网上超市的现状及未来

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网上超市的现状及未来

今天拜读了zcyshow的“网上超市的现状及未来”，忍不住手痒，也想发表些自己的看法：其实自从1号店被平安收购之后，我自己一直在关注网上超市的发展，原因很简单，网超是目前不多的满足用户刚性需求的B2C形态，起步有可能较快。

Zcyshow的文章很实在，考虑也很全面，我觉得有几个问题可以在这里补充下，欢迎大家拍砖。

一，网上超市的过去和国外的案例网超其实不是什么新鲜的概念，在欧美其实都有过类似的案例（如加拿大的Grocery Gateway）；但是最终都不能算很成功，不是规模上不去，就是始终迈不出当地。

业界的论断比较一致：欧美的人口密度太低，服务要求又高，最后导致成本居高不下，尤其是物流成本和人工成本；货车往往跑了50公里可能只为了送几单，再加上送货人员的欧美高工资（这些送货人员不仅仅要负责收钱，还要负责退货，换货，推销等职责，有点像早期红孩子做邮购时候的送货员的工作），所以最终往往默默无闻。

二，网上超市如何盈利中国的连锁超市的利润主要分成2块：前台利润（商品价差）与后台利润（通道费，店庆费，条码费，堆货费等等）。

上述两块在网上超市销量上规模后是完全可以复制的，比如说后台利润可以包括竞价排名，广告位，活动组织费，定向广告推送等等。

除了上述两块，我认为至少还能收取一些平台招商的钱（包括技术服务费，图片制作费，上架费，销售分成等），因为超市的人群覆盖面是最广的，无论男女老幼，贫富贵贱，超市总是要去的。

上规模之后，这块的细分流量价值，绝不亚于淘宝，特别是对当地的品牌经销商，可能更有价值；毕竟超市商品对到货时间的要求是最高的，大部分购买者只会选择本地的平台，平台客群的地域密集型非常强，品牌经销商完全可以通过数据挖掘技术筛选出适合自己的客群。

但是，在未上规模之前（我个人的测算至少接近每天8000-1万单），网上超市非常烧钱，从1号店的服务标准来看，每单至少要亏5块左右（每天3000单不到），而且很难从供应商拿到好的价格，返点和其他收入，品牌商也分摊不了什么费用；可以说是做的越大，亏的越多；资金不宽裕的兄弟要好好考虑，不宜盲目冲动。

超市现状及存在的问题与对策

超市现状及存在的问题与对策一、超市的现状分析随着城市化进程的加速，超市作为零售业的主要形式之一，在人们日常生活中扮演着重要角色。

然而，当前的超市面临着一系列存在问题，需要探讨并提出相应对策。

1. 规模扩张不均衡在城市发展过程中，新建和改造的购物中心或商圈规模往往过大，导致原有超市顾客流量减少。

这种规模扩张不均衡使得部分传统超市销售额下降、利润缩水。

2. 商品同质化竞争激烈当前，许多超市商品同质化现象较为严重，各个品牌之间无法形成明显差异。

消费者更多地关注价格而非产品本身，导致超市只能通过价格战来争夺顾客。

3. 顾客消费习惯变化随着线上购物风气兴起和移动支付迅速普及，越来越多的消费者选择在网上购买日用品。

这使得传统超市需要寻求创新的销售方式和理念。

4. 运营成本上升超市的运营成本不断增加，包括人工成本、租金以及流通环节中的物流成本等。

这种情况下，超市面临着维持利润和稳定发展的挑战。

二、解决存在问题的对策1. 优化经营模式与多元经营超市需要根据实际情况调整经营模式，结合区域特点和消费者需求进行针对性变革。

一方面，可以引入线上购物平台，提供便捷、安全、高效的网购服务；另一方面，通过多元经营方式扩大产品种类与选择范围，整合优势资源开设美食街、休闲区等，吸引更多顾客进店消费。

2. 强化品牌差异化策略为了在激烈的竞争中脱颖而出，超市应注重品牌建设。

通过与供应商加强合作关系，推出独特商品并注重产品质量、服务质量等方面的提升，在同质化竞争中树立自身独有的品牌形象。

3. 提高顾客体验度超市可以通过改善店铺布局、设计合理的商品陈列等方式来提升顾客体验度。

合理配置通道、增设休息区和儿童娱乐区，提供更好的购物环境，满足不同消费者的需求。

4. 降低运营成本与管理效能超市可以通过优化人力资源配置、引入先进的信息技术、采用智能仓储系统等方式降低运营成本，并提高管理效能。

合理使用大数据分析工具，精确预测销售需求及库存需求，减少损耗和积压商品。

超市行业现状及未来发展趋势

超市行业现状及未来发展趋势概述超市作为一种集购物、服务、休闲为一体的零售业态，在现代城市中发挥着重要作用。

本文将分析超市行业目前的现状，并预测未来的发展趋势。

现状分析1.行业规模超市作为零售业的重要部分，其规模庞大且不断扩张。

根据统计数据显示，超市行业的市场规模稳步增长，年销售额持续上升。

这主要得益于人口的增加和城市化进程的加速。

2.线上线下融合近年来，电子商务的快速发展，给传统超市带来了很大的冲击。

为了应对线上竞争，许多超市开始探索线上线下融合的新模式。

通过建设电商平台、推行“无界零售”等方式，超市企业能够更好地满足消费者日益多样化的需求。

3.消费升级随着人们收入水平的提高，消费者开始更加注重购物体验和品质。

超市行业也在积极响应这一趋势，通过提供更加高品质的商品、改善店铺环境和服务等方式来吸引消费者。

4.供应链优化随着超市规模的扩大，供应链的优化也成为了超市行业的重要课题。

通过引入信息技术、建立先进的供应链管理系统，超市能够实现更高效的商品流通和库存管理，提高经营效益。

未来发展趋势1.智能化技术应用随着技术的进步，智能化技术在超市行业将发挥越来越重要的作用。

例如，物联网技术可以实现对商品的追踪和监控，降低商品损失；人工智能技术可以通过数据分析，帮助超市预测和优化销售策略。

2.个性化服务消费者日益个性化的需求将推动超市行业向更加灵活、多样化的方向发展。

超市可以通过引入会员制度、定制化服务和精准化营销等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。

3.健康与环保意识随着人们对健康和环保意识的不断提高，超市行业也将面临新的挑战和机遇。

超市可以通过引入更多的有机食品、环保产品，以及减少包装浪费等方式，满足消费者对健康和环保的需求。

4.跨界合作超市行业将与其他行业展开更多的跨界合作。

例如，与餐饮企业合作开设超市内餐厅，提供一站式购物和就餐体验；与物流企业合作，实现“即时送达”等服务。

这种合作可以为超市带来新的利润增长点。

商超零售行业现状与未来发展趋势

商超零售行业现状与未来发展趋势大家好，今天我们来聊聊商超零售行业的现状和未来发展趋势。

我们得了解一下商超零售行业是什么。

商超零售行业就是指大型超市、便利店、商场等销售商品的场所。

这些地方卖的东西琳琅满目，应有尽有，是我们日常生活中必不可少的一部分。

现在商超零售行业的现状怎么样呢？未来又会有哪些发展趋势呢？我们一起来看看吧！1. 商超零售行业的现状说到商超零售行业的现状，我们首先要提到的就是电商的崛起。

随着互联网的发展，越来越多的人选择在网上购物，这对传统的商超零售行业造成了很大的冲击。

很多实体店生意越来越差，甚至有的倒闭了。

这并不意味着商超零售行业就没有前途了。

事实上，商超零售行业还是有很多优点的。

比如说，商超零售行业的商品种类丰富，质量有保证，而且可以现场试穿试用，这些都是网上购物无法比拟的。

商超零售行业还可以提供一些线下服务，比如说送货上门、售后服务等，这些都是电商所无法提供的。

2. 商超零售行业的未来发展趋势既然商超零售行业还有这么多优点，那么它未来的发展趋势肯定是向好的。

商超零售行业未来的发展趋势有哪些呢？我们可以从以下几个方面来看：(1)线上线下融合随着互联网技术的发展，越来越多的商家开始尝试线上线下融合的模式。

这种模式既可以利用线上的优势，提高销售效率，又可以利用线下的优势，提供更好的服务。

比如说，有些商家会在自己的网店上销售商品，然后通过线下门店提供送货上门、售后服务等服务。

这样一来，消费者既可以在家轻松购物，又可以在需要的时候享受到优质的服务。

(2)个性化定制随着消费者需求的多样化，越来越多的商家开始尝试个性化定制的服务。

比如说，有些商家会根据消费者的需求，提供定制化的包装、定制化的商品等。

这样一来，消费者可以购买到更加符合自己需求的商品，提高了购物的满意度。

(3)绿色环保随着人们对环境保护意识的提高，越来越多的商家开始注重绿色环保。

比如说，有些商家会使用环保材料制作商品包装、使用可降解材料制作商品等。

超市线上业务发展现状及未来趋势分析

超市线上业务发展现状及未来趋势分析随着电子商务的快速崛起，线上购物已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

超市作为零售行业的重要组成部分，也逐渐加入了线上业务的大潮。

本文将对超市线上业务的发展现状及未来趋势进行分析。

一、超市线上业务的发展现状超市线上业务的发展可以追溯到几年前，但在过去的两年里取得了迅速的增长。

主要原因是消费者日益增长的线上购物需求以及技术的发展。

如今，许多超市都建立了自己的电子商务平台，通过线上渠道销售商品。

1. 趋势一：线上销售额持续增长随着智能手机和互联网普及率的提高，越来越多的人选择线上购物，这包括购买日常所需的超市商品。

根据市场调研公司的数据，超市线上销售额在过去几年里增长了超过30%，预计未来还将继续增长。

2. 趋势二：线上超市采用多样化策略为了满足不同类型的消费者需求，线上超市采取了多样的策略。

一方面，他们提供了同传统超市相似的产品品种，从食品到日用品一应俱全；另一方面，他们也提供了一些特色产品，如进口食品、有机食品等，以满足消费者对更高品质、更多选择的需求。

3. 趋势三：线上社交媒体与超市业务融合超市线上业务与社交媒体的融合正成为未来发展的一大趋势。

很多超市通过社交媒体平台与消费者进行互动，发布促销活动、新品信息，并接受消费者的即时反馈。

这不仅提高了超市的品牌形象，也增强了消费者的购物体验。

二、超市线上业务的未来趋势尽管超市线上业务取得了显著的发展，但仍有许多机遇和挑战等待着超市业者去探索和应对。

以下是超市线上业务未来的几个趋势。

1. 趋势一：数据驱动的个性化服务随着技术的进步，超市能够收集和分析大量的消费数据。

未来，超市将利用这些数据来提供个性化的服务。

消费者可以享受到更准确的推荐购买清单、定制化的优惠券等，使其购物体验更加个性化和高效。

2. 趋势二：物流和配送的优化随着线上销售的增长，物流和配送将成为超市线上业务发展的关键。

未来，超市将加强物流和配送网络建设，引入更高效的物流管理系统和配送方式，以缩短配送时间、提高配送准确性，并降低运营成本。

网络零售电商平台的现状和前景分析(网络零售电商平台有哪些)

网络零售电商平台的现状和前景分析(网络零售电商平台有哪些)随着互联网的普及和人们生活方式的变化，网络零售电商平台成为了消费者购物的主要方式之一。

网络零售电商平台的现状和前景备受关注，下面我们来一起分析一下。

目前，国内网络零售电商平台主要分为B2C和C2C两种模式。

B2C模式是指商家将商品直接销售给消费者，如淘宝、京东等。

C2C模式是指消费者之间进行交易，平台提供交易平台和支付工具，如拼多多、闲鱼等。

这两种模式各有优劣，但都得到了广泛的应用和发展。

网络零售电商平台的优点在于可以为消费者提供更加便捷、实惠的购物体验。

消费者可以随时随地通过手机或电脑在线购物，选择的商品种类也非常丰富。

此外，网络零售电商平台还可以提供更加个性化的购物体验，如根据消费者的搜索和购买记录推荐商品等。

在未来，网络零售电商平台的前景十分广阔。

首先，随着消费者的消费能力不断提高，网络零售电商平台的用户规模将不断扩大。

其次，随着物流技术的不断发展，平台的配送速度将不断提高，消费者的购物体验将得到进一步提升。

此外，随着人工智能等技术的应用，网络零售电商平台将能够提供更加精准的商品推荐和客户服务，使消费者的购物体验更加个性化。

当然，网络零售电商平台也面临着一些挑战。

首先，平台之间的竞争越来越激烈，如何在竞争中脱颖而出是一个难题。

其次，消费者对商品质量和服务质量的要求也越来越高，平台需要不断提升自身的服务质量和商品质量来满足消费者的需求。

综上所述，网络零售电商平台在现在和未来都将是一个重要的消费领域。

随着技术的不断发展和消费者需求的不断变化，平台需要不断地提升自身的服务质量和商品质量，才能获得更多的用户和市场份额。

2023年网络超市行业市场分析现状

2023年网络超市行业市场分析现状网络超市行业市场分析现状随着互联网技术的飞速发展，网络超市行业逐渐崭露头角，并在市场中占据一席之地。

网络超市是指通过互联网平台进行商品销售和配送的商业模式。

它采用线上线下相结合的方式，将传统超市的商品种类和服务扩展到线上，方便消费者随时随地购物，提供更广泛的选择和更快的配送服务。

网络超市行业市场具有以下现状：1. 市场竞争激烈：随着消费者对于生活品质和便利性的要求提高，越来越多的企业进入网络超市行业，竞争愈演愈烈。

主要竞争对手包括京东、淘宝、苏宁等知名电商企业，它们具有庞大的用户基础和强大的供应链体系，给其他企业造成了巨大的竞争压力。

2. 消费观念的转变：随着网络普及率的提高，消费者从传统购物方式转变为线上购物方式。

网络超市的市场需求日益增长，消费者在网上购物的方便和实惠性更受青睐，使得网络超市行业市场获得更多的发展机遇。

3. 供应链优势：网络超市通过建立与各行各业的供应商合作关系，实现多样化的商品供应和优质的产品质量控制。

同时，通过专业的物流配送团队，网络超市能够提供快速、安全、准时的商品配送服务，为消费者提供更好的购物体验。

4. 数据分析能力：网络超市通过大数据分析技术，掌握用户购物偏好和消费习惯，为用户提供个性化的推荐和定制化的服务。

这种个性化定制的服务能够满足用户多样化的购物需求，提升用户体验，增加用户忠诚度。

5. 新零售模式的崛起：新零售模式是将线下实体店与线上电商相结合，通过互联网技术的支持，实现线上线下一体化运营。

网络超市应用新零售模式，通过线上线下的互动和协同，提供更全面、多元化的购物体验，进一步提升消费者的购物满意度。

网络超市的市场前景广阔，但也存在一些挑战和问题：1. 高成本压力：网络超市需要投入大量的资金和人力资源来建立和维护电商平台，进行商品采购和物流配送。

同时，由于竞争激烈，网络超市需要不断提升服务和品质来吸引消费者，这也增加了企业的经营成本。

网上购物商城发展现状及未来趋势分析

网上购物商城发展现状及未来趋势分析随着科技的快速发展和互联网的普及，网上购物商城在过去几年中蓬勃发展，并成为现代消费者购物的重要渠道。

它的便利性和灵活性使得越来越多的人选择在网上进行购物，而不再依赖传统实体店铺。

本文将分析网上购物商城的现状，并展望未来的发展趋势。

首先，我们来看网上购物商城的现状。

目前，全球知名的电商平台如亚马逊、阿里巴巴以及京东等已经成为巨头，它们在全球范围内拥有大量的用户和商家。

这些平台通过提供丰富的商品选择、安全的支付方式以及高效的物流系统，赢得了消费者的信任。

同时，用户对于网上购物的接受度也越来越高，许多人习惯了用手机或电脑在家中随时随地购物的便利。

其次，我们来分析网上购物商城的未来趋势。

随着人们生活水平的提高和购物习惯的改变，网上购物商城将继续发展壮大。

以下是几个可能的未来趋势：1. 移动购物将继续增长：随着智能手机的普及，越来越多的消费者选择通过移动设备进行购物。

移动购物具有更高的灵活性和便利性，未来将成为主流。

2. 个性化推荐系统的发展：随着大数据和人工智能技术的不断进步，个性化推荐系统将越来越准确地根据消费者的兴趣和需求进行推荐。

这将进一步提高用户体验并促进销售增长。

3. 跨境电商将带来更多机会：全球化的趋势使得跨境电商成为一个巨大的市场。

未来，更多的商家将考虑拓展国际市场，而消费者也将更容易购买来自其他国家的商品。

4. 高品质和绿色消费的需求增加：随着人们生活水平的提高和环境问题的关注，消费者对高品质和绿色产品的需求也越来越大。

未来的网上购物商城将更注重品牌和产品的质量，并提供更多环保的选择。

5. 社交电商的兴起：社交媒体的火爆使得社交电商逐渐崛起。

未来，社交媒体平台将和电商平台更加紧密地合作，通过社交关系和用户口碑进行销售。

最后，我们来讨论一些可能的挑战和解决方案。

虽然网上购物商城有着广阔的市场前景，但也面临一些困难和竞争。

其中一些问题包括虚假商品、售后服务质量和物流运输等。

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网上超市的现状及未来我在这里写这些文字是有目的的，这样可以把我的想法和观点展现给大家，然后等待大家的攻击和提醒，最后在被攻击和辩解中完善心中的想法，这样才可能让我知道它们值不值得想，值不值得做。

我主要想说的是网上超市方面的内容。

有关注和回帖的，先谢了。

我指的网上超市是在网上销售超市商品,销售的商品是自己的货物（B2C）,送货靠自己配送，而不是邮寄。

一：网超不好做实际经营来看，网超真是个不好做的东西，2000年网络泡沫的时候一大批做网超的公司血本无归，然后这几年也有不少做网超失败的例子，总是营业一段时间然后倒闭，然后新的网超有开始营业，周而复始，到现在也没有出现一个能够证明网超能够盈利的好项目。

我归纳一下网超遇到的困难。

超市商品备货涉及种类数量多，投入大。

宣传投入大，送货成本高。

超市商品容易遇到过期及退货不便问题。

网超不能比较实物，购物体验弱。

网超送货及时性不强，及时性和送货成本矛盾。

对很多人来说网超方便性不能体现（可看我另一篇文章专门论述）超市商品利润率底超市大部分消费年龄较大，不习惯上网。

超市部分商品不能标准化，顾客担心质量。

现在普遍认为大而全的B2C不好做。

应该还有我没想到的不利因素，请大家补充，总之网超看上去就像一个大饼，虽然大，但是吃不到。

二：网超的未来将来人们在网上购买超市商品会成为一种主流的零售方式，现在人们习惯每过一段时间在大型超市集中大量购买需要的商品，如果急需某种商品，那么就会在附近的便利店购买。

这是因为大型超市商品种类更多，价格更便宜，便利店则更加方便及时。

而商品种类多，价格更便宜，方便性这些正是将来网超所能够具备的优点。

现在网超经营困难主要原因是来消费的顾客不够多，试想如果网超顾客足够多的时候，网超商家可以多设置取货存货点，可以统筹送货（一次送多家）。

这样就会大大的降低物流成本，降低商品售价，并提供快速的服务。

这时当人们需要大宗采购的时候就不会选择大型超市，而会选择网超，因为网超能够为他们提供更丰富更容易找到的商品，能够为他们提供更优惠的价格，能够为他们提供不一样的购物体验，能够让他们节约时间，免去买货提货之苦。

网超的发展被顾客数量所决定，现在习惯网购的人越来越多，当有一天能够为网超的发展提供足够多顾客基数的时候，那么网超的发展就会呈现曲线加速的盛况，顾客越多网超能够提供的服务和优势越多，会形成一个良性循环，最终会取代现在大型超市的地位成为零售业的主流。

将来网超甚至能够发展得比现在的大型超市强大得多，我注意到网超有这样的特点，网超本质是对终端顾客的占领，现在顾客对B2C网站的忠诚度很容易消失，但是网超销售的是快速消费品它们能使顾客频繁光顾的网站，容易建立消费习惯。

而且由于网超配送队伍的存在，他们的网上销售是针对特定的地区，他们能够在线下对顾客产生消费影响，顾客之间能够相互产生羊群相应，所以网超最终能够占领消费者，能够让消费者产生所有需要的东西就习惯性的到这个网超上购买的思想。

网超的空间优势，当网超控制占领了消费者之后它能够销售任何商品或服务，比如汽车，房产，医疗，中介服务等。

这时这个占领消费者的网超可以看成是这个地区的商业及服务业的综合平台。

现在只做零售超市商品的沃尔玛就已经是500强第一位了，那么以后这种更大更全的网超又会有多大了？网超垄断性更强，网超不需要卖场，主要依靠的是强大的配送网络，一个地区只能容纳一二家网超，当网超占领这个地区的零售市场的时候，其它网超是很不容易的抢占这个是市场的，强大的配送网络是需要强大的需求催生的，不是光靠其它资源能够建立的。

网超的普及反推动电子商务全面的普及，现在网购的消费者越来越多，但是总的人口比例还不高，网购商品范围有限。

网超的商品是人们频繁购买的商品，网超是针对特定地区线下宣传的，本身网超也需要大量的销售来支持起配送网络。

这些特点都决定了最终普及全民网购的重任会由网超来承担。

淘宝，易趣这类商城式的网站可能全国就需要几家就够了，但是由于网超配送网络的存在，网超商家会成为按地区分布的多个商家。

并且网超会给淘宝，易趣这类商业平台带来威胁。

传统超市，商品厂家，代理商和超市都会有商品安全库存的存在，网超的普及可以使厂家直接查询到终端消费者的需求，从而节约部分流转库存，减少社会财富的浪费。

三：现在可以做些什么不管将来网超多么光明，现在网超的日子不太好过。

为了便于将来加入到网超这个行业中来现在可以做些什么了。

现在网超的基本运营模式是顾客在网上购买了商品，商家电话联系顾客，找合适的时间送货到顾客家中，顾客购买的商品大于100元时免送货费，小于100元时有一定送货费。

这种模式可能在某些地区能够盈利平衡，比如购物不方便的地区，上网人数很多地区，生活节奏快的地区，做网超可以不用求快求大，先找到能够盈利平衡的地区做，多观察，等待成熟的时机发展。

也可以转变运营模式，思考找到一种适合现在客观条件的运营模式。

下面我写出一些我想到的运营模式思路。

此帖在09-02-19 14:22 被zcyshow 更新过]上一篇：[案例分析]骗子太猖獗了，经典三步法(转)下一篇：关于b2c网购发展的探索（今天早上在天涯看到的转一下）网上超市研究博客：/zcyshow QQ:343250300顶(0) 踩(0)更多本主题共有21 条回复1 2>|1 楼(沙发) 冰寒(上海) @ 08-10-28 17:55送货靠自己配送，而不是邮寄。

一个中心：以健康为中心；两个基本点：糊涂点，潇洒点；支持(0) | 反对(0)等级：1中派| 帖数：662 | 曝光指数：1094164 楼cam (广州) @ 08-10-28 21:52我有朋友就是搞网超，在广州的大学城里，租个仓库，存放商品，有同学网上下订了，就找学生代理去送货，货到付款其实是真的很难做，我认为主要有几个问题：1、必须有区域针对性，如果想一下子做大，那是不可能滴，多方面的渠道问题已经造成很大负担，像我同学那样子只做某个区域的，还可行2、库存管理要到位，很多产品是有质量保存要求的，像这种小本经营，难保不会出现过期或损耗商品3、商品标准化，首先得保证商品质量是否合格，这个要在供货商那边把好关，要是出现毒坏人家肚子这种事，那就完蛋了4、货到付款，在大学城这种地方，有个好处就是廉价劳动力很多，找些信的过的学生代理还是很容易的事，但不保证中间不会出现问题，例如说拣货那个搞错了商品（要退货或换货是很麻烦的事，在数据库上要做好技术工作），学生代理出现了错误（收错钱啊或收了假币什么的，或者拿了货款跑路等等），客人忽悠现象（这个是货到付款中遇到最大的问题）暂时就想到这么多天涯何处无芳草呀~~~支持(0) | 反对(0)等级：2小派| 帖数：22 | 曝光指数：11475 楼点击漂移(广州) @ 08-10-28 22:28引用(冰寒@ 08-10-28 17:55)送货靠自己配送，而不是邮寄。

这个靠谱！香港已经有人这样做，效果还不错，但只能做好区域内的，发大来搞会有一定难度沉沦中，寻找改变自己的方法支持(0) | 反对(0)等级：2小派| 帖数：136 | 曝光指数：32976 楼egobuy (广州) @ 08-10-28 23:18楼主的文章很长，搬个小板凳坐下来慢慢看。

谢谢。

易购买潮流购物诚招免费网店代理,区域分销商零售全国6元包邮,可以货到付款三天内无理由退货服务保证支持(0) | 反对(0)等级：3小派| 帖数：192 | 曝光指数：288347 楼andyyu (北京) @ 08-10-29 09:59这稿子写的比较细，非常好腾讯微博：/yudeguang msn:y u d e g u a n g # QQ: 8 4 5 5 8 0 4 0 Gtalk:y u d e g u a n g #支持(0) | 反对(0)等级：5小派| 帖数：182 | 曝光指数：297898 楼Sean Pu (深圳) @ 08-10-29 10:37个人认为网络超市可以做，值得做。

但是带来多少效益值得思考深圳有一大批711似的便利店，他们都深入到了每个人群密集区，提供10元以上就送货的服务。

而现在大部分都只是买烟买可乐等等，如果他们配套出现网上服务，给大家更多的选择性，我相信一定会大大促进他们零售。

创新产生价值。

为您的电商系统提供“快递物流跟踪解决方案”支持(0) | 反对(0)等级：5小派| 帖数：570 | 曝光指数：341549 楼luge (南宁) @ 08-10-29 12:29我很赞同你的想法，但是要真正达到最终占领消费者的话，路还很长，需要做好配送服务、网站用户体验、购物流程简单化、售后服务、员工培训一系列的东东，这需要花的时间和精力以及资金都是很多的，况且超市利润本来就低，前期需要花很多钱去发展顾客，可以先从小区域做起，前期跟超市合作，发现问题解决问题，慢慢完善网上超市的体系很多B2C网站都做得不怎么样，钱烧出来的支持(0) | 反对(0)等级：2小派| 帖数：143 | 曝光指数：617710 楼东方攻@ 08-10-30 18:38你的文章写的这么长,其实要说的就是一个问题,这个问题到目前依旧困扰所有人。

那就是低毛利的产品（超市产品大部分是低毛利的）适不适合在网上进行规模零售！能不能零售，肯定能！网上有卖1.5元/个的面膜。

那能不能规模零售吗？依照目前情况，这基本上是不现实的。

支持(0) | 反对(0)等级：2小派| 帖数：103 | 曝光指数：597811 楼wannianli @ 08-11-04 09:31其实不管采用什么模式来做，有几个问题需要一并考虑：1。

网超的利润来源与传统的超市相比，必须有所创新；2。

网超只适合做一些理性的消费品，如：品牌商品，生活必需品等，对于购物体验影响到的随机或者相关商品，目前较难做到。

3。

配送与宣传上如果整合现有资源形成新的品牌优势，将会有效解决诚信问题和附加值的提高。

4。

中国国情必须考虑进去。

并不是所有城市都适合做。

经济发达的地方适合做，但是消费者需要引导。

经济不发达地区，市场需要，消费者网上消费需要培养。

暂写这么多吧。

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