市场拓展计划书三篇
经济实力提升与市场拓展计划三篇
经济实力提升与市场拓展计划三篇《篇一》经济实力的提升和市场的拓展是企业持续发展的重要驱动力。
在当前竞争激烈的市场环境下，制定一份详细的工作计划至关重要。
本文将阐述我的工作内容、规划、设想，并制定出具体的工作计划和安排，以期在提升经济实力的实现市场的有效拓展。
一、工作内容：1.经济实力提升：–分析现有的经济状况，找出存在的优势和劣势；–制定针对性的提升策略，包括成本控制、盈利模式优化等；–跟踪实施效果，及时调整并优化策略。
2.市场拓展：–研究目标市场的特点和需求，了解竞争对手的状况；–制定市场拓展策略，包括产品定位、营销手段等；–组织实施市场拓展活动，并评估效果。
二、工作规划：1.短期规划（1-3个月）：–完成对现有经济状况的全面分析；–制定初步的经济实力提升策略；–开展市场调研，了解目标市场的特点和需求。
2.中期规划（4-6个月）：–实施经济实力提升策略，并跟踪效果；–根据市场调研结果，调整市场拓展策略；–开展小规模的市场拓展活动，测试市场反应。
3.长期规划（7-12个月）：–进一步完善经济实力提升策略，实现经济效益的持续增长；–全面实施市场拓展策略，争取市场份额的明显提升；–定期评估各项工作效果，并根据市场变化进行调整。
三、工作设想：1.经济实力提升：–通过成本控制和盈利模式优化，实现利润的稳定增长；–建立一套完善的财务管理体系，为企业的持续发展支持。
2.市场拓展：–在目标市场树立良好的品牌形象，提升产品知名度；–通过有效的营销手段，吸引更多潜在客户，实现市场份额的提升。
四、工作计划：1.每周进行一次经济实力提升的策略分析，确保策略的实施效果；2.每月进行一次市场调研，了解市场动态，调整市场拓展策略；3.每季度组织一次市场拓展活动，提升品牌知名度和市场份额；4.定期与相关部门沟通，确保工作计划的有效实施。
五、工作要点：1.全面分析现有经济状况，找出优势和劣势；2.制定切实可行的经济实力提升策略；3.了解目标市场特点和需求，制定针对性市场拓展策略；4.组织实施市场拓展活动，并评估效果。
市场拓展计划方案（精选17篇）
市场拓展计划方案市场拓展计划方案（精选17篇）日子如同白驹过隙，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候静下心来好好写写计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编为大家整理的市场拓展计划方案，欢迎大家分享。
市场拓展计划方案篇1一、行业介绍科技改变世界、思路决定出路。
面临瞬息万变的智能时代，很多行业都在迫切地寻找着移动互联网的入口。
20xx年，智能手机携手移动互联网将我们推向一个全新的时代，引领我们认识并驾驭移动互联时代，带来全新的便捷科技体验。
二、公司介绍集团于20xx年启动对移动互联网入口的研究，成功创造了数项科技专利，在国际背景与优秀团队的精诚合作下，创新与突破移动营销各项屏障，推出了全新的“移动营销自媒体通道”商业模式。
它将用户集纳到企业、机构自主管理的自媒体空间，通过手机用户端实现咨询、预约、报名、投票、抽奖、缴费、网购等整合型移动智能信息通道。
三、市场目标1、做强福建市场，布点北京、上海、广州市场；2、合作商或代理商力争达到5家以上；四、市场渠道建设渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步，在公司发展阶段应先从重点行业开始渠道操作，先从重点行业渠道开始运作，可以以点带面，以强带弱，市场渠道的建设不能太过求成，要循序渐进，稳扎稳打。
（1）布局市场不能盲目开发应该将市场划分为：重点市场（以福建为重点）潜力市场（上海、广州市场）关注市场（北京、深圳市场），上海、北京为特殊市场要谨慎对待；（2）省级代理渠道建设市场渠道的建设，首先不遗余力的开发各区域的市场，通过代理商自身的资源，迅速占领区域市场，并以此为中心拓展全面的市场建设；（3）合资公司渠道建设针对重要市场有选择性的寻求合作商，有利于掌握最直接的渠道资源和社会资源，不断提升自身品牌对外的形象。
通过市场的需求及时调整产品方向和行销策略，利用合资商成熟的渠道资源、社会资源，让产品在重要市场迅速的开花结果；五、营销推广（1）品牌形象推广（2）渠道形象推广（3）行业形象推广六、市场维护公司在市场维护方面一定要下大力气，代理商或者合资公司加盟了只是第一步，良好的销售网络是成长的客观环境。
市场拓展专题计划书三篇
市场拓展计划书三篇市场拓展计划书一：江西是一个农业比较重大省，拥有11个设区市，99个县级市，各个城市发展均衡，并处于上升阶段，含有很大潜在市场。
从消费方面讲：江西是一个消费型省份，这使得各方面投资者全部争先恐后地到这里进行投资，这使得江西成为中国第三大投资区。
从地理位置上讲：江西为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地域腹地，在其区域上进行品牌推广，能够直接、间接对周围区域进行辐射和影响。
从政府角度看：政府加大贸易、运输基础设施投入和建设，逐步在完善多种配套设施和营造良好投资环境。
党中央三年免税方法使得江西经济快速腾飞，由此带动销售市场发展，从另一个角度上也提升了各层大家购置力。
从服装消费角度分析：①价位在200元到600元更适合江西市场消费水平；②服装市场SWOT分析：优势：江西市场目前衣饰品牌销售关键以外来品牌有主其中江浙（包含上海）、广东、福建三地品牌占据多数。
江浙（包含上海）——女装、广东——休闲装、福建——男装。
在这种各样品牌组合下形成了一个良好服装操作、批发、零售气氛，降低了本土服装抵制，让外来品牌更轻易、愈加快溶入这个市场。
劣势：江西市场发展还处于初发展阶段，多种品牌蜂拥而至，有可能造成消费过剩。
机会：从多种角度、层面上看江西市场是一个良好投资区各大服装企业全部应把握现在，寻求机会进入这个黄金区域，这么才能作到先入为主，早进入早发展。
危机：①多种品牌云集引发了强烈竞争②产品同质化越来越严重。
这就在考验各服装企业选择代理商眼光，也督促了企业要不停对产品进行更新换代、迫使自己代理商必需采取行之有效操作方法，才能让自己赢得江西市场。
综合江西时常多种情况，致使服装企业在选择代理商时候必需慎重考虑、审核，而假如让我方来代理贵企业产品，那贵企业就能够省去很多担忧，因为以我方优势，更有实力和能力去发展、推广贵企业产品、品牌。
我方优势：1. 用户：长久从事服装，让本人在服装领域内建立了良好用户群，较完善销售网络。
2023年市场拓展计划3篇
2023年市场拓展计划3篇第一篇：2023年市场拓展计划随着社会的发展、经济的增长，市场竞争越来越激烈。
如何在众多品牌中脱颖而出，成为许多企业所关注的问题。
本文将为大家介绍2023年市场拓展计划。
一、了解目标市场在2023年市场拓展计划中，首先要了解目标市场。
对于一个新兴品牌来说，挑选一个合适的目标市场是非常重要的。
要根据产品的特点、品牌的定位来决定目标市场。
同时，也要了解目标市场的消费行为、需求、购买习惯等细节，以制定出更为精准、有效的市场策略。
二、打造品牌特色在竞争异常激烈的市场中，打造品牌特色是关键。
要让消费者知道你的品牌，需要做好品牌推广工作。
推广渠道可以多样化，包括线上、线下渠道，例如：电视、广播、网络、杂志等。
同时也要注重品牌口碑的维护，在消费者中建立起良好的口碑是非常有用的。
三、合理定价一个好的产品定价策略对于产品的市场表现至关重要。
正确的价格不仅能够为企业带来收益，更能引起消费者的关注。
较低的价格可能会让消费者对品牌产生怀疑，而过高的价格可能会使消费者望而却步。
要根据产品的特点、企业的定位、市场需求等要素综合考虑，合理制定价格策略。
四、提供良好的售后服务良好的售后服务能够赢得消费者的信任和口碑，建立起长期的合作关系。
在售前、售中、售后中，要认真倾听消费者的意见和建议，根据反馈及时改进产品和服务，使消费者得到更好的体验。
五、创新设计创新的设计能够为企业带来崭新的市场机会。
要有创新意识，不断研发新产品、新功能、新技术，不断满足市场需求和消费者的需求。
同时，还要注重设计的美感和实用性，给消费者带来更好的消费体验。
六、做好数据分析数据分析能够帮助企业了解市场需求、消费者行为、产品表现等信息。
要建立完善的数据分析体系，精准分析数据，根据分析结果制定更为有效的市场策略。
在2023年市场拓展计划中，以上六点是企业要重点关注的方面。
只有在多个方面同步提升，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第二篇：2023年市场拓展计划在现代社会，市场竞争越来越激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了企业们所关注的话题。
市场对接拓展方案策划书3篇
市场对接拓展方案策划书3篇篇一《市场对接拓展方案策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断拓展市场，加强与各方面的对接，以提升自身的竞争力和市场份额。
本策划书旨在为公司制定一套全面、系统且具有可行性的市场对接拓展方案，以实现公司的持续发展和业务增长。
二、目标市场分析1. 明确公司的目标客户群体，包括其行业特点、需求特征、消费习惯等。
2. 研究目标市场的规模、增长趋势以及竞争状况，找出市场机会和潜在威胁。
三、市场对接策略1. 建立与供应商的紧密合作关系，确保原材料的稳定供应和成本优势。
2. 加强与经销商、代理商的沟通与协作，拓展销售渠道，提高产品的市场覆盖面。
3. 积极参与行业展会、研讨会等活动，提升公司品牌知名度和行业影响力。
4. 与相关企业开展战略合作，实现资源共享、优势互补。
四、拓展行动计划1. 制定详细的时间表，明确各个阶段的工作任务和目标。
2. 组建专业的市场拓展团队，负责方案的执行和推进。
五、营销推广策略1. 制定有针对性的广告宣传计划，利用各种媒体渠道进行推广。
2. 开展促销活动，吸引客户购买。
3. 建立客户关系管理系统，加强客户服务和维护。
六、资源需求1. 人力需求：包括市场拓展人员、营销人员等。
2. 物力资源：如办公设备、宣传资料等。
3. 财务资源：用于市场拓展活动的费用预算。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场变化、竞争对手反击等。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险对公司的影响。
八、预期效果1. 明确市场对接拓展方案实施后预期达到的市场份额增长目标。
2. 预估对公司业绩和利润的提升效果。
篇二《市场对接拓展方案策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，为了进一步扩大公司的市场份额，提升品牌影响力，实现可持续发展，特制定本市场对接拓展方案策划书。
二、目标市场分析1. 目标市场的定位与细分，明确我们主要针对的客户群体及其特点。
2. 分析目标市场的需求和痛点，以便我们能够提供针对性的解决方案。
发展新兴市场与拓展业务计划三篇
发展新兴市场与拓展业务计划三篇《篇一》新兴市场的发展和业务的拓展是当今企业面临的重要挑战。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断创新和寻求新的发展机会，才能在市场中立足。
因此，我制定了这份详细的工作计划，旨在帮助企业有效发展新兴市场并拓展业务。
1.市场调研：了解目标市场的需求、竞争状况、市场规模和潜在机会。
2.产品定位：根据市场调研结果，确定产品的竞争优势和差异化策略。
3.营销策略：制定适合新兴市场的营销策略，包括推广方式、渠道选择和定价策略。
4.合作伙伴寻找：寻找当地的合作伙伴，共同开展业务。
5.业务拓展：积极开拓新兴市场，争取更多的客户和市场份额。
6.第一阶段（1-3个月）：进行市场调研，了解目标市场的基本情况。
7.第二阶段（4-6个月）：根据市场调研结果，确定产品定位和营销策略。
8.第三阶段（7-9个月）：制定合作伙伴寻找计划，并与合作伙伴建立合作关系。
9.第四阶段（10-12个月）：实施业务拓展计划，争取更多的客户和市场份额。
工作的设想：1.通过市场调研，深入了解目标市场的需求和竞争状况，为产品定位和营销策略依据。
2.制定有竞争力的产品定位和营销策略，使产品在市场中脱颖而出。
3.与当地的合作伙伴建立稳定的合作关系，共同开展业务。
4.积极拓展新兴市场，争取更多的客户和市场份额，实现业务的持续增长。
5.每月进行一次市场调研，收集市场信息和竞争对手动态。
6.每季度制定一次产品定位和营销策略的调整计划，以适应市场变化。
7.每半年进行一次合作伙伴寻找，与潜在合作伙伴进行洽谈和合作意向确认。
8.每年进行一次业务拓展计划的评估和调整，以确保业务的持续增长。
9.重视市场调研，确保调研结果的准确性和可靠性。
10.制定有竞争力的产品定位和营销策略，突出产品的独特卖点。
11.与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推进业务发展。
12.注重业务拓展的效果，及时调整计划，提高业务增长率。
13.组织市场调研团队，进行市场调研。
市场拓展工作计划5篇
市场拓展工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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发展创新市场与拓展新业务计划三篇
发展创新市场与拓展新业务计划三篇《篇一》在当前经济环境下，发展创新市场与拓展新业务计划是企业持续发展的关键。
面对激烈的市场竞争，我作为企业的决策者，必须把握住机遇，制定出切实可行的计划，以推动企业的发展。
发展创新市场与拓展新业务计划的工作内容主要包括以下几个方面：1.对市场进行深入研究，了解市场需求、竞争对手以及行业趋势。
2.发掘潜在的市场机会，寻找新的业务领域。
3.设计创新的产品或服务，满足市场需求。
4.制定市场进入策略，包括定价、促销、渠道选择等。
5.建立与合作伙伴的关系，共同开发新业务。
6.制定实施计划，包括时间表、资源配置、责任分配等。
为了有效地推进工作，我需要进行详细的工作规划。
我会将工作分解为几个阶段，每个阶段有明确的任务和目标。
在第一阶段，重点进行市场研究，了解市场需求和竞争情况。
在第二阶段，发掘潜在的市场机会，并设计创新的产品或服务。
在第三阶段，制定市场进入策略，并建立与合作伙伴的关系。
最后，在第四阶段，制定实施计划，并组织团队进行执行。
工作的设想：在发展创新市场与拓展新业务计划的工作中，我设想通过以下几个关键步骤来实现目标：1.建立一个专门的市场研究团队，负责收集市场数据和信息，分析市场需求和竞争情况。
2.组织创新工作坊，鼓励团队成员提出新的创意和想法，设计出具有竞争力的产品或服务。
3.与潜在的合作伙伴进行沟通和交流，寻找共同的商业机会，并建立合作关系。
4.制定详细的实施计划，明确时间表、资源配置和责任分配，确保工作的顺利进行。
为了确保工作的顺利进行，制定详细的工作计划。
我会组织市场研究团队进行市场调研，收集数据和信息，分析市场需求和竞争情况。
然后，我会组织创新工作坊，鼓励团队成员提出新的创意和想法，设计出具有竞争力的产品或服务。
接下来，我会与潜在的合作伙伴进行沟通和交流，寻找共同的商业机会，并建立合作关系。
最后，我会制定详细的实施计划，明确时间表、资源配置和责任分配，确保工作的顺利进行。
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市场拓展计划书三篇市场拓展计划书一：是一个农业比较重的大省，拥有11个设区市，99个县级市，各个城市发展均衡，并处于上升阶段，具有很大的潜在市场。
从消费方面讲：是一个消费型省份，这使得各方面的投资者都争先恐后地到这里进行投资，这使得成为中国的第三大投资区。
从地理位置上讲：为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地区的腹地，在其区域上进行品牌推广，可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响。
从政府角度看：政府加大贸易、运输基本设施的投入和建设，逐渐在完善各种配套设施和营造良好的的投资环境。
党中央三年免税措施使得经济迅速腾飞，由此带动销售市场的发展，从另一个角度上也提高了各层人们的购买力。
从服装消费的角度分析：①价位在200元到600元更适合市场的消费水平；②服装市场的SWOT分析：优势：市场当前的服饰品牌销售主要以外来品牌有主其中江浙（包括）、、三地的品牌占据多数。
江浙（包括）——女装、——休闲装、——男装。
在这种各样品牌的组合下形成了一个良好的服装操作、批发、零售氛围，减少了本土服装的抵制，让外来的品牌更容易、更快的溶入这个市场。
劣势：市场的发展还处于初发展阶段，各种品牌的蜂拥而至，有可能导致消费的过剩。
机会：从各种角度、层面上看市场是一个良好的投资区各大服装企业都应把握现在，寻找机会进入这个黄金区域，这样才能作到先入为主，早进入早发展。
危机：①各种品牌的云集引发了强烈的竞争②产品的同质化越来越严重。
这就在考验各服装企业选择代理商的眼光，也督促了企业要不断对产品进行更新换代、迫使自己的代理商必须采用行之有效的操作方法，才能让自己赢得市场。
综合时常的各种情况，致使服装企业在选择代理商的时候必须慎重的考虑、审核，而如果让我方来代理贵公司的产品，那贵公司就可以省去很多担忧，因为以我方的优势，更有实力和能力去发展、推广贵公司的产品、品牌。
我方优势：1. 客户：长期从事服装，让本人在服装领域建立了良好的客户群，较完善的销售网络。
2. 关系：长期的生活、社交，让本人形成了良好的人脉关系。
3. 市场认知度：本人为人，对本土市场有较清晰的认识，对服装销售有较客观的认识。
4. 资金：筹集了雄厚的资金做后盾，为让贵公司的产品在遍地开花做准备。
5. 运作水平：多年的服装运作基础，让我积累了一套行之有效，适合市场的操作经验、模式。
一、市场划分在省建立以为中心，渗透边区城市，逐渐形成以、、、、、为辅助中心的营销网络。
二.营销目标1．第1年自营店发展到4—5家，加盟客户发展2—3家。
2．第2—3年自营店发展到5—7家，加盟客户发展6—7家。
3．第4—5年自营店发展到8家，加盟客户发展9—11家。
三．市场拓展策略（一）建设良好的企业管理平台（1）建立和完善选人、用人、留人的聘用体系；（2）建立完善的薪酬制度；（3）建立完善的人事制度、管理制度；（4）建立独立、透明的财务制度。
（二）市场拓展和品牌运作方式目前服装市场开拓的基本模式主要是：央视广告+地方招商广告+人员拜访+招商会订货的模式。
我方将在种种模式的基础上配合以自己的方式：1.广告宣传，扩大区域的品牌知名度配合以地方平面广告、报纸广告、商务车车体广告进行有针对性的宣传，从而促使消费者：认知——兴趣——了解——购买。
2.渠道创新，培养扎实的经销商队伍（1）旗舰店、形象店以自营店作为前期品牌网络发展开拓的平台，再以二级分销商/加盟商扩大市场占有率① 店址分析、选择② 店铺价格掌控③ 店铺管理（2）加盟店以市场划分为基础，派市场专员进行区域客户拓展、拜访，增加市场占有率。
（3）联营店在部分区域菜油代理商与加盟商联合开店的形式填充市场，减少加盟商的压力和顾虑，带动客户发展，并形成店铺本。
3.活动创新，体现品牌特征在各个大型节日和新品大规模上市的时候组织有效、有特色、有影响的活动方式和力度进行宣传①拉动式销售：折扣，优惠……②推动式销售：赠券…③展示式销售：4.服务客户，扩大占有率①保姆式服务：店址选择，装修辅助，列培训、辅助，店长培训……②价格体系稳定服务：③大型活动宣传服务：④货品流通掌控服务：以上为我方的一些短见，当然有很多东西我们将在实际的操作过程给予体现、补充和改正。
我们真诚的希望能加入贵公司的营销体系中来，请给我们一次机会，相信我们，我们将越做越好，共创双赢！市场拓展计划书二：省是一个具有很深文化底蕴以农业和工业并重的大省，全省设13个地级市、1个自治州、122个县市区，总面积21．18万平方公里,总人口6697万.从消费方面讲：是一个消费型省份，随着经济的发展，城乡居民的收入大幅增长，人均收入平稳上升，消费能力不断提高，是个服装消费大省。
据近几年相关服装协会数据统计，省每年服装销售额大约在250亿元左右.从地理位置上讲：北靠长江，与隔江相望，通江达海，属长江中下游开放开发带；南临、；紧靠沿海开放带和港澳地区；东接，西连、，处在南中国沿海开放带和长江流域开放带之间，地理位置优越，在其区域上进行品牌推广，可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响.从政府角度看：政府正加大贸易、运输基础设施的投入和建设，逐渐在完善各种配套设施和营造良好的投资环境。
【市场拓展计划书三篇】市场拓展计划书三篇。
由此也带动销售市场的发展，从另一个角度上也提高了各层人们的购买力.从服装消费的角度分析：1.价位在200元到800元适合市场的消费水平.2.服装市场的SWOT分析：优势：株洲——作为华中（南）地区著名的工业城市和交通枢纽，无论是从南到北，还是从东到西，总会在株洲这座城市交合，株洲，是一个旅客绕不过的城市.株洲又是中国十大服装批零市场所在地之一，在服装业界具一定影响力，整个市场辐射了14个省，年销售额达200亿以上，是所有服饰品牌拓展代理经销商的首选.在这里更容易让新的品牌,更快的溶入市场.劣势：服装市场的发展趋于成熟阶段，各种品牌都蜂拥而至，有可能导致消费的过剩现象.机会：从各角度、层面上看市场都是一个良好的投资区域,所有服装企业都在寻找机会进入这个黄金区域，这样才能更快的融入市场，早进入早发展.危机：1.各种品牌的云集引发了强烈的竞争.2.产品的同质化越来越严重.这就在考验我们公司选择代理商的眼光，也督促了公司要不断对产品进行更新换代、迫使公司与代理商必须采用行之有效的操作方法，才能让自己决胜市场.综合市场的各种情况，我们在选择代理商的时必须慎重的考虑、审核，必须具备以下优势：1.具备接近市场的能力.代理商是长期从事服装，在服装领域建立了良好的客户群,拥有自己的销售网络。
更有实力和能力去发展、推广公司的产品、品牌.2. 市场认知度：对市场有较清晰的认识，对服装销售有较客观的认识.3. 资金：有较雄厚的资金做后盾，为公司的产品在遍地开花做准备.4. 具备塑造品牌和推广能力.有多年的服装运作基础，能整合出一套行之有效,适合市场的操作经验、模式.一、拓展区域市场的方法：1、利用原有的客户信息资源进行拓展2、到当地进行实地现场拓展3、通过网上发布信息来拓展；4、利用服装展会进行业务拓展；5、通过媒介利用群发短信来拓展；6、其他二. 市场划分在省建立以株洲为中心，迅速渗透边区城市，逐渐形成以,,等地区为辅助中心的营销网络.“欲独霸市场，先逐鹿终端”这已经成为了当今市场竞争中的一条至理格言。
作为省会城市，因覆盖面与传播影响力广，建议可作为代理商自营管理区域首选，直接面对销售终端。
提高品牌招商的形像力度，同时也方便有意向的销售终端客户对品牌进行实地考查，为其它区域作好宣传与推广.三．营销目标1．第1年代理商自营店发展到1--2家，加盟客户发展8--10家.销售达150万—200万.2．第2年代理商自营店发展到3--4家，加盟客户发展18--25家.销售达300万—500万.3．第3年代理商自营店发展到5家，加盟客户发展40家.销售突破1000万.总结：打造最佳品牌,争取最高效益,目标聚焦，主攻市场作为物流调配中心，覆射到全省乃至影响整个华中市场. 实现共同财富.市场拓展计划书三：华东地区城市概况华东地区涵盖：省、省、省、省、省、省、直辖市家具销售排前的城市：、、/威海、、、、、、、、、、、华东市场开店形似如下1、街边门面店（旗舰店）2、省会、市级城市家具销售排名前两位的知名商场3、联营方式华东城市家具卖场分布————银座家具城名流家具城东亚家具城——海博家具城富尔玛家具城美一佳家具城/威海——枣园家具城乐安居凌方圆——中洲家具城、特尔美家具商城、红星美凯隆——红星家具城月星家具城高力家具城金盛国际家具——京东鹿鼎欧亚达香江家具城——金海马、商城、华东装饰城、蠡口汇海隆金利源米兰家具城——月星家具商场、红星家具城商城——新天地商场、家具城（国际馆与普通馆）广大家私城欧化家具城——红桥吉盛伟邦、盛源、月星、红星美凯隆——第六空间、吉盛伟邦、和平家具商场、现代商城家具城吉盛伟邦华康家具城——二百、现代商城、家具城、吉盛伟邦——亚细亚家具城、中廷美家具城——光明神家具城、亚信得家具城、SM城市广场市场拓展实施步骤：1、办事机构设立选址；针对华东地区市场发展的特殊性，建议在设立办事处，主要用于市场拓展业务人员办公场所及对外业务的联络与业务洽谈接待场所；同时也可以作为对华东地区将来经销商店面维护的对接点。
（如果店面开拓迅速，可建议该办事处设立成为分公司或公司分布，配备人事人员、设计人员、培训人员、饰品设师、营运部、同时还可以考虑配备货场，供产品中转）；为配合设立办事处，华东地区市场拓展首先应考虑将在开设自营店或经销商；以便对周围城市考察与实施布控。
2、市场拓展实施过程针对华东市场城市的分布现状，市场拓展前期工作重点将放在、、、、、、、几个有代表性的城市。
选其销售排前两位的家具销售商场作为挑选经销商卖场的先决条件，尽可能选择有街边物业的经销商，争取2007年底前拿下以上几个消费能力排前的城市；2008年将围绕以上几区的专卖点来实施对周边其他城市的布控；也就是说2008年春节前要布局完、整个华东地区所有适合美式家具销售条件的一级城市；2009年将对二级城市或个别县级城市展开市场拓展布局，直到布局完适合公司产品销售的华东所有城市；估计到2010时该地区的专卖店可能会突破25家以上。
同时2009将根据市场拓展发展需求对产品进行调整；或推出新系列新品牌产品，使其满足因当初没能赶上首轮开店的个别经销商。
借助首轮开店经销商的店面销售口碑、形象效应，实施对新产品或新品牌展开第二轮的市场开拓。
经销商的开拓渠道一、通过业务人员与当地销售知名度排前的家具卖场联系，针对的对象主要有、1、从事代理经营其它品牌的经销商； 2、有卖场位置、想转做其他家具风格的个#from 本文来自高考资源网 end#体经营者； 3、家具销售代理合同到期的经销商；4、想在其他商场或街边有利地段经营代理家具品牌的经销商 5、有工程渠道有展厅位置的公司或个体经营者。