自考仓储管理一二复习重点笔记 复习笔记
全国高等教育自学考试物流管理专业仓储管理(一)（二) 复习重点笔记目录第一章：仓储管理综述第二章:仓储作业组织及流程第三章:仓储作业管理第四章:仓储设备第五章:仓库划与布局第六章:商品的保管与储存第七章:仓储成本管理第八章：现代仓储管理技术第九章:冷库库房管理第十章：仓储相关法规及管理规定第一章：仓储管理综述第1节：仓储管理的基本概念仓储的概念:是指通过仓库对商品进行存储和保管仓储管理的概念:是对货物存储的经营管理仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理,也包含现代物流链中实现货物中转、配载等功能的物流中心和配送中心仓库的管理。
仓储的作用:(7个）1.仓储是物流过程中的重要环节;2．仓储可保证社会再生产顺利进行；3．可优化商品流通，节约流通费用；4.可保证商品在流通中的质量;5.为商品进入市场做好准备;6.为生产提供方便;7.为逆向物流提供场所仓储管理内容：(６个)仓库的选址于建设;机械作业的选择与配置;作业管理;作业组织与流程；管理技术的应用；成本控制仓储管理的特点:(3个)经济性（生产力三要素：劳动力→仓库作业人员，劳动工具→仓库设施,劳动对象→仓储保管物品)技术性（仓储作业机械化、仓储管理信息化）综合性(跨行业跨产业,新技术新设备新管理理念和方法）仓储服务的功能:1.储存功能:原材料、半成品和季节性商品的储存2.组合功能:配送中心和物流中心3.分类和转运功能:给不同供应商货品进行分类，不同运输工具的调配4.其他增值服务功能：贴标签、再包装、称重、组装组配、简单加工仓储管理的任务:1.合理规划仓储设施网络２.合理选择仓储设施设备3.严格控制商品进出质量4.认真保管在库商品5．保证仓库高效运作 6.降低仓储运营成本7.确保仓库运行安全第2节:仓储管理的发展仓储发展的趋势：（一）仓储活动现状的特点１.仓储业发展势头良好２.仓储业的计划经济特征依然存在3.仓库的低水平建设与管理依然存在4.仓储技术发展不平衡（二）仓储活动的发展方向仓储社会化;仓储产业化;仓储标准化;仓储现代化物流中心的形成于发展物流中心的定义：是从事物流活动的场所和组织要符合以下要求:1．主要面向社会服务; ２.物流功能健全；３.信息网络完善；4.辐射范围大；5.品种少、批量大6.存储、吞吐能力强7.物流业务同意经营、管理物流中心的类型:(7类）1.集货中心：讲零星的货物集中成批量货物，适用于小型企业2.分货中心:主要功能是将大批量的货物，分装加工的中心3.配送中心：指专门从事配送工作的,是最典型、最高形态的物流中心4.加工中心:指以流通加工为主要任务的物流中心5.转运中心：又称转运站、转运终端６．配载中心:指为解决长途运输车辆的返程空驶，为中小批量的货品长途运输而设立7．储调中心:指以储备为主要任务的物流中心(三）物流中心的功能与传统仓库的区别：P1５－16综合服务功能、客户服务、存货控制、分拣配送、信息处理功能(四）物流中心的发展过程（原因)降低物流成本的要求迫切；货运量急剧增加；运输方式和运输工具的巨大变革;科学技术的推动;大量新的贸易形式的出现;完善城市功能的需要（五）物流中心的发展趋势物流系统化；物流信息化；物流一体化;物流专业化；物流全球化；物流网络化；物流环保化第二章:仓储作业组织及流程第１节：仓储作业组织仓储作业组织的概念:讲仓库作业人员与仓库储存手段有效地结合起来仓储组织的目标:快进、快出、高效、保质、低成本仓储作业组织的原则:连续性:是指储存货物在仓储作业过程的流动，在时间上是紧密衔接的各环节各工序间的流动在时间上要衔接缩短停留时间，提高工劳动生产率节奏性：保持适当的运作节奏关系设备能力比例适当人员技能比例适当仓储作业的空间组织和时间组织1．空间组织:正确计划、安排仓库中各功能区的位置和布局。
2.时间组织：各作业环节时间的合理安排和衔接,保证作业顺畅，减少等待时间物流中心组织原则:结构合理；责权分明;利于沟通；协调一致;客户优先物流中心的组织形式:(结合书本P3１-３3图）指的是中心的整个组织机构按部门划分和按层次组成纵横交错关系的组织形式。
1.直线制形式:适合规模小,经营对象简单优点：层次少,权利集中，命令统一，决策和执行快速,效率高缺点:管理者处理的事务太多，精力受限，不利于提高经营管理者的水平2.职能制形式:设有专业的职能管理部门，直接经营,指挥业务。
优点：充分发挥职能机构专业管理作用和能力,加强专业化分工，提高管理工作效率。
缺点:形成多头领导，相互协调比较困难。
3.直线职能部门：适合单一的物流中心优点：取直线制和职能形式之长,舍二者之短,是较好的一种形式。
4.事业部组织结构形式:适合规模大，货品多,分布面广。
优点:上层管理者只做决策工作，事业部能根据市场变化做出经济决策，有利于专业化生产，提高效率。
缺点:由于事业部是一个利益中心，只考虑自己的利益而影响相互协作。
5.连锁业物流组织形式:物流中心的部门分工与职责(1)物流中心内部的部门分工：1．业务部门:是直接参加和负责组织物流中心业务2.职能部门:是指与业务部门活动有着直接关系,专为业务部门开展工作而提供服务的管理部门。
3.行政事务部门:是指既不直接从事物流业务经营活动,又不直接对经营业务进行指导和监督,而是间接地服务于经营业务和职能部门活动的行政事务机构。
(2)物流中心和业务部门的职责:P３４-36第2节：仓储作业流程仓储作业的要求：准确、及时、经济、严格仓储作业流程:①订单处理作业②采购作业③入库作业④盘点作业⑤捡货作业⑥出货作业⑦送货作业第3节：仓储作业标准化物流标准化的定义:是指在运输、配送、包装主、装卸、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施各类标准,达到协调统一，以获得最佳秩序和社会效益包括以下3方面含义：1、制定物流子系统的设施设备、专用工具等的技术标准，以及业务工作标准;2、研究各子系统技术标准和业务工作标准的配合性,按配合性要求,统一整个物流系统的标;3、研究物流系统与相关其它系统的配合性,谋求物流大系统的标准统一。
物流标准化的要求：简化，统一化，系列化，通用化，组合化物流标准化的重要性是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件是产品质量的组成部分是降低物流成本、提高物流效益的有效措施是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保障第三章：仓储作业管理第1节:入库管理入库主要流程:验单、接货、卸载、分类、商品点验、签发入库凭证、商品入库堆码、登记入账。
影响入库作业的因素：供应商的送货方式：(供应商数量，车辆数及车型，每车卸货时间，货物到达高峰时间,货品的装车方式,中转的转运方式)商品的种类、特性与数量:(送达的商品品种数,商品尺寸扩重量,商品包装形态,商品的保质期，装卸搬运方式）人力资源:(员工技术素质，工作时间调配,高峰期的作业组织)设备及存货方式：（各种仓库设备,拆箱、再包装等要求）入库作业原则：（1)集中作业（2）保持顺畅（3）合理安排３.入库作业流程:①编制入库作业计划②入库前的准备(储位准备、人员安排、设备准备）③单据核对④初步检查验收⑤办理交接手续⑥商品验收⑦信息处理入库作业常见的问题：1.数量不符2.质量问题 3．单货不符或是单证不全第2节:出库管理一．出库作业流程：①订单审核②出库信息处理③捡货④发货检查⑤装车⑥发货信息处理二.出库作业的要求：1.严格执行出库作业程序2.准确3.及时三.出库作业常见的问题：1.出库单据问题2．出库数量差异 3.装车错误 4.包装破漏 5.账物处理第3节：捡货管理拣货作业的概念:按照客户订单的要求或出库单的要求，将商品挑选出来,并放在指定位置的物流作业活动。
拣货作业的意义P57拣货的基本方式：1．按订单拣货：按照每一张订单的品种和数量要求，依次将客户要求的商品由存放信号选出来的方式。
适合于单张订单货数量较多,商品品种少。
优点:作业方法简单，实施容易弹性大,拣货后不用再进行分类作业，作业人员责任明确,相关文件准备时间短缺点：拣货区域大时，补货及搬运的系统设计困难，商品品种多时，拣货的路径长，效率低2.批量拣货:将多张订单汇总一起,按商品类别及品种将数量相加后先进行初次拣货，然后再按单一订单的要求将货品分配至每一张订单。
适合于订单数量庞大的系统。
优点:可以缩短拣货行走的距离,增加单位时间内的拣货量缺点：对订单无法快速反应,需要订单积累到一定量时才处理，易出现停滞时间，要进行再次分配,增加人工搬运次数三.捡货绩效分析:１.按捡货效率：单位时间订单处理效率=每日订单数量/每日捡货所用工时单位时间捡货品种数=订单数量*每张订单平均品种数／捡货所用工时单位时间捡货效率＝累计捡货总件数/捡货所用工时2．按捡货准确度:捡货差异率=捡货差异箱数/捡货总数量*100%订单准确率＝差异订单数量/总捡货处理订单数量＊100％第4节：搬运作业管理搬运作业的基本概念:搬运的概念:将不同形态的物料在平面或垂直方向加以提起、放下或移动,可能是要运送，也可以是重新摆放,使商品能适时、适量移至适当的位置或场所搬运作业的特点:搬运对象复杂;搬运作业量大;搬运作业不均衡;搬运对安全性要求高搬运作业的目的:提高生产率；提高库存周转率，减少作业成本；降低搬运成本；促进有效配送；保证产品质量；改善工作环境,增加人员安全,商品搬运安全有效拌匀的意义P６3搬运作业的基本原则:减少搬运环节，简化物流流程;实行集中作业,提高作业效率;协调各方面,推行物流标准化；合理配载货物，注意营运安全；提倡文明装载,轻拿轻放；规范作业程序，减少安全事故搬运作业的基本要求：力求装卸设备、设施、工艺标准化；提高货物集装化作业水平;提高搬运的连续性；做好装卸现场组织工作搬运方式的分类：单件搬运;集装搬运;散装搬运搬运的分析技术:过程分析：目的在于观察并收集一件商品从入库到出库的整个过程有关的资料，或是一项作业进行过程中的所有相关的信息及使用的设备资源。
一次只能分析一种产品、一类商品或一项作业。
一）过程分析二）起讫点分析三）流量分析四）搬运高度展开图分析法搬运的发展趋势：•搬运随着物流技术的提高而走向机械化、电子化和自动化•搬运作业随着整个物流过程的延伸走向一体化第5节：仓库盘点为了有效地掌握货品在库数量,需要对在存商吕的数量进行清点,是盘点作业仓库盘点的目的:确认实际的库存数量，查清库房帐面损益，发现库房管理存在的问题仓库盘点的内容：查数量、查质量、查保管条件仓库盘点的方法:账面盘点:现货盘点:就是实际去储存场所轻点商品数量仓库盘点的程序：盘点前的准备工作;确定盘点时间；确定盘点方法；培训盘点人员;盘点作业第6节:退货管理退货的原因：•协议退货:与仓库订有物别协议的季节性商品、试销商品、代销品等,协议到期后将退回仓库。
自考仓储管理一二复习重点笔记
第一章仓储的概念：是指通过仓库对商品进行存储和保管,是随着商品储存的产生而产生又随着生产力的发展而发展是商品流通的重要环节之一也是物流活动的重要支柱。
仓储管理的概念：是对货物存储的经营管理从广义上看仓储管理是对物流过程中的货物储存中转过程以及由此带来的商品装卸包装分拣整理后续加工等一系列活动的经营管理。
仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理，也包含现代物流链中实现货物中转、配载等功能的物流中心和配送中心仓库的管理仓储在物流中的作用：（7个）1.仓储是物流过程中的重要环节；2.仓储可保证社会再生产顺利进行；3.可优化商品流通，节约流通费用；4.可保证商品在流通中的质量；5.为商品进入市场做好准备；6.为生产提供方便；7.为逆向物流提供场所仓储管理内容：（6个）仓库的选址于建设；机械作业的选择与配置；作业管理；作业组织与流程；管理技术的应用；成本控制仓储管理的特点：（3个）经济性（生产力三要素：劳动力→仓库作业人员，劳动工具→仓库设施，劳动对象→仓储保管物品）技术性（仓储作业机械化、仓储管理信息化）综合性（跨行业跨产业，新技术新设备新管理理念和方法）仓储服务的功能：1储存功能：是仓储的基本功能对于生产过程来讲适当的原材料和半成品的储存可以防止因缺货造成的生产停顿。
例如原材料、半成品和季节性商品的储存2组合功能：商品的装运组合是仓储活动的一个经济功能例如配送中心和物流中心3分类和转运功能：在仓库中来自不同供应商的货品可以进行分类可以进行不同意运输工具间的调配。
给不同供应商货品进行分类，不同运输工具的调配4其他增值服务功能：在仓储环节还可以为供应商和销售商提供有价值的增值服务项目例如贴标签、再包装、称重、组装组配简单加工仓储管理的任务：1.合理规划仓储设施网络2.合理选择仓储设施设备3.严格控制商品进出质量4.认真保管在库商品5.保证仓库高效运作6.降低仓储运营成本7.确保仓库运行安全仓储发展的趋势：一仓储活动现状的特点；1.仓储业发展势头良好2.仓储业的计划经济特征依然存在3.仓库的低水平建设与管理依然存在 4.仓储技术发展不平衡二仓储活动的发展方向；仓储社会化；仓储产业化；仓储标准化；仓储现代化物流中心的形成于发展物流中心的定义：是从事物流活动的场所和组织。
仓储管理实务复习重点
仓储管理实务复习重点一、仓储的含义、作用和种类1、仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管;2、仓储的作用：1仓储能保证生产过程不间断地进行2仓储消除了生产和消费时间上的差别3仓储能保证进入下一环节前的物品质量4仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段5仓储消除了时间和消费方式上的差别,为商品进入市场做好准备;6仓储具有反馈市场需求信息的作用;3、仓储的种类按仓储经营主体划分：自营仓储、商业营业仓储、公共仓储、战略储备仓储按仓储对象划分：普通物品仓储、特殊物品仓储按仓储功能划分：储存仓储、物流中心仓储、配送中心仓储、运输转换仓储、保税仓储按仓储经营方式划分：保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储二、仓储管理的概念、原则、模式1、仓储管理是仓储机构为最大化仓储资源价值,围绕仓库以及仓储商品,所实施的计划、组织、协调、控制与抉择过程；具体活动包括对物品的存储、保管、包装、分散整理与加工等;仓储管理就是对仓库和仓库内储存的商品所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调过程;2、仓储遵循的基本原则是保证质量、注重效率、确保仓储安全、讲求经济效益;3、仓储管理的目标是快进、快出、多储存、保管好和省费用;4、仓储管理的模式仓储管理模式是物资保管方法和措施的总和;仓储管理模式按仓储活动运作方式的不同,可以分为自营仓库仓储、租赁仓库仓储和第三方仓储三种三、仓库的概念及其分类1、仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称;2、仓库的分类按所处的领域分类：生产领域仓库、流通领域仓库按仓库功能分类：储备仓库、周转仓库按建筑结构和保管条件分类：货棚、库房、货场、按保管商品的特性分类：通用仓库、专用仓库、特种仓库按运营形态分类：自用仓库、营业仓库、公用仓库、按保管条件分类：普通仓库、保温仓库、特种仓库水上仓库按建筑物结构分类：单层仓库、多层仓库、筒仓、露天堆场四、仓库中常用的仓库设备1、货架设备（1）托盘货架,又称装配式货架,适用于存放整托盘货物；容易拆迁、层高可调,安装方便,成本低廉,是各类货架的主流;（2）阁楼式货架适用于库房较高,货物较少,人工存取,存货量大,旧仓改造等情况;（3）悬臂式货架适用于空间小,高度低的库房,存放不规则或长度特殊的物料如管材、线材、板材等;（4）移动式货架适用于办公室存放文档,图书馆存放档案文献,金融部门存放票据,车间、仓库存放工具、物料等方面;（5）后推式货架货物先进后出,具有单通道、大进深、高密度存货等特点,适用于存放批量大、同品种货物;（6）重力式货架货物先进先出,高端存货,低端取货,具有利用率高,运营成本低等特点,使用于配送中心的拣选系统中、（7）旋转式货架货架由货格/料箱组成,适用于小批量,多品种,体积小货物存储;（8）驶入/使出式货架适用于大批量少品种配送中心,储存货位与叉车的作业通道是合一的,库容利用率可以高达90%以上,驶入式货架只有一端可供叉车进出,而驶出式货架可供叉车从中通过,便于作业,驶入式货架与驶出式货架相比可增加25%的储存空间,存取性差;2、托盘托盘是用于集装、堆放、搬运和运输的放置货物和制品作为一单元负荷的水平平台装置;托盘的特点：1自重量小,消耗劳动小,无效运输及装卸量小2返空容易3装盘容易4装载量大于一般包装,小于集装箱5保护性差3、装卸搬运设备（1）起重设备常用起重机有龙门起重机、桥式起重机、汽车起重机,起重机适用于装卸大件笨重货物,是唯一以悬吊方式装卸搬运货物的设备、（2）连续运输机械也称连续输送机械,是以连续的方式沿着一定的线路从装货点到卸货点均匀输送散装货物和成件包装货物的机械;根据构造的特点,连续输送机可以分为带有挠性牵引件的连续输送机和没有挠性牵引件的输送机;优点：具有较高的速度、稳定性高、生产率较高、自重轻、成本低、驱动功率小、负载均匀、结构紧凑、维修容易;不足之处：只能沿一定的线路输送,一般不适于输送质量很大的单件物品,通用性差,特定类型需特定传送机型,不能自行取货,需要一定的供料设备;常用连续运输机有辊道输送机、皮带输送机、链条输送机、悬挂式输送机（3）装卸搬运车辆可分为固定平台搬运车、牵引车和推顶车、堆垛用起升车辆（4）叉车属具：是指附加或替代叉车的货叉装卸装置,用以扩大叉车对特定物料的装卸范围,并提高其装卸效率;（5）登车桥分为地面登车桥和站台登车桥五、货物的入库交接1、入库作业是仓储作业的开始,包括入库商品的交接和入库验收;要求做到：及时、准确、规范、严格2、入库前的准备工作包括库场准备和仓储设备;工作凭据是仓储合同、入库单和入库作业计划等;（1）熟悉入库物品2掌握仓库情况3制订仓储计划4妥善安排货位5做好货位准备6准备作业用具7文件单证等验收准备3、货物的入库方式：①按责任主体分：有托运入库、送货入库、自提入库②按特例入库：有过户、退货入库、移仓等方式4、①送货入库的特点：单货同行,随到随发,在收货方仓库交接;②自提入库的特点：提运员在发货方仓库验收商品,保管员在自己的仓库验收入库;③过户的特点：单据交割,货物不动;④退货的特点：商品先出库,不就再返回仓库;⑤移仓的特点：无购销业务的发生,单货同行,随到随收;5、接运货物的差错处理 1可能发生的差错有：错发、混装、漏装、丢失、损坏、受潮和污损等2要做到及时发现差错,准备交流,确认,登记差错,按规范做好后续的退货、补货或索赔事宜;六、货物的入库验收1、货物验收的基本要求：准确、及时、严格、经济2、货物验收的标准：1采购合约或订购单所规定的条件2以比价或议价时的合格样品为准据3采购合约中的规格或者图解4各种产品的国家品质标准3、入库货物的凭证：1入库通知单和订货合同副本2供货承运单位提供的材质证明书、装箱单、磅码单、发货明细表等3货物承运单位提供的运单4核对凭证4、货物验收的内容：数量和质量验收5、货物入库验收发现问题的处理可能发现的问题：证件不齐、数量短缺、质量不符合要求6、验收入库交接和登记业务包括交接手续、登记台账、制作货物保管卡、建立存货档案四个方面的工作;（1）交接手续办理完交接手续,意味着划清运输、送货部门和仓库的责任;完整的交接手续包括：接收货物、接收文件、签署单证三个部分、（2）登记台账目的在于动态地反映货物进库、出库数量和结存数量;主要内容包括：货物名称、规格、进出库时间和数量、批次、金额、累计数或结存数、存货人或提货人、注明货位号、收发货经办人;（3）制作货物保管卡又称为货卡、货牌,制作过程为立卡（4）建立存货档案内容包括货物入库、保管、交付的相应单证、报表、记录、作业安排、资料等的原件或者附件、复制件存档;七、货物保管与养护1、保管与养护作业是仓储作业过程中重要的作业环节,也是作业时间持续时间最长、作业量最大的环节之一;2、商品的储存管理主要包括两个方面：商品的保管和商品的保养;3、货物保管与养护的作用（1）保证商品供应,防止断档,保证经营活动的正常进行;（2）保证适当的库存量,节约库存费用;（3）为生产高质量的产品提供优质的商品;（4）保护商品的安全,降低生产成本,提高经济效益;（5）保证生产的计划性、平稳性,满足产品销售的需要;4、货物保管保养的具体工作任务：（1）严格验收、合理存放入库商品（2）合理安排储存场所,合理划分仓库货位（3）控制好仓库温湿度,进行妥善堆码苫垫,提供良好的保管条件（4）对在库商品的检查要认真,进行科学的养护（5）进行商品检查和盘点,掌握库存商品信息（6）保持仓库清洁,加强安全保管5、货物保管与养护的原则（1）质量第一原则（2）预防为主（3）讲究科学（4）提高效率（5）确保安全八、影响货物保管质量的因素1、影响货物变化的内在因素（1）货物的物理性质：吸湿性、导热性、耐热性、透气性（2）货物的机械性质（3）货物的化学性质2、影响货物变化的自然因素：空气中的氧、日光、微生物和仓库害虫、温度、空气的湿度、卫生条件及有害气体3、储存时间和社会因素的影响九、堆码和苫垫技术1、货物堆码是将物品按一定的规律码成各种形状的货垛;2、商品堆垛的基本要求：科学合理、稳固安全、简易方便、节约空间3、商品存放的基本形式：地面平放式、托盘平放式、直接堆放式、托盘堆码式、货架存放式、吊挂式4、堆码的基本原则：（1）分类存放原则2摆放整齐,搬运活性适当原则3垛型稳固、垛高适当原则4面向通道、不围不堵原则5根据出入库频率选定货位6重下轻上7便于点数8依据货物的形状安排堆码的方法5、仓库货物的堆存方法主要有：散堆法、货架存放法、堆垛存放法堆垛法：1重叠式堆垛2纵横交错式3仰俯相间式4压缝式5通风式6栽柱式7衬垫式8直立式9宝塔式10托盘堆垛6、货垛的“五距”是指墙距、柱距、顶距、垛距、灯距7、①墙距：分为外墙距保留的间距和内墙距的间距,主要防止墙壁的潮气对货物的影响,便于开关窗户、检点货物、通风散潮等②柱距：主要防止立柱潮气影响货物以及保护建筑物安全③顶距：留住顶距能起到通风散潮、查漏接漏、隔热防热、便于消防、便于装卸操作等作用④垛距：主要起通风、散热和方便进出等作用,通常以支道作为垛距⑤灯距：主要起防止火灾的作用,灯距严格规定不得少于;8、垛基是货物的基础,也称为垫垛,垛底;使用垛基的目的有：1平整垛面2隔潮3通风排湿4便于处理货物遗漏5减小压强、免损地坪9、垛基设计的基本要求：使用前,必须平整夯实；使用时,垛基要保持良好的通风和防潮,应有一定的离地高度,空隙对准走廊、门窗,周围注意排水10、垫垛材料：条石、枕木、帆布、木板、垫架、苇席、芦苇片、花岗石、钢轨、货板架、防潮纸、塑料膜、水泥块、水泥墩等十、苫垫技术1、苫盖作用：减少自然因素对货物的侵蚀与伤害,降低货物自身物理化耗损,延长货物保质期;2、通常使用的苫盖用品有篷布、塑料瓦、芦苇、竹席、草帘、油毡、塑料膜、铁皮、铝皮、玻璃钢等;3、苫盖方法：（1）就垛苫盖法适用于起脊垛或大件包装货物,基本不具有通风条件;（2）鱼鳞式苫盖通风条件较好,但每件苫盖材料都需要固定,操作比较烦琐复杂（3）活动棚苫盖具有良好的通风条件,但购置成本高;（4）棚架苫盖法使用灵活、操作简单、通风条件好、实施成本高4、苫盖的基本要求：选料合理、苫盖要牢固、苫盖接口要紧密、苫盖的底部与垫垛平齐、注意材质和季节盖全货物、牢固苫盖、合理选材十一、金属货物的养护1、金属货物养护的核心在于防锈和除锈2、金属的耐蚀性主要取决于金属的内在因素化学成分、组织结构、理化性质、表面状态、应力状态等,外在因素湿度、温度、大气、灰尘等3、主要防锈措施：防水防潮、控制温变、防尘除尘、避免损伤、涂层防锈、隔离腐蚀气体4、防锈方法：手工防锈、机械防锈、化学防锈5、化学防锈的基本程序：涂油—除锈—中和—清洗—干燥—涂油防锈十二、虫害和霉变的防治1、霉变是有机物在库质变的主要方式,当货物被微生物污染,内有相应营养成分且环境适宜时,即会出现霉变;2、易霉变货物的特征：富含糖分、纤维素和蛋白质较多3、破坏霉变的条件：防霉变,可通过药物、低温、干燥、盐渍、烟熏、灌装、电离、紫外线杀菌等方式防霉;冷却法0°C左右,冷冻法-16至-28°C;4、常用熏蒸剂：溴甲烷、氯化钴等;5、货物霉变的救治方法：曝晒和摊晾、烘烤、药剂熏蒸杀菌、紫外线杀菌、加热杀菌6、害虫的防治：1物理防治方法：灯光诱集、高温杀虫曝晒、烘烤、蒸汽、低温杀虫-4°C是一般害虫致死的临界点、电离辐射杀虫X射线、Y射线、快中子等、高频加热和微波加热灭虫、清洁卫生防治2化学防治方法：驱避剂精萘、二氯化苯、樟脑精、熏蒸剂氯化钴、澳甲烷、磷化铝、磷化锌、磷化钙、杀虫剂敌敌畏、敌百虫十三、货物在库装卸与搬运业务1、装卸搬运的合理化原则：1防止和消除无效作业的原则2适当搬运活性的原则3省力化原则4机械化原则5顺畅化原则6短距化原则7集装单元化原则8人格化原则9提高综合效果的原则2、装卸搬运设备：起重机械、连续运输机械和装卸搬运车辆十四、盘点作业1、盘点作业是指将仓库内储存的货物实际数与财务账簿数目金额进行核对,通过核对货物账、卡、货是否相符,以检查库存货物数量损益和库存货物结构合理性的一项仓储管理工作;2、盘点的目的：保证仓储物质账账相符、账实相符,以存计销；动态反应真实信息和及时发现问题并进行分析处理的决策依据;3、盘点的原则：真实性原则、一致性原则、效率性原则、协调性原则真实客观、标准一致、注重效率、协调工作4、盘点作业的步骤：准备工作、初盘、复盘、复核分析5、需要整理的单据：进货单据、变价单据、净销货收入汇总、报废品汇总、赠品汇总、移仓单、调拨单6、盘点的方法：复式平行盘点法二人一组；按实盘点法三人一组,防止重盘、漏盘；按账盘点法适用于小仓库,易发生交叉串盘7、特殊商品的盘点技巧：固定标签记销计存法；标尺测量法；压码加零法；整零分放、盘整加零法8、盘点误差产生的原因：1进货过程发生的差错2销货过程发生的差错3商品盘点过程中出现的误差4报表凭证中的差错9、盘点差错的处理：发现错误,及时挂账,上报主管,分清轻重,查明原因,明辨责任,限期处理,严格惩治十五、出库作业1、货物出库业务,是仓库根据业务部门或存货单位开出的出货凭证提货单、调拨单等,按其所列货物的编号、名称、规格、型号、数量等项目,组织货物出库等一系列工作的总称;2、货物出库发运是货物储存阶段的终止,也是仓库作业的最后一个环节,使仓库工作与运输部门和货物使用单位直接发生联系;3、货物出库的原则：按序作业、凭证发货；先进先出、推陈储新；遵守制度、按章办事；面向客户、服务至上4、商品出库要求做到：及时、准确、保质、保量5、出库的形式;(1)自提特点：提单到货,随到随发,自提自运(2)送货两次交接(3)托运由承运部门承担(4)过户根据过户凭证,货物不动,所有权转移(5)取样依照样品提货单(6)转仓分为内部转仓和外部转仓6、出库业务的基本程序：出货前的准备、核对出库凭证、查对库存及备货、复核、货物包装、交接清点、登帐及档案的管理7、出库前的准备：包装整理；货物的组配、分装；包装材料、工具和用品的准备；代运货物的仓容及装卸工具的安排调配；发货作业组织8、核对出库凭证：主要核对出库凭证印签的有效性,出库单与仓库料账的一致性;9、备货：依“先进先出、易坏先出、不利保管先出”的原则,依“便于装卸、搬运与运输”的原则整理包装,重刷标志,配整零星货物,将货物转到备货区待运;10、全面复查核对目的是避免和防止备货过程中的可能出现的差错,工作人员按出库凭证上所列的内容进行逐项复核;11、出库交接货物包装、清点交货、登帐备案后,要及时检查设备工具情况,清理库房12、货物出库中常见的问题：出库凭证的过期与假冒问题、出库凭证遗失问题、货物串发或错发问题、货物质量问题与退货等13、出库凭证过期要加收逾期仓储保管费,并且超过一年期限则凭证作废,需要重新办理开票手续,仔细鉴别出库凭证真伪,不能以发代验,严禁无证、电话、口授发货;14、串发和错发15、退货十六、仓储安全管理1、仓储作业安全管理是指在货物装卸、搬运、储存保管等作业过程中,为了防止和消除作业安全隐患和安全事故,保障人员安全和减轻人力作业的劳动强度而采取的各种措施;2、仓库作业的特性：（1）作业对象的多样性绝大多数仓库货物多品种、多规格,货物的包装都向着大型化、成组化、托盘化、集装化的方向发展;（2）作业场地的多样性在仓库门口或仓库内、货场货位进行装卸作业;（3）机械作业和人力作业并重（4）突发性和不均衡性（5）不规范的货物以未包装、内包装、散件、混件的形式入库,极易发生货物损害;3、仓储作业安全管理的内容（1）仓储作业安全涉及货物的安全、作业人员的人身安全、作业预备和仓库设施的安全、（2）作业安全管理要从作业设备和场所、作业人员两方面进行管理;（3）应重视防患于未然,安全第一是处理生产效率与生产安全矛盾的基本准则;4、人力安全的基本要求：条件适宜、人机搭配、较轻负荷、配备安全护具、合理指挥与指导、合理安排工间休息、严格按照安全规范进行作业;5、机械安全作业要求：选择合适设备、确保设备良好、培育员工技能、提高员工认识、确保规范操作、制定安全设施与警示标志、配备相应安防装置、定期检查设备安全状况、确保安全操作距离、杜绝人货同载6、建立劳动保障制度：（1）安全操作管理一方面要有完善的作业安全管理制度和操作规范作为保障,另一方面要建立相应的安全生产检查制度;（2）遵守劳动法,落实仓储作业人员安全（3）重视作业人员的资源管理和业务培训、安全教育（4）开展安全操作竞赛7、治安保卫工作是为了防范、制止恶意侵权行为、意外事故对仓库及仓储财产的侵害和破坏,维护仓储环境的规定,保证仓储生产经营的顺利开展所进行的一系列管理工作;8、仓库的治安保卫工作主要有防火、防盗、防破坏、防抢、防骗、员工人身安全保护、保密等工作9、治安保卫工作的基本方针是：“预防为主、突出重点、保障安全”10、治安保卫工作的内容及要求：1门禁和要害部位安全保卫2日常的安全检查3防盗设施、设备使用4治安应急11、常见的火险隐患：1电气设备方面：电焊、气焊违章作业,没有消防措施；电力超负荷；未按规定使用电器设备；供电设施疏于防护2储存方面：易燃、易爆等危险品存放不当、货物混储；储存场所温湿度超标；库区内的灯具不符合要求；易燃液体挥发渗漏3机具方面：无防护罩的车辆进入库取或库房；使用易产生火花的工具；在库区内停放、修理汽车；叉车内部皮线破漏,油管老化漏油4火种管理方面：外来火种检查不严；在库区内吸烟；库区禁火不力；炉火设置不当或管理不严；易燃物未及时清理12、灭火的基本方法：1冷却灭火法温度降低到自燃点以下,水、酸碱灭火器、二氧化碳灭火器；2隔离灭火法将燃烧物与附近可燃物质隔离或疏散开,从而使燃烧停止；3窒息灭火法使燃烧物与氧气隔离,可用石棉被、湿麻袋、砂土、泡沫；4抑制灭火法将化学灭火剂喷入燃烧区,使之参与燃烧反应,直至燃烧停止;可用干粉和卤代烷灭火剂13、常用的灭火剂和消防器材：水、砂土、灭火器干粉灭火器、二氧化碳灭火器、泡沫灭火器、1211灭火器14、常见消防设施：水塔、水泵、水池、消防供水通道、消防车和消防泵等; 消防器材：各种类型的灭火器、沙箱、大小水罐桶、斧、钩等;15、5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养16、实行5S活动的范围：大门、厂区、行政办公室、作业现场、作业人员17、仓库5S管理的作用：提升公司形象；营造团队精神；能够减少浪费；消除故障、保障品质；改善员工情绪；有安全上的保障；缩短作业周期、确保交货期16、仓储货物安全事故主要有：发生霉烂变质、虫蛀鼠咬、自然爆炸、火灾、水淹和丢失等十七、危险货物的安全管理1、商品安全管理：①加强商品养护知识的培训②改善货物保管环境,上线仓储管理系统③采用先进管理技术④重视搬运安全管理2、危险货物的概念：凡具有爆炸、易燃、毒害、腐蚀、放射性等性质,在运输、装卸和贮存保管过程中,容易造成人身伤亡和财产损毁而需要特别防护的货物,均属危险货物;3、危险品的分类：共分为九类：1爆炸品2压缩气体和液化气体3易燃液体4易燃固体5自燃物品和遇湿易燃物品6氧化剂和有机过氧化剂7有毒品8腐蚀品9杂类,此外,还包括未经彻底清洗盛装过危险品的空容器、包装物;4、危险品的保管要求：1制定严格和完善的管理制度2危险品的安全储存管理3严格作业操作5、仓库危险品安全管理的有关规定：1设置相应的安全设施2对仓库装置定期检查3设置通讯报警装置4做好危险品的仓储记录5包装必须符合国家法律、法规、规章的规定和国家标准的要求6严格专仓专储7及时稳妥处理废弃危险品6、油品安全储存管理：（1）减少蒸发和延缓氧化变质降低温度,减少温差；饱和储存、减少气体空间；减少不必要的倒装；减少与铜和其他金属接触；减少与空气接触（2）防止混入水杂造成油品变质保持储油容器清洁干净；加强听装、桶装油品的质量；定期检查储油罐底部状况和清洗储油容器；定期抽检库存油品,确保油品质量（3）防止混油或容器污染变质7、油品安全储存技术：（1）防火与防爆控制可燃物；断绝火源；防止电火花引起燃烧和爆炸；防止金属摩擦产生火花引起燃烧和爆炸；防止油蒸汽积聚引起燃烧和爆炸（2）防止静电防止静电放电的办法；接地装置的设置（3）防毒尽量减少油品整齐的吸入量；避免口腔和皮肤与油品接触（4）防腐涂层防腐；阴极防腐十八、条码技术1、条码技术是当前主流的计算机自动识别,快速录入,集编码、印刷、识别、数据采集和处理物品为一体,被称之为“可印刷的计算机语言”;。
仓储管理复习资料
仓储管理复习资料 第一章仓储概念：就是对物品进行储存、保管、出入库管理的所有仓库内物流作业活动。
仓储具有生产 性。
仓储意义：一.是社会物质生产的必要条件1、克服生产与消费的地理差。
2、衔接生产与消费的时间差。
3、调节生产与消费的方式差。
二仓储是对经济发展的重要保证。
1、保持物品的使用价值和价值增值的手段。
2、创造时间效用，极大地获取“第三利润源”，提高经济效益的手段。
3、是物流系统中不可缺少的环节。
4、为商品进入市场做好准备。
仓储的功能：储存，保管，分类，组拼、集货，搬运，信息传递 仓储合理化标志：(1)质量标志-保证使用价值;(2)数量标志-达到储存经济规模; (3)时间标志-提高资金利用率； (4)结构标志-调节花色品种比率; (5)费用标志-仓储成本低； (6)分布标志-地区布局合理。
仓储管理的概念：仓储管理是指对仓库及仓库内的物资进行管理，包括仓储资源的获得、仓库管 理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理和财务管理等一系列管理工作。
企业仓储管理的具体要求1)入库验收，确保质量和数量无误；2)重视在库保养保管，盘点保证账卡物数量相符； 3)保证供应，满足生产需要；4)合理使用、节约物资并限额发料，搞好物资回收； 5)健全仓库管理制度； 6)做好经济技术指标考核工作。
对仓储管理人员的基本要求L 具有丰富的商品知识。
2 .掌握现代仓储管理的技术3 .熟悉仓储设备，能合理高效的安排和使用仓储设备。
4 .办事能力强。
5.具有一定的财务管理能力。
仓储管理的基本内容仓储管理的任务：1、 2、 3、 4、5、6、1(1)现代仓库的选址与建筑问题(2)现代仓库机械作业的选择与配置问题 (3)仓库的业务管理问题 (4)现代库存控制问题利用市场经济手段最大程度配置仓储资源；高效率组织管理机构；以高效率、低成本组织仓储作业； 以不断满足社会需求开展商务活动； 以优质服务、讲诚信树立企业形象； 通过制度化、科学化的先进手段提高管理水平; 从技术领域到精神层面提高员工素质。
仓储管理考试知识点总结
仓储管理考试知识点总结一、仓储管理概念及目的1. 仓储管理的概念：仓储管理是指对企业仓库、仓储设施和物品进行合理安排、管理和控制的过程，以实现最佳的仓储运营效率和成本效益。
2. 仓储管理的目的：主要包括提高仓储效率、降低仓储成本、保证仓库安全、提高配送速度和准确性等。
二、仓储管理的基本理论1. 仓储管理的原则：合理化、综合化、规范化和科学化。
其中，合理化原则是仓储管理的根本原则，其目的是使仓储管理活动符合逻辑和客观规律。
2. 仓储管理的环节：包括仓库布局设计、仓库容量管理、货物存放、货物装卸、仓储设备管理、仓库管理信息系统等环节。
3. 仓储管理的主要模型：包括ABC分类法、SKU（Stock Keeping Unit）管理、库存控制模型、供应链管理模型等。
三、仓储管理的主要内容1. 仓库布局设计：包括仓库选址、仓库建筑结构设计、仓库内部布局设计等。
2. 仓库容量管理：包括仓库容量的计算、利用率的提高、库存周转率的提高等。
3. 货物存放：包括存放原则、存货方式、存放管理等。
4. 货物装卸：包括装卸设备的选择、装卸流程的优化、人员培训等。
5. 仓储设备管理：包括设备使用维护、设备更新换代、设备安全管理等。
6. 仓库管理信息系统：包括仓库智能化设备使用、数据采集分析、仓储信息管理等。
四、仓储管理的技术手段1. RFID技术：利用无线射频识别技术实现货物的自动识别和跟踪。
2. 物联网技术：通过各种传感器和通信设备实现对仓库内物品状态的监控和控制。
3. 车辆管理系统：通过GPS定位技术、移动通讯技术、无线通信技术等，实现对仓库内物流车辆的位置监控和调度管理。
4. 智能仓储设备：如自动搬运设备、自动叉车、自动仓库货架等，实现仓库内作业的自动化和智能化。
五、仓储管理的现代化趋势1. 仓储物流一体化：将仓储管理与物流管理相结合，实现整个供应链的一体化管理。
2. 仓储智能化：利用物联网、人工智能、大数据等技术手段，实现仓库内流程的智能化和自动化。
仓库管理重点知识总结(精华浓缩版),仓储人员必会知识
仓库治理重点知识总结1.库存的优点:（1）快速满足用户期望, 缩短交货期（2）稳定生产需求, 消除需求波动在生产-分销间的影响（3）防止发生缺货（4）分摊订货费用, 起到节约成本的作用2.订货费用: 是指签订一笔订单所需的成本, 包括人工治理费用, 电话费, 打字费, 邮费传真, 采购人员的差旅费3、库存的弊端: 占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损失麻痹治理人员的思想4.库存控制：是指对企业供给和生产过程各个环节物料流通的控制, 在保障供给的前提下, 使库存物料的种类、数量和储存时间均能保持在一个合理水平上的活动。
5.库存控制的目标: 降低库存成本提高客户服务水平6.库存控制的评价指标:（1）客户满足度（客户忠诚, 取消订单次数, 不能按时供货次数）；（2）库存周转次数（库存控制水平）；（3）延期交货率（频率）7、库存控制的要害点: 确定订货点确定订货量确定库存基础8、库存的作用: 保持生产的连续, 性缓冲生产压力, 起到连接和润滑作用满足不时之需, 起到未雨绸缪的作用快速满足客户需求, 起到缓冲作用分摊订货费用, 起到节约成本作用9、仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动, 通过仓库或特定的场所对有形物品进行保管、控制等治理, 从克服产需之间的时间差距中获得更好的效用。
10、仓储性质:1）仓储具有生产性质2）不会制造使用价值, 但能增加价值3）仓储发生的场所是特定的4）仓储是物质产品生产过程的延续5）仓储具有服务的性质11.仓储的正作用:（1）仓储可保证社会再生产过程顺利进行；（2）仓储是市场信息的传感器, 可以保证市场稳定；（3）仓储可以制造“时间效用”；（4）仓储是提高经济效益的有效途径；（5）仓储是现货交易的场所。
12.仓储的负作用: 固定费用和可变费用支出、机会损失、陈旧损失与跌价损失13、仓储治理的基本原则:（1）效率原则-----经济效益基础作业效率: 快进、快出, 出入库时间和装卸时间（2）效益原则利润= 经营收入—经营成本—税金（3）服务原则: -----影响经济效益14.我国仓储业的进展趋势: 仓储社会化功能专业化仓储标准化仓储自动化仓储信息化仓储治理科学化15、仓储治理的任务:（1）充分利用市场经济手段合理配置仓储资源（2）组建高效率仓储治理组织, 提高治理水平（3）开展仓储经营活动, 满足社会需要（4）以较低成本组织仓储活动, 提高经济效益（5）以“优质服务, 诚信原则”加强自身建设, 树立企业的良好形象（6）与时俱进, 推行制度化, 科学化的先进机制, 不断提高治理水平（7）从技术层次到精神层次提高员工素质16.储位治理目标:1）充分有效地利用空间；2）尽可能提高人力资源及设备的利用率；3）有效地保护好商品的质量和数量；4）维护良好的储存环境；5）使所有在储货物处于随存随取状态。
仓储管理复习资料整理总结
第一章仓储管理概述1.仓储活动的产生：“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑，也可以是洞穴、大型容器或特定的场所等，具有存放和保护物品的功能；“储”即储存、储备，表示将对象储存起来以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
“仓储”就是利用仓库对暂时不用的物资进行储存和保管的行为。
2.中国仓储业的发展进程：古代仓储业、近代仓储业、社会主义仓储业3.中国仓储业的现状分析：（1）具有明显部门仓储业的特征（2）仓库的拥有量大，但管理水平低（3）仓储技术发展不平衡（4）仓库布局不合理（5）仓储管理方面的法规法制不够健全4.中国仓储业的发展目标：仓储社会化、仓储产业化、仓储标准仓储现代化5.实现仓储业发展目标的具体实施方案：摸底调查、评估排队和建制培训、建设发展6.仓储活动的作用：（1）搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件（2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段（3）搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径（4）仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分7.仓储活动的性质：仓储活动既具有生产性又具有非生产性（简答）生产性：（1）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环（2）仓储活动具有生产三要素（劳动力、劳动资料和劳动对象）（3）仓储活动中的某些环节已构成生产过程的一个组成部分。
非生产性：（1）仓储活动中消耗的劳动不改变劳动对象（即库存物资）的功能、性质和使用价值，相反，应尽可能保持和延续其使用价值（2）仓储活动的产品，即仓储劳务、虽无实物形态，却有实际内容（3）仓储活动中劳动损耗、原材料消耗和设备的磨损都转移到库存物资中，构成其价值增值的一部分（4）仓储活动的产品生产过程和消费过程同时进行，不能储存也不能积累仓储技术作业过程：主要由入库、保管、出库3个阶段组成，每个阶段都有一些具体的作业环节。
一般货物从入库到出库按顺序需要依次经过卸车、检验、整理入库、保养保管、捡出与集中、装车、发运7个作业环节。
物流师考试仓库管理复习笔记
物流师考试仓库管理复习笔记2018年物流师考试仓库管理复习笔记仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。
仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。
接下来店铺为大家编辑整理了2018年物流师考试仓库管理复习笔记，想了解更多相关内容请关注店铺!第一部分：1、影响采购批量的仓储成本的因素分为如下几种：(1) 取得成本：固定成本、变动成本(2) 储存成本：一是与储备资金有关的、如何利息、税金、物资合理消耗，一类是与数量有关的，如仓库设施维护修理费、装卸搬运费、折旧、工资、福利费、办公费等(3) 缺货成本(4) 运输时间2、仓储成本的计算(1) 购进存货的成本计算：(2) 仓储成本的计算：1) 按支付形态计算仓储成本：2) 按仓储项目计算仓储成本3) 按适用对象计算仓储成本3、销售存货的成本计算：4、存货销货成本的计算(1) 个别认定法(2) 加权平均法加权平均单价=(期初结存金额+本期进货金额合计)/(期初结存数量+本期进货数量合计)期末存货成本=加权平均单价*期末结存数量本期销货成本=期初结存成本+本期进货成本—期末存货成本(3) 移动加权平均法移动加权平均单价=(上期结存金额+新进货金额合计)/(上期结存数量+新进货数量合计)(4) 先进先出法(5) 后进后出法5、存货数量的盘点方法：实地盘存制(定期盘存)，永续盘存制6、仓储成本控制：7、仓储成本合理化管理：1、不合理仓储的`表现：仓储时间过长、仓储数量不合理、仓储条件不足或过剩、仓储结构失衡2、仓储成本管理包括：(1)存货信息管理(2)在此基础上的存货成本决策分析第二部分：1、仓储成本构成：(1) 仓储持有成本：为保持适当库存而持有的成本：固定成本+变动成本(2) 订货成本：差旅费、办公费等。
包括下列活动的费用：检查库存、编制并提出订货申请，比较供应商、填写发出订单、核对收货单、验收来货、筹集资金付款等(3) 生产准备成本：商誉损失、和紧急采购的超出部分(4) 缺货成本：(5) 在途库存持有成本2、仓储费报价策略：(1) 报价的基本目标：生存目标、利润目标、保持或扩大市场占有利目标、适应竞争目标(2) 主要报价方法：成本加成报价法、盈亏临界点报价法、边际成本报价法、竞争导向定价法。
XXXX仓储管理(一)复习重点(老师要求印)
XXXX仓储管理(一)复习重点(老师要求印)第1章仓储治理的内容##P41.仓库的选址与建设•包括选址原那么、仓库建筑面积确定、库内运输道路与作业的布置等问题。
•对仓库长期经营过程中的服务水平和综合成本产生专门大的阻碍，是仓储企业的战略问题。
2.作业机械的选择与配置•包括依照仓库作业特点和储存商品的种类及其理化特性，对机械装备进行选择、配备和治理。
•恰当选择适用于不同作业类型的仓库设施和设备将能降低人工作业量、提高货品流通的顺畅性和保证货品在流通过程中的质量。
3.作业组织和流程•包括组织结构、岗位的责任分工、信息组织作业流程等。
•设计合理的组织结构和分工的明确是仓储治理目标实现的差不多保证；合理的信息流程和作业流程使仓储治理高效、顺畅，并达到客户中意的要求。
4.治理技术的应用•包括条形码系统、RFID系统、WMS系统、JIT等治理技术。
•商品的编码技术和仓储治理系统极大地改善了商品的流通过程中的识别和信息传递与处理过程，使得商品的仓储信息更准确、快捷，成本也更低。
5.作业治理•包括入库、搬运、分拣、出库等作业的组织与安排。
•仓库的作业治理是仓库日常所面对的大量和复杂的治理工作，只有认真做好仓库作业中每一个环节的工作，才能保证仓储整体作业的良好运作。
6.综合成本操纵•不但要考虑库房内仓储运作过程中各环节的相互和谐关系，还要考虑物流过程各功能间的背反效应，以平稳局部的利益和总体利益最大化的关系。
•选择适用的成本操纵方法和手段，对仓储过程每一个环节的作业表现和成本加以操纵是实现仓储治理目标的要求。
仓储治理的特点#P61.经济性仓储活动能够制造商品的价值，同时随着仓储活动内容的增加，实现商品价值的范畴也在逐步扩大，如在仓储过程中完成延迟生产、再包装等作业过程。
2.技术性在现代仓储治理中，仓储作业的机械化、仓储治理的信息化已是进展的趋势。
3.综合性在整个仓储治理过程中，要综合利用各学科理论，进行商品治理，进行库存操纵，保证商品的正常生产和流通，降低成本。
物流自考仓储管理复习材料重点
EDI：是指不同企业之间为了提高经营活动效率，在标准化的基础上通过建立企业间的数据交换网来实现票据处理, 数据加工等事务作业的自动化, 省力化, 及时化和正确化，同时通过有关的销售信息和库存信息的共享来实现经营过程的效率化。
KPI指标：即关键运作指标，是通过对组织内部某一流程的输入端, 输出端的关键参数进行设置, 取样, 计算, 分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
RFID系统：无线电射频技术利用无线电波对记录媒体进行读写，射频识别的距离可达十几厘米至几米，且依据读写的方式，可以输入数千字节的信息，同时还具有极高的保密性。
按订单拣货：这种作业方式是依据一张订单的品种数量和要求，依次将客户所需求的商品由存放位置选择出来的方式，是较传统的拣货方式。
搬运：是指同一地域范围内进行的, 以改变物的存放状态和空间位置为只要内容和目的的活动。
仓储作业的节奏性：是指仓储作业过程的各个阶段, 各个工序之间在人力及物力的配备和时间的支配上必需保持适当的运作节奏关系。
仓储作业的连续性：是指储存作业过程的流淌，在时间上是紧密连接的, 连续的。
仓库环保化：是指仓库在管理过程中，不对产品产生损坏，同时，不产生对环境和人造成损害的有害物质。
出货作业：是完成商品拣选及流通加工作业之后，送货之前的打算工作。
储位管理：就是把进入库房的货品进行合理的支配，使货品无论在储存或流淌状态都能满意货品的平安性要求和运营的高效化要求。
存货风险成本：是发生在货品持有期间的，由市场变化, 价格变化, 货品质量变化所造成的企业无法限制的商品贬值, 损坏, 丢失, 变质等成本。
供应链管理：厂商将其物流活动扩大到顾客和供应商相结合方面，这种通过外部物流一体化的过程被称作供应链管理合流：是指逐步将各条输送线上输入的商品合并于一条汇合输送机上。
荷载中心距：是指在货叉上放置标准重量的货物，确保叉车纵向稳定时，其重心至货叉垂直段前臂见的水平距离值。
货架：是为了节约货品存放时间，增加库房利用效率，用支架, 隔板组成的立体储存货物的设施。
北京市物流自考物流管理专业库存管理第一章知识点
b.在制品库存包括在产品生产过程中不同阶段的半成品。
c.维修库存包括用于维修与养护的经常消耗的物品和备件，如润滑油和机器零件。
d.产成品库存是准备运送给消费者的完整的或最终的产品。
（2）按库存作用分类，库存可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存4种。
a.周转库存是由批量周期性地形成的库存。
b.安全库存是为了应付需求。生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。
c.调节库存是用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个阶段的产出不均衡而设置的库存。
d.在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。
（3）保管费用：物品在仓库储存过程中所发生的各种成本，包括收货、存储和搬运费用等。
（4）由于无法满足用户的需求而产生的成本。
三。库存管理的主要内容
1.库存系统的性质
虽然不同的库存系统可能各有其特点，但也有其共性。需求、补充订货、约束和成本是所有库存系统的共同组成部分。
2库存管理与控制问题分类
第一章 库存管理概述
一、库存管理的基本概念
1.库存的定义
库存（Invengtory）是暂时闲置的用于将来目的的资源。
2、库存的作用于弊端
(1)库存的作用
在企业中，库存起着五个方面的作用：1.库存使企业能够实现规模经济；2.库存能够平衡供给与需求；3库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性；4库存在供应链中起缓冲器的作用；5库存能够清除供需双方在地理位置上的差异。
（4）服务水平与安全库存的确定