品牌成功订货会经典案例
宁波本土案例-博阳集团唐狮
宁波本土案例——博洋集团唐狮唐狮服饰隶属于博洋集团，集团位于浙江宁波，是集团服饰系中主导品牌之一，集团成立于1994年，主要经营面料、家用纺织品、服装等的制造与贸易。
1994年重新整合各分公司后开始企业股份制改造，并开始自主品牌经营之路。
博洋集团以服饰和家纺为主营产业，以多品牌经营为核心。
涉足投资、进出口贸易、加工实业等领域。
企业凭借良好的经营业绩成为中国制造业500强企业。
“唐狮”(tonlion)服饰是国内休闲类服饰销售量最大的一线品牌之一，2006年被评为“中国驰名商标”；唐狮连续3年被评为中国500最具价值品牌，品牌价值达到31.92亿元。
过多年的发展，唐狮建立了集先进的信息技术、规范的品牌运营于一体的现代化营销大通道，在国内拥有1000余家专卖店。
网络遍布浙江、上海、江苏、江西、福建、湖南、湖北、河南、河北、北京、天津、东北、西北等全国20多个省市的现代化销售网络。
“经济危机对我们的影响并不明显，2008年我们依然保持了30%的增长。
”宁波博洋服饰(集团)有限公司叶乔坤经理一脸欣喜与自豪。
致力于做好自己的产业，做好自己的终端产品，加大研发力度，成为唐狮逆势而上的重要原因。
在10多年的发展过程中，唐狮一步一个脚印的探索，不断开拓市场。
在坚持自主品牌建设的过程中，始终把握着消费者的需求变化和市场风向，及早完善内销体系、全方位创新策略的运用是它能变危机为机遇的关键。
“我们一直关注的是做好产品，轻率地为扩大市场而进军海外很可能招致巨大的灾难。
”叶乔坤说道。
没有轻易抢占海外市场而注重研发，成了唐狮2008年成功的根本原因。
为加大研发力度、抢占市场先机，唐狮在上海设立了研发中心。
当然，骄人成绩的取得，绝不仅仅归功于对国内市场的重视和开发，唐狮的产品一般提前半年时间就已经设计出来，然后根据代理商的订货情况进行生产，这样就能很大程度上降低风险，为后续生产、研发提供了充足而流畅的资金支持。
出口的萎缩，加剧了国内市场的竞争和争夺，倾力于国内市场的唐狮也感到了不小的压力，毕竟，短期来看内需并不会有很大幅度的增长，“蛋糕”有了更多的分食者。
成功营销十大经典案例：这些案例会给你带来感悟
成功营销十大经典案例：这些案例会给你带来感悟随着互联网时代的到来，各种行业和产品都开始面临新的市场环境和消费者需求，成功营销也成为了现代商业中不可或缺的一环。
要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，一个成功的营销策略和案例实属必要。
今天，我们来探讨一下成功营销十大经典案例，这些经典案例也许会给您带来一些感悟。
一、可口可乐——全球性饮料巨头可口可乐作为全球性饮料巨头，其创新性的营销策略深受人们好评。
例如，其"分享可口可乐"广告活动，成功地创造了品牌和产品的社会价值。
通过鼓励人们分享快乐和喜悦的方式，可口可乐打造了一个有温度、有感情的品牌形象，从而成功获得了更多客户。
二、苹果——独一无二的品牌形象苹果是全球高端电子产品的代名词，其独特的品牌形象深得人心。
它将产品的易用性和创新性融为一体，让客户喜爱使用并忠实购买。
三、谷歌——智能化的信息搜索谷歌凭借其智能化的信息搜索服务，成为全球最大的网络搜索服务提供商。
谷歌利用大数据分析和算法优化不断完善其搜索服务，并将其广泛应用于各种产品领域。
四、Airbnb——全球最大的民宿分租平台Airbnb是全球最大的民宿分租平台，不同于传统旅店的陈旧模式，Airbnb借助互联网平台实现客户与房东的快捷互通，让旅行变得更加有趣。
它通过方便、互动和丰富的旅游服务，进一步提高消费者的满意度，并获得了广泛认可。
五、悠可生——成功的品牌印象悠可生是中国第一品牌的儿童教育机构，其成功与品牌印象分不开。
它将“因为爱，所以选择”作为品牌口号，倡导让孩子感受到父母的爱，带给孩子更多快乐。
悠可生的品牌形象给消费者留下了深刻印象，继而得到了广泛认可。
六、星巴克——全球最大的咖啡连锁店星巴克是全球最大的咖啡连锁店之一。
它在咖啡店行业的成功，与其注重品牌形象、味道独特、环境温馨等因素分不开。
星巴克不仅是咖啡店，也是人们与朋友接口的地方，也是工作与阅读的场所。
七、微信——即时通讯软件微信是中国最大的即时通讯软件，凭借其快捷、便利的交流方式和功能化的个人中心功能，几乎成为中国人生活和工作必不可少的一部分。
经典品牌回顾之 时光流转的惦念
产 ，天霸表一 开始就以品牌、市场为 天的订货会上各厂 家纷纷降价，有的 流转 ．天稆 表你还好 吗 １
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挡不住的诱惑
导 向，贴 合群众需求，款式新颖 ，并 降价幅度超过 了一 半。订货会后。厂 家无不感到手表生 意难做 ，鲁家都不
伴随着那句著名的广告语 “ 挡不 辅 以大规 模的广告传播，没过几年 ，
住的诱惑—— 天霸表” ，在上世纪八 天霸表在 全国迅速占领市场 ，成为当 服输 ，纷纷寻 求对 策。与此同时，深 圳的天 霸表 更是 大爆冷门：每块表从 十年代，那个品牌意识还未觉醒 的年 时最成功 的品牌营销。 有表迷 这样 说 “ ９ ５ ，我 １ ４元上涨 到１ ５无。他们 的策 略是 １８ 年 ２ ８ 代 里 ， 天 霸表 就 已 深 深 植 ＾ 了 广 大 消 元外汇券购得 ２ 费者 的心中，这个经典广告也成为大 在北京西 单用１ ０ 块 在 式样 上 求 新 ， 在 质量 上 求 精 ， ‘ ’一次价格就 涨一 次。他们 以卷 求 地毯轰炸般进行广告 宣传 ，不仅在国
人生活模 式革命的消费新理念。在那 不用校时 。夫人早就让 换块好表，可 内消费者中树立 了良好 的商品形象， 而且还将手表销往澳 大利 亚等国
“９ ８ １ ８ 年春 ，全 国百货钟 表订 货会 自己清楚 ，反正从市场上看 ，天霸表
天霸表，八十年代的记忆
学广告 教材 的经典案例。天霸表开创 天霸石荚表 ，直 到现在 还戴着。约每 秒钟 ， 了 中 国 石 英 表 业 的 新 纪 元 ， 引 八 了国 两年换 一次 电池 ，每月约快４ 隋了。” 个物质 并不富裕的年代，拥有一块天 几十年过去了，都戴出感 有 订 货商 是这 样 回忆的 － 霸表 ，是多少人梦寐以求的事。
家纺十大品牌排名——经典案例系列
家纺十大品牌排名——经典案例系列在开宝缦家纺专卖店之前，岳阳县的李凯是做加工散货发家致富的，主要是以加工睡衣为主，原材料都是自己到江苏南通家纺市场采购，对于各种睡衣原材料都深入了解。
在此期间，李凯对江苏南通的家纺市场和家纺品牌做了非常详细的调查，对于家纺的发展也有自己独特的认知和见解。
加盟之前，李凯的散货加工生意一直都很不错，年销量几乎都能做到一两百万，但是他的经验告诉他，做散货容易吃亏。
所以在他做散货的这段时间里吃亏是在所难免的，并且做散货不是长远之计。
随着经济的发展和人均收入的增长，人们越来越喜欢品牌的东西，有质量保证，又有面子。
所以未来的主导市场一定会走向品牌为主的市场，散货的时代在不久的将来必将不太好走。
为了能在未来市场不至于被淘汰掉，加盟商李凯终于决定要做品牌床上用品，但是选择什么样的品牌是关乎未来发展的关键，所以在选择品牌的时候，加盟商李凯做了认真的分析和调查，经过反复的思索，加盟商李凯最终选择了市场定位鲜明，产品特色明显，且由时下当红明星孙俪代言的宝缦家纺。
从2013年4月湖南岳阳县店开店以来，刚好是家纺市场的淡季，做了多年睡衣加工的李凯深知此理，但是他没有选择推迟开店，反而很坚定的在淡季时候把店开了起来，因为他的思想没有停留在过去，他认为做家纺不仅要靠品牌，而且还要有思想，所以他说：“只有尝试推陈出新的新模式才能增加利润空间。
”湖南岳阳县加盟商李凯在五月份参加了宝缦家纺秋冬新品订货会，通过这次会议，加盟商李凯更加深入的了解宝缦家纺企业文化、企业实力、企业愿景，也深入的研究了宝缦家纺的九大系列产品，尤其是独特的佩兹利纹，更让他坚信这独一无二的存在，是开启未来的金钥匙。
他也被宝缦家纺的伙伴们深深的感动着，他坦言，从他加盟宝缦家纺以来，他遇到的每一个宝缦伙伴都是和蔼可亲的，他坚信，宝缦家纺一定会成为家纺界佼佼者，开创中国家纺的新篇章。
企业品牌营销的成功案例分享
企业品牌营销的成功案例分享作为一项重要的企业战略之一，品牌营销对企业的发展起着至关重要的作用。
通过巧妙地营销策略和方法，企业可以打造一个可信度和美誉度极高的品牌形象，提高市场竞争力和企业价值。
本文将分享几个国内外成功的品牌营销案例，并从中总结有效的营销策略和思路。
1. 宝洁公司作为全球知名的消费品巨头，宝洁公司在品牌营销方面积累了大量的经验。
其中一项成功案例便是其300多个品牌的整体升级活动“品牌营销2.0”。
此次活动主要包括三个层面：首先是通过宣传和媒体引导消费者对品牌升级的认知，从而增加品牌存在感；其次是提高品牌的社交度，鼓励消费者参与品牌建设和推广；最后则是通过技术手段将品牌推向数字化，为消费者提供更便捷的用户体验。
通过此次活动，宝洁公司的品牌形象得到了极大提升，消费者对其品牌的认知和信赖度也有了显著提高。
2. 宜家家居宜家家居公司自成立以来一直致力于提供更好的家居生活体验，其品牌价值和理念广受欢迎。
而在品牌营销方面，宜家家居也展现出了深厚的实力。
其中一个成功案例是其与微信合作的品牌营销活动“宜家猜价格”。
此次活动主要通过微信平台向消费者推出宜家家居的产品，并要求消费者猜测产品价格。
随后，消费者可以进行免费体验活动，并获得一定程度的优惠。
通过此次活动，宜家家居重新树立了在消费者心中的品牌形象，提高了其美誉度和信誉度。
3. 红星美凯龙作为国内家居零售业龙头企业，红星美凯龙在品牌营销方面也取得了不小的成就。
其成功案例之一是其在社交媒体上的品牌推广活动。
为了更好地推广其品牌和产品，该公司主动与社交媒体平台合作，并加强用户互动交流。
值得一提的是，红星美凯龙在此次活动中较为成功的一点便是其大力开展线上购买和线下购买的双重优惠活动。
通过此次活动，红星美凯龙的品牌声誉和美誉度上升，进一步提高了其在客户心中的品牌价值。
4. 微信作为国内最为流行和广泛使用的社交媒体平台之一，微信在品牌营销方面也积累了大量的成功经验。
品牌联名的优质案例
品牌联名的优质案例品牌联名（Brand Collaboration）是当今市场中一种常见的营销策略，通过不同品牌之间的合作，实现资源共享和品牌互补效应。
以下将介绍几个优质的品牌联名案例，以展示联名策略的成功应用。
1. Apple Watch x Hermès德国奢侈品牌Hermès与苹果公司合作推出的Apple Watch x Hermès手表系列是一次经典的品牌联名案例。
Hermès以其高端奢华的形象而闻名，而苹果公司则以创新和科技为卖点。
两个看似截然不同的品牌通过合作，成功地将时尚和科技相结合，打造出高档且具有功能性的手表产品。
这个联名合作不仅丰富了Hermès的产品线，也为苹果公司赋予了更深层次的奢侈品牌形象。
2. Coca-Cola x McDonald's可口可乐与麦当劳的联名合作堪称经典。
这两个全球知名的品牌一直以来都有着广泛的市场影响力和较高的关注度。
联名合作中，Coca-Cola成为麦当劳的主要饮料供应商，同时也在其餐厅中进行广告宣传。
这种合作不仅增强了两个品牌的互补性，也为消费者提供了更一体化的用餐体验。
Coca-Cola和麦当劳的合作案例表明，联名合作可以通过资源整合和双品牌的宣传效应，实现共同的商业价值。
3. H&M x Balmain快时尚品牌H&M和法国时装屋Balmain的联名合作产生了巨大的市场反响。
Balmain在高端时尚领域拥有强大的影响力，而H&M则以快速跟随潮流的特点受到年轻消费者的喜爱。
这次合作带来的联名系列产品设计不仅保留了Balmain的奢华感，同时也将其价格降低到更加亲民的水平，吸引了更广泛的消费群体。
H&M x Balmain的联名合作充分展示了品牌间的互补和双方在市场中的影响力，为两个品牌带来了巨大的商业成功。
4. Adidas x Kanye West体育品牌Adidas与美国知名音乐人Kanye West的联名合作也是一次成功的案例。
营销案例-三家企业：顾客至上
案例2 三家企业：顾客至上1．华冠商厦华冠商厦始建于20世纪80年代末期，当时只是一个规模很小的购物中心。
而现在，它已经颇有名气了。
它的特点是商品齐全，价格适宜，服务质量又好，因此很受顾客青睐。
它成功的秘诀之一就是收集顾客反馈，了解顾客心理。
凡是在华冠购物的顾客都会得到一张付过邮资的“信息卡”。
卡上有如下内容：第一条是“您需要什么”。
在这一栏里有商厦的新产品介绍，如果你对其中哪一项商品感兴趣或是你还需要一些别的什么，可以在空白处填上你的姓名、地址及产品名称。
根据你的具体要求，商厦会为你邮寄产品详细说明书或为你订购产品。
第二条是强调商厦的经营方针——“一个月之内包退包换”。
这种信誉在同行业中并不多见，当然也是华冠商厦赢得顾客信赖的原因之一。
第三条是“为您创造称心的购物环境”。
里面提出若干问题，如“您为什么来华冠商厦购物”、“我们哪些地方需要改进”及“您愿意与我们共同讨论您的意见和建议吗?”接下来就是填姓名和地址的一栏。
如果想多听听顾客的意见，你应该投入与华冠商厦同样的热情。
然而，若要不走弯路，还必须记住下面几点。
为了充分赢得顾客反馈，你必须使反馈简单化；主动要求反馈；重视和利用反馈信息。
2．丽滋·卡尔登三年前，韩国一家大集团副总裁到澳大利亚出差。
当他住进丽滋·卡尔登饭店(Ritz Carl-tonHotel，1992年美国国家品质奖服务类奖得主)后，他打电话给该饭店客房服务部门，要求将浴室内原放置的润肤乳液换成另一种婴儿牌的产品。
服务人员很快满足了他的要求。
事情并没有结束。
三周后，当这位副总裁住进美国新墨西哥的丽滋·卡尔登饭店，他发现浴室的架子上已摆着他所熟悉的乳液，一种回家的感觉在他心中油然而生……“凭借信息技术和多一点点的用心，丽滋·卡尔登饭店使宾至如归不再是口号。
”丽滋·卡尔登饭店澳大利亚地区品质训练负责人琴·道顿女士道出了卡尔登饭店成功的秘密。
品牌合作营销的成功案例如何与知名品牌合作共赢
品牌合作营销的成功案例如何与知名品牌合作共赢品牌合作营销是当今市场竞争激烈的商业环境中的一种有效的营销策略。
通过与知名品牌的合作，企业可以借助其品牌影响力和资源优势，达到共赢的目标。
本文将以几个成功案例为例，探讨品牌合作营销的成功之道。
1. 案例一：Nike与Apple合作推出Nike+运动手机应用在这个案例中，运动品牌Nike与科技巨头Apple合作，联手推出了Nike+运动手机应用。
通过该应用，消费者能够记录运动数据、获取个性化的运动建议，并与社交媒体平台连接，实现实时分享和互动。
这种合作不仅使Nike的品牌形象与科技创新相结合，还为Apple的手机产品增添了运动健康的功能。
双方通过跨界合作，相互借力，实现了品牌价值的互补和扩展，取得了双赢的效果。
2. 案例二：Starbucks与Spotify合作推出个性化音乐推荐服务咖啡连锁巨头Starbucks与音乐流媒体平台Spotify合作，推出了个性化音乐推荐服务。
通过在Starbucks门店中通过Spotify提供音乐推荐，顾客可以根据自己的喜好和心情选择歌曲，同时也能在Spotify平台上与其他用户分享音乐。
这种合作不仅增加了Starbucks咖啡店的吸引力，还使Spotify能够通过与品牌合作拓展用户群体和提高知名度。
通过互相促进，Starbucks和Spotify在品牌营销上实现了协同效应。
3. 案例三：Gucci与UNICEF合作推出慈善产品奢侈品牌Gucci与国际儿童基金会UNICEF合作，推出了慈善产品。
每售出一个慈善产品，一部分收入将捐给UNICEF，用于救助儿童。
这种合作不仅提升了Gucci品牌的社会责任形象，还吸引了更多关注慈善事业的消费者。
UNICEF也得以借助Gucci的品牌影响力，传达自身的价值理念。
通过慈善合作，Gucci和UNICEF都在市场上赢得了更多的关注和认可。
4. 案例四：Coca-Cola与里约热内卢奥运会合作全球饮料巨头可口可乐与里约热内卢奥运会合作，成为该项盛大赛事的官方合作伙伴。
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品牌成功订货会经典案例A品牌在刚起步时，是以批发、零销为主。
经过了几年的打拼，顺着服装界的趋势，慢慢转型为专卖形式，代理商都是以批发的客户为主。
转型了，也开了几次订货会，一般就代理商夫妇来订货，但是在销售时发现与加盟商意愿有出入，货品上下比例不合理，主打色分不清等。
总结了一下：主要因为代理商不是直接面对终端消费者，不能了解消费者的需求。
发现了问题，立刻整改是品牌生存之道。
于是该品牌推行代理商、加盟商自由订货+培训学习模式的订货会，手把手的指导客户订货，该次订货会取得了圆满成功、业绩也得到了很大的提升！想要开好一次订货会，首先要清晰自己要做什么？该如何做？以下是我开订货会的一些流程与内容，现与大家一起分享：第一步：统一思想致全国加盟商的一封信尊敬的中国市场“XX”加盟商：您们好！在这里谨代表XX公司全体员工感谢大家一直以来对XX品牌的支持和信心！XX品牌从成长到成熟，在短短的几年里已让越来越多的消费者青眯及认可，有句古语：“女怕嫁错郎，男怕选错行”，做服装就怕选错牌子。
大家也看到了中国近几年服装的发展，从散货批发到代理。
安踏、以纯等，在中国都有过千家的加盟店，并且店铺越开越大，形象也越来越好，但也有很多牌子昙花一现，开始声势浩大，但很快就销声匿迹了，或者店铺越来越少。
很多加盟商也从开始的盲目找牌子开店加盟，到越来越理性地去分析市场，是否可以投资？有多少回报？不会像开始时，不清楚此品牌的产品设计、定位、价格、营销服务是否迎合市场，只要有明星代言有一些加盟优惠就投资开店，结果将积累了多年的资金投入了却没有回报，甚至亏本（像一些新品牌，加盟优惠是比较吸引，但没有业绩也是没用）。
随着国内市场的不断完善，如今的服装市场已分得越来越细，像运动休闲、黑白休闲、大众休闲、淑女休闲等，市场上都已有可做代表的领头品牌。
随着市场的竞争越演越烈，每一种风格的品牌都在市场上越来越多，大家都想抢占市场的最大份额。
市场的竞争是必然的，就像大家看到大众休闲装，像美特斯·邦威、以纯、森马等；在市场竞争中，他们的店铺越开越多，店铺面积也越来越大，每年业绩还在递增，而跟随他们风格的很多牌子已经持不住，很多加盟店铺在慢慢关掉。
这是为什么呢？品牌的竞争关键是优势，你的优势是否大于竞争对手。
那服装品牌竞争的优势是哪些呢？首先是产品，产品的优势体现在它的设计、价格、质量；接着是形象服务，产品是最关键的。
曾经服装业的一个教授说过，好的一个品牌，第一是产品，第二是产品，第三还是产品。
并且要能做到不用靠店员去推销产品，而是让产品取引客户，那才是好的品牌。
下来把形象做好，你的优势就体现出来了。
所以大家能够看到市场上做的好的品牌，首先是他的产品能够不断的创新，另店铺的形象也不断的提升，在同行中做到最前面，那它肯定能抢占最大的市场份额。
XX品牌经过近几年的不断积累，在众多品牌中脱颖而出，很多同行说我们是一匹黑马，其实我们也是在成长中进步，不断的积累自己的优势。
公司秉持“客户需求的就是最好的”，在产品优势中，能够不断的创新，从面料、颜色、设计、价格中把自己的优势发挥到位，形象方面公司在今年也推出了很多提升方案。
在产品这块我相信大家也看到了我们的优势，每季都会有新的亮点。
公司今年在品质上，货期上加大了很多人力，力求在这方面进一步做好。
但店铺的经营，形象这些还需我们的加盟商不断的提升，做到专业的管理经营，统一的形象。
并且将在店铺地理位置进一步提升。
开好店、开大店来提升自己的优势。
就像我们看到美特斯·邦威、以纯的店铺，每个地区都是最好的位置，最大的铺面，并且形象统一，店员素质较高。
这一点其它休闲品牌就做不到，那竞争的优势，市场份额肯定就不如他们。
如今国外市场上做的最好的一个大众休闲品牌。
ZARA每年可以做到几十亿美元的业绩，他的经营理念就是“一流的形象，二流的产品，三流的价格。
”做为现代的消费者，都是很理性的在消费，男装是做品牌，女装是做产品。
如果女装品牌一季做得不好，可能就会坚持不下去了。
她们都希望用低的价格买到好的产品，这也是我们XX品牌的经营理念。
低价位，高含量，来抢占市场。
现如今市场上跟随我们的已越来越多，那么，只有我们大家共同努力，将我们的优势做出来才能战胜竞争对手，才能抢占更大的市场份额。
第二步：统一步骤：没有计划的目标就像永远无法到达彼岸的船！要开好订货会，首先要有计划，预先设定好订货会流程，将期间可能会发生的事项提前做好准备。
“细节决定成败”在召开会议时尽量按流程进行，才可以将订货会尽大可能的圆满举行。
区域订货会标准流程◆订货会第一天：签到→参观样版店→参观当季订货货品陈列效果→加盟商会议一、签到1、准备客户所需的资料、会务指南、会务须知、会务通讯录、订货手册、地区订货分析指标表、铅笔、橡皮、计算器、削笔刀、A4纸等。
并订好房间。
2、确定签到的地点。
3、准备客户签到本登记。
备注：统一规定客户签到地点：①代理商办公室为最佳。
②订货会客户入住酒店。
二、参观当季订货货品陈列效果（早上9：30-12：00午餐）1、选择地点（展厅或离订货会场地较近的专卖店，面积大、形象好）。
2、按面积大小选出重点款陈列（货品的60%-70%的数量）。
3、根据当季色系的流行趋势陈列。
4、根据当季的设计理念风格陈列。
5、侧挂陈列效果要有跳跃感，一个色系不宜超过三组货架，具体情况依当季样板。
6、橱窗展示当季最流行的色彩，款式风格要有代表性，展示当季时尚潮流的款式为宜，橱窗饰品摆设得当，给客户陈列出最佳的视感效果，促进客户订货信心，并提高货品陈列的水平（春秋冬季要上下里外及饰品，夏季上装二件套配裤子式裙、针织二件套上衣及梭织上衣另配上饰品）饰品指围巾、帽、包、鞋、等。
7、讲解当季货品设计要点及结构分析。
备注：①客户报到人数至少到达80%以上才开始讲解。
三、参观样版店（下午2：00-5：302至3家、大巴接送）参观样板店的目的：是让参观客户不断提升自身的店铺形象及管理，所以要选择当地有代表性的店铺，并具备如下榜样因素：1、面积：达到公司要求面积的店铺。
2、装修：按照公司要求统一货架及设计方案装修。
3、货品：货品品种充足，货量饱满。
4、陈列：符合公司陈列标准要求。
5、人员：店铺人员架构完善，营业员统一服装、妆容，精神面貌良好。
6、形象：店铺整体综合形象良好。
7、销售：销售业绩好。
四、加盟商会议（晚上7：00-11：00）很多品牌觉得订货会，只须订好货就行啦，其它什么都不用做了，还开什么会啊？浪费了我们的时间！这样的想法是有偏差的。
订货会就是订货+会议，货品决定着一个品牌、一家家店铺的命运，会议则是主导者的灵魂！两者是相互配合、相互补充的活动，在这样组合的背后凸显了订货会多元化功能。
所以会议内容必须有号召力，那如何才能开好一个会议呢？现在和大家分享一下：1、代理商发言各位快乐的伙伴们：大家新年好！2007年春节马上就要到来了，今天我们在这里召开XX品牌07年夏季订货会，这也就意味着我们的财富将会随着新年的到来滚滚而来！回顾2006年，我们是没有任何遗憾的，我们在努力，我们在奋斗，并且取得了骄人的成绩。
我们的队伍在不断的精壮，又在处新开了平方米的店铺，我们跟上时代的步伐，将我们的店铺做好做大，真正的做到了“绝胜终端”！目前的休闲市场发展越来越快，竞争越来越激烈，我们在发展中也遇到了很多的困难，但是我们要坚信：只要总公司，我们代理商处分公司，和各位加盟商一起同舟共济，一定能在市场的残酷竞争中越走越稳，越走越远。
07的XX品牌，依然是朝着把市场做大做强的方向在继续前进！我们希望能在市场上扎根，让其它的品牌不能轻易追赶上我们。
因此，大量的精力将放在终端市场，即在座各位的店铺里。
我们将更加的注重形象，在这一年里，无论是强制还是其它的形式，都一定要在市场上做到形象的整体和统一。
此外就是加强精细化管理的能力，即改善过往粗放式的管理作风，对每一个区域的加盟店铺派专业人员进行精细化的管理和跟踪服务。
作为XX省的代理商，我在此也向各位伙伴们表个态，在07年我们将从以下几个方面来提升对各位的支持与服务：1）在管理和服务方面：我们将在总公司的领导下加强公司化管理，为各位提供更完善的市场支持与保姆式服务，即派专人对各店铺进行管理，对每一家店铺的销售业绩负责，并派专业营销人员到各位的店铺里为提升单店业绩而服务；2）通过直营店提升品牌形象和知名度：今年将在X旺区开设一家X平方米的直营店，大店的开设可以提升品牌在本区域的知名度，这对下线城市的销售是非常有利的，也可有效的为品牌在本省区内作广告宣传；3）加大扶持力度：作为代理商，我们将对业绩优秀的和忠诚度高的加盟商加大扶持力度，比如在专业人才方面和广告物料方面的支持。
4）今天的订货会，我希望大家能和我一样认真的看到公司在产品设计和开发方面所做的努力，我们的衣服是越来越漂亮了，我们也应该对公司越来越有信心，对我们所服务的这片市场越来越有信心，也对我们自己的选择越来越有信心。
2、总公司领导发言现在很多企业到达某一程度时就缺乏创新，导致客户"移情别恋"。
任何产品都有自己的生命周期，随着市场的成熟及产品价格透明度的增高，产品带给客户的利益空间往往越来越小。
若企业不能及时进行创新，客户自然就会另寻他出路，所以学习才能创新，创新才能进步！在订货会期间须加强团队学习的氛围，定期对客户进行培训。
让其了解市场的变货，公司的下一步计划，这样才可以统一步伐朝着我们的共同的目标前进。
1）公司需完成的工作随着服装市场的竞争越来越激烈，谁能领军未来的中国服装市场，我们看到06年部份品牌逐步衰亡并逐步消失，市场告诉我们现在不是靠单一项优点就能占领市场的，而是在综合实力竞争上来比拼，谁的优势做的越多做得越好，谁的竞争力才越强，谁就站得越稳。
我们看到了国内品牌服饰行业的现状：产品款式的同质化，运作模式的形式化，品质意识的薄弱化，目标市场的局限化，运筹管理的空洞化，人才资源的泡沫化。
市场提醒我们，我来自于2010年，要求我们始终以未来的眼光面对目前的市场，不断的创新才是品牌持续成功的关键。
在产品风格定位上创新，在品牌的营销能力上创新，在整个运作方式上创新，提升品牌的价值，提升品牌的影响力，只有这样才能历久弥新，获得更大的辉煌。
那么我们大家必须肩并肩，心连心的一起努力。
在06年的下半年至07年的上半年将我们各自的综合实力不断的提升，才能把我们的优势更大化，才能跟其它品牌距离拉得更开。
2）以下是公司今年至明年在产品、形象、营销三大方面的工作目标：★产品方面A、产品的多元化①随着人们在上班以外有更多的休闲时间，多元化的兴趣，决定了多元化的社交活动和穿着要求，对单一品牌服装有多元化的要求来配合不同场合的穿着需求。