建筑动线为比较完整闭合流线，但对规划与设计要求较高
对区位要求比较高，至少2-3面临街，位于市中心繁华地段或新兴新区人气容易集中的地段
对区位要求比较高，最少2-3面临街，位于市中心繁华地段或新兴新区人气容易集中的地段
定位
以高档商品消费者为首要目标，同时兼顾广大的中档消费者
家庭式消费为主导方向，辅以各类专业店针对各类消费者之需求
首先是市场商品的专门性，其次是市场交易以批发为主，再次是交易双方的开放性。简而言之就是“专门性商品批发市场”
根据主题而不同
多个盒子
街区式
街区式
流线
一个或多个方形
线+环
互相垂直的多条动线
主、次动线+节点
一主多辅
一条主动线，多条次动线
一条主动线，多条次动线
店铺分布
主力店在四角或中心，零售店在边上
主力店在主动线端部或中庭旁，零售店零散分布于动线两侧
均质分布
主力店在主动线端部，零售店零散分布于动线两侧
主力店在主动线端部，零售店零散分布于动线两侧
联营分成+租赁经营方式
自营、招租、销售，以及各种模式的混合群组
出售+出租
综合体商铺只租不售，外围产品（如住宅、公寓、外街商铺等）出售以便资金快速回收
只租不售，以保证其主题的贯彻落实
出售+出租
出售+出租
部分项目统一定位、统一规划、统一招商、统一推广、统一运营
建筑形式
密闭的方盒子
多边形盒子+中庭
多边形盒子
5.规划设计较简单，灵活性强，但动线多、散，集合力差，平面与垂直动线较难规划、组织
6.主力店布置于端头，对人流拉动能力较强
6.各商业比重较均衡，具有趣味体验性
7.适合持有经营活，但经营的整体性较难把控
8.购物环境佳、易于消费引流，对经营促进性较好，但需要较大的投入与较高的运营要求
丰富的立面造型；多变的外部空间
丰富的立面造型；多变的外部空间；
宽街、窄街，但是指引性和辨别性不强
丰富的立面造型；多变的外部空间；
宽街、窄街、放大广场
小结
1.容积率可以做高，但对地块的形态与面积有一定要求
1.对地块形态适应性强，但层高受限制，容积率做不高
2.能适应不同的地域与季节，但需要人造气候环境来支持
业态多样化与消费享受化，引导了商业地产的升级与变革，形成休闲商业聚集的全新创造，代表城市品牌与生活方式的标志区
根据每个馆的主题差异，针对不同消费人群提供不同的产品以及差异化的消费体验
餐饮与娱乐功能得到明显强化，餐饮比例呈上升趋势
对招商及运营能力的要求较高，餐饮与娱乐功能得到明显强化，强调体验式
运营管理