商业计划书免责声明
商业计划书,免责声明
商业计划书,免责声明篇一：商业计划书(保密)商业计划书（编制参考）项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人（盖章）保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期： _______年____月____日摘要说明：在两页纸内完成本摘要。
【摘要内容参考】1. 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2. 主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3. 产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
）4. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
）5. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
）6. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
）7. 产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
）8. 管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
） 9. 融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
）10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
） 11.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
）目录摘要 ................................................ ................................................... ................................................... .... 2 目录 ................................................ ................................................... ............................................... 3 第一部分公司基本情况 ................................................ ................................................... ................... 3 第二部分公司管理层 ................................................ ................................................... ....................... 6 第三部分产品/服务 ................................................ ................................................... ......................... 9 第四部分研究与开发 ................................................ ................................................... ..................... 11 第五部分行业及市场情况 ................................................ ................................................... ............. 13 第六部分营销策略 ................................................ ................................................... ......................... 15 第七部分产品制造 ................................................ ................................................... ......................... 18 第八部分管理 ................................................ ................................................... ................................. 20 第九部分融资说明 ................................................ ................................................... ......................... 22 第十部分财务计划 ................................................ ............................................................................ 25 第十一部分风险控制 ................................................ ................................................... ..................... 25 第十二部分项目实施进度 ................................................ ................................................... ............. 26 第十三部分其它 ................................................ ................................................... .. (27)第一部分公司基本情况公司名称________________________________________ 成立时间____________ 注册资本____________________________ 实际到位资本____________________ 其中现金到位________________________ 无形资产占股份比例____________%注册地点___________________________________________________ __________公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。
商业计划书的声明怎么写
商业计划书的声明怎么写商业计划书声明一般是写在商业计划书开头的部分，用于介绍整个计划书的目的以及企业的使命和价值观。
以下是商业计划书声明的一个例子，供参考：声明尊敬的投资者、合作伙伴和员工：首先，我代表我们的团队向您表示衷心的感谢和诚挚的问候！感谢您花费宝贵的时间浏览我们精心准备的商业计划书，我们热切希望您能够在其中找到潜力与机遇，让我们共同实现成功的愿景。
我们的企业，是一家致力于创造创新的科技产品和提供优质服务的公司，同时，我们深信持续改进和卓越的世界观将会成为我们成功的基石。
我们的使命是通过不断创新和追求卓越，改善人们的生活品质，并推动行业的发展。
而对于我们的合作伙伴和员工，我们承诺提供一个公平、平等和良好的工作环境，激励他们发挥最佳水平，激发他们的潜力。
在过去的几年里，我们的团队投入了大量的时间和精力，研发了一系列行业领先的创新产品，并通过市场测试和反馈不断改进和完善它们。
我们深刻了解到，只有通过满足客户需求、提供卓越的产品和服务，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在未来的发展中，我们将继续不断创新，不断超越，为客户带来更具竞争力的产品和解决方案。
我们一直秉持诚信和始终如一的原则，与客户和合作伙伴建立了良好的合作关系。
我们深信合作伙伴关系的良好和长久的合作将是公司可持续发展的关键。
因此，我们将继续以合作为基础，强化与合作伙伴的互信、互利和共赢的关系，共同创造更美好的未来。
在市场竞争日益激烈的环境中，我们深知只有严格控制成本、优化资源配置、提高运营效率，才能确保公司的盈利能力和长期稳定。
我们将致力于建立高效的内部管理机制，通过科学的运营和合理的资源配置，以最大限度地实现利润的增长，为股东、员工和社会创造更大的价值。
最后，我谨代表我们的团队再次向所有支持我们的人员表示诚挚的感谢，并郑重承诺，我们将以顾客至上、追求卓越的精神，努力超越期望，不断创新、持续改进，为客户和社会创造更加美好的未来。
商业计划书免责声明
商业计划书免责声明篇一：如何写一份商业计划书？如何写一份商业计划书？其实，商业计划书本身没有定式，我看到的最精简的一个版本只有5页，硅谷的一个创业者，他靠那5页PPT已经成功的融到并且创立了多家公司。
但我觉得他成功的关键是在于他已经成功的做了很多家公司了。
人家用5页PPT就能搞定，其实它的长度不重要，关键是里面有哪些我们需要关注的点。
为什么要写商业计划书？筹集你的梦想准备金？但我觉得还不止，它还是推广自己梦想的一个工具。
非常非常重要的一点，是整理自己的思路。
我们在脑子里想的时候，大概就这样，但落笔写下来的时候你会发现难得多。
最典型的就是我们自己的核心竞争力在哪里，真的写写看，我觉得是很难写清楚的。
逼着自己用几个简单的点写清楚的时候，你已经在强迫自己在整理思路了。
商业计划书我觉得最主要的核心问题，不是我们要告诉投资人我这个东西如何做收益，是告诉他我会如何控制风险。
所谓风险投资人他根本不投风险，他是要投没有风险的项目，所以你要告诉他这个项目如何没有风险。
下面有三个关健：第一，商业计划书这件事情一定要重视，要创始人自己写，反正我是没有见过哪个别人代笔写出来的商业计划书能获得成功的。
第二，这个事情一定是个迭代的过程，一直写、一直交流，被人批判，被自己的小伙伴批判，回来接着改，这个过程其实是个特别好的思路的整理过程。
第三，要诚实，永远不说假话。
当然，如果你有选择性的说一些话，我觉得也是可以采取的策略，我觉得一定不说假话。
第一页首先讲清我们要做什么用最简单的话说明白我们的产品或者服务，要做什么事情，要帮助用户解决什么问题，最好是现在市场上没有被满足的需求。
你跟他聊整个事情你得有个基础，他得知道你大概在做什么。
但我觉得不要在这个地方深入进去，最好就像通常所说的电梯推销，你能不能在1分钟之内把这个问题简单扼要的说清楚，然后快速进入下面的正题。
因为，这个地方一展开，有好多我们希望的事情就做不到了。
在投资谈判里面，我认为最重要的一个战略叫不战而屈人之兵。
商业计划书 免责声明
商业计划书免责声明本商业计划书所包括的所有信息仅供参考，不构成对任何机构或个人的承诺或保证。
读者应全面考虑本文中的各种信息，并在商业活动中谨慎采取行动。
作者和出版者不对本计划书所包含的任何信息的准确性、完整性或适用性做出任何明示或默示的保证或声明。
在法律允许的范围内，作者和出版者明确排除任何种类的保证和声明。
本商业计划书所包括的任何未来预测或前瞻性陈述仅代表作者的个人观点，可能受到许多不确定因素的影响，因此不应过分依赖。
未来的业务表现可能因市场情况、竞争环境、财务状况、行业发展等诸多因素而发生变化，因此不能保证实际表现与本商业计划书中的预测一致。
任何人在确定任何投资或业务决策之前，应当寻求专业投资顾问的意见，并全面了解所有涉及的风险和业务机会。
作者和出版者不对读者根据本商业计划书中所包含的任何信息所作出的任何决定承担任何责任。
本商业计划书并不构成对任何人的任何建议或邀请。
读者不应将本商业计划书中的任何信息视为专业建议，也不应因为本商业计划书中的任何信息而做出任何决定。
在任何情况下，作者和出版者均不对因使用本商业计划书中的信息而导致的任何直接或间接损失或损害承担责任，无论是因合同、侵权还是其他方面的责任。
因使用本计划书中的信息或由于本计划书的信息不准确、不完整或不适用而导致的任何损失或损害，作者和出版者不承担任何责任。
本商业计划书中所使用的所有数据、图表和信息等来自于公开渠道，可能因为公开渠道的不稳定性而导致信息的不准确性。
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总结来说，本商业计划书所包括的所有信息仅供参考，读者应自行判断并寻求专业咨询。
作者和出版者对因使用本商业计划书中的信息而导致的任何损失或损害并不承担责任。
策划书免责声明范本3篇
策划书免责声明范本3篇篇一《策划书免责声明范本》一、声明的目的本免责声明的目的是为了明确策划书的相关责任和风险，确保各方在使用和参考本策划书时能够理解并接受其中可能存在的局限性和不确定性。
二、适用范围本声明适用于所有使用和参考本策划书的个人或组织。
三、策划书的性质1. 本策划书仅为参考工具，不具有法律约束力。
2. 策划书所提供的信息和建议仅供参考，不保证其准确性、完整性或适用性。
3. 策划书的使用者应根据自身情况进行评估和决策，并自行承担相应的后果。
四、免责声明的具体内容1. 对于因使用本策划书或依赖其中的信息而导致的任何直接或间接损失，包括但不限于利润损失、声誉损害等，策划书的制作者、提供者不承担任何责任。
2. 本策划书的制作者、提供者已尽合理努力确保策划书的内容准确无误，但不保证其完全正确或没有任何错误或遗漏。
在使用本策划书时，使用者应进行充分的调查和评估，并根据实际情况进行适当的调整和修正。
3. 对于因不可预见的因素、不可抗力或其他超出控制范围的情况导致策划书无法实施或产生不利后果，策划书的制作者、提供者不承担责任。
4. 本策划书的制作者、提供者对于因使用者违反本声明或使用本策划书而导致的任何损失或损害不承担责任。
五、其他条款1. 本声明的解释权归策划书的制作者、提供者所有。
2. 本声明应与策划书一并使用，不得单独解释或引用。
3. 如果本声明的任何条款被认定为无效或不可执行，其余条款仍应继续有效。
篇二《策划书免责声明范本》一、声明的目的本声明的目的是为了明确策划书的相关责任和风险，确保各方在参与策划活动时能够清楚了解并接受可能存在的风险和限制。
二、适用范围本声明适用于所有与策划书相关的活动、项目或计划。
三、声明的具体内容1. 策划书的内容仅为参考和指导，不构成对任何结果的承诺或保证。
2. 对于因策划书内容引起的任何直接或间接损失，包括但不限于经济损失、名誉损失等，策划方不承担任何责任。
3. 策划方已尽力确保策划书的准确性和完整性，但对于因不可抗力、不可预见的情况或其他无法控制的因素导致的策划书内容的不准确或不完整，不承担任何责任。
策划书免责声明范本3篇
策划书免责声明范本3篇篇一《策划书免责声明范本》一、目的本免责声明旨在明确在策划活动过程中各方的责任界限，确保活动的顺利进行以及参与者的权益得到合理保障。
二、适用范围本免责声明适用于与该策划活动相关的所有人员、组织和单位。
三、声明内容1. 策划方的责任策划方将尽最大努力确保策划活动的策划、组织和执行符合相关法律法规和道德规范。
策划方不对因不可抗力因素（如自然灾害、战争、政府行为等）导致的活动无法正常进行或产生的后果承担责任。
策划方不对参与者在活动过程中因自身原因（如健康问题、疏忽大意等）造成的人身伤害、财产损失或其他不良后果承担责任。
策划方保留根据实际情况对活动方案进行调整和变更的权利，但将及时通知参与者并说明原因。
2. 参与者的责任参与者应遵守策划方制定的活动规则和注意事项，不得从事违法违规或危及自身和他人安全的行为。
参与者应对自己的人身和财产安全负责，如因自身原因导致的伤害或损失，自行承担责任。
参与者不得擅自传播或使用与活动相关的未经授权的信息、资料或成果，否则承担相应的法律责任。
3. 第三方的责任策划活动可能涉及到与第三方的合作，如供应商、服务商等。
对于第三方的行为和责任，策划方不承担直接责任，但将尽力协调解决相关问题。
参与者与第三方之间发生的任何纠纷和争议，由参与者自行解决，策划方不介入其中。
四、其他事项1. 本免责声明的解释权归策划方所有，策划方有权根据实际情况进行修改和补充。
2. 参与者在参与策划活动前，应仔细阅读并理解本免责声明的内容，同意并接受其条款。
3. 如参与者不同意本免责声明的内容，应停止参与策划活动。
篇二《策划书免责声明》在参与本策划书相关事宜的过程中，特此声明如下：一、本策划书仅为对特定活动或项目的规划构想及初步安排，其内容不构成具有法律约束力的协议或承诺。
二、对于因不可抗力因素（如自然灾害、政府政策调整、突发公共事件等）导致的策划书无法顺利实施或产生的不良后果，我方不承担任何责任。
策划书免责声明范本3篇
策划书免责声明范本3篇篇一《策划书免责声明范本》免责声明1. 本策划书所包含的信息和建议仅供参考，不构成对任何特定结果的保证。
实际情况可能会受到多种不可预见因素的影响而发生变化。
2. 对于因遵循本策划书的内容而导致的任何直接或间接损失、损害、费用或其他后果，策划方不承担任何责任。
3. 参与活动或项目的各方应自行评估风险，并根据自身的判断和能力做出决策。
4. 策划方对于活动或项目实施过程中可能出现的不可抗力因素（如自然灾害、突发事件等）导致的影响不承担责任。
5. 所有与活动或项目相关的责任和义务最终由参与各方自行承担，策划方仅提供策划指导。
6. 如对本策划书的内容或解释存在任何争议，应通过友好协商解决，协商不成的，各方同意提交[指定仲裁机构或法院]进行裁决。
参与活动或项目的各方应仔细阅读并理解本免责声明的内容，如有任何疑问或需要进一步解释，请及时与策划方沟通。
[策划方名称][声明日期]篇二策划书免责声明范本尊敬的各位相关方：1. 本策划书中所描述的内容、目标、计划等均基于当前的信息和预期，但实际情况可能会受到多种不可预见因素的影响而发生变化。
我们将尽力按照策划实施，但对于因不可抗力、意外事件或其他无法控制的情况导致的任何偏差、延误或未能完全实现策划目标等情况，我们不承担法律责任。
2. 对于参与本策划相关活动中可能出现的风险，包括但不限于人身伤害、财产损失等，您应自行评估并承担相应的责任。
我们将采取合理的安全措施和预防手段，但不能完全保证绝对的安全。
3. 您在参与本策划活动过程中，应遵守相关的规则、规定和要求。
如因您自身违反规定而导致的任何后果，应由您自行负责，我们不承担由此产生的责任。
4. 本策划书的内容仅供参考，不构成任何形式的承诺或保证。
我们保留根据实际情况进行调整和修改的权利，而无需事先通知。
5. 对于因本策划书引起的任何争议或纠纷，应通过友好协商解决。
若协商不成，双方同意提交至有管辖权的法院进行裁决。
计划书版权保护声明范文
计划书版权保护声明范文一、版权声明本计划书（以下简称“本计划”）由[公司名称]（以下简称“本公司”）编写，其全部内容、结构、文字、图表、图片等均属于本公司的知识产权。
未经本公司书面授权，任何单位或个人不得以任何方式复制、传播、出版、发行、翻译、改编、汇编、演绎或以其他任何形式使用本计划的全部或部分内容。
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商业计划书免责声明篇一：如何写一份商业计划书？如何写一份商业计划书？其实，商业计划书本身没有定式，我看到的最精简的一个版本只有5页，硅谷的一个创业者，他靠那5页PPT已经成功的融到并且创立了多家公司。
但我觉得他成功的关键是在于他已经成功的做了很多家公司了。
人家用5页PPT就能搞定，其实它的长度不重要，关键是里面有哪些我们需要关注的点。
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逼着自己用几个简单的点写清楚的时候，你已经在强迫自己在整理思路了。
商业计划书我觉得最主要的核心问题，不是我们要告诉投资人我这个东西如何做收益，是告诉他我会如何控制风险。
所谓风险投资人他根本不投风险，他是要投没有风险的项目，所以你要告诉他这个项目如何没有风险。
下面有三个关健：第一，商业计划书这件事情一定要重视，要创始人自己写，反正我是没有见过哪个别人代笔写出来的商业计划书能获得成功的。
第二，这个事情一定是个迭代的过程，一直写、一直交流，被人批判，被自己的小伙伴批判，回来接着改，这个过程其实是个特别好的思路的整理过程。
第三，要诚实，永远不说假话。
当然，如果你有选择性的说一些话，我觉得也是可以采取的策略，我觉得一定不说假话。
第一页首先讲清我们要做什么用最简单的话说明白我们的产品或者服务，要做什么事情，要帮助用户解决什么问题，最好是现在市场上没有被满足的需求。
你跟他聊整个事情你得有个基础，他得知道你大概在做什么。
但我觉得不要在这个地方深入进去，最好就像通常所说的电梯推销，你能不能在1分钟之内把这个问题简单扼要的说清楚，然后快速进入下面的正题。
因为，这个地方一展开，有好多我们希望的事情就做不到了。
在投资谈判里面，我认为最重要的一个战略叫不战而屈人之兵。
什么叫不战而屈人之兵呢？你知道他想问你什么问题，你先告诉他答案。
如果等到他问你的时候，你们就得展开讨论了。
你也知道，投资人总是比较牛的，他还掌握着非常多的数据，他讲一些东西挑战你，有的东西很难驳斥。
所以最好是说整个策略先想到他会问什么问题，他最关心什么问题，我们把这个问题提出来也许是消灭一个问题最快的方法。
第二页说我们是谁介绍团队我认为一定要放在前面，尽可能最前面的地方。
有的时候给我一页PPT，从头翻到尾就为了找团队那一页，因为徐小平他们是典型以投人为导向的。
所有投资机构都是非常看重团队的，越是早期项目越看重团队，你何必让他等着呢？他在等着的时候，也没法专心听你说的话。
这里头是在主动回答一个问题，为什么是你们这几个人做这个事情？我们跟他讲的是我们团队如何如何牛逼，心里想的是回答他这个问题。
为什么是我们？就是要说清楚我们有什么样的经验、积累是独特的，是对做这件事情非常有用的。
从人数上来讲，反正这是个统计数据，两个人成功率最高。
创始人，我感觉投资人还是比较喜欢营销+技术搭配的，因为现在这个年代技术创业是主流，但缺营销，他们心里也很清楚，光是一个技术狂人是做不成一家好的公司的，所以就这么个搭配。
我强调一点，我觉得要讲远见，投资人特别喜欢讲这个英文单词Vision。
我们不要觉得他们是假洋鬼子，远见他们特别看重。
就是下面这句话，不想做一个10亿级公司的创业者不是好企业家。
他要的是几倍，甚至几十倍的回报，这绝对不是一个没有远见的企业家能做的出来的。
只有少数的企业家可以做出有这样数十倍，或者他们等待那一生中一次的数千倍回报的机会。
虽然我们都知道成功机率很低，但我们一定要给他这样的梦想。
我们既然是在展示我们的梦想和情怀，就一定要告诉他，我们就是下一个不管是乔布斯还是谁，但我们就是想做一家最牛逼的公司，做一个有远见/Vision的人。
第三页市场分析市场分析是必须的东西，讲几个细节，一个是引用权威的市场规模分析，我们讲的每个数字，有出处、有依据就很好。
如果我们做的是个新兴市场，没有权威的报告可以直达结果，那你一定要引用非常权威的基础数据，用非常保守的推算方法推算，你的保守其实也在说明你是个多么安全的人。
市场增长速度很重要。
比如我做的安全市场就挺小的，我做的时候就只有一百亿，刚刚到他们心理门槛的底线。
但我告诉他这条曲线可能会竖着走的，大家也会比较兴奋。
市场是否成熟？这就是我们在心里回答他，我们为什么现在做这件事情？因为大家都听说过这句话，领先市场一步的都死了，领先市场半步的都很好。
第四页我们有什么样的核心竞争力？核心竞争力这件事情其实非常关键，但我觉得又非常难解决。
我觉得所谓的核心竞争力，就是我们如何区别于他人。
在所有的投资公司投资经理中间，也有一句话，叫做创意不值钱。
我接触过很多年轻的创业者，特别是年轻的小创业者，他跟你讲一个想法的时候不肯说出来，或者说一半还得留一半。
这是个自我安全保护，但事实上投资公司每天见无数的说法，其实他们相信本身你的这个想法根本不是关键，刚才我说了团队是关键，团队最后落实下来是什么呢。
我们有什么样的核心竞争力？在早期你要说服投资人的是，我们有什么样跟别人不一样的，不管是技术、市场还是什么样的特质，使得我们能快速的把市场抢下来。
那怎么找自己的核心竞争力？我觉得确实挺难，确实是每个创业者要非常严格的来拷问自己，为什么我们这个团队可以来做这件事情，我们在自己的领域是不是有非常多的积累。
就算最后没有办法拿出一个完整的说法，你也至少把所有的可能性都仔细的考虑过了，投资人一定会不停地在这个问题上挑战你。
如果你每个方面都仔细的想过了，至少你觉得这件事情是严肃认真而且深入思考过的。
第五页商业模式其实整个事情里面最核心的是上一页的核心竞争力。
商业模式这个东西，越简单的模式越好。
一个复杂的模式，每多一步，中间就多一个会失败的点，把这些失败因素融合在一起，最后失败的机率就会大很多，所以投资人一定不投一个复杂的商业模式。
像我做安全，我跟他说商业模式是什么？收费，这个模式就够简单，我们用户基数够大，每个人少收点儿，也能收上来。
当然，光是这样还弱了一点，你还要给他想象空间。
我有一个商业模式三段论：眼前怎么活下来，中期怎么挣钱，第三段很简单，但一定要有第三段，就是未来怎么能到10亿美金级公司，我们既有眼前的现实，中期的努力，长远的远景。
第六页收入收入，要做一个非常细致的测算表。
收入投资人心里其实也知道。
但是如果很有把握未来在一个月、两个月、三个月真的能做到什么样的收入和点，那这是另外一个话题，对没有经验的人这些数字是完全估不准的。
我觉得很重要的一点是要算我们花什么钱，花在什么地方。
你要花出去的钱是非常有道理的，而且这个东西是在做一个伏笔，因为早期初创公司估多少钱啊？没有太多的道理，所以第一看公司花多少钱，为你奠定你能要多少钱。
跟他讲讲目前的进展，公司情况、团队、产品、营收、路线图，我觉得这是必要的一页，但其实重要的在刚才都讲过了。
第七页竞争分析竞争分析，我觉得这还是比较重要的一件事情，没有仔细考虑过竞争的人肯定不是个成熟的创业者。
如果有人跟进，我们的壁垒是什么？如果你刚才已经在护城河那个地方讲的很清楚了，这个东西就没有太大的必要了。
BAT的几个大老板都说过，我们公司离倒闭只有几个月，这个话说的有点夸张，虽然不是几个月快倒闭，但两三年可能就倒闭了。
所以，马化腾说过，如果没有微信就登不上移动互联网这波浪潮，大家可以想想，如果没有微信腾讯将是非常非常危险的。
我们自己要有这个风险感和警惕，我们做的一个很牛逼的生意，自己是不是明天就不复存在了。
大部分时候我们是求着投资人给我们钱，所以我们要做一个投资人比较容易接受的方案。
在种子期、天使期，一般都是稀释10%左右，换回一笔钱。
每个投资机构都有他最容易给出钱的设计，你非要跟他谈他设计的上限，投资经理回去也很难处理这个事儿。
关于融资我的观察，一方面是自己的融资能力。
非常重要的东西是形势比人强，当时你在什么样融资的大环境中，绝对强过你自己这个项目和自己的能力。
换个角度说，这也是一种能力，能不能去把握融资行业的起伏。
还有，在现在这个阶段，重要的一点是，能拿钱的时候，赶快拿。
Q&AQ：目前我正在做BP，我在天使轮。
比如两组数字，第一个是要500万，让他占15%，第二个是要300万，占到10%。
这样的数字，我的战略是应该少要一点先让他进来，还是别要的太少了，自己都看不上眼。
M：我自己的观点，首先看300万够不够用。
Q：不够用。
M：不够用就没有这个选项，我觉得一定要够用。
Q：我意思是少要点儿先让他进来，别要的太高价没人搭理你。
M：不要太在乎价格，快点儿拿钱，这是我最基本的观点。
但我之所以在你这儿有不一样的判断，是我觉得，如果这个钱对你都不形成真正的意义，那要它干嘛呢？我觉得要快，不要介意多少，是在够用的前提下。
当然，如果这个投资人非常擅长融资，对你做的这个事情很了解，他愿意帮助你融下一轮，这可能也是另外一个可以考虑的因素，这样的人是可以引进的，他如果能帮你很好的搞定下一轮，也是个价值，可以释放你一部分精力。
篇二：商业计划书要素详解商业计划书要素详解来源：Tech2IPOXX-10-28 09:33:15商业计划书没有写完了那一天，因为商业计划书是不断完善的过程，它受诸多外界因素的影响，如经济环境和地域的影响。
不过一般的商业计划书都会包含几大要素。
在接下来的时间里我们将为创业者详尽了解商业计划书，在融资道路上助创业者一臂之力。
概要概要是商业计划书的第一部分，并且是你商业计划书最重要的部分。
顾名思义这部分内容是对整个商业计划书、公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务)如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。