门店拓展计划书
旅游门店拓展方案策划书3篇
旅游门店拓展方案策划书3篇篇一《旅游门店拓展方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的不断增长，旅游市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了更好地满足消费者的需求，提升公司在旅游市场的竞争力，我们计划拓展旅游门店，以提供更广泛、更优质的旅游服务。
二、目标市场1. 个人旅行者：包括自助游、跟团游等不同需求的消费者。
2. 家庭旅行者：提供适合家庭出游的产品和服务。
3. 企业客户：为企业提供员工旅游、商务旅行等解决方案。
三、门店选址1. 繁华商业区域：人流量大，商业氛围浓厚，有利于吸引客户。
2. 交通枢纽附近：如火车站、汽车站、机场等，方便客户出行。
3. 居民区附近：贴近消费者生活，增加客户便利性。
四、门店装修与布局1. 采用简洁、明亮的装修风格，营造舒适的旅游咨询环境。
2. 合理规划布局，设置咨询区、展示区、休息区等功能区域。
3. 展示丰富的旅游线路、景点图片和宣传资料。
五、人员配置2. 设立门店经理，负责门店的日常运营和管理。
3. 配备行政人员，处理门店的行政事务。
六、服务内容1. 提供国内外各类旅游线路的咨询和预订服务。
2. 定制个性化旅游方案，满足客户特殊需求。
3. 协助客户办理签证、机票、酒店等相关事宜。
4. 提供旅游保险服务，保障客户出行安全。
七、市场推广1. 线上推广：利用社交媒体、旅游网站等平台进行宣传。
2. 线下推广：开展路演、促销活动，发放宣传资料。
3. 与企业、社区等合作，举办旅游讲座和推广活动。
4. 建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
八、财务管理1. 制定合理的预算，包括门店租赁、装修、人员工资、市场推广等费用。
2. 建立完善的财务制度，加强成本控制和风险管理。
3. 定期进行财务分析，评估门店运营状况和盈利能力。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和服务策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力，突出自身优势。
3. 政策风险：关注政策变化，确保门店运营合法合规。
门店拓展工作计划
附表2《新店交接流程》
篇三：店面拓展招商-岗位职责
岗位职责：
1、负责景区商业事业部所分配的招商及店面拓展任务的跟踪；
2、配合处理事业部日常工作，并对所承担的工作负责；
3、按公司流程及工作制度要求进行日常招商级店面拓展工作；
4、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法；
5、根据部门整体工作计划，制定自身工作各阶段工作计划，并按计划开展各项工作；
10、负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库；
11、完成领导交办的其它工作任务；
实施办法：与各大会员制公司尝试进行会员互惠活动，使其会员
篇二：门店运营部拓展专员岗位职责
门店运营部拓展专员岗位职责
岗位描述
具体职能工作：1、市场拓展
1.1根据部门年度工作计划，严格执行各项工作，确保各项工作按期
完成：
1.1.1根据分公司年度销售任务，制定年、月度拓展计划；1.1.2根据分公司市场布局，制定合理拓展方案；
的企业、事业单位的的影响力，来增加品牌以及名声对大众的认知度。
实施办法：首先通过参观、介绍等方式，与其接触，作为眼镜的
生产制造企业可为其所有员工进行一次眼部视力普查，或者免费验光、查眼疾等。通过自身优良的服务，赢取其对标准的信任、信心。最终商谈合作合同事宜。
具体方法：以公司层面跨行业、跨界线、越级别的接触一些知名
1.2严格按照公司选址评估体系、区域商圈与市场布局规划，如期
完成直营店开发及加盟商选址计划，并确保门店形象及盈利能力；附表1《新店拓展流程》
1.2.1负责意向区域、地段门店信息收集、统计及分析，并及时汇总反馈；
1.2.2寻找符合公司开店标准的店铺，与出租方进行签约与谈判，并根据谈判情况负责直营店相关合同的签订、执行、跟踪、撤销及续签工作，负责协助指导加盟店完成新店签约工作；1.2.3预估成本与效益，按公司要求提交《开店申请表》、《门店评估报告》给上级进行审核；
公司拓店计划书
公司拓店计划书1. 引言本公司作为一家创业型企业，目前在市场上的表现十分出色，产品在消费者中拥有较高的知名度和口碑。
为了进一步扩大市场份额和提升品牌影响力，我们计划拓展新的门店，并制定了本拓店计划书。
2. 目标我们的拓店计划旨在实现以下目标：•扩大市场份额：通过开设新的门店，进一步占领市场份额，提高销售额。
•提升品牌影响力：通过新店的开设，增加品牌曝光度，提升品牌影响力。
•收益增长：开设新店将带来更多的销售额，从而提高公司的收益。
3. 定位和选择为了确保拓店计划的成功，我们进行了市场调研和分析，得出了以下定位和选择：3.1 定位•面向都市年轻人群：我们的产品和服务更适合都市年轻人的消费习惯和需求。
•价值导向：我们注重产品的质量和性价比，追求给消费者更多的价值体验。
3.2 选择根据市场分析和公司战略，我们选择以下地点开设新门店：•一线城市：选择位于一线城市的繁华地段，以充分利用消费者购物需求旺盛的特点。
•商业中心：选择位于商业中心区域，以便于消费者的便捷访问和购买。
4. 拓店计划为了顺利开设新门店，我们制定了以下详细的拓店计划：4.1 选址和租赁根据市场调研和公司定位选择的地点，我们将积极寻找合适的店面，并进行租赁谈判。
4.2 装修和设施新门店的装修和设施将按照公司的品牌形象和体验要求进行设计和建设，以确保符合公司品牌形象和消费者需求。
4.3 人员招聘和培训为了保证新门店的正常运营，我们将进行人员招聘和培训，包括店长、销售人员等岗位。
4.4 产品供应和库存管理新门店的产品供应将与现有供货商合作，并建立科学有效的库存管理系统，以保证产品的供应和销售的畅通。
4.5 营销推广和宣传为了提升新门店的知名度和吸引更多的消费者，我们将进行全方位的营销推广和宣传活动，包括线下广告、社交媒体推广等。
5. 预算和收益预测为了确保拓店计划的可行性，我们制定了详细的预算和收益预测。
5.1 预算包括选址和租赁费用、装修和设施费用、招聘和培训费用、产品供应费用、营销推广和宣传费用等。
拓展商铺计划书
拓展商铺计划书1. 引言本计划书旨在介绍拓展商铺的计划，包括目标设定、具体计划和预期效益等内容。
通过拓展商铺，我们的目标是增加销售额和客户群，并提升品牌知名度。
本文档将详细阐述我们的拓展商铺计划。
2. 目标设定拓展商铺的主要目标是实现以下几点：•增加销售额：通过扩大销售渠道和增加产品种类，预计在拓展商铺的一年内实现销售额增长10%。
•扩大客户群：通过开设新的门店和加强线上销售渠道，吸引更多新客户，预计在一年内客户数增加20%。
•提升品牌知名度：通过拓展商铺的覆盖范围和提供优质的产品和服务，提升品牌在目标市场的知名度。
3. 计划3.1. 开设新门店为了扩大销售渠道和提高品牌知名度，计划在目标市场开设新门店。
新门店的选址将基于市场调研数据和潜在客户的地理分布。
3.1.1. 选址策略我们将使用以下几个因素来确定新门店的选址：•人口密度和消费能力：优先考虑人口密度较高和消费能力较强的地区，以确保有足够的潜在客户和销售机会。
•竞争情况：避免与竞争对手过于接近的位置，尽量选择竞争较少的地区。
•交通便利性：选择交通便利、停车方便的地点，方便顾客到访新门店。
3.1.2. 开店流程开设新门店的流程将包括以下步骤：1.确定选址：基于选址策略确定新门店的地点。
2.租赁/购买商铺：与房屋中介或房产经纪商联系，租赁或购买适合的商铺。
3.装修和布局：根据商铺的特点和设计理念进行装修和布局。
4.采购设备和家具：购买所需的设备和家具。
5.招募和培训员工：招募合适的员工，并进行培训以提供优质的服务。
3.2. 加强线上销售渠道随着互联网的发展，线上销售渠道已经成为许多企业的重要销售渠道。
为了拓展商铺，我们计划通过强化线上销售渠道来吸引更多的顾客。
3.2.1. 网上商城我们计划构建一个易于使用且功能齐全的网上商城。
网上商城将展示我们所有的产品，并提供在线购物、支付和配送服务。
3.2.2. 社交媒体广告我们将加大对社交媒体平台的宣传力度，通过发布精美的图片和有趣的内容来吸引潜在客户。
门店拓展年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，门店拓展已成为企业持续发展的关键。
在过去的一年里，我司在门店拓展方面取得了显著成果，但也存在一些不足。
为更好地规划下一年的门店拓展工作，现将本年度门店拓展总结如下，并对下一年的计划进行展望。
二、本年度门店拓展总结1. 拓展成果（1）门店数量：本年度共拓展门店XX家，其中直营店XX家，加盟店XX家。
（2）区域覆盖：成功拓展至XX个省份、XX个城市，覆盖范围进一步扩大。
（3）品牌知名度：通过线上线下宣传，品牌知名度得到显著提升，顾客满意度不断提高。
2. 成功经验（1）精准市场定位：针对不同区域市场特点，制定差异化的市场拓展策略。
（2）优化选址策略：结合大数据分析，提高选址成功率。
（3）加强团队建设：提升团队业务能力，提高工作效率。
（4）注重顾客体验：关注顾客需求，提供优质服务。
3. 存在问题（1）部分区域市场拓展速度较慢。
（2）部分门店经营业绩未达到预期。
（3）团队协作能力有待提高。
三、下一年度门店拓展计划1. 总体目标（1）拓展门店数量：计划拓展门店XX家，其中直营店XX家，加盟店XX家。
（2）区域覆盖：计划拓展至XX个省份、XX个城市。
2. 具体措施（1）优化市场定位：针对不同区域市场特点，制定差异化的市场拓展策略。
（2）加强选址策略：结合大数据分析，提高选址成功率。
（3）提升团队业务能力：开展业务培训，提高团队整体业务水平。
（4）提高门店经营业绩：加强门店管理，提高顾客满意度。
（5）加强品牌宣传：线上线下同步推广，提升品牌知名度。
3. 区域拓展计划（1）重点区域：针对重点区域，加大市场拓展力度。
（2）潜力区域：针对潜力区域，开展市场调研，制定拓展计划。
4. 团队建设计划（1）加强团队培训：开展业务培训、团队建设等活动，提高团队凝聚力。
（2）优化团队结构：选拔优秀人才，优化团队结构。
5. 费用控制计划（1）合理规划预算：根据实际情况，合理规划预算。
（2）加强成本控制：严格控制各项费用，提高资金使用效率。
店面拓展计划书
店面拓展计划书1. 背景随着市场竞争的加剧，公司需要通过店面的拓展来增加销售渠道，提升市场份额和利润。
本文档旨在提出店面拓展计划，以支持公司的增长和发展。
2. 目标本店面拓展计划的主要目标如下：•扩大品牌知名度：通过增加店面数量，提高品牌在市场中的曝光度，增加消费者的认知度和忠诚度。
•增加销售额：通过新增店面，开辟新的销售渠道，增加公司的销售额。
•提高市场份额：通过扩大店面的覆盖范围和提供更好的购物体验，争取更多的消费者，并提高市场份额。
3. 执行计划3.1 确定拓展区域根据市场调研和分析，选择潜在的拓展区域。
考虑因素包括人口密度、消费水平、竞争情况等。
3.2 店面选址在拓展区域内，选择合适的店面位置。
考虑因素包括地理位置、人流量、竞争对手分布等。
3.3 店面设计和装修对选定的店面进行设计和装修，以体现公司的品牌形象和文化。
同时，要注重店面的实用性和用户体验，提供舒适和便利的购物环境。
3.4 人员配备和培训拓展店面需要配备足够的员工来提供服务和支持。
确保人员的专业素质和产品知识，提供良好的购物体验。
3.5 店面宣传和推广通过各种渠道进行店面宣传和推广，包括线上平台、社交媒体、广告等。
提高店面的知名度和吸引力，吸引更多的客户。
3.6 开展促销活动在新店开业时，开展促销活动吸引顾客。
可以通过打折、送礼品、积分活动等方式，提高销量和客户忠诚度。
4. 风险分析在店面拓展过程中，可能面临一些风险和挑战。
应该提前进行风险分析，并制定适当的措施应对。
•市场竞争风险：新店面进入市场后，可能会面临激烈的竞争。
需要通过提供优质的产品和服务，以及差异化的营销策略来应对竞争。
•租金成本风险：店面租金是固定成本，如果销售额无法达到预期，可能会增加财务压力。
应该审慎评估新店面的销售潜力和租金成本。
•运营管理风险：扩大店面数量可能增加公司的运营管理难度。
需要加强对新店面的管理和监控，确保运营效率和服务质量。
5. 预期成果通过执行上述拓展计划，公司期望达到以下成果：•增加销售额：新增店面将为公司带来额外的销售收入，增加公司的盈利能力。
培训机构拓展门店计划书
培训机构拓展门店计划书第一部分：背景和现状分析随着社会经济的快速发展和人们对教育需求的不断增加，培训机构行业也得到了迅速的发展。
然而，随着市场竞争的加剧，原有门店的盈利能力受到了限制，因此拓展门店成为了培训机构的一个重要发展方式。
我公司是一家专注于青少年素质教育的培训机构，拥有多年的教育经验和深厚的教学积累。
目前，在市场上我们的品牌形象和口碑较好，学员数量呈现稳步增长趋势。
然而，单一门店的规模已经无法满足市场需求，需要通过拓展门店来扩大市场占有率。
第二部分：目标与任务在拓展门店的目标方面，我们制定了以下几条目标：1. 增加市场占有率。
通过拓展门店，扩大公司在教育培训领域的市场份额，提升品牌知名度和市场影响力。
2. 提升学员数量。
通过门店的扩张，吸引更多的学员加入到我们的培训课程中，提升公司的学员数量和收益。
3. 提高经营效益。
通过门店拓展，盈利能力得到提升，实现公司经营效益的强化。
除了明确目标，我们还明确了拓展门店的主要任务：1. 确定目标市场。
通过市场调研，明确目标市场的需求和特点，制定相应的拓展策略。
2. 确定拓展地点。
通过评估市场需求和竞争情况，确定拓展门店的地点。
3. 完善运营管理。
建立门店的运营管理体系，确保门店的正常运营和管理。
4. 建立品牌形象。
通过市场宣传和品牌推广，提升公司在目标市场的知名度和美誉度。
第三部分：拓展策略为了实现上述目标和任务，我们制定了以下拓展策略：1. 市场调研：通过市场调研，了解目标市场的需求和特点，确定目标市场的定位和方向。
2. 地点选择：根据市场需求和竞争情况，选择适合拓展的地点，确保门店的位置优越和便利。
3. 运营管理：建立门店的运营管理体系，包括人员管理、课程安排、教学质量等方面的规范和标准化。
4. 品牌宣传：通过市场宣传和品牌推广，提升公司在目标市场的知名度和美誉度，吸引更多学员的加入。
5. 市场拓展：与当地学校和教育机构合作，开展各种形式的市场拓展活动，吸引更多学员的关注和参与。
门店拓展年度工作计划
门店拓展年度工作计划一、项目背景和目标随着消费者需求的不断增长和竞争环境的不断加剧，门店拓展成为了企业实现增长和扩大市场份额的重要手段。
本公司作为一家拥有多个门店的零售企业，需要通过门店拓展来进一步满足消费者需求，提高品牌知名度和市场份额。
因此，本年度的工作计划将聚焦于门店拓展的策略和实施。
本年度工作计划的目标如下：1. 增加新门店数量，拓展市场覆盖面；2. 提高门店销售额和盈利能力；3. 加强品牌形象和品牌认知度；4. 提升门店运营效率和管理能力。
二、项目内容和计划1. 市场调研和分析在拓展门店之前，进行细致的市场调研和竞争对手分析，明确市场需求和趋势。
通过市场调研，了解潜在顾客的需求和偏好，以便确定合适的门店位置和产品组合。
2. 门店选址和布局规划根据市场调研结果，确定新门店的选址和数量，并进行布局规划。
选址时考虑到人流量、竞争对手分布、租金成本等因素，力求选址最优化。
布局规划时要合理分配各个区域的门店数量，避免过于集中或分散。
3. 门店设计和装修门店设计要符合品牌形象和消费者偏好，营造出愉悦的购物环境。
门店装修要注重细节，注意陈设和展示，以吸引顾客的注意力和提升购物体验。
4. 店员招聘和培训招聘合适的店员是提高门店服务水平和销售能力的关键。
通过招聘广告、面试等渠道找到合适的候选人，然后进行专业培训和技能提升。
培训内容包括产品知识、销售技巧、客户服务等。
5. 市场推广和宣传为了增加品牌知名度和吸引更多的顾客，进行市场推广和宣传活动。
可以通过广告投放、促销活动、合作推广等方式来扩大品牌影响力。
同时，通过社交媒体等渠道进行在线宣传，吸引更多线上用户到门店进行消费。
6. 销售管理和业绩考核建立完善的销售管理体系，包括库存管理、销售数据分析、销售目标设定等。
对门店进行定期的业绩考核和评估，及时发现问题和改进措施。
7. 合作拓展和跨界合作寻找合适的合作伙伴，进行跨界合作。
通过合作拓展新的销售渠道和客户群体，提升品牌影响力和市场份额。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
门店拓展计划书ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：市场拓展计划书邓皓”服装品牌市场拓展计划书“衣食住行”是人的四项基本需求，其中以“衣”为四项之首，证明了服装在人的日常生活当中处于多么重要的地位！中国是人口大国，13亿的人口对于服装需求可想而知，据权威部门统计，中国的服装市场规模每年在5000亿元人民币以上，并且随着经济生活水平的不断提高，以每年20%的速度在不断发展，市场潜力相当巨大！而作为女装市场，则是服装市场上的主流市场，由于女性对服装需求的天性，决定了女装市场在整个服装市场的地位！近几年，众多的女装品牌纷纷开疆拓土，在各大城市以极快的速度圈地开店，不断拓展自己的市场份额和品牌知名度，形成了一批有竞争力的品牌，如艾格，歌莉娅，ONLY，红袖，江南布衣，哥弟等。
由于服装市场已经走向品牌化，只有走向品牌之路，才能摆脱低端以价格拼市场，高增长，低利润的困境，因而未来“邓皓”的发展之路必定也是品牌建设，走向中高档市场的道路公司是以设计，研发，生产销售型的企业，因而在产品设计及产品品质上有着自己独特的优势，由于本人对服装研发，设计及品牌文化这块还不甚了解，所以主要从本人之前从事加盟招商方面的经验和现有对公司信息的掌握，从市场拓展及渠道建设方面提出以下计划和见解：一、公司平台的建设众所周知，如果没有较高的企业和产品支持，没有消费者对品牌的认同，很难吸引到加盟商。
同时，在招募加盟商的同时要健全自己的管理体系和服务体系，否则后期如果无法为加盟商提供标准化的管理，将导致加盟店效益低下，难以为继，最终导致加盟店的失败影响到公司的品牌和形象，所以本人将公司平台的建设放在第一位的位置。
主要的建设分为软件建设和硬件建设，软件建设包括以下：1、明确年龄的定位2、上乘的面料定位诠释产品的质量3、规范统一的的店铺形象和企业统一的SIS4、对VI 的打造，重点是对于LOGO的打造5、加强对SI的管理，及对于店铺及服装的陈列这块由于公司已具一定规模和运作，对于以上方面有着公司本身自己一套的模式，所以相对；来说已经成熟，所以本人主要从硬件建设这块进行建议。
硬件建设本人认为有以下几点首先是公司从厂房到办公区域这块的建设，作为集设计、研发和生产一体的公司，应配备有完整的人事构架和办公区域。
公司作为一家定位在中高档的加盟店，总部办公区域的装修和设计会给前来视察参观的加盟商或意向加盟商一个直观的理念，所以在装修这块要符合公司的整体文化理念和定位，其次，是陈列室的布置，尽量选择企业有代表性的一些作品（产品）进行陈列摆设，同时可以适当摆放些企业成就与荣誉，如获得行业什么什么奖，以及一些时装发布会的精彩场面照片，用电视循环播放品牌时装发布会的视频资料，及整个公司在中国目前的发展分布图等等，这样能给任何前来参观公司的个人或者团体一个较为直观的展示企业实力，形象与文化的场所，提高公司及品牌的整体形象，同时也能让每一个在职员工产生强大的企业自豪感！其次是网站这块，互联网这块如今已经成为了大众获取信息和了解各方面情况的主九月开学季，老师你们准备好了吗？幼教开学准备小学教师教案小学教师工作计...初中教师教案初中教师工作计...要信息来源通道，因而在于网站的建设方面同样公司应给予重视！遗憾的是，本人在初次了解公司的时候无法进入公司的官网，试问在互联网高度发达的今天，作为一个有实力，力图走上“品牌”之路的企业如果连一个像样的官网都没有，可以说对于想要了解公司及品牌的人来说是一个不小的折扣。
其实网站的建设不需要公司投入太多的成本，包括日常的维护与信息处理也不需要太多的人力和成本，但是网络确实一个企业发展必不可少的平台！作为大多数希望了解公司了解公司品牌的人来说，由于地域和成本原因，官网就是了解公司信息了解公司品牌最有效最便捷也是最直观的途径，所以官网建设这块不应该忽视！官网的建设可以参考大多数的优质服装品牌企业的网站的建设，以公司比较有视觉冲击以及能体现公司理念的产品为主，同时官网可以展示一些能提高企业形象与品牌认知的视频（如时装发布会，公司设计师及领导人访谈一类的）能让人直观的了解公司及品牌，同时网站应开辟连锁加盟的专栏，能让意向加盟客户找到我们的连锁加盟方案，联系到我们，提出自己的问题，表达自己的意向，这无疑是一个较为直接的跟意向加盟客户联系的平台！在适时的时候，公司还可以推出自己的网上商场，通过网络在销售自己的产品，如通过淘宝商城或者公司自建的销售平台，因为如今网络购物成为了很多人的选择，许多大品牌纷纷开辟的网络销售的平台和途径，也取得了不菲的业绩，虽然现在网络销售的业绩和规模还无法和终端的规模相提并论，但是这一块也是企业所无法忽视的领域，如凡客诚品就依靠网络营销取得具体成功，同时公司还能把终端产生的各种费用让利给消费者，从不同领域开辟公司的销售途径！第三就是要有良好的物流和仓储体系，公司发展到一定规模的时候，物流和仓储成为了各直营店和加盟店能否运转的关键部件，是连接生产和销售重要纽带，由于服装的更新较快，款式和尺码较多，因而对于仓储这块要求较为严格，在企业发展到一定规模的时候，因对仓储这块划定不同的区域，各区域根据各地的需求和市场情况建立自己的仓储体系，负责各个直营店和加盟店的订货及配送，而总部只需总体负责各个区域的仓储和配送，这样层层管理效率提高而且不易出问题！否则如果所有仓储和物流都由总部来完成，一来对于工作效率和各市场的发展来说是个不小的制约，同时对于物流来说也是极为不便的，譬如一些较远的三四线城市，如果直接从深圳发物流和快递是无法到达，也是极为不便的！这样有了强大的后部支持，处于终端的各门店才能运转自如！第四就是建立良好的客服机制，设立针对内部加盟商的客服电话和对于外部意向加盟商的加盟热线对于企业的形象和品牌有一定积极作用，客服电话保证上班时候正常接通能及时解决各门店的问题，400电话24小时接通能迅速回应有意见的合作加盟商！二、渠道建设和市场开发与拓展渠道建设是市场成功开拓与否的关键一步，在公司发展阶段应先从重点区域（经济相对较为发达消费较为高的区域）开始操作，循序渐进，稳扎稳打，不能太过激进，以免出现问题想收来不及。
待各方面体系建设成熟后在采取高速的扩张的策略。
1、布局，由于公司肯定已经对现有的市场做出了区域划分，以下主要是针对细分市场的一个布局，首先是自营终端，在起步阶段首先拥有自营终端会让企业对这个区域累积更多有用的区域信息与资源，同时树立品牌形象！最主要的就是在日常经营中，直营终端对于客户端的信息反应是最为直接和迅速的，这样能迅速寻找到市场的差异性，并能及时调整产品方向和行销策略，直营终端在质量上的要求要比数量上来得高，要有自己的代表性，能符合自己的产品定位，反馈出自己的品牌特性！加盟连锁方面，可以采用厂家------省级或区域代理---------终端的模式，也可以选择采用所有门店单店加盟的模式，各有各的利弊，根据企业的整体拓展计划及发展策略而定。
需要关注的是，在一二线城市相对饱和的情况下，如今三四线城市迅速崛起，包括一些经济较为发达的县级市，这些城市在消费和经济生活水平方面突飞猛进，同时对于高档时装的需求也是日益剧增，所以在面对来自这些区域的加盟意向时，同样不能轻视！2、合理的商圈选择与店铺布局，首先是市场部根据当下的拓展计划对可能进驻或者可能有意向的区域市场进行考察，掌握该区域的市场情况，然后形成相应的市场报告向总部汇报，总部根据综合考虑各方面的情况因素后选择可能进驻的商圈，然后对于商圈内的各方面状况以报表的形式进行调整，这样通过一段时间的了解对于商圈内的各方面情况有一定了解，最后在选择合适的店面去开设终端，对于这方面的要求，自营店和加盟店如出一则，要通过科学的选择让每家店都能100%的成功，同时对于同一地区内的多家店面也应该有良好的布局，避免恶性竞争的产生3、招商政策，在招商方面可以采取全国统一的进货标准，这样避免一些纠纷和矛盾的产生，但是根据不同区域可以采取不同的优惠手段，如针对发展较好或者发展较一般的区域可以采取不同程度的年终返利或者进货额返利4、广告宣传，广告是塑造品牌最直接的方法，往往能直接吸引到消费者和加盟商两个群体的注意，达到拓展市场的注意。
因而对于一些行之有效的广告方案，市场部可根据各地的情况对于广告的成本，广告的效果进行评估，将具体的方案报之总部，总部再根据各方面的综合情况进行评定是否采取此类广告方式促进品牌宣传和招商。
对于各个地区市场的不同，媒体选择方面也不同，特别是性价比5、各类展会，对于组织及影响里较大的展会，企业往往能运用到很少的资金很好的宣传自己，如每年的服装订货会，这些交易会能吸引到很多业内人士和需找商机的加盟商，运用好这个平台能够花最少的钱，宣传和塑造品牌的最佳途径。
特别要注意的是一些创业投资展会，这类展会所吸引的人群恰恰是我们所要面对的主要招商群体，所以在条件允许的前提下，这类的展会应该引起公司的关注和参与。
6、对于A类街或者一些位置极佳的商场铺面，也是宣传品牌，宣传加盟的一个良好的样板店，在这类店面的选择上，不应当只考虑单纯的店面效益，更应该综合考虑市场效益和加盟效益，这类的铺面也是公司在该区域拓展的良好途径。
7、公司统一的宣传，相对指较大的品牌宣传及公关，比如全国性的媒体或者是门户网站之类的广告宣传和品牌宣传，以及一些明星代言，这类活动在现有的一二线服装品牌中较为普遍。
8、区域经理的市场把握能力，区域经理在自己所在的区域内应把握好良好的市场信息，对于市场的差异化和该区域的商圈分布，人文，地理及经济水平有深刻的了解，运用自身的资源掌握好潜在的客户资料和信息，发掘意向客户，开发最好的客户（一个好的客户是看他有多少资金投入和精力来操作自己的品牌也就是所谓的品牌忠诚度）。
同时公司在定下自己发展目标的同时应把各指标分配到各区域经理，让区域经理的拓展同公司的发展轨迹一道。
比如公司制定了2011年增加100家门店，营业额达到2000万的计划，各区域根据各自的市场和公司的计划制定出符合公司发展的目标，上交总部，总部对于达到目标与未达到目标的区域给予一定程度的奖惩。
三、现有市场和自营店的维护与建设俗话说，打江山容易，守江山难！客户加盟是第一步，良好健康的销售网络体系是公司成长壮大的保证！首先是自营店的建设和维护，由于目前公司在自营店方面比重达到一般，自营店的发展对于公司的整体发展来说起着十分重要的作用，一方面，自营店的成功可以增加公司可控资本的累积，同时自营店在吸收加盟店和带动区域发展方面起着良好的示范作用，所以要想一个区域获得成功，该区域内的自营店的建设由为重要。
具体建设方面首先是直营店的统一风格和装修，在装修和风格上直营店应当符合公司产品理念和文化，虽然公司在加盟店方面也是采取统一的装修风格，但是由于各门店的具体形状和实际状况不同，以及装修材料方面的使用不同，装修出来的风格也许或有偏差，所以直营店在装修这一方面应该以最高标准去要求，力求达到完美，这样才能将公司的理念和文化展示在消费者和加盟商面前。