保安全、抓质量、促进度活动实施方案
抓质量、保安全、促发展(安全稿件).
抓质量、保安全、促发展近几年来,党和国家采取了强有力的措施,治理化工生产企业长期存在的不安全的顽症,在一定程度上解决了一个普遍存在的社会问题,使化工安全生产形势总体稳定,趋于好转,效果显著。
现代化工企业的生产特点主要有以下这几个方面:第一、原料和目的产品大都具有易燃、易爆、易中毒、易腐蚀的危险化学品。
第二、化工生产要求的工艺条件苛刻。
有些化学反应在高温、高压下进行,有的要在低温、高真空度下进行。
第三、生产规模逐渐大型化,自动化程度越来越高。
第四、对化工操作人员的技术水平要求较高。
基于以上的特点,对于一个企业来说,生产的安全性、产品的质量对化工企业的发展是具有极其重要的作用,企业的安全发展是企业的重要一环“安全第一”是我国企业安全生产的基本方针和一贯的指导思想。
首先,从化工生产的安全性来说,安全生产是化工企业的天字号工程。
当前,随着国家化工企业改革、改制的不断深入,化工企业的安全生产工作也日益繁杂,安全形势也愈加严峻。
如何保障安全生产工作的顺利开展呢?我认为应着重抓好安全管理工作,可以从以下三个方面入手:一、安全教育形式要新。
安全不是简单的灌输说教,固守一种安全教育方法只会是一潭死水达不到预期效果。
应多渠道积极探索安全教育的新方法,调动学员的积极性,比如:通过多媒体电教化组织职工观看安全警示录像、发放《化工安全知识手册》,把化工安全知识寓教于乐化、多样化,充分利用业余时间,形式多样的搞好、搞活;亲自教育“三违人员”,开展岗位安全操作技能大练兵等等。
实践证明生动活泼、寓教于乐的化工安全教育活动让职工在轻松愉快的气氛中学安全、讲安全,会安全,从“要我安全”逐渐向“我要安全”自觉过渡,出现人人争当安全员的良好氛围。
二、安全培训要唱主角。
有了安全思想意识,具备安全行为,才能安全工作,否则功亏一篑。
首先应落实好以人为本的原则,规范职工的安全行为,对职工尤其是生产一线的职工、特殊工种职工进行有计划、有步骤、有针对性的安全培训,侧重学习本岗位及其工作场所应知应会的安全知识和安全操作技能才能上岗。
全市企业产品质量安全实施方案范文(3篇)
全市企业产品质量安全实施方案范文为推进我市落实企业产品质量安全主体责任，促进我市产品质量总体水平不断提升，按照国家质检___、___部《___生产企业全面落实产品质量安全主体责任的指导意见》号精神，结合我市实际，制定本工作方案。
一、指导思想通过落实企业产品质量安全主体责任，抓质量、保安全、促发展，不断提高全社会质量意识，进一步完善大质量工作机制，促进企业牢固树立“质量第一”的思想，全面落实提升质量和保障质量安全的主体责任；加强条块合作，健全质量责任制；提高质监系统加强质量宏观管理工作的能力和有效性，提升服务科学发展的水平和能力，为全市经济社会发展提供质量保障。
二、工作目标建立完善政府负总责、企业负主责、监管部门承担监管责任的质量安全责任体系；建立企业全面落实质量安全企业主体责任宣传培训制度，提高企业法人质量安全主体责任意识，提高企业员工落实质量安全企业主体责任有关知识和技能；监督企业严格遵守质量法律法规，落实产品质量安全主体责任各项规章制度，进一步提高我市产品质量安全水平。
（一）建立政府、企业、监管部门各负其责的质量安全责任体系。
大力开展“质量强市”和争创“市长质量奖”工作，充分发挥政府对质量工作的领导作用，明确政府负质量安全的领导责任。
建立落实全员、全过程、全方位的企业质量安全责任制，违法必究，明确企业负产品质量安全的主体责任。
充分发挥行业主管部门的作用，完善行规行约，建立行业自律机制。
各职能部门依法履行职责，加强质量监管，提高质量安全监督的有效性，明确监管部门承担质量安全的监管责任。
（二）建立质量安全主体责任的宣传培训体系。
依托报社、广播影视总台、互联网等媒体,广泛宣传，开展进企业、进社区、进学校和“质量月”、“3.15保护消费者权益日”等社会性质量活动，营造良好的社会氛围。
定期召开质量安全主体责任新闻发布会，公布产品质量监督检查结果等质量安全企业主体责任落实情况，提高政府、部门、企业以及全社会的质量安全企业主体责任意识。
2024年安全质量大检查实施方案
2024年安全质量大检查实施方案一、背景在建筑、交通、能源、环境等各个领域，安全质量问题一直是我们必须高度重视的事项。
为了确保社会的稳定发展和人民的生命财产安全，2024年将进行一次全面的安全质量大检查，通过发现和解决问题，提高我国的安全质量水平。
二、目标1.全面了解各个领域的安全质量情况，明确存在的问题和隐患；2.加强对安全质量工作的监督和管理，防范和遏制事故的发生；3.提高安全质量水平，保障人民的生命财产安全；4.推动相关行业的发展，促进社会和经济的稳定。
三、实施方案1.确定检查范围：本次安全质量大检查将涵盖建筑、交通、能源、环境等领域，具体检查项目和范围由各地根据实际情况确定。
2.组织机构：成立由政府相关部门、行业协会和专家学者组成的检查组，负责统筹协调、组织实施和结果分析。
3.制定检查标准：制定相关检查标准和评价指标，明确安全质量的要求和目标。
4.开展前期调研：在正式开展大检查之前，进行前期的调研工作，了解各地的安全质量情况，了解存在的问题和隐患。
5.开展实地检查：根据前期调研结果，制定检查计划，对各个领域进行实地检查。
检查内容包括但不限于：建筑工程的质量和安全管理、交通运输的安全管理、能源设施的安全运行、环境保护和污染治理等。
6.整理检查结果：对实地检查所得到的数据和信息进行整理，形成检查报告。
报告中要详细列出存在的问题和隐患，提出具体的整改措施和时间节点。
7.制定整改方案：各个领域根据检查报告，制定相应的整改方案，并明确责任部门和责任人。
同时，加强对整改工作的监督和检查，确保整改到位。
8.强化宣传教育：通过宣传和教育活动，提高人们对安全质量的重视程度，增强全社会的安全意识和责任意识。
9.监督和督促落实：各级政府要加强对整个检查过程的监督和督促，确保各项措施的有效实施和落地。
四、工作安排1.2024年下半年：组织机构的成立和人员的配备，制定详细的工作计划。
2.2024年末至2024年上半年：进行前期调研，制定检查标准和评价指标。
实施六抓六促工程方案
实施六抓六促工程方案一、项目背景与意义随着中国经济的不断发展，各行各业都在积极探索和实践新的发展模式。
作为经济建设的重要领域，工程建设也不断推陈出新，采用更加先进的理念和技术进行创新。
而“六抓六促”工程方案便是其中的一种创新模式。
“六抓六促”工程方案是指在工程建设项目中，通过六个方面的重点抓取和促进，来提高整体工程质量和效率。
这六个方面分别是：抓进展、抓质量、抓安全、抓成本、抓环境保护、抓文明施工；促落实、促协作、促管理、促技术、促创新、促效益。
这一方案的实施将有助于推动工程建设行业的发展，为经济社会的发展贡献力量。
因此，本方案将针对“六抓六促”工程方案展开系统性的分析和实施计划，以期在实践中取得良好的效果，并为工程建设的发展提供有益经验。
二、主要内容及实施计划1. 抓进展：（1）确定项目进展的具体目标和时间节点，制定相应的进展计划，并建立评估机制，对进展情况进行监督与考核。
确保工程项目的按时按量完成。
（2）加强项目管理，做好进度控制，及时发现和解决工程项目进展中的问题和障碍。
2. 抓质量：（1）建立科学的质量控制体系，包括质量管理手册、标准操作程序和质量考核制度。
（2）设立独立的质量监督部门，对工程项目的施工、材料和设备进行严格监督和检验。
（3）加强对工程施工过程的质量管理和控制，确保工程质量达到相关标准要求。
3. 抓安全：（1）建立健全的安全管理体系，包括安全管理制度、安全教育培训、事故应急预案等。
（2）加强现场安全监督和巡查，定期组织安全检查和整改，并开展安全隐患排查及整改工作。
（3）加强安全宣传教育，提高全体员工对安全生产的意识和责任感。
4. 抓成本：（1）建立完善的成本控制体系，从工程项目的预算、采购、施工等方面进行成本控制和管理。
（2）加强对材料、设备和劳务等成本的管理和控制，提高资源利用效率，减少浪费。
（3）优化工程施工工艺和流程，提高施工效率，降低工程成本。
5. 抓环境保护：（1）建立健全的环保管理体系，推行“绿色施工”，采取绿色环保材料和设备，减少对环境的影响。
查尽责、除隐患、保平安活动实施方案
查尽责、除隐患、保平安活动实施方案活动名称：查尽责、除隐患、保平安活动实施方案一、活动背景：隐患是事故的源头，安全第一是我们的宗旨。
为了深入贯彻落实安全生产方针，加强安全意识，提高安全管理水平，特举办查尽责、除隐患、保平安活动。
二、活动目标：1. 强化安全责任意识，提高全员的主动防范意识；2. 深入查找存在的安全隐患，并及时进行整改和消除；3. 保障企业生产经营安全，维护员工身体健康和生命安全。
三、活动内容：1. 制定查尽责、除隐患、保平安活动工作方案，明确各项工作任务和责任分工；2. 开展安全生产宣传教育活动，包括安全知识讲座、安全演练等形式，提高员工安全意识和技能；3. 设立安全隐患排查小组，对企业各个环节进行全面、细致的安全隐患排查；4. 制定整改措施，对发现的安全隐患及时提出整改要求，并设定整改时限；5. 开展安全隐患整改工作，由责任部门负责组织整改，并报告整改情况；6. 定期召开安全工作会议，对查尽责、除隐患、保平安活动进行总结和评估。
四、活动时间：活动将持续一个月，具体时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
五、活动保障：1. 组织人员：活动由安全生产领导小组负责组织和督导，各部门配合参与，确保活动顺利进行；2. 资金保障：提供必要的经费保障，用于宣传教育、整改工作等方面的开支；3. 物资保障：提供必要的安全防护用品、救护器械等；4. 奖惩措施：对活动中表现突出的单位和个人进行表彰，并对未按要求整改的单位和个人进行责任追究。
六、活动评估：活动结束后，由安全生产领导小组对活动进行评估，总结经验并提出改进意见，在下一阶段的安全工作中进一步提高。
“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺-文档-(2)
“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺集团各部门、各公司、各项目部：为了确保各公司、各项目2016年各项目标、指标顺利推进，确保各单位四季度经营、生产、回款目标任务的顺利实现，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础，集团公司决定从9月19日---12月27日在各单位开展“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺活动（以下简称“大干100天”活动）。
一、指导思想：此次“大干100天”活动紧紧围绕“坚持依法依规治企，推进科学服务管理，咬紧目标，扭住关键，为‘三五’转型升级筑牢坚实基础”的总要求，以“质量塑品牌、服务赢天下”和“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”的活动要求为依据，以全面加速赶超完成第四季度经营、生产、回款任务为活动目标，有效促进全年目标、指标顺利推进，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础。
集团公司和各单位通过开展经营、生产、回款赶超活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动全体员工的士气和干劲，提高全体员工工作的主动性、积极性和创造性，以努力学习“四大体系”核心文件内容为己任，以“诚泰人”的要求内视自己认真履职，以“严、细、实”的工作作风，以“学、改、进”的工作方法，完善积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升集团公司各部室、各单位部室、队、站、班组的管理水平和全体员工的综合素质，激发各单位内部活力，提高集团公司和各单位的盈利水平，为实现“诚泰好、诚泰强、诚泰胜”和‘三五’转型升级总目标做出贡献。
二、组织机构集团公司成立“大干100天”活动领导小组，全面负责活动组织、指导、协调和督促工作。
领导小组下设办公室，负责活动的日常工作事务，办公室日常工作由技术安全部、经营管理部、财务部、贸易公司（材料部）、综合办公室负责。
领导小组成员名单如下：组长：解利中副组长：马维中付鹏蔡志松任润青夏宝珠常杰组员：各单位总经理、集团各部室负责人办公室工作职责：1、负责起草、修改、拟定活动的有关文件；2、负责活动开展情况的信息收集整理、汇总等日常工作；3、组织对各单位活动开展实效评价和对基层部门、队、站、班组、个人的奖惩考评；4、负责总结、宣传活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，按公司相应制度给予表扬或奖励；三、目标任务1、建筑公司（1）吕梁恒大项目（2）机床厂项目（3）阳曲103室外道路项目（4）大同项目（5）晋机锅炉房项目2、龙昌公司3、旭达公司4、旭峰公司5、钢结构公司6、物业公司7、贸易公司8、华旺公司9、华旺食府10、租赁公司11、信息公司四、保障措施1、经营活动目标完成保证措施1.1各单位必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
施工总进度计划及保证措施方案
三、施工总进度计划及保证措施一、1、本工程施工进度计划的安排遵循以下原则：以业主方对施工工期的要求为基础，结合我公司实力，确保施工总工期。
根据本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点，结合为确保工程施工总进度工程特点、工程量以及工期要求，将整个工程合理化分，达到整个工地能够协调工作，使工程能够按时完成。
为达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。
2、本合同段按计划总体分五阶段进行施工第一阶段为施工准备阶段。
主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本合同段线路复测及控制测量、复核技术资料、进行技术交底工作；进行砂浆、混凝土配合比及进场材料的试验工作；清除填挖地段草皮根类、解决临时设施的建设，组织机械设备、人员、材料进场等。
第二阶段主要为路基工程施工阶段。
主要完成路基及场地土石方开挖、填筑、软基处理、排水管道。
第三阶段娘子关村排水工程的安装工程、新建排水井工程、新建砖砌排水井、新建调节池工程、新建一体化泵站及集水坑、路面工程。
第四阶段主要为路面基层及路缘石工程、水泥混凝土面层及沥青混凝土施工阶段。
主要完成砼路缘石支砌、路面级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、水泥混凝土路面修复、场地混凝土面层、沥青混凝土等工程施工。
第五阶段为工程收尾阶段。
主要完成现场清理、场地恢复、竣工资料编制及交验等工作。
3、施工进度计划控制目标本工程施工进度控制的总目标是：计划开工日期：2018年6月5日计划竣工日期:2018年12月1日工期总日历天数180天。
工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的以工期总日天数为准。
保安全抓质量促进度活动实施方案
保安全抓质量促进度活动实施方案一、活动目标：1.提高保安人员的工作质量和效率，确保保安工作的顺利进行；2.促进保安工作进度的提升，做到快速响应和解决问题。
二、活动内容：1.制定保安工作标准：建立保安工作的标准和规范，明确工作职责和要求。
2.建立保安巡查制度：制定巡查路线和时间表，确保保安人员对工作区域的全面巡查。
3.推行保安考核制度：建立考核机制，对保安人员进行绩效考核，奖励优秀表现，对差异化表现进行批评指导。
4.加强培训和教育：定期组织保安人员进行培训和教育，提升他们的技能和工作水平。
6.定期开展工作总结会议：每月或季度组织保安人员进行工作总结会议，分享经验，分析问题，并提出改进建议。
三、活动计划：1.制定保安工作标准：负责人组织制定保安工作标准，明确工作职责和要求，并将其分发给所有保安人员。
2.建立保安巡查制度：制定巡查路线和时间表，确保保安人员对工作区域进行全面巡查，负责人进行巡查记录和检查。
3.推行保安考核制度：建立基于工作质量和效率的考核机制，定期进行绩效考核，奖励优秀表现，并对差异化表现进行批评指导。
4.加强培训和教育：每月或季度组织保安培训和教育活动，邀请专业人士对保安人员进行培训，并组织技能比赛和演练活动，提升他们的工作水平和技能。
6.定期开展工作总结会议：每月或季度组织保安人员进行工作总结会议，分享经验，分析问题，并提出改进建议，制定下一阶段的工作计划。
四、资源保障：1.人力资源：确保保安人员的人数、素质和配置符合项目需求，适时增加人员，并建立保安队伍的后备力量。
2.物质资源：为保安人员提供必要的工作设备和装备，确保他们的工作顺利进行。
3.培训资源：与专业培训机构合作，提供培训资源和讲师，为保安人员提供专业的培训和教育。
五、预期效果：1.保安工作标准得到全面执行，保安人员的工作质量得到提高。
2.保安巡查制度的实施，保证了工作区域的安全和秩序。
3.保安考核制度的推行，激励了保安人员的工作积极性和主动性。
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关于下发“保安全、抓质量、促进度”劳动竞
赛实施方案的通知
项目部各部室、分部、拌合站、队：
根据宝麟公司的施工工期总体要求及陕宝麟司[2013]46号文件通知要求，结合本项目计划和施工进度情况，为了使项目工作有计划、有目标进行，实现公司及项目的年度计划以及各项节点控制目标，特开展“保安全、抓质量、促进度”劳动竞赛活动。
为积极响应此次劳动竞赛活动，积极围绕项目部的施工阶段和总体目标，齐心协力，再鼓干劲，狠抓落实，抓住有利施工的黄金季节，在保证安全和质量的前提下，大干120天，全面推进我项目关键施工阶段施工任务的完成，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，以达到激励先进，鞭策后进的目的，最终圆满完成各项施工任务
一、开展劳动竞赛的目的
根据本工程工期紧迫、任务艰巨的特点，开展劳动竞赛是调动各施工队伍生产积极性和充分挖掘施工队伍潜力，优质高效完成剩余施工任务的重要手段。
项目部为了为确保本项目按期完工，特制定本活动方案。
二、指导思想
1、以陕西宝麟司[2013]46号文件精神和我有限公司《以施
工生产为中心，广泛动员、大造声势，适时组织“五比劳动竞赛”、“百日大干”等活动，掀起施工生产高潮，确保施工计划的完成》为指导思想，以项目“保安全、抓质量、促进度”为劳动竞赛依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织各施工队伍开展劳动竞赛，激发和调动施工队伍的士气和干劲。
2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。
三、组织领导
1、劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。
为了确保劳动竞赛科学有序开展，项目部成立劳动竞赛领导小组，其组织机构如下：
竞赛领导小组组长：谢长征
竞赛领导小组副组长：陈明华刘建东胡海忠陈明志
竞赛领导小组成员：鲁登和李雪军刘晓磊孟宏强杨志军张迎春张胜贺洪波何君刘代鹤
2、领导小组的主要职责是：领导项目部的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
四、分解细化节点目标，责任落实到人
1、工序生产计划
划分节点工期，并细化至每周每个工序，落实到人，后续工程具备施工条件的加紧施工，不具备施工条件的创造条件进行施工，不留断点，不留死角，全面进行施工。
2、生产计划保证措施
（1）、工序进度计划进行分解细化，制定节点和阶段考核目标，将责任落实到人头，根据考核进行奖罚，同时加大人员、设备投入，严格按照施工计划进行组织，保证各工序都有充足人员和设备。
（2）、根据施工进度要求、确保各种材料供应及时，提前备料，杜绝因材料供应不及时而影响施工生产。
（3）、认真研究各施工环节，见缝插针，充分利用各工序的前后时间，做到有序衔接。
（4）、及时准确掌握现场各工序队伍人员数量是否满足计划需要，发现不足的立即增加。
（5）、落实安全生产责任制，要求所有作业必须严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故，在确保安全和质量的前提下进行施工。
（6）、为确保24小时施工，路基施工队伍必须充分做好两班施工准备工作。
（7）、确保夜间施工照明，增设照明器具。
（8）、所有参战协作队必须严肃认真，听从项目部各级人员指挥和整体协调，要顾全大局。
各施工队伍的负责人及生产管理人员必须坚守在工地现场，及时解决现场出现的各种问题，同时要向各工序的所有人员贯彻本计划精神，充分调动每个人员的积极性，保证每个节点目标能够按计划认真完成。
五、劳动竞赛时间
劳动竞赛活动从2013年6月1日开始2013年9月30日，根据工程类别特点分类考核。
六、劳动竞赛内容
为了确保宝麟铁路主体工期目标的实现，此次施工队劳动竞赛主要包括生产进度、工程质量、安全生产等方面的内容：
1、工期进度：根据工期计划的总体要求，制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛，结合工程实际分部、分项制定工程部位形象进度计划，开展具体竞赛。
各施工队根据项目部要求，明确各层次控制人员和具体任务和工作职责，严格按照下达的施工进度计划安排组织施工，确保各阶段产值计划和形象进度完成。
2、工程质量：要求各施工队依照项目部建立的质量自控体系、质量管理办法，执行有关规程规范。
工程质量各项指标达到规定要求，有效控制工程质量，实现主体工程零缺陷，全面满足
业主需要，实现工程创优。
3、安全生产：要求各施工队依照项目部建立的安全管理体系、安全措施及制度，认真贯彻安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全目标。
六、考核原则
1、劳动竞赛考核评分原则：本实施办法要求在保证安全、保证质量的前提下，保工期进度的评比作为开展劳动竞赛的主要依据，同时要兼顾施工安全、工程质量方面的评比。
考核时在工程质量且无安全事故的情况下，原则上以施工产值进行考评。
2、施工进度由生产副经理牵头，工程部、计划部负责按考评期施工计划完成情况评分，其他考核内容以附表检查内容为准，检查完毕后将评分表交计划部汇总。
七、考核奖惩标准及具体实施办法
根据分解的目标，对现场施工队伍采取重奖重罚的促进手段。
并对剩余工程分为重难点工程和一般工程，分别设节点考核、周期考核、月度考核，充分调动所有参建人员的积极性。
具体考核分类如下：
（一）、重难点工程考核：
1、土方工程：分别进行10天考核、月度考核，如月度考
核时按规定完成任务，在10天考核基础上另奖励3000元。
具体10日考核施工计划及奖惩标准见附表；
2、宝平悬灌梁、马道口系杆拱桥：采取按节点工期进行考核，具体考核施工计划及奖惩标准见附表；
（二）、一般性工程考核：
1、马道口特大桥、冯家山特大桥梁下构工程、框架桥及涵洞工程：只采取月度考核，具体考核施工计划及奖惩标准见附表一（由于桥涵施工周期较长、所以不进行10天考核）。
八、竞赛评比否决项目
项目部下属各施工队凡有下列情况之一者，取消考核资格，之前的奖励一并扣回：
1、凡在工程施工过程中，发生严重质量事故或发生给工程造成严重损失、给公司造成恶劣影响的其它重大事故。
2、在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者。
3、在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现2次以上者。
4、现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评后拒不整改导致勒令停工的。
5、严重违反施工规范，发生一般以上工程质量事故者。
6、严重违反安全施工规范，野蛮施工，情节严重或发生一
般安全生产事故（一般安全生产事故指：一次死亡1-2人，重伤3-9人）；或由于施工不当发生较大经济损失者。
一个考核周期连续因安全问题被书面通报二次者。
7、因安全、质量、文明施工被业主通报批评者。
九、相关要求
1、劳动竞赛对促进项目部健康、持续发展具有重要意义，各施工队伍必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、要紧紧围绕施工工作的中心任务，有的放矢开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、施工队必须按照项目部工期计划要求规定上足人员及相应资源，做好各工序零衔接施工。
施工队伍在完成节点工程和阶段性目标及时上报工程部和计划部核实验收。
4、每项考核完成之后按照上述考核办法计算奖罚金额，奖金当期兑现，罚款在当月计价或工资中扣除。
队伍考核所得奖金的不少于60%分配给施工班组人员，由施工队负责人将奖金发放名单上报项目部，项目部核实后依据名单将奖金直接发放给工人。
5、项目部（含分部）人员的考核办法项目以单独文件下发。
二0一三年六月五日
主题词：劳动竞赛实施方案通知
抄送：项目领导、存档。
中铁十一局集团有限公司宝麟铁路项目经理部办公室 2013年6月5日印发
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