7项目部质量月活动实施方案
质量月活动方案7篇
质量月活动方案7篇质量月活动方案篇1为了积极响应公司《关于开展__年“质量月”活动的通知》文件精神，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于__年9月组织开展“质量月”活动。
一、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。
二、活动主题改善观念强化质量意识，规范流程提升质量水平。
抓好培训提升工作水平，强化质量制造优质产品。
三、活动目的加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。
努力提升产品质量和员工工作水平，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。
四、活动时间__年9月1日～__年9月30日。
五、组织领导为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立__年“质量月”活动领导小组，展开___国际城项目部“质量月”相关活动六、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下：第一阶段：动员宣传阶段1、大力营造“质量月”的浓厚氛围(1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
(2)在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
第二阶段：活动实施阶段1、专业质量考试。
在质量月活动期间项目部组织项目管理人员进行专业质量考试，并对成绩优秀的给予相应的奖励。
2、开展质量专项检查活动。
项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
工程质量月活动策划方案
工程质量月活动策划方案一、背景和目的为了提升工程质量管理水平，促进工程行业的可持续发展，我公司决定开展工程质量月活动。
通过组织一系列的交流、培训、检查和评选活动，旨在增强员工的质量意识，加强工程质量控制，提高工程项目的质量水平。
二、活动内容1. 宣传推广在工程质量月活动前期，利用公司内部通讯工具、企业网站和社交媒体等渠道，广泛宣传活动的目的、意义和时间安排。
设计制作宣传标语、海报和宣传册，通过张贴、派发等方式将活动信息传递给全体员工和相关合作伙伴。
2. 培训交流（1）专家讲座：邀请行业知名专家进行质量管理方面的讲座，介绍最新的工程质量管理理念和方法，分享成功的工程实践案例。
（2）工作坊：组织内部员工参与工程质量管理的工作坊，分享各自的经验和教训，互相学习，提升整体团队的质量水平。
3. 现场检查组织专业的质量监督人员对各个工程项目进行现场检查，全面了解施工过程中存在的问题和隐患。
并针对问题提出整改措施和建议，确保工程项目按照质量要求进行施工，预防和消除质量风险。
4. 优秀工程评选通过申报和评审的方式，评选出一批在工程质量管理方面做出突出贡献的优秀工程项目。
对获奖项目进行表彰，并将先进典型经验进行宣传和推广，以鼓励更多工程项目在质量方面取得突破和创新。
三、活动时间安排根据公司的实际情况，将工程质量月活动的时间安排在每年的4月份。
具体时间安排及各项活动的具体时间表将由质量管理部门制定并提前公布。
四、实施与落地1. 组织机构成立由质量管理部门负责的工程质量月活动推进小组，明确各成员的职责和工作任务，确保活动计划的顺利实施。
2. 资源保障（1）经费保障：由公司财务部门预留足够的经费，确保各项活动的顺利开展。
（2）人力支持：各部门配合，有针对性地安排员工参与各项活动，并为培训交流等活动提供必要的人力支持。
3. 监督与评估设立监督机制，对工程质量月活动进行跟踪和评估。
及时调整活动方案，确保活动的质量和效果。
五、预期效果通过工程质量月活动的开展，预计能够实现以下效果：1. 提升员工质量意识，加强工程质量责任感，形成全员质量抓手。
工程项目质量月方案
工程项目质量月方案一、前言工程项目质量月是指定的专门负责组织开展项目施工质量检查、管理和整改工作的时间。
为了落实国家质量管理法规、提高项目质量管理水平，我公司决定开展工程项目质量月活动。
本方案旨在规范和完善工程项目的质量管理体系，提高项目质量，确保工程项目顺利进行。
二、活动目标1、提高全员质量意识。
通过工程项目质量月活动，增强全员员工对项目质量的认识和重视程度，培养良好的质量管理理念。
2、深入了解工程项目的实际情况。
通过工程项目质量月活动，深入了解工程项目的实际情况，对存在的问题进行准确原因分析和整改措施。
3、提升项目质量管理水平。
通过工程项目质量月活动，规范和完善项目质量管理体系，提升项目质量管理水平，确保项目顺利进行。
三、活动内容1、策划和宣传。
制定活动方案和时间表，宣传活动的意义和目标，提高员工的参与度和积极性。
2、开展质量检查和评估。
对工程项目的各个环节进行质量检查，评估现有的管理措施。
3、召开质量管理会议。
对工程项目的质量管理情况进行总结和评估，找出存在的问题和不足。
4、组织培训和交流活动。
邀请质量管理专家进行培训，组织员工进行质量管理知识交流与分享。
5、整改落实。
根据检查和评估结果，制定详细的整改方案，全面推进整改工作。
6、总结和建议。
对工程项目质量月活动进行总结，提出对项目质量管理的建议和改进。
四、活动流程1、准备阶段。
确定活动时间和目标，制定活动方案和宣传策略。
2、开展阶段。
开展质量检查和评估，召开管理会议，组织培训和交流活动。
3、整改阶段。
根据检查和评估结果，制定整改方案，推进整改工作。
4、总结阶段。
对工程项目质量月活动进行总结和评估，提出改进建议。
五、活动保障1、人员配备。
确定质量月活动的相关人员，包括组织策划人员、检查评估人员、培训交流人员等。
2、活动经费。
根据活动内容和规模，确定活动所需的经费预算。
3、宣传推广。
通过多种途径宣传活动，包括会议通知、宣传栏、微信公众号等。
4、设备支持。
关于质量月活动方案
关于质量月活动方案质量月活动是企业定期组织开展的一项重要活动，旨在提高整个企业的产品质量、流程质量和服务质量，增强每个员工的责任感和使命感，从而推动企业实现可持续发展。
本文将针对质量月活动方案进行详细介绍，包括活动目标、实施步骤和具体措施等方面的内容。
一、活动目标1.提高产品质量：选择关键产品进行检测和评估，优化生产流程和工艺，降低产品质量问题的发生率。
2.提高流程质量：通过流程优化和标准化，提高工作效率、降低错误率，为客户提供更加高效、可靠的服务。
3.提高服务质量：加强客户沟通和服务意识，提升客户满意度和忠诚度。
4.增强员工责任感和使命感：通过活动的组织和开展，让员工深入了解企业的质量文化和理念，增强自身质量意识和责任感。
二、实施步骤1.确定活动主题和时间：制定活动计划，确定活动主题和时间，并发布通知，让员工提前了解和准备。
2.组织开展宣传活动：在企业内部或外部发起系列宣传活动，如宣传画展、质量文化大赛、主题演讲等，吸引员工和公众的关注，提高企业知名度。
3.开展质量监测和评估：选择关键产品进行质量监测和评估，对不合格的产品进行整改和追溯，为产品质量提供保障。
4.开展流程优化：针对企业内关键流程进行优化和标准化，提高工作效率和产品质量。
并建立流程监控机制，对反馈的异常情况进行及时解决。
5.加强员工培训：针对质量管理体系进行培训，增强员工质量意识和服务意识，提高员工管理、服务和沟通能力。
6.开展客户调查和满意度评估：通过电话、邮件、问卷等方式了解客户需求和满意度，及时解决问题，提高客户忠诚度。
7.推行质量改进方案：根据活动中发现的问题和改进意见，制定相应的质量改进方案，并进行跟踪和评估，持续改进企业运营和产品质量。
三、具体措施1.产品质量管理（1）建立产品质量监测机制，对“三废”等关键环节进行严格管理和监督。
（2）加强产品质量统计和分析，对产品质量问题开展深入调查和整改，不断提高产品质量。
（3）组织技术人员和工程师进行技术培训和现场指导，提升产品生产工艺和技术水平。
2024年质量月活动计划方案（三篇）
质量月活动计划方案根根据公司要求，项目部开展“质量月”活动的方案具体如下：活动主题：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
活动时间：____月____日-____月____日参与部门：项目部全体职工重点考核项目：对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。
组织部门：综合办一、活动定位此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。
在短时间内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。
二、活动领导小组成员名单组长：副组长：组员：三、宣传方式：1、铸造辉煌，惟有质量。
2、质量，信誉的基石。
3、质量存在于人类生存的一切地方。
4、质量，立业之本;管理，强业之路;效益，兴业之源。
5、今日的质量，明日的市场。
6、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
7、建质量效益之路，创质量效益之业。
8、质量安全，企业生命之源。
9、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
10、完善体系，强化管理，提高质量。
坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
11、增强质量意识，强化安全管理。
12、质量责任于泰山。
13、质量意识强，品质有保障。
14、强化质量意识，营造团队精神。
15、质量赢得市场，诚信铸就品牌。
16、降废减损提品质节能降耗增效率。
17、构建质量诚信体系，创建质量精品工程。
18、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
四、活动安排（一）开会宣传“质量月”活动由项目综合办组织召开“质量月活动大会”，宣传本次《____开展“质量月”活动____》文件相关知识，认真阅读宣传材料，达到在施工现场做好“质量月”活动工作的目的。
（二）培训课程安排项目员工在班前时间，对宣传“质量月”认真落实到位，让每一位员工深刻认识到“质量月”的重要性。
（三）活动内容为了响应分公司《____开展“质量月”活动____》活动要求，____好“质量月”。
为了让员工认识到“质量月”的重要性，我项目部根据分公司要求，结合项目部实际情况，让员工阅读“质量月”宣传材料。
质量月活动计划及方案
质量月活动计划及方案一、活动背景与目的随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键。
为了提高全体员工的质量意识，加强质量管理，提升产品和服务质量，公司决定开展“质量月”活动。
通过本次活动，旨在营造全员关注质量、全员参与质量管理的良好氛围，推动公司质量管理水平的全面提升。
二、活动主题“质量为本，创新为魂”——以质量为核心，创新为动力，共同打造企业核心竞争力。
三、活动时间本年度的“质量月”活动定于X月X日至X月X日，为期一个月。
四、活动内容1. 质量知识培训：邀请质量管理专家进行系列讲座，普及质量管理知识，提升员工的质量意识。
2. 质量案例分享：组织员工分享在质量管理中的成功案例和经验教训，相互学习，共同进步。
3. 质量竞赛活动：开展质量知识竞赛、质量改进提案竞赛等，激发员工参与质量管理的热情。
4. 质量检查与改进：对生产流程、产品进行严格检查，发现问题及时整改，持续优化质量管理体系。
5. 客户满意度调查：通过问卷调查、访谈等方式，收集客户对产品和服务的反馈，了解客户需求，提升客户满意度。
五、组织机构成立“质量月”活动领导小组，由公司高层领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责活动的策划、组织和实施。
六、活动宣传1. 利用公司内部网站、公告板、邮件等渠道，广泛宣传“质量月”活动的目的、内容和要求。
2. 制作宣传海报，张贴在公司显眼位置，营造浓厚的活动氛围。
3. 通过公司微信公众号、微博等社交媒体平台，发布活动动态，扩大活动影响力。
七、活动预算根据活动内容，制定详细的预算计划，包括培训费用、竞赛奖金、宣传费用等，确保活动顺利进行。
八、效果评估活动结束后，组织效果评估会议，总结活动经验，分析存在的问题，提出改进措施，为下一次“质量月”活动提供参考。
九、结束语通过本次“质量月”活动，我们期望能够进一步强化全体员工的质量意识，提升公司的质量管理水平，为客户提供更优质的产品和服务。
让我们携手共进，以质量为基石，创新为动力，共同推动公司持续健康发展。
项目部质量月活动实施方案
项目部质量月活动实施方案项目部质量月活动实施方案一、活动目的项目部质量月活动旨在提高项目部全体员工对质量管理的认识和重视程度，培养质量意识，推动项目质量的持续改进，确保项目圆满、成功地完成。
二、活动时间项目部质量月活动将在每年的11月份进行。
三、活动主题每年的项目部质量月活动主题将根据实际情况进行确定。
主题的选择应紧扣项目实际需求，关注当前存在的问题，并提出有效的质量管理对策。
四、活动内容1. 启动仪式项目部质量月活动的启动仪式将在活动开始前一周举行。
启动仪式应具有一定的仪式感和庄重性，以激发员工的参与热情和责任感。
启动仪式的内容包括：活动主题的宣布、讲话与动员、活动计划的介绍、活动目标的设定等。
2. 开展培训项目部质量月活动期间，将开展一系列的质量管理培训，旨在提高员工的质量管理知识和能力。
培训内容可以包括但不限于以下几个方面：(1) 质量管理体系的基本原理和要求；(2) 质量检验与控制方法；(3) 质量问题的分析与处理技巧；(4) 项目质量管理的关键环节与重点。
3. 组织检查项目部质量月活动期间，将组织开展一系列的质量检查活动，以发现和解决存在的问题。
检查内容可包括但不限于以下几个方面：(1) 施工现场的合规性检查；(2) 施工材料的质量检验；(3) 工序的质量控制；(4) 施工质量的现场检查。
4. 开展竞赛为激发员工的积极性和创造性，项目部质量月活动期间将组织一系列的竞赛活动。
竞赛活动可包括但不限于以下几个方面：(1) 安全生产知识竞赛；(2) 质量管理知识竞赛；(3) 岗位技能竞赛；(4) 工作态度竞赛。
五、活动评价在项目部质量月活动结束后，将对活动进行评价，以了解活动的成效和不足之处。
评价内容包括但不限于以下几个方面：(1) 活动目标的达成情况；(2) 员工的参与度和反馈情况；(3) 活动所取得的成果；(4) 活动中存在的问题和需要改进的地方。
六、活动总结项目部质量月活动结束后，应进行总结并撰写活动总结报告。
项目部质量月
项目部质量月项目部质量月文档一、背景为了进一步提高项目质量，推动项目部持续改进，为客户提供更高质量的产品和服务，项目部决定每年设立一个质量月，通过一系列的活动和措施，全面提升项目质量管理水平，减少质量问题和风险。
二、目标1. 提升项目质量管理水平：通过质量月活动，促使项目团队加强质量意识，明确质量目标，建立健全的质量管理体系，提高项目质量管理水平。
2. 减少质量问题和风险：通过质量月活动，发现和解决项目过程中的质量问题，减少质量事故的发生，降低项目风险。
3. 提高客户满意度：通过质量月活动，加强对客户的需求和期望，提升产品和服务质量，增强客户满意度，提高客户信任度和口碑。
三、内容1. 成立质量月工作组：由项目部负责人牵头，由各职能岗位代表组成，成立质量月工作组，负责策划、组织和推进质量月活动。
2. 制定质量月计划：质量月工作组根据项目部实际情况，制定质量月活动计划和安排，明确质量月的主题、目标和具体活动内容。
3. 宣传质量月活动：质量月工作组负责宣传质量月活动，通过项目部内部通知、宣传海报、电子媒体等方式，向全体员工宣传质量月的重要性和意义，并鼓励员工参与活动。
4. 进行质量培训：质量月期间，组织各类培训，包括质量管理知识、质量标准及流程培训、质量问题分析与解决方法培训等，提升员工的质量意识和能力。
5. 开展质量检查：质量月期间，进行质量检查和评估，发现并解决项目中存在的质量问题，确保项目按照质量要求进行。
6. 激励优秀团队和个人：根据质量月活动期间的表现和成绩，对优秀团队和个人进行表彰和奖励，鼓励大家提高质量意识和工作质量。
7. 收集质量意见和建议：质量月期间，组织开展质量意见和建议收集，调查员工对项目质量的满意度和改进建议，为项目部提供改进的方向和依据。
四、实施方案1. 成立质量月工作组：确定工作组成员，明确工作职责和工作目标。
2. 制定质量月计划：研究项目部实际情况，确定质量月的活动主题和内容，制定详细的活动计划。
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7项目部质量月活动实施方案
北京分公司第7项目部
2015年质量月活动实施方案
遵照集团公司及分公司要求，我项目部在2015年9月份开展了以“迈向质量时代建设质量强国”为主题的质量月活动。
通过“质量月”活动的开展，在本项目中进一步强化质量意识；牢固树立“质量为本”的服务理念；增强项目及劳务人员的质量责任意识；树立良好的“抓质量、出精品”的质量管理作风；解决当前在施工管理过程中存在的质量问题；促进项目部及劳务层进一步建立健全质量管理制度，完善过程管控程序，提升各级质量管理人员业务水平；全面提高工程实体质量，提高分公司整体质量信誉。
项目所属各部门、各参建单位非常重视此次质量月活动，并且结合活动主题广泛宣传、动员，积极参与质量月活动。
并做好质量月活动的总结工作。
项目各部门、各参建单位应结合自身质量管理工作的特点，广泛开展了质量意识教育，树立质量法制观念，努力创新补充质量月活动的内容和形式，也努力提高质量管理水平，确保现阶段主体结构施工的顺利进行。
项目部为保证质量月活顺利动开展，编制此《质量月活动实施方案》，制定了质量月活动计划准备工作。
项目部成立了以项目经理为组长的质量月活动小组。
一、成立管理小组及活动计划
3、积极向领导小组提出合理化建议，经审批后，认真落实；
4 、对本部门活动的进度、质量情况进行定期或不定期的检查、监督；
5 、及时向小组组长汇报本次活动的进度或问题；
6 、采取有效措施，确保本次活动达到应有的效果。
本次活动中，项目部加强对项目管理人员的质量教育和相关技能培训，提高管理人员的质量意识；加大对劳务人员的管理及教育力度，不断强化质量意识，提高其实际操作能力；围绕质量月活动主题，组织开展了形式多样的宣传报道，通过采取现场讲座、图片展示、专题讲解等多种宣传、培训形式，宣传开展质量月活动的意义、要求，把好的做法、好的经验进行宣传；营造出一个提高施工质量的舆论氛围。
中铁建设集团第7项目部“2015年质量月”活动安排
序号活动项目
主办科
室
协办科
室
参加单
位/科室
活动时
间
备注
1 质量月启动（动
员）大会
经理室
技术室
工程室
项目部各
科室
9月8日
2 举办QC小组培训
班
总工室
技术室
工程室
项目部各
科室
9月8～
10日
具体另见通知
3 质量月宣传条幅
悬挂
工程室
技术室
工程室
项目部各
科室
9月8～
10日
4 质量大巡查并总
结提出整改措施
经理室
技术室
工程室
项目部各
科室
9月8日附表1
5 质量知识竞赛技术室工程室
安全室
项目有关
科室、各
参建单位
9月11日具体另见通知
6 为提高工程质量
开展合理化建议
活动
总工室
技术室
工程室
项目有关
科室、各
参建单位
9月11日
7 为了确保地上室
内装修和地下室
装修顺利施工，
开展隐患、缺陷
排查活动
总工室
技术室
工程室
项目有关
科室、各
参建单位
9月中下
旬
一周一次
8 发现的质量问题
的检查整改
技术室工程室
项目有关
科室、各
参建单位
9月中下
旬
9 开展本项目工程
质量、服务质量
先进集体及质量
标兵的评选工作
经理室
总工室
工程室
项目有关
科室、各
参建单位
9月底具体另见通知
10 质量月活动总结总工室项目各科
室、各参
建单位
9月底
二、活动要求
（一）项目所属各部门、各参建单位必须重视此次质量月活动，围绕主题，深入宣传《质量发展纲要（2011~2020年）》，建设质量文化，提高质量意识，并做好质量月活动的总结工作。
（二）广泛开展质量意识教育，树立质量法制观念，努力创新补充质量月活动的内容和形式，努力提高质量管理水平，确保年底顺利通过竣工验收。
（三）加强现场宣传：各参见单位根据全国“质量月”标语和分公司“质量月”标语,结合自身特点选取，制作并悬挂在现场醒目位置。
分公司“质量月”活动的主题是“迈向质量时代建设质量强国”。
项目部确定“质量月”活动的宣传标语：
1、“迈向质量时代建设质量强国”。
2、“传递质检信任引导质量消费”。
3、“质量在我心中标准在我脑中工艺在我手中”。
（四）召开“质量月”活动启动大会：项目部组织各参建方召开动员大会，由参建各方代表、项目经理部管理人员签订质量保证责任书，进行确保质量目标的宣誓。
（五）项目部开展质量管理制度、规范标准和建设领域法律法规的学习活动，结合工程实际对施工技术文件的编制进行培训，重点提高技术文件的针对性、可行性、可操作性方面的编制水平，依据项目部“质量月”活动方案和安排表组织各科室人员进行各种形式的职责交流、讨论活动。
（六）组织进行劳务人员的培训：劳务人员作为工程实体的具体实施人员，工作质量的好坏直接影响到工程质量效果，只有先对其进行培训，让其了解和清楚每个部位的施工内容和每道工序的施工标准才能达到预期的质量效果，所以对劳务人员的培训很重要。
培训内容要涵盖所有主要分项工程和关键工序。
培训方式可采用集中培训、案例分析、现场交底、班组自检和互检等多种形式。
（七）开展质量排查和改进实施：根据目前所处的施工阶段，制定有针对性的质量排查方案和计划，确定本项目部的质量隐患因素、风险源识别分析表，涵盖所有主要分项工程和关键部位、节点，仔细分析人、机、料、法、环、测等因素对工程质量的影响，从源头上寻找解决问题的办法，同时制定和落实改进方案，落实全员、全方位、全过程、全寿命的质量管理方法，实现分公司的质量管理目标，通过PDCA循环，切实做到质量提高和改进。
（八）对各分包、各专业配合效果进行检查：针对施工中涉及分包、专业配合不到位的情况进行全面检查，土建专业牵头，协调各分包、各专业进行统筹安排和部署，安排好工序，制定验收流程，执行签字制度和责任追究制度。
（九）开展质量竞赛：根据施工劳务队伍情况，开展劳务队之间、班组之间、楼座之间的质量竞赛，制定项目的竞赛实施办法，对劳务人员进行鼓励和奖励，提高劳务人员工作的积极性。
（十）做好活动开展情况的总结：每周对活动开展情况进行总结，包括质量改进内容、改进效果、改进措施，下周质量活动开展内容，要达到的效果，采取的措施等；同时将每周开展情况（包括文字和影像记录）上报分公司质量部和集团公司质量管理系统。
北京分公司第7项目部
2015年9月
附表一
目前质量问题汇总
序号质量问题产生原因整改措施
1 在房间石膏施工质量随
机抽查中发现10#16#楼
25层C户型存在大小头
技术交底落实不到位，
项目人员检测不到位。
已安排项目技术
质检带领劳务队
管理人员逐层逐
户检查房间大小
头。
2 14#楼5层空调板内垃
圾未清干净，防水质量
隐患
项目管理人员对各队
施工人员的工作协调
安排不到位。
已安排项目部人
员进行巡查，对
类似情况要求返
工整改，并明确
各队伍施工交接
流程。
3 车库1区材料堆放混乱现场绿色文明施工管
控不到位。
已安排项目人员
对相关队伍进行
绿色文明施工教
育。
4 车库1区水泵房内结构
墙体表面模板未清干
净。
基层处理不到位，因此
处房间还未进行装修
施工，管理人员对此处
基层处理有所疏忽。
已安排施工队进
行细致处理。
5 商业地下二层地面面层
施工时钢筋网片垫块摆
放间距过大。
技术交底落实不到位。
已安排队伍严格
按照交底施工，
加密垫块放置，
确保地面砼保护
层厚度。
6 商业二次结构墙体开槽
布电管线后未收口。
现场队伍瓦工人数不
够。
已安排施工队立
即调人过来施
工。