医院“三甲”评审财务相关知识
三甲医院财务制度汇编
三甲医院财务制度汇编一、预算管理1.1、总体预算编制三甲医院每年应制定全面的财务预算，包括收入、支出、投资、融资等方面的内容。
预算应综合考虑医院的业务规模、医疗服务需求、人员配置等因素，确保预算合理、可行。
1.2、部门预算编制各部门应根据医院总体预算编制自己的预算，包括人员、设备、物资、经费等方面的支出。
预算编制应符合医院的发展规划和经营目标，确保各项支出有合理依据。
1.3、预算执行监控医院应建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行审核和分析，及时发现问题和不足，并采取措施加以纠正。
各部门应配合预算监控工作，确保预算执行的有效性和规范性。
二、财务核算2.1、会计核算原则医院的财务核算应根据国家法律法规和会计准则进行，遵循真实性、公平性、及时性、连续性等原则，确保财务信息的准确性和完整性。
2.2、会计核算内容医院的财务核算内容包括日常业务收支、资产负债状况、利润表等方面，应及时进行会计处理和复核，确保财务信息的真实性和可靠性。
2.3、财务报表编制医院应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，定期公布和报送相关部门，确保财务信息的透明度和公开性。
三、资金管理3.1、资金规划医院应根据自身的资金需求和财务状况进行资金规划，确保资金的合理使用和配置，避免资金短缺或浪费。
3.2、资金筹集医院可以通过内部融资、外部融资等方式筹集资金，应根据实际情况选择合适的融资方式，确保资金来源的合法合规。
3.3、资金运作医院的资金应合理分配和运作，确保日常业务的正常开展和发展。
财务部门应加强资金监控和风险管理，确保资金的安全性和流动性。
四、成本控制4.1、成本核算医院应建立科学的成本核算体系，对各项成本进行明细核算和分析。
根据成本信息，制定有效的成本控制和管理措施，提高资源利用效率。
4.2、成本控制医院应设立专门的成本控制部门或岗位，负责成本控制和管理工作。
通过制定成本标准、优化成本结构等方式，控制成本的增长和提高效益。
医院评审《财务与物价》部分解读
八、医保管理
评审内容：
1、医保管理体系、相关制度及人员的配备情况。 2、医保相关政策的公示、咨询。
3、基本医疗、知情同意。
4、对医保工作的督导、检查、总结、反馈和改进。 5、医保管理持续改进情况。
绩效访谈
• 院长访谈：医疗质量、医疗安全、信息化建设、 绩效管理 • 行政职能部门访谈：医疗质量、绩效管理
五、价格管理
评审内容：
1、价格管理体系、制度、工作流程及人员配备。
2、价格的公示情况，随时提供查询。
3、收费复核制度与监管措施。 4、价格投诉处置机制、程序、分析和整改情况。
5、价格管理人员和科室价格执行情况的考核。
6、政策的有效执行及督导检查、总结、反馈、整改。 7、内部价格管理持续改进情况。
六、审计监督工作
(二) 内控制度建立与执行
建立财务制度须把握的原则
合法性原则
全面性和重要性兼顾原则
有效性原则 可操作性原则
重点检查：制度的有效执行和监督检查机制建立
（三）财务人员的要求
评审内容
岗位职责明确，对不相容的岗位进行分离 会计岗位持证上岗 财务负责人任职符合要求 人员培训记录 重要岗位建立轮岗机制
（四）财务监督
一、财务管理方面
评审内容
（一） （二） （三） （四） （五） （六） （七） 财务管理体制、财务机构设置 内控制度的建立与执行 财务人员的要求 财务监督 重大经济决策规范 总会计师的设置 财务分析报告 参考上一年内部或外部审计意见情况。
关注点：未发生严重违纪造成重大影响和损失，
（一）财务管理体制
（六）实行总会计师制度
评审方法：
查看总会计师任命文件 履行职责保障机制
（七）财务分析报告
三级医院评审标准解读——财务和价格组
与财务相关条款解读
为患者提供办理入院、出院手续个性化服务和帮助 实行“首诉负责制”，设立或指定专门部门统一接受、
处理患者和医务人员投诉，及时处理并答复投诉人 对实施“临床路径与单病种质量管理”的病种进行疗
效、费用及成本进行卫生经济学分析评估。
与财务相关条款解读
公布投诉管理部门、地点、接待时间及其联系方式，同时公 布上级部门投诉电话，建立健全投诉档案，规范投诉处理程 序。
机制
成本核 算
资产管 理
内控与 审计
采购 流程
价格管 理
怎么查
“有没有？做没做？怎么样？” 方式：听介绍、查阅资料（制度、凭证、账簿、其他
相关材料）、现场走访、个别交流 依据：《安徽省三级综合医院评审标准细则》（2012
版）
怎么做
C档：17款51点 B档：符合C，并17款27点 A档：符合B，并17款20点
三级医院评审标准解读
热烈欢迎XX省等级医院评审组 各位专家来我院检查指导！
查什么
怎么查
怎么做
查什么
“有没有？做没做？怎么样？” 财务与价格：8条14款 基本医疗保障：3条3款 所查内容不限于财务部门；财务部门要做的工作也不
限于此
查什么
基本医 保
绩效考 核
预算管理
制度与 岗位
财务组Biblioteka 经济活 动决策怎么做
5. 价格管理 价格公示、监管结果、费用复核、投诉处理 6. 采购流程 药品与高值耗材的采购与监管 7. 内部控制与审计 参与重大经济事项的记录、政府采购项目全
过程监督记录 报表经注册会计师审计暂不做要求
怎么做
8. 预算管理 所有收支全部纳入预算管理 预算的编制与分解落实 预算执行情况的分析、执行结果的运用（考核与持续
“三甲”医院评审中应注意的财务规范解析[优秀范文5篇]
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“三甲”医院评审中应注意的财务规范解析[优秀范文5篇]第一篇：“三甲”医院评审中应注意的财务规范解析“三甲”医院评审中应注意的财务规范解析摘要：随着医疗卫生体制的改革的不断深化,医疗卫生机构面临激烈的竞争。
财务管理是医院等级评审中考查的关键点之一，规范财务管理，是竞争中得胜的关键所在。
本文首先阐述了在三甲医院评审中医院财务管理上存在的漏洞和缺陷，然后在企业财务管理理论的基础上对如何规范医疗卫生机构的财务管理提出几点建议。
关键字：三甲医院评审财务规范随着近年来医疗卫生改革的不断深入和医疗服务市场的不断放开，我国医疗卫生机构所面临的经济环境发生了巨大变化，市场经济规律正发挥着越来越大的作用，因此对医疗卫生机构进行科学的财务管理显得尤为重要。
但由于其自身特点和外部环境的影响，我国医疗卫生机构财务管理尚不规范，在三甲医院评审过程中，出现了核算数据失实、偷税漏税、腐败等问题，对我国医疗卫生事业的发展产生了严重的负面推动作用。
因此，必须加强对医疗卫生机构的财务规范控制。
一、三级医院评审标准和相关医院会计制度依照现行《医院分级管理办法》，除国家特殊医院以外，三级甲等医院是最高等级的医院。
其中三级医院是指是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院，病床数在501张以上。
甲等是指按等级评分标准评审后总分在900分以上。
三甲医院的评审标准是依照《三级综合医院评审标准》，从医疗功能与任务，科室设置、人员配备、医院管理、医疗管理和技术水平、教研科学管理与水平、思想政治工作与医德医风建设、统计指标等八个方面来考查。
其中，财务管理属于医院管理中的重要组成部分，主要考查是否严格执行国家的有关财会制度,加强财经自律；是否严格执行收费标准，实行主要服务项目明码标价；是否贯彻“勤俭办院”的方针，加强经营管理逐步开展成本核算。
2012年新《医院会计制度》中明确规定了医院会计采用权责发生制基础。
三级甲等医院财务制度
三级甲等医院财务制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规和医院管理规定，为规范医院财务管理，保障医院财务安全，保证医院经济运行和发展，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内各项财务活动的规范管理，包括预算编制、资金管理、会计核算、财务监督等内容。
第三条医院财务工作应当遵循公开、公正、公平、透明的原则，实行专业化管理。
第四条医院财务管理工作由医院财务部门负责具体实施，医院领导班子对财务工作负全面领导责任。
第五条对医院财务管理中存在的违反财务纪律和法规的行为，将依法进行处理，对严重违法行为，移交司法机关处理。
第二章预算管理第六条医院每年按照国家相关规定编制财务预算，明确预算收支情况和财务目标，确保预算合理、有效。
第七条预算部门应当向医院领导班子、各部门提交预算编制方案和预算执行计划，并按照规定程序进行审批。
第八条执行单位应当严格按照预算方案和计划进行财务管理，不得擅自调整预算，不得挪用、挥霍财务资金。
第九条医院各部门应当按照预算管理办法，定期进行预算执行情况的汇报和分析，并对偏差进行调查和处理。
第十条医院每年根据实际需要进行预算调整，经医院领导批准后执行。
第三章资金管理第十一条医院资金管理原则上实行公益性、自收自支，不得以任何形式为个人谋取私利。
第十二条医院各部门应当按照规定程序实施资金管理，确保资金的安全和合理使用。
第十三条医院收入主要来源于医疗服务费、药品收入、科研经费、捐赠款等，各项收入应当按照规定程序进行核算和管理。
第十四条医院支出主要用于医疗人员工资、医院运营费用、设备维护等，支出应当按照规定程序进行审批和支付。
第十五条医院严格控制各项费用支出，提高资金利用效率，保证医疗服务质量的同时，保持财务的健康稳定。
第四章会计核算第十六条医院应当建立健全财务会计核算体系，确保会计数据的准确性和真实性。
第十七条医院应当按照国家会计准则和医院会计制度进行会计核算，编制财务报表，及时公布会计信息。
第十八条医院应当建立并保持完整的会计凭证、账簿和财务档案，定期进行财务核算和审计。
三甲医院财务制度
三甲医院财务制度一、总论医院作为一家大型的医疗服务机构，其财务管理工作显得尤为重要。
三甲医院更是国家医疗体系中的中流砥柱，其财务管理制度更是严谨而完善。
本文将从总论、会计核算、财务预算、资金管理、成本管理等方面对三甲医院财务制度进行详细阐述。
二、会计核算1. 会计政策三甲医院应当依照《企业会计准则》的规定进行会计核算。
在会计政策的制定上，应当遵循谨慎性原则，确保会计信息的真实性、准确性和可靠性。
同时，应当尊重法律法规的规定，不得随意篡改财务数据，以免引起不良后果。
2. 会计准则三甲医院应当选择与其规模和特点相适应的会计准则，确保财务信息的准确性。
在会计核算过程中，应当合理划分收入和支出，不得出现不符合实际情况的会计处理。
3. 会计报表三甲医院应当编制资产负债表、利润表和现金流量表等会计报表，并按照规定的时间向有关部门报送。
在编制会计报表的过程中，应当按照《企业会计准则》的规定进行核算，确保信息的真实性和可靠性。
三、财务预算1. 财务预算编制三甲医院应当定期编制年度财务预算，明确经费来源和使用计划，确保资金的合理使用。
在编制预算方案时，应当考虑到医疗服务市场的需求和变化，制定相应的财务措施。
2. 财务预算执行三甲医院应当按照预算方案对资金进行合理支配和使用，不得私划公款或挪用经费。
在执行预算过程中，应当定期对预算执行情况进行评估，及时调整预算方案，保证预算的有效执行。
3. 财务预算监督三甲医院应当建立完善的财务监督机制，对预算执行情况进行监督和检查。
在发现预算执行不当或违规使用资金的情况下，应当及时制止并追究相关责任人的责任。
四、资金管理1. 资金合理配置三甲医院应当根据经营情况和财务需求，合理配置资金，确保医疗服务的正常开展。
在资金使用过程中，应当优先满足医疗服务的需求，不得私自挪用资金。
2. 资金监督管理三甲医院应当建立健全的资金监督管理制度，对资金的收支情况进行定期审核和监督。
在发现资金使用不当或存在违规行为的情况下，应当及时制止并追究相关责任人的责任。
三甲医院复审财务制度
三甲医院复审财务制度一、总则为规范医院财务管理，提高财务管理水平，加强财务监督和审计，根据国家相关法律法规和医疗机构管理制度，制定本制度。
二、审计机构1.医院财务审计工作由专门设立的审计部门承担。
2.审计部门成员由医院聘请高素质专业审计人员担任，每年定期接受相关财务培训。
三、财务内部控制1.建立健全财务内部控制制度，包括财务制度、会计制度、内部审计制度等。
2.健全财务管理岗位责任制度，明确财务管理人员的职责和权限。
3.定期对财务内部控制进行自查和评估，及时发现问题并进行整改。
四、收支管理1.医院收支需按照相关法律法规和医疗机构管理制度执行，严格按照预算管理，确保收支合理、透明。
2.对医院的收款、付款等财务活动实行监督和审计，确保财务记录的真实性和准确性。
3.建立预算编制和执行制度，实行严格的审批制度，预算执行情况定期向上级主管部门报送。
五、财务核算与报表1.建立健全财务核算制度，明确财务核算的内容和方法。
2.定期编制财务报表，并及时向有关部门报送。
3.保管好财务凭证和账簿，确保账簿完整、清晰、准确。
六、财务审计1.定期对医院的财务活动进行审计，以确保财务活动的合法性和规范性。
2.对审计发现的问题，及时提出整改意见，并追踪整改情况。
3.建立健全财务审计档案，记录审计工作全过程和审计结果。
七、财务监督与检查1.建立健全财务监督和检查制度，包括内部监督和外部监督。
2.健全财务监督和检查的工作程序，确保财务监督和检查的全面、有力。
八、追责机制1.对违反财务制度或财务管理规定的人员，要根据情节轻重，予以相应的处理。
2.对造成财务损失的人员，要依法追究责任，并承担相应的经济赔偿责任。
九、附则1.本财务复审制度自颁布之日起执行，经审计部门审核通过，方可实施。
2.关于财务复审制度的解释权归医院最终所有。
以上就是三甲医院复审财务制度的相关内容，希望相关财务人员和领导严格遵守，确保医院财务运行的完喪稳定。
“三甲”评审中医院财务规范
“三甲”评审中医院财务规范作者：吴波来源：《环球市场信息导报》2014年第06期在医院的等级评审工作中，作为医院管理的重要组成部分，财务管理具有不可替代的重要作用，也是评审检查的重点。
规范财务管理，提升人员素质，是竞争中得胜的关键。
下面就如何规范医院财务管理及财务人员素质方面要求做一探讨。
随着我国医疗卫生系统改革的不断深入，科学的管理和高素质的人才对医院财务管理工作有着不可替代的重要作用。
因此，制订出规范的财务制度及措施，提升财务人员素质，才能取得医院三甲评审工作中胜利。
一、三甲医院评审标准和相关医院会计制度三甲医院的评审标准是依照《三级综合医院评审标准》，从医疗功能与任务，科室设置、人员配备、医院管理、医疗管理和技术水平、教研科学管理与水平、思想政治工作与医院医德医风建设、统计指标等八方面来进行考察。
其中，医院财务管理是医院管理中的重要组成部分，主要考查是否严格执行国家的有关财会法律法规，财会机构设置是否合理，人员配备是否到位，财务管理体制、经济核算是否规范，财务制度是否健全，财务部门集中管理经济活动；是否具有规范的经济活动决策机制和程序，以及完善地实行重大经济事项集体决策制度和责任追究制度。
实行总会计师制，实行成本核算，降低运行成本，控制医院债务规模，降低财务风险，加强资产管理，提高资产使用效益；全面落实价格公示制度，提高收费的透明度，完善医药收费复核制度，确保医药价格计算机管理系统信息准确；此外，应按照《医院会计制度》规定运用的会计科目：医院按照本制度规定，设置和使用会计科目；统一规定会计科目的编号，以便于编制会计凭证、登记账簿，查阅账目，实行会计信息化管理；在编制会计凭证、登记会计帐薄时，应填写会计科目名称，不得使用编号。
二、加强医院财务规范强化财务内部控制内部审计制度化内部审计是医院财务最高层面的制度性监督，通过经常性审计发现和改善医院会计控制系统、经济运行中存在的问题，提出改进的措施，从而确保会计信息的真实性和经济运行的安全性；经济活动合同化。
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XXX医院
“三甲”评审财务相
关知识
编制科室：知丁
日期：年月日
“三甲”评审财务相关知识
（一）门诊收费处:
1、门诊收款处在门诊楼一楼大厅东侧，门诊二楼、三楼、四楼均有窗口，患者可在任意一窗口办卡充值。
中午班、夜班在门诊楼急诊科处。
2、门诊收款处提供24小时服务，实行弹性排班制度。
3、收款处实行急诊优先，急危重症患者可以先抢救、后付费。
4、门诊收款处根据患者病情合理收取门诊预交款。
预交款充值可刷银行卡。
刷银行卡、医保卡在专用窗口办理。
5、就诊卡中记载着患者的个人信息、交费信息及病历信息，接诊医生应提醒患者一人一卡，妥善保管。
就诊完毕卡中余额可退款，也可不退款，下次就诊时，直接到诊室就诊即可。
6、医生下达门诊医嘱后，就诊卡即可自接显示所需医药费用，如果患者门诊预交款金额不足，医生应提醒患者先去门诊收款处充值，再做检查、诊疗或取药。
7、门诊退费流程:（1)打印发票;（2)患者持发票请医生写明退费原因，并签字;（3)相应执行科室取消确认并签字，如退费项目为挂号费，还需由执行科室通知信息处修改系统数据;（4)门诊部审核并签字；(5)患者凭签字后的发票到收费处退费，退款金额返还到卡中，收费处留存发票。
8、患者就诊卡丢失处理流程:(1)当天丢失的，立刻到收费处挂失，收款处核对信息无误后，可随即补办;（2)非当人办理的就诊卡丢失，先到门诊收款处挂失，然后患者持有效证件(身份证)及复印件办理补卡手续。
9、医务人员需查询患者信息或联系电话的，须到收费处登记。
收费处负责人审核，申请人签字后，方可提供患者信息。
（二）住院处
1、患者办理入出院手续及预交金需到住院处办理。
住院处设在门诊楼一楼大厅南侧
2、住院处实行24小时值班制度(夜间办理入院在急诊挂号收款处)，积极为患者提供方便。
3、危重患者可以先抢救，住院处及时办理入院手续，办完手续之后补交费用。
特殊患者经相关领导批准，可开通“急救绿色通道”。
4、医生填写入院证登记信息表后，应提醒患者或家属填写“患者信息确认表”，以保证患者信息准确。
患者入住病区后，病区应再次核对患者基本信息，如有误通知住院处及时修改。
5、为保证各系统数据一致，患者住院期间(已形成病历或发生医疗费用)发现基本信息有误时，一律不予修改。
需待办理完出院手续后，复印住院病历，患者持有效证件手工修
改病历，加盖医务处印章，再修改发票，加盖住院处结算章。
6、正常住院患者出现欠费后，只能使用基本维持药物，病区应随时掌握患者费用情况，及时通知患者交存住院预交金，避免延误治疗。
7、落实出院费用复核制度。
住院患者出院前，病区应全面审核患者住院费用，发现问题，及时改正。
8、住院患者可在住院处或护士站查询预交金、费用总额、预交金余额。
病人出院时，可在护士站打印费用总清单。
9、当天出院后发现费用有误的，应告知病人将发票交回，住院处撤销出院手续，病区改正后，重新提交，住院处重新办理出院手续。
（三）物价管理:
1、医疗服务实行政府定价，我院执行2012年《潍坊市医疗服务价格》(以下简称《收费标准》)。
任何科室不准在国家规定的收费项目和标准之外，自立、分解项目收费和提高标准收费。
2、我院建立了完善的内部价格管理体系，医院成立价格管理委员会，负责全院价格管理工作的领导、组织和决策。
财务处设有专职物价管理员，负责全院医药服务项目价格及收费管理工作。
各科室设有兼职物价员，负责本科室的医疗服务项目及收费工作。
物价管理人员经考核合格后上岗。
3、我院建立了价格公示制度，采用电子显示屏在门诊
大厅一楼、东病房楼一楼大厅等处公示主要医疗服务项目、药品、医用耗材的价格。
科室有价目表，公示主要医疗服务价格。
各科室及护士站备有《收费标准》，供医护人员学习和查询。
4、我院医药服务收费采用计算机管理，通过医嘱实现自动收费。
任何科室和个人无权收取现金。
收费项目和收费标准数据库由物价财务处维护，其余任何人无权调整收费标准。
5、我院新开展的医疗服务项目如系《收费标准》中的项目，可联系财务处直接增加。
如果《收费标准》中没有，应按新增医疗服务项目报批。
具体程序为:科室申请一财务处审核一兼职物价员协助财务处进行成本测算一报市物价局审批一物价局批复后方可收费。
6、有新增材料者，需使用科室向资产管理处提出申请，填写申请单，资产管理处相关人员审核签字确认后，将材料名称与进价资料提交财务处，物价管理人员根据政府规定的加成比例计算零售价，录入收费系统。
材料调价时需由国资处书面通知财务处，物价管理人员重新计算零售价，修改收费系统中的价格。
7、一日清单由各病区护理人员每日将病人前一日发生的医药费用清单发放到床旁，供病人查对。
住院患者对收费有疑问时，兼职物价管理员应积极解答。
特殊问题可向财务
处(联系电话xxxx)咨询。
8、病区每人应结合医嘱对在院患者的费用进行核对。
患者出院前，科室应复核所有住院费用，在“出院通知单”上签字确认，书面通知患者办理出院手续。
9、患者对医疗收费工作如有意见和建议，可向财务处(联系电话xxx)、财务处处长(联系电话xxxx)提出。
（四）财务处主要工作流程
1、我院的一切财务收支均由财务处统一管理，取消医务人员个人收入与科室业务收入直接挂钩的提成办法，不准设立小金库;
2、财务处严格执行预算管理，各部门(科室)大额开支计划均应提前申报，纳入预算。
3、外出进修、参加会议、购置零星物资等事项，可预借费用，由财务处匡算出所须金额，由借款人员填制借据，经有关部门及院长审签后借支。
借款人、分管院领导及医院主要负责人签字后财务处支款。
事项执行完毕一周内持正式单据到财务处结算。
4、外出进修、培训、参加学术会议经费由教育培训处、科技处负责人及曾现伟副院长签字，并应由单位主要负责人和财务处长签字后，方可报销。
5、科研经费、论文发表版面费由科技处负责人及曾现伟副院长签字，并应由单位主要负责人和财务处长签字后，方
可报销。
6、教学费用由教学工作处负责人及曾现伟副院长签字，还应由单位主要负责人和财务处长签字后，方可报销。
7、绩效考核分配办法: （见医院规章制度汇编）。
知丁。