平面设计部管理、奖罚制度
设计人员奖励制度范本
设计人员奖励制度范本一、总则第一条为充分调动公司设计人员的工作积极性，激发创新精神，提高设计质量和效率，根据国家法律法规、公司章程及相关规定，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司所有设计人员，包括平面设计、产品设计、建筑设计、景观设计等岗位。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合。
第四条奖励方式：包括物质奖励、精神奖励和晋升机会。
二、奖励内容第五条设计质量奖励1. 对完成设计项目并获得客户好评的设计人员，给予设计质量奖金奖励。
2. 对设计项目获得国家级、省级、市级奖项的设计人员，分别给予不同等级的设计质量奖金奖励。
第六条创新奖励1. 对在设计过程中提出创新性设计理念、方案并取得显著成效的设计人员，给予创新奖金奖励。
2. 对研发新产品、新技术、新材料，并成功应用于设计项目的员工，给予创新奖金奖励。
第七条进度奖励1. 对按期或提前完成设计任务，且质量合格的设计人员，给予进度奖金奖励。
2. 对在紧急项目中，主动加班加点，确保项目顺利推进的设计人员，给予加班奖金奖励。
第八条团队协作奖励1. 对在设计项目中，表现出色，团队协作能力强的设计团队，给予团队奖金奖励。
2. 对在设计项目中，承担管理工作，协调各方资源，确保项目顺利进行的设计人员，给予管理奖金奖励。
第九条优秀员工奖励1. 对年度绩效优秀的设计人员，给予优秀员工奖金奖励。
2. 对在工作中表现突出，为公司创造显著效益的设计人员，给予突出贡献奖金奖励。
第十条晋升机会1. 对获奖设计人员，在晋升、职称评定等方面给予优先考虑。
2. 对具备高级职称的设计人员，提供股权激励或年薪制等优惠政策。
三、奖励程序第十一条奖励申报1. 设计人员完成项目后，可向公司人力资源部申报奖励。
2. 申报材料包括：项目总结、客户评价、创新成果等。
第十二条奖励评审1. 公司成立评审小组，对申报材料进行评审。
2. 评审结果在公司内部公示，公示期为5个工作日。
3. 公示无异议后，公司人力资源部发放奖励。
平面设计部门管理制度范本
第一章总则第一条为规范平面设计部门的工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于平面设计部门的全体员工，包括设计人员、助理、管理人员等。
第三条平面设计部门应遵循以下原则：1. 客户至上，服务至上；2. 精益求精，追求卓越；3. 团结协作，共同进步；4. 严谨规范，持续改进。
第二章工作职责第四条设计人员职责：1. 负责完成公司各类平面设计项目，包括但不限于宣传册、海报、易拉宝、名片、网站设计等；2. 根据客户需求，制定设计方案，提交给客户审核；3. 对客户提出的修改意见进行及时调整，确保设计符合客户要求；4. 保持与客户沟通，确保设计进度和效果；5. 参与部门内部的设计讨论和培训。
第五条助理职责：1. 协助设计人员完成设计任务，包括收集资料、整理素材、制作设计文件等；2. 协助设计人员跟进设计项目进度，确保项目按时完成；3. 协助部门负责人进行日常管理工作；4. 参与部门内部的设计讨论和培训。
第六条管理人员职责：1. 负责平面设计部门的日常管理工作，包括人员调配、工作安排、项目进度跟踪等；2. 组织部门内部设计讨论和培训，提高员工设计水平；3. 负责部门工作计划的制定和执行；4. 对设计人员进行考核和评价。
第三章工作流程第七条设计项目流程：1. 接收项目需求，了解客户需求；2. 制定设计方案，提交给客户审核；3. 根据客户反馈，进行方案修改；4. 完成设计任务，提交最终设计文件；5. 对设计文件进行验收，确保质量符合要求；6. 项目交付，客户确认。
第八条设计文件制作流程：1. 收集相关资料，整理素材；2. 使用设计软件进行设计；3. 生成设计文件，提交给助理；4. 助理进行排版、校对等工作；5. 设计人员审核设计文件，确认无误后提交给客户。
第四章考核与评价第九条设计人员考核：1. 设计质量：根据客户满意度、设计作品创意、执行能力等方面进行评价；2. 项目进度：根据项目完成情况、工作态度等方面进行评价；3. 团队协作：根据团队协作精神、沟通能力等方面进行评价。
设计员管理制度及奖惩措施[共5篇]
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设计员管理制度及奖惩措施[共5篇]第一篇：设计员管理制度及奖惩措施设计部规章制度及奖惩措施一、规章制度1、必须自觉遵守公司的规章制度和有关管理规定，维护设计部正常工作秩序和良好的工作环境，保持部门的区域卫生，并清理自己的工作台面，最后走的人员负责关闭所有用电器。
2、每天上班前仪容仪表整洁，容光焕发，保持良好的精神状态去完成工作任务。
3、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在公司议论是非。
4、公司安排的工作必须在规定的时间内完成，要保证出图质量、图的清晰度，准确率高，高标准完成设计任务。
5、禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话、接拨电话言语尽量简洁，做到长话短说。
6、上班时间内不能上与工作无关的网站，访问QQ空间，玩游戏，上QQ不能聊与工作无关的内容等。
7、设计人员应积极配合公司各个部门的工作，尽职尽责完成每一项设计任务，并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议。
8、当设计好卡图，联系生产厂家时，应谈妥制作费用，尽量货比三家，节约成本。
二、奖惩措施1、检查发现办公桌不清洁、物品摆放不整齐的，每次罚款20元。
2、如有客户投诉卡图不好，视情节轻重给予一定的经济处罚50-100元，并承担一切后果。
3、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者罚款30元。
4、如有出现图纸模糊，且没有按时完成工作任务，视情节轻重罚款20—100元，并承担一切责任。
5、上班时间内发现上与工作无关的网站，访问QQ空间，玩游戏等，每发现一次罚款100元，依次类推。
6、设计部人员休息时须交接工作事务，要求向工作接替者交接仔细清晰，因交接不仔细造成的后果，根据情节的严重情况罚款50-100元，并承担一切责任。
7、使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天者，每发现一次罚款20元。
8、未经同意不得动用他人电脑，违者罚款50元。
9、员工涉及到如下事项，表现出色的，由公司给予经济奖励：（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益，做好本职工作的；（2）受到上级领导或部门领导的口头表扬或嘉奖的；（2）对公司提出合理化建议、执行有实效的；（3）对突发事件、事故妥善处理者；为公司开源节流的；（4）一贯忠于职守、认真负责、事迹突出的；（5）每个季度出满勤的；第二篇：机电车间管理制度和奖惩措施机电车间管理制度及奖惩措施一、管理制度1、在厂长的领导下按公司设备管理制度及公司下达的生产计划，实施各项计划指标和相关措施。
设计部管理制度及奖惩制度（共五则范文）
设计部管理制度及奖惩制度（共五则范文）第一篇：设计部管理制度及奖惩制度设计部管理制度一、共同遵守1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款元/次8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次；10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。
二.设计部经理职责1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2．对主管副总经理、总经理负责；3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工；7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8．对下属员工的工作绩效机型评估，考核；9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；10．定期向直属上级汇报本部门工作；11．协调下属之间的工作；12．审核设计方案。
13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
平面设计师管理制度范文
平面设计师管理制度范文平面设计师管理制度第一章总则第一条为了规范平面设计师的工作行为，提高平面设计师的工作效率和质量，促进平面设计师团队的协作与发展，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有从事平面设计工作的人员。
第三条平面设计师应遵守公司的组织纪律，严守公司及客户的商业秘密，保护公司及客户的知识产权，完成公司及客户委托的平面设计任务。
第四条平面设计师应具备良好的职业道德和职业操守，尊重他人的知识产权，不得侵犯他人的著作权、商标权和专利权等合法权益。
第五条平面设计师应不断提高自身的专业素质，积极追求创新和突破，不断学习新的设计理念、技术和工具，并将其应用于实际工作。
第六条公司将为平面设计师提供必要的工具和资源，并对其进行必要的培训和技术支持，以提高设计师的工作效率和质量。
第七条平面设计师应保持良好的工作状态，按时按质完成任务，不得逾期交付或以次充好。
第八条平面设计师应遵守公司的工作时间安排，如需请假或调休应提前申请并经过批准。
第九条平面设计师应保持团队合作精神，与其他团队成员积极沟通合作，共同推动项目的进展。
第十条平面设计师应遵守本管理制度的各项规定，如有违反将承担相应的法律责任和公司内部的纪律处分。
第二章平面设计师的权利与义务第十一条平面设计师享有以下权利：1. 获取公司提供的工具和资源，以保证工作的顺利进行。
2. 提出合理的工作要求和建议，以改进工作环境和工作效率。
3. 参加公司组织的培训和学习活动，提高专业素质和工作能力。
第十二条平面设计师应履行以下义务：1. 遵守公司的各项规章制度，尊重上级和同事，保持良好的工作和学习态度。
2. 按时完成公司的平面设计任务，保证设计质量和效果。
3. 保护公司和客户的商业秘密，不得泄露与工作相关的任何信息。
4. 遵守国家相关法律法规，尊重知识产权，不得侵犯他人的合法权益。
5. 维护公司的形象和声誉，不得从事有损公司利益的行为。
第三章平面设计师的工作管理第十三条平面设计师的工作安排由公司统一制定和调度，平面设计师应按照公司要求完成工作。
设计院奖罚制度
设计院奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确设计院员工的奖罚标准，鼓励创新与优秀表现，同时规范不良行为，提升设计质量和工作效率。
二、奖励制度1. 创新奖励：对于提出并实施有效创新方案的员工，根据创新对设计院贡献的大小，给予奖金、表彰或职位晋升。
2. 优秀作品奖：设计作品获得国内外重要奖项的，根据奖项级别，给予相应的物质奖励和荣誉证书。
3. 效率奖励：在保证设计质量的前提下，提前完成设计任务的团队或个人，给予奖金奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队项目中表现突出，促进团队合作的员工，给予奖金和表彰。
三、惩罚制度1. 设计失误：因个人疏忽导致设计失误，造成经济损失或影响设计院声誉的，根据失误严重程度，给予警告、罚款或降职处理。
2. 违反操作规程：不遵守设计流程和操作规程，造成不良后果的，给予相应的经济处罚和行政处分。
3. 迟到早退：无故迟到、早退累计达到一定次数的员工，将受到警告或罚款处理。
4. 职业道德失范：包括但不限于泄露设计院商业机密、抄袭他人设计作品等行为，一经发现，将给予严厉的处罚，包括解聘。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由设计院管理层根据实际情况和本制度规定进行评定。
2. 所有奖罚决定需经过设计院院长或其授权代表签字后生效。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在决定公布后5个工作日内向设计院管理层提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计院管理层负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，设计院管理层有权根据实际情况做出相应的奖罚决定。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
请根据设计院的具体情况和文化，对上述内容进行适当调整和补充。
平面设计单位规章制度
平面设计单位规章制度第一章总则第一条为规范平面设计工作的进行，提高设计质量和效率，保障单位正常运转，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的所有平面设计工作，所有员工必须遵守。
第三条平面设计工作必须遵循原则：独立性、创新性、效率性和人文性。
第四条平面设计工作必须遵循市场规律，把握行业动态，不断提升自身设计水平。
第五条本单位平面设计工作必须保证原创性，不得侵犯他人知识产权。
第六条本单位所有平面设计作品均为单位财产，未经许可不得擅自转让或复制。
第七条本单位将对设计师个人的工作成果进行评定和薪酬的发放。
第二章设计团队管理第八条设计团队由设计师、美术师和排版师组成，每个人都必须具备相关专业背景和工作经验。
第九条设计团队必须保持良好的团队合作精神，共同完成设计任务。
第十条设计团队负责人必须具备一定的管理经验和领导能力，能有效地协调设计团队的工作。
第十一条设计团队必须保护客户的商业秘密，不得泄露个人信息。
第十二条设计团队必须按照设计流程和时间节点完成工作，不得拖延或超时交付。
第十三条设计团队必须保证设计作品的质量，对于出现的问题及时进行修正和改进。
第三章设计作品管理第十四条设计作品必须符合相关法律法规，不得含有违法违规内容。
第十五条设计作品必须遵循客户需求，根据客户要求进行设计。
第十六条设计作品需要经过客户的确认后，方可进行下一步工作。
第十七条设计作品必须保护客户的知识产权，不得擅自使用。
第十八条设计作品必须保持原创性，不得抄袭他人作品。
第四章设计流程管理第十九条设计流程必须规范，包括需求分析、草图设计、初稿、定稿、制作等环节。
第二十条设计流程必须由设计团队负责人统一管控，确保每个环节的顺利进行。
第二十一条设计流程必须与客户进行沟通，及时反馈设计进展和调整方案。
第二十二条设计流程必须按照时间表和成本控制，不得拖延或超支。
第五章处罚措施第二十三条对于违反规章制度的员工，将按照严重程度给予警告、扣除奖金、调整岗位或解雇等处理。
设计人员奖罚制度
设计人员奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励设计人员创新思维，提高设计质量和效率，同时确保设计工作的规范性和标准化。
2. 适用于公司内所有从事设计工作的员工。
二、奖励制度
1. 创新奖励：对于提出创新设计方案并被采纳的设计人员，根据创新程度和实际效益给予一次性奖励。
2. 效率奖励：在保证设计质量的前提下，提前完成设计任务的员工，将获得额外的效率奖金。
3. 质量奖励：设计作品在客户满意度调查中获得高分的，将给予相应的质量奖励。
4. 团队奖励：对于团队合作出色，共同完成重大设计项目并取得显著成效的团队，给予团队奖励。
三、惩罚制度
1. 延误惩罚：未按时完成设计任务，导致项目延期的，将根据延误程度扣除相应的绩效奖金。
2. 质量惩罚：设计作品因质量问题被客户投诉，经查实后，将对相关责任人进行处罚。
3. 违规惩罚：违反设计规范或公司规章制度的设计人员，将视情节轻重给予警告或罚款。
4. 抄袭惩罚：对于抄袭他人设计作品的行为，一经查实，将给予严厉的纪律处分，并追究相应的法律责任。
四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的决定由设计部门经理根据实际情况提出，经公司管理
层审批后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工年度绩效评估的一部分。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司发展需要，将适时修订。
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设计部管理制度为使设计部更好的发展促进设计人员的积极性、稳定性加强团队合作精神营造良好的工作氛围结合公司的实际情况公司设计部规定以下制度。
员工应自觉遵守公司规定的作息时间上班应亲自签到不可代签上班时间已到而未到岗者即为迟到未到下班时间而提前离岗者即为早退未经准假而不到岗超过 4 小时者视为旷工。
具体迟到旷工罚款见公司规章制度由于工作上的需要加班晚上过22 点第二天可推后1 个半小时超过00 点可休假半天。
如遇星期天加班一天可按实际情况经过领导协调安排好手头工作方可调休。
员工有事请假必须提前一天申请在组长安排好工作的前提下方可批准。
如遇紧急事情要请假的安排好手上工作经过组长协调好方可请假。
一个月请假不得超过三天超三天工资如数照扣见公司规章制度。
每个设计人员要定期维护自己的电脑每天下班最后一个者检查各台打印机、扫描仪是否关掉。
设备损坏要及时通知维护人员经维护人员修理鉴定需重新购买配件或整台换新上报组长请示领导根据实际情况公司给予及时处理。
耗材每天检查所需耗材是否够用不够时及时上报以免耽误工作损坏公司形象。
一、规定 1.设计部实行设计总监负责制 2.设计总监对设计部的日常事务管理有决定权对设计部的人事调整有建议权。
3.设计部人员应通力合作同舟共济不得吵闹、斗殴、或搬弄是非扰乱秩序。
4.设计部对设计任务实行首问负责制
即谁最先介入的设计任务谁全程负责。
5.在设计工作进行中设计人员不得接私人电话接待与工作无关的人员。
6.设计人员应与其它部门勤沟通常协调。
7.定期将完成的设计作品原文件及相关资料移交给设计总监保存。
8.工作前期的数据测量、草图、照片或客户提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档第一责任人负责全责。
9.设计人员应注意设计常识问题如文字格式汉字拼音常用标点符号等。
10.设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成如不能按时完成应向设计总监提出。
11.设计完稿后必须经三人校对后再送客户校验签字。
12.上班时间严禁上网看影视作品严禁下载与工作无关的资料如工作需要应报设计总监批准。
处罚二.处罚1.对于第七、八条所述情况导致文件丢失、遗失对相关人员进行30-50 元处罚。
3.对于第九条所述情况导致作品错误对相关人员进行30 元处罚。
4.对于第十条所述情况不能按期完成任务无故拖延对相关人员进行20 元处罚。
5.对于第十一条所述情况经客户签字的文件由设计人员本人疏忽造成的损失对相关人员进行10-30 元处罚。
6.对于第十二条所述情况被发现者一次处罚20 元第二次50 元第三次予以除名。
奖励三.奖励 1.设计人员凡能遵照以上条例管理指标并在工作中能认真对待工作责任心强经每月考核评比优秀员工按公司规定给予奖励。