市场拓展计划书
市场拓展计划方案（精选17篇）
市场拓展计划方案市场拓展计划方案（精选17篇）日子如同白驹过隙，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候静下心来好好写写计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编为大家整理的市场拓展计划方案，欢迎大家分享。
市场拓展计划方案篇1一、行业介绍科技改变世界、思路决定出路。
面临瞬息万变的智能时代，很多行业都在迫切地寻找着移动互联网的入口。
20xx年，智能手机携手移动互联网将我们推向一个全新的时代，引领我们认识并驾驭移动互联时代，带来全新的便捷科技体验。
二、公司介绍集团于20xx年启动对移动互联网入口的研究，成功创造了数项科技专利，在国际背景与优秀团队的精诚合作下，创新与突破移动营销各项屏障，推出了全新的“移动营销自媒体通道”商业模式。
它将用户集纳到企业、机构自主管理的自媒体空间，通过手机用户端实现咨询、预约、报名、投票、抽奖、缴费、网购等整合型移动智能信息通道。
三、市场目标1、做强福建市场，布点北京、上海、广州市场；2、合作商或代理商力争达到5家以上；四、市场渠道建设渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步，在公司发展阶段应先从重点行业开始渠道操作，先从重点行业渠道开始运作，可以以点带面，以强带弱，市场渠道的建设不能太过求成，要循序渐进，稳扎稳打。
（1）布局市场不能盲目开发应该将市场划分为：重点市场（以福建为重点）潜力市场（上海、广州市场）关注市场（北京、深圳市场），上海、北京为特殊市场要谨慎对待；（2）省级代理渠道建设市场渠道的建设，首先不遗余力的开发各区域的市场，通过代理商自身的资源，迅速占领区域市场，并以此为中心拓展全面的市场建设；（3）合资公司渠道建设针对重要市场有选择性的寻求合作商，有利于掌握最直接的渠道资源和社会资源，不断提升自身品牌对外的形象。
通过市场的需求及时调整产品方向和行销策略，利用合资商成熟的渠道资源、社会资源，让产品在重要市场迅速的开花结果；五、营销推广（1）品牌形象推广（2）渠道形象推广（3）行业形象推广六、市场维护公司在市场维护方面一定要下大力气，代理商或者合资公司加盟了只是第一步，良好的销售网络是成长的客观环境。
市场拓展专题计划书三篇
市场拓展计划书三篇市场拓展计划书一：江西是一个农业比较重大省，拥有11个设区市，99个县级市，各个城市发展均衡，并处于上升阶段，含有很大潜在市场。
从消费方面讲：江西是一个消费型省份，这使得各方面投资者全部争先恐后地到这里进行投资，这使得江西成为中国第三大投资区。
从地理位置上讲：江西为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地域腹地，在其区域上进行品牌推广，能够直接、间接对周围区域进行辐射和影响。
从政府角度看：政府加大贸易、运输基础设施投入和建设，逐步在完善多种配套设施和营造良好投资环境。
党中央三年免税方法使得江西经济快速腾飞，由此带动销售市场发展，从另一个角度上也提升了各层大家购置力。
从服装消费角度分析：①价位在200元到600元更适合江西市场消费水平；②服装市场SWOT分析：优势：江西市场目前衣饰品牌销售关键以外来品牌有主其中江浙（包含上海）、广东、福建三地品牌占据多数。
江浙（包含上海）——女装、广东——休闲装、福建——男装。
在这种各样品牌组合下形成了一个良好服装操作、批发、零售气氛，降低了本土服装抵制，让外来品牌更轻易、愈加快溶入这个市场。
劣势：江西市场发展还处于初发展阶段，多种品牌蜂拥而至，有可能造成消费过剩。
机会：从多种角度、层面上看江西市场是一个良好投资区各大服装企业全部应把握现在，寻求机会进入这个黄金区域，这么才能作到先入为主，早进入早发展。
危机：①多种品牌云集引发了强烈竞争②产品同质化越来越严重。
这就在考验各服装企业选择代理商眼光，也督促了企业要不停对产品进行更新换代、迫使自己代理商必需采取行之有效操作方法，才能让自己赢得江西市场。
综合江西时常多种情况，致使服装企业在选择代理商时候必需慎重考虑、审核，而假如让我方来代理贵企业产品，那贵企业就能够省去很多担忧，因为以我方优势，更有实力和能力去发展、推广贵企业产品、品牌。
我方优势：1. 用户：长久从事服装，让本人在服装领域内建立了良好用户群，较完善销售网络。
市场拓展方案3篇
【导语】对市场进⾏⼀个完整的市场细分，对不同的市场进⾏准确的定位，⽤不同的开发⽅案，才能更好的寻找到市场的切⼊点。
以下是整理的市场拓展⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】市场拓展⽅案 ⼀、市场分析 1.⾏业背景 互动投影系统为融合当今世界科技的⼴告和娱乐互动系统;互动影⾳系统提供⼀种不同寻常并激动⼈⼼的⼴告与娱乐交相辉映的效果系统，适⽤于所有公共室内场所，特别是休闲、购物、娱乐及教育场所。
2013年虚拟互动技术已完成⼈机交互部分，并有多种与⾃然或虚拟世界的仿真模拟。
互动投影的反应延时在0.05秒内，可与国外同类产品媲美，在国内属于地位互动投影系统为融合当今世界科技的⼴告和娱乐互动系统;互动影⾳系统提供⼀种不同寻常并激动⼈⼼的⼴告与娱乐交相辉映的效果系统，适⽤于所有公共室内场所，特别是休闲、购物、娱乐及教育场所。
2.⽬前市场主要产品 墙⾯互动，地⾯互动，桌⾯互动，全息投影，互动数码橱窗，互动多媒体，体感互动，增加现实AR，⼤型互动等 3.产品特点 (1)多媒体展⽰、互动游戏、⼴告新载体等应⽤领域的选择; (2)令⼈惊奇的动态影像交互实现，惊⼈的⼴告关注效果; (3)交互性、趣味性、娱乐性、实⽤性，多种效果表现形式; (4)娱乐体验、双向互动、时尚的载体、⼴告商的新宠; (5)操作简单，⼈⼈都可以零距离参与。
4.市场需求 ⽤户需求决定投影市场的未来，随着⾼科技的发展，互动投影已成为了⼀种新的娱乐休闲⽅式。
它能够提供多种信息，包括⼈们所需的各种画⾯和图案，以其独特的⽅式来表达新型的图像形式。
其中最为⽿熟能详的产品有电⼦翻书、互动桌系统、地⾯互动、多点互动等。
像地⾯互动投影能够让参与者和地⾯上的影像做到真实的互动效果，使更多的参与融⼊场景中，同时参与游戏。
另外在其他应⽤领域中，互动投影同样也⽐较⼴泛，应⽤包括在商场⼴告、博物馆展览、演艺娱乐、康复治疗、互动教育、⼉童乐园、主题公园、益智玩具等多个领域。
2004-2013年⼉童⼈⼝总数及图书销售量(幼⼉市场) 2010全国残疾⼈数(康复市场) 产品市场分布图(估算值) 5.主要竞争对⼿ 上海：上海奥特美思企业发展有限公司;上海奥帆多媒体科技有限公司;上海互动投影多媒体有限公司;上海明驰智能科技有限公司;上海韧取多媒体科技有限公司 北京：航天科⼯系统仿真科技有限公司;荣源科技;安诚(北⽅)科技有限责任公司;北京凌诺炫动科技有限公司 深圳：深圳众影科技有限公司;深圳市联丰科技有限公司;深圳犇腾数位科技有限公司;深圳⽆界数码技术有限公司;百动科技;深圳市宝莱克科技有限公司 其他地区：南京汉恩数字互联⽂化有限公司;杭州向正科技有限公司;武汉科领软件科技有限公司;苏州能欣数字技术有限公司;杭州镭星科技有限公司 ⼆、产品定位 项⽬主打产品主要产品次要产品 Itraining,创意动画，互动投墙，互动Itraining，移动⾳乐，魔⼒钢琴投地，⼤型互动多媒体康复中⼼移动⾳乐⾜球创意动画，创意⼩⼦，互动投墙，互动iplay,神奇书，魔⼒投地，⼤型互动多媒体创意课室创意动画，钢琴⾜球，幼⼉照⽚墙，BB池创意⼩⼦天地互动，⼤型照⽚墙，全息投影，地⾯拼接所有产品都适合互动投墙，互动投地，创意动画。
市场拓展计划书
市场拓展计划书江西是一个农业比较重的大省，拥有11个设区市，99个县级市，各个城市发展均衡，并处于上升阶段，具有很大的潜在市场。
从消费方面讲：江西是一个消费型省份，这使得各方面的投资者都争先恐后地到这里进行投资，这使得江西成为中国的第三大投资区。
从地理位置上讲：江西为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地区的腹地，在其区域上进行品牌推广，可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响。
从政府角度看：政府加大贸易、运输基本设施的投入和建设，逐渐在完善各种配套设施和营造良好的的投资环境。
党中央三年免税措施使得江西经济迅速腾飞，由此带动销售市场的发展，从另一个角度上也提高了各层人们的购买力。
从服装消费的角度分析：①价位在200元到600元更适合江西市场的消费水平；②服装市场的SWOT分析：优势：江西市场当前的服饰品牌销售主要以外来品牌有主其中江浙（包括上海）、广东、福建三地的品牌占据多数。
江浙（包括上海）——女装、广东——休闲装、福建——男装。
在这种各样品牌的组合下形成了一个良好的服装操作、批发、零售氛围，减少了本土服装的抵制，让外来的品牌更容易、更快的溶入这个市场。
劣势：江西市场的发展还处于初发展阶段，各种品牌的蜂拥而至，有可能导致消费的过剩。
机会：从各种角度、层面上看江西市场是一个良好的投资区各大服装企业都应把握现在，寻找机会进入这个黄金区域，这样才能作到先入为主，早进入早发展。
危机：①各种品牌的云集引发了强烈的竞争②产品的同质化越来越严重。
这就在考验各服装企业选择代理商的眼光，也督促了企业要不断对产品进行更新换代、迫使自己的代理商必须采用行之有效的操作方法，才能让自己赢得江西市场。
综合江西时常的各种情况，致使服装企业在选择代理商的时候必须慎重的考虑、审核，而如果让我方来代理贵公司的产品，那贵公司就可以省去很多担忧，因为以我方的优势，更有实力和能力去发展、推广贵公司的产品、品牌。
我方优势：1. 客户：长期从事服装，让本人在服装领域内建立了良好的客户群，较完善的销售网络。
市场业务拓展计划书
市场业务拓展计划书一、背景介绍随着市场竞争的加剧，公司面临着市场份额下降的局面。
为了保持竞争力并实现业务拓展，制定一个全面的市场业务拓展计划是至关重要的。
二、目标市场分析通过对市场进行深入的调研和分析，我们确定了目标市场为XXX 行业。
该行业具有巨大的增长潜力和广阔的市场空间，而我们的产品和服务正好能够满足该行业的需求。
三、竞争分析在目标市场中，存在着竞争对手。
我们需要对竞争对手的产品、定价、销售策略等进行彻底的分析，以开发出具有竞争力的市场策略。
四、产品定位在制定市场业务拓展计划时，我们需要明确产品的市场定位。
通过对产品的独特功能和优势的定位，我们能够更好地吸引目标市场的客户，并获得更多的市场份额。
五、市场营销策略1.品牌推广：通过市场营销活动和广告宣传，提升品牌知名度和形象，吸引更多的目标客户。
2.渠道拓展：与行业领先企业建立合作伙伴关系，利用其广泛的渠道网络，扩大我们的产品销售范围。
3.市场定价：根据产品的独特性和附加值进行合理的市场定价，确保产品的竞争力并实现利润最大化。
4.客户关系管理：建立完善的客户数据库，并通过定期的客户沟通和售后服务，提高客户满意度，并获得持续的业务订单。
六、销售目标和计划根据市场调研和分析结果，制定销售目标和计划是实现业务拓展的核心。
我们将设定具体的销售目标，并制定相应的销售策略和计划，包括销售渠道、销售额预测、销售团队建设等。
七、预算和资源需求市场业务拓展计划需要足够的预算和资源来支持执行。
我们将评估所需的预算，并合理分配到不同的市场推广活动、渠道拓展和销售团队建设等方面。
八、风险评估和控制市场业务拓展计划实施过程中，可能会面临各种风险和挑战。
我们将进行全面的风险评估，并确保制定相应的应对策略和控制措施，以降低风险并保证计划的顺利执行。
九、执行和监测市场业务拓展计划的执行和监测是计划成功的关键。
我们将建立有效的执行机制和监测体系，及时跟踪和评估计划的执行情况，并进行必要的调整和改进。
市场对接拓展方案策划书3篇
市场对接拓展方案策划书3篇篇一《市场对接拓展方案策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断拓展市场，加强与各方面的对接，以提升自身的竞争力和市场份额。
本策划书旨在为公司制定一套全面、系统且具有可行性的市场对接拓展方案，以实现公司的持续发展和业务增长。
二、目标市场分析1. 明确公司的目标客户群体，包括其行业特点、需求特征、消费习惯等。
2. 研究目标市场的规模、增长趋势以及竞争状况，找出市场机会和潜在威胁。
三、市场对接策略1. 建立与供应商的紧密合作关系，确保原材料的稳定供应和成本优势。
2. 加强与经销商、代理商的沟通与协作，拓展销售渠道，提高产品的市场覆盖面。
3. 积极参与行业展会、研讨会等活动，提升公司品牌知名度和行业影响力。
4. 与相关企业开展战略合作，实现资源共享、优势互补。
四、拓展行动计划1. 制定详细的时间表，明确各个阶段的工作任务和目标。
2. 组建专业的市场拓展团队，负责方案的执行和推进。
五、营销推广策略1. 制定有针对性的广告宣传计划，利用各种媒体渠道进行推广。
2. 开展促销活动，吸引客户购买。
3. 建立客户关系管理系统，加强客户服务和维护。
六、资源需求1. 人力需求：包括市场拓展人员、营销人员等。
2. 物力资源：如办公设备、宣传资料等。
3. 财务资源：用于市场拓展活动的费用预算。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场变化、竞争对手反击等。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险对公司的影响。
八、预期效果1. 明确市场对接拓展方案实施后预期达到的市场份额增长目标。
2. 预估对公司业绩和利润的提升效果。
篇二《市场对接拓展方案策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，为了进一步扩大公司的市场份额，提升品牌影响力，实现可持续发展，特制定本市场对接拓展方案策划书。
二、目标市场分析1. 目标市场的定位与细分，明确我们主要针对的客户群体及其特点。
2. 分析目标市场的需求和痛点，以便我们能够提供针对性的解决方案。
拓展市场工作计划范文精选3篇(全文)
拓展市场工作计划范文精选3篇一、公司人力资源治理方面1、根据公司现在的人力资源治理情况，参考先进人力资源治理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源治理体系。
2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘XX、本公司XX站、内部选拔及介绍）；强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、治理游戏）。
5、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛治理、ISO质量治理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及操纵。
做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织治理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯进展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。
二、办公室及后勤保障方面1、准备到**公司市北分局开通800（400）免费电话[号码800（400）****]，年前已经交过订金300元（商客部**经理代收）。
2、外协大厦物业治理，交电费、取邮件、咨询物业治理事宜等。
市场拓展工作计划5篇
市场拓展工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、演讲致辞、规章制度、应急预案、心得体会、合同协议、条据书信、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, speeches, rules and regulations, emergency plans, insights, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!市场拓展工作计划5篇市场拓展工作计划篇1市场拓展月度工作计划——拓展未来的市场随着经济的发展和竞争日益激烈，企业面临着越来越大的挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二部
业务员
老业务员
业务员
生产部
业务员
附二：不合理组织架构
这种框架要求：对团购部部长的各方面要求非常高，需要是全才，人格魅力要强 这种管理优点：权利集中 缺点：业务员各自为战，无法形成有效的战斗力，就目前而言，我们所有销售都没有独当一面的能力，还是 需要团队作战。 管理学名言：不要把希望寄托于一个团队之上，否则风险太大
4、服务策略的制定:
1）、做好11-12年我们现有客户所需求产品基础上延伸系列的产品拓展跟踪 服务； 2)、需要综合业务科加强延伸产品的系列开发，增强多品种组合式的产品销 售； 3）、加强售后服务跟进，特别是售后返修衣服的完成周期，目的在于挖掘新 的客户资源，及原有客户需求延续； 4）、加强团购内部人员服务意识的建设，同时还要我们公司所有相关团购事 宜的部门也要加强服务意识； 5）、注重节日问候，礼品回馈，增强与客户间感情联系；
• 目前应以有我们优势产品防寒服及延伸产品需求的单位，作为我们目标客户。
3、产生团购的原因
• 1.统一形象 • 2.活动的需求 • 3.领导的意思 • 4.部门的权益 • 5.经营的需要 • 6.客户横向单位的示范 • 7.（团购）营销的诱导 • 8.福利需求
四：波司登团体定制部2012年客户各品类产品数据分析
业务结构，充分考虑注重产品集群销售特点，发挥我们产品的核心竞争力，形成一个较 强的产品组合战斗群（即注重产品的延伸连带销售），具体表现如下：
2、价格策略的制定：
• 高质、高价、产品差异化是我们团购业务的基本发展方针，尤其在目前我 们各项配套资源还不成熟的状态下，但是必须要树立我们公司的特色产品 要结合自身品牌树立行业标兵。但是，其它产品的业务开展要结合学习业 内成熟品牌操作模式，有必要时也要参与价格竞争。
总经理
业务员
业务员
团购部部长
业务员
业务员
业务员
业务员
综合科
六、营销策略
团购部2013年营销工作的方向与营销操作理念：
1、根据2011～2012年部门工作运营状况，在2013年全体部门工作紧紧围绕业务销售展开，着 力提高业务部门业务能力的培训与培养，优化工作流程及人员架构 ；
2、对目前成功服务的客户采取集群开发，延伸产品线，打造各系列产品组合，提升销售绩；
五、销售目标分解
1、2013年度实现销售目标4800万元，保底实现销售目标3480万元； 2、销售目标具体分解： 表一：目标客户群分解
表二、2013年度各业务组年度任务分解
附一：合理组织架构
这种方式为大部分团购公司组织架构； 成功企业案例：海澜、阳光、澳洋、报喜鸟
团购业务员都是需要以老带新培训出来的，所以这样的框架结构图会最大限度地发挥团队协同作战
6、在市场运作层面，着力体现“两高一差”营运宗旨即高质、高价、差异化运作，扬长避短， 体现独有的操作特点等，营销思路的确定我们必须充分结合部门业务的现状及公司优势配 套，使其具备可操作性，同时体现创新的营销精神，从而实现我们的销售目标；
1、产品策略的制定：
坚持产品差异化，走我们波司登男装产品特色发展之路，同时根据我们我们目前的
一.波司登团体定制部营销状况：
二、波司登男装团购部SWOT分客户群体
• 1、团购群体分类
• 团购客户群主要为：行政机关、公检法司、电力、烟草、海关、环保、能源、教育 、金融、医疗、公共事业、建筑行业、部队、制造企业等等企事业单位。
• 2、我们波司登的客户群
• 结合我们公司的品牌、产品、生产等方面的特点，及优势与弱势主要为: 公检法 司、能源、烟草、电力、物流、制造业。
团购定制部2013营销计划书
2013年6月20日
我们波司登为什么要重视团购
• 劲霸老总在年初给员工的信中透露了2012遭遇寒冬的信息，不仅是劲霸，据我了解业内众多品牌都面 临市场销售业绩下滑的压力。再说我们波司登男装12年业绩也不是很理想。同时，随着中高端服装品 牌的电子商务介入，无疑对零售市场形成了一种巨大的冲击力；业内各大中高端服装品牌均已进入团 购市场，且多比我们公司早。单一的模式、单一的渠道已不再适应越来越激烈市场竞争。所以很多企 业不得不进行多渠道、多模式经营，于是团购就是一种很好的公司利润增长点。
的的力量，而且可以最大限度地平行沟通，非常适合现在不断发展的团购部，以后可直接裂变为6个独立
的销售队伍。从长远来看，这种框架更适合我们。2012年分组拓展市场比2011年一个销售组的业绩增长了
四倍。
业务员
老业务员
业务员
团购
业务员
一部
业务员
老业务员
业务员
总经理
业务员 业务员
综合科
老业务员
业务员
团购
业务员
• 我们波司登为什么要重视团购，原因主要有四点 ：
• 一、介入门槛低、投入少、回报率高、资金周转快； • 二、营销环节少、操作简单。基本上在开发、行销费用、库存、广告、资金等不需要太
多投入； • 三、零库存 • 四、品牌优势、产品优势（主要为羽绒制品）
目录
一.当前营销状况 1.市场状况 消费群体与需求状况。 2.产品状况 3.竞争状况 4.销售状况 5.目前波司登主要客户群 6.职业装团购客户群
3、通路策略的制定：
首先要根据11-12年已有的区域进行细化操作与深入挖取，但同时还要考虑开 拓其它业务发展通路，具体如下: 1)、除江苏省外，计划再拓展二个省以上，如安徽、山东或河南等；目前还没有 设办事处情况下、要考虑托展费用； 2）、通过培训、引导我们目前有潜质的零售加盟商作为拓展全国市场做为起步； 3）、通过招商、专业杂志、同行朋友介绍等方式，拓展我们的优质中间商。
二 .SWOT分析与策略 优势 劣势 机会 威胁 对策
三.了解客户群以及其购买行为模式 1.群体分类 2.波司登客户群体 3.产生团购的原因
四.波司登团体定制部2012年产品数据分析 五.根据前四点分析制定2013年目标
1.团队目标分解 2.针对客户群体分解 六.营销策略 1.产品策略的制定； 2.价格策略的制定； 3.通路策略的制定； 4.服务策略的制定； 七.操作方案 1.选择优秀的销售经理 2.销售员招聘与培训 3.找准目标客户 4.市场拓展规划
3、对现有波司登男装门店渠道实施深度营销，有选择、有计划、有重点的指导经销商直接运 作末端市场，同时委派专门的业务组实行跟进；
4、发挥公司优势产品结合品牌特性，着力、有序发展专业团购经销商，以加速业务发展；
5、借助波司登品牌，挖掘优势资源，综合利用产品价格、通路、传播、促销、目标等营 销组 合策略，形成较强的营销合力；