项目领导班子成员综合考核评价汇总表
项目负责人考核评分表 最终版(3)
现场施工管理人员（施工员）考核评分表被考核人： NO:4
注：1、以上考核内容为施工员的具体考核内容，项目现场分管领导的考核评分按分管栋号的平均值计分。
2、项目分日巡查、周检、月度考核对以上内容进行考评，日巡查以处罚为主不扣分，周检及月度考核处罚和扣分相结合，周检记分纳入月度考核的平均计分。
3、从11月份绩效考核开始，第一个月处罚在三次之内（含三次），第二个月处罚在二次之内（含二次），第三个月之后处罚仅一次或无处罚，公司发放奖金1000元。
4、连续三个月处罚在三次以上或考核评分在60分以下，实行末位淘汰制。
对暂未淘汰的人员予以降薪、培训更换岗位，仍不能胜任工作的，作辞退处理。
5、出现质量、安全事故经济损失达2万元以上的计0分。
考核人员：考核日期：年月日
项目资料员考核评分表
被考核人： NO:5
考核人员：考核日期：年月日
项目材料员考核评分表
注：出现重大建筑材料质量问题损失在1万元以上计0分；
考核人员：考核日期：年月日
项目安全员考核评分表
被考核人： NO:7
注：出现安全事故经济损失达2万元以上的计0分。
考核人员：考核日期：年月日
项目质量员考核评分表
被考核人： NO:8
注;出现质量事故经济损失达2万元以上的工作业绩本月考核计0分
考核人员：考核日期：年月日
11。
(完整版)团队领导考核表模板
(完整版)团队领导考核表模板1. 考核目的本考核表用于评估团队领导的工作表现，确保团队领导对团队的管理和发展起到积极的作用。
通过此考核表，可以对团队领导的能力和表现进行客观评估，并为进一步提升团队领导的工作水平提供参考意见。
2. 考核要点2.1 业绩管理1. 达成的目标与计划的一致性。
2. 项目完成情况。
3. 项目质量和客户满意度。
4. 任务分配和跟进情况。
5. 是否对团队成员进行绩效评估和激励措施。
2.2 团队管理1. 是否建立良好的沟通渠道，有效传递信息。
2. 团队内部协作和合作的情况。
3. 是否平衡团队成员的工作负荷。
4. 团队成员发展和培训的情况。
5. 是否专注于团队的发展和绩效提升。
2.3 领导能力1. 是否能够明确并有效传达团队的目标和愿景。
2. 是否能够激励和激发团队成员的工作动力。
3. 是否能够带领团队应对挑战和解决问题。
4. 是否能够合理规划资源和任务分配。
5. 是否能够建立积极的团队文化。
3. 考核评分考核评分采用五级评分制度，具体如下：- 5分：表现优秀，超出预期。
- 4分：表现良好，达到预期。
- 3分：表现一般，需要进一步提升。
- 2分：表现较差，需要改进。
- 1分：表现非常差，需要重点改进。
每个考核要点都按照上述评分制度进行评分，最终得分为所有要点得分的平均值。
4. 考核结果根据得分情况，将团队领导的表现进行等级划分，具体如下：- 优秀：得分大于等于4.5分。
- 良好：得分大于等于3.5分。
- 中等：得分大于等于2.5分。
- 不足：得分大于等于1.5分。
- 待提升：得分小于1.5分。
5. 考核结果使用考核结果将用于团队领导的绩效评估、奖励和激励措施的决策依据。
根据考核结果，可以制定改进计划，明确团队领导的发展方向，并提供相关培训和支持。
6. 其他补充事项本考核表并非全面考虑所有团队领导的具体情况和要求，可以根据实际情况进行适当调整和补充内容。
以上是团队领导考核表的模板，用于对团队领导进行评估和考核。
领导班子年度考核评价民主测评结果汇总表
财务管理（1分）
综合管理（7分）
Байду номын сангаас
资产管理（2分） 日常管理（2分）
安全稳定（2分）
合计
备注：应到会人数 ，实际参加测评人数
。
会议主持人签名：
工作人员签名：
日期：
得分
平均分
师资队伍建设（14分）
师资培养（5分）
人才引进（5分）
党的建设（5分）
党的建设与思政工作（15分） 思想政治工作（5分）
廉政建设与院务公开（5分）
实验室与实习基地建设（8 分）
实验室建设（5分） 实习基地建设（3分）
学生思想道德修养（4分）
学生工作（11分）
学生管理与服务（4分）
学生科技文化活动（3分）
广东海洋大学 寸金学院 领导班子年度考核评价民主测评汇总表
一级指标
二级指标
学科专业建设（10分）
学科规划与特色（6分） 专业建设（4分）
人才培养模式与课程（8分）
本专科教学工作（20分）
实践教学（2分） 教学研究（3分）
教学质量与效果（7分）
科研工作（15分）
科研管理（6分） 科研业绩（9分）
师资数量与结构（4分）
项目管理检查考核评分表(项目)
项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）
【精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表
“组织管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表2—2）
“合同管理”分项表
【精品文档】公司6月份安全检查考核评分表
公司6月份质量检查考核评分表
【精品文档】
检查考核人签名：检查时间：
项目管理项目检查考核评分表（表2—5）
“工期控制”分项表
【精品文档】
8
9
【精品文档】
项目管理项目检查考核评分表（表2—6） 10
项目管理项目检查考核评分表（表2—8）
“劳务管理”分项表
【精品文档】
【精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表2—6）
12
公司6月份检查考核评分表
项目管理项目检查考核评分表（表2—11）
“信息管理”分项表。
项目负责人、总监绩效考核表
核
该项指标满分为3分。做到正直
4.个人品德、忠诚度
3分
10月1日-12月 31日
正直无私、为人处事公道正派， 兼洁奉公，不谋私利，忠实守 信，对公司，对职务与工作忠贞 不二，尽心尽职
无私、不谋私利，尽心尽职，有 问题及时上报为3分。做到为人 处理公道正派，兼洁奉公，不谋 私利，但发现问题不上报者1分 。在工作中投机取巧，不遵守规
被考核人签名：
考核人（部门经理）签名:
综合部签名：
审批人：
理
需
总监或负责人所负责的项目或者
简 要 说
出现安全事故被主管单 位处罚扣分
-100
10月1日-12月 31日
区域，发生了安全质量生产事 故，被建设主管部门处罚的，项 目总监或负责人的绩效考核记-
该项扣分为-100分，公司因此被 处罚的，则项目总监或负责人的 绩效考核记-100分。
明
100分
）
总监或负责人不服从公司工作安
20
10月1日-12月 排，确保合理并按要求完成各项
31日
管理文件的整理及保管，确保文
件的完整性、安全性
（一）工作目标依据重要性先后
顺序排列。设定绩效目标不可避
对项目安全文明施工进 行管理及把关
20
10月1日-12月 31日
严格按要求完成各项目施工的监 督检查工作，确保文明施工，并 确保施工的安全性
任总监或负责人的绩效考核记- 可以累计。
处
10分，此项扣分可以累计。
罚
扣
分 （
若
扣
处
罚
扣
总监或负责人所负责的项目或者
分
区域，由于工作疏忽被建设主管
（
部门或建设单位予以经济处罚 该项扣分为-10分，公司因此被
项目验收评价表+项目组长绩效考核表+项目成员绩效考核表
17-20严格执行各项工作指令，言必行，行必果
0-2缺乏团队合作意识
10%
3-5在项目组长的协调下可与他人合作 6-8能主动地与他人合作
9-10积极与他人合作，乐于帮助同事解决问题
0-2缺乏沟通协调能力
10%
3-5能够与他人进行沟通，但需要提高沟通技巧 6-8具有一定沟通技巧，能够较好的服务内外部客户
项目名称：
指标类别
序号
关键业绩指 1
标
2
指标名称 项目完成 工作计划完成率
3
责任心及主动性
工作态度指 标
4
执行力
5
团队合作精神
工作能力指 标
6
考评人评价：
沟通协调能力 得分合计：
项目成员 绩效Hale Waihona Puke 核表分值 40 10 10
20
10
10
被考核人姓名：
权重
衡量标准
40% 项目完成分值*40%,项目完成分值低于70分，此项不得分
9-10具有突出的沟通协调能力，在目前岗位上游刃有余
表格编号：XX/QR-PZ-055A
考核日期：
年月日
完成结果自述
自评 考评 得分 评分
被考核人确认：
考评人签字：
10% 工作计划表，每次未完成任务扣2分，扣完为止。
0-2工作怠慢敷衍
10%
3-5在监督下可完成工作，在要求下可承担一定责任 6-8工作积极主动，并主动承担责任
9-10工作积极主动且积极寻求解决问题的办法
0-4不能按照项目组长工作要求执行
20%
5-10在督促下可按照要求执行 11-16能自觉执行项目组长传达的指令
项目负责人月度考核评价表(2015)
6.记录小票台账是否准确（准确得2分，不准确得零分）
7记录小票领用台账是否及时（及时得2分，不及时得零分）
8．办理包月车手续，是否收缴旧证、更新有效新证（是或当月未发生的得2分，不是得零分）
9.工资单是否在7天内交到行财部（是得2分，不是得零分）
3项目定期召开例会执行落实情况（召开有记录的得5分，召开或不召开无记录的得零分）
4.本项目是否有员工违纪行为（未发生的得10分，发生的得零分）
5.经确认被甲方或车主投诉的（未发生的得5分，发生的得零分）
6.是否按时完成交接班台账记录（有准确记录的得4分，无记录的得零分）
合计得分
被考核人：所在项目：
项目负责人月度考核评价表
201年月
考核部门考核Fra bibliotek容得分
财
务
部
35%
1．上报的月报表是否正确（正确得2分，出错为零分）
2．上报的月报表是否按时（按时得2分，不按时得零分）
3．是否出现使用票证断档（未出现或当月未发生的得3分，出现得零分）
4．办理包月车证是否符合规定（符合或当月未发生的得2分，不符合得零分）
2.考勤表填报是否有误（无问题的得6分，有问题的得零分）
3.考核表是否有问题（无问题的得6分，有问题的得零分）
4.员工内部调动是否按规定程序办理（按规定的或未发生的得2分，未按规定的得零分）
5.员工请假是否按规定权限和手续办理（按规定的或未发生请假的得2分，否则得零分）
6.员工离职手续是否齐全（齐全的或未发生的得3分，不齐全的得零分）
7.离职结算工资单是否准确（准确的或未发生的得8分，不准确的得零分）
项目领导班子整体打分表、排名表
评分人：
职务：
序号
指标
具体考核项
1
政治素质方面 政治方向
企业党建
社会பைடு நூலகம்任
2
经营业绩方面 经济效益 可持续发展 创新成效
科学管理
3
团结协作方面 发扬民主
整体合力
运行机制
4
作风形象方面 联系群众
选人用人
廉洁自律
项目得分
序号
项目名称
综合评分
序号
项目名称
综合评分
1
16
2
17
3
18
4
19
5
20
6
21
7
22
8
23
9
24
10
25
11
26
12
27
13
28
14
29
15
30
注：以30个项目为例，给所有项目打分时，规则如下：
分数
每个分数段所占比例
项目个数
备注
95-99分 90-94分 85-89分 75-85分
项目数占比20% 项目数占比40% 项目数占比20% 项目数占比20%
6个 12个 6个 6个
评分人给项目评分时，请按照 左侧比例，给项目进行评分， 如不符合比例要求，则视为废
票
备注：
1、此表为公司领导、机关各部门部长给所有项目整体打分使用；
2、项目普通员工给领导班子整体打分，请参照党群部下发的《海威公司所属项目领导班子综 合测评表》；
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小计
XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 有效票数 总分数 平均分 评价等级
合考核评价汇总表
业绩 较差 优秀 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 9 10 9 10 8 10 8 10 10 10 10 8 28 269 9.61 优秀 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 10 10 良好 一般 较差 不了解
优秀
28 71 .68
优秀
8
8
18 19 2ห้องสมุดไป่ตู้ 21 22 23 24 25 26 27 28
小计
DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD 有效票数 总分数 平均分 评价等级
8 10 8 8 10 10 10 8 8 10 10 28 266 9.50 优秀 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 9 9 8 10 8 10 10 10 8 10 10 8 8 28 267 9.54 优秀
评价汇总 能力
8
28 75 .82 优秀
9 8 8 10 10 8 8 8 10 8 8 28 263 9.39 优秀 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 10 10 9 8 8 8 8 8 8 8 8 10 10 28 262 9.36 优秀
28 68 .57
9 10 8 10 8 8 10 10 8 8 10 28 268 9.57 优秀 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 10 10 8 8 10 10 10 8 10 8 10 28 271 9.68 优秀
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
项目领导班子成员综合考核评价汇总表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 小计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 姓名 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 有效票数 总分数 平均分 评价等级 DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD DDD 优秀 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 10 10 9 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 28 274 9.79 优秀 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 10 10 10 10 9 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 10 10 良好 素质 一般 较差 优秀 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 10 10 10 8 10 10 10 10 10 28 275 9.82 优秀 考核评价汇总 能力 良好 一般