设计部制图规范及奖惩制度
设计部门规章制度与奖罚制度
设计部门规章制度与奖罚制度一、总则1. 本规章制度旨在规范设计部门工作流程，提高工作效率，保证设计质量，促进团队协作。
2. 所有设计部门员工必须遵守本规章制度，并接受相应的奖罚。
二、工作纪律1. 严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退或缺勤。
2. 工作时间内应专注于工作，不得从事与工作无关的活动。
3. 保持工作场所整洁，维护良好的工作环境。
三、设计流程1. 设计任务由部门负责人分配，明确任务要求和完成时间。
2. 设计过程中应积极沟通，确保设计方向与客户需求一致。
3. 设计成果需经过内部评审，确保设计质量。
四、质量控制1. 设计成果必须符合公司及行业标准。
2. 对于客户反馈的问题，设计人员应及时响应并进行修改。
五、奖罚制度1. 奖励：- 按时完成设计任务且质量优秀的员工，给予绩效加分。
- 对于创新设计或显著提升设计效率的员工，给予特别奖励。
- 积极参与团队建设，提出建设性意见的员工，给予表彰。
2. 惩罚：- 无故迟到、早退或缺勤，根据次数和时长，给予警告或扣分。
- 工作时间内从事与工作无关的活动，给予警告。
- 设计成果未达到标准，根据情况，给予警告或扣分，并要求重做。
- 严重违反工作纪律或造成重大损失的，给予降职或解聘。
六、考核与反馈1. 定期进行员工绩效考核，考核结果作为奖罚的依据。
2. 鼓励员工提出对规章制度的意见和建议，不断优化制度。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由设计部门负责人负责解释。
2. 本规章制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为示例，具体规章制度与奖罚制度应根据公司实际情况和文化进行定制。
设计部制图规范及奖惩制度
设计部制图规范及奖惩制度一、完整的设计包括下列内容：1、设计总说明；2、总平面图（大的公寓、别墅要有分区域或各居室平面图）；3、各部位立面图及剖面图；4、节点大样图；5、固定家具制作图；6、线路走向图；7、开关，插座面板布置图；8、给排水平面图（涉及改造部分）；9、顶视图；10、建筑立面图（别墅）；11、装修材料表；12、平面设计图；平面设计图包括底部平面设计图和顶部平面设计图两份。
平面图应有墙、柱定位尺寸，并有确切的比例。
不管图纸如何缩放，其绝对面积不变。
有了室内平面图后，设计师就可以根椐不同的房间布局进行室内平面设计。
设计师在布置之前一般会征询顾客的想法。
平面图表现的内容有三部分，第一部分标明室内结构及尺寸，包括居室的建筑尺寸、净空尺寸、门窗位置及尺寸；第二部分标明结构装修的具体形状和尺寸，包括装饰结构在内的位置，装饰结构与建筑结构的相互关系尺寸，装饰面的具体形状及尺寸，图上需标明材料的规格和工艺要求；第三部分标明室内家具，设备设施的安放位置及其装修布局的尺寸关系，标明家具的规格和要求。
13、设计效果图；设计效果图是在平面设计的根蒂根基上，把装修后的成效用透视的形式施展阐发出来。
通过效果图的展示，家庭装修房东能够明确装修活动结束后房间的施展阐发形式。
它是家庭装修房东末了决定装修的紧张依据。
因而是装修设计中的紧张文件。
粉饰效果图有黑色及彩色两种，由于彩色效果图能够真实，直观地施展阐发各粉饰面的色彩，以是它对选材和施工也有紧张作用。
但应指出的是，效果图施展阐发装修效果，在实际工程施工中受材料、工艺的限制，很难完全达到。
因而，实际装修效果与效果图有一定差异是合理的，正常的。
14、设计施工图；施工图是装修得以进行的依据，具体指导每个工种，工序的施工。
施工图把结构要求、材料构成及施工的工艺技术要求等用图纸的形式交待给施工人员，以便准确、顺利地组织和完成工程。
施工图包括立面图、剖面图和节点图。
施工立面图是室内墙面与装金饰的正投影图，标明了室内的标高，吊顶装修的尺寸及梯次造型的相互关系尺寸，墙面粉饰的式样及材料、位置尺寸，墙面与门、窗、隔断的高度尺寸，墙与顶，地的衔接体式格局等。
设计部奖罚制度范本最新
设计部奖罚制度范本最新一、总则1. 本奖罚制度旨在激励设计部员工积极创新，提高工作效率，确保设计质量，同时规范员工行为，维护公司利益。
2. 本制度适用于设计部全体员工，包括但不限于设计师、设计助理、项目经理等职位。
二、奖励制度1. 创新奖励：对于提出创新设计方案并被采纳实施的员工，根据创新程度和实际效益，给予一次性奖金奖励。
2. 效率奖励：对于在规定时间内提前完成设计任务，且质量达标的员工，给予效率奖金。
3. 质量奖励：对于设计作品获得客户高度评价或行业奖项的员工，给予质量奖金。
4. 团队奖励：对于团队协作出色，共同完成重大项目并取得显著成绩的团队，给予团队奖金。
三、惩罚制度1. 延误惩罚：对于未在规定时间内完成设计任务，且无正当理由的员工，给予警告并扣罚相应奖金。
2. 质量惩罚：对于设计作品质量不达标，导致客户投诉或项目返工的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或降职处理。
3. 行为惩罚：对于违反公司规章制度，损害公司利益或形象的员工，视情节轻重，给予警告、罚款或解雇处理。
四、奖罚标准1. 奖金金额根据员工的职位、贡献大小和项目的重要性来确定。
2. 罚款金额根据违规行为的性质、影响范围和后果严重性来确定。
3. 奖罚决定由设计部经理和人力资源部共同商议后执行。
五、奖罚程序1. 奖励申请由员工或团队提出，经设计部经理审核后，报人力资源部审批。
2. 惩罚决定由设计部经理提出，经人力资源部审核后，报公司高层批准。
3. 所有奖罚决定均需书面记录，并通知到个人或团队。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设计部和人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并以最新版本为准。
请注意，以上内容为范本，具体实施时需根据公司实际情况进行调整和完善。
设计部岗位职责及奖罚制度
设计部岗位职责及奖罚制度一、设计部岗位职责设计部作为企业中的重要部门，其岗位职责需要明确定义，以保证部门的高效运转。
1. 设计总监设计总监是设计部的负责人，直接向公司总经理汇报并负责部门的整体管理和策划。
其主要职责包括：•制定设计部的年度工作计划，并负责计划的有效实施。
•负责招聘、培训和管理设计团队成员，确保人员的能力和素质达到部门的要求。
•与其他部门紧密配合，推进公司各项设计工作的顺利开展。
•其他与设计部门管理相关的事项。
2. 设计师设计师作为设计团队的核心，主要职责为：•根据客户需求和项目目标，制定详细的设计规划并协调执行。
•创造和提供高质量的视觉设计和制图，包括平面设计、产品设计、包装设计等。
•根据项目要求，与其他部门或合作伙伴紧密合作并交流设计理念和解决方案。
•及时完成和上交设计成果，确保设计的质量和效果达到预期目标。
3. 设计助理设计助理是设计团队中比较初级的职位，主要职责为：•协助设计师执行项目中的具体设计任务。
•负责收集、整理、归档设计相关文档和数据。
•协助撰写设计方案和制作设计文档。
•在需要时协调和指导实习设计师的工作。
二、岗位奖罚制度一个良好的奖罚制度可以促进员工的积极性和奋斗精神，提升工作效率和团队凝聚力，以下是设计部门的岗位奖罚制度：1. 岗位奖励•优秀成果奖：对于在特定项目或任务中表现突出的设计师，设计总监可以根据实际情况决定给予优秀成果奖，该奖励主要以资金形式或者其他形式进行发放。
•优秀员工奖：设计总监可以根据设计助理和设计师的工作表现，评选出优秀员工并发放相应的奖励，包括资金奖励或奖章、荣誉证书等形式。
•节日福利：对于设计部门所有员工在重要节日和假期期间的出色表现，设计总监可以根据实际情况给予相应福利，例如节日礼品、团队旅游等。
2. 岗位惩罚•不称职表现：对于评估不合格、低效或者表现不佳的员工，设计总监可以采取适当的处理措施，包括警告、劝退、降职或者其他惩罚措施。
•工作失误：对于工作中出现的错误、失误、延误或者质量不达标等问题，设计总监可以采取适当的处罚措施，包括口头警示、罚款、扣发绩效奖金等形式。
室内设计部奖罚制度
室内设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新设计奖：对于在设计工作中提出创新理念，且被采纳并成功实施的员工，将给予一次性奖金及荣誉证书。
2. 项目完成奖：按时完成设计项目，且客户满意度高，给予项目团队绩效奖金。
3. 优秀团队奖：每季度评选出表现最佳的团队，给予团队建设基金。
4. 客户推荐奖：员工通过自身努力获得客户推荐新业务，将给予个人或团队相应的奖励。
5. 持续贡献奖：对公司长期稳定贡献，表现突出的员工，给予年度奖金及职位晋升机会。
二、惩罚制度1. 设计失误惩罚：因个人疏忽导致设计错误，造成公司损失的，将根据损失程度给予相应的经济处罚。
2. 项目延误惩罚：未能按时完成设计项目，影响公司信誉和客户满意度的，将扣除当月部分绩效奖金。
3. 违反职业道德：如发现员工有抄袭他人设计、泄露公司机密等行为，将视情节严重性给予警告、罚款直至解雇。
4. 工作态度问题：对于工作态度消极、影响团队合作的员工，将给予口头警告，情节严重者进行经济处罚。
5. 违反公司规定：违反公司其他相关规定，如迟到早退、旷工等，根据公司规定进行相应的处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：所有奖罚均需依据公司制定的详细标准执行，确保公平、公正。
2. 奖罚记录：所有奖罚记录将被详细记录，并作为员工年度评估的依据。
3. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行复核。
四、其他事项1. 奖励优先原则：在奖罚制度中，优先考虑奖励，鼓励员工积极性和创造性。
2. 透明公正：奖罚制度的制定和执行应保持透明，确保所有员工都能了解并接受。
3. 定期评估：奖罚制度将定期进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度的制定需要根据公司的实际情况和文化进行调整。
设计部门奖罚制度模板
设计部门奖罚制度模板一、总则1. 本制度旨在激励设计部门员工创新、提高工作效率和质量，同时规范行为，确保公司文化和品牌形象的一致性。
2. 本制度适用于公司设计部门全体员工。
二、奖励制度1. 创新奖励- 员工提出的设计方案被采纳，根据方案的创新性和实施效果，给予一次性奖励。
- 设立年度“最佳创意奖”，表彰年度内贡献最突出的设计方案。
2. 效率奖励- 对于在规定时间内提前完成设计任务的员工，根据提前的时间长度给予奖励。
3. 质量奖励- 设计作品在公司内部评审中获得优秀评价，或在外部比赛中获奖，给予相应的奖励。
4. 团队奖励- 对于团队合作出色，完成重大项目或达成关键目标的团队，给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退- 员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予相应的罚款或其他纪律处分。
2. 工作失误- 因个人疏忽导致设计错误，造成公司损失的，根据损失程度，给予罚款或警告。
3. 抄袭剽窃- 严禁抄袭他人设计作品，一经发现，将给予严重警告，并根据情况可能涉及法律责任。
4. 违反公司规定- 违反公司其他相关规定，如泄露公司机密、不遵守工作时间等，将根据情节轻重给予相应的处罚。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由设计部门经理提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的一部分，并影响员工的晋升和薪酬调整。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
请根据公司实际情况和文化，对上述模板进行适当的调整和补充。
设计部管理制度及奖惩制度
设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。
本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。
2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。
•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。
•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。
•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。
•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。
•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。
2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。
•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。
•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。
•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。
2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。
•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。
•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。
•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。
3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。
设计院设计部奖惩及薪金制度
设计院设计部奖惩及薪金制度一、作息1、每天工作时间为7小时（9：00~12：00；13：30~17：30）2、每周工作时间五天（周一至周五）二、休假制度1、有薪假：国家规定的法定节日休假。
国家规定的产假、婚假2、无薪假：经主管审批后的事假，病假。
三、设计室员工薪金制度职位基本薪金工龄住房补助生活补助绩效工资合计低层0.3元主管 3000 150 200 300 3650+抽成高层0.5元专项负责低层0.3元2000 150 150 250 2550+抽成人高层0.5元低层0.4元设计员 1500 100 150 200 1950+抽成高层0.6元毕低层0.3元800 150 200 1150+抽成业高层0.5元学徒实400 50 150 无 600 习四、报销制度1、设计室员工凭车票及《报销单》到相关部门报销，每月一次。
2、公司按本公司订单（以收预约金为准）20元/套报销电话费3、公司负责设计室人员的长余车费及100元以下的住宿费。
4、员工外出生活补助20元/天.5、省外员工每年春节可报销一次来回车费。
五、奖励制度1、设计师每人每月能独立处理2000m2（包含）至4000 m2（不包含），且主管经过主管同意出图，励50元2、设计师每人每月能独立处理4000m2（包含）以上，且主管经过主管同意出图，奖励100元六、处罚制度1、按迟到或早退，一月内一次扣10元（30分钟内）二次扣30元（30分钟内），超过30分钟视为旷工一天，扣二天工资2、处理订单，未给公司造成直接经济损失的，每次处罚10元3、处理订单，给公司造成直接经济损失的，视情况按原材料成本的50%至100%赔偿。
责任者扣罚75%，连带责任者扣罚25%。
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设计部制图规范及奖惩制度
一：完整的设计包括下列内容：
1.设计总说明；
2.总平面图（大的公寓、别墅要有分区域或各居室平面图）；
3.各部位立面图及剖面图；
4.节点大样图；
5.固定家具制作图；
6.线路走向图；
7.开关，插座面板布置图；
8.给排水平面图（涉及改造部分）；
9.顶视图；10.建筑立面图（别墅）；11.装修材料表。
2.平面设计图
平面设计图包括底部平面设计图和顶部平面设计图两份。
平面图应有墙、柱定位尺寸，并有确切的比例。
不管图纸如何缩放，其绝对面积不变。
有了室内平面图后，设计师就可以根椐不同的房间布局进行室内平面设计。
设计师在布置之前一般会征询顾客的想法。
平面图表现的内容有三部分，第一部分标明室内结构及尺寸，包括居室的建筑尺寸、净空尺寸、门窗位置及尺寸；第二部分标明结构装修的具体形状和尺寸，包括装饰结构在内的位置，装饰结构与建筑结构的相互关系尺寸，装饰面的具体形状及尺寸，图上需标明材料的规格和工艺要求；第三部分标明室内家具，设备设施的安放位置及其装修布局的尺寸关系，标明家具的规格和要求。
3.设计效果图
设计效果图是在平面设计的基础上，把装修后的结果用透视的形式表现出来。
通过效果图的展示，家庭装修房主能够明确装修活动结束后房间的表现形式。
它是家庭装修房主最后决定装修的重要依据。
因此是装修设计中的重要文件。
装饰效果图有黑色及彩色两种，由于彩色效果图能够真实，直观地表现各装饰面的色彩，所以它对选材和施工也有重要作用。
但应指出的是，效果图表现装修效果，在实际工程施工中受材料、工艺的限制，很难完全达到。
因此，实际装修效果与效果图有一定差距是合理的，正常的。
4.设计施工图
施工图是装修得以进行的依据，具体指导每个工种，工序的施工。
施工图把结构要求、材料构成及施工的工艺技术要求等用图纸的形式交待给施工人员，以便准确、顺利地组织和完成工程。
施工图包括立面图、剖面图和节点图。
施工立面图是室内墙面与装饰物的正投影图，标明了室内的标高，吊顶装修的尺寸及梯次造型的相互关系尺寸，墙面装饰的式样及材料、位置尺寸，墙面与门、窗、隔断的高度尺寸，墙与顶，地的衔接方式等。
剖面图是将装饰面剖切，以表达结构构成的方式、材料的形式和主要支承构件的相互关系等。
剖面图标注有详细尺寸，工艺做法及施工要求。
节点图是两个以上装饰面的汇交点，按垂直或水平方向切开，以标明装饰面之间的对接方式和固定方法。
节点图应详细表现出装饰面连接处的构造，注有详细的尺寸和收口、封边的施工方法。
在设计施工图时，无论是剖面图还是节点图，都应在立面图上标明，以便正确指导施工。
二：设计部制图时间及奖惩制度。
1.规范化制图，签订出图时间协议，按所签订协议所需时间按时出图。
2.出图时间标准：
⑴普通住户从量取现场尺寸后两天内出示平面布置图及顶面布置图，如若经交谈后
客户态度表示明确，可提前出示效果图，时间为三天。
在与客户签定合同后1星期内出示所有施工图。
⑵别墅及复式楼设计根据具体情况，标准时间为平面布置及顶面布置图三天，效果
图四天，总计一周时间。
在与甲方签定合同后1周内出示所有施工图。
为保证出图质量及更多设计元素，在客户对时间上要求没那么紧的话，时间可延缓。
⑶公装根据具体情况而定，酒店，宾馆、专卖店、卖场、展厅装修根据与客户商谈
时间出图，小型商铺平面布置、顶面布置及效果图在4个工作日内完成，签定合同后3日内出示所有施工图。
特殊情况根据与客户商谈拟订。
在签定出图协议后，必须按协议中出图时间所出示图纸
3.奖惩制度:
为保证出图时间及质量，每个设计师在做方案前须签定设计出图时间协议，按照协议上所定时间出示图纸，如果设计师在做方案期间有特别情况或有事情需要处理的话请将手中事宜转交给部门其他同事，造成图纸超期的话，罚款50—100元。
同样，如若设计师提前完成图纸设计且客户一次通过方案的话，奖励100元。
下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！
毕业论文致谢词
我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意
这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!
感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。
三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。
）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭!
最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。
致谢词2
在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。
他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。
这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的
感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。
感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。
谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。
开学自我介绍范文：首先，我想说“荣幸”，因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事，更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学，好朋友。
其次我要说“幸运”，因为在短暂的私下接触我感觉我们班的
同学都很优秀，值得我学习的地方很多，我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。
）的班集体。
最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学，为老师争光、为家长争光，更是为了我们自己未来美好生活和个人价值，加油。
哦，对了，我的名字叫“***”，希望大家能记住我，因为被别人记住是一件幸福的事！！
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