企业招聘管理规定流程
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程招聘管理制度及流程一、制度介绍招聘是企业人力资源管理中的一项重要任务。
为了规范招聘工作，保证招聘公平、公正、透明，企业应建立科学有效的招聘管理制度，明确招聘流程和职责，确保招聘工作有序进行。
二、招聘管理流程1、岗位需求确认招聘前，企业应对所需岗位进行评估，明确其岗位职责、工作要求和薪酬待遇等。
同时，根据企业的招聘计划确定招聘渠道。
2、职位发布企业可以通过招聘网站、社交媒体、招聘会等多种渠道发布招聘信息。
在发布职位信息时，必须明确职位名称、工作地点、薪酬待遇、任职要求等。
3、简历筛选企业应根据岗位要求和招聘计划，按照一定标准筛选应聘者的简历。
在筛选过程中，应尽量避免歧视和偏见，确保公正。
4、面试企业应根据应聘者的简历和应聘表现，选择合适的候选人进行面试。
面试者应对应聘者进行适当的提前介绍，告知职位要求、工作细节等。
对于不同职位，可能存在不同的面试方式，如笔试、试用期等。
5、背景调查企业应对最终拟录用的候选人进行背景调查，以了解其工作经历、学历、资格等情况。
背景调查可通过企业内部进行，也可以委托专业机构进行。
6、拟定录用通知书企业经过面试和背景调查确定最终录用的候选人后，应向其发出录用通知书。
录用通知书中应明确岗位名称、工作地点、薪酬待遇、入职时间等详细信息。
三、招聘管理职责1、人力资源部门人力资源部门负责制定招聘计划和招聘需求评估，制定合适的招聘政策和提供招聘培训，处理招聘过程中的疑难问题。
2、岗位所属部门岗位所属部门需负责确定岗位职责和工作要求，审核招聘信息和简历，选择合适的候选人进行面试，利用各种技巧考察面试者的能力水平。
3、面试官面试官应主导面试流程，记录面试情况，评估面试者的能力，起草面试报告并提交给招聘主管，提出推荐意见。
4、背景调查人员背景调查人员应负责执行背景调查程序，包括核实应聘者的工作经历和学历等情况，收集相关资料并进行整理汇总，提出调查报告。
5、决策者最终拟录用候选人的决策应由决策者作出。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程招聘是企业经营管理中不可或缺的一环，招聘管理制度及流程的建立对于企业的招聘工作具有重要的意义。
下面将介绍招聘管理制度及流程的相关内容。
一、招聘管理制度1.岗位空缺申请及批准流程企业需建立一个详细的岗位空缺申请及批准流程，对所有部门岗位进行年度规划，并根据实际情况及时调整。
岗位空缺申请流程应包括上报申请、审批、发布广告、面试安排等步骤，并确立责任人对招聘工作的监管和领导的决策权。
2.招聘渠道开发与管理企业需建立招聘渠道开发与管理制度，通过多种招聘媒介和渠道进行招聘工作，如招聘网站、社交媒体、招聘会等。
同时，还需对各种招聘渠道进行有效的测评和监督，确保招聘效果的达成。
3.人才库建立与管理企业需要建立完善的人才库，对所有招聘应聘者进行登记，并对其个人信息进行分类管理和定期维护，包括简历、面试记录、面试反馈等，以便于企业在发现新岗位空缺时可快速查找与之匹配的人才。
4.面试评估标准企业需建立统一的面试评估标准，包括对应聘者的基本素质评估、专业技能评估及综合能力评估。
同时，建议采用多种面试形式和工具，如面试、笔试、群面等，以确保招聘效率和公平性。
5.应聘者宣传及招聘结果通知企业需建立相应的应聘宣传和招聘结果通知制度，包括通过官方网站、面试反馈、短信通知等多种方式给所有应聘者反馈结果，同时还需建立保密机制，保护个人隐私和企业利益。
二、招聘流程1.岗位空缺申请如有员工离职或职位调整等情况，企业人力资源负责人或部门经理需及时申请对应职位的招聘，并提交相应的招聘计划和预算，以便于企业领导做出决策。
2.发布招聘广告申请批准后，企业需将招聘信息通过招聘网站、社交媒体等渠道进行广泛宣传。
招聘广告应注明岗位职责、待遇、任职要求等信息，以便于吸引更多的高素质人才。
3.简历筛选应聘者将简历投递到企业指定的招聘邮箱或上传至人才库，企业招聘人员需要及时对所有简历进行筛选，选择最符合岗位要求的应聘者进行面试。
4.面试企业招聘人员根据面试时间及要求与应聘者进行沟通，并根据面试评估标准进行面试。
招聘管理规范
招聘管理规范一、引言招聘是组织中的重要环节，对于企业的发展和人员配置起着至关重要的作用。
为了确保招聘工作的高效、公平和合法，制定本招聘管理规范。
二、招聘程序1. 招聘需求确认- 由部门负责人提出招聘需求，并与人力资源部门进行沟通和确认。
- 确定招聘岗位的职责、要求和薪资范围，并制定招聘计划。
2. 招聘渠道选择- 根据招聘需求和岗位特点，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、员工推荐等。
- 与招聘渠道建立合作关系，确保信息发布的及时和准确。
3. 招聘信息发布- 编写招聘广告或者岗位描述，包括岗位职责、要求、待遇等信息。
- 在招聘渠道上发布招聘信息，并在公司内部进行内部推广。
4. 简历筛选与初步面试- 对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的背景进行初步筛选。
- 对通过初步筛选的候选人进行电话或者在线面试，了解其基本情况和胜任能力。
5. 面试评估- 邀请符合条件的候选人参加面试，面试官需提前准备面试问题和评估标准。
- 面试官根据候选人的回答、表现和专业能力进行评估，记录评估结果。
6. 背景调查- 对通过面试的候选人进行背景调查，核实其提供的个人信息和工作经历。
- 背景调查包括联系前任雇主、核实学历、职业资格等。
7. 终面和录用决策- 邀请通过背景调查的候选人参加终面，由高层管理人员进行终面面试。
- 根据终面评估结果和综合考虑其他因素，进行录用决策。
8. 发放录用通知和签订劳动合同- 向被录用的候选人发放录用通知书，并明确入职时间和待遇。
- 在入职前与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、招聘管理原则1. 公平原则- 招聘过程中，对所有候选人一视同仁，不因种族、性别、宗教等因素进行歧视。
- 招聘岗位的要求和评估标准必须与岗位职责和业务需求相符。
2. 透明原则- 招聘信息必须真实、准确地向候选人提供，不得故意隐瞒或者虚假宣传。
- 招聘程序和评估标准应对候选人公开透明，候选人有权了解招聘过程和结果。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程
招聘管理制度是指企业在进行招聘活动时所遵循的一系列规定和流程。
以下是一般的招聘管理制度及流程：
1. 定义岗位需求：根据企业的发展战略和业务需求，确定需要招聘的岗位及招聘人数。
2. 编制招聘计划：根据岗位需求，制定招聘计划，包括招聘时间、地点、具体岗位要求等。
3. 确定招聘渠道：根据不同岗位的特点，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才中介等。
4. 发布招聘广告：制作招聘广告，并在选定的招聘渠道上发布，吸引求职者进行应聘。
5. 简历筛选：对收到的求职者简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的求职者。
6. 初步面试：对通过简历筛选的求职者进行初步面试，了解其基本信息、工作经历和能力。
7. 笔试或技能测试：针对某些特定岗位，对求职者进行笔试或技能测试，考察其专业知识和能力。
8. 面试：对通过初步面试和测试的求职者进行面试，进一步了解其能力、个人素质和适应能力。
9. 定岗：根据面试结果和综合评估，确定最终的候选人，并进行岗位分配。
10. 录用：与候选人协商薪酬和福利待遇，签订正式的劳动合同。
11. 入职准备：为新员工组织入职培训和岗前准备工作，确保其顺利入职和适应新环境。
12. 招聘评估：对招聘过程进行评估，总结经验教训，并不断改进招聘管理制度。
以上是一般招聘管理制度及流程的基本步骤，不同企业可能会根据自身情况和需求做一些调整和改进。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
招聘管理全套流程
招聘管理全套流程招聘管理是指在企业或组织中进行招聘工作的全过程管理，包括人力资源需求规划、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、录用决策和入职安排等一系列流程。
以下是招聘管理的全套流程：1.人力资源需求规划：企业根据业务发展和组织变化，及时评估和预测组织的人力资源需求，并进行合理的规划。
需求规划应包括人员数量、岗位级别和专业背景等方面的要求。
2.招聘计划制定：根据需求规划，制定详细的招聘计划，包括岗位描述、职责要求、招聘渠道、招聘时间和招聘费用等信息。
计划中还应确定招聘流程和具体工作的责任人。
3.招聘渠道选择：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括企业官方网站、招聘网站、社交媒体、招聘中介、校园招聘等。
根据岗位需求的不同，选择最合适的渠道来吸引合适的人才。
4.简历筛选：收到招聘申请后，对申请人的简历进行筛选。
通过简历筛选可以初步了解应聘者的背景、工作经验和技能等。
筛选时要根据岗位要求和招聘计划进行评估，筛选出符合条件的应聘者进入下一阶段。
5.面试评估：对通过简历筛选的应聘者进行面试。
面试是对应聘者进行综合评估的环节，一般包括笔试、面试、群面等形式。
通过面试可以更全面地了解应聘者的专业能力、沟通能力、团队合作能力等，以确定其是否适合岗位。
6.录用决策：根据面试结果和企业需求，对应聘者进行综合评估，确定是否录用。
录用决策要考虑应聘者的资质和潜力，以及企业发展需要和人才储备等因素。
招聘经理或相关负责人根据评估结果和企业政策进行最终决策。
7.入职安排：一旦确定录用，需要与被录用者进行薪酬、福利、合同等方面的谈判和达成一致。
之后还需进行新员工的培训、离职手续、职位调整等各方面的相关安排。
入职安排旨在帮助新员工尽快适应新环境、融入团队并开始正常工作。
8.后续跟踪：招聘并不仅仅是人才的引进，还包括对新员工的后续跟踪和管理。
管理者应与新员工保持沟通，解决入职当中遇到的问题，并根据需要提供支持和培训，以确保新员工能够快速适应，并发挥出他们的最佳水平。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程招聘管理制度及流程是一家企业进行招聘工作的规范化操作流程和制度。
招聘是企业人力资源管理中最重要的环节之一，它关系到企业的人力资源素质和企业的长远发展。
一个科学合理的招聘管理制度及流程对于吸引优秀人才、提高招聘效率、降低招聘成本具有积极作用。
下面将从招聘管理制度和招聘流程两个方面进行详细介绍。
一、招聘管理制度1.招聘岗位标准：明确招聘岗位的职责、任职要求、工作条件等，确保招聘需求和组织需求相匹配。
2.招聘计划和预算：制定招聘计划和预算，确定每个招聘岗位的招聘数量、时间节点和费用预算等。
3.招聘渠道：建立合适的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、中介机构招聘等。
要根据岗位需求和招聘预算选择合适的渠道。
4.招聘手段：通过面试、笔试、考核等方式对候选人进行选拔。
可以结合不同的职位特点和招聘需求，选取相应的招聘手段。
5.招聘标准和程序：制定招聘标准和程序，包括发布招聘信息、简历筛选、通知面试、组织面试、做出招聘决策等，确保招聘工作的规范化进行。
6.招聘评估和反馈：对招聘流程和效果进行评估，及时反馈信息和改进意见，以提高招聘管理的效果和质量。
二、招聘流程1.招聘需求分析：明确招聘岗位的需求和要求，包括工作职责、任职要求、招聘数量等。
2.编制招聘计划和预算：根据组织的需求和招聘岗位的需求，制定招聘计划和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到合适的招聘渠道，如企业网站、招聘网站、校园招聘等。
4.简历筛选：对收到的求职者简历进行初步筛选，选择符合职位要求的候选人。
5.面试环节：面试是招聘的核心环节。
面试可以分为初面和终面，初面主要考察候选人的基本能力和职业素养，终面主要考察候选人的专业能力和适应能力。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、薪资待遇等情况。
7.招聘决策和报批：根据候选人的面试表现、背景调查情况等，做出招聘决策，并报批上级审核。
8.发放录用通知书：对通过招聘决策的候选人发放录用通知书，并进行薪资谈判和签订劳动合同等。
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招聘管理制度
一、总则
1、合同聘用人员的聘用应符合《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规的规
定。
2、聘用遵循“公平、公开、公正”的原则。
3、公司录用员工视岗位需要按招聘流程进行，同等条件下本公司员工优先考虑，即先
考虑内部选拔。
4、内部选拔须公开招聘，考核结果公开，实现公平竞争。
二、招聘流程图
提出招聘需求→工作职责和任职资格描述→获得招聘批准（项目基层员工缺编由项目组织招聘）→确定招聘渠道和方法→获得候选人和筛选简历→对候选人进行测评→初步确定录用→确定工资→办理入职手续
三、责任部门
1、人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其主要职责如下：
1.1制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整
1.2根据公司组织架构，定岗、定编和定员方案和对各部门/项目的人员招聘需求进行控制，审核各部门/项目招聘需求是够满足定岗、定编、定员方案，如果属于方案外的招聘，提请董事长批准后方可执行。
1.3指导用人部门撰写招聘岗位的岗位描述和任职资格。
1.4决定获取管理层岗位候选人的渠道和方法。
1.5与潜在的候选人联络
1.6为用人部门/项目的录用提供建议
2、需求部门应负职责：
2.1根据本门需求，协助人力资源部进行灵活招聘，以满足人员及时到岗任职。
2.2面谈重点应包括：整体评估应征者的知识、技能、专长，面谈结果根据需求岗位职级而定，面谈完毕，应当天将面谈结果反馈个人力资源部，视岗位需要填写《面谈测评表》。
2.3新进人员报到之后的工作环境、工作内容安排及企业文化介绍，并主动协助新进人员尽快适应工作环境。
四、人员需求
用人部门根据自己的实际情况做人力需求统计：
1、需求类型为编制新增/缩编，需求部门填写《人力增补单》（附表1），递交人力资
源部审核，呈董事长核准，原文件留人力资源部存档并实施招聘。
2、需求类型为异动补缺，每月月初人力资源部根据需求部门上月提交的《人力报表》
统计部门/项目缺编情况，根据岗位要求实施招聘。
需费用申请或人力资源部协助的，呈文字报告至人力资源部审批。
五、拟定招聘计划
1、人力资源部负责根据人员需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划。
主要内容包括：
1.1拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、拟招聘人数。
1.2招聘渠道和方式。
1.3对候选人测评内容和实施部门。
1.4招聘结束时间和新员工到岗时间。
1.5招聘预算，包括：招聘广告费、场地费、交通费、住宿费、招待费及其他费用。
六、招聘渠道和方法
1、内部招聘
1.1鉴于内部员工比较了解公司，对公司忠诚度高，内部招聘可改善人力资源配置状态，提高员工积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
1.2
2、外聘招聘
2.1外部招聘指职位出现空缺时，公司从社会公开选拔人员的过程。
2.2外部招聘主要选择以下渠道进行：
七、人员甄选与录用
1、面试入职流程
1.1员工级：a.一线员工（部门及项目部各专业模块基础类员工：领班/班长/客服专员/会务接待/秩序岗/保洁岗/收费员/监控员/宿舍管理员/值班员/绿化岗/工程岗/厨师）：用人部门严格按照用人标准、任职要求进行面试，面试合格后，通知入职时间，办理入职手续，安排上班，提交新员工入职材料至人力资源部。
b.管理类基础岗员工（经营管理/人事行政管理/财务类员工：行政文员/助理/行政/人事/招聘/财务专员）：人力资源部安排笔试、用人部门面试合格后，通知入职时间，办理入职手续，安排上班。
1.2中层级（主管/副主管/区域经理/部门经理/项目经理/主任）：人力资源部面试合格后，按安排总经理/董事长复试，背景调查，合格后通知入职时间，办理入职手续，安排
上班。
1.3高层级（副总经理/总监）：人力资源部面试合格后，安排董事长复试，背景调查，合格后通知入职时间，办理入职手续，安排上班。
2、人力资源部应负职责：
2.1对录用的人员按需、按实际情况进行社和，包括查验身份证、学历证及相关专业技术证。
对特定岗位人员的专业技术证件要求及验证。
A.电工：电工证。
B.财务：会计证。
C.品质：ISO内审员证。
D.大专及以上学历：毕业证/学位证。
A.保安：退伍证/保安证。
B.国家颁发的各类专业证照（如：人力资源管理师、物业经理上岗证等）。
2.2笔试/机试：笔试主要考察应征者电脑水平及相关专业知识基础，试题水平应适应应征者一般水平。
2.3面谈：
》（附表4）
3、入职手续应含入职员工登记表、身份证复印件、学历证书/学位证书/专业证书/岗位证书复印件、1寸白底彩色证件照2张、银行卡复印件、笔试试题（视岗位而定）、简历（视岗位而定）。