怎样进行学校后勤管理工作改革论文
高校后勤改革工作计划范文

高校后勤改革工作计划范文一、背景分析随着我国高等教育规模不断扩大,高校后勤工作面临着越来越多的挑战。
在保障学校正常教学和科研秩序的同时,后勤工作也要不断适应新的形势和要求,不断提高服务质量和效率。
因此,对高校后勤工作进行改革,提升其服务水平和管理效率,已成为当前高校后勤管理的重要课题。
二、改革目标1. 提升后勤服务质量,满足师生需求。
通过改革,着力提升后勤服务水平,不断完善后勤服务设施和设备,提高后勤服务质量,满足师生对后勤服务的需求,增加师生的满意度。
2. 优化后勤管理体制,提高工作效率。
改革后勤管理体制,优化后勤管理流程,提高工作效率,减少资源浪费,提升后勤工作的管理水平和执行力。
3. 精准控制后勤成本,提升经济效益。
改革后,通过建立合理的成本控制体系,提升后勤服务的经济效益,降低后勤成本,提升管理收益。
三、改革举措1. 优化后勤服务设施和设备。
通过加大投入,修缮后勤服务设施和设备,提升服务质量,提高服务水平。
2. 建立信息化后勤管理系统。
通过引入先进的信息化技术,建立高校后勤管理信息系统,实现后勤管理的集中化、信息共享化,提高工作效率。
3. 完善后勤管理体制。
对高校后勤管理体制进行优化,建立健全的责任体系和管理制度,优化后勤管理流程,提升管理水平和执行力。
4. 加强成本控制和利用效率。
通过建立健全的成本监控体系,减少资源浪费,精准控制后勤成本,提升经济效益。
5. 加强后勤服务人员培训。
加强对后勤服务人员的培训和管理,提升服务水平和质量,实现后勤服务的专业化和精细化。
四、改革保障措施1. 建立健全改革领导小组和工作机制,明确改革目标和责任分工,确保改革工作的顺利开展。
2. 加强对改革工作的宣传,树立正确的改革理念,提升广大师生对改革工作的支持和配合度。
3. 加强改革成效的评估和考核,及时总结经验,不断完善改革措施和工作效果。
4. 加强改革工作的综合协调,充分发挥各部门的作用,实现资源整合和优势互补,确保改革工作的落实。
2024年浅谈学校后勤管理工作的改革与创新

2024年浅谈学校后勤管理工作的改革与创新随着社会的快速发展和教育改革的不断深化,学校后勤管理工作面临着前所未有的挑战和机遇。
后勤管理作为学校工作的重要组成部分,其改革与创新直接关系到学校整体运行效率和教育质量的提升。
本文将从管理理念的创新、管理体制的完善、技术应用的升级、队伍建设的加强、学生参与的促进、服务质量的提升、风险评估与应对以及文化建设与传承等方面,对学校后勤管理工作的改革与创新进行深入的探讨。
一、管理理念的创新管理理念是后勤管理工作的灵魂。
传统的后勤管理理念往往注重“管”和“控”,而忽视了“服务”和“创新”。
在新时代背景下,后勤管理应更加注重以人为本,以服务师生为核心,推动管理理念由“管控型”向“服务型”转变。
这需要后勤管理人员具备前瞻性思维,关注师生需求,不断优化服务流程,提升服务效能。
二、管理体制的完善管理体制是后勤管理工作运行的基础。
要实现后勤管理的科学化和规范化,必须建立一套完善的管理体制。
这包括明确各部门职责,优化工作流程,强化责任追究机制,建立高效的信息沟通和协调机制等。
通过不断完善管理体制,可以提高后勤管理工作的整体效能,确保各项工作的顺利开展。
三、技术应用的升级随着信息技术的快速发展,后勤管理也应紧跟时代步伐,加强技术应用的升级。
通过引入先进的信息化管理系统,实现数据共享、流程自动化和智能监控等功能,可以提高后勤管理工作的透明度和效率。
同时,借助大数据分析技术,可以更加精准地把握师生需求,为决策提供更加科学的依据。
四、队伍建设的加强后勤管理队伍是后勤管理工作的具体执行者。
要加强队伍建设,一方面要提高后勤管理人员的专业素养和技能水平,通过培训和学习,使他们能够适应新形势下的后勤管理需求;另一方面,要注重培养后勤管理人员的服务意识和创新精神,激发他们的工作热情和创造力。
五、学生参与的促进学生是学校后勤管理的重要服务对象,也是推动后勤管理工作改革与创新的重要力量。
应该建立学生参与的机制,鼓励学生积极参与到后勤管理中来。
试议高校后勤管理现状及路径论文.doc

试议高校后勤管理现状及路径论文进行高校后勤经营管理改革,在逐步改善经营管理思路的同时,必须要在经营作风上进行一系列改善。
要深入调查,做好相关研究,积极走访优秀单位,基于经营开展的根本规律,对新的经营方式进行大胆探索。
结合实际工作经验,笔者认为可以从这些方面做好高校后勤经营管理效劳工作。
1、以“标准化建立”带动新的经营管理模式高校实施跨越式开展需要良好、和谐、高效的后勤效劳体制和机制作支撑,高校后勤经营管理机制的建立和开展已经成为高校后勤建立不可无视的一局部。
校园零售超市已成为大局部高校的一项主要经营内容,校园超市购物已成为学生吃和住之后的第三大生活需求,成为高校后勤开展新的经济增长点和亮点。
为进一步推动高校后勤商贸实体快速安康开展,中国高教学会后勤管理分会商贸管理专业部一届三次常委会议研究决定,自xx年之后的3年内在全国高校范围内开展超市“样板店”、“标准店”评估挂牌百千工程活动。
结合开展超市“样板店”、“标准店”评估挂牌百千工程活动,推动高校商贸超市的标准化运营及标准化建立,以提高超市的经营管理和效劳水平,改善超市购物环境,保障食品平安,更好地满足学校师生的购物需求。
建立“标准化超市”需要在员工形象、购物环境、布局陈列、标准效劳等方面都将有所表达。
在此过程中要坚持高校后勤的“三效劳二育人”宗旨,不断提高为学校效劳保障的能力。
遵循市场规律,创立品牌形象,认真处理好社会效益与经济效益关系,不断为学校师生提供更好的公益效劳,创立“爱心超市”,充分发挥“效劳育人”功能。
2、探讨新的决策理念,进行新的决策效劳新时期高校后勤经营管理不能只表达在经营过程中,要将经营、消费、分配一起抓,使经营效劳内容更加全面。
帮助后勤企业以及承包户确定经营目标,正确选择经营工程,规划经营规模。
新的高校后勤经营效劳不仅涉及娱乐、餐饮、休闲、文体等内容,还要根据本校的实际情况选择一些特定的效劳方式,并逐步向社会后勤经营的方向开展,随时为广阔教职工、学生提供多种产品和效劳。
高校学生后勤管理论文

高校学生后勤管理论文1、以学生为中心构建后勤管理模式的重要性随着我国社会的发展,学生的思想逐渐向着多元化发展,然而,在传统的管理中很难顾及到学生的思想差异性,更谈不上对学生的思想进行引导,导致学生管理工作问题频出。
随着我国“以人为本”教育理念的提出,高校后勤管理模式也在发生积极的改变,而“以学生为中心”的管理模式正是“以人为本”教育理念的体现,这种管理模式能够给学生提供更好的、更加精细的服务,能够为学生营造一个更加适合学习和发展的环境。
高校后勤管理模式以学生为中心,实现各项管理的规范化,能够极大的改善后勤人员在管理中遇到的问题,使管理工作更加贴近于学生的需求。
另外,“以学生为中心”的后勤管理模式能促进管理人员与学生的互动,有效获取学生对学校管理工作的反馈意见,帮助后勤管理部门完善管理方法与策略,节约管理成本,提高管理效率。
2、高校后勤管理存在的主要问题目前,我国高校后勤管理模式在不断地中日趋成熟,取得了一定的成就,但仍然存在着一些问题,制约了高校后勤管理水平的发展。
如:后勤部门在管理中非常注重于经济部分,导致教育功能被极大的忽视,在校园内各种商业网点越来越多,存在很多的经济活动,校园内的餐厅、超市等被各种营业城所承包,导致经营者一心追逐经济效益,学校的各项规定无法约束其行为。
如,如承包出去的高校食堂,商家为了自身利益最大化,不惜以低价购买病死猪肉,并以此为原料生产加工猪肉菜肴,然后再以高价卖给学生,置高校学子的健康于不顾。
这只是高校后勤的一个缩影,诸如此类的问题还有很多,说明了高校后勤有关部门监管不力。
其次高校后勤管理各种业务内容与经营内容处在矛盾的位置,经营管理本身是为经营活动提供服务并在一定程度上引导其发展,主要是为了是经营活动变得更加的合理化,获得更多的经济效益,而后勤管理的主要目标则是提高工作效率,在这个过程中往往需要控制成本,经营与管理之间存在矛盾。
第三高校后勤管理普遍存在管理不到位的现象,不能从根本上解决问题,制约了后勤管理及服务的质量,后勤部分在管理中普遍存在忽视学生的价值缺陷,最后后勤管理工作的反馈机制不够完善。
科学发展观指导高校后勤改革论文

科学发展观指导高校后勤改革论文当前,全国高校积极推进后勤社会化改革,在各级政府的主导下,拓宽思路,大胆尝试,取得了令人瞩目的成果。
高校后勤行政管理与经营服务进行了分离,建立了服务经营实体,发展了后勤产业,实现了高校后勤服务质的转变。
前不久,在党中央十六届三中全会上围绕着全面建设小康社会的根本任务,提出了要坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观这样一个重大问题。
结合高校后勤社会化改革的实际,也必须切实树立可持续的发展观,运用这一理论指导高校后勤工作实践,使高校后勤社会化改革走上一条健康的可持续发展的道路。
随着高等教育事业蓬勃发展和高教体制改革的不断深入,教学、科研和师生生活与高校后勤之间的矛盾逐渐突出,滞后的高校后勤满足不了教学、科研和师生多层次的需求。
故而高校后勤社会化改革势在必行,而且应不断深化,这也是社会主义市场经济不断发展的必然要求。
高校后勤社会化改革是一个动态的、渐变的发展过程。
其中发展是硬道理,是解决高校后勤社会化改革中面临的矛盾和问题的关键,只有坚持发展的方针、运用科学发展观看待改革进程中出现的新情况和深层次问题才能少走弯路,顺利达到改革预期的目标。
在十六届三中全会上提出的科学发展观是我国全面建设小康社会的一个根本指针,落实到高校后勤社会化改革的问题上也同样可以发挥出重要的指导作用。
因为要明显提高全民族的思想道德素质、科学文化素质,要形成比较完善的现代国民教育体系、科学和文化创新体系就离不开高等教育事业的兴旺发展。
高校后勤作为高等教育事业的一个重要组成部分和保障体系必须对此有明确的认识,抓住机遇、与时俱进,随势而上,树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观,以解决好当前高校后勤社会化改革过程中面临的各种矛盾和现实问题。
能否在对待高校后勤社会化改革的问题上做到真正树立和落实全面、协调、可持续的发展观,需要对其内涵和要求有正确的理解。
科学发展观首先强调的就是发展,应该充分认识到我国高等教育事业的具体国情和过去发展过程中取得的经验教训,不能认识到发展的重要性就不可能形成科学的发展观。
高校后勤社会化改革[优秀范文五篇]
![高校后勤社会化改革[优秀范文五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/0e11b530fd4ffe4733687e21af45b307e871f9f8.png)
高校后勤社会化改革[优秀范文五篇]第一篇:高校后勤社会化改革高校后勤社会化改革,是市场经济条件下教育体制改革的必然要求。
改革的目的是改变计划经济体制下形成的“学校办社会”的运行机制,实现高校后勤管理模式与运行机制的根本性转变。
具体作法是组建后勤实体,以承担本地区范围内高校的后勤服务保障工作。
同时,组建的后勤实体必须是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体,是产权界定明晰、有权举债、鉴定合同、享有民事权利、承担民事责任的法人企业。
由此,后勤与学校的关系发生了变化,一是由行政隶属转变为由合同、契约联结的关系,后勤实体对学校委托的财产负责保值、增值,学校“拨款制”转变为收费制和有偿服务制;另一方面,后勤实行与社会开放式地联系则是以市场为中介,按价值规律发生关系。
在实现这一转变过程如何合理有效地利用国有资产,如何保持国有资产的保值和增值,避免国有资产的大量流失,是我们必须解决的一个重要问题。
而导致这个问题的原因主要在于产权关系模糊,从而使国家在国有资产上的各种权利得不到切实有效的保护,所以为解决这个问题,就要实施产权保护,通过产权界定使产权明晰化。
第二篇:规范高校后勤社会化改革建立现代企业制度规范高校后勤社会化改革高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高等学校管理体制与运行机制的根本转变,以满足高校发展和适应市场经济的需要,提高高校后勤服务的质量和管理水平。
具体地说,就是高校后勤服务要适应市场经济和教育事业发展的需要,一方面改革后勤现行体制和运行机制,促使高校后勤实体企业化,增强后勤自身实力;另一方面,大力引进社会力量为学校提供和承担后勤服务,形成开放性的高校后勤市场,满足不断发展的高校后勤服务需要,形成多元化、开放性、全方位的高校后勤服务保障体系。
一.高校后勤社会化进程中的三个阶段高校后勤社会化是我国高校在社会主义初级阶段进程中的一个特定课题,是我国高等教育发展与经济现状相结合的必经阶段,根据这一特点,我国高校后勤社会化将经历三个阶段:第一阶段是转型阶段,就是从事业型向企业型转化阶段,也就是通常所说的半企业化阶段。
高校后勤管理体制与运行机制论文

高校后勤管理体制与运行机制论文高校后勤管理体制与运行机制论文摘要:人们的生活质量也不断提高,使人人接受教育成为可能。
过多人口参与到教育中来一方面了强化了公民的素质,另一方面也给高校资源带来了沉重的负担。
高等院校作为资源占有量以及消耗量最大的社会团体之一,理应承担起节约社会资源的重任。
本文从其后勤管理体制与运行机制上探讨,促进后勤管理工作的提升,资源节约、环境友好型高校的建立。
引言社会的发展导致教育观念的变革,如今高等教育不再像传统社会一样高不可攀而是更加普及。
因为受到经济等原因的影响,高校后勤管理体制与运行体制一直存在各种弊端。
落后的体制严重制约着高校的发展,创新高校后勤高校管理体制与运行体制成为关键。
1节约型高校后勤管理体制与运行机制简述后勤一词最早出现在部队,是指向部队提供技术支持以及物质支持的团体。
后来随着社会的发展,后勤一词演变成各个部门的物质保障人员的总称。
高校的后勤指的是为学校的师生提供后勤支持的团队。
主要包括:学生公寓人员、校内食堂人员等。
管理主要指的是采用一系列的制度形成规范对人员有约束行为,其主要目的是为了完成组织的目标,实现团体的利益。
在整个管理中,管理者者处于主体的地位,成员处于被领导的地位。
节约型高校后勤管理制度指的是高校的师生不必在为物质设施而忧心,能够专心于教育活动,但是需特别提到的是在整个后勤管理的过程中应注意资源的节约性。
节约型后勤管理体制的实现能够最大限度的实现资源优化配置,减少不必要的浪费,让高校更多为社会输送社会所需要的人才。
2阻止节约型高校后勤管理体制与运行机制创新的因素2.1政策原因我国在不断推进政治体制改革,在这种背景条件下,节约型高校后勤体制的建设与改革也受到了政策的影响,在政策的影响下,节约型高校的后勤体制建设与运行机制的创新一直在逐步推进。
2.2经济因素一切的根本源于生产力,经济发展水平跟生产力发展水平息息相关。
经济水平也影响着高校后勤管理体制的`建设与运行体制的创新。
高校后勤改革途径论文

高校后勤改革的途径摘要:高校后勤改革的途径多样化,文本试图从如下几个方面进行探讨。
关键词:高校后勤改革途径一、充分发挥地方政府的主导作用高校后勤社会化改革是一个系统工程,光靠后勤本身或一所学校难以实现。
它需要充分发挥地方政府的主导作用,组建有关职能部门和学校参加的后勤改革协调小组,制定相应改革规划、政策法规等配套制度。
高校后勤社会化改革也必须在政府的规范和指引下、在政府的宏观调控下进行。
政府宏观调控的主要内容包括以下几个方面:一是确定方向,即明确高校后勤社会化改革的方向和目标,控制改革的力度和市场化程度;二是制订政策,将后勤保障体系的建设纳入法治轨道,促进市场的健康发展;三是综合协调,即协调各方面关系,寻求各方的支持;四是监督控制,包括对改革方向、改革进程和改革效果的监督,这其中既有对人的监督控制,也有对制度的监督控制。
二、加强对后勤企业的监督在高校后勤非行政化改革以后,学校不再将有偿服务和经营服务的后勤部门作为行政单位来管理,也就不能再依靠行政命令来监督后勤服务的数量、质量、价格等。
监督形式也要从行政监督改为消费者监督。
在高校后勤组织体系改革过程中应该两个方面同时进行:一是改造市场结构、优化运行环境,能够引入竞争机制的,要组成公平竞争的市场,无法形成竞争局面的,要降低进入壁垒和退出壁垒,以潜在的竞争促进效率,对自然垄断进行管制。
另一方面,必须确立和完善消费者监督体系,如学生伙食监督委员会等,以确保不许出现垄断和消费者利益受到侵犯的现象。
三、营造良好氛围,创建良好高校后勤文化高校后勤企业文化是后勤管理的核心和灵魂,包括经营哲学、价值观念、精神风貌、企业制度等。
高校后勤文化具有特殊性,它存在于高校各个层面的人文环境中,是校园文化的重要组成部分。
后勤文化也存在十高校后勤社会化改革的进程之中,创建后勤文化是深化后勤社会化改革的重要举措。
后勤文化有助于在企业内形成良好的合作氛围,唤醒员工的潜意识,弥补制度的不足,并降低制度的执行成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
试论如何进行学校后勤管理工作的改革学校后勤管理工作,是学校整体工作的重要组成部分,名为后,实为先,是其他各项工作的基础和前提条件,但一直以来,却不被领导所重视。
其实,只要认真细致、努力创新地搞好学校后勤工作,就能为学校的教育教学工作提供动力和保障,就能使学校的所有工作有良好运转的局面。
那么,如何进行学校后勤管理工作的改革呢?下面,谈几点体会。
一、要提高对学校后勤工作的地位和作用的认识
(一)后勤工作具有育人功能
后勤人员除了在其工作中,可以利用同学生的接触,直接对学生进行教育以外,还可以通过自己的耐心细致地工作和优质的服务去感染学生。
同时,后勤工作人员通过自己的辛勤劳动所创造的优美环境,也可以对学生起到潜移默化熏陶的作用。
这也就是所谓的服务育人功能。
(二)为教师排忧解难,增强他们从事教书育人工作的信心和干劲
德育工作需要一定的投入。
举个例子,试想如果教室或宿舍的灯坏了,窗玻璃、桌椅坏了,屡次报修不见动静,一拖再拖,学生就会感到很失望,甚至恼火,就会感到学校没有人关心他们,那么我们又怎能理直气壮地要求学生关心学校、关心集体、关心他人呢???后勤工作人员只有千方百计、想方设法做好保障工作,才能为德育工作提供有力的物质保证,否则就会影响德育工作的正常进
行。
二、在实际工作中,促进学校各项工作的和谐与发展
长期以来,在一些学校,后勤管理没有得到足够的重视。
甚至有的同志认为做后勤工作低人一等,这种观念显然是极其错误的。
如果以这种不正确的思想指导学校工作,在人员的任用选拔、工作业绩的考核评比、职称评定、奖金、福利等方面就会出现不公正的现象,其结果必然严重挫伤后勤工作人员的积极性。
我们必须摒弃那些轻视后勤工作和后勤人员的陈旧观念,在实际工作中,坚持与教学人员一视同仁,平等对待他们,以促进学校各项工作的和谐与发展。
后勤工作人员不能麻痹大意,得过且过,抱有侥幸思想。
先就学校的安全卫生工作来说,要居安思危、警钟长鸣,有防范意识,有预见预测能力,要防患于未然,把事故消灭在萌芽状态。
多少次事故都有沉痛的教训。
三、后勤工作人员的应具备良好的心理素质
(一)要有较高的道德素质
后勤管理者要办事公道,作风正派。
所谓公道,就是以广大人民的根本利益为最高准则,识大体,顾大局,讲团结,待人处事公平合理,不偏不倚。
所谓正派,就是襟怀坦白,光明磊落,举止行为,端庄正派。
(二)要有勇于创新的精神
作为后勤管理者必须思想解放、头脑灵活,要善于打破旧的管
理模式,建立适应社会要求的新的管理体制,要敢于出点子、当参谋,不断改革、不断创新、不断开拓进取,以推动学校工作的发展。
因此,开拓精神就成为学校后勤管理者必备的又一个重要心理素质。
后勤管理干部要做好后勤工作,必须坚持与时俱进,墨守成规是行不通的。
(三)要有无私奉献的精神
每一个后勤人员都要树立主人翁责任感,积极发挥主观能动性,以优质的服务态度、灵活多样的服务形式为教育、教学服务,为教职工排忧解难。
学校后勤工作摊子大,任务重,困难多,而服务对象往往又是要求高,体谅少。
四、学校后勤管理的几项措施
(一)局部服从整体
从事后勤工作要有全局观念,整体观念。
学校后勤管理要处理好整体与局部的关系。
整个学校工作是全局,后勤工作是部分,我们要坚持局部服从整体。
人所处的位置不同、担当的角色不同,对同一事物的看法就会不同,这就要求主管后勤工作的主管领导要善于摆正位置,在遇到大事时,要善于请示和汇报,尤其是要向一把手做好报告。
(二)服从和服务于中心工作
教育教学是学校的中心工作,后勤工作的宗旨就是为教育和教学服务的。
学校后勤的一切工作都要围绕这一宗旨来进行。
为此,后勤工作人员不但要树立全心全意为教育、教学服务的思想,还要
懂得教育、教学的规律和后勤工作的规律,要根据教育、教学工作的需要和实际情况的变化,不断调整自己的工作部署,要以优质周到的服务去促进教学、科研的开展,充分调动师生员工学习和工作的主动性和积极性。
这样才能更好地做好服务工作。
(三)后勤管理贵在平时,重在过程
确定后勤管理工作的目标固然重要,但是,后勤工作的过程管理也不可轻视。
从服务的角度来看,要使师生员工满意,就必须不断地对后勤工作人员进行教育,以督促他们不断改善服务态度;也必须不断地检查和督促后勤工作人员的工作,以不断提高他们的服务质量。
五、学校后勤管理的主要措施
(一)要建好一套制度
从建章立制入手,坚持用制度管事,用制度管人。
一是健全以行政会议或办公会议为主的议事制度。
在民主集中制原则指导下,科学、民主、有效地处理后勤工作中的重要、重大事务,增进班子内部的团结协作,形成工作合力。
二是完善照章办事的工作制度。
一方面要加强制度建设,做到有章可循;另一方面,无论是领导干部,还是普通职工,都应该学会并习惯于用工作规定、规程来约束自己,绝不能我行我素;还要严格执行制度,对违反制度者,必须进行相应的制裁。
三是建立工作岗位责任制,做到各司其职、各负其责。
使后勤管理工作真正走上制度化、规范化的轨道,使所有的职工都对自己的工作有法可依,有章可循,从而最大限度地发挥各
自的工作积极性和创造性,提高工作效益。
(二)要善于管好钱和物
众所周知,一所学校如果没有资金,那将是无法运转的。
尤其是农村普通中学,收费是学校资金的主要来源。
国家对学校的收费也是管理得相当严格的,因而,对正当该收的费用,必须理直气壮地收取。
除了按规定程序减免部分贫困生的费用以外,必须确保其他的所有费用都收齐入库。
(三)学校后勤工作还必须注重勤俭
勤俭是一种传统、勤俭能办许多事情。
当前,教育新机制刚刚开始运作。
学校经费不足、教学设施不齐仍制约着学校的发展,为了学校有效正常运转还必须注重勤与俭。
学校后勤工作要注重勤还要注意俭。
俭是节约、是节省、是节制。
新机制下办学仍需节俭,虽不能因简就陋,但也不能铺张浪费,后勤工作人员,应从一支粉笔、一张打印纸,一滴水、一度电上节约起,能维修的坚决维修,能重复使用的绝不一次性使用。